食品行業(yè)-電工主管關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)

1、電工主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)定期對公司電器、電力線路進行檢查直接上級、檢查記錄直接上級25%優(yōu)良中差及時發(fā)現(xiàn)并處理所發(fā)現(xiàn)的問題；保證有關(guān)設(shè)備穩(wěn)定、安全運行；檢查記錄準(zhǔn)確、完整、清晰，并保存完好，便于查閱；發(fā)生故障未及時修理的情況不超過1次及時發(fā)現(xiàn)并處理所發(fā)現(xiàn)的問題；保證有關(guān)設(shè)備安全運行；檢查記錄比較準(zhǔn)確、完整、比較清晰，保存完整，方便查閱；發(fā)生故障未及時修理的情況超過1次，但不超過2次未能及時發(fā)現(xiàn)或處理所發(fā)現(xiàn)問題；有關(guān)設(shè)備運行存在隱患，不夠穩(wěn)定；檢查記錄比較準(zhǔn)確和完整，保存基本完整；發(fā)生故障未及時修理的情況超過2次，但未超過4次未能發(fā)現(xiàn)或處理

2、問題；有關(guān)設(shè)備運行不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)問題；檢查記錄不完整，丟失；發(fā)生故障未及時修理的情況超過4次處理電器、電力線路故障報修單、直接上級直接上級25%優(yōu)良中差及時、高效、規(guī)范及時、有效、基本規(guī)范及時、有效、不規(guī)范不及時、效率較低、不規(guī)范由客戶在每次完成維修后填寫維修滿意度調(diào)查表（百分制）本項得分為：考評期內(nèi)所有維修滿意度調(diào)查表平均得分（百分制）*70%保障公司電器、電路正常，無事故發(fā)生直接上級、事故紀(jì)錄直接上級20%由主管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門確認(rèn)發(fā)生事故和重大事故；本項得分為：如發(fā)生一次事故扣掉10分，發(fā)生一次重大事故本項得分為0制定企業(yè)用電管理辦法并監(jiān)督實施相關(guān)辦法、直接上級直接上級10%優(yōu)良中差及時

3、、健全、完善、合理；監(jiān)督實施嚴(yán)格、負(fù)責(zé)，檢查及時，數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確比較及時、健全、完善、合理；監(jiān)督實施比較嚴(yán)格、認(rèn)真，數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確基本及時、健全、完善、合理；監(jiān)督比較負(fù)責(zé)，數(shù)據(jù)比較準(zhǔn)確不及時、健全、完善、合理；監(jiān)督實施不負(fù)責(zé)制定電力設(shè)備及零配件需求計劃，為設(shè)備采購提供技術(shù)支持直接上級直接上級10%優(yōu)良中差需求計劃制定及時、合理、全面；對采購計劃制訂及實施給予及時、高效支持需求計劃制定較及時、合理、較全面；對采購計劃制訂及實施給予較及時、有效支持需求計劃制定比較全面、合理；對采購計劃制訂及實施給予支持有效不能達到上述要求調(diào)動員工積極性、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作直接上級直接上級10%優(yōu)良中差及時、高效、規(guī)范及時、有效、基本規(guī)范及時、有效、不規(guī)范不及時、效率較低、不規(guī)范電工主管崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識和技能 權(quán)重：40%指標(biāo)三：團隊合作權(quán)重：20%指標(biāo)五：溝通能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：解決問題的能力權(quán)重：20%指標(biāo)四：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工作權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否要求以身作則權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否關(guān)心員工成長及