雙示范工地創(chuàng)建計(jì)劃

1、精品文檔阜陽正基首府二期工程“雙示范工地”計(jì)劃浙江暨陽建設(shè)集團(tuán)有限公司阜陽分公司二0年七月十日精品文檔第一章工程概況一 工程簡述工程名稱：阜陽正基首府二期 B-1#、C-1#、C-3#、E-4#樓工程建設(shè)單位：阜陽正基置業(yè)有限公司設(shè)計(jì)單位：上海海珠建筑工程設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位：上海住遠(yuǎn)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司施工單位：浙江暨陽建設(shè)集團(tuán)有限公司工程地址：阜陽市淮河路與西清路交叉口質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：本工程要求嚴(yán)格按照國家有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行施工，符合國家頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量等級為合格 爭取阜陽市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。確保阜陽市“雙標(biāo)化”工地、市級安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化工地。工程施工范圍和內(nèi)容包括：

2、地基與基礎(chǔ)、地庫、主體工程、地面與 樓面工程、門窗工程、裝飾工程、屋面工程、安裝工程及其他附屬工 程等施工及保修工作等。工期要求：550個(gè)日歷天工程保修期：按國務(wù)院2007279號(hào)令建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 規(guī)定執(zhí)行。保修期自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)。二、工程概況本工程建筑高度為 92.4m, 0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高的30.09。 建筑總面積為75182.07平方米。其中地下兩層停車庫面積 15340平 方米。建筑設(shè)計(jì)說明：建筑類別：一類、高層居住建筑有地下停車庫， B-1#、E-4#樓地 下一層，地上26層；C1# C-3#樓地下二層，地上30層，除B-1#樓 裙樓為商用房，其他均為住宅用房。設(shè)計(jì)

3、使用年限：50年精品文檔建筑分類：一類高層商住建筑抗震設(shè)計(jì)烈度：七度結(jié)構(gòu)類型：框架、剪力墻結(jié)構(gòu)本工程布置為4單體，B-1#、E-4#樓地下一層，地上26層；C1# C-3#樓地下二層，地上30層，除B-1#樓裙樓為商用房，其他均為住 宅用房。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明：1、本工程為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，剪力墻、框架抗 震等級為二級。結(jié)構(gòu)安全等級為一級，主體結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)使用年限為50年。2、本工程的混凝土結(jié)構(gòu)的環(huán)境類別0.000以下(含地卜室頂板)0.000以上衛(wèi)生間浴室等 室內(nèi)潮濕劃、境屋囿陽臺(tái)露臺(tái)等露天環(huán)境二(a)類一類二(a)類二(a)類建筑物安全等級建筑物抗震 設(shè)防類別地區(qū)抗震設(shè)防 烈度地震

4、加速度地震分組一級丙類7度0.10gA組地震作用計(jì)算抗震措施建筑場地類別場地土特征周期Tg建筑結(jié)構(gòu)的阻尼比7度7度n類0.35sec0.05地卜室防水等級1級防水混凝土抗?jié)B等級部位或扣件承臺(tái)、獨(dú)基地卜室底板、外墻地卜室頂板抗?jié)B等級S6(0.6MPa)S6(0.6MPa)S6(0.6MPa)根據(jù)地質(zhì)勘探資料，本工程采用預(yù)應(yīng)力管樁。樁長24米：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級, 基礎(chǔ)安全等級為二級本工程由主樓和二層地下室組成，主樓采用框架、剪力墻結(jié)構(gòu)體, 框架、剪力墻抗震等級均為二級，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為乙級。精品文檔混凝土強(qiáng)度等級:地下室外墻、底板C40,抗?jié)B等級0. 6MPa地下室室

5、內(nèi)混凝土墻 除標(biāo)明外均為C40,地下室頂板平面梁板 C30(抗?jié)B等級0.6mp a )構(gòu)造柱、圈梁、過梁C30具體硅等級，剪力墻、柱-2層一6層墻、柱為C40。7層一20層墻、柱為C3021層一30層墻、柱為C25-2層一20層梁、板為C3021層一30層梁、板為C25三、工程特點(diǎn)分析(1)、施工組織及質(zhì)量管理特點(diǎn)1、本項(xiàng)目在施工中，各專業(yè)工種的穿插較多，設(shè)備安裝時(shí)間長，要 求施工單位有很強(qiáng)的綜合管理能力，來組織本項(xiàng)目的施工，協(xié)調(diào)好各專 業(yè)之間關(guān)系，才能優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)。2、本工程擬定質(zhì)量目標(biāo)為：按國家和阜陽市驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，單位工 程一次驗(yàn)收合格率100%質(zhì)量合格，爭創(chuàng)市優(yōu)“潁州杯”。因此對

6、整個(gè)工程的施工管理協(xié)調(diào)、資料管理、質(zhì)量控制、安全生 產(chǎn)、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用要相當(dāng)嚴(yán)格 ，要求項(xiàng)目部 必須配備有足夠的綜合實(shí)力強(qiáng)、有創(chuàng)樣板工程經(jīng)驗(yàn)的管理力量組織施 工O3、合同的施工工期較短，施工技術(shù)復(fù)雜，各專業(yè)設(shè)備、管線量大， 穿插作業(yè)多，對現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)要求高，管理難度大。(2)、安全、文明、環(huán)保特點(diǎn)1、本工程地處交通主干道旁，車輛、人員流動(dòng)較密集，施工安全必 須嚴(yán)格保證。2、施工過程中必須采取有效的措施 ，對施工現(xiàn)場的環(huán)境，施工噪精品文檔音、粉塵、人員車輛等的文明施工措施的嚴(yán)密、有效方面提出更高的要求提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)，搞好文明施工是本工程的重點(diǎn).3、要認(rèn)真落實(shí)安全防火保衛(wèi)措

7、施，對場內(nèi)各專業(yè)單位做到統(tǒng)一安 排、統(tǒng)一管理。（3）、編制依據(jù)1、依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，施工圖紙以及投標(biāo)文件的承諾。2、工程地質(zhì)資料書面文件。3、建筑工程施工質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 50375-2006）4、現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，安徽省和阜陽市有關(guān)建筑技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明的規(guī)定：1）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-20012）建筑工程地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-20023）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-20024）地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50208-20025）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50209-20026）建筑地基

8、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)程GB50007-20027）混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50010-20028）建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-20029）工程測量規(guī)范GB50026-200710）混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn) GBJ107-8711）地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-200112）混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-9213）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50203-200214）屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB80207-200215）建筑裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50210-200116）鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范JGJ18-200317）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-99精品文檔18）施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

9、JGJ/77-200319）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-200520）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-9921）建筑砂漿基本性能試驗(yàn)方法JGJ70-200922）混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程 JGJ/T10-95 ;23）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范JGJ33-200124）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-200125）工程建筑標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（建設(shè)部建標(biāo)200285號(hào)文）5、浙江暨陽建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目管理制度【GS/PM-01-2006I6、根據(jù)工程的特點(diǎn)、施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件 和場地的交通運(yùn)輸條件等。第二章 創(chuàng)建“雙示范工程”計(jì)劃一、創(chuàng)建方針

10、筑精品樹品牌 創(chuàng)時(shí)代精品造用戶滿意工程二、項(xiàng)目創(chuàng)建整體思路為貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針及開展安全、 文明施工活動(dòng)，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量和安全文明施工管理水平。本項(xiàng)目工程作為本公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，公司將以“創(chuàng)典型、樹品質(zhì)、 留口碑”為管理目標(biāo)，在本項(xiàng)目施工過程中全方位實(shí)施“雙示范”創(chuàng) 建管理。建筑工程作為一個(gè)固定不動(dòng)的特殊產(chǎn)品， 是由分部分項(xiàng)工程組成, 兩個(gè)分項(xiàng)工程又是由若干工序組成，往往是后一個(gè)工序隱蔽前一個(gè)工 序，其中被隱蔽的工程卻是建筑工程安全、功能能否得到保證的最主 要的分項(xiàng)分部工程，同時(shí)也決定了建筑工程的耐久性。因此要保證建 筑工程的安全性和功能性，過程控制，尤其是關(guān)鍵工序

11、的過程控制是精品文檔重要的質(zhì)量管理點(diǎn)。以工序精品的過程控制保證分項(xiàng)精品，以分部精 品保證整體工程達(dá)到精品工程，是我們提出“過程精品”管理理念的 出發(fā)點(diǎn)。在項(xiàng)目工程建設(shè)的整個(gè)過程中，安全文明施工是現(xiàn)代化施工的一 個(gè)重要標(biāo)志，是施工企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，堅(jiān)持安全文明施工是 對“過程精品”的詮釋，是創(chuàng)建精品工程的重要保證。為實(shí)現(xiàn)“過程精品”，我公司推行“四精、一嚴(yán)、一全”的措施?！八木笔侵妇牟邉潯⒕慕M織和管理、精心施工及精心保護(hù) 成品。精心策劃一做好施工準(zhǔn)備的前期及施工過程中的各個(gè)階段的技術(shù) 準(zhǔn)備和策劃；組織好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量計(jì)劃 等技術(shù)質(zhì)量文件的編制。精心組織和管理一

12、要確保施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都科學(xué)合理.精心施工一堅(jiān)持樣板制，實(shí)行工序管理，以工序保分項(xiàng)，以分項(xiàng)保 分部，以分部保單位工程.精心保護(hù)一制定嚴(yán)格的成品保護(hù)措施并監(jiān)督執(zhí)行.“一嚴(yán)”是指要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，即要堅(jiān)持執(zhí)行三檢制、掛牌制.認(rèn) 真進(jìn)行工程的隱檢、預(yù)檢，做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的驗(yàn) 收等。“一全”是指推行全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以服務(wù)創(chuàng)新，推動(dòng)品牌創(chuàng) 新發(fā)展，把我們的服務(wù)管理，從“后服務(wù)管理”向“先服務(wù)管理與后 服務(wù)管理”并重拓展。一是從做好施工前期階段的服務(wù)。滿足業(yè)主的需求，主要體現(xiàn)在 施工組織設(shè)計(jì)對工程難點(diǎn)、特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)、分析、處理以及對業(yè)主的承 諾等。二是作好施工過程中的管理。認(rèn)真行使總承包的責(zé)

13、任，對專業(yè)分 包單位管理好、服務(wù)好；搞好為業(yè)主的服務(wù)，滿足業(yè)主小修小改和變精品文檔更洽商的要求。三是堅(jiān)持作好遷入、雨季、冬季的三階段回訪保修工作；堅(jiān)持執(zhí) 行用戶服務(wù)卡制度。四是堅(jiān)持做好公用工程的保駕服務(wù)。五是做好回訪、保修服務(wù)的記錄。妥善處理好質(zhì)量投訴。建立質(zhì) 量投訴臺(tái)帳，做到只要投訴就要有答復(fù)，就要有處理結(jié)果；凡與我們 有直接或間接關(guān)系的問題，都要及時(shí)跟蹤處理，直到用戶滿意。三、項(xiàng)目創(chuàng)建目標(biāo)本工程規(guī)模大，社會(huì)影響大，工期緊，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，我公司 以“確保工期，全面創(chuàng)優(yōu)”的指導(dǎo)思想，將其列為“重點(diǎn)工程”，擬按“創(chuàng)建精品工程”一一以“過程精品”創(chuàng)“精品工程”一一進(jìn)行實(shí) 施，嚴(yán)格按施工圖紙及國家

14、現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（一）、工程質(zhì)量安全目標(biāo)工程質(zhì)量安全目標(biāo)為阜陽市 “雙示范”工程、市級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化工地。按體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標(biāo)一一創(chuàng)阜陽市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程；依照建筑工程施工質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50375-2006）檢查驗(yàn)評 得分為85分以上。安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)依照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）檢查驗(yàn)評得分85分 及以上。事故負(fù)傷頻率控制在千分之1.5以內(nèi)；工程資料：齊全。無業(yè)主、社會(huì)相關(guān)方面和員工的重大投訴；（二）、創(chuàng)建管理組織機(jī)構(gòu)一、公司級精品文檔公司成立由總經(jīng)理、副總經(jīng)理等負(fù)責(zé)人組成的公司工程“雙示范” 創(chuàng)建管理小組。二、項(xiàng)目部級項(xiàng)目部成立由

15、項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長， 成員由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、資料員及各分項(xiàng)工 程主管工長組成的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。（三）、創(chuàng)建管理架構(gòu)項(xiàng)目部創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組名單：組長：馬躍進(jìn)副組長：李希遠(yuǎn)、馮長生組 員：葛喜忠、何曉旦、盧良春、付中華、夏小英（四）、創(chuàng)建管理組織架構(gòu)職責(zé)一、各級創(chuàng)建管理機(jī)構(gòu)職責(zé)1、公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司工程質(zhì)量和安全文明施工 創(chuàng)建目標(biāo)，并負(fù)責(zé)策劃、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)全公司開展工程質(zhì)量 和安全文明施工“雙示范工程”創(chuàng)建活動(dòng)，對項(xiàng)目部開展“雙示 范”創(chuàng)建活動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督考核，并作出獎(jiǎng)懲的決定。2、項(xiàng)目部創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)建的日常管理工作。二、工程創(chuàng)建的相關(guān)部門

16、職責(zé)1）、質(zhì)量科、安全科1、堅(jiān)決制止各種違章違紀(jì)行為，大膽管理，按章辦事，不 徇私情，遇情況要立即報(bào)告。質(zhì)安檢查中發(fā)現(xiàn)問題不報(bào)告，發(fā)生 質(zhì)量安全事故，造成損失，由本人負(fù)失職責(zé)任。2、參加每周一次質(zhì)量安全文明施工綜合值班檢查和不定期 質(zhì)量安全檢查。做好檢查質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量記錄有檢查部位、 檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料反饋，并將檢 查情況通報(bào)監(jiān)理。精品文檔3、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、消防保 衛(wèi)工作。行使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等監(jiān)督權(quán)，工作重 點(diǎn)在指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，形成項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、 制度化、規(guī)范化管理的自我約束機(jī)制。4、組織貫徹執(zhí)行國家、

17、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī) 程及公司的標(biāo)準(zhǔn)。督促檢查職能部門、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、 安全、試驗(yàn)、測量、計(jì)量、材料、機(jī)械設(shè)備、能源資料檔案等方 面規(guī)定的執(zhí)行情況及文明施工管理工作。5、嚴(yán)格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和 各項(xiàng)責(zé)任制，以及新工人入場教育、特殊工種培訓(xùn)考核等管理制 度，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成或 超額完成。定期主持召開項(xiàng)目質(zhì)安工作會(huì)議，提出施工生產(chǎn)中存 在的問題和整改、 預(yù)防糾正措施，長期保持項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、 制度化、 工作生產(chǎn)中存在的問題和整改、預(yù)防糾正措施，規(guī)范化管理。6、督促各項(xiàng)目分部和專業(yè)分包單位，建立健全質(zhì)量保證體 系、安全生產(chǎn)保障

18、體系、制度體系和各項(xiàng)責(zé)任制，發(fā)揮實(shí)質(zhì)性管 理效能，對項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理起到?jīng)Q定作用。7、組織保證體系大檢查和專業(yè)檢查，督促落實(shí)“周一”綜 合教育和班組安全活動(dòng)，并按計(jì)劃組織質(zhì)量、安全、文明施工活 動(dòng)和知識(shí)競賽。8、參加項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)及有關(guān)的會(huì)議，對施工生產(chǎn)中存在的主 要問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，提出解決辦法。9、在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織制定和完善各級、各部門的 工作責(zé)任合同，修訂施工生產(chǎn)管理制度和各項(xiàng)安全規(guī)定的資料， 制定具體措施，提高管理水平。10、參與審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，提出編制質(zhì)量保證 措施、安全技術(shù)措施的意見并對貫徹執(zhí)行工序程序技術(shù)措施情況精品文檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查，保證落實(shí)。對不執(zhí)行工序程序

19、技術(shù)措施的員工 進(jìn)行教育，對經(jīng)教育仍不整改者進(jìn)行處罰。11、發(fā)生工傷事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下， 組織事故的調(diào)查、分析并處理事故中的具體工作。12、每周必須召開一次質(zhì)安工作例會(huì)，總結(jié)分析上周質(zhì)安工 作存在的問題，安排布.置下周工作，認(rèn)真處理解決質(zhì)安工作中 存在的問題。13、收到監(jiān)理工程師通知單及質(zhì)監(jiān)站整改單要認(rèn)真落實(shí)整 改，及時(shí)請監(jiān)理公司檢查整改情況，并及時(shí)回復(fù)。2）項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理 馬躍進(jìn)1、貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企 業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同條款。2、全面領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，決策質(zhì)量體系的重大事項(xiàng)，是工程 質(zhì)量及安全的第一責(zé)任人。3、組織貫

20、徹執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量法規(guī) 條例，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量和工期符合業(yè)主 要求。4、根據(jù)本工程的特點(diǎn)建立施工組織機(jī)構(gòu)，投入各類精干的專業(yè) 技術(shù)人員、管理干部及素質(zhì)良好的施工隊(duì)伍，并確定項(xiàng)目部各管理人 員的職責(zé)和權(quán)限、項(xiàng)目管理的規(guī)章制度。5、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工、成本、 環(huán)境保護(hù)等的管理工作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效施工，創(chuàng)造良 好經(jīng)濟(jì)效益。6、批準(zhǔn)項(xiàng)目部質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲。7、及時(shí)充實(shí)、調(diào)整質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)和人員，保證資源充足。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人葛喜忠精品文檔1、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目技術(shù)管理工作的總體計(jì)劃，完善項(xiàng)目技術(shù)管理 制度，指導(dǎo)和督促項(xiàng)目工程技術(shù)及質(zhì)安人員執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)安全規(guī)范、 規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。、主持項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、安全 文明施工專項(xiàng)方案等的編制工作，審核一般性的施工方案或施工技術(shù) 措施。、主持項(xiàng)目技術(shù)工作會(huì)議，主持建筑業(yè)“四新”技術(shù)的推廣應(yīng) 用工作，解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題， 協(xié)助對工程質(zhì)量事故的調(diào) 查處理。、參與工程施工過程中的指導(dǎo)、監(jiān)控和工程的交工驗(yàn)收工作， 負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的審核工作。5、指導(dǎo)、督促創(chuàng)建工作的計(jì)劃實(shí)施、資料收集與綜合整理工作。、負(fù)責(zé)