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文檔簡介
1、科室主任優(yōu)秀競聘演講稿 尊敬的各位領導、各位同仁:大家好,首先非常感謝你們對我的厚愛,給了我這次競聘的機會。雖然在座的同仁可能已經(jīng)認識我,但我還是做下簡單的介紹。我叫,1990年大學本科畢業(yè),畢業(yè)后一直在本院從事手外科臨床工作。今天我演講的內(nèi)容主要有兩方面:一是我競聘手外科科室主任的優(yōu)勢,二是談談如何建設國內(nèi)一流,有特色的手外科。拿破侖說,不想當將軍的士兵不是好士兵。每個人都應該有一顆積極向上的進取心,我也有這樣一顆心。今天,我競聘科室主任一職,從本人自身素質(zhì)來講,我有著相對較優(yōu)越的條件。在臨床經(jīng)驗方面,我自1990年本科畢業(yè)參加工作以來,已有22年之余。在各級領導的正確領導和同事們的大力幫助
2、下,我始終嚴格要求自己,努力提高自身綜合素質(zhì),兢兢業(yè)業(yè),盡職盡責。在日常的工作中,我團結同志、踏踏實實、認真專研,從病房巡視、日常換藥到科室手術的方方面面都累積了豐富的臨床經(jīng)驗。我一直在履行著手外科醫(yī)生的職責,并且負責組織本科室各級醫(yī)療人員的業(yè)務學習,督促所屬人員從事執(zhí)行規(guī)范的操作規(guī)程,認真執(zhí)行手外科工作制度,在手術中,不斷提高經(jīng)驗水平。并且,1997年考入中山醫(yī)科大學骨顯微外科,攻讀碩士學位,20XX年于中國醫(yī)科大學人體解剖教研室攻讀博士學位,20XX年晉升為主任醫(yī)師。在學術研究方面,我已在國家級及省級各種核心期刊及國家級學術會議發(fā)表論文20余篇,主持并參與兩項省級科研課題實驗。在學術交流方
3、面,我在多個學術團體任職務,經(jīng)常參加各地不同類型的學術會議,并積極參加進修學習。俗話說“金無足赤,人無完人”。當然,我也存在很多的不足之處。雖然在老主任的培養(yǎng)下,我已經(jīng)接觸部分科室的管理工作,但是面對全科室的方方面面的管理仍缺乏相對的經(jīng)驗,希望在以后的工作中,可以得到各位同仁的幫助、支持以及配合。另外,由于日常工作的繁忙,我對病房患者的關心探視和科室同仁的幫扶力度不夠,有待改進。我們醫(yī)院的手外科目前是東北最大規(guī)模的手外科。在國內(nèi)也是處于前10名行列。隨著我院的飛速發(fā)展,各科室專業(yè)要求越來越細致化,專業(yè)水平越來越高,手術也越來越微創(chuàng)化,對我們手外科的要求也越來越嚴格。近年來由于忽視科研,技術創(chuàng)新
4、,片面追求經(jīng)濟效益,我們手外科稍有些落后于國內(nèi)同行。那么,如何建設建設國內(nèi)一流,有特色的手外科呢?這個問題變得尤為重要。如果我應聘上了科室主任,我將從以下幾點著手改進:一、開展新技術,鼓勵技術創(chuàng)新,加強學術交流,鼓勵科研進取創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力;一個時代發(fā)展的必然趨勢。與時俱進,開拓創(chuàng)新,是我們永久的指南針。我們都親眼目睹了,我們的老主任大膽創(chuàng)新的實例,在我院創(chuàng)辦了顯微鏡手外科。創(chuàng)辦10余年來,我院無論在技術上,還是在業(yè)務水平上都取得了長足的進步。在全省創(chuàng)造了五個第一,即收治斷指患者最多;手術成活率最高;曾成功再植手指離斷年齡最小僅14個月的患者;年齡最大72
5、歲多指離斷的患者及再植斷指缺血時間最長38小時的患者;填補了我省手外科技術的多項空白。在老主任的啟發(fā)下,我們科室將繼續(xù)創(chuàng)新,引進德國蛇牌顯微外科手術器械、ZEISS手術顯微鏡及美國史塞克手外科電鉆系統(tǒng)等先進設備。同時,肌電圖檢查室將配備先進的丹麥維迪肌電圖儀,可進行神經(jīng)肌電圖檢測,為臨床診斷治療提供準確依據(jù)。我們還將引進關節(jié)鏡技術,緊跟技術前沿。我們科室的手術室將修改布局,提供更加合理、科學、舒適的操作環(huán)境,保證手術人員發(fā)揮先進手術設備系統(tǒng)的最大效能,給患者提供最好的服務,實現(xiàn)效能、效績、效益的最大最完美的統(tǒng)一。另外,我們科室病房將采用最先進的節(jié)能新技術,在降低成本、提高效益的同時響應環(huán)保的號
6、召。先進的設備固然重要,但更為重要的是人才。我們將采取培養(yǎng)和引進相結合的方法建設人才梯隊,結合教學醫(yī)院基地建設及臨床醫(yī)療和科研工作,有針對性地進行人才培養(yǎng)。在以后的工作中,我會盡可能多的邀請相關的專家學者來我院我科室指導工作;進行交流學習,就像老主任為我們科室組織的如何提高植肉植皮手術成功率的專家講座一樣,提供更多的機會給年輕的醫(yī)生。醫(yī)學是一個不斷發(fā)展前進的科學,我們科室的每一個成員無論以個人的名義還是醫(yī)院的集體培訓,我們都應該積極努力爭取去先進的大醫(yī)院進修學習的機會,保證高級職稱的醫(yī)師五年至少要到國外進修學習一次,初級職稱的醫(yī)師三年至少到國內(nèi)醫(yī)院進修學習一次。在提高個人技術、醫(yī)學素養(yǎng)的基礎上
7、,也有利于提高整個科室的技術服務水平。并且,我將帶領我們的科室人員積極申報各級課題,所有的醫(yī)生都要有科研課題。在課題研究中與前沿科技相結合,保證我們的團隊在與時俱進中技術更加精湛。我非常鼓勵年輕醫(yī)生繼續(xù)深造學習報考博士,并為其提供豐厚的條件,可以留職在醫(yī)院并享有基本工資待遇。如果科室成員在各類前沿雜志期刊上發(fā)表高質(zhì)量文章,我們科室一定予以獎勵,包括物質(zhì)獎勵和精神鼓勵,我們不在乎物質(zhì)獎勵的多少,意在鼓勵我們大家一起共同學習,向科學的前沿邁進。二、加強醫(yī)患溝通,提高服務質(zhì)量,減少醫(yī)療糾紛在社會發(fā)展進步的同時,也為我們醫(yī)學者帶來了空前巨大的壓力。大家應該都知道哈醫(yī)大附屬第一醫(yī)院的惡意砍傷事件,這正無
8、疑是給我們一聲驚醒,醫(yī)患關系是多么的緊張!我們每天面對著形形色色的患者,也就是面對著刻不容緩的問題,怎樣來維護更好的醫(yī)患關系,避免悲劇的發(fā)生?建立和諧的醫(yī)患關系,我們覺得可以考慮以下幾點:首先,以人性化服務為中心,尋找服務創(chuàng)新點。一切以患者為中心,切實做好“三好一滿意”。再者,我們科室要提供給患者精湛、優(yōu)質(zhì)的技術服務,讓患者放心、滿意。具體來說,我們在注重我們技術水平的基礎上,也要更多地關注患者的需求,不僅要用高超的技術解決患者身體上的病痛,而且要給予患者更多的心理支持。做好醫(yī)患溝通是最重要的一點,堅持以患者為中心,從思路到規(guī)劃,從舉措到實施,一切從患者利益出發(fā),積極轉(zhuǎn)變服務模式,提高服務質(zhì)量
9、,把患者的滿意作為醫(yī)院的追求。在溝通的過程中,以真誠、和藹、關切的態(tài)度來傾聽患者,了解患者的感受、需求和“額外”的服務需要,及時解決患者其家屬的心里疑問,并且適時、恰當?shù)亟o予患者反饋信息,鼓勵和引導。在患者治療期間,切實做好醫(yī)患溝通,尊重患者的個人隱私,用平易親切、通俗易懂的語言,來表述疾病治療中的相關問題,以提高交流的質(zhì)量,達到溝通的目的。最后,從大方面來講,我應該關注我們醫(yī)院的信譽和形象,打造誠信醫(yī)院。堅持以社會效益為最高準則,堅持合理檢查、合理用藥、合理收費,努力降低患者的醫(yī)藥費用。在我們?nèi)粘5墓ぷ髦?,總是能碰到這樣和那樣的醫(yī)患矛盾。當我們面對這樣的問題,就像俗話說的“大事化小,小事化了
10、”,盡量避免醫(yī)療糾紛。其實,我們醫(yī)護人員在工作中就要減少或避免包括社會矛盾交匯在醫(yī)療活動過程中形成的醫(yī)患矛盾,使自己不僅成為一名良醫(yī),還將成為一個成功社會人士。小成功靠個人,大成功靠團隊,這是大家公認的事實。在科室建設中,我將繼續(xù)秉承我們老主任的團隊建設思想,更加注重我們團隊同心同德、同舟共濟的品質(zhì),加強我們科室內(nèi)部的凝聚力,切實做到上行下效、言行一致、步調(diào)一致、互幫互助。并且,手術室的全體人員應當正確處理好與相關科室及其人員的關系,互相配合、互相學習、互相支持,使醫(yī)院的各部門工作成為一個有機整體。本著人性化的管理,我將改進我們科室的輪休制度,勞逸結合,提高我們科室的工作效率。我今天的演講雖然是毛遂自薦,但卻不是王婆賣瓜,自賣自夸。我只是想向各位領導展示一個真實的我。我相信,憑著我的政治素質(zhì),我的愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神,我的工作熱情,我的管理經(jīng)驗,我一定能把手外科科室主任的工作做
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