農(nóng)資市場的江湖規(guī)矩

1、Word文檔 農(nóng)資市場的江湖規(guī)矩 筆者混跡農(nóng)資江湖二十余載，對農(nóng)資江湖法規(guī)略知一二，閑暇之余，梳理成文，給相關(guān)人士行走江湖一些參考。 人即江湖，江湖即人。市場是由人構(gòu)成的，有人存在的地方就是江湖，闖蕩江湖，得知曉并尊崇江湖的法規(guī)，農(nóng)資人同樣概莫能外。所謂江湖法規(guī)，也就是我們耳熟能詳?shù)膮擦址▌t。 筆者混跡農(nóng)資江湖二十余載，對農(nóng)資江湖法規(guī)略知一二，閑暇之余，梳理成文，給相關(guān)人士行走江湖一些參考，至于能否得道成仙，成為江湖大俠，只能看其造化與修為了。 弱國無外交。農(nóng)資江湖上沒有甲方乙方，只有更強勢的一方?！叭酥溃瑩p不足以奉有余”，全部優(yōu)質(zhì)資源都向強者聚集，強者擁有肯定的話語權(quán)。合作的本質(zhì)是冠軍與冠

2、軍的聯(lián)姻，邊緣化的企業(yè)會越來越邊緣化。對于弱者而言，選擇優(yōu)秀的合作伙伴就是一個偽命題。因此，強大自己是獵取優(yōu)質(zhì)資源、贏得話語權(quán)的唯一路徑。 企業(yè)在成長的過程中，從“0”到“1”，可以在肯定的“灰度”內(nèi)野蠻生長；從“1”到“n”，則必需心存敬畏，要有“底線”思維，“潔凈”做事，做“潔凈”的事。唯有這樣，才能到達詩和遠方。否則，有可能一敗涂地，此所謂“出來混，遲早是要還的”。 “地低為海，人低為王”。在農(nóng)資江湖，處于頭部位置的企業(yè)更需要慎言慎行，得意不行忘形。你越高調(diào)，被外圍關(guān)注的程度就越高，算計你的人就越多，要么被“捧殺”，要么被“棒殺”。要學(xué)會示弱，通過示弱，遠離是非，為自己生存與進展?fàn)I造一個

3、和諧的外部環(huán)境。 農(nóng)資江湖是一個競爭不充分的商業(yè)世界，行業(yè)集中度如此之低就是最好的明證。所謂的供大于求是宏觀層面的說辭，在微觀層面存在諸多的供不應(yīng)求的契機。結(jié)構(gòu)化突圍或許是企業(yè)破局增長天花板較為抱負的關(guān)鍵選擇。尤其是中小企業(yè)，在突圍的過程中，必需切記的是既不能與獅虎爭斗（不要與頭部企業(yè)正面對攻），也不要與群狼搶食（不要與無底線、無規(guī)章的“野蠻人”搶地盤）。 在農(nóng)資市場，假如能在一個領(lǐng)域/品類或某個細分市場取得勝利本身就很難得。勝利自有勝利的規(guī)律，要學(xué)會善待當(dāng)下的勝利。不要患上勝利迷失癥，以為自己無所不能，盲目跨界。否則，現(xiàn)在擁有的勝利也會靠自己的實力“一鍋端”地葬送掉。 農(nóng)資江湖有“輪回”。當(dāng)

4、你用一種手段“毀滅”別人的時候，總有一天肯定會有另一個人消失，他會用同樣的規(guī)律讓你“消逝”。所以，全部的革命首先是革自己的命，革命的本質(zhì)是“力量迭代”。 理性端詳農(nóng)資電商。作為一種渠道業(yè)態(tài)，線上渠道有其生存與進展的空間，目前線上渠道存在的一些問題，在不久的將來肯定會通過技術(shù)的進步、相關(guān)的約束機制得到修正與完善。當(dāng)然，線上渠道代替不了線下渠道，更不行能顛覆線下渠道。由于農(nóng)資行業(yè)的基本屬性，在相當(dāng)長的時間內(nèi)，線下渠道依舊是農(nóng)資營銷的主渠道（但線下渠道必需盡快完勝利能集成的轉(zhuǎn)型）。從長遠看，線下渠道與線上渠道是融合、協(xié)同、互補的關(guān)系。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是農(nóng)資企業(yè)的“選修課”，而是農(nóng)資企業(yè)走向?qū)淼摹氨匦?/p>

5、課”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)規(guī)模大小無關(guān)，將來農(nóng)資企業(yè)的運營，很多字不決策，很多字不研發(fā)，很多字不營銷，很多字一切無從談起。 不要輕易追趕與沉迷“風(fēng)口”，與“風(fēng)口”匹配的是駕馭“風(fēng)口”的力量。系統(tǒng)化的組織力量才是企業(yè)真正的“風(fēng)口”，沒有組織力量的支撐，你肯定會輪為“風(fēng)口”下被收割的“韭菜”?！胺彩菧愋[的公司都會煙消云散”，這同樣值得一些仍在“風(fēng)口”捕風(fēng)的農(nóng)資人反思。 農(nóng)資市場業(yè)績增長關(guān)聯(lián)定律： 1. 業(yè)績增長與企業(yè)擁有的證件資源數(shù)量并非正相關(guān)，而與產(chǎn)品力正相關(guān)。產(chǎn)品力越強，對市場越有話語權(quán)。 2. 業(yè)績增長與企業(yè)擁有的渠道數(shù)量并非正相關(guān)，而與有效渠道的數(shù)量正相關(guān)。何為有效渠道？有效渠道是企業(yè)能夠掌控的，是具備能夠承載企業(yè)市場目標(biāo)力量的，是能夠或情愿與企業(yè)結(jié)成同盟軍的。企業(yè)最佳的渠道結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是“兩頭小中間大“的橄欖型，即頂端的大客戶和底部的小客戶群體都比較小，腰部擁有大量的成長型客戶。 3.