工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書

1、(完好版)工程項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃書(完好版)工程項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃書50/50(完好版)工程項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃書咸寧茶文化博物館景區(qū)工程項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃書茶博館咸寧閣中建七局有限公司西南公司咸寧永安閣景區(qū)工程項(xiàng)目部2016年04月中國(guó)建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃書目錄目錄2一、項(xiàng)目大體及承包范圍121.1項(xiàng)目大體121.2承包范圍12二、管理目標(biāo)122.1.技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)122.2.工期目標(biāo)132.3.安全目標(biāo)132.4.環(huán)保目標(biāo)132.5.成本目標(biāo)132.6.結(jié)算和清欠指標(biāo)（商務(wù)內(nèi)容

2、，暫不確立）132.7.商務(wù)管理指標(biāo)（商務(wù)內(nèi)容，暫不確立）142.8法務(wù)合約管理指標(biāo)（商務(wù)內(nèi)容，暫不確立）142.9工程管理指標(biāo)142.10人材培育目標(biāo)152.11財(cái)務(wù)指標(biāo)152.12CI指標(biāo)152.13目標(biāo)分解表15三、工程特色、難點(diǎn)和管理亮點(diǎn)、對(duì)策173.1項(xiàng)目特色、難點(diǎn)及對(duì)策17工程特色及對(duì)策173.2項(xiàng)目管理亮點(diǎn)18復(fù)古與潮流交融18觀摩工地18綠色施工示范工地18信息化管理18建質(zhì)量樣板展現(xiàn)區(qū)及樣品分樣區(qū)192/179中國(guó)建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃書

3、增強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用193.3分項(xiàng)工程施工要點(diǎn)及管理要點(diǎn)20施工要點(diǎn)分析及措施20管理要點(diǎn)203.4項(xiàng)目的交流管理23例會(huì)制度23工程報(bào)表23工作計(jì)劃23四、施工部署234.1整體施工思路23施工區(qū)分23模板配置方案244.2基坑開挖階段244.3基礎(chǔ)施工階段254.4主體施工階段254.5仿古施工階段254.6暫時(shí)設(shè)備設(shè)置26辦公生活區(qū)臨建部署26現(xiàn)場(chǎng)臨建部署274.7消防設(shè)備部署27五、進(jìn)度計(jì)劃275.1工期目標(biāo)275.2工期管理措施275.3工序的穿插285.4進(jìn)度計(jì)劃（景觀部分無(wú)詳圖）285.5節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表32茶博館及隸屬一級(jí)節(jié)點(diǎn)表32茶博館二級(jí)節(jié)點(diǎn)表323/179中國(guó)建筑第七工程局有限公司咸

4、寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃書園林隸屬工程節(jié)點(diǎn)表33景觀綠化工程節(jié)點(diǎn)表（未出詳盡施工圖紙）34六、資源保障396.1項(xiàng)目經(jīng)理受權(quán)396.2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員配置39項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)39項(xiàng)目部管理人員配置416.3物質(zhì)保障供應(yīng)43物質(zhì)供應(yīng)目標(biāo)43采買計(jì)劃編制45進(jìn)場(chǎng)資料管理目標(biāo)45總物質(zhì)需求計(jì)劃及計(jì)劃采買時(shí)間46本工程主要資料整體需求計(jì)劃（商務(wù)內(nèi)容，暫不確立）486.4施工機(jī)械設(shè)備配置方案496.5勞動(dòng)力需求計(jì)劃50勞務(wù)分包隊(duì)伍計(jì)劃以下50勞動(dòng)力計(jì)劃表536.6后勤保障54辦公設(shè)備配置方

5、案54臨水臨電施工方案58七、保證工期的措施597.1工期預(yù)警系統(tǒng)59產(chǎn)值預(yù)警系統(tǒng)建立59工期預(yù)警系統(tǒng)建立597.2保證工期的管理措施607.3保證工期的技術(shù)措施617.4季節(jié)性施工保證措施627.5夜間施工保證措施634/179中國(guó)建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃書7.6農(nóng)忙期及及節(jié)假日勞動(dòng)力保證措施637.7停水停電保證措施637.8保證進(jìn)度的應(yīng)急方案647.9資本保障措施647.10趕工措施64八、技術(shù)質(zhì)量管理措施658.1質(zhì)量管控措施658.2擬采納的綠色施

6、工技術(shù)668.3檢驗(yàn)試驗(yàn)及測(cè)量?jī)x器配置方案668.4方案編制計(jì)劃678.5技術(shù)文件688.6質(zhì)量控制要求69工程項(xiàng)目技術(shù)資料管理69工程技術(shù)管理70工程質(zhì)量控制管理70質(zhì)量通病預(yù)防措施718.7技術(shù)保障措施738.8科技成就目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施73九、安全管理措施739.1實(shí)行計(jì)劃739.2法律法例739.3文明施工75工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育75門禁監(jiān)控系統(tǒng)75現(xiàn)場(chǎng)資料堆碼75揚(yáng)塵建渣控制77生活區(qū)789.4安全防范795/179中國(guó)建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃書防范用品

7、79通道口79短邊小于1500mm的洞口79短邊大于1500mm的洞口80臨邊防范81電梯井、采光井防范81樓梯防范82鋼筋加工棚、木匠加工棚、電箱防范棚82塔吊防范859.5機(jī)械設(shè)備86塔吊、施工電梯86小型機(jī)械設(shè)備869.6暫時(shí)用電869.7消防安全879.8特別工種879.9動(dòng)向看守88工人教育88過程監(jiān)控88應(yīng)急準(zhǔn)備辦理889.10花費(fèi)清單919.10.1標(biāo)準(zhǔn)化防范加工花費(fèi)919.10.2安全生產(chǎn)花費(fèi)清單929.11安全控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策93重要危險(xiǎn)源鑒識(shí)與控制93風(fēng)險(xiǎn)與控制93十、觀摩工地策劃9510.1觀摩整體策劃95整體規(guī)劃956/179中國(guó)建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)

8、工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃書10.1.2仔細(xì)組織落實(shí)，推動(dòng)臨建、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理.9510.2臨建標(biāo)準(zhǔn)化策劃.9610.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化策劃.9910.3.1鋼筋.9910.3.3混凝土.10710.3.4砌體.10910.3.5管道間.11110.3.6衛(wèi)生間.11210.4安全標(biāo)桿策劃.11310.4.1現(xiàn)場(chǎng)大門口設(shè)置“安全環(huán)境理念牌”，安全警告鏡。.11310.4.2通道口.11410.4.3短邊小于1500mm的洞口.11510.4.4短邊大于1500mm的洞口.11510.4.5臨邊防范.1

9、1610.4.6電梯井防范.11610.4.7窗臺(tái)豎向洞口.11710.4.8樓梯防范.11710.4.9鋼筋加工棚.11810.4.10木匠加工棚.11810.4.11電箱防范棚.11910.4.12卸料平臺(tái).11910.4.13塔吊防范.12010.4.14施工電梯.12110.4.15小型機(jī)械.12210.4.17消防.12310.5CI標(biāo)準(zhǔn)化.12310.6標(biāo)準(zhǔn)化保護(hù).123十一、成本管控及現(xiàn)金流量（商務(wù)策劃暫不考慮）1247/179中國(guó)建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.

10、項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃書11.1資本流量計(jì)劃124計(jì)劃達(dá)成產(chǎn)值124收入資本124計(jì)劃成本費(fèi)支出124負(fù)資本流對(duì)付措施12411.2項(xiàng)目工程成本測(cè)算125十二、商務(wù)法務(wù)策劃（商務(wù)策劃暫不考慮）12512.1商務(wù)管理策劃125商務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)125商務(wù)管理要點(diǎn)及對(duì)付措施12512.2法務(wù)管理策劃126合同管理措施127法務(wù)管理措施127十三、CI形象管理12813.1CI實(shí)行目標(biāo)12813.2組織機(jī)構(gòu)128CI履行小組128實(shí)行職責(zé)128任務(wù)分解表12813.3CI實(shí)行方案130方案實(shí)行依照130方案實(shí)行整體要求130工地相貌130現(xiàn)場(chǎng)辦公室131項(xiàng)目經(jīng)理部銘牌132辦公室門牌133會(huì)議室133辦公室內(nèi)圖

11、牌1348/179中國(guó)建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.門衛(wèi)室（崗?fù)ぃ?3.4現(xiàn)場(chǎng)圖牌施工圖牌導(dǎo)向牌13.5生活臨建宿舍食堂現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生間淋浴室13.6施工機(jī)械設(shè)備配電箱塔吊其余機(jī)械設(shè)備13.7人員形象安全帽與反光背心胸牌服飾項(xiàng)目經(jīng)理名片13.8國(guó)旗、司旗13.9樓面形象十四、總擔(dān)保理和外頭協(xié)調(diào)十五、項(xiàng)目激勵(lì)系統(tǒng)15.1項(xiàng)目部激勵(lì)措施15.1.1公司層面15.1.2項(xiàng)目部層面15.1.3勞務(wù)層面十六、三元交融措施16.1“三元交融”的意義和作用咸寧茶文化博物館景區(qū)工程項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃書1341351351361

12、361361361361371371371371381381381391391411411421431441441441441451461469/179中國(guó)建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃書16.2項(xiàng)當(dāng)先期策劃146熟習(xí)合同，明確盈虧點(diǎn)146擬訂有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施146物質(zhì)資源先期措施146財(cái)務(wù)資本措施147管理團(tuán)隊(duì)措施14716.3責(zé)任分工，擬訂獎(jiǎng)罰措施14716.4合同范圍，時(shí)刻關(guān)注施工條件的變化148十七、節(jié)能減排、環(huán)境和綠色施工管理14817.1綠色施工

13、原則14817.2擬采納“四節(jié)”技術(shù)148節(jié)能技術(shù)148節(jié)水技術(shù)149節(jié)地技術(shù)149節(jié)材技術(shù)14917.3項(xiàng)目擬采納環(huán)介紹措149揚(yáng)塵控制149建筑垃圾控制150裸土辦理150十八、信息化管理15018.1門禁系統(tǒng)15018.2監(jiān)控系統(tǒng)15018.3LED顯示屏15018.4信息管理員150十九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)辦理15119.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范策劃15119.2危機(jī)管理152二十、新聞宣傳報(bào)導(dǎo)與迎檢15310/179中國(guó)建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃書20.1新聞宣傳

14、報(bào)導(dǎo)153項(xiàng)目新聞宣傳報(bào)導(dǎo)原則153項(xiàng)目新聞宣傳報(bào)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)154項(xiàng)目新聞宣傳報(bào)導(dǎo)范圍154項(xiàng)目新聞報(bào)導(dǎo)流程154項(xiàng)目新聞宣傳工作內(nèi)容154獎(jiǎng)賞措施15420.2迎檢154機(jī)構(gòu)設(shè)置154現(xiàn)場(chǎng)組任務(wù)分工155會(huì)場(chǎng)組任務(wù)分工156餐飲組任務(wù)分工157客房組任務(wù)分工157二十一、生活區(qū)管理15721.1工人宿舍管理15721.2工人食堂管理15821.3門衛(wèi)管理16121.4辦公用品管理制度16321.5車輛管理制度16821.6管理人員考勤制度174二十二、黨群一體化及勤政文化建設(shè)175二十三、項(xiàng)目掃尾管理計(jì)劃17723.1項(xiàng)目完工掃尾17723.2項(xiàng)目完工查收17823.3項(xiàng)目完工結(jié)算17823

15、.4項(xiàng)目回訪保修17923.5項(xiàng)目管理核查談?wù)?7911/179中國(guó)建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃書一、項(xiàng)目大體及承包范圍1.1項(xiàng)目大體工程名稱咸寧茶文化博物館景區(qū)工程工程地點(diǎn)湖北省咸寧市咸安區(qū)淦河與龍?zhí)逗觾蓷l河交匯處建設(shè)單位咸寧市城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司投資單位咸寧中建城市基礎(chǔ)設(shè)備投資有限公司設(shè)計(jì)單位清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司監(jiān)理單位湖北金桂建設(shè)工程監(jiān)理有限公司施工總承包中國(guó)建筑第七工程局有限公司單位合同工程總9200萬(wàn)元（暫定，因景觀綠化、承包方式施工總承

16、包價(jià)河畔亭臺(tái)樓閣、碼頭未出施工圖）365天（暫定，因中標(biāo)通知330日歷天(暫定，景觀綠化、河合同總工期策劃總工期邊亭臺(tái)樓閣、碼頭未出施工圖)書和施工合同無(wú)明確工期）工程主要功該建筑及組群為宋朝風(fēng)格仿古建筑群，建成后該組群建筑還將成為此后咸寧市能或用途的城市名片，擁有深遠(yuǎn)的文化意義。施工現(xiàn)狀當(dāng)前已進(jìn)行試樁施工，詳盡動(dòng)工以監(jiān)理工程師下達(dá)動(dòng)工令為準(zhǔn)。茶博館主風(fēng)光積22589m茶博館隸屬面積21407m總建筑面積26360m2東園面積1186m西園面積21178m1.2承包范圍咸寧茶文化博物館主體、仿古、配套設(shè)備及景區(qū)綠化等工程。二、管理目標(biāo)2.1.技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量合格率100%，工程查收一次性經(jīng)

17、過，創(chuàng)咸寧市安全文明樣板工地，創(chuàng)湖北省優(yōu)良12/179中國(guó)建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃書工程“楚天杯”。獲局級(jí)QC成就2項(xiàng)，工法2項(xiàng)，論文5篇。完工3個(gè)月內(nèi)資料查收一次性合格，6個(gè)月內(nèi)移交檔案室。2.2.工期目標(biāo)2016年3月10號(hào)現(xiàn)場(chǎng)舉行了動(dòng)工儀式但還沒有明確工期目標(biāo)，應(yīng)咸寧市城市投資公司要求，在9月23號(hào)茶文化博物館出形象，先期工期十分緊湊，工期計(jì)劃以下：序號(hào)片區(qū)1茶博館及隸屬工程2園林隸屬工程3景觀綠化工程2.3.安全目標(biāo)建筑面積策劃工期開始時(shí)間達(dá)成時(shí)間2

18、3996m20021552364m231087m135根絕重傷（火災(zāi)、坍塌、高空墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械損害）及以上事故，小傷率控制在1.5之內(nèi)；創(chuàng)2016年咸寧市安全文明工地，無(wú)社會(huì)、員工、業(yè)主、有關(guān)安全環(huán)保方面的重要投訴。2.4.環(huán)保目標(biāo)進(jìn)入環(huán)保式管理，根絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞；噪聲防治達(dá)到國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定；污水排放達(dá)到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，有害廢物辦理聯(lián)合項(xiàng)目所在地的狀況切合有關(guān)要求，節(jié)能減排達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)湖北省綠色施工示范工地。2.5.成本目標(biāo)詳見項(xiàng)目成本估量書。2.6.結(jié)算和清欠指標(biāo)（商務(wù)內(nèi)容，暫不確立）兩方商定的工程款（進(jìn)度款）支付的方式和時(shí)間：工程款按月形象進(jìn)度的60%支付，本項(xiàng)目施工過程

19、中付款比率低，過程中經(jīng)過和業(yè)主交流每個(gè)月超報(bào)計(jì)量，盡早回完工程款以緩解我方資本壓力。工程完工查收合格后，累計(jì)支付至實(shí)質(zhì)達(dá)成工程款的85%，在1個(gè)月內(nèi)送審，并在過程中踴躍配合發(fā)包人，爭(zhēng)取在3個(gè)月內(nèi)達(dá)成結(jié)算對(duì)量審查工作，并送審計(jì)局進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)結(jié)算后付至審計(jì)結(jié)算價(jià)款的95%，余款5%作為工程質(zhì)保金,缺點(diǎn)責(zé)任期滿后30天內(nèi)一次性支付。13/179中國(guó)建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃書2.7.商務(wù)管理指標(biāo)（商務(wù)內(nèi)容，暫不確立）1、項(xiàng)目動(dòng)工后45天內(nèi)達(dá)成施工圖估量的編制。2、

20、成本估量編制完1個(gè)月內(nèi)責(zé)任狀簽訂、風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任制指標(biāo)。3、堅(jiān)持分包分供月結(jié)月清。每個(gè)月25日前達(dá)成分包分供中間結(jié)算初審工作，分包分供合同履約達(dá)成后30天內(nèi)達(dá)成所有分包分供最后結(jié)算初審工作。4、堅(jiān)持月度成本分析。每個(gè)月25日召開月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)；達(dá)到成本核查節(jié)點(diǎn)后及時(shí)收集并上報(bào)節(jié)點(diǎn)分析資料。5、落實(shí)并堅(jiān)持存貨月度盤點(diǎn)，每個(gè)月28日前達(dá)成對(duì)存貨的月度盤點(diǎn)，每年12月28日前完成年度盤點(diǎn)，項(xiàng)目完工30日內(nèi)進(jìn)行完工盤點(diǎn)。6、堅(jiān)持鋼筋自主放樣，項(xiàng)目部在商務(wù)合約部建立翻樣小組，對(duì)鋼筋推行精良化管理，使鋼筋消耗率指標(biāo)保證1.5%，鋼筋綜合效益率指標(biāo)7%。7、總包中間計(jì)量確認(rèn)率100%。8、商務(wù)索賠策劃：項(xiàng)

21、目商務(wù)索賠策劃實(shí)行及動(dòng)向調(diào)整率100%。9、簽證、索賠指標(biāo)：商務(wù)資料有效、采集歸檔完好；簽證、索賠報(bào)告按合同時(shí)點(diǎn)遞交率100%；重要簽證、索賠事件策劃上報(bào)率100%。10、總包結(jié)算:完工前兩個(gè)月召開項(xiàng)目結(jié)算策劃會(huì)，編制結(jié)算策劃書，并將完好的結(jié)算資料在工程交工查收后1個(gè)月內(nèi)上報(bào)給甲方。2.8法務(wù)合約管理指標(biāo)（商務(wù)內(nèi)容，暫不確立）分包分供合同范本使用率100%；分包分供合同評(píng)審率100%；分包分供合同二級(jí)交底率100%；項(xiàng)目來往信函審查率100%；接受公司法務(wù)合約部的法務(wù)核查，核查合格率100%；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)月度報(bào)告及其余風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告、報(bào)表上報(bào)及時(shí)率100%，并保證上報(bào)質(zhì)量；不得發(fā)生訴訟案件。2.9工

22、程管理指標(biāo)項(xiàng)目設(shè)兼職勞務(wù)管理員，勞務(wù)薪資實(shí)名制發(fā)放督查到位，建立月督查臺(tái)賬；勞務(wù)人員考勤督查到位，建立月督查臺(tái)賬；各種報(bào)表、臺(tái)帳及時(shí)上報(bào)合格率100%；施工時(shí)期無(wú)工程投訴；不發(fā)生農(nóng)民工集體上訪、惹禍；農(nóng)民工花名冊(cè)動(dòng)向及時(shí)更新，建檔率100%；勞務(wù)分包計(jì)劃、招標(biāo)過程資料存檔完美；勞務(wù)分包商進(jìn)場(chǎng)考證手續(xù)齊備；資料查收及時(shí)入賬率100%；項(xiàng)目方案實(shí)行率100%；項(xiàng)目信息系統(tǒng)錄入及時(shí)、正確、（一個(gè)月內(nèi)）同步率100%；主材（鋼筋）節(jié)儉控制不14/179中國(guó)建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD

23、.項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃書小于6%；顧客滿意度檢查達(dá)到滿意；項(xiàng)目部管理核查達(dá)到均勻得分85分以上，嚴(yán)格履行門禁考勤，根絕未簽合同先進(jìn)場(chǎng)；采買計(jì)劃提早1月報(bào)公司采買部。2.10人材培育目標(biāo)項(xiàng)目新招員工占比較大，經(jīng)過本項(xiàng)目的鍛煉，使新招員工熟習(xí)公司各項(xiàng)管理制度，融入七局西南文化，為公司培育一個(gè)完好的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。2.11財(cái)務(wù)指標(biāo)1、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)按文件要求履行，成本資料供應(yīng)及時(shí)率與正確率100%。2、勞務(wù)及資料等發(fā)票按合同要求100%供應(yīng)。3、財(cái)富等各種臺(tái)帳按要求編制并及時(shí)上報(bào)。2.12CI指標(biāo)本項(xiàng)目CI依照總公司CI標(biāo)準(zhǔn)履行，創(chuàng)局CI金獎(jiǎng)。2.13目標(biāo)分解表目標(biāo)詳盡內(nèi)容責(zé)任人職務(wù)責(zé)任人配合部門配合人施工組織設(shè)計(jì)

24、項(xiàng)目經(jīng)理李志宏全體部門全體管理人員專項(xiàng)方案項(xiàng)目總工俞延軍技術(shù)質(zhì)量部全體管理人員科技成就項(xiàng)目總工俞延軍技術(shù)質(zhì)量部全體管理人員工程管理部技術(shù)目標(biāo)施工技術(shù)交底技術(shù)部負(fù)責(zé)人王鋒工程管理部葛利龍、吳澤特別過程工藝鑒項(xiàng)目總工俞延軍技術(shù)質(zhì)量部全體管理人員定和旁站監(jiān)控查收制度項(xiàng)目總工俞延軍技術(shù)質(zhì)量部全體管理人員工程管理部技術(shù)文件和項(xiàng)目總工俞延軍資料室楊盼盼資料管理原資料檢驗(yàn)試驗(yàn)負(fù)責(zé)人田禎祥實(shí)驗(yàn)室曾瀛、廖友質(zhì)量目標(biāo)施工試驗(yàn)與試驗(yàn)負(fù)責(zé)人田禎祥實(shí)驗(yàn)室曾瀛、廖友功能試驗(yàn)質(zhì)量控制項(xiàng)目總工俞延軍技術(shù)質(zhì)量部全體管理人員工程管理部15/179中國(guó)建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTION

25、SEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃書質(zhì)量問題辦理項(xiàng)目總工俞延軍技術(shù)質(zhì)量部全體管理人員工程管理部施工進(jìn)度計(jì)劃管理生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍工程管理部全體管理人員工期目標(biāo)工期管理生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍工程管理部全體管理人員工期計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍工程管理部全體管理人員安全文明專項(xiàng)方案項(xiàng)目總工俞延軍技術(shù)質(zhì)量部全體管理人員安全督查部技術(shù)質(zhì)量部安全策劃項(xiàng)目經(jīng)理李志宏安全督查部全體管理人員工程管理部安全管理安全檢查安全負(fù)責(zé)人張松安全督查部全體人員工程管理部目標(biāo)安全督查部模板支架安全負(fù)責(zé)人張松全體人員工程管理部腳手架安全負(fù)責(zé)人張松安全督查部廖友、吳澤工程管理部安全防范安全負(fù)責(zé)人張松

26、安全督查部全體人員工程管理部環(huán)保目標(biāo)綠色施工工程管理葛利龍安全督查部全體人員部經(jīng)理工程管理部成本目標(biāo)項(xiàng)目成本估量商務(wù)部經(jīng)理來瑞合約商務(wù)部全體人員結(jié)算和清結(jié)算、清欠商務(wù)部經(jīng)理來瑞合約商務(wù)部全體人員欠指標(biāo)勞務(wù)/分包簽證商務(wù)部經(jīng)理來瑞合約商務(wù)部全體人員商務(wù)管理改正、簽證、合約商務(wù)部商務(wù)部經(jīng)理來瑞工程管理部全體人員指標(biāo)索賠管理技術(shù)質(zhì)量部業(yè)主計(jì)量商務(wù)部經(jīng)理來瑞合約商務(wù)部全體人員法務(wù)合約勞務(wù)/分包合商務(wù)部經(jīng)理來瑞合約商務(wù)部全體人員管理指標(biāo)同簽訂工程管理例會(huì)管理制度生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍所有部門全體人員指標(biāo)勞求實(shí)名制管理生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍工程管理部勞務(wù)管理員16/179中國(guó)建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程

27、CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃書勞務(wù)分包公司核查生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍工程管理部全體人員現(xiàn)金流量計(jì)劃商務(wù)部經(jīng)理來瑞合約商務(wù)部全體人員財(cái)務(wù)核算組財(cái)務(wù)指標(biāo)保證金管理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人郭亞玲合約商務(wù)部全體人員CI指標(biāo)CI標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目總工俞延軍安全督查部全體人員辦公室人材培育培育管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理李志宏項(xiàng)目班子俞延軍指標(biāo)三、工程特色、難點(diǎn)和管理亮點(diǎn)、對(duì)策3.1項(xiàng)目特色、難點(diǎn)及對(duì)策3.1.1工程特色及對(duì)策編特色計(jì)劃對(duì)策責(zé)任配合人實(shí)行號(hào)人階段1管理人員比較年青，經(jīng)驗(yàn)組織內(nèi)部學(xué)習(xí)，增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)及俞延葛利龍全過不足公司制度的培訓(xùn)軍程茶博館主

28、體為復(fù)合載體樁做好技術(shù)方案交底，增強(qiáng)過程控俞延基礎(chǔ)2基礎(chǔ)，施工工藝復(fù)雜，施葛利龍制力度和管理力度軍施工工隊(duì)伍少，質(zhì)量難以控制選擇專業(yè)隊(duì)伍、增強(qiáng)策劃力度，3仿古建筑構(gòu)造復(fù)雜，工期編制詳盡的施工方案和施工計(jì)俞延葛利龍全過緊，專業(yè)性強(qiáng)劃，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，保證工軍廖友程期準(zhǔn)時(shí)達(dá)成4周邊環(huán)境復(fù)雜，居民協(xié)調(diào)多與城投、溫泉做事處交流，安李志葛利龍全過難度大排專人協(xié)調(diào)。宏程形象工程，拓展咸寧市場(chǎng)增強(qiáng)處目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分展現(xiàn)俞延項(xiàng)目全體管全過5的第一個(gè)項(xiàng)目，屬于政府公司形象，建立標(biāo)桿，提升各方軍理人員程要點(diǎn)工程滿意度6場(chǎng)所周邊淦河，對(duì)河流污增強(qiáng)管理，對(duì)建筑垃圾和污水按俞延王鋒全過染大國(guó)家要求排放軍廖友程圖紙不

29、完美，節(jié)點(diǎn)不詳，1、增強(qiáng)圖紙會(huì)審力度，發(fā)現(xiàn)問技術(shù)質(zhì)量題及時(shí)與設(shè)計(jì)院交流俞延部、工程管全過7與清華設(shè)計(jì)院跨度大，現(xiàn)2、要求業(yè)主與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，派軍理部全體人程場(chǎng)無(wú)設(shè)計(jì)代表，交流困難設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)代表員17/179中國(guó)建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃書茶博館主體層高不等，異做好詳盡的模板、腳手架施工方技術(shù)質(zhì)量主體形斜面建立許多，模板配俞延8案，提早計(jì)劃和辦理好各樣因部、工程管施工置困難，內(nèi)外架搭設(shè)間距軍素，對(duì)異形構(gòu)件配置定型模板理部階段不等3.2項(xiàng)目管理亮點(diǎn)3.2.1復(fù)古與潮流

30、交融該項(xiàng)目屬于典型的仿古建筑，給施工帶來了很大的困難，但同時(shí)又帶來了好多機(jī)遇。經(jīng)過生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)等各部門之間的真切交融，解決施工難點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)索賠點(diǎn)，為項(xiàng)目的整體建設(shè)增效。3.2.2觀摩工地作為咸寧市要點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目深受政府部門的關(guān)注。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段該項(xiàng)目已經(jīng)定位為2016年咸寧市觀摩工地之一。所以該項(xiàng)目對(duì)證量、安全文明、綠色施工、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提出了更高的要求。相同作為我公司在咸寧市的第一個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)過觀摩工地建設(shè)這個(gè)契機(jī)展現(xiàn)公司文化是項(xiàng)目管理的亮點(diǎn)。3.2.3綠色施工示范工地施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持綠色施工理念，堅(jiān)持節(jié)能減排與科技創(chuàng)新相聯(lián)合，發(fā)展綠色建筑，增強(qiáng)工程建設(shè)全過程中的節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)低耗、環(huán)保、高

31、效生產(chǎn)，為響應(yīng)國(guó)家建設(shè)部建2007223號(hào)文公布的綠色施工導(dǎo)則，努力實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保，項(xiàng)目部采納了以下措施：1）、項(xiàng)目部路燈使用太陽(yáng)節(jié)能燈；2）、現(xiàn)場(chǎng)洗車池增加積淀池和過濾池，實(shí)現(xiàn)水源的循環(huán)利用；3）、施工現(xiàn)場(chǎng)采納地面循環(huán)水噴霧降塵系統(tǒng)；4）、建筑廢水，生活污水經(jīng)辦理后排放；5）、現(xiàn)場(chǎng)位于淦河河畔，能夠利用河水進(jìn)行保養(yǎng)、降塵，及項(xiàng)目辦公區(qū)，工人生活區(qū)衛(wèi)生用水。3.2.4信息化管理我們將會(huì)以“數(shù)字中建”理念與文明施工相聯(lián)合，施工區(qū)主大門采納門禁系統(tǒng)，管理人員及施工作業(yè)人員進(jìn)出施工區(qū)大門均需刷卡進(jìn)入，建立遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)向，將安全措施落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)角落。辦公區(qū)安裝20兆網(wǎng)絡(luò)，

32、項(xiàng)目部與公司之間、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的資料傳輸，做到快捷、方便，提升辦公效率。18/179中國(guó)建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃書3.2.5建質(zhì)量樣板展現(xiàn)區(qū)及樣品分樣區(qū)每道重要工序在施工開始時(shí)做一個(gè)質(zhì)量樣板展現(xiàn)區(qū)，后續(xù)施工以樣板為標(biāo)準(zhǔn)施工，提升施工質(zhì)量。設(shè)置仿古構(gòu)造構(gòu)件、屋面、外墻、木門窗、裝飾裝飾及安裝等工程中構(gòu)件樣板展現(xiàn)區(qū)，特別是仿古建筑部分的構(gòu)件。3.2.6增強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用擬采納的建筑業(yè)5項(xiàng)新技術(shù)序號(hào)大項(xiàng)子項(xiàng)1地基基礎(chǔ)工程技術(shù)載體樁新技術(shù)2鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)大直徑鋼筋直螺紋

33、連結(jié)技術(shù)3施工過程水回收利用技術(shù)綠色施工技術(shù)外墻自保溫系統(tǒng)施工技術(shù)施工過程測(cè)量技術(shù)4抗震加固與檢測(cè)技術(shù)建筑測(cè)量放線技術(shù)基坑施工檢測(cè)技術(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控管理技術(shù)5信息化應(yīng)用技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目資源計(jì)劃管理技術(shù)擬采納的中建七局新技術(shù)名錄合用推行新技術(shù)序號(hào)項(xiàng)目1復(fù)合載體樁地基辦理技術(shù)2管線綜合部署技術(shù)、預(yù)拌沙漿技術(shù)3LED照明技術(shù)4水資源節(jié)儉技術(shù)19/179中國(guó)建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃書3.3分項(xiàng)工程施工要點(diǎn)及管理要點(diǎn)3.3.1施工要點(diǎn)分析及措施序號(hào)要點(diǎn)難點(diǎn)可能產(chǎn)生的隱患

34、及原由工程樁位偏移、樁體上調(diào)；填補(bǔ)料及干硬性混凝土1載體樁用量不易控制；投料量和貫入度不易控制。柱間間距小；2土方回填回填深度較高，夯實(shí)困難、壓實(shí)度難以控制周圍有挑檐，支撐架體支撐、防較高，穩(wěn)固性差；3支撐系統(tǒng)易不穩(wěn)或變護(hù)系統(tǒng)形；層高不等鋼筋搭接長(zhǎng)度不夠；4鋼筋工程保護(hù)層厚度不夠；柱鋼筋綁扎接頭錯(cuò)開位置不適合5仿古裝飾細(xì)節(jié)辦理不到位；出現(xiàn)質(zhì)量通病。主要控制措施1、全站儀定位，施工多次復(fù)核；2、樁間距小于4D,采納跳打的方法；3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員每根樁需旁站，及時(shí)計(jì)量投料量。4、做好技術(shù)交底，按圖紙要求投料量，及時(shí)進(jìn)行貫入度檢測(cè)。1、中間部分采納小型鉤機(jī)加人工配合回填，專人看護(hù)，防范破壞柱子2、回填

35、土的鋪設(shè)厚度為25cm，夯實(shí)采納蛙式打夯機(jī)，夯實(shí)34遍，一夯壓半夯、夯夯相連。1、針對(duì)重檐梁板支撐系統(tǒng)施工方案、外架防范系統(tǒng)施工方案和模板施工方案進(jìn)行不停優(yōu)化，嚴(yán)格把控施工過程關(guān)；2、保證嚴(yán)格按施工方案施工，掃地桿、剪刀撐不可以缺失1、拼接等地點(diǎn)增強(qiáng)過程檢查；2、嚴(yán)格履行三檢制度；3、施工中要求鋼筋的搭接長(zhǎng)度、搭接間距、搭接地點(diǎn)要嚴(yán)格接規(guī)范履行。1、注意整體的雅觀設(shè)計(jì)；2、嚴(yán)格依照方案施工。3.3.2管理要點(diǎn)做到“以我為中心”項(xiàng)目的特別性決定了外面要素對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工過程的影響特別大，怎么樣做到整個(gè)施工過程按項(xiàng)目部的整體策劃思路向前推動(dòng)是整個(gè)管理的要點(diǎn)。比方電梯什么時(shí)候采買、定什么品牌；各專業(yè)隊(duì)

36、伍的選擇由我公司全權(quán)做主等。所以，項(xiàng)目部一定經(jīng)過先期的努力獲取各方的認(rèn)同，經(jīng)過管理、交流等措施做到“以我為中心”，為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)掃清外面阻礙。增強(qiáng)責(zé)任心、集體榮譽(yù)感該項(xiàng)目的整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)比較年青，外聘人員多。項(xiàng)目班子成員做好楷模，在工作中以身作則，沖在最前線；同時(shí)按期組織集體活動(dòng)，如組織籃球競(jìng)賽，每個(gè)月過誕辰人員集中過生等，提20/179中國(guó)建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃書高各管理人員的歸屬感及責(zé)任感。選擇優(yōu)良勞務(wù)隊(duì)該項(xiàng)目的復(fù)雜性和重要性決定了對(duì)施工隊(duì)伍的要求更高，

37、經(jīng)過公司渠道選擇資本實(shí)力雄厚、口碑好、與公司有過優(yōu)秀配合業(yè)績(jī)的優(yōu)良施工隊(duì)伍，保證施工過程中不拖后腿，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制。做好對(duì)主材、周轉(zhuǎn)資料的管理鋼筋、模板、木方、鋼管等資料供應(yīng)選擇信用好、有資本實(shí)力的供應(yīng)商，保證資料供應(yīng)的暢達(dá)。資料進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍共同查收、盤點(diǎn)，卸車后由施工隊(duì)伍簽收保存。項(xiàng)目部控制總量，并供應(yīng)方案給施工隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化，由施工隊(duì)伍自行管理，拋棄、破壞、浪費(fèi)等由施工隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)。提早策劃好主材、周轉(zhuǎn)材的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，防范因計(jì)劃不及時(shí)以致資料供應(yīng)的不及時(shí)。同時(shí)依據(jù)策劃做好資料的供應(yīng)控制，保證現(xiàn)場(chǎng)施工使用但不可以有堆壓，防范資料積壓時(shí)間過長(zhǎng)造成資本占用花費(fèi)，做到工完料

38、清。做好周轉(zhuǎn)資料使用方案，特別是模板、木方、鋼管用量。做好各施工階段各工序穿插工作按近似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，主體構(gòu)造一般狀況下不影響整個(gè)項(xiàng)目的工期，而常常限制項(xiàng)目的整體工期的是裝飾裝飾階段，主要表此刻基坑開挖的不行預(yù)示性多（如外面行政主管部門的管控、周邊村民的阻擾、圖紙的改正等）、各工序穿插時(shí)間節(jié)點(diǎn)不及時(shí)（如仿古建筑選擇勞務(wù)分包流程過長(zhǎng)、隊(duì)伍組織不利、后續(xù)工序插入準(zhǔn)備工作不足等）、工序之間穿插作業(yè)不合理（返工、窩工現(xiàn)象）、設(shè)計(jì)圖紙不完美（主假如圖紙中遺漏許多等）等。所以，依據(jù)各工序的做法要求及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)質(zhì)狀況，合理進(jìn)行工序的穿插施工、為班組及時(shí)供應(yīng)工作面、提早確認(rèn)施工方案、提早與業(yè)主進(jìn)行交流、提

39、早請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)確認(rèn)圖紙等，保證施工的連續(xù)性對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工期尤為重要。資料管理該工程屬于典型的仿古建筑，主館及隸屬工程仿古構(gòu)造施工復(fù)雜。為了保證整個(gè)項(xiàng)目的順利完工及結(jié)算，過程資料尤其重要。為了保證過程資料的真切有效，做到有據(jù)可依，項(xiàng)目部做了以下詳盡要求：合約商務(wù)部供應(yīng)商務(wù)有益依照；工程管理部負(fù)責(zé)原始資料的采集與編制，定期整理交資料室存檔；資料室負(fù)責(zé)與參建單位的對(duì)接與保存過程資料，還對(duì)證量過程資料的編21/179中國(guó)建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃書制負(fù)指導(dǎo)檢查責(zé)任。增強(qiáng)生活區(qū)

40、的管理該項(xiàng)目工程復(fù)雜，工期緊。為了滿足工期、質(zhì)量、安全要求，除合理安排施工工序外，人員的組織也很重要。詳盡詳見后邊的生活區(qū)各管理制度。1）各專業(yè)施工隊(duì)伍中標(biāo)后由先上報(bào)專業(yè)進(jìn)場(chǎng)考證，由項(xiàng)目部報(bào)業(yè)主及監(jiān)理審查通事后才予以進(jìn)場(chǎng)）；2）工人宿舍由項(xiàng)目部派專職勞務(wù)管理員進(jìn)行一致管理。工人進(jìn)場(chǎng)后一定提早到項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)名登記，由勞務(wù)管理員一致安排宿舍，勞務(wù)公司不允許虛報(bào)人數(shù)暫用宿舍。同時(shí)為了生活區(qū)安排，項(xiàng)目部由安全員牽頭，勞務(wù)管理員、電工不按期對(duì)生活區(qū)進(jìn)行檢查，根絕私拉亂接現(xiàn)象，根絕大功率電器的使用。3）為防范工人散場(chǎng)后勞務(wù)公司不予上報(bào)的現(xiàn)象，對(duì)每個(gè)勞務(wù)公司的門禁卡進(jìn)行區(qū)分。對(duì)一個(gè)禮拜未進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工人按

41、已經(jīng)散場(chǎng)辦理；）生活區(qū)禁止打斗打斗、酗酒賭博等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)工人所屬的勞務(wù)公司處以不低于5000元的罰款，并將當(dāng)事人驅(qū)趕出場(chǎng)；5）除以上要求外，項(xiàng)目部還依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況出臺(tái)了專項(xiàng)生活區(qū)管理制度。增強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的考證和施工過程中的檢查在合同中明確規(guī)定進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備一定是性能優(yōu)秀、安全防范裝置齊備、敏捷、靠譜，并出具機(jī)械設(shè)備有關(guān)的合格證明資料和專業(yè)操作人員證件資料交至項(xiàng)目部進(jìn)行考證存案，派專人使用施工機(jī)具操作，嚴(yán)格履行機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)查收制度，不合格的機(jī)械不同意在施工現(xiàn)場(chǎng)使用。在機(jī)械使用過程中若發(fā)現(xiàn)有異樣現(xiàn)象一定停機(jī)或切斷電源，待檢修合格后方可連續(xù)使用，防范機(jī)械損害事件發(fā)生。如機(jī)械單位不予配合維修或維修不及

42、時(shí)以致窩工現(xiàn)象項(xiàng)目部將按窩工費(fèi)的雙倍進(jìn)行處罰，如若此現(xiàn)象超出3次直接清退出場(chǎng)。獎(jiǎng)懲措施項(xiàng)目部采納流水施工方式區(qū)分了流水段，在簽訂合同時(shí)采納不定量的方式，做的好的隊(duì)伍增加工程量，做的不好的隊(duì)伍減少工程量，嚴(yán)重的直接清退出場(chǎng)。詳盡施工段的區(qū)分詳?shù)谒恼隆?2/179中國(guó)建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃書3.4項(xiàng)目的交流管理3.4.1例會(huì)制度每周四下午14：30召開監(jiān)理例會(huì)，不按期與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行交流，及時(shí)認(rèn)識(shí)業(yè)主的思路，及時(shí)認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)企圖，順利達(dá)成合同商定任務(wù)。每周五

43、夜晚15：30組織召開周生產(chǎn)、安全、質(zhì)量例會(huì)，傳達(dá)監(jiān)理例會(huì)的整體要求，及時(shí)與管理人員及勞務(wù)分包單位進(jìn)行交流，對(duì)工程中出現(xiàn)的問題及時(shí)辦理。每個(gè)月最后一個(gè)禮拜的禮拜三上午10：00邀請(qǐng)參建單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全、質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，而后召開專題會(huì)對(duì)當(dāng)月的施工安全、質(zhì)量進(jìn)行評(píng)選獎(jiǎng)罰，并對(duì)下月的安全質(zhì)量進(jìn)行要求。每日清晨早到二十分鐘，總結(jié)一下昨天遺留下的問題，大家商討解決方法，詳盡部署當(dāng)日的工作安排。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的狀況不按期的組織小型專題會(huì)議，主要解決現(xiàn)場(chǎng)存在的一些問題。3.4.2工程報(bào)表項(xiàng)目有關(guān)部門及時(shí)編制工程日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，及時(shí)將工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、分包單位談?wù)摗⒐こ炭钪Ц稜顩r、存在的問題及辦理措施等

44、進(jìn)行全面整理，上報(bào)給公司主管部門并報(bào)送業(yè)主及監(jiān)理單位。3.4.3工作計(jì)劃項(xiàng)目部要求每個(gè)管理人員每周五上報(bào)個(gè)人工作計(jì)劃，工作計(jì)劃包含上周工作計(jì)劃的達(dá)成狀況及下周的工作安排，對(duì)未達(dá)成的工作進(jìn)行分析并擬訂措施，該制度作為績(jī)效核查的要點(diǎn)依照。四、施工部署4.1整體施工思路4.1.1施工區(qū)分本項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，踴躍開始辦公區(qū)及員工生活區(qū)的臨建工作，本工程各工序工種多，交織作業(yè)多，請(qǐng)公司輔助抓緊確認(rèn)勞務(wù)公司，保證施工的順利進(jìn)行，合時(shí)組織睜開現(xiàn)場(chǎng)的施工難點(diǎn)：載體樁施工和仿古施工。項(xiàng)目部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)狀況、建筑大體及整體定位目標(biāo)，經(jīng)過多次開會(huì)談?wù)摯_立了項(xiàng)目的整體思路與布局，整個(gè)項(xiàng)目區(qū)分為4個(gè)施工部分。在滿足施工進(jìn)度的

45、大前提下，本著成本節(jié)儉的中心思想（主要指的模板周轉(zhuǎn)資料），采納流水施工的方式，將四個(gè)施工部分分別區(qū)分為4個(gè)流水施工段，詳盡部署以下：23/179中國(guó)建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃書施工部分施工階段勞務(wù)隊(duì)伍載體樁基礎(chǔ)茶博館主館基礎(chǔ)施工一個(gè)專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍茶博館及隸屬土建工程土建工程一個(gè)專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍東西園及隸屬土建工程茶博館及隸屬仿古工程仿古工程兩個(gè)專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍東西園及隸屬仿古工程茶博館及隸屬景觀工程景觀工程兩個(gè)專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍東西園及隸屬景觀工程4.1.2模板配置方案模板配

46、置方案的中心思想在于經(jīng)過流水施工的形式，在不影響總工期的狀況下，合理的進(jìn)行模板的周轉(zhuǎn)配置。聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)狀況及提升模板周轉(zhuǎn)效率，本工程采納15mm厚的木模板，木方采用50*80mm的木方。詳盡部署以下：1）異型柱采納定型模板。2）茶博館裝備兩套梁板模板、兩套墻柱模板，周轉(zhuǎn)3次，。因?yàn)閷痈卟坏犬愋螛?gòu)件許多、資料的周轉(zhuǎn)及人為原由，模板的破壞需及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)損，依據(jù)有關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)暫按20%計(jì)算。3）東、西園林獨(dú)立基礎(chǔ)900多個(gè)，大多數(shù)基礎(chǔ)尺寸相同，考慮配200個(gè)獨(dú)立基礎(chǔ)、200個(gè)柱子的模板及四個(gè)亭子的地面梁板模板。不夠的部分從東西配殿、東西登山廊倒霉。4）東西配殿模板按東配殿考慮。5）東西登山廊模板按東登山廊考

47、慮。4.2基坑開挖階段基坑開挖與支護(hù)是整個(gè)施工階段的開始與要點(diǎn)，該階段能否順利達(dá)成工作任務(wù)對(duì)后邊整個(gè)工期造成很大的影響。本工程土方量約4萬(wàn)立方米。茶博館土方量約4000立方米，主體采納大開挖，因?yàn)樵翆訛榛靥钔?，?:1.2放坡，原地面標(biāo)高均勻?yàn)?8.6米，正負(fù)零為30.5米，承臺(tái)頂標(biāo)高為-5米，承臺(tái)高0.6m，開挖深度約為3.8米。土方開挖比較簡(jiǎn)單，也要注意以下幾點(diǎn)：1、不要破壞樁身，樁間土采納小鉤機(jī)開挖；24/179中國(guó)建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃書2、注意

48、控制標(biāo)高，不可以超挖，留200mm人工清槽；3、必定要按方案坡度放坡；4、做好基坑防范和基坑監(jiān)測(cè)，防范邊坡塌陷，采納木樁，沙土包反壓；5、采納周圍開挖排溝渠，基坑北側(cè)設(shè)2個(gè)集水井，往淦河排水。茶博館隸屬及東西園林為獨(dú)立基礎(chǔ)及筏板基礎(chǔ)，基礎(chǔ)底標(biāo)高為25.4米，原地面標(biāo)高為28.6米，正負(fù)零為30.5米，開挖深度約3.3米，按1:1放坡。4.3基礎(chǔ)施工階段考慮到回填及后期水系部分施工，茶博館地下部分施工次序?yàn)椋夯A(chǔ)施工柱施工至水系底標(biāo)高回填地面梁板柱施工回填。東西園地下部分施工次序?yàn)椋邯?dú)立基礎(chǔ)施工地面梁板柱施工回填。4.4主體施工階段基礎(chǔ)及地下框架柱施工達(dá)成后，緊接著進(jìn)行主體工程的施工。茶博館主體

49、為框架剪力墻構(gòu)造，構(gòu)造較簡(jiǎn)單，施工難度不大，但要注意仿古的預(yù)埋及與仿古工序的穿插作業(yè)。茶博館主體陰陽(yáng)角部為異型柱，考慮用定型模板。茶博館主體二層、四層、五層周圍一圈為坡屋面，注意支模時(shí)坡度的控制以及混凝土澆筑。4.5仿古施工階段本工程的仿古乃是要點(diǎn)，也是難點(diǎn)和要點(diǎn)點(diǎn)。茶博館主體及隸屬、東西園都是宋朝仿古風(fēng)格。茶博館的屋面及門窗采納木構(gòu)造，東西園25/179中國(guó)建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃書的亭子及游廊也均為木構(gòu)造。主要包含的古建筑構(gòu)件主要有斗拱、木作四角亭、木門

50、窗以及屋面筒瓦、板瓦等。木構(gòu)造都是提早加工，而后現(xiàn)場(chǎng)組裝。主要注意一下幾點(diǎn)：預(yù)制構(gòu)件時(shí)嚴(yán)格依照規(guī)格，不僅要保質(zhì)保量，并且還要外觀精良。運(yùn)輸過程中要做好保護(hù)措施，防范構(gòu)件破壞而耽擱工期。施工過程中安裝地點(diǎn)要正確，安裝要堅(jiān)固。4.6暫時(shí)設(shè)備設(shè)置4.6.1辦公生活區(qū)臨建部署辦公區(qū)設(shè)置在工地西側(cè)，緊貼工地，總占地面積約4600m2。辦公區(qū)設(shè)置一個(gè)門樓式大門，生活區(qū)在辦公區(qū)旁，上下班方便，現(xiàn)場(chǎng)有緊急狀況能趕快辦理。辦公區(qū)東側(cè)方向圍墻為鐵藝欄桿，將辦公區(qū)與現(xiàn)場(chǎng)分開。工人生活區(qū)位于現(xiàn)場(chǎng)的東側(cè)。26/179中國(guó)建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENG

51、INEERINGDIVISIONCORP.LTD.項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃書工人生活區(qū)4.6.2現(xiàn)場(chǎng)臨建部署1、項(xiàng)目整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一個(gè)門樓式大門，一個(gè)無(wú)門樓式，都在咸寧大道上，分為東門和西門。東大門作為主進(jìn)口設(shè)置門禁系統(tǒng)，管理人員和作業(yè)人員須刷卡進(jìn)出，建立遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)向。工地施工道路沿基坑周圍設(shè)置，主體施工時(shí)北側(cè)不具備設(shè)置暫時(shí)施工道路的條件，待基坑回填達(dá)成后整個(gè)場(chǎng)內(nèi)形成環(huán)形通道。在西大門進(jìn)口東側(cè)設(shè)置洗車池，并設(shè)置三級(jí)積淀池。所有從工地出去的車輛均要將泥土沖洗潔凈，泥水經(jīng)積淀后，循施環(huán)利用，按期清理積淀池。2、現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電的部署本著安全的原則，盡量?jī)?yōu)化部署線路，保證水電用量的供應(yīng)，還

52、得盡量節(jié)儉資料用量，不同意浪費(fèi)。4.7消防設(shè)備部署依照消防栓設(shè)置規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)消防栓間距不宜超出120米，消防栓的有效消防距離為米，所以，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置兩個(gè)消防栓，分別位于主體東側(cè)的模板加工廠周邊和西側(cè)鋼筋加工場(chǎng)周邊，消火栓采納DN100，槍口19，長(zhǎng)25m麻質(zhì)水龍帶。在現(xiàn)場(chǎng)施工密集區(qū)，簡(jiǎn)單著火區(qū)擱置干粉滅火器，并按期檢查滅火器能否無(wú)效。辦公區(qū)和工人生活區(qū)，分別設(shè)置一個(gè)消防栓，并擱置干粉滅火器、水桶等消防器械。五、進(jìn)度計(jì)劃5.1工期目標(biāo)本工程工期為365天（暫定），因中標(biāo)通知書和施工合同無(wú)明確工期，詳盡動(dòng)工日期以監(jiān)理工程師動(dòng)工令為準(zhǔn)，業(yè)主要求在9月23日前茶文化博物館出形象。5.2工期管理措施1、建立以

53、項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理、工程管理部、各專業(yè)施工員、各供應(yīng)商負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)及各施工班組等各方面的管理人員構(gòu)成本工程的工期管理組織機(jī)構(gòu)，從組織上保證工期的準(zhǔn)時(shí)達(dá)成。2、依據(jù)總平面圖上的信息、現(xiàn)場(chǎng)狀況、從前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)及招標(biāo)文件，排出施工進(jìn)度計(jì)劃，確立各個(gè)工序的插入時(shí)間，確立各要點(diǎn)及重要節(jié)點(diǎn)。3、編制總進(jìn)度計(jì)劃及各棟樓詳盡進(jìn)度計(jì)劃作為工期管控的依照。依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制月度產(chǎn)27/179中國(guó)建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃書值計(jì)劃，擬訂要點(diǎn)工序的工期

54、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。依據(jù)各節(jié)點(diǎn)工期，編制采買計(jì)劃及有關(guān)的資源配置計(jì)劃，保證資源供應(yīng)。4、后期的仿古施工勞務(wù)隊(duì)伍在合同中不明確詳盡工作任務(wù)，只訂價(jià)，經(jīng)過樣板施工后視其進(jìn)度、質(zhì)量、安全及綜合管理水平確立賞賜任務(wù)的多少，做的好的勞務(wù)隊(duì)伍能夠獎(jiǎng)賞任務(wù)量，做得不好減少任務(wù)量，假如多次不遵從管理做得差的按有關(guān)規(guī)定及時(shí)結(jié)賬清退出場(chǎng)。此項(xiàng)條款應(yīng)在合同里一定明確。5、基于工期的緊張性，各專業(yè)隊(duì)伍的招標(biāo)一定提早確認(rèn)，能提早插入施工的一定提早插入施工。可能因?yàn)閳D紙不完美帶來招標(biāo)工作的困難微風(fēng)險(xiǎn)，在合同簽訂前一定充分考慮。6、后期園林工程工期緊，程序復(fù)雜，能夠施工的時(shí)間短，所以一定要提早與業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)，組織大批的施工人員以

55、保證工程的順利完工。7、因?yàn)楣こ痰奶貏e性及手續(xù)的不完美，該進(jìn)度計(jì)劃只好作為指導(dǎo)性計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)很有可能因?yàn)楹枚嘣梢灾乱恍┳兓墒侵鞴?jié)點(diǎn)不可以變化?；踊靥罴艾F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在2016年7月中旬從前達(dá)成，茶博館在2016年9月尾出形象。8、本進(jìn)度計(jì)劃依照業(yè)主及監(jiān)理要求需依照橫道圖進(jìn)行編制上報(bào)。5.3工序的穿插1、主館載體樁施工一半后，開始穿插隸屬園林的土方開挖,開挖具備基礎(chǔ)施工條件后進(jìn)行獨(dú)立基礎(chǔ)施工。2、主館主體施工至三層開始穿插砌筑工程施工。3、主館主體三層開始穿插仿古施工。4、主館主體施工過程中，穿插水電預(yù)埋施工。5、東、西園林在土方開挖施工的同時(shí)進(jìn)行獨(dú)立基礎(chǔ)、地下框架柱的施工。6、主館衛(wèi)生間

56、砌筑、抹灰達(dá)成后，穿插衛(wèi)生間防水。7、主館二層室內(nèi)裝飾達(dá)成后開始插入樓地面施工。5.4進(jìn)度計(jì)劃（景觀部分無(wú)詳圖）28/179中國(guó)建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃書29/179中國(guó)建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃書30/179中國(guó)建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERI

57、NGDIVISIONCORP.LTD.項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃書31/179中國(guó)建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃書5.5節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表按施工的特色及業(yè)主對(duì)工期要求，經(jīng)過公司各個(gè)部門配合本項(xiàng)目特編制了節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)節(jié)點(diǎn)、各個(gè)工序的開始時(shí)間、連續(xù)時(shí)間及責(zé)任部門進(jìn)行了策劃。5.5.1茶博館及隸屬一級(jí)節(jié)點(diǎn)表序等工期工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃名稱責(zé)任部門號(hào)級(jí)(天)開始時(shí)間達(dá)成時(shí)間1一三通一平8項(xiàng)目部級(jí)2一載體樁施工15項(xiàng)目部級(jí)3一土方開挖6項(xiàng)目部級(jí)4一基礎(chǔ)（包含地下框21項(xiàng)目部級(jí)架柱）施工5一主

58、體施工50項(xiàng)目部級(jí)6一砌筑工程15項(xiàng)目部級(jí)7一主館仿古施工75項(xiàng)目部級(jí)8一主館配套仿古施工70項(xiàng)目工程級(jí)管理部配合部工作成就門業(yè)主相施工用電關(guān)部門用水正常業(yè)主相樁基礎(chǔ)檢關(guān)部門測(cè)合格業(yè)主相達(dá)到基礎(chǔ)關(guān)部門施工條件業(yè)主相柱模板拆關(guān)部門除業(yè)主相頂板砼澆關(guān)部門筑達(dá)成業(yè)主相砌體達(dá)成關(guān)部門業(yè)主相達(dá)成關(guān)部門業(yè)主相達(dá)成關(guān)部門5.5.2茶博館二級(jí)節(jié)點(diǎn)表工作時(shí)間序等節(jié)點(diǎn)計(jì)劃工期責(zé)任部門配合部門工作成就號(hào)級(jí)名稱(天)開始時(shí)間達(dá)成時(shí)間32中國(guó)建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃書1二茶博館1F1

59、0級(jí)土建2二茶博館2F10級(jí)土建3二茶博館3F10級(jí)土建4二茶博館4F10級(jí)土建5二茶博館5F10級(jí)土建6二茶博館1F15級(jí)仿古7二茶博館2F15級(jí)仿古8二茶博館3F15級(jí)仿古9二茶博館4F15級(jí)仿古10二茶博館5F15級(jí)仿古園林隸屬工程節(jié)點(diǎn)表項(xiàng)目工程管業(yè)主有關(guān)1F頂板澆筑理部部門達(dá)成項(xiàng)目工程管業(yè)主有關(guān)2F頂板澆筑理部部門達(dá)成項(xiàng)目工程管業(yè)主有關(guān)3F頂板澆筑理部部門達(dá)成項(xiàng)目工程管業(yè)主有關(guān)4F頂板澆筑理部部門達(dá)成項(xiàng)目工程管業(yè)主有關(guān)5F頂板澆筑理部部門達(dá)成項(xiàng)目工程管業(yè)主有關(guān)油飾工程完理部部門成項(xiàng)目工程管業(yè)主有關(guān)油飾工程完理部部門成項(xiàng)目工程管業(yè)主有關(guān)油飾工程完理部部門成項(xiàng)目工程管業(yè)主有關(guān)油飾工程完理部

60、部門成項(xiàng)目工程管業(yè)主有關(guān)油飾工程完理部部門成工作時(shí)間序等級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃名稱工期責(zé)任部配合部工作成就號(hào)(天)門門開始時(shí)間達(dá)成時(shí)間1一級(jí)東園林隸屬土方開挖20項(xiàng)目部業(yè)主相達(dá)到基礎(chǔ)關(guān)部門施工條件2一級(jí)西園林隸屬土方開挖20項(xiàng)目部業(yè)主相達(dá)到基礎(chǔ)關(guān)部門施工條件33中國(guó)建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃書3一級(jí)東園獨(dú)基、筏板基礎(chǔ)75項(xiàng)目部業(yè)主相柱模板拆（包含地下框架柱）關(guān)部門除4一級(jí)西園獨(dú)基、筏板基礎(chǔ)75項(xiàng)目部業(yè)主相柱模板拆（包含地下框架柱）關(guān)部門除5一級(jí)東園仿古施工100項(xiàng)目部業(yè)主