張寬禮一行推動煤炭貿(mào)易調(diào)研側(cè)記

1、精品文檔你我共享思想放開一小步轉(zhuǎn)型再跨一大步張寬禮一行推動煤炭貿(mào)易調(diào)研側(cè)記2012 年，對于大同煤銷人來說，一半海水一般火焰。在夏天還沒有結(jié)束的時候，卻要抵御煤炭市場低迷的“冬天”。期間，大同公司成立公路煤炭銷售分公司、萬方物流公司，組建鐵路事業(yè)部，為“兩路”煤炭物流經(jīng)銷搭建了強(qiáng)大的運作平臺。 天陽、神泉堡、靈丘、 二電煤等一批煤炭儲配中心擴(kuò)建重啟，使公路煤炭超市建設(shè)有了跨越性發(fā)展。 左云鵬宇恒達(dá)發(fā)煤站的成功控股收購， 寧波港口煤炭儲配中心的組件，使鐵路物流基地建設(shè)邁出了堅實的步伐。今年初以來，煤炭企業(yè)普遍出現(xiàn)了煤價持續(xù)下滑、銷售困難、回款不暢等市場新變化。 為積極應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜多變的煤炭市場，

2、 切實做大做強(qiáng)做實煤炭貿(mào)易產(chǎn)業(yè)， 公司在經(jīng)理張寬禮帶領(lǐng)下全民皆兵、 逆勢而為，保障穩(wěn)定供需關(guān)系和價格體系成為大同公司應(yīng)對煤炭行業(yè)供大于求弱勢格局的良策。應(yīng)對危機(jī)是煤炭行業(yè)的“必修課”8 月 22 日，市公司領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員深入縣區(qū)公司、煤炭超市、公路站點，了解當(dāng)前基層單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，親切看望和慰問基層干部職工時領(lǐng)導(dǎo)們紛紛表示, 越是在困難情況下，越要增強(qiáng)信心，各級黨員干部職工要按照市公司統(tǒng)一部署，密切跟蹤、腹有詩書氣自華精品文檔你我共享分析形勢，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運行中的新情況、新問題，并結(jié)合本地區(qū)、本部門實際，創(chuàng)造性地開展工作。積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，加大市場營銷力度，危中求機(jī)，發(fā)揮

3、品牌、資源、銷售網(wǎng)絡(luò)“三大優(yōu)勢”， 組建營銷隊伍，落實營銷激勵機(jī)制， 試行煤炭全員經(jīng)銷， 真正走市場化道路，建立穩(wěn)定的營銷渠道， 培育大用戶和終端用戶， 建立大客戶服務(wù)體系，在盈利的基礎(chǔ)上保市場、保運量，鞏固和擴(kuò)大市場占有份額，掌握貿(mào)易主動權(quán)。市公司經(jīng)理張寬禮在分析煤炭行情時認(rèn)為，面對煤炭市場不斷變化的特征，作為煤銷人應(yīng)該時刻保持良好的心態(tài)，勇于創(chuàng)新的工作思路，既不能對嚴(yán)峻的形勢熟視無睹，也不能在危機(jī)面前驚慌失措，要把煤炭全員經(jīng)銷當(dāng)做一次應(yīng)對市場變化的“大練兵”，堅持內(nèi)外兼修、上下聯(lián)動的工作方針， 在逆境中發(fā)展自己，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展積蓄力量。物流背后硬道理：“煤炭超市”建設(shè)忙驅(qū)車 160 多公里

4、，領(lǐng)導(dǎo)組成員抵達(dá)靈丘煤炭儲配超市項目建設(shè)工地。靈丘煤炭儲配超市位于渾源縣產(chǎn)煤出省的重要通道，也是“出省入冀”公路運煤的必經(jīng)之地。該項目占地95 畝，年吞吐量 300 萬噸，被靈丘縣政府列為縣域重點建設(shè)工程，是優(yōu)化縣域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要支撐。張寬禮經(jīng)過仔細(xì)詢問煤炭超市的工程建設(shè)、 進(jìn)度計劃和配套設(shè)備的安裝啟用情況后， 了解到目前煤炭超市辦公場所、 電子衡器以及煤腹有詩書氣自華精品文檔你我共享炭破碎系統(tǒng)、篩選系統(tǒng)已具備使用條件， 并完成階段性試運行即將投入運營時，他說，靈丘公司要在依托屬地政府，融入地方發(fā)展，加快項目建設(shè)上下功夫， 理性分析當(dāng)前煤炭市場形勢， 積極與用戶建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，建立起“點

5、對點”的煤炭供應(yīng)鏈，減少交易環(huán)節(jié)、降低流通成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，在困境中逆勢發(fā)展，堅持不懈地推動公司煤炭貿(mào)易的創(chuàng)新和升級。戰(zhàn)略助力經(jīng)銷管理源頭抓起在靈丘與渾源交界的下達(dá)枝煤焦管理站，張寬禮重點關(guān)注了當(dāng)前出省煤焦管理站開展的引深“三權(quán)制衡”管理模式，實施公路站點百日整治大會戰(zhàn)的情況，并先后走進(jìn)“三權(quán)分離”指揮崗和磅房崗。在磅房崗，他打開一組資料柜，一邊仔細(xì)查閱著車輛登記臺帳，數(shù)據(jù)報表和票據(jù)回收存根，一邊認(rèn)真詢問著近期公路出省運量、“三崗”運行、“兩票”查驗和監(jiān)控設(shè)備運行狀況。在聽取情況介紹后，他對站區(qū)環(huán)境、“三崗”職責(zé)分類上墻、站點統(tǒng)一標(biāo)識情況表示滿意并指出，出省入境” ，維護(hù)地方煤炭銷售秩序，發(fā)

6、揮著強(qiáng)大的支撐和保障作用。由于公路站點管理工作不斷面臨新情況、新挑戰(zhàn)，需要我們高度重視當(dāng)前站點管理的復(fù)雜性、艱巨性，堅決按照市公司開展的“三權(quán)制衡” 百日會戰(zhàn)要求和站點管理具體措施，加大力度把規(guī)范公路站點管理做細(xì)、做實，做出成效，促進(jìn)公路煤炭市場化經(jīng)營和物流貿(mào)易業(yè)的建設(shè)，為公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展盡好心、服好務(wù)。腹有詩書氣自華精品文檔你我共享奠定基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)思想行動筑防線下午 4 時，公司領(lǐng)導(dǎo)們又前往渾源公司調(diào)研。渾源縣作為全市經(jīng)濟(jì)的排頭兵，在煤炭產(chǎn)量上已占到全市的“半壁江山”， 僅在 2011年就實現(xiàn)原煤產(chǎn)出1000 余萬噸，但由于煤礦管理粗放，受煤炭市場下滑等因素影響，導(dǎo)致渾源的煤炭產(chǎn)業(yè)亟待實現(xiàn)科學(xué)規(guī)

7、劃、有序開采，加大力度推進(jìn)該區(qū)域煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。因此，要在思想上和行動上有足夠的準(zhǔn)備。詳細(xì)了解了渾源公司職工工資收入和社會保險繳納情況后， 張寬禮叮囑陪同的各級領(lǐng)導(dǎo)干部， 要強(qiáng)力加大煤炭貿(mào)易銷售力度， 堅決實現(xiàn)“兩個保障”，即堅決保障在崗職工的薪酬收入；堅決保障營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。他指出，首先要對目前的市場危機(jī)有足夠清晰地認(rèn)識，以更加主動的姿態(tài)應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)， 特別是在當(dāng)前特殊時期， 更要堅定信心不畏難， 積極主動、持之以恒地按照市公司明確的發(fā)展思路和具體措施，搶占新的發(fā)展先機(jī)，做好煤炭物流貿(mào)易這篇大文章。充分發(fā)揮公司品牌、資源等優(yōu)勢，按照“延伸煤、服務(wù)煤”的思路和“一個縣區(qū)一個項目”

8、的目標(biāo)，以項目建設(shè)為抓手，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，壯大新興產(chǎn)業(yè)，促使一個好的項目落地開工 , 為企業(yè)后續(xù)發(fā)展、職工長遠(yuǎn)利益提供有力支撐。供稿：王濤李琦出師表兩漢：諸葛亮腹有詩書氣自華精品文檔你我共享先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡

9、拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都