XX薪酬管理制度

1、絕密文件嚴(yán)禁外傳廣西運(yùn)德德汽車運(yùn)運(yùn)輸集團(tuán)團(tuán)薪酬管理理制度北京新華華信管理理顧問有有限公司司廣西 南南寧目錄TOC o 1-3 h z u第一章總總則- 22 -第二章薪薪酬總額額- 22 -第三章薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)- 33 -第四章薪薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)- 66 -第五章薪薪酬調(diào)整整- 88 -第六章薪薪酬組織織與發(fā)放放- 99 -第七章附附則- 110 -總則為了規(guī)范范運(yùn)德集集團(tuán)有限限公司人人力資源源部的薪薪酬管理理工作，結(jié)合運(yùn)運(yùn)德集團(tuán)團(tuán)的組織織機(jī)構(gòu)調(diào)調(diào)整工作作和新的的部門職職能變化化，特制制訂本制制度，并并通過本本制度保保證運(yùn)德德集團(tuán)薪薪酬管理理工作順順利進(jìn)行行本制度是是運(yùn)德集集團(tuán)依據(jù)據(jù)國家法法律、法法規(guī)

2、并結(jié)結(jié)合自身身實(shí)際情情況訂立立的薪酬酬管理規(guī)規(guī)定，是是員工獲獲得正當(dāng)當(dāng)勞動(dòng)報(bào)報(bào)酬的保保證，也也是維持持集團(tuán)效效率和持持續(xù)發(fā)展展的基本本保證，體現(xiàn)了了企業(yè)效效益與員員工利益益相結(jié)合合的原則則在對員工工業(yè)績進(jìn)進(jìn)行客觀觀評價(jià)的的基礎(chǔ)上上，本制制度本著著獎(jiǎng)勵(lì)先先進(jìn)、鞭鞭策后進(jìn)進(jìn)、提高高員工工工作興趣趣和熱情情的主旨旨，意在在建立以以選拔、競爭、激勵(lì)、淘汰為為核心的的用人機(jī)機(jī)制本制度以以集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略為導(dǎo)導(dǎo)向，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)薪酬酬的競爭爭力，通通用人員員薪酬在在本地區(qū)區(qū)有競爭爭力，骨骨干人員員薪酬在在本地區(qū)區(qū)及周邊邊省區(qū)有有競爭力力本制度適適用于運(yùn)運(yùn)德集團(tuán)團(tuán)總部所所有正式式員工、試用期期員工及及下屬單單位正副副職，

3、下下屬單位位其他人人員可參參照執(zhí)行行除特殊注注明外，本制度度中的員員工指運(yùn)運(yùn)德集團(tuán)團(tuán)總部的的所有員員工薪酬總額額薪酬總額額由工資資性收入入、福利利、總經(jīng)經(jīng)理基金金、預(yù)留留薪酬四四部分組組成：工資性收收入指運(yùn)德德集團(tuán)總總部所有有員工的的工資性性收入，包括：基本工資資、績效效工資、資歷工工資、超超額獎(jiǎng)金金福利包括法法定福利利、企業(yè)業(yè)福利總經(jīng)理基基金按一定定比例從從工資總總額中提提取，用用于：11）特殊殊職位薪薪酬的必必要調(diào)整整；2）對特殊殊貢獻(xiàn)員員工的特特殊獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；每財(cái)財(cái)政年度度末由集集團(tuán)決策策層提出出下年度度總經(jīng)理理基金預(yù)預(yù)算額度度，以及及總經(jīng)理理基金使使用方案案；集團(tuán)團(tuán)總經(jīng)理理擁有總總經(jīng)理基基

4、金使用用的決定定權(quán)預(yù)留薪酬酬按一一定比例例從工資資總額中中提取，依據(jù)集集團(tuán)年度度人力資資源計(jì)劃劃，對計(jì)計(jì)劃招募募員工預(yù)預(yù)留的工工資和福福利額薪酬總額額是根據(jù)據(jù)運(yùn)德集集團(tuán)的企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略、年度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)、成本本控制策策略、人人力資源源市場、地區(qū)及及同行業(yè)業(yè)薪酬水水平等因因素綜合合決定的的每財(cái)政年年度末，依據(jù)運(yùn)運(yùn)德集團(tuán)團(tuán)年度經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績、年度度薪酬水水平和薪薪酬總額額、下年年度經(jīng)營營目標(biāo)，并參照照人力資資源市場場、地區(qū)區(qū)及同行行業(yè)薪酬酬水平變變化情況況，由集集團(tuán)人力力資源部部擬定下下年度集集團(tuán)薪酬酬總額計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)運(yùn)德集集團(tuán)總經(jīng)經(jīng)理審定定，上報(bào)報(bào)公司董董事會(huì)批批準(zhǔn)薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)員工薪酬酬由基準(zhǔn)準(zhǔn)工

5、資、資歷工工資、超超額獎(jiǎng)金金、福利利構(gòu)成員工基準(zhǔn)準(zhǔn)工資根根據(jù)崗位位價(jià)值確確定，是是員工勞勞動(dòng)價(jià)值值的體現(xiàn)現(xiàn)基準(zhǔn)工資資分成基基本工資資和基準(zhǔn)準(zhǔn)績效工工資（當(dāng)當(dāng)員工績績效考核核得分為為80分分時(shí)，所所對應(yīng)的的績效工工資稱為為基準(zhǔn)績績效工資資）兩部部分不同職級級的員工工基準(zhǔn)工工資中基基本工資資和績效效工資的的比例不不同 ：高層管理理人員基基本工資資和基準(zhǔn)準(zhǔn)績效工工資的比比例為44：6中層管理理人員基基本工資資和基準(zhǔn)準(zhǔn)績效工工資的比比例為55：5一般員工工基本工工資和基基準(zhǔn)績效效工資的的比例為為7：33 基本工工資按月月發(fā)放，績效工工資與考考核結(jié)果果結(jié)合方方式：績效工資資=基準(zhǔn)準(zhǔn)績效工工資員工績績效考

6、核核系數(shù)員工績效效考核系系數(shù)員員工績效效考核得得分80 公司設(shè)立立三種資資歷工資資：司齡齡工資、學(xué)歷工工資、職職稱工資資為激勵(lì)員員工長期期為集團(tuán)團(tuán)服務(wù)和和貢獻(xiàn)，保持并并提高員員工忠誠誠度，設(shè)設(shè)立司齡齡工資，月度發(fā)發(fā)放。司司齡工資資發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：在本公司司的工作作時(shí)間司齡工資資標(biāo)準(zhǔn)（每增加加1年，每月工工資增加加的數(shù)額額）5年（含含）以下下6元5155年（含含）4元15330年（含）2元30年以以上1元為鼓勵(lì)員員工不斷斷學(xué)習(xí)提提高，設(shè)設(shè)立學(xué)歷歷工資，月度發(fā)發(fā)放。學(xué)學(xué)歷工資資發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：學(xué)歷學(xué)歷工資資標(biāo)準(zhǔn)（每月）博士200元元碩士150元元本科80元專科50元中專/技技校20元注：非國國民正規(guī)規(guī)

7、學(xué)歷（業(yè)余學(xué)學(xué)校、函函授學(xué)校校、黨校校等）按按比國民民正規(guī)學(xué)學(xué)歷低一一級處理理為鼓勵(lì)員員工在專專業(yè)方面面的不斷斷提高，設(shè)立職職稱工資資，月度度發(fā)放。職稱工工資的發(fā)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為： 職稱等級級職稱工資資標(biāo)準(zhǔn)（每月）相應(yīng)的職職稱或執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格高高級職職稱100元元教授級高高工、研研究員級級高工高級職稱稱50元高級工程程師、高高級經(jīng)濟(jì)濟(jì)師、高高級會(huì)計(jì)計(jì)師、高高級政工工師、高高級會(huì)計(jì)計(jì)師、主主任（醫(yī)醫(yī)、護(hù)）師、副副主任（醫(yī)、護(hù)護(hù)）師、高級講講師、中中學(xué)高級級教師等等中級職稱稱30元工程師（技師）、經(jīng)濟(jì)濟(jì)師、會(huì)會(huì)計(jì)師、政工師師、統(tǒng)計(jì)計(jì)師、主主治（主主管）醫(yī)醫(yī)（醫(yī)、護(hù)）師師、講師師、中學(xué)學(xué)一級教教師、小小學(xué)

8、高級級教師、幼兒園園高級教教師等初級職稱稱15元助理工程程師、助助理經(jīng)濟(jì)濟(jì)師、助助理會(huì)計(jì)計(jì)師、助助理政工工師、助助理統(tǒng)計(jì)計(jì)師、醫(yī)醫(yī)（醫(yī)、護(hù)）師師、助理理講師、中學(xué)二二級教師師、小學(xué)學(xué)一級教教師、幼幼兒園一一級教師師等注注：職稱稱以公司司正式聘聘任為準(zhǔn)準(zhǔn)集團(tuán)完成成年度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)后，為為體現(xiàn)公公司業(yè)績績以及對對員工的的關(guān)懷，可按照照總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)確定的的方案提提取和發(fā)發(fā)放超額額獎(jiǎng)金；超額獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分為為季度超超額獎(jiǎng)和和年終超超額獎(jiǎng)：季度超超額獎(jiǎng)按按超額部部分的110%計(jì)計(jì)提，分分?jǐn)偟较孪录径让棵吭掳l(fā)放放；年度度超額獎(jiǎng)獎(jiǎng)按超額額部分的的13%計(jì)提，在每個(gè)個(gè)考核年年度績效效考核結(jié)結(jié)束后一一個(gè)月內(nèi)內(nèi)結(jié)算

9、并并一次性性發(fā)放超額獎(jiǎng)的的發(fā)放與與考核結(jié)結(jié)果及基基準(zhǔn)績效效工資系系數(shù)掛鉤鉤，具體體辦法為為：個(gè)人超額額獎(jiǎng)=公公司超額額獎(jiǎng)總額額（個(gè)人人考核得得分個(gè)人績績效工資資系數(shù)）/（總部部范圍內(nèi)內(nèi)的個(gè)人人考核得得分個(gè)人績績效工資資系數(shù)）每個(gè)崗位位的績效效工資系系數(shù)詳見見附表三三各崗崗位基準(zhǔn)準(zhǔn)工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)細(xì)表對于考核核期間離離崗的員員工，不不發(fā)放超超額獎(jiǎng)金金為了更好好地激勵(lì)勵(lì)員工并并為員工工提供應(yīng)應(yīng)有的保保障，運(yùn)運(yùn)德集團(tuán)團(tuán)按照國國家和地地方勞動(dòng)動(dòng)法規(guī)、企業(yè)管管理規(guī)定定向員工工提供各各種福利利項(xiàng)目，主要包包括法定定福利和和各種企企業(yè)福利利法定福利利：依據(jù)據(jù)國家和和地方勞勞動(dòng)法規(guī)規(guī)、必須須向企業(yè)業(yè)員工提提供的

10、福福利項(xiàng)目目。包括括社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)：生育、工傷、失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療保保險(xiǎn)；住住房公積積金企業(yè)福利利：依照照集團(tuán)管管理制度度向企業(yè)業(yè)員工提提供的福福利項(xiàng)目目具體福利利項(xiàng)目和和標(biāo)準(zhǔn)依依照公司司相關(guān)管管理制度度執(zhí)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)人力資源源部組織織相關(guān)人人員進(jìn)行行崗位評評估，根根據(jù)評估估結(jié)果形形成以崗崗位價(jià)值值為基礎(chǔ)礎(chǔ)的崗位位序列，并確定定每個(gè)級級別對應(yīng)應(yīng)的工資資標(biāo)準(zhǔn)，各級別別對應(yīng)的的基準(zhǔn)工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參見附附表一各崗位位序列基基準(zhǔn)工資資級別明明細(xì)表崗位序列列劃分辦辦法：依依據(jù)職位位工作性性質(zhì)和工工作產(chǎn)出出的差異異，將集集團(tuán)總部部所有職職位劃分分為四個(gè)個(gè)職系高層層管理序序列、中中層管理理序列、專業(yè)序序列、工工勤序

11、列列高層序列列分為AA、B兩兩層，每每層對應(yīng)應(yīng)6級，共122個(gè)級別別，高層層職位一一般在66級內(nèi)升升級或降降級，不不同層調(diào)調(diào)薪幅度度不同中層序列列分為AA、B兩兩層，每每層對應(yīng)應(yīng)6級，共122個(gè)級別別，中層層職位一一般在66級內(nèi)升升級或降降級；不不同層調(diào)調(diào)薪幅度度不同專業(yè)序列列分為AA、B、C、DD四層，A層對對應(yīng)初級級員工，B層對對應(yīng)中級級員工，C層對對應(yīng)高級級員工，D層對對特級員員工；AA、B層層各分為為10個(gè)個(gè)級別，C、DD層各分分為6個(gè)個(gè)級別，專業(yè)序序列共分分為322個(gè)級別別，專業(yè)業(yè)崗位一一般在66級內(nèi)升升級或降降級，不不同層級級調(diào)薪幅幅度不同同工勤序列列參照專專業(yè)序列列A1到到B2共

12、共分為112個(gè)級級別，工工勤序列列崗位一一般在66級內(nèi)升升級或降降級根據(jù)崗位位價(jià)值評評分結(jié)果果，對各各崗位在在所屬崗崗位序列列內(nèi)定級級；各崗崗位的定定級標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及調(diào)整整范圍見見附表二二崗位位級別對對應(yīng)表，各崗崗位的基基準(zhǔn)工資資標(biāo)準(zhǔn)見見附表三三各崗崗位基準(zhǔn)準(zhǔn)工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)細(xì)表薪酬等級級采用寬寬帶處理理方法：除調(diào)崗崗調(diào)薪的的渠道外外，在一一般調(diào)薪薪范圍不不變的情情況下，引導(dǎo)員員工通過過提高業(yè)業(yè)績、勝勝任能力力（學(xué)歷歷、職稱稱）來提提高等級級，提高高工資，增加員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展機(jī)機(jī)會(huì)人力資源源部在完完成崗位位工資級級別明細(xì)細(xì)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對對崗位任任職者進(jìn)進(jìn)行能力力評價(jià)后后進(jìn)行個(gè)個(gè)人定級級：在推推薦崗位位

13、級別的的基礎(chǔ)上上，上下下浮動(dòng)11至2級級新聘員工工試用期期工資：對于一一般崗位位，工資資標(biāo)準(zhǔn)為為3355元，對對于聘用用在管理理崗位或或?qū)I(yè)技技術(shù)崗位位并能獨(dú)獨(dú)立工作作的，其其月工資資按崗位位工資的的80%計(jì)發(fā)；該崗位位實(shí)行計(jì)計(jì)件、計(jì)計(jì)時(shí)、提提成工資資、承包包工資的的，經(jīng)個(gè)個(gè)人申請請，考核核合格，試用期期內(nèi)可按按計(jì)件、提成或或承包辦辦法計(jì)發(fā)發(fā)工資新招收大大中專畢畢業(yè)生見見習(xí)期工工資:學(xué)歷 116月月 77122月中專、技技校 4455元元 基基準(zhǔn)工資資的800%大專 5530元元 基基準(zhǔn)工資資的800%大學(xué) 6600元元 基基準(zhǔn)工資資的800%研究生 8330元 基準(zhǔn)準(zhǔn)工資的的80%如該崗位位

14、實(shí)行計(jì)計(jì)件、提提成工資資的，經(jīng)經(jīng)個(gè)人申申請，考考核合格格，見習(xí)習(xí)期內(nèi)可可按計(jì)件件或提成成辦法計(jì)計(jì)發(fā)工資資若公司員員工兼任任多個(gè)崗崗位，則則依據(jù)其其核心崗崗位（就就高不就就低）進(jìn)進(jìn)行定級級；工勤勤序列崗崗位兼任任黨群、工會(huì)、女工計(jì)計(jì)生等職職務(wù)時(shí)，加發(fā)相相應(yīng)津貼貼，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為每月月50元；其它崗崗位兼任任以上職職務(wù)時(shí)，不再加加發(fā)津貼貼、補(bǔ)貼貼對于集團(tuán)團(tuán)急需的的特殊人人才，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)總總經(jīng)理審審批同意意后，可可采用工工資特區(qū)區(qū)的辦法法，據(jù)市市場薪酬酬?duì)顩r確確定其薪薪酬水平平，其薪薪酬部分分由總經(jīng)經(jīng)理基金金提取發(fā)發(fā)放薪酬調(diào)整整薪酬調(diào)整整分為整整體調(diào)整整和個(gè)別別調(diào)整整體調(diào)整整指公司司根據(jù)國國家政策策和物價(jià)價(jià)

15、水平等等宏觀因因素的變變化、行行業(yè)及地地區(qū)競爭爭狀況、企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略變化以以及公司司整體效效益情況況而進(jìn)行行的調(diào)整整，包括括薪酬水水平調(diào)整整和薪酬酬結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整，調(diào)調(diào)整幅度度由總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)根據(jù)據(jù)經(jīng)營狀狀況決定定當(dāng)達(dá)到公公司發(fā)展展戰(zhàn)略的的三年效效益目標(biāo)標(biāo)是，各各崗位序序列基準(zhǔn)準(zhǔn)工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)可實(shí)實(shí)施方案案二，詳詳見附表表四各各崗位序序列基準(zhǔn)準(zhǔn)工資級級別明細(xì)細(xì)表（方案二二）；當(dāng)當(dāng)達(dá)到公公司發(fā)展展戰(zhàn)略的的五年效效益目標(biāo)標(biāo)時(shí)，各各崗位序序列基準(zhǔn)準(zhǔn)工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)可實(shí)實(shí)施方案案三，詳詳見附表表五各各崗位序序列基準(zhǔn)準(zhǔn)工資級級別明細(xì)細(xì)表（方案三三）個(gè)別調(diào)整整主要指指工資級級別的調(diào)調(diào)整，分分為定期期調(diào)整與與不定期期

16、調(diào)整工資級別別定期調(diào)調(diào)整每年年進(jìn)行一一次，公公司在年年底根據(jù)據(jù)年度績績效考核核結(jié)果對對員工工工資級別別進(jìn)行調(diào)調(diào)整，具具體辦法法：位于于員工年年終考核核排名前前30%的有晉晉級機(jī)會(huì)會(huì)前110%的的員工進(jìn)進(jìn)入晉升升2級候候選名單單，200%的進(jìn)進(jìn)入晉升升1級候候選名單單；排名名后100%的員員工進(jìn)入入降1級級的候選選人名單單；總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)根據(jù)據(jù)候選人人的平時(shí)時(shí)表現(xiàn)做做出晉級級或降級級決定工資級別別不定期期調(diào)整，指公司司在年中中由于員員工職務(wù)務(wù)變動(dòng)等等原因?qū)T工工工資級別別進(jìn)行的的調(diào)整員工在其其工資調(diào)調(diào)整范圍圍內(nèi)調(diào)整整基準(zhǔn)工工資級別別，達(dá)到到本崗位位調(diào)整范范圍上限限后，則則不再調(diào)調(diào)整，參參見附

17、表表二崗崗位級別別對應(yīng)表表；特特殊情況況參照第第四十一一條以下情況況可突破破調(diào)薪區(qū)區(qū)間進(jìn)行行晉升：對于中中高層序序列的所所有崗位位，以及及專業(yè)序序列的一一些崗位位運(yùn)輸輸管理、品牌服服務(wù)管理理、技術(shù)術(shù)管理、會(huì)計(jì)、委派會(huì)會(huì)計(jì)、投投資工程程審計(jì)、項(xiàng)目開開發(fā)、財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)、工程程預(yù)決算算、車輛輛機(jī)務(wù)管管理、法法務(wù)管理理、內(nèi)行行會(huì)計(jì)、設(shè)備設(shè)設(shè)施安全全管理、汽車服服務(wù)管理理、輔業(yè)業(yè)及資產(chǎn)產(chǎn)管理、安全管管理、IIT技術(shù)術(shù)員、技技術(shù)員、內(nèi)部監(jiān)監(jiān)理、子子公司管管理會(huì)計(jì)計(jì)、財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)，若任職職者工作作業(yè)績特特別突出出，且已已成為該該專業(yè)特特殊人才才，可由由人力資資源部提提名，總總經(jīng)理辦辦公會(huì)通通過，突突破調(diào)薪薪區(qū)

18、間晉晉升調(diào)整后工工資級別別，從調(diào)調(diào)整生效效日所在在月的月月初計(jì)算算薪酬組織織與發(fā)放放集團(tuán)總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)提出整整體薪酬酬政策方方向，人人力資源源部部長長負(fù)責(zé)提提供具體體方案，每年績績效考核核結(jié)束后后由分管管副總組組織薪酬酬調(diào)整工工作會(huì)議議薪酬調(diào)整整工作會(huì)會(huì)議主要要討論基基準(zhǔn)工資資級別調(diào)調(diào)整、年年終超額額獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放、特特殊獎(jiǎng)金金發(fā)放等等有關(guān)薪薪酬激勵(lì)勵(lì)的問題題員工基準(zhǔn)準(zhǔn)工資級級別調(diào)整整和各項(xiàng)項(xiàng)薪酬發(fā)發(fā)放方案案由人力力資源部部根據(jù)薪薪酬工作作會(huì)議決決定和績績效考核核結(jié)果執(zhí)執(zhí)行人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)編制每每月薪酬酬發(fā)放方方案，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批通通過后送送達(dá)財(cái)務(wù)務(wù)部執(zhí)行行員工工資資實(shí)行月月薪制。每月115日支支付上月月工資，以法定定貨幣（人民幣幣）支付付，若遇遇支薪日日為休假假日時(shí)，則調(diào)整整至休假假日前一一天發(fā)放放下列各款款項(xiàng)須直直接從工工資中扣扣除：員工工資資個(gè)人所所得稅應(yīng)由員工工個(gè)人承承擔(dān)的住住房公積積金應(yīng)由員工工個(gè)人繳繳納的社社會(huì)統(tǒng)籌籌保險(xiǎn)及及失業(yè)保保險(xiǎn)費(fèi)用用與公司訂訂有協(xié)議議應(yīng)從個(gè)個(gè)人工資資中扣除除的款項(xiàng)項(xiàng)法律、法法規(guī)規(guī)定定的以及及公司規(guī)規(guī)章制度度規(guī)定的的應(yīng)從工工資中扣扣除的款款項(xiàng)（如如罰款）月工資發(fā)發(fā)放與考考勤情況況的掛鉤鉤：遲到