XX國際集團高層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)培訓(xùn)綱要

1、中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 HYPERLINK 2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話68698693 手機QQ: 961531377 376977591 616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 HYPERLINK 2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話68698693 手機QQ: 961531377 376977591 616843241天能國際集團天能高層層領(lǐng)導(dǎo)力力建設(shè)培訓(xùn)課程程綱要上海華彩

2、彩管理咨咨詢有限限公司20066年4月月中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 HYPERLINK 2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話68698693 手機QQ: 961531377 376977591 616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 HYPERLINK 2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話68698693 手機QQ: 961531377 376977591 616843241目錄一、卓越管理

3、 1.1如何成為出色的主管 1.2如何成為一個優(yōu)秀的企業(yè)家 二、企業(yè)變革管理 三、內(nèi)部執(zhí)行力建設(shè) 四、構(gòu)建母子公司的協(xié)同：子公司經(jīng)理人的定位與行事準則第 PAGE 15頁一、卓越越管理1.1如如何成為為出色的的主管我們的主主管怎么么了?喜歡抓具具體業(yè)務(wù)務(wù)責任心過過強，習習慣依靠靠個人事無巨細細，不善善于授權(quán)權(quán)雖有工作作目標，但缺乏乏目標控控制不太善于于或不習習慣做計計劃難以未雨雨綢繆，救火現(xiàn)現(xiàn)象普遍遍缺乏較平平衡的管管理技能能不太善于于建立有有效的工工作網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、工作作團隊不太善于于招聘、選拔、培訓(xùn)、發(fā)展激激勵等人人方面的的工作職業(yè)經(jīng)理理人用用管理能能力，素素質(zhì)創(chuàng)造造價值的的人需要主管管的三大大

4、核心能能力1、溝通通能力:會說、會寫、會算，能營銷銷自己的的想法2、專業(yè)業(yè)能力:解決問問題，實現(xiàn)最最終結(jié)果果的保障障3、決策策能力:決斷，理解，執(zhí)行力力的基礎(chǔ)礎(chǔ)為什么好好員工成成不了好好主管成為管理理者，需要角角色進行行轉(zhuǎn)換1、專才才 通才2、依靠靠自己努努力 依靠靠團隊建建立工作作網(wǎng)絡(luò)。3、善做做具體業(yè)業(yè)務(wù) 做管管理、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作作。4、喜歡歡技術(shù)性性強的工工作 習慣慣管人管管事。還得解決決主管的的學(xué)習問問題!一個出色色的主管管具備的的能力組織好自己組織好部屬自我認知角色認知時間管理目標管理績效管理人員管理團隊管理計劃管理在職輔導(dǎo)解決問題授權(quán)績效評估激勵溝通建立有效的工作網(wǎng)絡(luò)出色主管成己達人人

5、，內(nèi)外外兼修，能力素素質(zhì)兼顧顧！組織好自自己1、自我我認知2、角色色認識3、時間間管理工作風格格與自我我管理1、認知知自我，自我控控制，發(fā)發(fā)展優(yōu)勢勢，克服服缺點，調(diào)節(jié)本本人的工工作風格格，力求求最大的的工作績績效。2、認識識本人與與他人的的工作風風格，便便于相互互理解，相互合合作，創(chuàng)創(chuàng)造和諧諧的工作作氣氛，同事間間揚長避避短，團團隊協(xié)作作。3、主管管了解部部屬的工工作風格格，便于于工作安安排，把把合適的的人放到到合適崗崗位。4、便于于班子組組合搭配配、優(yōu)化化。主管扮演演的三大大角色1、信息息、文化、使命溝溝通角色色2、多維維度人際際關(guān)系與與工作網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)3、中微微觀決策策溝通意識識和溝通通技術(shù)！主

6、管的實實務(wù)能力力時時間管理理1、規(guī)劃劃、制定定優(yōu)先順順序，操操之在我我。2、特點點：制定定中、長長、短期期目標，將每天天的活動動排出優(yōu)優(yōu)先順序序，有詳詳盡的計計劃表、組織表表。組織好部部屬1、目標標管理2、績效效管理3、人員員管理4、團隊隊管理主管的實實務(wù)能力力有有效溝通通溝通一：怎樣與與上級溝溝通上級需要要部屬溝溝通行為為支持協(xié)助助盡責，挑起責責任，擔擔負全責責執(zhí)行指令令聆聽、詢問、響應(yīng)了解部屬屬定期工工作匯報報，自我我嚴格管管理分憂解勞勞理解上上級、敢敢挑重擔擔、提出出建議提供信息息及時反反饋、工工作匯報報、溝通通信息如何與上上級溝通通你可以正正當?shù)匾笊纤舅荆禾峁┠銓κ虑榈牡目捶ㄌ峁?/p>

7、更多多的信息息對復(fù)雜的的問題提提供建議議指引適當當?shù)姆结樶樀悄阋惨矐?yīng)該提提供給上上司：分析清楚楚問題的的內(nèi)容各種方案案以及你你的選擇擇建議你選擇的的理由及及思考經(jīng)經(jīng)過執(zhí)行該項項行動方方案的預(yù)預(yù)期結(jié)果果，以及及應(yīng)變計計劃工作作的進度度報告溝通二：怎樣與與下屬溝溝通部屬需要要上級溝溝通行為為關(guān)心主動動詢問、問候、了解需需要與困困難支持幫助助解決問問題、給給予認可可信任，給予精精神物質(zhì)質(zhì)幫助指導(dǎo)誘導(dǎo)導(dǎo)、反饋饋、考核核、在職職輔導(dǎo)、培訓(xùn)理解傾聽聽、讓部部屬傾述述重視授權(quán)權(quán)、信任任、尊重重、認可可指示清楚楚的指令令、不多多頭領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、健全全溝通渠渠道反饋定期期給部署署工作上上的反饋饋協(xié)調(diào)溝通通、調(diào)解解、

8、解決決沖突溝通三：怎樣與與同級溝溝通同級需要要溝通行行為尊重多傾傾聽對方方意見，重視對對方意見見，不背背后議論論合作主動動提供信信息，溝溝通本部部屬情況況幫助給予予支持理解寬容容、豁達達1.2如如何成為為一個優(yōu)優(yōu)秀的企企業(yè)家企業(yè)家的的四個境境界管結(jié)果管過程管能力管思維領(lǐng)導(dǎo)者修修煉的三三層次全局觀華華彩整體體管理模模型綜合診斷斷模型市場環(huán)境境及競爭爭結(jié)構(gòu)分分析企業(yè)資源源與能力力分析企業(yè)內(nèi)部部管理診診斷錢是怎樣樣賺到的的？預(yù)算與控控制系統(tǒng)統(tǒng)總體目標標實現(xiàn)依依靠各部部門的有效效控制二、企業(yè)業(yè)變革管管理變革失敗敗的主要要原因有有計劃太大大，資源源被分散散，未抓抓準核心心變革目的的過泛，不清晰晰；沒有專

9、門門的組織織和相應(yīng)應(yīng)規(guī)劃；變革班子子要為正正常經(jīng)營營讓路舊模式，舊利益益團體的的影響；變革方式式太迅猛猛，不能能適應(yīng)節(jié)節(jié)奏；變革有混混亂期，企業(yè)無無法適應(yīng)應(yīng)或容忍忍。變革的戰(zhàn)戰(zhàn)略預(yù)測并管管理變革革將帶來來的變化化在預(yù)測未未來的基基礎(chǔ)上進進行變革革管理三、內(nèi)部部執(zhí)行力力建設(shè)何謂執(zhí)行行力攪動企業(yè)業(yè)運轉(zhuǎn)的的統(tǒng)一節(jié)節(jié)奏與各各個自轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的小系系統(tǒng)的合合力！執(zhí)行力歸歸根結(jié)底底就是中中層干部部的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力和影影響力企業(yè)執(zhí)行行能力的的三大構(gòu)構(gòu)成績效管理理能力聚焦能力力快速反應(yīng)應(yīng)能力企業(yè)何以以缺乏績績效績效管理理能力的的建設(shè)計劃系統(tǒng)統(tǒng)與檢核核系統(tǒng)的的對稱流程的優(yōu)優(yōu)化與制制度創(chuàng)新新價值觀群群的明晰晰底線標準準與企業(yè)業(yè)

10、節(jié)奏的的建設(shè)聚焦能力力的建設(shè)設(shè)洞察能力力，沖突突管理項目管理理能力柔性公司司的結(jié)構(gòu)構(gòu)建設(shè)權(quán)變管理理與授權(quán)權(quán)過渡經(jīng)理理，特事特特辦文化化快速反應(yīng)應(yīng)能力對外信息息偵察能能力情景規(guī)劃劃與核心心能力戰(zhàn)戰(zhàn)略人員與資資源的余余量反饋文化化試點與創(chuàng)創(chuàng)新三大能力力建設(shè)的的共同基基礎(chǔ)核心能力力戰(zhàn)略焦點小組組四、構(gòu)建建母子公公司的協(xié)協(xié)同：子子公司經(jīng)經(jīng)理人的的定位與與行事準準則子公司面面臨的很很多實際際問題決策受牽牽制，感感覺管理理上放不不開集團的資資源沒法法共享沒法讓總總部了解解我們的的意圖，對我們們的發(fā)展展進行資資源傾斜斜感覺總部部更重視視新增長長點，對對業(yè)績背背后的努努力考察察不夠這些問題題背后是是缺乏一一套機制制！母子公司司管控的的三種基基本管理理模式類類型母公司怎怎樣施政政？不管采用用哪種模模式，我我們都得得研究母母公司在在其中到到底干些些什么，母公司司通過怎怎樣的管管理平臺臺來施政政。一般我們們認為母母公司有有監(jiān)督，服務(wù)，促進內(nèi)內(nèi)部交易易，集中中優(yōu)勢資資源，協(xié)協(xié)調(diào)等作作用。說說穿了，擴張本本身是分分散資源源，多頭頭管理，有相當當?shù)膹?fù)雜雜性，但但總部的的存在就就是要規(guī)規(guī)避，化化解這些些問題。所以擴張張本身是是一門復(fù)復(fù)雜的平平衡技巧巧，一個個對擴張張能夠進進行制度度化管理理的企業(yè)業(yè)，其制制度相對對于靜止止的公司司，它就就是一種種競爭力力。母子公司司的總體體關(guān)系管控核心心