XXXX綜掘二隊工序管理制度

1、PAGE 17PAGE 2綜掘二隊工序管理制度匯 編編綜掘二隊隊20155年4月月目 錄錄一、管理理方針3二、管理理目標3三、管理理思路3四、單位位職責(zé)3五、內(nèi)部部分工4六、基本本制度4（一）崗崗位職責(zé)責(zé)說明書書4勞動紀律律制度4現(xiàn)場管理理制度4信息管理理制度5業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)與培訓(xùn)訓(xùn)制度5班前、后后會制度度6安全例會會制度6周五學(xué)習(xí)習(xí)會制度度8新工人崗崗前及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)訓(xùn)制度9脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)制度100班組長管管理制度度100工分分配配管理制制度100出勤與批批假管理理制度122（二）專專項管理理制度安全目標標管理制制度133干部管理理制度155安全獎懲懲制度188隱患排查查制度199安全不放放心人管管理

2、制度度211規(guī)程措施施管理制制度222三結(jié)合管管理制度度233安全質(zhì)量量標準化化管理制制度233一通三防防管理制制度266機電管理理制度300各類材料料管理制制度333防治水管管理制度度344煤質(zhì)管理理制度366輔助運輸輸管理制制度377頂板管理理制度399交接班管管理制度度411事故分析析制度411小班工程程質(zhì)量驗驗收制度度422零星工程程、零散散作業(yè)人人員安全全管理制制度433消防管理理制度455干部應(yīng)急急管理制制度455井下急救救器材管管理制度度46地面管理理制度48垃圾箱管管理制度度48對標立標標管理制制度499礦壓儀器器、儀表表保管維維護制度度499干部素質(zhì)質(zhì)提升培培訓(xùn)管理理制度50

3、0風(fēng)動工具具維護及及使用管管理制度度511考核522附錄A：綜掘二二隊組織織機構(gòu)圖圖附錄B11B221：崗崗位職責(zé)責(zé)說明書書附錄C：綜掘掘二隊定定額分配配表PAGE 17PAGE 49一、管理理方針安全 高效 和諧諧 創(chuàng)創(chuàng)新1、安全全應(yīng)具具備的基基本要求求2、高效效應(yīng)實實現(xiàn)的工工作目標標3、和諧諧應(yīng)營營造的環(huán)環(huán)境氛圍圍4、創(chuàng)新新應(yīng)培培養(yǎng)的思思維方法法二、管理理目標內(nèi)強素質(zhì)質(zhì) 外樹樹形象 科學(xué)管管理 創(chuàng)創(chuàng)新發(fā)展展三、管理理思路以礦黨政政決策為為指針，認真履履行礦賦賦職能，貫徹以以人為本本的管理理思想，強化崗崗位業(yè)務(wù)務(wù)技能培培訓(xùn)，營營造寬松松和諧、鼓勵人人才成長長的工作作環(huán)境，建立政政令暢通通、各

4、司司其責(zé)、協(xié)調(diào)配配合、公公平公正正的管理理機制，嚴格規(guī)規(guī)范內(nèi)部部考核，提高履履職力和和執(zhí)行力力，通過過持續(xù)改改進，實實現(xiàn)“內(nèi)強素素質(zhì)、外外樹形象象、科學(xué)學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)發(fā)展”的管理理目標。四、單位位職責(zé)1、負責(zé)責(zé)所轄范范圍內(nèi)的的安全生生產(chǎn)、機機電及安安全質(zhì)量量標準化化工作；2、負責(zé)責(zé)所屬局局部通風(fēng)風(fēng)機、防防塵設(shè)施施及“六大”系統(tǒng)的的使用、維護工工作；3、負責(zé)責(zé)井下掘掘進及附附屬設(shè)備備設(shè)施的的使用、日常維維修保養(yǎng)養(yǎng)；4、負責(zé)責(zé)完成掘掘進任務(wù)務(wù)及其它它工作；5、負責(zé)責(zé)掘進過過程中的的煤質(zhì)、輔助運運輸、一一通三防防、地質(zhì)質(zhì)防治水水、頂板板管理；6、負責(zé)責(zé)掘進過過程中隱隱患排查查、整改改等管理理工作；7

5、、負責(zé)責(zé)所屬區(qū)區(qū)域內(nèi)巷巷道的防防塵工作作。8、負責(zé)責(zé)完成相相關(guān)部室室下達的的指令性性任務(wù)。五、內(nèi)部部分工本隊實行行直線職職能制管管理，其其內(nèi)涵為為：在隊隊長統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)下下，按照照礦賦職職能進行行業(yè)務(wù)分分工，根根據(jù)工作作性質(zhì)進進行協(xié)調(diào)調(diào)配合，崗位人人員對其其承擔(dān)的的本職工工作負責(zé)責(zé)直接責(zé)責(zé)任。附錄A：綜掘二二隊組織織機構(gòu)圖圖六、基本本制度：（一）崗崗位職責(zé)責(zé)說明書書崗位職責(zé)責(zé)說明書書是隊組組職能在在各崗位位的分解解和細化化，是崗崗位責(zé)任任制的特特殊表現(xiàn)現(xiàn)形式。崗位職職責(zé)說明明書明確確界定了了崗位名名稱、上上下級關(guān)關(guān)系、素素質(zhì)要求求、本職職工作和和工作任任務(wù)等內(nèi)內(nèi)容。本規(guī)范結(jié)結(jié)合崗位位設(shè)置情情況，

6、給給出了221個崗崗位的“崗位職職責(zé)說明明書”崗崗位職責(zé)責(zé)說明書書詳見附附錄B1B21。1、勞動動紀律制制度1.1 嚴格格遵守作作息時間間，不遲遲到，不不早退。1.2 堅決決服從上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和本單單位隊長長的工作作指示。1.3 樹立良良好形象象，做到到著裝規(guī)規(guī)范、言言行文明明，不酗酗酒后上上崗，不不傳播小小道消息息。1.4 不得得做出有有損單位位集體的的事情，不得講講有損單單位集體體的話。2、現(xiàn)場場管理制制度2.1 現(xiàn)場場管理分分為兩部部分：地地面現(xiàn)場場管理及及井下工工作面現(xiàn)現(xiàn)場管理理。2.2 地面面現(xiàn)場管管理嚴格格按照礦礦相關(guān)要要求進行行，辦公公室、會會議室、值班室室應(yīng)達到到現(xiàn)場管管理標準準

7、，由辦辦事員負負責(zé)打掃掃；每日日值班人人員負責(zé)責(zé)當(dāng)天的的現(xiàn)場管管理及防防火、防防盜、防防事故等等工作。2.3 地面面現(xiàn)場業(yè)業(yè)務(wù)資料料應(yīng)做到到分類明明確、存存放規(guī)范范、檢索索方便，由各分分管干部部進行負負責(zé)；每每年末統(tǒng)統(tǒng)一交辦辦事員處處進行按按規(guī)定歸歸檔、移移交。2.4 井下下現(xiàn)場管管理嚴格格按照安安全質(zhì)量量標準化化標準進進行達標標考核。3、信息息管理制制度3.1 信息息包括礦礦發(fā)文件件（含紀紀要）、電話、會議信信息及礦礦領(lǐng)導(dǎo)臨臨時指令令等。3.2 屬于于電話信信息、會會議信息息、礦領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)臨時時指令由由當(dāng)日值值班干部部布置安安排落實實，并及及時向隊隊長匯報報情況。3.3 代表表本隊外報的的各種資

8、資料應(yīng)經(jīng)經(jīng)隊長審核核，并加加蓋隊組組印章后后方可報報出。4、業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)與與培訓(xùn)制制度4.1培培訓(xùn)類別別：區(qū)分為內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)與外部部培訓(xùn)，內(nèi)部培培訓(xùn)有周周三安全全例會、周五學(xué)學(xué)習(xí)例會會、班前前會培訓(xùn)訓(xùn)、井下下現(xiàn)場培培訓(xùn)、干干部素質(zhì)質(zhì)提升培培訓(xùn)。外外部培訓(xùn)訓(xùn)有辦證證培訓(xùn)（初、復(fù)復(fù)訓(xùn)）。 4.2培培訓(xùn)形式式：理論培訓(xùn)訓(xùn)采用半半脫產(chǎn)、脫產(chǎn)形形式，利利用業(yè)余余時間，周五學(xué)學(xué)習(xí)會以以及參加加礦組織織的相關(guān)關(guān)理論知知識培訓(xùn)訓(xùn)，并不不定期進進行現(xiàn)場場提問，加強培培訓(xùn)效果果。實操操培訓(xùn)由由每班跟跟班干部部、班組組長在現(xiàn)現(xiàn)場進行行監(jiān)督、指導(dǎo)。 4.3培培訓(xùn)要求求：培訓(xùn)要達達到一定定的目標標，對職職工的培培訓(xùn)要注注

9、重實用用性。理理論培訓(xùn)訓(xùn)要求全全部合格格，實操操培訓(xùn)要要求能按按章熟練練操作。4.4相相關(guān)考核核：4.4.1在培培訓(xùn)期間間內(nèi)培訓(xùn)訓(xùn)人員不不得無故故缺席，特殊情情況提前前向負責(zé)責(zé)人請假假，無故故缺席一一次扣5500分分。4.4.2參加加培訓(xùn)人人員遲到到、早退退，一次次扣1000分。4.4.3培訓(xùn)訓(xùn)負責(zé)人人必須提提前準備備培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容，準準備不充充分影響響培訓(xùn)效效果的考考核管理理分200分。5、班前前、班后后會制度度5.1 每班班班前由值值班干部部安排當(dāng)當(dāng)班的安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況。三八制制班前會會時間：早班66：000、午班班14：00、夜班222:000。5.2 班前會會要嚴格格執(zhí)行礦礦相關(guān)規(guī)規(guī)定，班

10、班前會提提前155分鐘到到崗，由由跟班干干部組織織當(dāng)班職職工進行行班前反反思。并并提問在在用規(guī)程程措施內(nèi)內(nèi)容及相相關(guān)注意意事項。答錯一一次，考考核工分分1000分；答答錯二次次，考核核工分3300分分；月累累計答錯錯三次，考核工工分5000分，并停工工學(xué)習(xí)。職工必必須按時時參加班班前、班班后會，所有人人員不得得電話請請假（特特殊情況況除外），遲到到一次考考核工分分50分分，不開開班前會會不予下下井。5.3值值班干部部或班長長對出勤勤人員進進行安全全不放心心人排查查，排查查結(jié)束后后召開班班前會。5.4嚴嚴格執(zhí)行行班前會會程序，并由值值班人員員負責(zé)記記錄。5.5由由值班干干部貫徹徹調(diào)度會會、早會會

11、精神,并布置置當(dāng)班工工作任務(wù)務(wù)及安全全注意事事項，排排查當(dāng)班班安全不不放心人人。跟班班干部補補充強調(diào)調(diào)安全注注意事項項，排查查當(dāng)班安安全不放放心人。再由班班長負責(zé)責(zé)各工種種的具體體分工，總結(jié)上上班的安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況，安排布布置本班班的安全全生產(chǎn)工工作及各各崗位人人員情況況。5.6所所有職工工上井后后，跟班班干部、班長組組織所有有人員召召開班后后會，反反思總結(jié)結(jié)當(dāng)班安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況，并由專專人負責(zé)責(zé)記錄。當(dāng)班人人員不開開班后會會，每次次考核工工分1000分。6、安全全例會制制度6.1 例會時時間：每每周三上上午9：3010:30，下午117：00018:00。任任何人無無權(quán)取消消。6.2 參加人

12、人員：本本隊所有有在冊干干部職工工及借調(diào)調(diào)人員。6.3 會議內(nèi)內(nèi)容：1）會議議首先要要集體安安全宣誓誓。2）違反反管理制制度人員員以及違違章人員員在安全全例會上上進行講講評。3）學(xué)習(xí)習(xí)上級有有關(guān)安全全生產(chǎn)的的法規(guī)、法令、文件、指令、指示等等及礦安安全工作作安排。4）檢查查總結(jié)一一周安全全情況及及存在的的主要隱隱患。通通報一周周三違及及事故，并制定定防范措措施。5）布置置下周安安全工作作重點及及具體措措施。6）組織織學(xué)習(xí)三三大規(guī)程程和質(zhì)量量標準化化標準及及崗位作作業(yè)標準準。7）學(xué)習(xí)習(xí)事故案案例，從從中吸取取教訓(xùn)，作到舉舉一反三三。6.4 要求：1）周三三為安全全例會時時間，除除礦組織織會議或或節(jié)

13、假日日全礦放放假外，必須組組織安全全會。凡凡當(dāng)日出出勤的職職工必須須參加周周三安全全例會，早班、下午參參加，夜夜班、中中午班上上午參加加。凡無無故不參參加者扣扣5000分。不不得電話話請假（特殊情情況除外外）。2）安全全活動日日會議由由安全副副隊長主主持，安安全副隊隊長不在在時由隊隊長主持持，特殊殊情況可可委派其其他隊干干部主持持。除值值班、跟跟班干部部外，其其他管理理人員必必須參加加安全會會。3）安全全活動日日必須有有記錄，并認真真填寫。4）周三三為輪休休或請假假的人員員，每月月至少參參加2次次安全會會，出現(xiàn)現(xiàn)次數(shù)不不夠者考考核扣220000分,凡凡是為參參加安全全會但沒沒有向主主持開會會人

14、員請請假者，一次考考核5000分；參加全全部四次次安全會會者獎勵勵4000分。5）因故故不能參參加會議議，應(yīng)向向安全副副隊長請請假，同同意后方方可離開開。 6）開會會期間所所有與會會人員手手機要調(diào)調(diào)成靜音音，不準準大聲喧喧嘩、交交頭接耳耳、睡覺覺等影響響會場秩秩序。否否則每次次考核工工分500分。7）安全全例會內(nèi)內(nèi)容抽查查提問（執(zhí)行班班前會提提問制度度）。7、周五五學(xué)習(xí)例例會制度度7.1 例會時時間：每每周五上上午9：3010:30，下午117：00018：00。7.2 參加人人員：本本單位所所有在冊冊干部職職工及借借調(diào)人員員7.3 學(xué)習(xí)內(nèi)內(nèi)容：在用作業(yè)業(yè)規(guī)程、措施；各崗位位操作規(guī)規(guī)程；各各崗

15、位作作業(yè)標準準；煤礦礦安全規(guī)規(guī)程；標標準化知知識（班班前一刻刻）；應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案；自救救互救；電器知知識；防防治水知知識；一一通三防防知識；自救器器的使用用；職業(yè)業(yè)病的防防治；重重大災(zāi)害害預(yù)防；技能競競賽（鑒鑒定知識識）等相相關(guān)專業(yè)業(yè)知識。7.4 學(xué)習(xí)要要求：1）每周周五學(xué)習(xí)習(xí)會除礦礦組織會會議或節(jié)節(jié)假日全全礦放假假外，必必須組織織學(xué)習(xí)會會。凡當(dāng)當(dāng)日出勤勤的職工工必須參參加周五五學(xué)習(xí)會會，早班班下午參參加，夜夜班、中中午班上上午參加加。凡無無故不參參加者扣扣5000分，遲遲到扣分分1000分。不不得電話話請假（特殊情情況除外外）。2）每周周五學(xué)習(xí)習(xí)會由專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員主主持，專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員不不

16、在時由由隊長主主持，特特殊情況況可委派派其他隊隊干部主主持。除除值班、跟班干干部外，其他管管理人員員必須參參加學(xué)習(xí)習(xí)例會。3）周五五為輪休休或請假假的人員員，每月月至少參參加2次次安全會會，出現(xiàn)現(xiàn)次數(shù)不不夠者出出現(xiàn)次數(shù)數(shù)不夠者者考核扣扣20000分,凡是為為參加學(xué)學(xué)習(xí)會但但沒有向向主持開開會人員員請假者者，一次次考核5500分分；參加加全部四四次學(xué)習(xí)習(xí)會者獎獎勵4000分。4）規(guī)程程、措施施學(xué)習(xí)期期間原則則上不允允許請假假，如遇遇特殊情情況，應(yīng)應(yīng)向培訓(xùn)訓(xùn)人員請請假，同同意后方方可離開開。5）隊內(nèi)內(nèi)編制了了新的規(guī)規(guī)程、措措施，必必須組織織全隊職職工進行行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時時間主要要為周五五學(xué)習(xí)會會。6

17、）學(xué)習(xí)習(xí)期間所所有與會會人員手手機要調(diào)調(diào)成靜音音，不準準大聲喧喧嘩、交交頭接耳耳、睡覺覺等影響響會場秩秩序。否否則每次次考核工工分500分。7）培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容進進行抽查查提問（執(zhí)行班班前會提提問制度度）。8、新工工人的崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)及轉(zhuǎn)崗崗培訓(xùn)制制度為了加強強新工人人入井常常識的學(xué)學(xué)習(xí)，規(guī)規(guī)范新工工人的行行為，保保障新工工人的安安全，確確保新工工人的崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)取得實實效。特特制定以以下制度度：8.1新新工人入入井前三三天為崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)階段，在崗前前培訓(xùn)階階段，要要遵章守守紀、嚴嚴格遵守守考勤制制度。8.2新新工人入入井前崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容為為：入井井常識、本隊管管理制度度、三大大規(guī)程、施工技技術(shù)措施

18、施。8.3新新工人入入井前必必須經(jīng)過過考試，取得安安全技術(shù)術(shù)資格證證方可上上崗，否否則不準準上崗。8.4新新工人、轉(zhuǎn)崗工工人分到到班組，必須由由班長指指定一名名老工人人為其師師傅，并并簽訂師師徒合同同，師徒徒合同一一式兩份份，學(xué)徒徒期為四四個月。8.5徒徒弟學(xué)徒徒期間，必須與與師傅同同上同下下、同時時休息。師傅要要讓徒弟弟盡快熟熟悉井下下工作環(huán)環(huán)境，掌掌握基本本的操作作標準，并能運運用。8.6徒徒弟學(xué)徒徒期間，按班組組平均分分的700%出分分。徒弟弟出勤一一天師傅傅獎勵330分。在學(xué)徒徒期間，徒弟出出現(xiàn)違章章時，等等同考核核師傅，并取消消當(dāng)月獎獎勵工分分。8.7徒徒弟下井井四個月月后，要要確保

19、能能按標準準進行單單獨操作作。出師師后由跟跟班干部部現(xiàn)場驗驗證是否否合格。驗證不不合格，取消師師傅全部部獎勵，重新簽簽訂師徒徒合同。8.8其其他井下下隊組借借調(diào)至我我隊人員員，必須須通過崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)，掌握握隊組各各項管理理制度和和在用規(guī)規(guī)程措施施，經(jīng)考考試合格格后方可可上崗。9、脫產(chǎn)產(chǎn)培訓(xùn)制制度：9.1參參加各類類培訓(xùn)，必須經(jīng)經(jīng)隊長認認可后方方可執(zhí)行行。否則則，追究究相關(guān)人人員責(zé)任任。9.2任任何人不不得出現(xiàn)現(xiàn)無故不不參加培培訓(xùn)、培培訓(xùn)期間間出現(xiàn)不不遵守培培訓(xùn)紀律律等現(xiàn)象象時，按按不放心心人進行行處理。9.3參參加培訓(xùn)訓(xùn)者，在在培訓(xùn)完完畢后必必須及時時歸隊上上班，否否則按曠曠工論處處。9.4參

20、參加培訓(xùn)訓(xùn)者，因因考試不不及格未未完成培培訓(xùn)，扣扣本人5500分分，再次次參加培培訓(xùn)者不不予出工工。10、班班組長管管理制度度10.11班組長長每月月月底按時時參加礦礦或隊組組組織的的班組長長會議，遲到者者考核1100分分，不到到者考核核2000分。10.22 班組組長必須須嚴格執(zhí)執(zhí)行班前前會安排排任務(wù)以以及值班班干部臨臨時安排排的指令令性任務(wù)務(wù)。否則則考核5500分分。10.33 班長長出工分分與實際際不符，除扣除除超出工工分以外外，考核核班長5500分分。安全全考核按按本隊安安全考核核辦法執(zhí)執(zhí)行。10.44 凡科科室、分分管人員員現(xiàn)場安安排的三三定問題題、指令令性任務(wù)務(wù)，必須須經(jīng)隊值值班人

21、員員同意后后，方可可執(zhí)行。否則考考核5000分。11、工工分分配配管理制制度11.11 分配配原則：11.11.1 堅持公公開、公公平、公公正原則則。11.11.2 堅持多多勞多得得和按勞勞分配原原則，并并與“責(zé)、權(quán)權(quán)、利”充分結(jié)結(jié)合起來來，堅持持向“苦、臟臟、累”的崗位位傾斜。11.11.3 堅持向向技術(shù)含含量高的的特殊工工種傾斜斜的原則則。11.22 分配配程序11.22.1在在礦下達達隊組當(dāng)當(dāng)月任務(wù)務(wù)計劃書書后，各各頭長要要根據(jù)本本工作面面實際制制定相應(yīng)應(yīng)的計劃劃并及時時制定本本隊組完完成計劃劃的方案案。11.22.2明明確隊組組工分分分配辦法法，并嚴嚴格執(zhí)行行。附錄c：綜掘二二隊定額額

22、分配表表11.22.3驗驗收員將將本班的的工作量量在當(dāng)日日值班日日志（AA卡）登登記清楚楚，并由由當(dāng)班跟跟班干部部簽字認認可，根根據(jù)工分分分配辦辦法進行行出分，出分不不得超過過2天。A卡出出分后，班長第第二日之之前要將將分分到到B卡上上，記工工員要當(dāng)當(dāng)日上墻墻。11.22.4當(dāng)當(dāng)日值班班干部要要對當(dāng)天天工程進進度及考考核情況況在早會會上通報報。11.22.5生生產(chǎn)副隊隊長要對對每班工工作量完完成情況況、工作作績效情情況、獎獎扣原因因，落實實清楚，嚴格審審核整個個分配過過程，如如有異常常及時調(diào)調(diào)整定額額分配。11.22.6班班組長根根據(jù)分配配考核結(jié)結(jié)果逐項項落實到到位。11.22.7辦辦事員根根

23、據(jù)班組組長分配配考核結(jié)結(jié)果落實實到“C”卡中，匯總報報隊長審審核，簽簽字后同同報工單單一起報報項目部部，并且且要將當(dāng)當(dāng)月分配配結(jié)果公公示。11.33分配標標準11.33.1個個人工分分構(gòu)成：（1）個個人實得得總分=當(dāng)月實實得分出勤考考核分日常考考核分系數(shù)分分調(diào)整分分。（2）如如果根據(jù)據(jù)除工作作之余超超時工作作量或臨臨時安排排工作需需要明確確責(zé)任人人可另行行對班組組或個人人加分，必須有有相關(guān)制制度，但但調(diào)節(jié)系系數(shù)范圍圍不得超超過0.2.11.44超班分分：執(zhí)行行考勤制制度11.55其它獎獎、扣分分標準：網(wǎng)員、創(chuàng)傷急急救員、標準化化考試人人員根據(jù)據(jù)本隊管管理辦法法執(zhí)行。11.66崗位工工種分配配系

24、數(shù)序號工種系數(shù)序號工種 系數(shù)數(shù)1辦事員1.07大班長1.52材料員1.08班長1.43班長1.49副班長1.34副班長1.210驗收員1.25機電班長長1.36機電工均1.1112、出出勤與請請批假管管理制度度 12.11當(dāng)月出出勤：生產(chǎn)班大大月 225個，小小月 224個；輔輔助人員員大月 26個個，小月月 25個，每每超一個個工加獎獎3000分，每每少一個個工扣110000分。12.22事假12.22.1職職工請假假找班長長簽字后后，兩天天以內(nèi)隊隊長簽字字批準，一天一一個小隊隊只準一一人請假假，特殊殊情況另另行安排排，隊長長不在由由礦上隊隊長簽字字。12.22.2事事假三天天以上（含三天天

25、）必須須由本人人提前辦辦理，經(jīng)經(jīng)班長簽簽字后，由隊長長簽字認認可后，到宏圣圣項目部部辦理相相關(guān)請假假手續(xù)。12.22.3輔輔助人員員請假由由隊長負負責(zé)，小小班電工工由機電電隊長負負責(zé)。12.22.4曠曠工一天天以上（含一天天）人員員地面做做停工學(xué)學(xué)習(xí)處理理，且學(xué)學(xué)習(xí)當(dāng)天天不計學(xué)學(xué)習(xí)工。12.33病假及及其它12.33.1由由醫(yī)院出出具證明明后，辦辦理請假假手續(xù)。12.33.2探探親假、年休假假等，一一律由隊隊長審批批。12.44曠工職工曠工工一次，考核110000分。（二）、專項制制度1、安全全目標管管理制度度1.1 全年安安全目標標：1）堅決決杜絕水水、火、瓦斯、頂板、運輸?shù)鹊戎卮笫率鹿省?

26、）堅決決消滅輕輕傷以上上事故和和上等級級的非傷傷亡事故故。3）消滅滅嚴重三三違和一一般三違違不超礦礦規(guī)定指指標。4）安全全質(zhì)量標標準化達達企業(yè)標標準。1.2安安全管理理：1.2.1班長長安全管管理制度度：1）班長長按規(guī)定定路線到到達指定定地點交交接班，雙方班班長還應(yīng)應(yīng)對現(xiàn)場場設(shè)備的的運轉(zhuǎn)情情況、支支護質(zhì)量量、文明明生產(chǎn)等等有關(guān)事事項詳細細檢查并并認真交交接，存存在問題題時下個個班要積積極進行行處理，達到不不安全不不生產(chǎn)，標準化化不達標標不生產(chǎn)產(chǎn)。2）對存存在的問問題，原原則上當(dāng)當(dāng)班必須須處理，如處理理不完，經(jīng)跟班班干部或或值班同同意后交交班，由由接班者者組織處處理，雙雙方辦理理交接班班手續(xù)，認

27、真填填寫交接接班報。3）處理理上班遺遺留問題題，達到到符合有有關(guān)規(guī)定定和保證證安全生生產(chǎn)的要要求。4）下達達作業(yè)命命令簡明明扼要，明確人人員與職職責(zé)。5）按工工作面實實際情況況指揮作作業(yè)，調(diào)調(diào)動勞動動力，安安排工作作量，處處理不安安全隱患患及各種種問題，制止違違章作業(yè)業(yè)，不得得違章指指揮。6）將班班中生產(chǎn)產(chǎn)情況或或出現(xiàn)的的各種事事故要及及時向礦礦調(diào)度和和隊值班班人員作作詳細匯匯報。7）按隊隊規(guī)定的的時間準準時將工工作面的的安全生生產(chǎn)情況況向值班班干部匯匯報。8）班長長安排交交班人員員上井后后把當(dāng)班班存在的的問題向向隊值班班匯報清清楚。9）交班班上井后后，班長長到值班班室匯報報有關(guān)內(nèi)內(nèi)容，當(dāng)當(dāng)班

28、如有有事故要要組織當(dāng)當(dāng)班工人人開會分分析，并并填寫事事故分析析薄。1.3 安全全檢查制制度1.3.1 安安全檢查查范圍：開工前前安全檢檢查、班班中檢查查、各種種安全質(zhì)質(zhì)量檢查查、局礦礦安全檢檢查、檢檢查規(guī)定定。1.3.2 開開工前檢檢查：開開工前檢檢查必須須執(zhí)行礦礦三員（兩員）上崗規(guī)規(guī)定。對對作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場的安安全、質(zhì)質(zhì)量情況況進行一一次全面面檢查，確認作作業(yè)現(xiàn)場場無事故故隱患，質(zhì)量達達標后方方可生產(chǎn)產(chǎn)。各崗崗位司機機要對所所開設(shè)備備試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，嚴格格按交接接班制度度檢查設(shè)設(shè)備。1.3.3 班班中檢查查：班中中檢查必必須根據(jù)據(jù)作業(yè)規(guī)規(guī)程及操操作規(guī)程程對工作作面的頂頂板、支支護、通通風(fēng)、機機電、運運輸

29、設(shè)備備隨時進進行檢查查，確保保施工安安全。1.3.4 各各種安全全檢查：隊干部部要對工工作面進進行不定定期的安安全檢查查，跟班班期間要要對本單單位所轄轄范圍內(nèi)內(nèi)存在的的隱患登登記清楚楚，上井井后登記記在隱患患排查登登記本上上，同時時匯報值值班干部部進行處處理，并并在隊碰碰頭會上上落實處處理情況況。1.3.5 省省局或礦礦安全檢檢查，陪陪檢干部部陪同檢檢查后簽簽三定，并按規(guī)規(guī)定對三三定問題題進行安安排處理理。2、干部部管理制制度：2.1每每天早77:300開碰頭頭會，值值班人員員匯報調(diào)調(diào)度會精精神及昨昨天生產(chǎn)產(chǎn)情況，各包頭頭頭長安安排今日日生產(chǎn)、機電裝裝料、裝裝設(shè)備情情況，相相關(guān)人員員匯報昨昨天

30、看工工程或協(xié)協(xié)調(diào)會內(nèi)內(nèi)容及有有關(guān)事項項，下井井人員匯匯報隱患患排查情情況，隊隊長進行行統(tǒng)一安安排部署署。未按按時參加加碰頭會會或遲到到、早退退人員每每次扣110分，以此累累加。因因本人失失誤造成成調(diào)度會會精神傳傳達不到到位或工工作失誤誤，每次次扣200分。2.2各各副隊長長負責(zé)自自己職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)工種，出現(xiàn)輕輕傷及其其以上事事故，除除按礦有有關(guān)規(guī)定定處理外外，按事事故類別別（生產(chǎn)產(chǎn)、機電電）分別別扣分管管隊長管管理分440分，跟班隊隊長1000分；出現(xiàn)瓦瓦斯報警警、停產(chǎn)產(chǎn)整頓時時，除按按礦、區(qū)區(qū)有關(guān)規(guī)規(guī)定處理理外扣分分管隊長長1000分，跟跟班隊長長5000分。2.3各各副隊長長要對本本職責(zé)內(nèi)

31、內(nèi)工作考考慮周全全、詳盡盡，不得得影響生生產(chǎn)，出出現(xiàn)隊伍伍停下無無活干現(xiàn)現(xiàn)象。如如因機電電原因和和措施影影響生產(chǎn)產(chǎn)，扣機機電隊長長或技術(shù)術(shù)員500分/次次/班，特殊情情況除外外。2.4值值班管理理制度2.4.1值班班干部行行使當(dāng)日日最高管管理權(quán)力力組織協(xié)協(xié)調(diào)，開開好班前前、班后后會，詳詳細布置置井下安安全生產(chǎn)產(chǎn)、工程程質(zhì)量、文明生生產(chǎn)及生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，做到到分工合合理，考考核嚴格格，并處處理好井井上井下下一切事事物。2.4.2認真真進行值值班交接接，接班班時應(yīng)全全面了解解上一班班各種情情況，交交班時，應(yīng)把當(dāng)當(dāng)天井下下安全、工程質(zhì)質(zhì)量、文文明生產(chǎn)產(chǎn)、安全全情況及及存在的的隱患等等向隊干干部碰頭頭會

32、及次次日值班班干部匯匯報清楚楚。2.4.4值班班干部有有權(quán)指令令任何干干部下井井去解決決實際問問題，確確保政令令通暢，確保全全隊的安安全生產(chǎn)產(chǎn)正常運運行。2.4.5值班班時如遇遇重大事事情處理理不了時時，應(yīng)及及時向隊隊長聯(lián)系系解決或或提交碰碰頭會解解決。2.4.6堅持持24小小時值班班。注：就餐時時間（中中午111:30113:000時，晚上118:30220:000時）。出發(fā)點和和落腳點點都是井井下現(xiàn)場場”的思想想，把有有效的工工作投入入到井下下現(xiàn)2.5跟班班管理制制度2.5.1樹立立“一切工工作的場場中，確確保本單單位的安安全生產(chǎn)產(chǎn)隱患能能夠及時時消除。2.5.2在跟跟班中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題和隱

33、患患，要在在現(xiàn)場組組織安排排人員處處理整改改，當(dāng)班不能能解決的的必須匯匯報值班班干部，以便及及時落實實解決；對于科科室所下下三定，由跟班班干部負負責(zé)督促促落實。2.5.3跟班班干部要要圓滿完完成所安安排的工工作任務(wù)務(wù)，在現(xiàn)現(xiàn)場真正正解決實實際問題題。2.6要要按規(guī)定定進行值值班和跟跟班，有有事要提提前找業(yè)業(yè)務(wù)相近近的人員員替換，并征得得隊長同同意，未未提前溝溝通造成成工作被被動的責(zé)責(zé)任者，每次扣扣50分分。2.7干干部下井井工數(shù)應(yīng)應(yīng)符合礦礦相關(guān)規(guī)規(guī)定，少少一個下下井工數(shù)數(shù)或跟班班，考核核管理分分40分分。2.8值值班人員員要對各各頭面的的生產(chǎn)情情況了如如指掌，如不清清楚一次次扣100分。2.9

34、跟跟班人員員必須開開班前會會，待到到達工作作面后，要全面面檢查工工作面的的各個系系統(tǒng)、現(xiàn)現(xiàn)場隱患患、工程程質(zhì)量、現(xiàn)場文文明生產(chǎn)產(chǎn)等情況況并安排排處理。上井后后，要向向接班室室進行匯匯報，并并負責(zé)對對本班的的工作量量及標準準化工作作進行審審核和考考核；未未開班前前會（遲遲到、早早退）或或未向值值班室匯匯報每次次扣100分。2.100所有干干部每日日工作時時間：上午7:3011:00,下午114:3018:000。注：下井井、上夜夜班時間間除外。2.111管理干干部請假假扣100分/次次/天，每月請請假兩天天以上（不包括括兩天）每天扣扣20分分，特殊殊情況早早會定。2.122出現(xiàn)政政令不通通或不執(zhí)

35、執(zhí)行隊組組決議時時，每次次扣5000分。2.133管理人人員簽三三定失誤誤，考核核管理分分10分分/條。2.144標準化化考核：根據(jù)每每月安全全質(zhì)量標標準化考考核結(jié)果果表，專專業(yè)取得得第一名名和第二二名時獎獎勵分管管專業(yè)人人員1000分，取得第第一名和和第三名名時不予予獎勵，取得第第二名和和第三名名時考核核分管專專業(yè)人員員1000分，檢檢查時出出現(xiàn)牌板板問題一一條扣跟跟班管理理分200分（工工分2000分），特殊殊情況早早會定。2.155干部日日常工作作出現(xiàn)失失誤時，早會由由隊長將將問題提提出，責(zé)責(zé)任者根根據(jù)自己己所犯錯錯誤提出出對自己己的處理理意見，參加早早會干部部認可。2.166管理分分每

36、分折折合系數(shù)數(shù)0.0001，月底將將每個人人的分折折合成系系數(shù)后進進行平均均分配。2.188當(dāng)月出出現(xiàn)扣管管理分達達5000分以上上（含5500分分）的干干部停職職反省，根據(jù)反反省情況況確定停停職時間間。3、安全全獎懲制制度3.1對對發(fā)生局局定重傷傷的班組組,除按礦礦有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行外,扣責(zé)任任班組每每人10000分分,對主要要責(zé)任者者(含工傷傷本人)扣20000分分,網(wǎng)員、副班長長各10000分分，并株株連班長長、跟班班干部220000分，跟跟班管理理干部下下浮0.3系數(shù)數(shù)。3.2對對發(fā)生礦礦定重傷傷的班組組,除按礦礦有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行外,扣除責(zé)責(zé)任班組組每人110000分,班長加加扣1000

37、0分分,并株連連隊長、跟班下下浮0.3系數(shù)數(shù),網(wǎng)員各各扣5000分,對責(zé)任任者(含工傷傷)扣20000分分。3.3對對發(fā)生一一般輕傷傷(指當(dāng)月月不能上上班)的班組組（包括括跟班干干部）每每人扣5500分分,對責(zé)任任者扣110000分。3.4對對出現(xiàn)碰碰手碰腳腳現(xiàn)象(指一周周不能上上班)責(zé)任班班組每人人扣2000分，扣責(zé)任任人10000分分。3.5另另外對一一般碰手手碰腳,當(dāng)月上上不夠班班按以下下規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。3.5.1工傷傷責(zé)任者者上不夠夠班,不準記記井下工工,責(zé)任自自負。3.5.2小班班電工安安全工作作由當(dāng)班班班長負負責(zé)。3.6停停產(chǎn)整頓頓一次,責(zé)任班班組每人人扣10000分,正、副副班長、網(wǎng)

38、員各各扣20000分分。3.7 一般違違章指標標（每班班兩起），當(dāng)月月不超指指標，獎獎勵班長長5000分，出出現(xiàn)兩起起不獎。出現(xiàn)一一次考核核責(zé)任人人5000分，依依次累加加。3.8 干部每每月一起起抓三違違指標(必須是是操作性性)否則月月底不報報自抓三三違,責(zé)任自自負。3.9對對出現(xiàn)嚴嚴重三違違的班組組，考核核班組長長10000分，其他成成員各2200分分，責(zé)任任人承擔(dān)擔(dān)礦上處處罰。3.100凡井下下發(fā)生各各類事故故影響生生產(chǎn)1小時以以上,班組應(yīng)應(yīng)認真組組織分析析追查責(zé)責(zé)任者,并做好好記錄,除承擔(dān)擔(dān)礦上的的處罰,根據(jù)情情節(jié)隊進進行處罰罰。3.111當(dāng)班必必須有網(wǎng)網(wǎng)員，當(dāng)當(dāng)班未安安排網(wǎng)員員，考核

39、核跟班干干部、班班長各1100分分。3.122對政令令不通的的班長、職工每每次扣5500分分。3.133在井上上井下打打架斗毆毆者無論論誰對誰誰錯，各各考核110000分，主主要責(zé)任任人考核核20000分。管理人人員下浮浮0.44系數(shù)。3.144停工學(xué)學(xué)習(xí)期間間由技術(shù)術(shù)員安排排停工人人員對在在用規(guī)程程措施、安全文文件、規(guī)規(guī)范紀要要、管理理制度等等進行學(xué)學(xué)習(xí)（作作息時間間：上午午8:00011:30、下午114:33017:30）。出現(xiàn)現(xiàn)遲到、早退，考核1100分分。學(xué)習(xí)習(xí)期滿后后，由技技術(shù)員組組織考試試，考試試成績990分為為及格。如不及及格，學(xué)學(xué)習(xí)時間間順延三三天，直直至考試試合格方方可上崗

40、崗。停工工學(xué)習(xí)人人員在上上班前，必須寫寫出保證證書，在在周三安安全例會會上進行行講評。3.155對能夠夠制止嚴嚴重三違違避免重重大事故故發(fā)生，在安全全工作中中有好的的建議和和辦法，在安全全管理上上做出貢貢獻的干干部、職職工經(jīng)早早會研究究給予110000-30000分分的獎勵勵。3.177工人舉舉報一次次一起嚴嚴重三違違，獎勵勵5000分。4、隱患患排查制制度4.1 凡集團團公司、礦、隊隊查出的的隱患和和問題，均要在在2個工工作日內(nèi)內(nèi)必須整整改完畢畢。4.2 隊干部部要實行行隱患排排查制度度，每個個干部下下井必須須對工作作面及沿沿途巷道道內(nèi)的安安全隱患患要登記記在本隊隊的安全全隱患排排查本上上，

41、并安安排接班班干部，由值班班干部進進行落實實。隊干干部全月月隱患排排查條數(shù)數(shù)平均下下井一次次三條。4.3隱隱患三定定表由隊隊干部簽簽字后交交于相關(guān)關(guān)隊干部部落實，相關(guān)隊隊干部對對于落實實的問題題要簽字字，待問問題全面面處理后后向值班班干部匯匯報，全全面處理理后并在在責(zé)任單單位存檔檔，隊里里要不定定期對執(zhí)執(zhí)行存檔檔情況進進行檢查查。4.4 每月要要對全月月的隱患患工作進進行總結(jié)結(jié)，對于于隊組不不能解決決排查的的隱患要要反映到到有關(guān)科科室，請請示處理理。4.5 施工前前，跟班班干部和和班長對對施工區(qū)區(qū)域內(nèi)的的安全狀狀況進行行全面檢檢查。 4.6 當(dāng)班排排查的隱隱患，必必須及時時處理，隱患處處理不徹

42、徹底不得得開工。 當(dāng)班班處理不不了的隱隱患要及及時匯報報隊值班班干部，并記錄錄備案。 4.7 當(dāng)班處處理不完完的隱患患，跟班班干部和和班長必必須在現(xiàn)現(xiàn)場向接接班人員員交待清清楚隱患患原因、處理情情況，采采取的措措施及注注意的安安全事項項。 4.8 發(fā)現(xiàn)隱隱患，跟跟班干部部和班組組長應(yīng)積積極組織織人員，定人定定員定措措施，由由于隱患患處理不不及時、不到位位而發(fā)生生事故，將追究究跟班干干部和班班長的責(zé)責(zé)任。 4.9 處理隱隱患時，跟班干干部和班班長必須須做好現(xiàn)現(xiàn)場的安安全監(jiān)督督、監(jiān)護護工作隱隱患處理理要徹底底，不留留后患。 4.100 隱患患排查包包括：設(shè)設(shè)備、頂頂板、安安全措施施、運輸輸狀況等等

43、。4.111 隱患患排查、處理過過程中，必須嚴嚴格執(zhí)行行作業(yè)標標準。 4.122 職工工所匯報報隱患隊隊內(nèi)月底底討論適適當(dāng)進行行獎勵。4.133內(nèi)部檢檢查對于于所查問問題，大大問題考考核責(zé)任任人5000分，小問題題考核1100分分。4.144集團公公司、礦礦檢查對對于所查查問題大大問題考考核責(zé)任任人10000分分，小問問題考核核1000-5500分分。4.155對于隱隱患問題題，干部部有三定定問題未未落實考考核責(zé)任任人2000分，布置了了而責(zé)任任者未進進行處理理一次考考核1000分。4.166局、礦礦檢查每每查一條條問題除除扣責(zé)任任者外，同事株株連班長長3000分。4.177 其他他執(zhí)行趙趙莊

44、二號號井事故故隱患排排查制度度有關(guān)規(guī)規(guī)定。5、安全全不放心心人管理理制度5.1 安全不不放心人人的認定定，有下下列情況況之一視視為安全全不放心心人：5.1.1 行行為行動動表現(xiàn)急急躁，各各種會議議和公共共場合不不安心參參加學(xué)習(xí)習(xí)，情緒緒不穩(wěn)定定者（坐坐立不安安、里出出外進、喧嘩等等）。5.1.2 不不服從管管理、挑挑釁、鬧鬧事、搗搗亂、干干擾正常常工作秩秩序，不不服從工工作安排排等。5.1.3 酒酒后上班班者。5.1.4 受受到勞動動紀律和和嚴重違違章處分分者。5.1.5 因因家庭或或工作于于其它情情況使之之精神情情況不穩(wěn)穩(wěn)定者。5.1.6 因因身體健健康情況況不能繼繼續(xù)上班班工作者者。5.2

45、“安全不不放心人人”管理工作中發(fā)發(fā)現(xiàn)“安全不不放心人人”通過調(diào)調(diào)查找出出問題根根源進行行停工學(xué)學(xué)習(xí)，學(xué)學(xué)習(xí)時間間為3天天。學(xué)習(xí)習(xí)時間為為：上午午8:00011:30，下午114:33018：00（學(xué)學(xué)習(xí)期間間必須在在不放心心人管理理本簽字字）。由由安全隊隊長牽頭頭制定學(xué)學(xué)習(xí)內(nèi)容容。每天天對學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)容進進行手抄抄，分上上下午，上午44頁，下下午4頁頁。學(xué)習(xí)習(xí)達三天天后，根根據(jù)學(xué)習(xí)習(xí)情況，表現(xiàn)情情況，由由技術(shù)員員出考試試卷進行行考試，考試達達標后方方可上崗崗?？荚囋嚦煽冊谠?0分分以上（含900分）為為合格。不合格格則繼續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)三三天，直直到考試試達標，方可上上崗。如如在學(xué)習(xí)習(xí)期間不不認真執(zhí)執(zhí)行我

46、隊隊“安全不不放心人人”管理辦辦法規(guī)定定，繼續(xù)續(xù)進行學(xué)學(xué)習(xí)，直直到表現(xiàn)現(xiàn)好，經(jīng)經(jīng)安全隊隊長認可可，方可可進行考考試?？伎荚囘_標標后，“安全不不放心人人”要寫出出保證書書，在周周三安全全例會進進行講評評。5.3日日常生活活不放心心人管理理1）在日日常生活活工作中中，職工工有請長長假的，對此類類職工要要進行登登記，并并進行調(diào)調(diào)查。假假期到期期上班者者，要對對現(xiàn)施工工措施進進行學(xué)習(xí)習(xí)，學(xué)習(xí)習(xí)后由班班組長進進行提問問，班組組長認可可后方可可上崗。2）對請請婚嫁、喪假、因家庭庭不和諧諧影響工工作的職職工上班班時，首首先要找找安全隊隊長報到到，由安安全對此此進行安安全教育育，思想想教育，在安全全隊長與與隊

47、長結(jié)結(jié)合認為為可上班班時，方方可上班班。上班班期間，班組長長一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常，上班班精力不不集中，及時要要向安全全隊長匯匯報。根根據(jù)調(diào)查查，對此此進行處處理。3）對職職工對于于工作態(tài)態(tài)度、工工資情況況出現(xiàn)不不滿現(xiàn)象象者，要要由安全全隊長進進行思想想教育。6、規(guī)程程措施管管理制度度6.1 技術(shù)依依據(jù)：生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部、機機電管理理部、地地質(zhì)測量量部、通通風(fēng)區(qū)等等相關(guān)部部室提供供的資料料，并且且符合國國家頒發(fā)發(fā)的安全全規(guī)程及及各項安安全規(guī)章章制度，以及礦礦、集團團公司的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，且且符合國國家勞動動法的有有關(guān)規(guī)定定。6.2 規(guī)程、措施編編制：6.2.1規(guī)程程、措施施由技術(shù)術(shù)員主管管編寫，編寫前前要

48、組織織隊有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進進行研討討，進行行三結(jié)合合座談討討論，最最后確定定安全施施工方案案。編寫寫好后并并由隊長長、安全全副隊長長嚴格把把關(guān)由生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部負責(zé)責(zé)人進行行預(yù)審，預(yù)審合合格后，再與有有關(guān)部門門進行會會審，最最后完成成措施的的發(fā)送并并有登記記。6.2.2組織織職工進進行學(xué)習(xí)習(xí)規(guī)程、措施，措施的的學(xué)習(xí)不不少于22小時，并有學(xué)學(xué)習(xí)簽字字表，施施工超過過30天天的措施施要有考考試卷，規(guī)程的的學(xué)習(xí)不不少于110小時時，并有有學(xué)習(xí)簽簽字表，并且要要有考試試卷。6.2.3設(shè)計計工藝改改革的規(guī)規(guī)程、措措施要進進行成果果申報。6.3 安全技技術(shù)措施施的管理理：6.3.1安全全技術(shù)措措施要進進行統(tǒng)一一管

49、理、存檔，日常措措施的管管理由技技術(shù)員進進行保管管，確保保各項措措施不丟丟失，便便于查找找。6.3.2要對對技術(shù)措措施進行行會審，對不足足的問題題及時進進行更正正。6.3.3現(xiàn)場場施工要要嚴格按按照安全全技術(shù)措措施進行行施工，跟班干干部和班班組長現(xiàn)現(xiàn)場嚴格格進行把把關(guān)，對對工作面面支護情情況、爆爆破作業(yè)業(yè)程序、輔助運運輸作業(yè)業(yè)等作為為重點來來抓。7、三結(jié)結(jié)合管理理制度7.1 每次三三結(jié)合討討論由技技術(shù)員進進行組織織召開。7.2 召開人人員不少少于5人人。其中中包括隊隊長、安安全副隊隊長、技技術(shù)員、班組長長、老工工人師傅傅。7.3 在三結(jié)結(jié)合討論論中要求求每位代代表都要要進行發(fā)發(fā)言。7.4 討論

50、結(jié)結(jié)束后，要形成成最后的的決議達達成共識識，確立立技術(shù)要要求、施施工工序序、施工工方法及及安全注注意事項項。7.5 參加討討論人員員，必須須現(xiàn)場簽簽字認可可。7.6 三結(jié)合合討論要要采用統(tǒng)統(tǒng)一的記記錄本進進行記錄錄，其中中包括：時間、地點、參加人人員、討討論內(nèi)容容、形成成決議、參加人人員簽字字。7.7 未組織織召開三三結(jié)合討討論不得得編寫規(guī)規(guī)程、措措施。8、安全全質(zhì)量標標準化管管理制度度8.1責(zé)責(zé)任劃分分：8.1.1隊干干部負責(zé)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量標準準化的總總體協(xié)調(diào)調(diào)，安排排工作，并負責(zé)責(zé)督促、考核等等具體工工作。8.1.2跟班班干部（驗收員員）負責(zé)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量標準準化的檢檢查、整整改工作作，負責(zé)責(zé)

51、交接班班、文明明生產(chǎn)、工程質(zhì)質(zhì)量的驗驗收（如如接班后后所有問問題都視視同本班班的）。8.1.3當(dāng)班班班長（代班長長）要配配合跟班班干部（驗收員員）做好好交接班班的驗收收（同上上）負責(zé)責(zé)生產(chǎn)工工程中隱隱患的整整改，完完成工區(qū)區(qū)及中隊隊安排的的各項任任務(wù)。8.2相相關(guān)考核核：8.2.1因工工作失誤誤，未及及時安排排處理的的由隊考考核。8.2.2現(xiàn)場場文明生生產(chǎn)嚴重重不達標標，工程程質(zhì)量出出現(xiàn)不合合格，考考核當(dāng)班班班長（如系上上班遺留留當(dāng)班發(fā)發(fā)現(xiàn)正處處理中的的考核上上班班長長）。8.3工工作地點點質(zhì)量標標準化標標準：8.3.1牌板板管理：牌板吊吊掛（兩兩塊以上上）拉線線懸掛，無灰塵塵，內(nèi)容容齊全（合

52、格）。8.3.2材料料碼放：材料碼碼放距底底板不低低于2000mmm，距道道不小于于3000mm，高度不不超過11.5米米，機電電配件（設(shè)備）做到下下墊上蓋蓋，材料料做到分分類碼放放，一處處不合格格考核當(dāng)當(dāng)班干部部、班長長各500分。8.3.3現(xiàn)場場文明生生產(chǎn)：現(xiàn)現(xiàn)場做到到整潔、無雜物物、無白白色垃圾圾（包括括本隊料料場）、管線無無鐵絲（麻繩）吊掛，U型銷銷無鐵絲絲替代，否則每每發(fā)現(xiàn)一一項考核核跟班干干部5000分。8.3.4工程程質(zhì)量：工程質(zhì)質(zhì)量不合合格造成成返工的的，考核核當(dāng)班班班長2000分，當(dāng)班無無分。8.3.5工程程質(zhì)量不不合格停停產(chǎn)整頓頓的，考考核當(dāng)班班30000分（含驗收收員），

53、并加扣扣班長5500分分。8.4其其它：8.4.1所有有下井進進入工作作面的干干部要全全面檢查查質(zhì)量標標準化工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題要及時時安排處處理，處處理不了了的上井井后匯報報當(dāng)日值值班，由由值班干干部協(xié)調(diào)調(diào)解決，對于安安排處理理的問題題交待值值班干部部落實處處理情況況。8.4.2三定定表由當(dāng)當(dāng)日值班班干部簽簽回后落落實班組組，班長長落實責(zé)責(zé)任人，值班干干部對于于落實了了的問題題要簽字字待問題題全部處處理后交交安全隊隊長存檔檔備查。9、一通通三防管管理制度度9.1隊隊組通風(fēng)風(fēng)職責(zé)：9.1.1負責(zé)責(zé)本隊工工作面、附屬巷巷道（包包括運輸輸轉(zhuǎn)載點點前后550米范范圍內(nèi)）的巷道道沖洗工工作。9.1.2

54、負責(zé)責(zé)本隊管管轄范圍圍內(nèi)通風(fēng)風(fēng)設(shè)施的的日常管管理。9.1.3負責(zé)責(zé)本隊范范圍消防防器材、防火裝裝置的配配備及管管理。9.1.4負責(zé)責(zé)本隊職職工“一通三三防”日常安安全教育育、培訓(xùn)訓(xùn)工作。9.1.5協(xié)助助機電部部監(jiān)測隊隊做好安安全監(jiān)測測裝置的的維護、管理工工作。9.1.6協(xié)助助有關(guān)單單位推廣廣使用“一通三三防”新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新設(shè)備、新材料料。9.2要要求：9.2.1瓦斯斯達到00.8%時嚴禁禁生產(chǎn)，不發(fā)生生任何形形式的瓦瓦斯報警警事故；9.2.2規(guī)程程編制符符合工作作面通風(fēng)風(fēng)設(shè)計要要求；9.2.3按時時參加通通風(fēng)例會會，并落落實通風(fēng)風(fēng)會議精精神；9.2.4通風(fēng)風(fēng)三定及及問題落落實、處處理

55、到位位；9.2.5消防防器材及及滅火裝裝置配備備到位；9.2.6參加加一通三三防知識識學(xué)習(xí)率率達到1100%；9.2.7按要要求每周周沖洗一一次巷道道及每日日沖洗一一次工作作面500米范圍圍內(nèi)的巷巷道；9.2.8使用用的通風(fēng)風(fēng)設(shè)施（噴霧、水幕、噴頭、噴霧管管路）等等完好率率達到1100%。9.3相相關(guān)考核核9.3.1技術(shù)術(shù)員編制制作業(yè)規(guī)規(guī)程通風(fēng)風(fēng)設(shè)計必必須符合合煤礦安安全規(guī)程程和通風(fēng)風(fēng)部門要要求。設(shè)設(shè)計不符符合實際際或不達達要求考考核技術(shù)術(shù)員200分。9.3.2通風(fēng)風(fēng)負責(zé)人人未按時時參加會會議考核核10分分。9.3.3機電電副隊長長配合通通風(fēng)負責(zé)責(zé)人搞好好通風(fēng)安安全質(zhì)量量標準化化工作，包括通通

56、風(fēng)設(shè)施施的安裝裝、維護護、更換換等。通通風(fēng)標準準化月得得分低于于95分分考核通通風(fēng)負責(zé)責(zé)人100分，若若屬于設(shè)設(shè)備安裝裝不到位位、無法法使用等等原因造造成低于于95分分，考核核機電副副隊長220分。9.3.4通風(fēng)風(fēng)通報的的問題各各值班干干部負責(zé)責(zé)落實人人頭，屬屬自然因因素可不不落實人人頭，機機電副隊隊長將通通報問題題安排中中班進行行處理。月底，通風(fēng)負負責(zé)人要要落實值值班干部部是否落落實通報報問題，通報問問題可以以落實人人頭而未未落實的的考核值值班干部部每條110分。9.3.5機電電隊長必必須配合合通風(fēng)負負責(zé)人將將消防器器材及滅滅火裝置置配備齊齊全，設(shè)設(shè)施不齊齊全、不不能使用用的未安安排更換換或

57、補齊齊，考核核機電副副隊長、通風(fēng)負負責(zé)人各各20分分。9.3.6通風(fēng)風(fēng)負責(zé)人人收集好好學(xué)習(xí)資資料，技技術(shù)員負負責(zé)配合合通風(fēng)負負責(zé)人進進行學(xué)習(xí)習(xí)貫徹一一通三防防知識，培訓(xùn)做做到記錄錄齊全，培訓(xùn)率率達到1100%。培訓(xùn)訓(xùn)不達要要求考核核技術(shù)員員和通風(fēng)風(fēng)負責(zé)人人各200分。9.4班班組職責(zé)責(zé)劃分：9.4.1各種種監(jiān)測傳傳感器、風(fēng)筒的的吊掛和和風(fēng)筒的的完好，責(zé)任人人為當(dāng)班班電工；9.4.2壓風(fēng)風(fēng)機的班班中維護護以及風(fēng)風(fēng)筒的衛(wèi)衛(wèi)生清理理，責(zé)任任人為當(dāng)當(dāng)班風(fēng)機機看護工工；9.4.3監(jiān)測測探頭的的吊掛位位置，責(zé)責(zé)任人為為當(dāng)班電電工；9.4.4各定定崗司機機負責(zé)所所轄范圍圍內(nèi)的設(shè)設(shè)備灰塵塵清理及及轉(zhuǎn)載點點噴霧

58、。9.4.5當(dāng)班班班電工工監(jiān)管壓壓風(fēng)自救救系統(tǒng)及及供水施施救系統(tǒng)統(tǒng)的完好好情況。9.4.6放炮炮前，當(dāng)當(dāng)班電工工先將瓦瓦斯探頭頭移至安安全位置置。放炮炮后，及及時將探探頭恢復(fù)復(fù)原位。交接班班時，探探頭必須須吊掛到到位并與與下個班班電工進進行交接接，否則則考核責(zé)責(zé)任人110000分。9.4.7當(dāng)班班電工負負責(zé)巷道道內(nèi)的細細化噴霧霧和爆破破噴霧是是否完好好。9.5考考核制度度：9.5.1噴頭頭霧化效效果不好好未及時時更換的的，扣責(zé)責(zé)任人1100分分/個，在通風(fēng)風(fēng)專項檢檢查中被被查出霧霧化不好好的，扣扣責(zé)任人人2000分/個個；9.5.2設(shè)備備上有浮浮塵，扣扣責(zé)任人人1000分臺臺；9.5.3開機機

59、未開噴噴霧，每每次扣崗崗位司機機2000分；9.5.4瓦斯斯探頭牌牌丟失或或損壞的的，一次次扣責(zé)任任人1000分；9.5.5損壞壞或無故故拆除噴噴霧管路路和水幕幕管路。安裝管管路時，不清理理管路內(nèi)內(nèi)雜物。噴霧及及水幕朝朝向不對對的。均均考核責(zé)責(zé)任人2200分分。9.5.6損壞壞監(jiān)測設(shè)設(shè)備或線線路的，一次扣扣責(zé)任人人5000分；9.5.7監(jiān)測測電纜與與動力電電纜搭接接的，一一次扣責(zé)責(zé)任人1100分分；9.5.8各轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)載點噴噴霧、細細水噴霧霧由當(dāng)班班電工負負責(zé)檢修修到位，并每班班認真交交接班，否則后后果由當(dāng)當(dāng)班負責(zé)責(zé)人自負負。9.5.9風(fēng)筒筒不按規(guī)規(guī)定吊掛掛，沒有有逢環(huán)必必掛，每每少一個個環(huán)不掛掛

60、扣當(dāng)班班電工1100分分，風(fēng)筒筒吊掛不不直每處處扣電工工1000分，接接風(fēng)筒沒沒有雙反反壓邊的的一處扣扣當(dāng)班電電工1000分，風(fēng)筒吊吊掛有死死彎扣當(dāng)當(dāng)班班長長、驗收收員各3300分分。9.5.10風(fēng)風(fēng)筒出現(xiàn)現(xiàn)漏風(fēng)，一處扣扣當(dāng)班電電工1000分。9.6井井下傳感感器清理理管理規(guī)規(guī)定9.6.1清理理時間：每天的的中班。9.6.2負 責(zé) 人人：當(dāng)班班機電工工。9.6.3清理理范圍：外殼（保護罩罩）、探探頭外表表面和接接收氣體體黑白元元件（所所使用工工具為毛毛刷）。9.6.4驗收收標準：清理完完后的傳傳感器應(yīng)應(yīng)保證干干凈，無無積塵、無淤泥泥、無積積水。并并將清理理結(jié)果填填寫在記記錄本上上（記錄錄本存放