【薪酬方案范例】集團薪酬管理方案

1、薪酬管理方案有一個適宜于公司發(fā)展需要的薪酬管理體系是公司調(diào)動員工積 管理方案供總經(jīng)理審議。一、薪酬管理基本原則：1、公平性原則不同職位的員工應獲得與其職位價值相當?shù)男匠辍?、認可性原則主要指國家政策的認可；公司的認可；員工的認可。3、公正性原則貢獻緊密掛鉤4、適度性原則到安全，保證其基本需求；上限能對員工起到強烈的激勵作用。5、平衡性原則公司成本控制，做到各個方面的平衡。二、薪酬總額設計企業(yè)內(nèi)部資料共 160 頁第 1 頁起草人： 1時保國1、薪酬總額釋義： 薪酬總額是指公司及其子單位完成年度經(jīng)營合決定的。2、薪酬總額的構(gòu)成薪酬總額由以下部分組成：a)高層管理人員薪酬總額：是公司高層管理人員的

2、年薪總額。該薪酬與公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)情況直接掛鉤，數(shù)額由總經(jīng)理決定b)總經(jīng)理基金：總經(jīng)理基金的確定：由人力資源管理部在年度計劃中提出預建議，由總經(jīng)理確定，目前暫時按產(chǎn)品銷售額的11.5提取基金使用范圍：對做出特殊貢獻和突出貢獻的員工的獎勵；司對外攻關(guān)的費用；調(diào)節(jié)特殊職位薪酬水平。基金的使用：總經(jīng)理擁有該基金的使用權(quán)預留薪酬預留薪酬的確定每年度開始由人力資源管理部根據(jù)年度經(jīng)營計劃提交公司年度人員需求方案，由總經(jīng)理確定年度預留薪酬總額預留薪酬使用范圍依據(jù)公司年度人員需求計劃為本年度招員工的預留薪酬。預留薪酬的使用符合年度人員需求計劃新招收的人員由總理決定使用。保險福利按公司經(jīng)濟效益靈活掌握各類

3、津貼津貼是指公司根據(jù)工種或崗位性質(zhì)對部分員工在發(fā)放其應得薪企業(yè)內(nèi)部資料共 160頁第 2 頁起草人： 2時保國由人力資源管理部決定。以上薪酬屬于專款專用,由總廠直接發(fā)放. g)可支配薪酬總額成目標的基礎(chǔ)績效工資的總和。員工薪酬結(jié)構(gòu)：總工資（基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)績效工資績效工資（獎金）其他收入（各類津貼、補助）三、基本工資的設計（見附表） 四、各類津貼的設計1、崗位工齡津貼的設計調(diào)溫工實行崗位津貼，津貼每月30 元，以后每年按月增加10 元，至70 元后保持不變。對上述人員，凡考核不合格的，或未經(jīng)允許擅自離崗的，津貼不予發(fā)放。2、技術(shù)工齡津貼的設計50 元，以后逐年增加20 230 元后保持不變。對上述

4、人員，凡考核不合格的，當月津貼不予發(fā)放；期間如果離開公司或不再從事技術(shù)工作的， 上述各類津貼屬專款專用,由總廠單另發(fā)放. 五、績效工資的定位：企業(yè)內(nèi)部資料共 160頁第 3 頁起草人： 3時保國60KPI 指在完成規(guī)定的工作目標和任務后，其超額部分按規(guī)定應拿到的報酬。六、績效考核（KPI 考核）對薪酬的影響：公司需要的是能夠完成本職工作任務的稱職員工。通過績效考 1、 本考核采用百分制，90 分為合格。連續(xù)三個月考評不合格的， 降低該員工基本薪酬的兩個百分點；2、 降低兩個百分點后三個月內(nèi)考評合格的，則恢復該員工原基本工資標準；3、 降低兩個百分點后，仍連續(xù)三個月考評不合格的，由人力資源力資源管理部予以辭退。七、薪酬考核的內(nèi)容：1、管理層干部的考核從德、能、勤、績四方面進行。2、分廠干部的考核按目標責任書的內(nèi)容考核。八、績效考核方法：領(lǐng)導考核和同事評議相結(jié)合的方式，直屬領(lǐng)導考核權(quán)重 60，同事40。對分廠考核由總廠考核領(lǐng)導小組直接考核。備案。企業(yè)內(nèi)部資料共 160 頁第 4 頁起草人： 4