XXXX二建施工管理(看必過)重點

1、 PAGE PAGE 34動態(tài)控制原理是工程目標(biāo)控制的根本方法論單項選擇工程管理的核心任務(wù)是工程的目標(biāo)控制工程的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。言是投資目標(biāo)，關(guān)于施工方而言是本錢目標(biāo)。業(yè)主方的工程管理是管理的核心1理。施工總承包方和分包方的工程管理都屬于施工方的工程管理目標(biāo)，也即工程交付使用的時間目標(biāo)。間的關(guān)系是關(guān)于立統(tǒng)一的關(guān)系建設(shè)工程工程的全壽命周期囊括工程的決策階段、實施階段和使用階段。1決策階段：編制工程建議書；編制可行性研究報告2設(shè)計準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計任務(wù)書3設(shè)計階段：初步設(shè)計；技術(shù)設(shè)計；施工圖設(shè)計設(shè)計方作為工程建設(shè)的一個參與方，其工程管理主要效勞于工程的整體利益和設(shè)計方本 以及

2、工程的投資目標(biāo)。設(shè)計方的工程管理工作主要是在設(shè)計階段進(jìn)行?？偝邪降某邪繕?biāo)、工程的進(jìn)度目標(biāo)和工程的質(zhì)量目標(biāo)4建設(shè)工程工程總承包方工程管理工作涉及工程實施階段的全進(jìn)程。施工總承包管理方的主要特征：調(diào)；都由業(yè)主方直接簽署。3不管是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方， 施工總承包管理方都承當(dāng)關(guān)于其的組織和管理責(zé)任。的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。5負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并且為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。6與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。工程總承包方和工程工程管理是國際通行的工程建設(shè)工程組織實施方式建設(shè)工程工程總承

3、包的根本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè) 克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病建設(shè)工程工程作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其鮮明的特征： 建設(shè)工程都是一次性的，沒有兩個完全相同的工程。 建設(shè)工程全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運(yùn)營階段組成； 一個建設(shè)工程的任務(wù)往往由多個，甚至許多許多個單位共通完成。法與工具系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。其中組織措施是最重要的措施。組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)總各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，

4、是一種動態(tài)關(guān)系。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它囊括： 工程結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)圖管理組織結(jié)構(gòu)圖多項選擇 工作任務(wù)分工表 管理職能分工表 工作流程圖WBS分解，以反映組成該工程的一切工作任務(wù)。工程結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩 形框之間用連線表示。工程結(jié)構(gòu)分解并且沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)接合工程的特點并且參考一下原那么進(jìn)行： 考慮工程進(jìn)展的總體部署 考慮工程的組成 有利于工程實施任務(wù)的發(fā)包和有利于工程實施任務(wù)的進(jìn)行，并且接合合同結(jié)構(gòu)； 有利于工程目標(biāo)的控制； 接合工程管理的組織結(jié)構(gòu)等編碼由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的根底工作組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組

5、織系統(tǒng)中各組成部門組成元素之間的組織關(guān)系指令關(guān) 指令關(guān)系用單向箭線表示。工程結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別： 工程結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達(dá)用直線； 組織結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達(dá)用單向箭線； 合同結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達(dá)用雙向箭線；職能組織結(jié)構(gòu)的特點：每一個工作部門會有多個矛盾的指令源。部門，因此每一個工作部門只有一個指令源。一定程度上運(yùn)行的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，那么縱向工作部門可以是方案管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門；而橫向工作部門可以是工程部。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來之于縱向和橫向兩個工

6、作部門，因此指令源有兩個。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。選擇管理任務(wù)分工表，這是一個工程的組織設(shè)計文件的一局部。單項選擇作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的進(jìn)程，即：提出問題；籌劃提出解決問題的可能的方案，并且關(guān)于多個可能的方案進(jìn)行分析；決策；多項選擇或單項選擇順序題執(zhí)行；檢查。崗位關(guān)于各項工作任務(wù)的工程管理職能分工。門的管理職能，那么可輔以使用管理職能分工描述書工作流程組織囊括：管理工作流程組織：如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；信息處理工作流程

7、組織：如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程。舉例矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判決條件。施工組織設(shè)計的內(nèi)容 工程概況 施工部署及施工方案 施工進(jìn)度方案 施工平面圖：是施工方案及施工進(jìn)度方案在空間上的全面安排。 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： 施工組織總設(shè)計 單位工程施工組織設(shè)計多項選擇 分部分項工程施工組織設(shè)計的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。主要內(nèi)容如下： 建設(shè)工程的工程概況 施工部署及其核心工程的施工方案 全場性施工準(zhǔn)備工作方案

8、 施工總進(jìn)度方案 各項資源需求量方案找關(guān)鍵詞 全場性施工總平面圖設(shè)計、 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下： 工程概況及施工特點分析 施工方案的選擇 單位工程施工準(zhǔn)備工作方案 單位工程是穩(wěn)定進(jìn)度方案 各項資源需求量方案 單位工程施工總平面圖設(shè)計 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和平安施工措施 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分部工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容分局部項工程施工組織設(shè)計是針關(guān)于某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分局部項工程。施工組織總設(shè)計的編制依據(jù) 方案文件 設(shè)計文件 合同文件 建設(shè)地區(qū)根底資料 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和法律 類似建設(shè)工程工程的資料和經(jīng)驗單位工程施工組織設(shè)計的編制依

9、據(jù) 建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等 工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖 施工組織總設(shè)計關(guān)于本單位工程的工期、質(zhì)量和本錢的控制要求 資源配置情況 建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報告、地形圖和測量控制 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和法律 有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程工程的資料和經(jīng)驗施工組織總設(shè)計的編制程序 收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行工程和施工條件的調(diào)查研究；計算主要工種工程的工程量確定施工的總體部署擬定施工方案編制施工總進(jìn)度方案編制資源需求量方案編制施工準(zhǔn)備工作方案施工總平面圖設(shè)計計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工程目標(biāo)的動態(tài)控制是工程管理最根本的方法論值。在工程實施進(jìn)

10、程中，關(guān)于工程目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制： 收集工程目標(biāo)的實際值 定期進(jìn)行工程目標(biāo)的方案值和實際值的比擬 經(jīng)過工程目標(biāo)的方案值和實際值的比擬，如有偏差，那么采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 如有必要，進(jìn)行工程目標(biāo)的調(diào)整。工程目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要囊括： 組織措施：調(diào)整工程組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和工程管理班子人員等 管理措施：調(diào)整管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等 經(jīng)濟(jì)措施：如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等 技術(shù)措施：如調(diào)整設(shè)計、改良施工方法和改變施工機(jī)具等值的比擬，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。工程目標(biāo)的事前控制主動控制預(yù)防工程目標(biāo)的進(jìn)程控制動態(tài)控制糾偏措施施工進(jìn)

11、度目標(biāo)的逐層分解關(guān)于于大型建設(shè)工程工程，應(yīng)經(jīng)過編制施工總進(jìn)度計劃、施工總進(jìn)度方案、工程各子系統(tǒng)、各子工程施工進(jìn)度方案等進(jìn)行工程施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。那么進(jìn)度的實際值是相關(guān)于于里程碑事件或再細(xì)化的分項工作的實際進(jìn)度施工本錢目標(biāo)的分解指的是編制施工本錢計劃。施工本錢的方案值和實際值的比擬囊括：工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)本錢項的比擬工程合同價與施工本錢計劃中的相應(yīng)本錢項的比擬施工本錢計劃與實際本錢中的相應(yīng)本錢項的比擬工程合同價與實際施工本錢中的相應(yīng)本錢項的比擬工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)本錢項的比擬等的質(zhì)量。得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程工程施工的工程經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。在全面實施建造師執(zhí)

12、業(yè)資格制度后仍然要堅持落實工程經(jīng)理崗位責(zé)任制。程管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人。格的人員表示其知識和能力復(fù)核建造師執(zhí)業(yè)要求。在國際上，施工企業(yè)工程經(jīng)理的地位和作用以及特征： 業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人 他的任務(wù)僅限于主持工程管理工作，其主要任務(wù)是工程目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) 在有些文獻(xiàn)中明確界定，工程經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位 那么由其上級確定。務(wù)是： 施工平安管理 施工本錢控制 施工進(jìn)度控制 施工質(zhì)量控制 工程合同管理 工程信息管理 工程組織與協(xié)調(diào)定。編制工程管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)以下資料： 工程合同文件 組織的管理制度 工程管理計劃大綱 組織的經(jīng)營方針和目

13、標(biāo)工程經(jīng)理的職責(zé) 工程管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)則的職責(zé) 主持編制工程管理實施計劃，并且關(guān)于工程目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理 關(guān)于資源進(jìn)行動態(tài)管理 建立各種專業(yè)管理體系，并且組織實施 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收 接受審計，處理工程經(jīng)理部解體的善后工作 協(xié)助組織進(jìn)行工程的檢查、鑒定和評獎申報工作工程經(jīng)理的權(quán)限 參與工程招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽署 參與組建工程經(jīng)理部 主持工程經(jīng)理部工作 決定授權(quán)范圍內(nèi)的工程資金的投入和使用 制定內(nèi)部計酬方法 參與選擇并且使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 參與選擇物資供給單位 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系 法定代表人授予的其他權(quán)限管理系統(tǒng)。門將追

14、究的主要是法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。風(fēng)險的分類： 組織風(fēng)險：損失控制和平安管理人員的知識、經(jīng)驗和能力 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險：工程資金供給條件和事故防范措施和方案 工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險風(fēng)險管理囊括籌劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。施工風(fēng)險管理進(jìn)程囊括施工全進(jìn)程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。風(fēng)險識別工作程序囊括： 收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息 確定風(fēng)險因素 編制施工風(fēng)險識別報告風(fēng)險評估囊括以下工作 利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率； 分析各種風(fēng)險的損失量； 根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和

15、損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。風(fēng)險關(guān)于策應(yīng)形成風(fēng)險管理方案，囊括： 風(fēng)險管理目標(biāo) 風(fēng)險管理范圍 可使用的風(fēng)險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源 風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求 風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限 風(fēng)險跟蹤的要求 相應(yīng)的資源預(yù)算風(fēng)險控制在施工進(jìn)展進(jìn)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，關(guān)于其進(jìn)行監(jiān)控并且提出預(yù)警。我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是 確保工程建設(shè)質(zhì)量 提高工程建設(shè)水平 充分發(fā)揮投資效益主方工程管理的范疇。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)猶如下幾個特點： 效勞性：他提供的不是工程任務(wù)的承包，而是效勞。 科學(xué)性 獨力性 公正性建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照

16、法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合 多項選擇單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款。程實施監(jiān)理。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施或者專項施工方案是否契合工 程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理進(jìn)程中，發(fā)現(xiàn)存在平安事故隱患的，應(yīng)當(dāng) 要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停滯施工，并且即時報告建設(shè)單 工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師承當(dāng)監(jiān)理責(zé)任。1030成損失的，依法承當(dāng)賠償責(zé)任； 未關(guān)于施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施或者專項施工方案進(jìn)行審查的； 發(fā)現(xiàn)平安事故隱患未即時要求施工單位整改或者暫時停滯施工的； 施工單位拒不整

17、改或者不停滯施工，未即時向有關(guān)主管部門報告的； 未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理的工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) 施工階段的質(zhì)量控制 施工階段的進(jìn)度控制 施工階段的投資控制施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)并且提出意見。 根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量試驗報告； 組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向工程法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。工程建設(shè)監(jiān)理計劃的程序和依據(jù)應(yīng)契合以下規(guī)則：經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并且應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主； 應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制

18、； 編制工程建設(shè)監(jiān)理計劃的依據(jù)：一：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及工程審批文件；二：與建設(shè)工程工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料；三：監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)工程相關(guān)的合同文件。工程建設(shè)監(jiān)理計劃一般囊括以下內(nèi)容： 建設(shè)工程概況 監(jiān)理工作范圍 監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)理工作目標(biāo) 監(jiān)理工作依據(jù) 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備方案 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工作方法及措施 監(jiān)理工作制度 監(jiān)理設(shè)施工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)那么應(yīng)在工程施工開始編制前完成，并且必需經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)那么應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。質(zhì)量實施全進(jìn)程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。24

19、工序施工。施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，囊括以下內(nèi)容： 根本工資；工資性補(bǔ)貼；生產(chǎn)工人扶助工資；職工福利費；生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費品的費用，囊括以下內(nèi)容： 材料原價；材料運(yùn)雜費；運(yùn)輸損消耗；采購及保管費； 損壞性試驗及其他特殊要求試驗試驗的費用。施工機(jī)械使用費囊括： 折舊費；大修理費；經(jīng)常修理費；安拆費及場外運(yùn)費；人工費：指機(jī)上司機(jī)和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機(jī)械規(guī)則的年工作臺班以外 的人工費。燃料動力費：指施工機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)中所消耗的固體燃料、液體燃料及水電等。養(yǎng)路費及車船使用稅非常重要人工直接工程費材料環(huán)境保

20、護(hù)費措施費 二次搬運(yùn)費大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費腳手架費已完工程及設(shè)備保護(hù)費施工排水、降水費工程排污費規(guī)費 - 工程定額測定費 養(yǎng)老保險費社會保證費 失業(yè)保險住房公積金醫(yī)療保險危險作業(yè)意外傷害保險管理人員工資辦公費差旅交通費固定資產(chǎn)使用費工具用具使用企業(yè)管理費 -勞動保險費工會經(jīng)費財產(chǎn)保險費 財務(wù)費稅金其他費用，一般囊括以下工程：環(huán)境保護(hù)費費率文明施工費費率平安施工費費率 臨時設(shè)施費囊括：臨時設(shè)施的搭設(shè)、維修、撤除費或攤銷費 夜間施工增加費是指發(fā)生的夜班補(bǔ)助費、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷及照明用電等費用 二次搬運(yùn)費=直接工程費*二次搬運(yùn)費費率規(guī)費是指政府和

21、有關(guān)權(quán)限部門規(guī)則必需繳納的費用。規(guī)費的計算可采用以直接費；人工費和機(jī)械費核計或人工費為計算參數(shù)。通和誤餐補(bǔ)助費、職工探險路費；固定資產(chǎn)使用費；勞動保險費；企業(yè)管理費的計費方法：直接費；人工費和機(jī)械費核計或人工費為計算參數(shù)。直接費和間接費核計；人工費和機(jī)械費核計或人工費為計算參數(shù)。稅金囊括： 營業(yè)稅：營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 3%。 城市維持建設(shè)稅：為市區(qū)的，按營業(yè)稅的 7%征收；所在地為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1%征收。 教育費附加：教育費附加稅額為營業(yè)稅的3%。市區(qū)：3.41%；縣鎮(zhèn)：3.35%；農(nóng)村： 3.22%發(fā)包與承包的計算方法分為工料單價法和綜合單價法：為

22、計算參數(shù)；以人工費為計算參數(shù)多數(shù)情況下措施費由投標(biāo)人單獨報價，而不含在綜合單價中。當(dāng)CC0時，以直接工程費為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤。當(dāng)CC0時，以人工費和機(jī)械費核計為基數(shù)。如該分項的直接工程費僅為人工費，無材料費和機(jī)械費時，可采用以人工費為基數(shù)該分項的間接費和利潤。國有資金投資的工程建設(shè)工程，必需采用工程量清單計價。5術(shù)語、工程量清單編制、工程量清單計價、工程量清單計價表格，具體內(nèi)容涵蓋了工程招標(biāo)投標(biāo)開始到工程竣工結(jié)算辦理完畢的全進(jìn)程。工程的名稱和相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單。工程量清單是工程量清單計價的根底。主要作用如下 工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個平等和共通的根底。 工程量清單是建

23、設(shè)工程計價的依據(jù)。 工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)。 工程量清單是調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)。工程量清單計價進(jìn)程可以分為兩個階段：工程量清單編制和工程量清單應(yīng)用兩個階段。費和稅金組成。確定各分局部項工程的工程量及其綜合單價?？刂苾r和投標(biāo)人投標(biāo)報價的共通根底綜合單價的計算通常采用定額組價的方法。措施費的計算方法一般有以下幾種： 綜合單價法：如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)?參數(shù)法計價：最大的難點是公式的科學(xué)性，準(zhǔn)確性難以把握，如夜間施工費、二次搬運(yùn)費、冬雨季施工的計價均可以采用該方法。 分包法計價：適合可以分包的獨力工程，如室內(nèi)空氣污染測試等。暫列金額和暫估價由招標(biāo)人按估算金額確定。投標(biāo)

24、價是投標(biāo)人希望達(dá)成工程承包交易的期望價格。投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定。在編制投標(biāo)報價之前，需要先關(guān)于清單工程量進(jìn)行復(fù)核。工的工程特征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價。按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類： 人工定額；材料消耗定額；施工機(jī)械臺班使用定額；按編制程序和用途分類： 施工定額：以工序為研究關(guān)于象，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額是工程建設(shè)定額中分項最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的根底性定額。施工定 屬于企業(yè)定額性質(zhì)。用來123簽 發(fā)限額領(lǐng)料單以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。同時，施工定額也是預(yù)算定額 的根底。 預(yù)算定額：是以建筑物或構(gòu)筑物各個分局部項工程為關(guān)于象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定

25、額為根底綜合擴(kuò)大編制的，同時也是編制概算定額的根底。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的根底和依據(jù)。預(yù)算定額是社會性的，而施工定額是企業(yè)性的。 概算定額：是以擴(kuò)大的分局部項工程為關(guān)于象編制的。概算定額是編制擴(kuò)大初步設(shè)計概算、確定建設(shè)工程投資額的依據(jù)。 概算指標(biāo)：是概算定額的擴(kuò)大與合并且，它是以整個建筑物和構(gòu)筑物為關(guān)于象。 投資估算指標(biāo)：是以獨力的單項工程或完整的工程工程為計算關(guān)于象編制。按編制單位和適用范圍分類： 全國統(tǒng)一定額；行業(yè)定額；地區(qū)定額；企業(yè)定額；按投資的費用性質(zhì)分類： 建筑工程定額：是建筑工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)

26、的統(tǒng)稱。 設(shè)備安裝工程定額：一般是指關(guān)于需要安裝的設(shè)備進(jìn)行定位、組合、校正、調(diào)試等工作的工程。 建筑安裝工程費用定額：囊括措施費定額和間接費定額。 工具、器具定額； 工程建設(shè)其他費用定額編制人工定額主要囊括擬定正常的施工條件以及擬定定額時間兩項工作。準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間、扶助工作時間工作業(yè)地點的組織；擬定施工作業(yè)人員的組織等。計時測定的方法有許多種：如測時法、寫實記錄法、工作日寫實法等。額互為倒數(shù)。人工定額常用的方法： 技術(shù)測定法：采用測時法、寫實記錄法、工作日寫實法； 統(tǒng)計分析法：適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序反復(fù)量大河統(tǒng)計工作制度健全的施工進(jìn)程。 比擬類推法：關(guān)于于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序

27、反復(fù)、工作量小的施工進(jìn)程；參考有關(guān)定額資料；材料消耗定額按其使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分為四類 主要材料；扶助材料；周轉(zhuǎn)性材料；零星材料；及操作進(jìn)程中的不可防止的廢料和損耗。材料凈用量確實定，一般有以下幾種方法： 理論計算法；測定法；圖紙計算法；經(jīng)驗法；周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與以下四個因素有關(guān) 第一次制造時的材料消耗一次使用量 每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗第二次使用時需要補(bǔ)充 周轉(zhuǎn)使用次數(shù) 周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價8建設(shè)工程工程施工本錢由直接本錢和間接本錢所組成囊括人工費、材料費、施工機(jī)械使用費和施工措施費。辦公費、差旅交通費。組織管理層的本錢管理除生產(chǎn)本錢以外，還囊括經(jīng)營管理費用，工程管理層應(yīng)

28、關(guān)于生產(chǎn)本錢進(jìn)行管理。組織管理層貫穿于工程投標(biāo)、實施和計算進(jìn)程，表達(dá)效益中心的管理職能；施工本錢管理的任務(wù)主要囊括： 施工本錢預(yù)測：是指在施工以前關(guān)于本錢進(jìn)行的估算。施工本錢預(yù)測是施工工程本錢決策與方案的依據(jù)，預(yù)測出工程的單位本錢或總本錢。設(shè)立目標(biāo)本錢的依據(jù)施工本錢方案一般情況下有以下三類指標(biāo)：A:B:本錢方案的質(zhì)量指標(biāo)C:本錢方案的效益指標(biāo) 施工本錢控制：建設(shè)工程工程施工本錢控制應(yīng)貫穿于工程從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全進(jìn)程。在工程的施工進(jìn)程中，需按動態(tài)控制原理關(guān)于實際施工本錢的發(fā)生進(jìn)程進(jìn)行有效控制。制進(jìn)程中的動態(tài)資料。 施工本錢核算：囊括兩個根本環(huán)節(jié)：一是依照規(guī)則的本錢開支范圍關(guān)于施工費用

29、進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)本錢核算關(guān)于象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工工程的總本錢和單位本錢。施工本錢一般以單位工程為本錢核算關(guān)于象。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際本錢歸集三同步。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際本錢歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。 施工本錢分析：施工本錢分析是在施工本錢核算的根底上，關(guān)于本錢的形成進(jìn)程和影響本錢升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低本錢的途徑，囊括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，施工本錢分析貫穿于施工本錢管理的全進(jìn)程。本錢分析的方法可以單獨使用，也可綜合使用。本錢偏差分為局部本錢偏差和累計本錢偏差。 施工本錢考核：是指在施

30、工工程完成后，關(guān)于施工工程本錢形成中的各責(zé)任者，經(jīng)過本錢考核，做到有獎有懲，賞罰清楚。是關(guān)于本錢指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評判?？己私M織管理層和工程經(jīng)理部。本錢考核是實現(xiàn)本錢目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。施工本錢管理的措施經(jīng)過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際本錢，加強(qiáng)施工定 額管理和施工任務(wù)單管理。組織措施是其他各類措施的前提和保證。 技術(shù)措施：應(yīng)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要關(guān)于不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 經(jīng)濟(jì)措施：是最易為人們所接受和采用的措施確定分解施工本錢管理目標(biāo)2關(guān)于施工本錢管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并且制定防范 應(yīng)認(rèn)真做好資

31、金的使用方案，并且在施工中嚴(yán)格控制各項開支4關(guān)于 各種變更，即時做好增減賬，即時落實業(yè)主簽證。 合同措施：首先是選用適宜的合同結(jié)構(gòu)，特別是潛在的風(fēng)險因素，同時也要密切關(guān)切自己履行合同的情況，以防止被關(guān)于方索賠。施工本錢方案按其作用可分為三類 競爭性本錢方案：即工程工程投標(biāo)及簽署合同階段的估算本錢方案。這類本錢方案是以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)。 指導(dǎo)性本錢方案：即選派工程經(jīng)理階段的預(yù)算本錢方案，是工程經(jīng)理的責(zé)任本錢目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，依照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算本錢方案。 實施性方案本錢：即工程施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算本錢方案，以落實

32、工程經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大： 編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制是以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制是以預(yù)算定額為主要依據(jù)。 適用的范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。 發(fā)揮的作用不同：施工圖預(yù)算那么是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。施工本錢方案的編制依據(jù)囊括： 投標(biāo)報價文件； 企業(yè)定額、施工預(yù)算； 擬采取的降低施工本錢的措施； 施工組織設(shè)計或施工方案；施工本錢方案的編制方式有： 按施工本錢組成編制施工本錢方案：施工本錢按本錢組成分解為人工費、材料費、施工機(jī)械

33、使用費、措施費和間接費。 按工程組成編制施工本錢方案的方法：在編制本錢支出方案時，要在工程總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費。單項選擇 按工程進(jìn)度編制施工本錢方案的方法1通?？衫每刂乒こ踢M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一2成這一工作的適宜的施工本錢支出方案在充分考慮進(jìn)度控制關(guān)于工程劃分要求的同時，還要考慮確定施工本錢方案關(guān)于工程劃分的要求，做到二者兼顧。S每一條SS都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必需開始時間開始的曲線所組成的“香蕉 圖內(nèi)。也降低了工程按期竣工的保證率。以上三種編制施工本錢方案的方式并且不是相互獨力 的。施工本錢控制的依據(jù)： 工程承包合同； 施工本錢方案；

34、 進(jìn)度報告：提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工本錢實際支付情況等重要信息； 工程變更除了上述幾種主要依據(jù)外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工本錢控制的依據(jù)。施工本錢控制的步驟： 比擬：依照某種確定的方式將施工本錢方案值與實際值逐項進(jìn)行比擬； 分析：在比擬的根底上，比照擬的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因，這一步是施工本錢控制工作的核心。 預(yù) 測 糾偏：糾偏是施工本錢控制中最具有實質(zhì)性的一步。 檢查：它是指關(guān)于工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查。人工費的控制：人工費的控制實行“量價別離的原那么，確定用工數(shù)量與單價；材料費的控制也依照“量價別離的原那么，確定材料數(shù)量與單價。材料用量

35、的控制具體方法如下： 定額控制：實行限額發(fā)料制度； 指標(biāo)控制 計量控制：準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。 包干控制施工機(jī)械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定。贏得值法的三個根本參數(shù)： 已完工作預(yù)算費用；方案工作預(yù)算費用；已完工作實際費用贏得值法的四個評判指標(biāo)： 費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用，當(dāng)費用偏差為負(fù)值時，即表示工程運(yùn)行超出預(yù)算費用； 進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費用-方案工作預(yù)算費用，當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤； 費用績效指數(shù)：當(dāng)費用績效指數(shù)1 時，表示超支； 進(jìn)度績效指數(shù)：當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)1 時，表示進(jìn)度延誤。費用偏差反映的是絕關(guān)于偏差。偏差分析可采用

36、不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。橫道圖法：具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，但這種方法反映的信息量少，一般在工程的較高管理層應(yīng)用。表格法：是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。它將工程編號、名稱、各費用參數(shù)以及費用偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中。用表格法進(jìn)行偏差分析具猶如下優(yōu)點：靈活、適用性強(qiáng)。信息量大。表格處理可借助于計算機(jī)。糾偏措施如下： 尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案； 購置局部產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品； 重新選擇供給商，但會產(chǎn)生供給風(fēng)險，選擇需要時間； 改變實施進(jìn)程； 變更工程范圍； 索 賠施工本錢分析的依據(jù)： 會計核算：會計核算主要是價值核算。會計是關(guān)于一定單

37、位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計量、記錄、分析和檢查，做出預(yù)測，參與決策，實行監(jiān)督；資產(chǎn)、負(fù)債、一切者權(quán)益、營業(yè)收入、本錢、利潤等會計六要素指標(biāo)。 業(yè)務(wù)核算：是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是關(guān)于已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算， 而業(yè)務(wù)核算還可以關(guān)于尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。用實物或勞動量計量。本錢分析的方法囊括： 比擬法：又稱12本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)比照3與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平比照； 因素分析法：又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素關(guān)于本錢的影響程度。 差額計算法：是因素分析法的一種簡化形式。 比率法：囊括1相關(guān)

38、比率法：由于工程經(jīng)濟(jì)活動的各個方面是相互聯(lián)系，相互2量的構(gòu)成情況及各本錢工程占本錢總量的比重動態(tài)比率法：就是將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行比照，求出比率。綜合本錢的分析方法： 分局部項工程本錢分析：是施工工程本錢分析的根底。它的關(guān)于象為已完成分局部項工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算本錢、目標(biāo)本錢和實際本錢的“三算比照。分局部項工程本錢分析的資料來源是：預(yù)算本錢來自投標(biāo)報價本錢、目標(biāo)本錢來自施工預(yù)算、實際本錢來自施工任務(wù)單的實際工程量。由于施工工程囊括很多分局部項工程，不可能也沒必要關(guān)于每一個分局部項工程都進(jìn)行本錢分析。 月季度本錢分析：是施工工程定期的、經(jīng)常性的中間本錢分析。月季度本錢分析的依據(jù)是當(dāng)

39、月季的本錢報表。 年度本錢分析：企業(yè)本錢要求一年結(jié)算一次，不得將本年本錢轉(zhuǎn)入下一年度。年度本錢分析的依據(jù)是年度本錢報表。單位工程竣工本錢分析，應(yīng)囊括以下三方面內(nèi)容：竣工本錢分析主要資源節(jié)超比照分析主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析三是局部套用。程價款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。新的工程特征。程量清單時，其關(guān)于應(yīng)的綜合單價按以下方法確定：合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定；合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；認(rèn)后執(zhí)行。 假設(shè)因分局部項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分局部項工程量清單工程，引起措施工程發(fā)生變化 當(dāng)工程量清單工程工程量的變化幅度在 10%以內(nèi)時，其綜

40、合單價不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價； 當(dāng)工程量清單工程工程量的變化幅度在 10%以外，且其影響分局部項工程費用超過0.1%，予以調(diào)整。索賠費用的組成： 人工費：是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包商責(zé)任的的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。 材料費：囊括材料實際用量超過方案用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用。為了表明材料單價的上漲，承包商應(yīng)提供可靠的訂貨單、采購單，或官方公布的材料價風(fēng)格整指數(shù)。 施工機(jī)械使用費：承包商自

41、有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算 分包費用 現(xiàn)場管理費 利息按當(dāng)時的銀行貸款利率按當(dāng)時的銀行透支利率按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。 總部企業(yè)管理費依照投標(biāo)書中總部管理費的比例3%-823以工程延期的總天數(shù)為根底 ，計算總部管理費的索賠額。123索賠費用的計算方法： 實際費用法：是計算工程索賠時最常用的一種方法。 總費用法： 修正的總費用法：去掉一些不合理的因素，使其更合理。建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式 按月結(jié)算 竣工后一次結(jié)算：建設(shè)工程或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在 12 個月以內(nèi)， 或者工程承包合同價值在 100 萬元以下的； 分段結(jié)算 結(jié)算雙方約定的其他計算方式建筑安裝工程費用的按月結(jié)算

42、方式： 工程預(yù)付款：它是施工準(zhǔn)備和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動資金的主要來源，國內(nèi)習(xí)慣上又稱為預(yù)付備料款。預(yù)付時間不遲于約定的開工日期前7 天，發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7 天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人在可在發(fā)出通知后7 天停滯施工。工程預(yù)付款額度：一般是根據(jù)施工工期、建安工作量、主要材料和構(gòu)件費用占建安工作量的比例以及材料儲藏周期等因素經(jīng)測算來確定。P承包工程合同總額； M工程預(yù)付款數(shù)額； N主要材料、構(gòu)件所占比重 工程進(jìn)度款采用可調(diào)工料單價法計算工程進(jìn)度款法計算工程進(jìn)度款竣工結(jié)算：工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28 天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞

43、交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料；總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算 按實際價格結(jié)算法 按主材計算價差：一般采用當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機(jī)構(gòu)公布的信息加或結(jié)算價 竣工調(diào)價系數(shù)法 調(diào)值公式法確定計算物價指數(shù)的品種，一般來說，品種不宜太多，如水泥、鋼材、木材和工資等10%左右；二是考核的地點和時點，地點 491.在工程施工實踐中，必需確立和堅持一個最根本的工程管理原那么，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。工程工程工程總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。在工程的實施階段，工程總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它囊括： 設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度； 設(shè)計工作進(jìn)度； 招標(biāo)工作進(jìn)

44、度； 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度； 工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度； 工程物資采購工作進(jìn)度； 工程動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度；標(biāo)實現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容囊括： 工程實施的總體部署； 總進(jìn)度計劃； 各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃； 確定里程碑事件的方案進(jìn)度目標(biāo)； 總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下： 調(diào)查研究和收集資料； 進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)分析； 進(jìn)行進(jìn)度方案系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； 確定工程的工作編碼； 編制各層各級進(jìn)度方案； 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度方案的關(guān)系和編制總進(jìn)度方案； 假設(shè)所編制的總進(jìn)度方案不契合工程的進(jìn)度目標(biāo)，那么設(shè)法調(diào)整； 假設(shè)經(jīng)過屢次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，那么報告工程決策者。的

45、。不同的建設(shè)工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)，如： 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同方案深度的進(jìn)度方案組成的方案系統(tǒng)； 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同方案功能的進(jìn)度方案組成的方案系統(tǒng)； 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同工程參與方的進(jìn)度方案組成的方案系統(tǒng)； 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同方案周期的進(jìn)度方案組成的方案系統(tǒng)；由不同深度的方案構(gòu)成的進(jìn)度方案系統(tǒng)囊括： 總進(jìn)度計劃方案 工程子系統(tǒng)進(jìn)度計劃方案 工程子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度方案等。由不同功能的方案構(gòu)成的進(jìn)度方案系統(tǒng)囊括： 控制性進(jìn)度計劃方案 指導(dǎo)性進(jìn)度計劃方案 實施性操作性進(jìn)度方案等。由不同工程參與方的方案構(gòu)成的進(jìn)度方案系統(tǒng)囊括： 業(yè)主方編制的整個工程實施的進(jìn)度方案； 設(shè)計進(jìn)度方案； 施工和設(shè)備安

46、裝進(jìn)度方案； 采購和供貨進(jìn)度方案等。以下環(huán)節(jié)組成： 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證； 在收集資料和調(diào)查研究的根底上編制進(jìn)度方案； 定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度方案執(zhí)行情況，假設(shè)其執(zhí)行有偏差，那么采取糾偏措施；業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個工程實施階段的進(jìn)度。國際上，設(shè)計進(jìn)度方案主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出圖方案。度，這是施工方履行合同的義務(wù)。程施工進(jìn)度方案。工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等。工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)方案的總體安排和履行施工合同的要求。施工進(jìn)度方案。如果一個大型工程工程在簽署施工承包合同后，設(shè)計資料的深度和其他條件還缺乏以編制比擬具體的施工總進(jìn)度方案時，那么可先編制施工總

47、進(jìn)度計劃，待條件成熟時再編制施工總進(jìn)度方案。并且確定為進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)，作為進(jìn)度控制的依據(jù)?？刂菩允┕みM(jìn)度方案的主要作用如下 論證施工總進(jìn)度目標(biāo)； 施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)； 是編制實施性進(jìn)度方案的依據(jù)； 是編制與該工程相關(guān)的其他各種進(jìn)度方案的依據(jù)或參考依據(jù)；實施性施工進(jìn)度方案。物工程量、工作持續(xù)時間、所需的施工機(jī)械名稱、施工機(jī)械的數(shù)量等。橫道圖是一種最簡單并且應(yīng)用最廣的傳統(tǒng)的方案方法。將工作簡要說明直接放在橫道上。也可用于其它方案技術(shù)的表示結(jié)果些問題，如： 工序工作之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不宜表達(dá)清楚； 適用于手工編制方案； 沒有經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度方案時

48、間參數(shù)計算，不能確定方案的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差； 方案調(diào)整只能用于手工方式進(jìn)行，其工作量較大； 難以適應(yīng)大的進(jìn)度方案系統(tǒng)。工程網(wǎng)絡(luò)方案按工作持續(xù)時間的特點劃分為： 肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)方案； 非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)方案； 隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)方案；工程網(wǎng)絡(luò)方案按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為： 事件網(wǎng)絡(luò)以節(jié)點表示事件的網(wǎng)絡(luò)方案； 工作網(wǎng)絡(luò)以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)方案，稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)方案； 工作網(wǎng)絡(luò)以節(jié)點表示的工作網(wǎng)絡(luò)方案，稱為單代號網(wǎng)絡(luò)方案；工程網(wǎng)絡(luò)方案按方案平面的個數(shù)劃分為： 單平面網(wǎng)絡(luò)方案；多平面網(wǎng)絡(luò)方案；我國推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)方案類型囊括： 雙代號網(wǎng)絡(luò)方案； 單代號網(wǎng)絡(luò)方案； 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案；雙代號

49、網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實箭線都要占用時間、消耗資源。耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。折線或斜線。節(jié)點： 起點節(jié)點：只有外向箭線； 終點節(jié)點：只有內(nèi)向箭線； 中間節(jié)點：即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點開始。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵路線?？楆P(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。調(diào)配需要而規(guī)則的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。ABCABC，稱為緊后關(guān)系。雙代號網(wǎng)絡(luò)方案的繪圖規(guī)那么： 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)循環(huán)回路。 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭

50、的連線。 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線?？墒褂媚妇€法繪制。 繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可防止時，可用過橋法或指向法。 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，而其他一切節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。工期泛指完成任務(wù)所需要的時間，一般有以下三種： 計算工期；要求工期；方案工期；當(dāng)未規(guī)則要求工期時，可令方案工期等于計算工期。網(wǎng)絡(luò)方案中工作的六個時間參數(shù)： 最早開始時間； 最早完成時間； 最遲開始時間； 最遲完成時間； 總時差：是指在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動時間。 自由時差：是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，可以利用的機(jī)動時間。關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路

51、確實定： 關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)方案中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。 關(guān)鍵線路：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。單代號網(wǎng)絡(luò)圖的特點： 工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡單。 網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改。 由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀；單代號網(wǎng)絡(luò)圖的根本符號： 節(jié)點宜用圓圈或矩形表示。 箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時間，也不消耗資源。箭線應(yīng)畫成水平直線、折線或斜線。 線路該線路上的節(jié)點編從小到大依次表述。單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)那么： 單代號網(wǎng)絡(luò)圖必需正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。 單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)

52、循環(huán)回路。 單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。 單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。制。圖的起點節(jié)點和終點節(jié)點。關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路確實定： 關(guān)鍵工作：總時差最小的工作是關(guān)鍵工作； 關(guān)鍵線路確實定按以下規(guī)則：從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且一切工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案：以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案是以水平時間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)方案，其主要12方案能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵3在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中可以統(tǒng)計每一個單位時間關(guān)于

53、資源的需要量； 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案的一般規(guī)則：1雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案必需以水平時間坐標(biāo)為尺度表示工作時間；2時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差；3時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中一切符號在時間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必需與其時間參數(shù)相關(guān)于應(yīng)。節(jié)點中心必需關(guān)于準(zhǔn)相應(yīng)的時標(biāo)位置；4時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中虛工作必需以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。1間接繪制法：先繪制出標(biāo)時網(wǎng)絡(luò)方案，計算各工作的最早時間參數(shù)，再根據(jù)最早時間參數(shù)在時標(biāo)方案表上確定節(jié)點位置，連線完成直線繪制法：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案中工作之間的邏輯 關(guān)系及各工作的持續(xù)時間，直接在時標(biāo)方案表上繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案，將起點

54、節(jié)點定位在時標(biāo)表的起始刻度線上。掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作； 當(dāng)計算工期不能滿足要求工期時，可經(jīng)過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：縮短持續(xù)時間關(guān)于質(zhì)量和平安影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等；施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)囊括： 編制施工進(jìn)度方案及相關(guān)的資源需求方案； 組織施工進(jìn)度方案的實施； 施工進(jìn)度方案的檢查與調(diào)整；以及資金需求方案等。施工進(jìn)度方案的調(diào)整應(yīng)囊括以下內(nèi)容： 工程量的調(diào)整； 工作起止時間的調(diào)整； 工作關(guān)系的調(diào)整； 資源提供條件的調(diào)整； 必要目標(biāo)的調(diào)整；4.

55、1.組織措施如下： 組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素； 在工程組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和契合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作；12編制進(jìn)度方(4 缺乏進(jìn)度方案系統(tǒng)的觀念往往訣別編制各種獨力而互不關(guān)聯(lián)的方案，這樣就形成不了方案系統(tǒng)； 缺乏動態(tài)控制的觀念； 缺乏進(jìn)度方案多方案比擬和選優(yōu)的觀念；合同管理和風(fēng)險管理等。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險： 組織風(fēng)險； 管理風(fēng)險； 合同風(fēng)險； 資源人力、物力、財力風(fēng)險； 技術(shù)風(fēng)險；應(yīng)重視信息技術(shù)，有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和工程各參與方的協(xié)同工作。等；選用。質(zhì)量與施工質(zhì)量的概念：量是滿足要求的程度，要求是指明示的、隱含的或必需履行的需要和期望。 施工質(zhì)量是指

56、建設(shè)工程工程施工活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量，是指滿足業(yè)主需要并且符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)則的要求。其質(zhì)量特性主要表達(dá)在由施工形成的建筑工程的適用性、平安性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改良等。質(zhì)量控制與施工質(zhì)量控制的概念： 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一局部，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。 施工質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，經(jīng)過關(guān)于施工方案和資源配置的方案、實施、檢查和處治，進(jìn)行施工質(zhì)量目標(biāo)的事前控制、集中控制和事后控制的系統(tǒng)進(jìn)程。施工質(zhì)量控制的特點是由工程工程的工程特點和施工生產(chǎn)的特點決定的 工程工程的工程特點施工的一次

57、性34生產(chǎn)的預(yù)約性； 施工質(zhì)量控制的特點2進(jìn)程控制要求高：由于工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多4的施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)進(jìn)程控制。施工質(zhì)量的影響因素主要有：應(yīng)以控制人的因素為根本出發(fā)點。 材料的因素：加強(qiáng)關(guān)于材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的重要根底。 機(jī)械的因素：工程設(shè)備是指組成工程實體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，如各類生產(chǎn)設(shè)備、裝置和扶助配套的電梯、泵機(jī)，以及通風(fēng)空調(diào)、消防、環(huán)保設(shè)備等等， 其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到功能的發(fā)揮。施工機(jī)械設(shè)備是指施工進(jìn)程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，囊括運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工平安措施等。 方法的因素：施工方法囊括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施

58、工技術(shù)措施等。1自然環(huán)境因素:主要指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和周 邊建筑、地下障礙物等2施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：確保質(zhì)量保證體系處于施工作業(yè)環(huán)境因素：施工照明、通風(fēng)、平安防護(hù)措施，施工場地空間條件和通道，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容，主要囊括以下幾個方面 工程施工質(zhì)量目標(biāo)：要以工程承包合同為根本依據(jù)； 工程施工質(zhì)量方案：工程工程施工質(zhì)量方案可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作方案和施工質(zhì)量本錢方案； 思想保證體系； 組織保證體系； 工作保證體系；PCA 方案：囊括質(zhì)量管理目標(biāo)確實定和質(zhì)量保證工作方案； 實施：即方案行動方案的交底和按方案規(guī)則的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動； 檢查

59、：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了方案的行動方案、二是檢查方案執(zhí)行的結(jié)果； 處理：把成功的經(jīng)驗加以肯定，形成標(biāo)準(zhǔn)、同時采取措施，克服缺陷。質(zhì)量管理原那么囊括八個方面： 以顧客為關(guān)切焦點； 領(lǐng)導(dǎo)作用； 全員參與的原那么； 進(jìn)程方法； 管理的系統(tǒng)方法； 持續(xù)改良； 鑒于實施的決策方法：有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的根底上。 與供方互利的關(guān)系；施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成控制程序或體系要素；質(zhì)量評審、修改和控制管理方法。 程序文件：是質(zhì)量手冊的支持性文件。程序文件一般至少應(yīng)囊括文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、不合格品控制程序、內(nèi)部審核程序、預(yù)防措施控制程序、 糾正措施控制程序等； 質(zhì)量方案：針關(guān)于特定的

60、產(chǎn)品、進(jìn)程、合同或工程； 質(zhì)量記錄：是表明各階段產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有效的證據(jù)。審批與注冊發(fā)證等程序進(jìn)行；監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評及重新?lián)Q證等。施工質(zhì)量控制的根本環(huán)節(jié)方案，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責(zé)任；和結(jié)果的監(jiān)督控制。工序。事后控制囊括關(guān)于質(zhì)量活動結(jié)果的評判，認(rèn)定和關(guān)于質(zhì)量偏差的糾正。施工質(zhì)量控制的依據(jù) 共通性依據(jù)；設(shè)備的質(zhì)量規(guī)則和鑒定意見等?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容囊括： 開工前的檢查：主要檢查是否具備開工條件；理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工； 隱蔽工程的檢查； 停工后復(fù)工的檢查； 分項、分部工程完工后的檢查； 成品保護(hù)的檢查?，F(xiàn)