公司5S管理推行方案

1、5S一、目的的建立等；二5s，使經(jīng)營與效勞單位的工作環(huán)境能夠得到明顯改觀；三通過相關(guān)培訓(xùn)，提升干部以及員工的認(rèn)知水平和工作素養(yǎng)；四5S5S五5S，推動后勤精細(xì)化治理。二、工作原則5S5s5S行的進(jìn)展?fàn)顩r，各種會議活動必需樂觀帶頭參與；5S5S5S三、本方案執(zhí)行時間20223202212四、5S一導(dǎo)入階段15S2、擬定推行方針及目標(biāo)，以作為 5S 推行的方向及用于執(zhí)行過程成果的檢討；3、收集5S5S45隨推行工作進(jìn)展不斷修訂，實施方法的內(nèi)容包括例會制度、培訓(xùn)制度、檢查考核制度、獎懲制度等相關(guān)規(guī)定；活動，制作一些醒目的標(biāo)語，塑造氣氛，以加強(qiáng)文宣效果；，5S5S5S5S5S5S二 整理階段1、5S對

2、一些需要整改的現(xiàn)場環(huán)境賜予定點(diǎn)攝影；品依據(jù)責(zé)任人權(quán)限進(jìn)展整理區(qū)分必要品、非要品，處理非要品；并全員通報；4、利用每次例會強(qiáng)調(diào) 5S 工作，以實現(xiàn)對推行過程的有效把握；沒有做到位的具體工作5S展?fàn)顩r以及布置整頓階段的工作。1、5S備或物品平面定位圖一式兩份；5S另一份留存各部門，并按定位圖進(jìn)展物品的擺放；3、5S并通知被整改部門進(jìn)展整改；4、各部門提交本階段工作總結(jié)和下階段工作打算到 5S 推行小組；5、召開推行組全體成員整頓階段總結(jié)會議，并布置清掃階段的工作。四 清掃階段15S5S次徹底的清掃；2單，并通知負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時進(jìn)展整改。五清潔、素養(yǎng)階段1、5S5S25S學(xué)習(xí)；4、5S單，要求其準(zhǔn)時整改；

3、5、實行流淌紅旗、通報等獎懲制度；階段工作打算；7、再次定點(diǎn)攝影5S5S；85S9、召開推行組全體成員素養(yǎng)階段總結(jié)會議。五、監(jiān)視檢查朱靜濤；準(zhǔn)；提高；四2022年上半年檢查時間安排：5S治理執(zhí)行效果狀況檢查表導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)附1進(jìn)展檢查；5S治理執(zhí)行效果狀況檢查表整理標(biāo)準(zhǔn)附1進(jìn)展檢查；5S治理執(zhí)行效果狀況檢查表整頓標(biāo)準(zhǔn)附1進(jìn)展檢查；4、2022.6.15-2022.6.30日，按5S治理執(zhí)行效果狀況檢查表清掃標(biāo)準(zhǔn)附1進(jìn)展檢查；5、2022.7.01-2022.7.15 5S 治理執(zhí)行效果狀況檢查表清潔素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)1進(jìn)展檢查；五5S 領(lǐng)導(dǎo)小組。五、驗收一每學(xué)期末由 5S 檢查小組組織一次 5S 治理達(dá)標(biāo)驗收

4、，經(jīng)自查認(rèn)為已具備 5S5S二5S5S5S5S三進(jìn)展檢查，覺察問題馬上整改，確保順當(dāng)通過達(dá)標(biāo)驗收；2規(guī)定的內(nèi)容，以現(xiàn)場打分10080六、獎懲制度5S一5S5S20221000二5S5S品牌后勤期刊中；一經(jīng)錄用，嘉獎稿費(fèi) 200 元；5S，總公司統(tǒng)一進(jìn)展評比，頒發(fā)嘉獎和證書；各單位 5S 內(nèi)部獎懲規(guī)定自行制定、執(zhí)行。七、其它本推行方案自公布之日起實施，未盡事宜另行修訂并公布。5S 治理執(zhí)行活動狀況檢查表1表 1：導(dǎo)入工作檢查表序號序號檢查標(biāo)準(zhǔn)12有推行方針及目標(biāo)34劃分責(zé)任區(qū)域，無盲區(qū)，實行區(qū)域責(zé)任制有明確可操作的5S 推行工作打算檢查方法批閱文件詢問批閱文件詢問查看現(xiàn)場詢問批閱文件檢查結(jié)果改正

5、建議5批閱文件6宣傳造勢工作到位，內(nèi)部5S 活動查看現(xiàn)場氣氛較濃培訓(xùn)與考核制度完善，效果較好7檢查批閱文件2檢查標(biāo)準(zhǔn)2檢查標(biāo)準(zhǔn)制定了必要品和非要品判別基準(zhǔn)， 并形成了分類表單作業(yè)現(xiàn)場責(zé)任人明確分類標(biāo)準(zhǔn)制定了整理階段檢查評價標(biāo)準(zhǔn)并檢查方法檢查結(jié)果改正建議1批閱文件詢問3批閱文件8培訓(xùn)與考核制度完善，效果較好批閱文件詢問其它檢查定期實施檢查4定期總結(jié)，資料保存標(biāo)準(zhǔn)批閱文件5有定點(diǎn)攝影記錄批閱文件6充分利用推行工具批閱文件7現(xiàn)場檢查查看現(xiàn)場序號檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法序號檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果改正建議112345對工作現(xiàn)場設(shè)施及用品進(jìn)展定位設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場房間有平面定位圖依據(jù)定位標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)展巡檢標(biāo)識統(tǒng)一，目視

6、治理效果好現(xiàn)場檢查6培訓(xùn)與考核制度完善，效果較好7檢查定期總結(jié)，資料保存標(biāo)準(zhǔn)查看現(xiàn)場批閱文件批閱文件查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場批閱文件詢問批閱文件3：清掃階段檢查表序號檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果改正建議1制定了清掃基準(zhǔn)批閱文件2依據(jù)清掃基準(zhǔn)定期檢查批閱文件3現(xiàn)場檢查查看現(xiàn)場4培訓(xùn)與考核制度完善，效果較好54培訓(xùn)與考核制度完善，效果較好5檢查定期總結(jié)，資料保存標(biāo)準(zhǔn)批閱文件詢問批閱文件序號檢查標(biāo)準(zhǔn)各項制度及檢查標(biāo)準(zhǔn)已形成標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果改正建議1批閱文件性文件2員工了解相關(guān)制度與標(biāo)準(zhǔn)詢問33S 效果在本階段得到了穩(wěn)固查看現(xiàn)場4員工對公司制度的認(rèn)可與執(zhí)行查看現(xiàn)場5員工精神面貌查看現(xiàn)場其它檢查簽字5S 治理達(dá)標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)25S5S5S5S二20225S5S5S并做好記錄。5S明確各檢查工程及扣分標(biāo)準(zhǔn)，要將檢查標(biāo)準(zhǔn)分解到各崗位，要求各崗位按標(biāo)準(zhǔn)做好 5S 日常工作，在考核上要進(jìn)一步完善獎金考核安排制度，獎優(yōu)罰劣，全員排名。五5S5S5S5S實施，培訓(xùn)內(nèi)容包括：治理制度、崗位應(yīng)知應(yīng)會、5S二培訓(xùn)內(nèi)容等。三5S5S現(xiàn)場目視治理：干凈、干凈，無灰塵、油