施工項目部管理制度工程管理規(guī)定

1、第8頁 共8頁施工工程部管理制度工程管理規(guī)定工程管理規(guī)定 為標準和強化工程建立現(xiàn)場管理，促進有關工程進度、質量、平安消費、文明施工等各方面管理程度的進步，確保本工程進度、質量等各項建立目的的順利實現(xiàn)，制定本工程管理條例，。 一、 工程例會制度 1、開會時間：每周按既定時間召開。 2、參加人員：參建負責人員。 3、主持人員：工程管理部。 4、會議內容：匯報本周工作完成情況，安排下周工作方案及有關工程現(xiàn)場事宜。 5、遲到者扣管理費100元/人次，如有特殊情況不能參加要提早請假獲準并委派其別人參加，否側扣管理費200元/人次。 6、每周例會當日上午10:00呈交本周工作方案完成情況及下周工作方案。

2、二、 施工管理制度 1、施工現(xiàn)場嚴格劃分消費區(qū)與生活區(qū)，消費區(qū)內不許施工人員住宿，嚴禁在樓內開火做飯，違者扣工程管理費500元/人次。 2、施工人員在現(xiàn)場不許赤身、穿拖鞋等、違者扣管理費20元/人次。 3、施工人員進入施工現(xiàn)場必須統(tǒng)一著裝，佩戴平安帽及掛牌上崗，管理人員佩戴統(tǒng)一顏色平安帽，施工人員按工種佩戴其他顏色平安帽，違者扣除工程管理50元/人次。 4、嚴禁酒后上崗，違者扣除工程管理費100元/人次。 5、特殊工種操作人員必須持證上崗，且在開工前將上崗證交監(jiān)理審核并提供復印件查備，無上崗證者不準上崗，違者罰責任人50元/人次。 6、制止在施工現(xiàn)場內隨意便溺，必須到制定的樓內和樓外廁所，違者

3、對于小便扣工程管理費200元/人次，對于大便扣工程管理費500元/人次，無法確認責任人的由責任區(qū)域內的施工單位分別承當。 7、高空作業(yè)必須佩戴平安帶，違者扣除工程管理費50元/人次。 8、工地現(xiàn)場不許隨處亂扔煙頭，作業(yè)區(qū)制止吸煙，違者扣工程管理費50元/人次。 9、嚴禁在工地現(xiàn)場內進展打麻將等一系列游戲賭博活動，違者扣除工程管理費100元/人次；嚴禁打架斗毆，違者對所在單位通報批評，并扣管理費1000元/次，所在單位應將當事人調離本工程，情節(jié)嚴重者應交公安機關處理。 11、施工單位需教育好職工不得盜竊，發(fā)現(xiàn)一次，以前所有喪失物品均由職工所在單位賠償。 12、各單位應嚴格執(zhí)行各級平安技術交底工作

4、，各工種施工人員必須進展崗前平安培訓，合格前方可上崗，否那么不準上崗，違者扣工程管理費500元/工種。 13、屢次不服從管理的有關人員由業(yè)主或監(jiān)理通知對方單位進展更換；素質差的單位，經(jīng)屢次幫助仍無進步時，正在或將要對本工程的質量、進度、現(xiàn)場文明等方面造成嚴重問題時，勸其退出本工程施工。 三、 施工現(xiàn)場管理 1、施工中各施工單位必須認真做好單位所在責任施工區(qū)段的現(xiàn)場衛(wèi)生以及因施工造成的責任區(qū)域周邊環(huán)境衛(wèi)生清理，必須做到隨干隨清，日干日清，違者扣工程管理費100元/處。 2、樓內建筑垃圾要及時清理，不準從樓上直接向樓下拋扔石塊垃圾等，每天收工前樓內的垃圾統(tǒng)一搜集并運到樓外指定堆放地點，違者扣除工程

5、管理費100元/處次。 3、平安網(wǎng)架符合業(yè)主、監(jiān)理的統(tǒng)一要求和標準要求，違者扣除工程管理費200元/處。 4、臨時電架設要符合標準和規(guī)程要求，電門箱上鎖，且要有專人負責，一機一閘一保護且要有相應的配電系統(tǒng)圖，違者扣除工程管理費500元/處。 5、嚴禁用自來水施工，違者每次扣除工程管理費100元/次。 6、施工現(xiàn)場實行封閉管理，各主體承包單位要設置門衛(wèi)，統(tǒng)一著裝，不允許閑雜人員隨意進入工地，外來人員出入現(xiàn)場要登記，有專人接待，必須佩戴平安帽，違者罰管理費50元/次。 7、工地必須按規(guī)定懸掛有關標識牌，如設置廣告牌，必須經(jīng)過業(yè)主同意，由業(yè)主統(tǒng)一安排，違者扣除工程管理費1000元。 8、樓梯口、電梯

6、口、預留洞口等易墜落部位要設圍欄防護，否那么扣除工程管理費100元/處。 9、危險部位要設警示燈，違者扣除工程管理費50元/件。 10、施工現(xiàn)場消費區(qū)內不準晾曬衣服，違者扣除工程管理費20元/件。 11、工地職工食堂應付懸掛相應答應證，相關人員必須有身體安康證，否那么不得進展消費和營業(yè)，違者扣除管理費1000元。 12、廁所必須為沖水廁所，每日早晚各沖洗不得少于1次，違者扣除管理費50元/次。 四、 工程進度管理 1、嚴格執(zhí)行已經(jīng)上報且經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主代表審核同意的進度方案，對于進度不執(zhí)行建立單位總進度，對后續(xù)工作產生影響的，扣罰管理費1000元/次；2、按總進度方案各單位制定周作業(yè)方案，連續(xù)兩

7、周未完成周方案，影響到總工期時，按施工合同相關條款執(zhí)行。 3、因勞務人員組織不力，工程材料以及施工機具設備、周轉材料等組織不到位，而影響工程進度或對其它施工單位的進度造成影響，扣罰管理費1000元/次。 4、必須按建立單位統(tǒng)一部署，確保外協(xié)單位及時進場，提供合理的工作面，對成心不執(zhí)行建立單位要求的單位扣罰管理費2000元/次；5、必須按照業(yè)主的相關要求按時上報月進度報表等有關資料，違者扣罰管理費100元/次。 五、 工程質量檢驗管理 一 原材料構配件檢驗管理 1、原材料進場按工程必須提早兩天向監(jiān)理和業(yè)主申報材料進場方案，違者扣除工程管理費100元/次。 2、原材料構配件必須有出廠質量合格證明資

8、料，質量證明資料必須由監(jiān)理工程師、業(yè)主代表認可，無證不準進場，違者將材料清楚現(xiàn)場，并扣除工程管理費1000元/次。 3、材料使用前，承包單位應填寫建筑材料報驗單，附原材料出廠合格證及試驗報告，報監(jiān)理公司審查，未經(jīng)核查認可的材料不準使用，違者扣除工程管理費1000元/次，并撤除擅自使用的材料。 二 工程檢驗管理 1、承包單位底線放完后，須報監(jiān)理驗收，未經(jīng)歷收而進展下道工序施工的扣除工程管理費500元/次。 2、前道工序不經(jīng)歷收，后道工序不得施工。如未經(jīng)檢查擅自進展下道工序施工，那么承包單位必須無條件撤除擅自施工的部位，并扣工程管理費5001000元。 3、電、氣焊應采取防火措施，下設接火盆，嚴禁

9、火星四濺，違者扣工程管理費50元/次。 三 內外裝飾工程檢驗管理 1、裝飾材料實行報送“封樣”制度，進場材料必須符合“封樣”產品的質量標準，否那么不得使用并扣管理費；2、裝飾材料報驗、工程報驗不及時每次扣管理費200元。 3、必須嚴格按照設計圖紙和業(yè)主的要求進展施工，違背驗評標準施工不積極整改的扣管理費200元/處。 四 樣板施工制度 所有的分項工程必須事先進展樣板施工，對不進展樣板施工的，或樣板施工驗收不合格而擅自進展施工的，且工程達不到質量要求的，將扣罰管理費1000元。 五 成品保護管理 杜絕野蠻操作，做好對本單位和兄弟單位的成品、半成品保護工作，對保護不好者除對被破壞的成品、半成品恢復

10、外，視情節(jié)輕重扣責任單位管理費100500元/處及所造成的全部損失。造成重大經(jīng)濟損失的交司法部門處理。 六、 工程內業(yè)資料管理 1、工程內業(yè)資料按照“同步、齊全、真實”的原那么進展，違法上述原那么之一，扣罰管理費200元/次；2、施工過程中各類內頁資料如工程檔案、平安內頁、工程簽證資料、工程日志、照錄相聲光資料等和工程開工驗收檔案資料必須按照業(yè)主、監(jiān)理和相關檔案編制要求及時進展搜集整理，分類歸檔，分盒保存，按時報送有關部門，違法上述規(guī)定的扣管理費500元/次；經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理檢查不到位，除限期整改外扣管理200元/次。 七、 平安消費和文明施工管理 1、平安消費是工程建立的重中之重，必須按照平安消費的有關平安操作規(guī)章制度組織各項工作，建立健全平安保障體系和各項平安操作制度，制定并執(zhí)行相關工程的平安專項施工方案，對各類職工認真作好各級平安教育和平安技術交底；加強對本單位和兄弟單位施工人員平安保護，原那么上不進展立體穿插作業(yè)，當必須進展時，按上保護下的原那么進展工作，違法平安消費的有關規(guī)定或忽略管理造成重傷事故以上的扣管理費10000元/次；造成輕傷事故的扣1000元/次。 2、文明施工方面必須按