倉(cāng)庫(kù)管理制度及獎(jiǎng)罰制度

1、倉(cāng)庫(kù)管理制度及獎(jiǎng)罰制度上海靜林軟木庫(kù)存管理為了加強(qiáng)銷售 安裝人員的工作意識(shí)、提高工作效率、杜絕失誤、現(xiàn)制定以下管理?xiàng)l例:一（管理制度：1( 庫(kù)房商品按照包裝箱上的訂單號(hào)，區(qū)分?jǐn)[放。2( 除了李福安外，其它任何人不得持有靜林軟木上海庫(kù)房鑰匙，任何人從庫(kù)房提貨都必須通過(guò)李福安，方可出貨.3（ 安裝剩余商品,必須嚴(yán)格按照訂單上的單號(hào)單獨(dú)存放，定期返廠4( 不準(zhǔn)公物私用及無(wú)故損壞倉(cāng)庫(kù)任何物品。5( 做到當(dāng)日事、當(dāng)日完，不準(zhǔn)無(wú)故拖延時(shí)間、影響下部工作。6（ 當(dāng)值人員要做到，人走燈熄、窗戶關(guān)閉、衛(wèi)生整潔、 物品擺放整齊有序。 二（獎(jiǎng)罰制度：1（ 倉(cāng)庫(kù)全體：嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定做好本職工作，維護(hù)和管理好各種

2、搬運(yùn)工具，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。2（ 倉(cāng)庫(kù)員：嚴(yán)格按要求整理貨品、配貨、保證貨品區(qū)的貨品擺放整齊有序， 實(shí)、卡相符，并做好標(biāo)識(shí)。A:如果在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)由于商品管理員的管理不當(dāng)，造成實(shí)、帳嚴(yán)重不符50B：?jiǎn)T的不認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的錯(cuò)款、錯(cuò)碼現(xiàn)象，影響了掃描，裝箱的管理員將給予以下處罰：1：錯(cuò)碼每次罰款 5 元，2:錯(cuò)款每次罰款 10 元.3（ 統(tǒng)計(jì)文員：嚴(yán)格按照進(jìn)、出倉(cāng)程序制作各種單據(jù)，保證制作的各種單據(jù)以及輸入電腦的員工作的50程中如果包、的將給予統(tǒng)計(jì)員以下處罰：A：錯(cuò)碼每次罰款 5 元，B：錯(cuò)款每次罰款 10 元. 4（ 倉(cāng)庫(kù)副主管:嚴(yán)格按照工作流程及管理規(guī)定進(jìn)行收、發(fā)貨品，不定時(shí)的對(duì)不正常庫(kù)存進(jìn)行上報(bào)及示警。A:有錯(cuò)款、10B:程中由于元的處罰。(倉(cāng)庫(kù)必須安裝全新攝像頭,可以全面清楚的看清倉(cāng)庫(kù)的所有工作,如發(fā)現(xiàn)裝包前清點(diǎn)的數(shù)量無(wú)誤，客戶發(fā)現(xiàn)少貨，如果確認(rèn)客戶少貨情況屬實(shí)，可以找快遞公司承擔(dān)。) 5（ 倉(cāng)庫(kù)主管：嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定，按照上級(jí)部門的工作要求,做好倉(cāng)庫(kù)的整體管貨品進(jìn)、進(jìn)、出貨10B:現(xiàn)貨品發(fā)30%。C：象每次50D：50-100三 獎(jiǎng)勵(lì)110元第三個(gè)月 30 元以此類推 50 元封頂2。以月為周期如倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有發(fā)生重大失誤情況,發(fā)貨一切正常,盤點(diǎn)結(jié)果沒(méi)有差異。將給予 100-200 的獎(jiǎng)勵(lì).3。本規(guī)定從倉(cāng)庫(kù)安