分包單位考核評價表格

1、附件一：分包單位進度及文明施工查核表附件二：分包單位勞求實名制管理查核表附件三：分包單位技術(shù)管理查核表附件四：分包單位安全績效評分表附件五：分包單位經(jīng)濟管理查核表附件六：勞務(wù)分包單位實測實量月度查核評論表附件7：專業(yè)分包單位月度查核評論表附件一查核人署名：勞務(wù)分包單位進度及文明施工查核表項目經(jīng)理署名：項目名稱分包單位名稱查核指標(biāo)檢查項目施工進度計劃管控工完結(jié)清料具堆放環(huán)境控制文明施工外架立面（假如在分包范圍內(nèi)）生活區(qū)檢查內(nèi)容及扣分標(biāo)明對照月進度計劃：1、重點線路任務(wù)：工期延遲1-3天，扣20分；延遲4-6天，扣30-50分；延遲超7-15天的，扣60-70分；超出15天的扣80-100分。2、

2、非重點線路任務(wù)：工期延遲1-3天，在第一項基礎(chǔ)上再扣10分；工期延遲4-6天，在第一項基礎(chǔ)上再扣20分。1、在施作業(yè)面建筑垃圾、資料未實時清理，臟亂的，每處扣5分。2、鋼筋、構(gòu)件加工場所成品、半成品、原資料寄存、堆碼臟亂的，每處扣5分。3、已完工地區(qū)存在建筑垃圾、周轉(zhuǎn)資料未實時清理，臟亂的，每處扣5分。1、大宗建筑資料構(gòu)件周轉(zhuǎn)料具不按總平面部署，凌亂堆放不切合要求的，每處扣5分。2、零星資料及半成品或成品未能分區(qū)規(guī)整堆放，堆放不切合規(guī)范要求的，每處扣5分。3、易燃易爆物件未設(shè)置專用庫房分類寄存的，扣5分。1、易揚塵資料未按要求關(guān)閉或覆蓋寄存的，每一處扣5分。2、責(zé)任區(qū)未安排專人準(zhǔn)時清理，灑水降

3、塵，扣5分。3、使用國家或地方明令禁止使用的資料的，扣20分。1、排架管未著色刷漆，色彩不均勻飽滿，扣3分。2、架體鋼管擺列間距不均勻，未能做到橫平豎直，觀感差的，扣5分。3、架體大橫桿轉(zhuǎn)角處外露尺寸不一致（150mm之內(nèi)）；小橫桿外露安全網(wǎng)尺4、寸不一致（150mm之內(nèi)）；剪刀撐部署不切合要求，觀感差的，扣5分。5、架體安全網(wǎng)綁扎不堅固、不嚴實、不潔凈、損壞嚴重，觀感差，每處扣5分。6、架體水平兜網(wǎng)內(nèi)垃圾清理不實時的每處扣3分。7、架體卸料平臺洞口不方正，安全網(wǎng)綁扎不切合要求的，每一處扣5分。8、架體外網(wǎng)立面標(biāo)牌、口號掛貼不堅固、臟亂，觀感差，每一處扣5分。1、宿舍內(nèi)存在煙頭、私拉亂接及長明

4、燈現(xiàn)象的，每一個房間扣5分。2、宿舍內(nèi)存在男女混居，床鋪不按要求擺放?？?分。3、責(zé)任區(qū)未安排專人準(zhǔn)時清理，扣5分。查核時間施工隊長標(biāo)準(zhǔn)分值得分檢查結(jié)果及說明1002020202020附件二：項目名稱分包單位名稱施工隊長查核指標(biāo)勞務(wù)管理勞務(wù)分包單位實名制管理查核表在施面積檢查項檢查內(nèi)容及扣分標(biāo)明目1、施工現(xiàn)場負責(zé)人及勞務(wù)管理員禁止時參加項系統(tǒng)建目主持召開的“勞務(wù)工作例會”，每次扣5分。設(shè)2、未裝備專職勞動力管理員，扣5分；勞動力管理員未持證上崗扣5分。1、勞務(wù)公司資質(zhì)不切合要求，存在超資質(zhì)、無資質(zhì)分包行為，扣15分；2、分包單位未在局合格名錄內(nèi)，且未按要求辦理臨勞務(wù)隊時存案手續(xù)，扣10分；3、

5、未提交執(zhí)行總包勞求實名制管理許諾函，扣2伍準(zhǔn)入分；5分；4、施工隊長受權(quán)拜托書受權(quán)范圍不清楚，扣5、采納班組承包模式的分包單位未提換班組協(xié)議在項目存案，扣3分。勞動合1、勞動合同簽署不實時，扣5-10分；勞動合同簽訂不規(guī)范，視狀況扣2-5分；同2、勞動合同簽署率未達到100%，視狀況扣5-10分。內(nèi)業(yè)資1、花名冊、考勤表、薪資發(fā)放表、人員更改周報表及進散場許諾書上報不實時，不正確的，填報不規(guī)料范，不可以對應(yīng)的，扣2分/人。10分；1、當(dāng)月薪資發(fā)放表未上報，扣2、薪資表填報不切合要求，且未要求工人署名并公示的，扣5分；3、當(dāng)月未如期發(fā)下班資或生活費的或薪資發(fā)放薪資發(fā)未保存影像資料，扣5分；放4、

6、工人薪資或生活費未直接下發(fā)至工人的，本項不得分。5、將工人考勤及薪資發(fā)放信息上傳至全國建筑工人信息網(wǎng)，并經(jīng)工人確認的，視同紙質(zhì)版資料真切、完好、有效。門禁管1、未按要求辦理門禁卡的施工隊，本項不得分。2、門禁刷卡率低于紙版或手動考勤70%的，視狀況理扣5-20分。標(biāo)準(zhǔn)分值101510153020查核時間在場人數(shù)得分扣分原由共計得分100查核人署名：項目經(jīng)理署名：附件三：勞務(wù)分包單位技術(shù)管理查核表項目名稱查核時間分包單位施工隊名稱長檢查項目檢查內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分檢查結(jié)果查核指標(biāo)值得分1、未按招標(biāo)文件要求設(shè)置技術(shù)管理機構(gòu)的扣5分，未按機構(gòu)設(shè)置招標(biāo)文件要求成立技術(shù)管理系統(tǒng)或系統(tǒng)不健全的扣3分；和人

7、員配102、未設(shè)置專職的技術(shù)負責(zé)人扣5分；備3、技術(shù)人員未達到按招標(biāo)文件要求規(guī)定裝備標(biāo)準(zhǔn)、存在人員虛報兼職等狀況的，扣2-4分；1、未參加項目組織的施工方案評審論證每次扣5分；技術(shù)方案2、未參加項目組織的技術(shù)交底每次扣5分；3、技術(shù)交底未執(zhí)行實名制署名手續(xù)，或許交底署名作假交底與實每份扣5分；55施4、未按審批交底后的方案進行施工的，每個方案扣10質(zhì)量技術(shù)管理分；1、未按整頓要求落實整頓仍施工的，每部位扣3分；技術(shù)檢查2、未按制度參加項目部組織的按期、不按期技術(shù)的檢查整頓落實扣3-8分；253、未依據(jù)實測實量進行連續(xù)改良的，扣3-5分；1、分包隊伍不聽從總包一致管理，對總包技術(shù)管理指令管理配合

8、執(zhí)行不執(zhí)行或遲延執(zhí)行扣5分；與誠信履2、對總擔(dān)保理人員進行咒罵和人身攻擊，每次扣10分；10約3、施工管理責(zé)任范圍內(nèi)，被建設(shè)行政主管部門警示處罰或被建設(shè)行政主管部門經(jīng)濟處罰的扣10分；共計100查核人項目經(jīng)理署名附件四：項目名稱：分包單位：序評分方法號機構(gòu)設(shè)置1和人員裝備安全責(zé)任2制及操作規(guī)程3安全教育培訓(xùn)安全技術(shù)交底5安全生產(chǎn)勞動防備6特種作業(yè)人員管理設(shè)備設(shè)備7管理安全檢查8與隱患整頓落實安全事故9控制與辦理管理配合10與誠信履約11安全管理勞務(wù)分包單位安全績效評分表檢查日期施工隊長扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得檢查結(jié)果實得分分未設(shè)置安全管理機構(gòu)的扣8分，未成立安全管理系統(tǒng)或系統(tǒng)不健全的扣5-8分；未按施工人

9、員50人以下起碼配置一名專職安全員，50200人起碼配置2人，20012以上起碼配置3人，缺乏一人扣5分，安全員兼職的1人扣2分；專、兼職安全員，未獲得安全生產(chǎn)查核合格證書的扣3-8分；未按規(guī)定成立安全生產(chǎn)責(zé)任制或制度不齊備，扣3-8分；沒有各工種安全技術(shù)操作規(guī)程或不落實的扣3-8分；10對現(xiàn)場工人違章未實時遏止，仍連續(xù)指揮工人冒險作業(yè)的扣4-8分；施工人員施工人員未參加總包組織的安全培訓(xùn)、項目或班組培訓(xùn)無記錄以及記錄虛假等不切合培訓(xùn)要求進入現(xiàn)場作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一人扣1分，五人以上該分包單位10停止作業(yè)進行培訓(xùn)并扣10分；無班前活動記錄或記錄不全扣5分，未落實班前安全活動的扣10分；施工人員未參

10、加責(zé)任工程師組織交底每人扣1分，五人以上扣5分；10交底未執(zhí)行實名制署名手續(xù)，或許交底署名作假扣3-8分；未按要求裝備合規(guī)的勞動防備用品、器具的每處扣2分；8未按要求為施工人員裝備或合規(guī)使用防備用品的每人扣2分，五人以上的扣8分；特種作業(yè)人員未持合規(guī)操作證上崗的每人扣2分，五人以上的扣8分；8特種作業(yè)人員證件未上報項目安所有存案登記的，每人扣1分，五人以上的扣5分；施工責(zé)任區(qū)使用的安全設(shè)備未經(jīng)總包查收投入使用的每處扣5分；施工責(zé)任區(qū)搭設(shè)的各項防備設(shè)備與施工技術(shù)方案不符的每項扣5分；10使用的機械設(shè)備安全裝置無效每臺扣2分，操作人員無操作資格每人扣2分；使用的電設(shè)備電源線壓接及敷設(shè)使用不切合要求

11、，每處扣2分；未按整頓要求落實整頓仍施工的，每部位扣5分；未按制度參加項目部組織的按期、不按期安全生產(chǎn)文明施工的檢查扣3-5分；12隱患整頓不實時或整頓成效不切合要求的，每部位扣5分；未成立應(yīng)急營救組織，未參加項目總包單位進行的應(yīng)急營救方案操練扣5分；分包單位未按規(guī)定為每位施工人員辦理工傷保險、不測損害保險，每人扣1分，五人以上扣5分；發(fā)生生產(chǎn)安全事故，事故現(xiàn)場相關(guān)人員未立刻報告本單位負責(zé)人和項目負責(zé)人、10快速采納有效舉措，組織急救的扣5-10分；小傷控制率為6，不達標(biāo)扣2分；重傷控制率為，不達標(biāo)扣5-10分；發(fā)生因工死亡事故扣100分；隱瞞任何事故不報告或遲延不報扣10-100分；分包隊伍

12、不聽從總包一致管理，對總包安全管理指令執(zhí)行不執(zhí)行或遲延執(zhí)行扣4-8分；對總包正常管理進行咒罵和人身攻擊，每次扣8分；隊內(nèi)有打斗、酗酒、偷賣集體物質(zhì)等違紀(jì)違規(guī)行為，每次扣3分；10各種檢查中因存在安全隱患被上司指令歇工整頓的扣8分；施工管理責(zé)任范圍內(nèi)，被建設(shè)行政主管部門警示處罰或被建設(shè)行政主管部門經(jīng)濟處罰的扣8分；共計100在總包組織的安全文明比賽中獲取第一名，每次加1分業(yè)績加分在安全文明管理業(yè)績突出獲取公司、局級或業(yè)主、當(dāng)?shù)亟ㄎ?、安監(jiān)等政府部門表彰的每次加2分總分評論狀0態(tài)：檢查人：項目經(jīng)理署名：附件五勞務(wù)分包單位經(jīng)濟管理查核評論表項目名稱分包單位名稱序號查核項1能否在合格分供方名錄里2招標(biāo)管

13、控狀況（16分）能否響應(yīng)邀請招標(biāo)3能否按市場價競標(biāo)4股份平臺運轉(zhuǎn)狀況5招標(biāo)存案狀況公司招標(biāo)誠信行為10分）6招招標(biāo)存案資料合格率7內(nèi)部合同簽署合同簽署(9分）8合同存案狀況9能否按合同履約不再轉(zhuǎn)包合同履約狀況（10分）能否存在歹意討薪等惡性事10件11合同內(nèi)工作月結(jié)12月度結(jié)算狀況合同外工作月結(jié)（15分）13簽證的真切度14結(jié)算上報的實時性15完工結(jié)算狀況結(jié)算上報的真切性20分）16達成結(jié)算的實時性17最后結(jié)算與原合同的偏離度18資本墊付能力資本支付（10分）19發(fā)票真切性財務(wù)評論20（5分）發(fā)票實時性21查核時間施工隊長評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值得分AAA級信譽評論最高等別得4分；AA級信譽評價優(yōu)異得

14、3分；A級信譽評論優(yōu)異2分；B級信4用評論一般或較差不得分；新隊伍考察合格入圍得1分受邀招標(biāo)得4分；受邀未參加視詳細狀況適合4減分。市場價競標(biāo)得4分；視詳細狀況適合減分。4流程完好得4分，未達到不得分4踴躍配合發(fā)包方招標(biāo)存案得5分；其余狀況適5當(dāng)?shù)梅?。但對公司造成影響?分；一次性經(jīng)過得5分，不然視詳細狀況適合減分。5依據(jù)項目及公司要求準(zhǔn)時、按質(zhì)的達成合同簽4訂的4分，不然視詳細狀況適合減分。按要求時間實時存案得5分，不然視其余詳細狀況適合減分。成心遲延不配適合合扣分（55分內(nèi)）達到得5分，未達到不得分5未發(fā)生得5分，發(fā)生一次扣5分5準(zhǔn)時、按質(zhì)達成合同內(nèi)工作量查對得5分，不5能達成，依據(jù)詳細狀

15、況適合減分。準(zhǔn)時、按質(zhì)達成合同外工作量（估算外簽證、其余合同外工作）查對得5分，不可以達成，根5據(jù)詳細狀況適合減分。簽證真切得5分，依據(jù)簽證的真切度適合得分5可以實時依據(jù)要求上報最后結(jié)算得5分，不然，5視詳細狀況適合減分?？梢詫崟r依據(jù)實質(zhì)發(fā)生的真切狀況上報最后結(jié)算得5分，不然，視針對項目最后結(jié)算的審減5比率適合減分。無理取鬧項目可適合扣分（扣分無封頂）。依據(jù)項目要求或完工三個月內(nèi)達成結(jié)算得55分，不然，視詳細狀況適合減分。項目依據(jù)最后結(jié)算額的詳細偏離度適合得分5依據(jù)合同比率申請款項或低于合同比率申請款10項得10分，不然，視詳細狀況適合減分。依據(jù)稅法例定供給合規(guī)發(fā)票得5分，不然，不5得分依據(jù)通

16、知在要求時間內(nèi)供給發(fā)票得5分，不然，5視詳細狀況適合減分。共計100查核人：項目經(jīng)理署名：附件6勞務(wù)分包單位實測實量月度查核評論表項目名稱紐賓凱國際社區(qū)錦城K10項目分包單位名稱大悟盛興建筑勞務(wù)公司（23#樓）查核人陳萌查核日期序號查核項評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值得分1一次查收合格率現(xiàn)場一次查收合格率大于90%，得20分；80%-90%，得152015分；70%-80%，等10分；低于70%不得分?，F(xiàn)澆構(gòu)造拆模后7天內(nèi)實測實量達成；二次構(gòu)造施工完樓層、段3天內(nèi)實測實量達成；裝飾施工完樓層、段3天內(nèi)2工作展開的實時性實測實量達成。知足要求，得20分；未執(zhí)行實測實量制2020度或工作展開不實時，視詳細狀況扣

17、5-10分；未保存并向項目部報告實測實量記錄扣3分/層/月。3現(xiàn)場實測覆蓋率現(xiàn)場100%覆蓋，得10分；90%-100%，得8分；80%-90%108得6分；低于80%不得分；班組實測實量自檢數(shù)據(jù)經(jīng)項目質(zhì)檢員復(fù)核，真切性達到4數(shù)據(jù)真切性100%，得10分；實測實量結(jié)果與記錄有較大誤差扣3分/1010部位?，F(xiàn)場實測質(zhì)量達到項目質(zhì)量管理目標(biāo)要求，得30分；超5實測質(zhì)量出目標(biāo)要求，每增添1%，加2分；低于目標(biāo)要求,每減少30251%，扣5分；6連續(xù)改良未依據(jù)實測實量統(tǒng)計問題進行連續(xù)改良的，視狀況進行扣1085-10分。7共計10086查核人：項目經(jīng)理署名：附件7項目名稱查核人序號查核項專業(yè)分包單位月

18、度查核評論表專業(yè)分包單位名稱查核日期評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值得分1注冊資本金注冊資本金在5000萬元以上得5分；在1000-5000萬元得3分；400-1000萬元得2分；小于400萬元得0分。52證件有效性3納稅人資格4資本技術(shù)實力誠信經(jīng)營與社會責(zé)任執(zhí)行6系統(tǒng)建設(shè)7施工質(zhì)量8施工工期9安全生產(chǎn)10文明施工11薪資支付12實名制管理13工作配合14公司的營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證或社會統(tǒng)一信譽代碼能否合法、真切有效。各證件均合法、齊備并5在有效期內(nèi)得5分，不然不得分。專業(yè)分包資質(zhì)與合同承包范圍不適應(yīng)的，禁止使用。具備一般納稅人資格得5分；不然不得分。5公司資本雄厚、技術(shù)水平行業(yè)當(dāng)先得5分；資本與技術(shù)水平處于行業(yè)均勻水平得3分；任一項低于行業(yè)均勻水平得52分；資本與技術(shù)均低于行業(yè)均勻水平不得分。公司誠信經(jīng)營，優(yōu)異執(zhí)行社會責(zé)任，無不良行為記錄得1010分；不然不得分?，F(xiàn)場施工員、質(zhì)量員、安全員、機械等人員齊備，且持證上崗，合同額100萬之內(nèi)，可兼職；合同額大于100萬，5一定專職；技術(shù)工人、特種作