年度工作總結(jié)2020財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)下年工作計(jì)劃

1、2020財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃2020財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃一財(cái)務(wù)部牢牢環(huán)繞公司公司的發(fā)展方向，在為全公司供給服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資本為紐帶，不停提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xx年做了大批仔細(xì)的工作：一、嚴(yán)格恪守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法例，認(rèn)真執(zhí)行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)察。財(cái)務(wù)部全體人員向來嚴(yán)格恪守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法例、公司總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其余財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始進(jìn)出的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審

2、查原始憑據(jù)、會(huì)計(jì)記賬憑據(jù)的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資本計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資本的一致調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤奮懇、不辭辛苦、努力做好本員工作，認(rèn)真執(zhí)行公司會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息采集、辦理和傳達(dá)的及時(shí)性、正確性。二、以實(shí)行erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用在經(jīng)過兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新公司會(huì)計(jì)制度的要求、聯(lián)合公司公司實(shí)質(zhì)狀況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理、采買管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供給商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均依據(jù)實(shí)質(zhì)的業(yè)務(wù)流程，并針對平常統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改良和完善。

3、如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)錢依照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采買訂單和特別采買訂單，規(guī)范一般采買業(yè)務(wù)和特別采買業(yè)務(wù)的操作流程;在配合財(cái)富部實(shí)物管理部門對全部實(shí)物財(cái)富進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物財(cái)富分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，達(dá)成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)轉(zhuǎn)erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的場面。當(dāng)前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級到erp系統(tǒng)中而且運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)秀。三、制定財(cái)務(wù)成本核算系統(tǒng)，嚴(yán)格控制成本花費(fèi)依據(jù)公司年初下達(dá)的公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制定了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，一致了成本和花費(fèi)支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院

4、的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效查核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制花費(fèi)。財(cái)務(wù)部每個(gè)月度匯總收入、成本與花費(fèi)的執(zhí)行狀況，每個(gè)月中旬到各責(zé)任單位剖析經(jīng)營狀況和指標(biāo)的達(dá)成狀況，輔助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人增強(qiáng)經(jīng)營管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。四、資本調(diào)控有序，合理控制公司整體資本規(guī)模因?yàn)樵Y料市場的價(jià)錢不穩(wěn)固，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大批的資本。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對賬，增強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資本安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，依據(jù)公司公司經(jīng)營方針與計(jì)劃，合理地配合資本部安排融資進(jìn)度與額度，經(jīng)過以資本為紐帶的綜合調(diào)控，促使了整個(gè)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。五、增強(qiáng)財(cái)務(wù)

5、管理制度建設(shè)，提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量財(cái)務(wù)部依據(jù)公司原擬訂的財(cái)務(wù)進(jìn)出管理細(xì)則的實(shí)質(zhì)執(zhí)行狀況，為進(jìn)一步規(guī)范本公司的財(cái)務(wù)工作、提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的擬訂了財(cái)務(wù)管理制度系統(tǒng)，包含：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、估算管理制度。經(jīng)過對財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)正確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完好性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，進(jìn)而逐漸提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決議和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)剖析供給了靠譜、實(shí)用的信息。平常財(cái)務(wù)部經(jīng)過展開按期或不按期的交流會(huì)，解決先期工作中出現(xiàn)的問題，部署后期的主要工作，逐漸規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各

6、個(gè)環(huán)節(jié)按必定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)轉(zhuǎn)和控制。六、展開了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行公司會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其余財(cái)經(jīng)法律、法例的自查活動(dòng)為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年關(guān)與明年年初的匯算清繳的稽察與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本公司公司內(nèi)的xx年關(guān)財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年關(guān)決算從前清理了關(guān)系公司的來往款項(xiàng)，檢查在建工程未作辦理的項(xiàng)目，對已支付的財(cái)務(wù)利息花費(fèi)及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對xx年的帳務(wù)辦理做了預(yù)審，對審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整頓，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)凝集力財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作

7、計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分紅會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組議論，及時(shí)解決實(shí)質(zhì)工作中存的問題。經(jīng)過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計(jì)部、資本部、財(cái)富部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，增強(qiáng)了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促使了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。八、提出了全面估算管理方案，成立公司公司全面估算管理模式依據(jù)xx年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況，財(cái)務(wù)部提出了全面估算管理的方案，全面估算管理依照公司擬訂的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于公司各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列估算、控制、協(xié)調(diào)、查核為內(nèi)容成立起一整套科學(xué)完好的指標(biāo)管

8、理控制系統(tǒng)。在xx年數(shù)據(jù)和從前年度各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上擬訂了xx年度各單位的成本花費(fèi)估算、銷售額估算、人員估算、目標(biāo)收益估算等一系列估算指標(biāo)，希望經(jīng)過“分別權(quán)利，集中監(jiān)察”來有效配置公司資源，提升管理成效，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。年，為實(shí)現(xiàn)本公司公司的全面估算管理和整體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面持續(xù)做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、依據(jù)全面估算管理制度和估算管理指標(biāo)追蹤估算的執(zhí)行狀況，監(jiān)控估算花費(fèi)的執(zhí)行和超估算花費(fèi)的初步審查，按月正確及時(shí)地供給估算執(zhí)行狀況的匯總剖析，為實(shí)現(xiàn)本公司和各單位的估算指標(biāo)提出可行性舉措或建議。3、

9、配合公司總部進(jìn)行收入、成本、花費(fèi)的專項(xiàng)檢查，增強(qiáng)非生產(chǎn)花費(fèi)和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不可以超支的絕不超支。4、增強(qiáng)資本管理，一致分配，依據(jù)公司總部資本部的工作計(jì)劃安排，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營用資本。5、持續(xù)完美各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采買與付款內(nèi)控制度、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評方法等。6、增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、公司會(huì)計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法例的學(xué)習(xí)，聯(lián)合財(cái)務(wù)人員考評方法，逐漸提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識、技術(shù)和職業(yè)判斷能力。2020財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃二20 xx年度，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的鼎力支持下，財(cái)務(wù)工作獲得了必定的進(jìn)展

10、?，F(xiàn)將20 xx年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)以下：一、會(huì)計(jì)核算工作盡人皆知，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基石和本源。跟著公司業(yè)務(wù)的不停擴(kuò)充，怎樣增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性，成為我們財(cái)務(wù)工作的新課題。為努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)部主要展開了以下工作：1、成立會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財(cái)務(wù)部依據(jù)路橋工程項(xiàng)目核算的需要、依據(jù)納稅申報(bào)的需要、依據(jù)資本估算的需要，建立會(huì)計(jì)科目，制定了詳盡的二級和多級明細(xì)，而且對各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)行了明確規(guī)定。詳細(xì)有以下幾點(diǎn)：規(guī)范記賬、算賬、報(bào)賬等平常會(huì)計(jì)辦理工作，做得手續(xù)齊備、數(shù)字正確、賬目清楚，按月編制會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)剖析報(bào)

11、告。按期與項(xiàng)目部會(huì)計(jì)查對現(xiàn)金、銀行存款以及原輔資料、低值易耗品、備品配件的入庫、領(lǐng)用、報(bào)廢。正確及時(shí)登記各樣賬簿，并做到賬賬符合。及時(shí)正確供給各方所需數(shù)據(jù)，嚴(yán)格依照財(cái)務(wù)管理制度工作流程進(jìn)行工作。2、引入用友網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件，全面實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。經(jīng)過先期加班加點(diǎn)數(shù)據(jù)初始化，終于將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)成立起來。財(cái)務(wù)部各個(gè)崗位基本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化辦理業(yè)務(wù)。大大地提升了數(shù)據(jù)的查問功能，為財(cái)務(wù)剖析打下了優(yōu)秀的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。3、從頭對原有的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行了梳理和擬訂，此刻的財(cái)務(wù)部內(nèi)部會(huì)計(jì)核算流程更為突出了內(nèi)部控制，明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間，對什么時(shí)候報(bào)賬

12、、出什么表、供給哪些票據(jù)，憑據(jù)怎樣傳輸都做出了明確清楚的規(guī)定。保證了財(cái)務(wù)信息能有序地、準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)地供給出來。采納新的工作流程后，工作效率提升了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性獲得了有效地保障。4、增強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及來往單位帳目的清理查對工作，準(zhǔn)時(shí)與各單位打電話或親自上門清理查對帳目，使得我公司與上下游來往賬目清楚正確。同時(shí)增強(qiáng)應(yīng)竣工程款的催討，如省路橋公司、環(huán)安公司和新疆、宿州的款項(xiàng)。財(cái)務(wù)部每天都離不開資本的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)供給了應(yīng)有的服務(wù)，基本上知足了各部門對財(cái)務(wù)的要求。公司資金流量向來很大，特別是在年末春節(jié)前，在回竣工程款和結(jié)算支付

13、資料、工程款、薪資等工作中，現(xiàn)金流量巨大，財(cái)務(wù)部本著“認(rèn)真、認(rèn)真、謹(jǐn)慎”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資本收付安全、正確、及時(shí)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡責(zé)盡責(zé)，認(rèn)真辦理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)儉各項(xiàng)開銷花費(fèi)盡自己最大的努力。二、內(nèi)控管理1、成立了出納通核算系統(tǒng)，各項(xiàng)目部會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)天及時(shí)登賬，真實(shí)做到日清日結(jié)，便于公司一致控制，為公司一致籌備資本和控制花費(fèi)供給了最快捷有效的第一手資料。2、成立了資料核算系統(tǒng)，各項(xiàng)目部在當(dāng)天資料進(jìn)出庫時(shí)，及時(shí)將出庫資料和入庫資料登入系統(tǒng)，便于總部動(dòng)向掌握各項(xiàng)目部的資料使用狀況及庫存數(shù)，做到周轉(zhuǎn)快，庫存少，盡量少占用資本。3、財(cái)務(wù)部全體人員經(jīng)過學(xué)習(xí)公司財(cái)務(wù)流程及支付

14、管理方法，大大地增添了業(yè)務(wù)知識，有效地改良了先期支付勞務(wù)、租借、工程款手續(xù)有時(shí)不齊備也付款的狀況，以條子代票，以單代賬，財(cái)務(wù)不過被動(dòng)付款等等不規(guī)范行為。同時(shí)實(shí)現(xiàn)了進(jìn)出同步、債權(quán)債務(wù)關(guān)系及時(shí)反應(yīng)并能分項(xiàng)目及時(shí)正確核算成本花費(fèi)，同步做出報(bào)表上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。4、展開有多部門參加的財(cái)富清點(diǎn)工作，與財(cái)富管理部門親密配合，將財(cái)務(wù)賬面財(cái)富與現(xiàn)有財(cái)富查對展開實(shí)地清點(diǎn)。使公司財(cái)富利用率獲得提升，有效地盤活了資產(chǎn)，并合理地做出折舊方案，合理地計(jì)算經(jīng)營成本。在內(nèi)控方面，財(cái)務(wù)部接踵提出了對于財(cái)富管理、合同簽署、花費(fèi)控制等方面的合理建議。為完美公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。三、稅務(wù)籌備與融

15、資1、財(cái)務(wù)部除了負(fù)責(zé)辦理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成公司的目標(biāo)任務(wù)，還要妥善辦理外面各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。20 xx年度我們接踵和多家擔(dān)保公司合作，成立了良好的合作伙伴關(guān)系。與徽行、中行、招行、杭州銀行等實(shí)力雄厚的單位也都成立了優(yōu)秀的銀企關(guān)系。2、與稅務(wù)部門成立了優(yōu)秀的稅企關(guān)系，并圓滿達(dá)成了對稅務(wù)、銀行、統(tǒng)計(jì)局、街道、建委等有關(guān)部門所需資料的申報(bào)。3、在平常資本管理上，財(cái)務(wù)部要點(diǎn)增強(qiáng)了以下工作：與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司及時(shí)認(rèn)識公司的銀行存款狀況;成立了資本日報(bào)系統(tǒng)，每天向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)頭天的公司資本狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資本調(diào)動(dòng)供給了依照;每個(gè)月按期編制各家銀行的銀行余額調(diào)理表，保證了公司

16、資本的正確性和安全性;不按期地對庫存現(xiàn)金進(jìn)行清點(diǎn);在付款流程上增添了對出納填制的付款票據(jù)的復(fù)核程序;經(jīng)過這一系列的工作，使得公司資本的收取和使用上的正確性及安全性大大提升，使財(cái)務(wù)部在資金管理的規(guī)范化方面上了一個(gè)新的臺(tái)階。四、財(cái)務(wù)部存在的問題及解決方法1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠，比方我們在資本支付和花費(fèi)報(bào)銷方面要真實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)察職能，對于不切合規(guī)定的果斷不予支付。2、固定財(cái)富賬務(wù)系統(tǒng)未成立起來，要充分利用現(xiàn)有固定財(cái)富模塊成立明細(xì)賬，便于公司對固定財(cái)富的平常核算管理。3、財(cái)務(wù)人員來自各行各業(yè)，需增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員內(nèi)訓(xùn)，經(jīng)過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流來逐步提升自我，促使內(nèi)部交流，更好地做到上傳下達(dá)。20 xx年度工作計(jì)劃20 xx年在自始自終地做好平常財(cái)務(wù)核算工作的同時(shí)，要更進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理職能，做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。1、資本調(diào)動(dòng)和信貸工作：今年跟著公司業(yè)務(wù)量的加大，資本需求日趨增添，我們將在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下，合理安排使用資本，搞好信貸工作的展開，時(shí)期要采集、整理大批的資料，編制各種貸款報(bào)告，與銀行、擔(dān)保公司人員充分交流，把貸款工作落到實(shí)處。2、與稅務(wù)的對接：聯(lián)合