公司員工培訓(xùn)制度34182

1、文件編號(hào)文件名稱版 本 號(hào)1/A員工培訓(xùn)管理制度2014-07-01生效日期制定審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記錄修改修改修改修改內(nèi)容修改人 /審批人 /日期條款狀態(tài)日期日期報(bào)董事長發(fā)公司各部文件編號(hào)文件名稱版 本 號(hào)1/A員工培訓(xùn)管理制度2014-07-01生效日期制定審核批準(zhǔn)日期日期日期第1章總則第1條目的為規(guī)范和促進(jìn)公司員工培訓(xùn)工作 , 提升員工職業(yè)技能和素質(zhì) , 使公司與員工共同發(fā)展 , 特制定本制度。第 2條 適用范圍公司全體員工。第3條 權(quán)責(zé)（1）行政人事部是公司培訓(xùn)工作的歸口部門 , 負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃制定 、實(shí)施和控制 ;（ 2）公司各部門協(xié)助行政人事部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施與反饋評(píng)價(jià)工作

2、, 具體負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第 4 條 培訓(xùn)類別與內(nèi)容公司的培訓(xùn)類別包括新員工入司培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn) 、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等。培訓(xùn)類別培訓(xùn)對(duì)象新員工培訓(xùn)新員工崗位技能培訓(xùn)在崗員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)崗位調(diào)動(dòng)人員從事專業(yè)技術(shù)工繼續(xù)教育培訓(xùn)作人員部門內(nèi)部培訓(xùn)部門內(nèi)員工公司培訓(xùn)分類一覽表培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容1. 公司概況 、企為幫助新員 業(yè)文化組織結(jié)工盡快了解和熟構(gòu)、管理層人員;2. 公司發(fā)展悉公司 , 盡快融戰(zhàn)略、方針入公司環(huán)境和進(jìn)3. 公司各規(guī)章制入工作角色 ;度;4. 職務(wù)業(yè)務(wù)為提高員工知識(shí)與技巧 ;1. 崗位業(yè)務(wù)技業(yè)務(wù)技能 , 工作能;2. 相關(guān)知識(shí)效率、減少工作技能拓展 ;中的失誤 ;1. 新崗位基本情為工作輪

3、換 、橫向調(diào)整和晉升況 ;2. 新崗位技能培做準(zhǔn)備 ;訓(xùn) ;提高專業(yè)業(yè)公司外部專業(yè)培務(wù)技能 , 提高公訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)技司整體服務(wù)水術(shù)技能培訓(xùn) ;平;為實(shí)際工作需要 , 對(duì)員工進(jìn)部門內(nèi)各項(xiàng)工行小規(guī)模的 、靈 作、流程培訓(xùn) ; 活實(shí)用的培訓(xùn) ;培訓(xùn)方式直面授課直面授課業(yè)務(wù)指導(dǎo)授課指導(dǎo)直面授課員工自我培訓(xùn)員工自身提高自身素員工自身相關(guān)知自我培訓(xùn)質(zhì)和業(yè)務(wù)能力 ;識(shí)、技能 ;培訓(xùn)講師分為 內(nèi)部講師和外部講師 , 行政人事部建立培訓(xùn)講師檔案, 供各部門培訓(xùn)調(diào)閱使用。第 6 條公司內(nèi)部講師管理（1）公司內(nèi)部講師由公司各級(jí)管理者和業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成 , 各級(jí)管理者負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任 ; （2）內(nèi)部培訓(xùn)師可以報(bào)銷

4、一定金額的書籍費(fèi) , 試每年培訓(xùn)的次數(shù)而定。第 7 條外部講師管理外部講師是公司聘請(qǐng)的授課講師 , 其課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定 , 公司通過培訓(xùn)效果的評(píng)估決定是否繼續(xù)聘請(qǐng)?jiān)撝v師。第 8 條培訓(xùn)教材管理培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材, 教材的形式可以是書面文字、電子文檔 、錄音、錄像等形式 , 教材由培訓(xùn)專員統(tǒng)一管理。第 9 條內(nèi)部培訓(xùn)教材的獲?。?）工作過程中的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié) ; （2）公司重大事件案例 ; （ 3）培訓(xùn)師組織開發(fā)培訓(xùn)教材 ; （4）人事主管與培訓(xùn)專員組織開發(fā)培訓(xùn)教材。第 10 條外部培訓(xùn)教材的引入（1）公司聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的, 外部機(jī)構(gòu)應(yīng)提供教材, 教材由培訓(xùn)專

5、員統(tǒng)一歸檔管理; （2）公司員工參加外派公開課程的 , 應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束 1 周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交由培訓(xùn)專員存檔。第 11 條 培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備管理培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè) 、購置、維護(hù)和管理由公司行政人事部負(fù)責(zé)。第 12 條培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)控制（1）公司每年投入一定經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn) , 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用 ; （ 2）培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷范圍包括學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等 ; （3）為了便于管理 , 因培訓(xùn)所發(fā)生的交通 、餐飲費(fèi)用在各部門預(yù)算費(fèi)用中列支 , 按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。第 3 章培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施第 13 條培訓(xùn)需求調(diào)查（1）培訓(xùn)專員根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要 , 在每年 11 月份向各部門發(fā)放年度培訓(xùn)需求調(diào)查表或在年

6、度中期開展臨時(shí)培訓(xùn)需求調(diào)查 ; （2）各部門依據(jù)培訓(xùn)專員提供的信息 , 征求部門人員意見 , 按要求填寫培訓(xùn)需求調(diào)查表 , 在規(guī)定時(shí)間交公司培訓(xùn)專員匯總。第 14 條培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)專員在人事主管指導(dǎo)下 , 根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)需求分析 , 為培訓(xùn)計(jì)劃的制訂提供依據(jù)。第 15 條 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃人事主管組織培訓(xùn)專員根據(jù)年度培訓(xùn)需求調(diào)查表反饋的信息及外部培訓(xùn)信息進(jìn)行分析。制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃和年度培訓(xùn)預(yù)算 , 報(bào)行政人事部經(jīng)理和公司總經(jīng)理審批。第 16 條 年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施（1）培訓(xùn)專員根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng) , 按月份向各部門公布課程安排情況 , 各部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整工作 , 讓

7、員工有充足的時(shí)間參加培訓(xùn) ; （2）培訓(xùn)專員根據(jù)培訓(xùn)安排 , 確認(rèn)參加培訓(xùn)人員及費(fèi)用預(yù)算 , 做好培訓(xùn)的組織工作并控制培訓(xùn)費(fèi)用開支。第 17 條 計(jì)劃外培訓(xùn)需求的審核和執(zhí)行當(dāng)需要臨時(shí)增加培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí) , 由各部門提前 3 周向培訓(xùn)專員提出培訓(xùn)申請(qǐng) , 填寫培訓(xùn)申請(qǐng)表 , 培訓(xùn)專員審核后 , 報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后由綜合管理部組織執(zhí)行。第 18 條 培訓(xùn)過程記錄培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄 , 保存過程資料 , 如電子文檔 、錄音、錄像、幻燈片等 , 培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。第 4 章培訓(xùn)考核與效果評(píng)估第 19 條 培訓(xùn)效果評(píng)估內(nèi)容公司培訓(xùn)效果評(píng)估與考核的內(nèi)容包括以下 7 個(gè)方面。（1）培訓(xùn)

8、課堂考核 （紀(jì)律和態(tài)度考核 ）; （2）培訓(xùn)考試 、總結(jié)、工作筆記 、案例分析 ; （ 3）現(xiàn)場(chǎng)操作 ; （4）日常工作應(yīng)用 （有記錄或成果 ） ; （ 5）工作改善計(jì)劃或方案 ; （ 6）分享、授課或主持研討會(huì) ; （7）工作業(yè)績考核。第 20條培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查培訓(xùn)課程評(píng)估調(diào)查表 , 對(duì)本次培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)培訓(xùn)專員組織學(xué)員填寫師等進(jìn)行評(píng)估。第 21條培訓(xùn)考核（1）培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) , 培訓(xùn)專員協(xié)助 ; （ 2）跨部門學(xué)員的考核由培訓(xùn)專員組織考核 ; （3）參加培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)小結(jié) , 總結(jié)進(jìn)步 , 與培訓(xùn)成績一起歸進(jìn)人事檔案。第 22 條培訓(xùn)成果運(yùn)用培訓(xùn)結(jié)束后 , 學(xué)

9、員應(yīng)將在培訓(xùn)中獲得的知識(shí) 、技能在工作中應(yīng)用 , 培訓(xùn)專員不定期了解培訓(xùn)后學(xué)員工作情況。第 5 章員工培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)第 23 條員工培訓(xùn)權(quán)利（1）在不影響本崗位工作的前提下 , 員工有權(quán)要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn) ; （ 2）經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為培訓(xùn)學(xué)員提供的各項(xiàng)待遇。第 24 條員工培訓(xùn)義務(wù)（1）培訓(xùn)期間 , 培訓(xùn)學(xué)員一律不得故意規(guī)避或缺勤 ; （2）培訓(xùn)結(jié)束后 , 員工有義務(wù)把所學(xué)的知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去 ; （3）非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間 , 確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的 , 應(yīng)憑培訓(xùn)部門的有效證明 , 報(bào)所在部門和人事主管批準(zhǔn) ; （ 4）員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期

10、間, 不能解除或終止勞動(dòng)合同。 合同在培訓(xùn)期間到期的 , 應(yīng)續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同 , 其生效日期為前一份合同期滿之日 ; （5）具備下列條件之一的 , 受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在 三個(gè)月以上的 ; 一個(gè)自然年度內(nèi) , 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在5 000 元以上的。第 25 條外部培訓(xùn)人員義務(wù)（1）外出培訓(xùn)人員返回后 , 須將所學(xué)知識(shí)整理成完整的學(xué)習(xí)資料 , 連同考核成績 、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送綜合管理部人事主管處存檔 ; （2）外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)知識(shí)整理成文 , 作為講習(xí)材料 , 在人事主管的安排下向相關(guān)人員講授。第 6 章培訓(xùn)檔案管理第 26 條培訓(xùn)檔案管理行

11、政人事部建立培訓(xùn)工作檔案 , 包括培訓(xùn)簽到表 、培訓(xùn)講師檔案 、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)檔案 、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間 、學(xué)習(xí)情況 、獲得的各類培訓(xùn)資料目錄 、內(nèi)部考試試卷等。第 27 條員工培訓(xùn)檔案管理行政人事部建立員工培訓(xùn)檔案 , 填寫員工培訓(xùn)記錄表 , 將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。第 28 條 部門內(nèi)培訓(xùn)記錄各部門組織內(nèi)部培訓(xùn)時(shí) , 填寫員工培訓(xùn)記錄表 , 將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案 , 并送交培訓(xùn)專員存檔。第7章 附則第 29 條 本制度由行政人事部編制 , 解釋權(quán)歸行政人事部所有 ; 第 30 條 本制度自頒布之日起開始實(shí)施 。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道

12、崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效