門店整改工作計劃

1、TO:總經(jīng)理FM:營運副總經(jīng)理RE:門店整改三個月工作計劃DE:2009-9-21CC:采購部、營運部、企劃部、團購部、防損部、信息部、工程部、財務部、人力資源部、一號店、二號店、三號店、四號店、五號店、六號店等門店整改工作計劃(時間：2009年09月21日至2009年12月20日，共3個月)階段專題計劃完成時間工作內容責任部門責任人協(xié)助部門指導員督察員說明采購部分第一階段專柜招商（合作到期日統(tǒng)計）2009年09月21日至2009年09月22日（共：2個工作日）現(xiàn)有門店專柜合作到期日統(tǒng)計1、現(xiàn)有門店收銀線外專柜合作到期日統(tǒng)計：（1）、六號店；（2）、五號店；（3）、四號店；（4）、三號店；（5

2、）、二號店；（6）、一號店；2、現(xiàn)有門店收銀線內（生鮮、食品、百貨區(qū)）專柜合作到期日統(tǒng)計：（1）、六號店；（2）、五號店；（3）、四號店；（4）、三號店；（5）、二號店；（6）、一號店；采購部指定負責人門店/財務部采購部負責人采購部副總責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第二階段專柜招商（布局規(guī)劃定位、招商政策制定）2009年09月23日至2009年09月30日（共：6個工作日）二、現(xiàn)有門店專柜區(qū)布局規(guī)劃定位、招商政策制定1、現(xiàn)有門店收銀線外專柜區(qū)域布局規(guī)劃定位、招商政策制定：（1）、六號店；（2）、五號店；（3）、四號店；（4）、三號店；（5）、二號店；（6）、一號店；2、現(xiàn)

3、有門店收銀線內（生鮮、食品、百貨區(qū)）專柜布局規(guī)劃定位、招商政策制定：（1）、六號店；（2）、五號店；（3）、四號店；（4）、三號店；（5）、二號店；（6）、一號店；采購部指定負責人門店采購部負責人采購部副總責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第三階段專柜招商（缺項專柜招商引進）2009年10月09日至2009年10月31日三、現(xiàn)有門店缺項專柜招商引進1、現(xiàn)有門店收銀線外缺項專柜招商引進（1）、六號店；（2）、五號店；（3）、四號店；（4）、三號店；（5）、二號店；（6）、一號店；2、現(xiàn)有門店收銀線內（生鮮、食品、百貨區(qū)）缺項專柜引進（1）、六號店；（2）、五號店；（3）、四號店

4、；（4）、三號店；（5）、二號店；（6）、一號店；采購部指定負責人門店采購部負責人采購部副總責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第四階段專柜招商（專柜二次招商后評估）2009年11月01日至2009年12月20日現(xiàn)有門店收銀線內、外專柜二次招商后評估收銀線內專柜評估：（1）、六號店；（2）、五號店；（3）、四號店；（4）、三號店；（5）、二號店；（6）、一號店；收銀線外專柜評估：（1）、六號店；（2）、五號店；（3）、四號店；（4）、三號店；（5）、二號店；（6）、一號店；二、現(xiàn)有門店收銀線內、外專柜第三次招商：（1）、六號店；（2）、五號店；（3）、四號店；（4）、三號店；（

5、5）、二號店；（6）、一號店；采購部指定負責人門店采購部負責人采購部副總責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第一階段商品結構優(yōu)化（委員會建立）2009年09月21日至2009年09月25日（共：5個工作日）商品結構優(yōu)化委員會體系搭建商品結構優(yōu)化委員會組織架構設計建立；商品結構優(yōu)化委員會管理制度建立；商品結構優(yōu)化委員會考核制度建立；商品結構優(yōu)化評估指標設計和建立；商品結構優(yōu)化管理制度設計和建立；商品結構優(yōu)化方案設計；采購部采購部負責人營運部/信息部采購部副總總經(jīng)理責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第二階段商品結構優(yōu)化（商品結構分析）2009年09月21日至200

6、9年10月16日（共：15個工作日）二、商品結構分析1、現(xiàn)有門店商圈內消費者消費習性調查和品項需求及消費檔次調查：（1）、六號店；（2）、五號店；（3）、四號店；（4）、三號店；（5）、二號店；（6）、一號店；2、現(xiàn)有門店共性商品分析和確定；（1）、生鮮商品；（2）、食品商品；（3）、百貨商品；（4）、專柜商品；3、現(xiàn)有門店單品數(shù)結構（SKU）分析（占比關系和單品數(shù)數(shù)量）、評估、確定（全店總單品數(shù)和部門單品數(shù)及部類單品數(shù)）：（1）、六號店；（2）、五號店；（3）、四號店；（4）、三號店；（5）、二號店；（6）、一號店；4、現(xiàn)有門店商品價格帶分析、評估、確定（按門店按商品所屬部門按商品所屬部類進

7、行）：（1）、六號店生鮮、食品、百貨類商品；（2）、五號店生鮮、食品、百貨類商品；（3）、四號店生鮮、食品、百貨類商品；（4）、三號店生鮮、食品、百貨類商品；（5）、二號店生鮮、食品、百貨類商品；（6）、一號店生鮮、食品、百貨類商品；5、現(xiàn)有供應商資質實力分析、評估：（1）、生鮮類供應商；（2）、食品類供應商；（3）、百貨類供應商；6、現(xiàn)有門店商品組織表的分析、評估和確定（根據(jù)上面1-5項分析結果，確定門店新商品組織表，高、中、低檔次占比和SKU數(shù)及供應商合作數(shù)量）：（1）、六號店；（2）、五號店；（3）、四號店；（4）、三號店；（5）、二號店；（6）、一號店；采購部采購部負責人門店/信息部采

8、購部副總總經(jīng)理責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第三階段商品結構優(yōu)化（重點商品引進）2009年10月19日至2009年12月20日一、根據(jù)新的商品組織表，引進結構性重點缺失商品品項門店重點缺失品項需求提出（1）、六號店生鮮、食品、百貨商品；（2）、五號店生鮮、食品、百貨商品；（3）、四號店生鮮、食品、百貨商品；（4）、三號店生鮮、食品、百貨商品；（5）、二號店生鮮、食品、百貨商品；（6）、一號店生鮮、食品、百貨商品； 2、根據(jù)門店新的商品組織表，評估門店上報的重點缺失品項需求：（1）、評估六號店上報的品項需求計劃；（2）、評估五號店上報的品項需求計劃；（3）、評估四號店上報的

9、品項需求計劃；（4）、評估三號店上報的品項需求計劃；（5）、評估二號店上報的品項需求計劃；（6）、評估一號店上報的品項需求計劃；3、門店重點缺失品項引進（1）、六號店生鮮、食品、百貨商品；（2）、五號店生鮮、食品、百貨商品；（3）、四號店生鮮、食品、百貨商品；（4）、三號店生鮮、食品、百貨商品；（5）、二號店生鮮、食品、百貨商品；（6）、一號店生鮮、食品、百貨商品；4、根據(jù)新的商品組織表，優(yōu)化各店商品結構（1）、六號店生鮮、食品、百貨商品；（2）、五號店生鮮、食品、百貨商品；（3）、四號店生鮮、食品、百貨商品；（4）、三號店生鮮、食品、百貨商品；（5）、二號店生鮮、食品、百貨商品；（6）、一號

10、店生鮮、食品、百貨商品；采購部采購部負責人門店采購部副總總經(jīng)理門店店長、主管負責提出缺項商品需求，采購員負責市調競爭對手商品結構。第四階段商品結構優(yōu)化評估（新品引進評估）2009年11月19日至2009年12月20日評估各店商品優(yōu)化后的指標趨勢評估SKU占比數(shù)合理性；評估銷售額占比合理性；評估毛利率占比合理性；評估毛利率貢獻度合理性；評估毛利額貢獻度合理性；評估周轉率合理性；采購部采購部負責人信息部采購部副總總經(jīng)理信息部提供數(shù)據(jù)，商品優(yōu)化委員會負責評估階段主題計劃完成時間工作內容責任部門責任人協(xié)助部門指導員督察員說明營運部分第一階段商品結構優(yōu)化（市調、品項需求提出）2009年09月21日至20

11、09年10月16日（共：15個工作日）現(xiàn)有門店商圈內消費者消費習性調查和品項需求及消費檔次調查：（1）、六號店；（2）、五號店；（3）、四號店；（4）、三號店；（5）、二號店；（6）、一號店；一、根據(jù)消費者消費習性調查和品項需求及消費檔次調查結果，上報商品品項需求計劃：（1）、六號店；（2）、五號店；（3）、四號店；（4）、三號店；（5）、二號店；（6）、一號店；門店店長采購部/信息部/營運部生鮮營運經(jīng)理/營運總監(jiān)/營運副總總經(jīng)理責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第二階段商品結構優(yōu)化（實施）2009年10月19日至2009年12月20日根據(jù)采購部制定的商品結構優(yōu)化方案，協(xié)助采

12、購部做商品結構優(yōu)化：（1）、六號店；（2）、五號店；（3）、四號店；（4）、三號店；（5）、二號店；（6）、一號店；二、根據(jù)采購部制定的商品結構優(yōu)化方案，進行商品陳列調整：（1）、六號店；（2）、五號店；（3）、四號店；（4）、三號店；（5）、二號店；（6）、一號店；門店店長采購部/營運部/信息部營運部/營運副總總經(jīng)理責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第三階段商品結構優(yōu)化（評估）2009年11月19日至2009年12月20日根據(jù)采購部制制定的商品結構優(yōu)化方案，進行優(yōu)化后，對其優(yōu)化后的商品進行評估：評估SKU占比數(shù)合理性；評估銷售額占比合理性；評估毛利率占比合理性；評估毛利率貢

13、獻度合理性；評估毛利額貢獻度合理性；評估周轉率合理性；門店店長門店電腦部/信息部營運部營運副總責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第四階段商品結構優(yōu)化（陳列調整）2009年11月19日至2009年12月20日一、根據(jù)采購部和門店的評估結果，進行二次商品優(yōu)化，陳列調整：（1）、六號店；（2）、五號店；（3）、四號店；（4）、三號店；（5）、二號店；（6）、一號店；門店店長采購部營運部營運副總責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第一階段端架商品管理(制度建設)2009年09月21日至2009年09月25日（共：5個工作日）門店端架商品管理體系設計各門店端架編號設計、

14、定位；（1）、六號店；（2）、五號店；（3）、四號店；（4）、三號店；（5）、二號店；（6）、一號店；2、門店端架計劃制作流程控制設計確定；3、門店端架管理控制標準制度設計和確定；4、門店端架控制管理規(guī)范制度設計和確定；5、門店端架計劃表設計和確定；6、門店端架銷售評估標準制度的設計和確定二、門店端架管理制度討論修改1、門店端架計劃制作流程控制制度；2、門店端架管理控制標準制度；3、門店端架控制管理規(guī)范制度；4、門店端架計劃表；5、門店端架銷售評估標準制度；門店/營運部店長/營運總監(jiān)總經(jīng)辦營運副總總經(jīng)理責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第二階段端架商品管理（制度培訓）2009

15、年10月12日至2009年10月13日（共：2個工作日）培訓門店店長、主管關于端架管理的相關制度：1、門店端架計劃制作流程控制制度；2、門店端架管理控制標準制度；3、門店端架控制管理規(guī)范制度；4、門店端架計劃表；5、門店端架銷售評估標準制度；二、根據(jù)學員的學習情況和進度，對其不合格的學習進行二次培訓：1、門店端架計劃制作流程控制制度；2、門店端架管理控制標準制度；3、門店端架控制管理規(guī)范制度；4、門店端架計劃表；5、門店端架銷售評估標準制度；門店/營運部店長/營運總監(jiān)人力資源部營運副總總經(jīng)理責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第三階段端架商品管理（制度運用）2009年10月14

16、日至2009年12月20日一、各門店運用端架管理制度1、門店端架計劃制作流程控制制度；2、門店端架管理控制標準制度；3、門店端架控制管理規(guī)范制度；4、門店端架計劃表；5、門店端架銷售評估標準制度；門店店長營運部營運副總總經(jīng)理責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第四階段端架商品管理（制度評估和再培訓）2009年11月19日至2009年12月20日一、根據(jù)門店運用端架管理制度的具體情況，對門店執(zhí)行方面進行評估和再培訓：（1）、六號店；（2）、五號店；（3）、四號店；（4）、三號店；（5）、二號店；（6）、一號店；營運部營運總監(jiān)人力資源部營運副總總經(jīng)理責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部

17、門到人到具體執(zhí)行時間第一階段堆頭商品管理(制度建設)2009年09月21日至2009年09月30日（共：8個工作日）門店堆頭商品管理體系設計1、各門店堆頭編號設計、定位；（1）、六號店；（2）、五號店；（3）、四號店；（4）、三號店；（5）、二號店；（6）、一號店；2、門店堆頭計劃制作流程控制設計確定；3、門店堆頭管理控制標準制度設計和確定；4、門店堆頭控制管理規(guī)范制度設計和確定；5、門店堆頭陳列計劃表設計和確定；6、門店堆頭銷售評估標準制度的設計和確定二、門店堆頭管理制度討論修改1、門店堆頭計劃制作流程控制制度；2、門店堆頭管理控制標準制度；3、門店堆頭控制管理規(guī)范制度；4、門店端架陳列計劃

18、表；5、門店堆頭銷售評估標準制度；門店/營運部店長/營運總監(jiān)總經(jīng)辦營運副總總經(jīng)理責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第二階段堆頭商品管理（制度培訓）2009年10月12日至2009年10月13日（共：2個工作日）培訓門店店長、主管關于堆頭管理的相關制度：1、門店堆頭計劃制作流程控制制度；2、門店堆頭管理控制標準制度；3、門店堆頭控制管理規(guī)范制度；4、門店堆頭陳列計劃表；5、門店堆頭銷售評估標準制度；二、根據(jù)學員的學習情況和進度，對其不合格的學習進行二次培訓：1、門店堆頭計劃制作流程控制制度；2、門店堆頭管理控制標準制度；3、門店堆頭控制管理規(guī)范制度；4、門店堆頭陳列計劃表；5、

19、門店堆頭銷售評估標準制度；營運部營運總監(jiān)人力資源部營運副總總經(jīng)理責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第三階段堆頭商品管理（制度運用）2009年10月14日至2009年12月20日一、各門店運用堆頭管理制度1、門店堆頭計劃制作流程控制制度；2、門店堆頭管理控制標準制度；3、門店堆頭控制管理規(guī)范制度；4、門店堆頭陳列計劃表；5、門店堆頭銷售評估標準制度；門店店長營運部營運副總總經(jīng)理責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第四階段堆頭商品管理（制度評估和再培訓）2009年11月19日至2009年12月20日一、根據(jù)門店運用堆頭管理制度的具體情況，對門店執(zhí)行方面進行評估和再

20、培訓：（1）、六號店；（2）、五號店；（3）、四號店；（4）、三號店；（5）、二號店；（6）、一號店；營運部營運總監(jiān)人力資源部營運副總總經(jīng)理責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第一階段正常貨架商品管理（制度建設）2009年10月14日至2009年10月16日（共3個工作日）門店正常貨架商品管理體系設計1、各門店正常貨架編號設計、定位；（1）、六號店；（2）、五號店；（3）、四號店；（4）、三號店；（5）、二號店；（6）、一號店；2、門店正常貨架計劃制作流程控制設計確定；3、門店正常貨架管理控制標準制度設計和確定；4、門店正常貨架控制管理規(guī)范制度設計和確定；5、門店正常貨架陳列計

21、劃表設計和確定；6、門店正常貨架銷售評估標準制度的設計和確定二、門店正常貨架管理制度討論修改1、門店正常貨架計劃制作流程控制制度；2、門店正常貨架管理控制標準制度；3、門店正常貨架控制管理規(guī)范制度；4、門店正常貨架陳列計劃表；5、門店正常貨架銷售評估標準制度；門店/營運部店長/營運總監(jiān)總經(jīng)辦營運副總總經(jīng)理責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第二階段正常貨架商品管理（制度培訓）2009年10月19日至2009年10月20日（共：2個工作日）培訓門店店長、主管關于正常貨架商品管理的相關制度：1、門店正常貨架計劃制作流程控制制度；2、門店正常貨架管理控制標準制度；3、門店正常貨架控制

22、管理規(guī)范制度；4、門店正常貨架陳列計劃表；5、門店正常貨架銷售評估標準制度；二、根據(jù)學員的學習情況和進度，對其不合格的學習進行二次培訓：1、門店正常貨架計劃制作流程控制制度；2、門店正常貨架管理控制標準制度；3、門店正常貨架控制管理規(guī)范制度；4、門店正常貨架陳列計劃表；5、門店正常貨架銷售評估標準制度；營運部營運總監(jiān)人力資源部營運副總總經(jīng)理責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第三階段正常貨架商品管理（制度運用）2009年10月21日至2009年12月20日一、各門店運用正常貨架商品管理制度1、門店正常貨架計劃制作流程控制制度；2、門店正常貨架管理控制標準制度；3、門店正常貨架控

23、制管理規(guī)范制度；4、門店正常貨架陳列計劃表；5、門店正常貨架銷售評估標準制度；門店店長營運部營運副總總經(jīng)理責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第四階段正常貨架商品管理（制度評估和再培訓）2009年11月19日至2009年12月20日一、根據(jù)門店運用正常貨架商品管理制度的具體情況，對門店執(zhí)行方面進行評估和再培訓：（1）、六號店；（2）、五號店；（3）、四號店；（4）、三號店；（5）、二號店；（6）、一號店；營運部營運總監(jiān)人力資源部營運副總總經(jīng)理責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第一階段訂貨管理（制度建設）2009年10月21日至23日（共：3個工作日）門店訂貨管

24、理體系制度設計 訂貨管理控制要點設計；訂貨管理控制流程設計；訂貨管理控制標準設計；訂貨控制管理制度設計；二、門店訂貨管理制度討論修改1、訂貨管理控制要點設計；2、訂貨管理控制流程設計；3、訂貨管理控制標準設計；4、訂貨控制管理制度設計；營運部營運總監(jiān)總經(jīng)辦營運副總總經(jīng)理責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第二階段訂貨管理（制度培訓）2009年10月26日至2009年10月27日（共：2個工作日）培訓各門店店長、主管關于訂貨管理的制度1、訂貨管理控制要點設計；2、訂貨管理控制流程設計；3、訂貨管理控制標準設計；4、訂貨控制管理制度設計；二、根據(jù)學員的學習情況和進度，對其不合格的學

25、習進行二次培訓：1、訂貨管理控制要點設計；2、訂貨管理控制流程設計；3、訂貨管理控制標準設計；4、訂貨控制管理制度設計；營運部營運總監(jiān)人力資源部營運副總總經(jīng)理責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第三階段訂貨管理（制度運用）2009年10月28日至2009年12月20日各門店運用訂貨管理制度1、訂貨管理控制要點設計；2、訂貨管理控制流程設計；3、訂貨管理控制標準設計；4、訂貨控制管理制度設計；門店店長營運部營運副總總經(jīng)理責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第四階段訂貨管理（制度評估和再培訓）2009年10月29日至2009年12月20日一、根據(jù)門店運用訂貨管理制度

26、的具體情況，對門店執(zhí)行方面進行評估和再培訓：（1）、六號店；（2）、五號店；（3）、四號店；（4）、三號店；（5）、二號店；（6）、一號店；營運部營運總監(jiān)總經(jīng)辦營運副總總經(jīng)理責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第一階段收貨管理（制度優(yōu)化）2009年10月09日至2009年10月14日門店現(xiàn)有收貨管理體系討論、評估食品保質期驗收標準；非食品商品保質期驗收標準；收貨管理制度；收貨操作流程；供應商退貨流程；收貨錄單操作流程；收貨表單；未到貨統(tǒng)計表；當日收貨報告；二、優(yōu)化現(xiàn)有收貨管理體系1、食品保質期驗收標準；2、非食品商品保質期驗收標準；3、收貨管理制度；4、收貨操作流程；5、供應商

27、退貨流程；6、收貨錄單操作流程；7、收貨表單；8、未到貨統(tǒng)計表；9、當日收貨報告；營運部生鮮經(jīng)理/營運總監(jiān)總經(jīng)辦營運副總總經(jīng)理責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第二階段收貨管理（制度培訓）2009年10月15日至2009年10月16日培訓門店主管級以上人員關于新的收貨管理制度食品保質期驗收標準；非食品商品保質期驗收標準；收貨管理制度；收貨操作流程；供應商退貨流程；收貨錄單操作流程；收貨表單；未到貨統(tǒng)計表；當日收貨報告；營運部生鮮營運經(jīng)理/營運總監(jiān)人力資源部人力資源部經(jīng)理營運副總責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第三階段收貨管理（制度運用）2009年10月17

28、日至2009年12月20日各店經(jīng)接受新的收貨管理制度培訓后，運用新的收貨管理制度（1）、六號店；（2）、五號店；（3）、四號店；（4）、三號店；（5）、二號店；（6）、一號店；門店店長營運部營運總監(jiān)營運副總責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第四階段收貨管理（制度評估和再培訓）2009年11月19日至2009年12月20日營運部根據(jù)門店在實際工作中對新的收貨管理體系的應用，進行階段性的評估，并進行二次開發(fā)和完善食品保質期驗收標準；非食品商品保質期驗收標準；收貨管理制度；收貨操作流程；供應商退貨流程；收貨錄單操作流程；收貨表單；未到貨統(tǒng)計表；當日收貨報告；營運部生鮮營運經(jīng)理/營運

29、總監(jiān)總經(jīng)辦營運副總總經(jīng)理責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第一階段補貨管理（制度優(yōu)化）2009年10月12日至2009年10月16日門店現(xiàn)有補貨管理體系討論、評估補貨管理制度、補貨操作流程；補貨表單；補貨考核制度；二、優(yōu)化門店現(xiàn)有補貨管理體系1、補貨管理制度、2、補貨操作流程；3、補貨表單；4、補貨考核制度；營運部生鮮營運經(jīng)理/營運總監(jiān)總經(jīng)辦營運副總總經(jīng)理責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第二階段補貨管理（制度培訓）2009年10月19日至2009年20日培訓門店主管級以上人員關于新的補貨管理制度1、補貨管理制度、2、補貨操作流程；3、補貨表單；4、補貨考核

30、制度；營運部生鮮營運經(jīng)理/營運總監(jiān)人力資源部人力資源部經(jīng)理營運副總責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第三階段補貨管理（制度運用）2009年10月21日至2009年12月20日一、各店經(jīng)接受新的補貨管理制度培訓后，運用新的補貨管理制度（一）實施內容：1、補貨管理制度、2、補貨操作流程；3、補貨表單；4、補貨考核制度；（二）、實施門店：（1）、六號店；（2）、五號店；（3）、四號店；（4）、三號店；（5）、二號店；（6）、一號店；門店店長營運部生鮮營運經(jīng)理/營運總監(jiān)營運副總責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第四階段補貨管理（制度評估和再培訓）2009年11月19

31、日至2009年12月20日營運部根據(jù)門店在實際工作中對新的補貨管理體系的應用，進行階段性的評估，并進行二次開發(fā)和完善1、補貨管理制度、2、補貨操作流程；3、補貨表單；4、補貨考核制度；營運部生鮮營運經(jīng)理/營運總監(jiān)總經(jīng)辦營運副總總經(jīng)理責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第一階段缺貨管理（制度建立）2009年10月14日至2009年2009年10月20日一、門店現(xiàn)有缺貨管理體系討論、評估1、缺貨管理制度；2、缺貨考核制度；3、缺貨管理流程；4、缺貨統(tǒng)計表單；5、缺貨分析報告；6、缺貨預警管理機制；二、優(yōu)化門店現(xiàn)有缺貨管理體系1、缺貨管理制度；2、缺貨考核制度；3、缺貨管理流程；4、

32、缺貨統(tǒng)計表單；5、缺貨分析報告；6、缺貨預警管理機制；營運部/信息部生鮮營運經(jīng)理/信息部經(jīng)理/營運總監(jiān)總經(jīng)辦營運副總總經(jīng)理責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第二階段缺貨管理（制度培訓）2009年10月21日至2009年10月22日培訓門店主管級以上人員關于新的缺貨管理制度1、缺貨管理制度；2、缺貨考核制度；3、缺貨管理流程；4、缺貨統(tǒng)計表單；5、缺貨分析報告；6、缺貨預警管理機制；營運部/信息部生鮮營運經(jīng)理/信息部經(jīng)理/營運總監(jiān)人力資源部人力資源部經(jīng)理營運副總責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第三階段缺貨管理（制度運用）2009年10月23日至2009年12

33、月20日一、各店經(jīng)接受新的缺貨管理制度培訓后，運用新的缺貨管理制度（一）實施內容：1、缺貨管理制度；2、缺貨考核制度；3、缺貨管理流程；4、缺貨統(tǒng)計表單；5、缺貨分析報告；6、缺貨預警管理機制；（二）、實施門店：（1）、六號店；（2）、五號店；（3）、四號店；（4）、三號店；（5）、二號店；（6）、一號店；門店店長營運部/信息部生鮮營運經(jīng)理/營運總監(jiān)/信息部經(jīng)理營運副總經(jīng)理責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第四階段缺貨管理（制度評估和再培訓）2009年11月19日至2009年12月20日營運部根據(jù)門店在實際工作中對新的缺貨管理體系的應用，進行階段性的評估，并進行二次開發(fā)和完善

34、1、缺貨管理制度；2、缺貨考核制度；3、缺貨管理流程；4、缺貨統(tǒng)計表單；5、缺貨分析報告；6、缺貨預警管理機制；營運部/信息部生鮮營運經(jīng)理/營運總監(jiān)/信息部經(jīng)理總經(jīng)辦營運副總總經(jīng)理責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第一階段陳列管理（制度優(yōu)化）2009年09月24日至2009年09月30日門店現(xiàn)有商品陳列管理體系討論、評估端架商品陳列管理制度；堆頭商品陳列管理制度；正常貨架商品陳列管理制度；庫區(qū)商品陳列管理制度；貨架加高層商品陳列管理制度；商品陳列操作流程；DM商品陳列計劃表；店促商品陳列計劃表；年節(jié)商品陳列計劃表；商品陳列調整計劃表；二、優(yōu)化門店現(xiàn)有商品陳列管理體系1、端架商

35、品陳列管理制度；2、堆頭商品陳列管理制度；3、正常貨架商品陳列管理制度；4、庫區(qū)商品陳列管理制度；5、貨架加高層商品陳列管理制度；6、商品陳列操作流程；7、DM商品陳列計劃表；8、店促商品陳列計劃表；9、年節(jié)商品陳列計劃表；10、商品陳列調整計劃表；營運部生鮮營運經(jīng)理/營運總監(jiān)總經(jīng)辦營運副總總經(jīng)理責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第二階段陳列管理（制度培訓）2009年10月12日至2009年10月13日培訓門店主管級以上人員關于新的陳列管理制度1、端架商品陳列管理制度；2、堆頭商品陳列管理制度；3、正常貨架商品陳列管理制度；4、庫區(qū)商品陳列管理制度；5、貨架加高層商品陳列管理

36、制度；6、商品陳列操作流程；7、DM商品陳列計劃表；8、店促商品陳列計劃表；9、年節(jié)商品陳列計劃表；10、商品陳列調整計劃表；營運部生鮮營運經(jīng)理/營運總監(jiān)人力資源部營運副總營運副總責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第三階段陳列管理（制度運用）2009年10月14日至2009年12月20日一、各店經(jīng)接受新的陳列管理制度培訓后，運用新的陳列管理制度（一）實施內容：1、端架商品陳列管理制度；2、堆頭商品陳列管理制度；3、正常貨架商品陳列管理制度；4、庫區(qū)商品陳列管理制度；5、貨架加高層商品陳列管理制度；6、商品陳列操作流程；7、DM商品陳列計劃表；8、店促商品陳列計劃表；9、年節(jié)商

37、品陳列計劃表；10、商品陳列調整計劃表；（二）、實施門店：（1）、六號店；（2）、五號店；（3）、四號店；（4）、三號店；（5）、二號店；（6）、一號店；門店店長營運部營運總監(jiān)營運副總責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第四階段陳列管理（制度評估和再培訓）2009年11月19日至2009年12月20日營運部根據(jù)門店在實際工作中對新的陳列管理體系的應用，進行階段性的評估，并進行二次開發(fā)和完善1、端架商品陳列管理制度；2、堆頭商品陳列管理制度；3、正常貨架商品陳列管理制度；4、庫區(qū)商品陳列管理制度；5、貨架加高層商品陳列管理制度；6、商品陳列操作流程；7、DM商品陳列計劃表；8、店

38、促商品陳列計劃表；9、年節(jié)商品陳列計劃表；10、商品陳列調整計劃表；營運部生鮮營運經(jīng)理/營運總監(jiān)總經(jīng)辦營運副總總經(jīng)理責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第一階段質量管理（制度建立）2009年10月15日2009年10月21日門店現(xiàn)有質量管理體系討論、評估生鮮商品質量管理制度；食品商品質量管理制度；非食品商品質量管理制度；商品質量控管考核制度；商品質量控管流程；商品質量檢查表；商品質量檢查報告（天、周、月）；顧客服務質量管理制度；顧客服務質量考核制度；顧客服務質量調查問卷；顧客服務質量調查統(tǒng)計表；顧客投訴意見表；二、優(yōu)化門店現(xiàn)有質量管理體系1、生鮮商品質量管理制度；2、食品商品質

39、量管理制度；3、非食品商品質量管理制度；4、商品質量控管考核制度；5、商品質量控管流程；6、商品質量檢查表；7、商品質量檢查報告（天、周、月）；8、顧客服務質量管理制度；9、顧客服務質量考核制度；10、顧客服務質量調查問卷；11、顧客服務質量調查統(tǒng)計表；12、顧客投訴意見表；營運部生鮮營運經(jīng)理/營運總監(jiān)總經(jīng)辦營運副總總經(jīng)理責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第二階段質量管理（制度培訓）2009年10月22日至2009年10月23日培訓門店主管級以上人員關于新的質量管理制度1、生鮮商品質量管理制度；2、食品商品質量管理制度；3、非食品商品質量管理制度；4、商品質量控管考核制度；5

40、、商品質量控管流程；6、商品質量檢查表；7、商品質量檢查報告（天、周、月）；8、顧客服務質量管理制度；9、顧客服務質量考核制度；10、顧客服務質量調查問卷；11、顧客服務質量調查統(tǒng)計表；12、顧客投訴意見表；營運部生鮮營運經(jīng)理/營運總監(jiān)人力資源部營運副總營運副總責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第三階段質量管理（制度運用）2009年10月24日至2009年12月20日一、各店經(jīng)接受新的質量管理制度培訓后，運用新的質量管理制度（一）實施內容：1、生鮮商品質量管理制度；2、食品商品質量管理制度；3、非食品商品質量管理制度；4、商品質量控管考核制度；5、商品質量控管流程；6、商品質

41、量檢查表；7、商品質量檢查報告（天、周、月）；8、顧客服務質量管理制度；9、顧客服務質量考核制度；10、顧客服務質量調查問卷；11、顧客服務質量調查統(tǒng)計表；12、顧客投訴意見表；（二）、實施門店：（1）、六號店；（2）、五號店；（3）、四號店；（4）、三號店；（5）、二號店；（6）、一號店；門店店長營運部營運總監(jiān)營運副總責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第四階段質量管理（制度評估和再培訓）2009年11月19日至2009年12月20日營運部根據(jù)門店在實際工作中對新的質量管理體系的應用，進行階段性的評估，并進行二次開發(fā)和完善1、生鮮商品質量管理制度；2、食品商品質量管理制度；3

42、、非食品商品質量管理制度；4、商品質量控管考核制度；5、商品質量控管流程；6、商品質量檢查表；7、商品質量檢查報告（天、周、月）；8、顧客服務質量管理制度；9、顧客服務質量考核制度；10、顧客服務質量調查問卷；11、顧客服務質量調查統(tǒng)計表；12、顧客投訴意見表；營運部生鮮營運經(jīng)理/營運總監(jiān)總經(jīng)辦營運副總總經(jīng)理責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第一階段促銷管理（制度建立）2009年10月23日至2009年10月30日門店現(xiàn)有促銷管理體系討論、評估促銷員管理制度；DM促銷商品管理制度；店促商品管理制度；DM促銷商品銷售評估考核制度；店促商品銷售評估考核制度；DM促銷商品到貨管理制

43、度；DM促銷商品端架、堆頭陳列計劃表；店促商品端架、堆頭陳列計劃表；DM促銷商品換擋操作流程；促銷商品陳列調整計劃表；二、優(yōu)化門店現(xiàn)有促銷管理體系1、促銷員管理制度；2、DM促銷商品管理制度；3、店促商品管理制度；4、DM促銷商品銷售評估考核制度；5、店促商品銷售評估考核制度；6、DM促銷商品到貨管理制度；7、DM促銷商品端架、堆頭陳列計劃表；8、店促商品端架、堆頭陳列計劃表；9、DM促銷商品換擋操作流程；10、促銷商品陳列調整計劃表；營運部生鮮營運經(jīng)理/營運總監(jiān)總經(jīng)辦營運副總總經(jīng)理責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第二階段促銷管理（制度培訓）2009年11月2日至2009年

44、11月3日培訓門店主管級以上人員關于新的促銷管理制度1、促銷員管理制度；2、DM促銷商品管理制度；3、店促商品管理制度；4、DM促銷商品銷售評估考核制度；5、店促商品銷售評估考核制度；6、DM促銷商品到貨管理制度；7、DM促銷商品端架、堆頭陳列計劃表；8、店促商品端架、堆頭陳列計劃表；9、DM促銷商品換擋操作流程；10、促銷商品陳列調整計劃表；營運部生鮮營運經(jīng)理/營運總監(jiān)人力資源部營運總監(jiān)營運副總責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第三階段促銷管理（制度運用）2009年11月4日至2009年12月20日一、各店經(jīng)接受新的促銷管理制度培訓后，運用新的促銷管理制度（一）實施內容：1

45、、促銷員管理制度；2、DM促銷商品管理制度；3、店促商品管理制度；4、DM促銷商品銷售評估考核制度；5、店促商品銷售評估考核制度；6、DM促銷商品到貨管理制度；7、DM促銷商品端架、堆頭陳列計劃表；8、店促商品端架、堆頭陳列計劃表；9、DM促銷商品換擋操作流程；10、促銷商品陳列調整計劃表；（二）、實施門店：（1）、六號店；（2）、五號店；（3）、四號店；（4）、三號店；（5）、二號店；（6）、一號店；門店店長營運部營運總監(jiān)營運副總責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第四階段促銷管理（制度評估和再培訓）2009年11月19日至2009年12月20日營運部根據(jù)門店在實際工作中對新

46、的促銷管理體系的應用，進行階段性的評估，并進行二次開發(fā)和完善1、促銷員管理制度；2、DM促銷商品管理制度；3、店促商品管理制度；4、DM促銷商品銷售評估考核制度；5、店促商品銷售評估考核制度；6、DM促銷商品到貨管理制度；7、DM促銷商品端架、堆頭陳列計劃表；8、店促商品端架、堆頭陳列計劃表；9、DM促銷商品換擋操作流程；10、促銷商品陳列調整計劃表；營運部生鮮營運經(jīng)理/營運總監(jiān)總經(jīng)辦營運副總總經(jīng)理責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第一階段毛利管理（制度建立）2009年09月21日至2009年09月30日門店現(xiàn)有毛利管理體系討論、評估生鮮、食品、百貨商品毛利管理制度；商品毛利

47、考核管理制度；促銷商品變價管理制度；商品負毛利管理制度；商品毛利控管流程；促銷商品調價操作流程；商品調價變價審批表；負毛利商品統(tǒng)計表；負毛利商品調價統(tǒng)計表；二、優(yōu)化門店現(xiàn)有毛利管理體系1、生鮮、食品、百貨商品毛利管理制度；2、商品毛利考核管理制度；3、促銷商品變價管理制度；4、商品負毛利管理制度；5、商品毛利控管流程；6、促銷商品調價操作流程；7、商品調價變價審批表；8、負毛利商品統(tǒng)計表；9、負毛利商品調價統(tǒng)計表；信息部/營運部信息部經(jīng)理/生鮮營運經(jīng)理總經(jīng)辦營運副總總經(jīng)理責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第二階段毛利管理（制度培訓）2009年10月09日至2009年10月10

48、日培訓門店主管級以上人員關于新的毛利管理制度1、生鮮、食品、百貨商品毛利管理制度；2、商品毛利考核管理制度；3、促銷商品變價管理制度；4、商品負毛利管理制度；5、商品毛利控管流程；6、促銷商品調價操作流程；7、商品調價變價審批表；8、負毛利商品統(tǒng)計表；9、負毛利商品調價統(tǒng)計表；信息部/營運部信息部經(jīng)理/生鮮營運經(jīng)理人力資源部營運副總總經(jīng)理責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第三階段毛利管理（制度運用）2009年10月11日至2009年12月20日一、各店經(jīng)接受新的毛利管理制度培訓后，運用新的毛利管理制度（一）實施內容：1、生鮮、食品、百貨商品毛利管理制度；2、商品毛利考核管理制

49、度；3、促銷商品變價管理制度；4、商品負毛利管理制度；5、商品毛利控管流程；6、促銷商品調價操作流程；7、商品調價變價審批表；8、負毛利商品統(tǒng)計表；9、負毛利商品調價統(tǒng)計表；（二）、實施門店：（1）、六號店；（2）、五號店；（3）、四號店；（4）、三號店；（5）、二號店；（6）、一號店；門店店長信息部/營運部信息部經(jīng)理/生鮮營運經(jīng)理營運副總責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第四階段毛利管理（制度評估和再培訓）2009年11月19日至2009年12月20日信息部、營運部根據(jù)門店在實際工作中對新的毛利管理體系的運用，進行階段性的評估，并進行二次開發(fā)和完善1、生鮮、食品、百貨商品毛

50、利管理制度；2、商品毛利考核管理制度；3、促銷商品變價管理制度；4、商品負毛利管理制度；5、商品毛利控管流程；6、促銷商品調價操作流程；7、商品調價變價審批表；8、負毛利商品統(tǒng)計表；9、負毛利商品調價統(tǒng)計表；信息部/營運部信息部經(jīng)理/生鮮營運經(jīng)理總經(jīng)辦營運副總總經(jīng)理責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第一階段專柜管理（制度建立）2009年10月13日至2009年10月16日門店現(xiàn)有專柜管理體系討論、評估門店專柜日常管理制度；門店專柜引進管理制度；門店專柜銷售考核制度；門店專柜促銷管理制度；門店專柜引進評估表；門店專柜銷售統(tǒng)計表；門店專柜商品促銷申請表；門店專柜引進操作流程；門店

51、專柜淘汰操作流程；二、優(yōu)化門店現(xiàn)有專柜管理體系1、門店專柜日常管理制度；2、門店專柜引進管理制度；3、門店專柜銷售考核制度；4、門店專柜促銷管理制度；5、門店專柜引進評估表；6、門店專柜銷售統(tǒng)計表；7、門店專柜商品促銷申請表；8、門店專柜引進操作流程；9、門店專柜淘汰操作流程；營運部營運總監(jiān)總經(jīng)辦營運副總總經(jīng)理責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第二階段專柜管理（制度培訓）2009年10月19日至2009年10月20日培訓門店主管級以上人員關于新的專柜管理制度1、門店專柜日常管理制度；2、門店專柜引進管理制度；3、門店專柜銷售考核制度；4、門店專柜促銷管理制度；5、門店專柜引進

52、評估表；6、門店專柜銷售統(tǒng)計表；7、門店專柜商品促銷申請表；8、門店專柜引進操作流程；9、門店專柜淘汰操作流程；營運部營運總監(jiān)總經(jīng)辦營運副總營運副總責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第三階段專柜管理（制度運用）2009年10月21日至2009年12月20日一、各店經(jīng)接受新的專柜管理制度培訓后，運用新的專柜管理制度（一）實施內容：1、門店專柜日常管理制度；2、門店專柜引進管理制度；3、門店專柜銷售考核制度；4、門店專柜促銷管理制度；5、門店專柜引進評估表；6、門店專柜銷售統(tǒng)計表；7、門店專柜商品促銷申請表；8、門店專柜引進操作流程；9、門店專柜淘汰操作流程；（二）、實施門店：（

53、1）、六號店；（2）、五號店；（3）、四號店；（4）、三號店；（5）、二號店；（6）、一號店；門店店長營運部營運總監(jiān)營運副總責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第四階段專柜管理（制度評估和再培訓）2009年11月19日至2009年12月20日營運部根據(jù)門店在實際工作中對新的專柜管理體系的應用，進行階段性的評估，并進行二次開發(fā)和完善1、門店專柜日常管理制度；2、門店專柜引進管理制度；3、門店專柜銷售考核制度；4、門店專柜促銷管理制度；5、門店專柜引進評估表；6、門店專柜銷售統(tǒng)計表；7、門店專柜商品促銷申請表；8、門店專柜引進操作流程；9、門店專柜淘汰操作流程；營運部營運總監(jiān)總經(jīng)辦

54、營運副總總經(jīng)理責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第一階段盤點管理（制度建立）2009年10月2009年10月13日門店現(xiàn)有盤點管理體系討論、評估門店生鮮商品盤點管理制度；門店大盤（季度、年度）管理制度；門店盤點考核制度；門店負庫存管理制度；門店盤點操作流程；門店初盤點表；門店復盤點表；門店盤點抽盤表；門店盤點分析報告；二、優(yōu)化門店現(xiàn)有盤點管理體系1、門店生鮮商品盤點管理制度；2、門店大盤（季度、年度）管理制度；3、門店盤點考核制度；4、門店負庫存管理制度；5、門店盤點操作流程；6、門店初盤點表；7、門店復盤點表；8、門店盤點抽盤表；9、門店盤點分析報告；營運部生鮮營運經(jīng)理/營

55、運總監(jiān)總經(jīng)辦營運副總總經(jīng)理責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第二階段盤點管理（制度培訓）2009年10月14日至2009年10月15日培訓門店主管級以上人員關于新的盤點管理制度1、門店生鮮商品盤點管理制度；2、門店大盤（季度、年度）管理制度；3、門店盤點考核制度；4、門店負庫存管理制度；5、門店盤點操作流程；6、門店初盤點表；7、門店復盤點表；8、門店盤點抽盤表；9、門店盤點分析報告；營運部生鮮營運經(jīng)理/營運總監(jiān)人力資源部營運副總營運副總責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第三階段盤點管理（制度運用）2009年10月16日至2009年12月20日一、各店經(jīng)接受

56、新的盤點管理制度培訓后，運用新的盤點管理制度（一）實施內容：1、門店生鮮商品盤點管理制度；2、門店大盤（季度、年度）管理制度；3、門店盤點考核制度；4、門店負庫存管理制度；5、門店盤點操作流程；6、門店初盤點表；7、門店復盤點表；8、門店盤點抽盤表；9、門店盤點分析報告；（二）、實施門店：（1）、六號店；（2）、五號店；（3）、四號店；（4）、三號店；（5）、二號店；（6）、一號店；門店店長營運部營運總監(jiān)營運副總責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第四階段盤點管理（制度評估和再培訓）2009年11月19日至2009年12月20日營運部根據(jù)門店在實際工作中對新的盤點管理體系的應用

57、，進行階段性的評估，并進行二次開發(fā)和完善1、門店生鮮商品盤點管理制度；2、門店大盤（季度、年度）管理制度；3、門店盤點考核制度；4、門店負庫存管理制度；5、門店盤點操作流程；6、門店初盤點表；7、門店復盤點表；8、門店盤點抽盤表；9、門店盤點分析報告；營運部生鮮營運經(jīng)理/營運總監(jiān)總經(jīng)辦營運副總總經(jīng)理責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第一階段商品價簽、POP管理（制度建立）2009年09月21日至2009年25日（共：5個工作日）門店商品價簽、pop管理體系的設計、確定商品價簽張貼、更換管理制度；商品價簽打印、領用管理制度；POP書寫管理制度；POP張貼、懸掛、更換管理制度；商

58、品價簽、POP管理考核制度；商品價簽、POP領用表；二、門店商品價簽、POP管理制度討論修改1、商品價簽張貼、更換管理制度；2、商品價簽打印、領用管理制度；3、POP書寫管理制度；4、POP張貼、懸掛、更換管理制度；5、商品價簽、POP管理考核制度；6、商品價簽、POP領用表；企劃部企劃部經(jīng)理營運部營運總監(jiān)營運副總責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第二階段商品價簽、POP管理（制度培訓）2009年09月28日至2009年09月29日（共2個工作日）培訓門店店長、主管關于商品價簽、POP管理制度1、商品價簽張貼、更換管理制度；2、商品價簽打印、領用管理制度；3、POP書寫管理制

59、度；4、POP張貼、懸掛、更換管理制度；5、商品價簽、POP管理考核制度；6、商品價簽、POP領用表；企劃部企劃部經(jīng)理營運部營運總監(jiān)營運副總責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第三階段商品價簽、POP管理（制度運用）2009年09月30日至2009年12月20日門店運用商品價簽、POP管理制度1、商品價簽張貼、更換管理制度；2、商品價簽打印、領用管理制度；3、POP書寫管理制度；4、POP張貼、懸掛、更換管理制度；5、商品價簽、POP管理考核制度；6、商品價簽、POP領用表；門店店長企劃部企劃部經(jīng)理營運副總責任人根據(jù)此內容，再具體細化到部門到人到具體執(zhí)行時間第四階段商品價簽、POP管理（制度運用評估、再培訓）2009年11月19日至2009年12月20日對門店運用商品價簽、POP管理制度進行評估，指導、監(jiān)督（1）、六號店