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1、shining主講人:張曉宇福田汽車 財務(wù)報告企業(yè)的基本財務(wù)情況01主要成績與重大事項說明02企業(yè)發(fā)展中存在的問題03改進措施04CONTENTS1.從福田汽車盈利指標來看,福田汽車2013年凈資產(chǎn)收益率為11.5%,營業(yè)收入在20家同類型企業(yè)內(nèi)排名第九名,大概處于行業(yè)平均值。 2.公司2013年凈資產(chǎn)收益率較小,通過計算分析可知,主要是由于企業(yè)的負債利息率增加所引起的,資產(chǎn)籌資成本上升對凈資產(chǎn)收益率帶來了負面影響,使得凈資產(chǎn)收益率降低。 3.銷售費用率和管理費用率較高,處于行業(yè)中上水平,存在問題1.銷售成本率在107家同行業(yè)中排名94,有待改進。2.公司2013年凈資產(chǎn)收益率較小。3.公司負
2、債利息率較大。改進措施1.可以采用通過對經(jīng)銷商的返利、促銷政策及營銷人員激勵等政策措施,使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高毛利率的產(chǎn)品傾斜,從而達到調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高整個企業(yè)的產(chǎn)品綜合毛利率的目標。 2. 企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展狀況,用經(jīng)營的思想合理進行人力資源配置。提高人均銷量產(chǎn)出比率,從而為企業(yè)實現(xiàn)盈利提供保障。 3.在銷售過程中,營業(yè)用率是企業(yè)實現(xiàn)盈利的保障。福田汽車要加強促銷費用的管理,必須建立嚴格的控制指標,把計劃投放到營銷上的人力費、促銷費、運輸費、推廣費等分解到每個銷售區(qū)域,銷售區(qū)域分解到每個市場,甚至每個業(yè)務(wù)員,做到每季、每月、每旬、每日的跟蹤考核,控制成本,保持企業(yè)正常的盈利水平??傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)全部資產(chǎn)的使用效率。根據(jù)企業(yè)績效評價標準值汽車制造業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達到2.1即為優(yōu)秀值,福田汽車2013年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率均遠超過這一優(yōu)秀值。這說明福田汽車全部資產(chǎn)的經(jīng)營效率高,取得的收入多。福田汽車存貨周轉(zhuǎn)速度和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比較穩(wěn)定,一直維持在較高的水平。反映出福田汽車采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)管理工作狀況較好,有利于提高該公司的償債能力及獲利能力。存貨占用水平低,存貨積壓情況少,企業(yè)的變現(xiàn)能力以及資金使用效率高。該公司充分利用了固定資產(chǎn),結(jié)構(gòu)合理,能夠充分發(fā)揮其效率。 主要成績和重大事項說明2013年銷量完成66萬輛,比2012年同期增長7.3%,市場占有率提高至21%;商用車
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