項(xiàng)目管理理論在化工技術(shù)引進(jìn)中的運(yùn)用

1、工程管理理論在化工技術(shù)引進(jìn)中的運(yùn)用工程管理理論在化工技術(shù)引進(jìn)中的運(yùn)用改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)進(jìn)入了飛速開(kāi)展的階段，各個(gè)領(lǐng)域都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但由于開(kāi)展時(shí)間短，底子薄，因此吸收興旺國(guó)家在某些先進(jìn)領(lǐng)域的技術(shù)尤為重要，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和理念可以促進(jìn)我國(guó)化工業(yè)的高速開(kāi)展。但是一味的引進(jìn)并不能使我國(guó)成為化工強(qiáng)國(guó)，因此引進(jìn)后的消化和吸收很重要。通過(guò)工程管理理論來(lái)支撐化工技術(shù)的引進(jìn)，這可以讓我國(guó)化工業(yè)在引進(jìn)的根底上更好地實(shí)現(xiàn)自我開(kāi)展。1.工程管理理論內(nèi)涵工程管理是方案科學(xué)與管理科學(xué)結(jié)合產(chǎn)生的新的科學(xué)體系，是第二次世界大戰(zhàn)后開(kāi)展起來(lái)的重大新管理技術(shù)之一，起源于美國(guó)，工程管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目的相關(guān)的活動(dòng)的整體

2、。這包括籌劃、進(jìn)度方案和維護(hù)組成工程的活動(dòng)的進(jìn)展。2.技術(shù)引進(jìn)化工工程的特點(diǎn)2.1技術(shù)引進(jìn)化工工程合同管理的復(fù)雜性跨國(guó)的技術(shù)引進(jìn)化工工程具有非常復(fù)雜的流程和內(nèi)容。復(fù)雜性首先來(lái)源于引進(jìn)方式的多樣性。理論中引進(jìn)的方式方法較多，包括純粹技術(shù)引進(jìn)、合資經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)、合作消費(fèi)、補(bǔ)償貿(mào)易等方式引進(jìn)的專利技術(shù)。因此，引進(jìn)技術(shù)合同與一般國(guó)際貨物買賣合同比擬，它在條款設(shè)置以及內(nèi)容上更為復(fù)雜。而且技術(shù)引進(jìn)合同雖然主要條款都是與技術(shù)或經(jīng)濟(jì)相關(guān)，但是還是會(huì)涉及到法律等其他問(wèn)題，而這些其他方面的條款一般錯(cuò)綜復(fù)雜，是發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在，所以，技術(shù)引進(jìn)化工工程也是發(fā)生糾紛較多的工程，這些糾紛的發(fā)生會(huì)阻礙技術(shù)引進(jìn)的進(jìn)程，從

3、而為相關(guān)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展造成阻礙。2.2技術(shù)引進(jìn)化工工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的多樣性化工工程在國(guó)際上已經(jīng)開(kāi)展了很多年，是一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)體系，因此在技術(shù)引進(jìn)工程中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)具有多樣性。通常在理論中會(huì)采用國(guó)際上廣泛承受的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，但不同的國(guó)家在開(kāi)展化工產(chǎn)業(yè)中總會(huì)有符合自己國(guó)家國(guó)情的特殊技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)參雜在一起無(wú)疑會(huì)給引進(jìn)工程增加難度。3.技術(shù)引進(jìn)化工工程中的問(wèn)題3.1缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展較晚，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)還沒(méi)有擴(kuò)展到全行業(yè)，在化工工程中風(fēng)險(xiǎn)管理也還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有普及，真正施行化工工程風(fēng)險(xiǎn)管理的工程很少，技術(shù)引進(jìn)化工工程也不例外。由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，化工工程引進(jìn)中通常不把風(fēng)險(xiǎn)管理作為主要

4、的化工工程管理內(nèi)容。一般都沒(méi)有建立風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，沒(méi)有使風(fēng)險(xiǎn)管理制度化。3.2可行性研究不夠深化細(xì)致在我國(guó)，大多數(shù)的化工產(chǎn)業(yè)都是國(guó)有企業(yè)，由于長(zhǎng)期方案經(jīng)濟(jì)的影響，國(guó)有企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)工程中往往缺乏可行性研究，往往一個(gè)技術(shù)工程引進(jìn)了之后才發(fā)現(xiàn)并不是最合適我國(guó)化工企業(yè)開(kāi)展的。這一般是緣于制度和程序的不建全或不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)審批制度，甚至有些化工工程帶著一些政治色彩。所以加強(qiáng)可行性研究，并運(yùn)用工程管理的方法不斷開(kāi)展細(xì)致深化的分析是非常必要的。3.3技術(shù)引進(jìn)化工工程管理專業(yè)人員缺乏在理論中，一般技術(shù)引進(jìn)工程的負(fù)責(zé)人或者工程組成員都是引進(jìn)技術(shù)企業(yè)內(nèi)部的成員，這些人員專業(yè)知識(shí)及其豐富，有些還是一些領(lǐng)域的專

5、家，但是他們一般在管理方面缺乏必要的專業(yè)知識(shí)，專業(yè)管理人才的缺乏增加了建立化工工程的風(fēng)險(xiǎn)度，我國(guó)企業(yè)如今與國(guó)外企業(yè)的最大差距還是化工工程管理包括風(fēng)險(xiǎn)管理的差距。由此可見(jiàn)，不斷加大技術(shù)引進(jìn)工程管理人才已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。4.工程管理理論在化工技術(shù)引進(jìn)中的運(yùn)用4.1建立工程組織技術(shù)引進(jìn)合同簽訂后企業(yè)要根據(jù)技術(shù)引進(jìn)的詳細(xì)要求建立工程組織，負(fù)責(zé)技術(shù)引進(jìn)工程的施行、費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量的控制和管理。只有進(jìn)展有效的控制和管理才能使技術(shù)引進(jìn)可以順利施行，所以在建立工程組織中要進(jìn)展精細(xì)化管理，要做到事無(wú)巨細(xì)，按照現(xiàn)代化管理流程去部署每階段的任務(wù)，遵照流程辦事才能到達(dá)最正確效果。4.2工程設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)評(píng)審技術(shù)引進(jìn)合同簽

6、訂后應(yīng)選擇工程設(shè)計(jì)單位與工程施工單位，并建立工程職能組織。按照目前我國(guó)根本建立程序，工程工程的設(shè)計(jì)工作分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。這種劃分方法把設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、土建施工割裂，不利于穿插銜接以縮短建立周期。國(guó)外企業(yè)通常將工程建立作為一個(gè)系統(tǒng)工程處理，設(shè)計(jì)階段是整個(gè)系統(tǒng)的組成局部，合理科學(xué)的設(shè)計(jì)既保持了工程建立的連續(xù)性，又合理地穿插了工程任務(wù)。4.3工作分解工藝設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)戤吅蟛趴梢赃M(jìn)展工作分解。工作分解之前首先要根據(jù)本次技術(shù)引進(jìn)的工程目的形成任務(wù)陳述，描繪技術(shù)引進(jìn)的目的、所要交付的產(chǎn)品以及引進(jìn)成功的衡量指標(biāo)。工作分解主要包括工作劃分、責(zé)任劃分和日程安排三方面。這與工程組規(guī)劃包括時(shí)間內(nèi)容

7、規(guī)劃，工程分工，工程制度等相一致。一旦工程啟動(dòng)，工程就進(jìn)入到運(yùn)作當(dāng)中，每個(gè)流程都要明確，不得輕易改變。4.4工程施工工程施工包括土建施工、設(shè)備采購(gòu)、制作驗(yàn)收，原輔材料采購(gòu)三大局部，這幾個(gè)工程工作的執(zhí)行可以在設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)戤吅罅⒓凑归_(kāi)。開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)后，由技術(shù)引進(jìn)企業(yè)及設(shè)計(jì)單位向土建施工單位交底，然后由施工單位根據(jù)承包合同進(jìn)展工程的施行。化工行業(yè)不同于其它行業(yè)，因?yàn)橐M(jìn)展化學(xué)反響還需要消費(fèi)反響原材料與輔助材料。而這些材料有些會(huì)有多個(gè)廠家消費(fèi)，但有些材料的消費(fèi)廠商并不多，不同廠家又有不同產(chǎn)品規(guī)格。所以，為了能在消費(fèi)調(diào)試之前準(zhǔn)備好所有所需原材料應(yīng)在設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)戤吅罅⒓撮_(kāi)場(chǎng)尋找國(guó)內(nèi)適宜的原材料供給商，不僅滿足原材料指標(biāo)還應(yīng)具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。4.5工程交工驗(yàn)收做好技術(shù)引進(jìn)工程的交工驗(yàn)收工作是搞好整個(gè)技術(shù)引進(jìn)工程工程開(kāi)工驗(yàn)收的前提。交工驗(yàn)收的程序有技術(shù)開(kāi)工、無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車和負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車。但是，由于化工行業(yè)的安裝工程涉及到多種設(shè)備的安裝，因此對(duì)安裝設(shè)備除按規(guī)定進(jìn)展技術(shù)檢查外，還應(yīng)按照試車技術(shù)規(guī)程進(jìn)展單體試車，試車合格后簽證單體試車合格證書(shū)。施工、安裝公司應(yīng)在所承建局部的工程接近完工時(shí)，向技術(shù)引進(jìn)方提出交工通知書(shū)。技術(shù)引進(jìn)方接到通知書(shū)后，應(yīng)即組織設(shè)計(jì)、施工、安裝等公司人員組成交工驗(yàn)收機(jī)構(gòu)，及時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)交工驗(yàn)收工作。5.結(jié)語(yǔ)我國(guó)的化工業(yè)開(kāi)展正處于開(kāi)展的關(guān)鍵時(shí)期，這時(shí)候引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)