版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
1、公司采購部員工培訓計劃本次培訓計劃工作是緊密圍繞戰(zhàn)略目標,以大人才觀,大培訓格局為指導思想,以服務施,。,。一、員工培訓計劃的重點工作:(一)、認真做好該部門培訓時間及場地安排,確定以(日、周、月、年)為單位的培訓安排。(二、,培訓面 力爭達到 90。同,3。(三):,企業(yè) 、.同時要注意個 ,100%。(四、,外送與內(nèi) 訓相結(jié)合,、,選擇最佳的方法 ,.(五、在采取 ppt 培訓方式的情況下還應根據(jù)采購部門內(nèi)部在條件允許的情況下還要加強對采購.二、對采購部員工培訓的要求:(一、課時完成后上級領導應對每位 ,。、.使培訓效率達到 90。(二、,.。從而為整個公 。:2014年工作計劃2014年
2、工作計劃,提供高性價比物資。,,現(xiàn)對 2014 :一、供應商的選擇。,三家(),,讓供應部的 采購工完成現(xiàn)有原材料供應商的評級工作,為公司后期的大批量生產(chǎn)采購做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡,用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì).二、賬務的清理。,對公司產(chǎn)品的成本有直 .、這些。.三、。采購標準,減少不必要的浪費.及時與車間、技術(shù)、倉庫溝通,了解相關物資的使用狀況,對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤。與質(zhì)檢部門溝通了解相關參數(shù)指標性能,收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比,并及時對供應商的選擇和采購計劃作出調(diào)整。四、成本控制。2014 ,。,盡 。五、采購效率。2014 ,性(。盡 ,, 。六、異常情況的處理
3、。,;,將進行法律程 。七、部門之間的協(xié)調(diào)供應部做為一個服務性部門,將謹記自己的職責,將一切以公司為重,與公司其它部門分工協(xié)作,提高生產(chǎn)效率,降低成本,使公司效益最大化,為公司發(fā)展提供助力。附 錄 : 采購流程與產(chǎn)品有關的原材料及輔料,均需與合格廠商購買。并提供相應的產(chǎn)品合格證,質(zhì)保書及材質(zhì)單等。:a所有生產(chǎn)所需原材料需先送樣確認方可下單采購; b必須滿足質(zhì)量交期單價要求。、價、.:3。1 物料庫存狀。;3。2 機器設備、儀器設備生產(chǎn)用零配件、工具由各部門填寫物料申購單經(jīng)領導審批后進行采購;認規(guī)格后再交由采購進行處理(購買或維修)。:4。1物料申購單若數(shù)量、單價如有變更應及時重新填寫物料申購單
4、原單據(jù)及時作廢。4.2原材料采購計原材料采購合制定和審批原材料采購計由供部根據(jù)生產(chǎn)部或倉庫物料申購制。原材料采購合同由供應部和供應商談判后協(xié)商起草,如有特殊約定必須在合同中明確提出。(執(zhí)行標準、材質(zhì)、壁厚、長度、噴標、第三方檢測等)原材料采購計劃由總經(jīng)理審核并由集團董事長批準,原材篇三:采購部 2013 年培訓計劃2013年培訓計劃篇四采購部 2011 采購部 2011年度培訓計劃20111()1、清晰,明確采購員工作職責,采購部門職能書?2、采購流程明細?3、如何高效規(guī)范、整理、保管采購合同?2011年 2()1、如何管理供應商?供應商分類及評估?2、如何判定供應商報價的真實性?3、供應商來
5、料異常時如何處理?2011年 3()1、供應商的開發(fā)流程及方式?2、新供應商的評估?3、納入合格供應商必須具備的條件?20114()1、 理解并應用安全庫存2、 如何處理滯銷庫存?2011年 5() 1與供應商談判的要領2、設計有效的談判方案 明確談判目標3、發(fā)問與傾聽的技巧2011 年 6 () 、建立戰(zhàn)略伙伴關系的必要性2、傳統(tǒng)外協(xié)關系與供應鏈伙伴關系的區(qū)別3、建立雙贏的戰(zhàn)略伙伴關系的方法2011年 7)1、采購價格的種類2、比價的方法、原則及方式3、分解采購成本的方法2011年 8質(zhì)量體系的構(gòu)建2011年 9()1、 降低采購價格的方法2、 應對供應商漲價的策略3、 運用非價格因素進行談
6、判應注意的問題2011年 10(一、采購交期1、交期的概念及構(gòu)成 2、交期成本核算 3、影響物料交期的因素 二、采購交期的改善1、改善交期的方法與策略2、提高準時交貨率3、利用看板管理控制供貨商出貨2011 年 11 (一、采購資金1、采購資金的審批流程2、采購資金的審批權(quán)限3、采購預付款的管理辦法4、采購延遲付款的管理辦法二、采購資金的結(jié)算1、采購資金的結(jié)算類型2、資金結(jié)算的過程管理3、資金結(jié)算的單據(jù)管理4、結(jié)算清款表的匯總2011年 12()1、 運用財務報表分解采購績效指標2、 kpi指標的原則3、 kpi績效指標的核算方法與表單4、 采購部年度工作規(guī)劃與季度工作目標的制定5、 (-編制
7、:2015采購部培訓計劃2015采購部培訓計劃第 1:采購部培訓計劃時光終于翻到 xx, 細細回味梳理著已經(jīng)送走的 xx年,! 在新的啟 發(fā)!,,!.,. 這幾個月以來,、慢慢融入了三立這個 。,而個人又容易對家產(chǎn)生依戀 ,,只有依靠大家 ,。在這三個月所接觸的工作中,發(fā)現(xiàn)了很多弊端,如:一、 iso的推行過于形式化很多人把 iso ,。,這是一種極端,iso ,。、,。且大部份文件 。,對后續(xù)所發(fā)生之 。才能真正 實施 iso,發(fā)揮 iso.首先讓公司全員明白 iso,使公司各項作業(yè)有所依 據(jù),。二、 xx、可量測之品質(zhì)目標,。就像管理 ,。,都應該制定,,并針對未達 成、.三、 計劃執(zhí)行度
8、不力,造成等待浪費作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等 待,、;,。四、 物料未能得到有效管理,導致 ,,,惡性循 環(huán)。給庫存管理帶來極大 。,補且遵 循辦理采購金額已明顯降低 100 。由此可見,。五、 制造過多,因五金部門間斷性空 閑,、,.六、管理不當。這些問 ,,,。七、 內(nèi)外溝通有待加強每一個辦公區(qū),應該是充滿溫馨、和諧的氣氛,隨之才會有一份好的工作心情。 第 2篇:采購部培訓計劃1、清晰,明確采購員工作職責,采購部門職能書?2、采購流程明細?3、如何高效規(guī)范、整理、保管采購合同?20 xx年 2)1、如何管理供應商?供應商分類及評估?2、如何判定供應商報價的真實性?
9、3、供應商來料異常時如何處理?20 xx年 3)1、供應商的開發(fā)流程及方式?2、新供應商的評估?3、納入合格供應商必須具備的條件?20 xx4()1、 理解并應用安全庫存2、 如何處理滯銷庫存?20 xx年 5() 1與供應商談判的要領2、設計有效的談判方案 明確談判目標3、發(fā)問與傾聽的技巧20 xx 年 6 ) 1伴關系的必要性2、傳統(tǒng)外協(xié)關系與供應鏈伙伴關系的區(qū)別3、建立雙贏的戰(zhàn)略伙伴關系的方法20 xx年 7)1、采購價格的種類2、比價的方法、原則及方式3、分解采購成本的方法20 xx年 8質(zhì)量體系的構(gòu)建20 xx年 9()1、 降低采購價格的方法2、 應對供應商漲價的策略3、 運用非價
10、格因素進行談判應注意的問題20 xx年 10(一、采購交期1、交期的概念及構(gòu)成 2、交期成本核算 3、影響物料交期的因素 二、采購交期的改善1、改善交期的方法與策略2、提高準時交貨率3、利用看板管理控制供貨商出貨20 xx 年 11 (一、采購資金1、采購資金的審批流程2、采購資金的審批權(quán)限3、采購預付款的管理辦法4、采購延遲付款的管理辦法二、采購資金的結(jié)算1、采購資金的結(jié)算類型2、資金結(jié)算的過程管理3、資金結(jié)算的單據(jù)管理4、結(jié)算清款表的匯總20 xx年 12()1、 運用財務報表分解采購績效指標2、 kpi指標的原則3、 kpi績效指標的核算方法與表單4、 采購部年度工作規(guī)劃與季度工作目標的
11、制定5、 (-第 3:采購部培訓計劃一、說明考慮到浙江工廠新生產(chǎn)線投產(chǎn)的需要, 逐步充實到生產(chǎn)線開展崗位培訓。二、培訓計劃,,:第一步:熟悉崗位,包括崗位安全、設備結(jié)構(gòu)、工藝質(zhì)量、操作規(guī)程等,時間約為一周; 第二步:動手操作,由班長或熟練員工指導操作,時間約為二周;第三步:系統(tǒng)培訓,由部門確定的內(nèi)部培訓講師分崗位進行理論培訓,培訓教材為崗位操作培訓手冊,時間約為三天;第四步:考核上崗,由各崗位班長進行重點指導,之后進行崗位評估,時間約為一周。三、培訓方案1、人員分崗對所有新員工,原則上按專業(yè)分崗2、培訓內(nèi)容及具體時間安排序號培訓內(nèi)容培訓方式培訓責任人培訓時間考核方式衛(wèi)生知識培訓入職集中授課線長4h提問+4h+報告+4h提問實操崗位職責口授崗位班長或熟練員工2h提問設備結(jié)構(gòu)現(xiàn)場觀察并講解崗位班長或熟練員工8h+報告崗位溝通與協(xié)調(diào)口授崗位班長或熟練員工2h提問工序質(zhì)量講解崗位班長或熟練員工4h+報告設備日常保養(yǎng)示范講解崗位班長或熟練員工2h實操報告異常處理示范講解崗位班長或熟練員工4h報告化學品控制講解崗位班長或熟練員工2h報告崗位操作示范講解崗位班長或熟練員工64h+實操()24h提問獨立操作崗位實操驗收各崗位班長16h 140h3、崗位評估通過有期一個月左右的綜合培訓,新員工應能基本掌握崗位要求。為確保新員工的培訓學習質(zhì)量,將由各班長
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 汽車租賃合同
- 二零二五年度報社陽臺安全防護欄設計與安裝合同
- 2025年分期付款手工藝品合同
- 2025年中國楊桃行業(yè)發(fā)展監(jiān)測及投資戰(zhàn)略研究報告
- 2025年中國成衣制衣行業(yè)發(fā)展前景預測及投資戰(zhàn)略咨詢報告
- 2025年防水復合布項目可行性研究報告
- 城市管道安裝與維修服務合同
- 土壤修復工程施工承包合同
- 高效能源管理與維護合同
- 2025年睡蓮酒行業(yè)深度研究分析報告
- 【重慶長安汽車公司績效管理現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化對策(7600字論文)】
- 計算機網(wǎng)絡畢業(yè)論文3000字
- 2023年大學物理化學實驗報告化學電池溫度系數(shù)的測定
- 農(nóng)村公共基礎知識
- 腦出血的護理課件腦出血護理查房PPT
- 煤礦機電運輸安全培訓課件
- 扣繳個人所得稅報告表-(Excel版)
- Unit+4+History+and+Traditions單元整體教學設計課件 高中英語人教版(2019)必修第二冊單元整體教學設計
- 提高預埋螺栓安裝一次驗收合格率五項qc2012地腳
- 2023年全國自學考試00054管理學原理試題答案
- 六年級譯林版小學英語閱讀理解訓練經(jīng)典題目(附答案)
評論
0/150
提交評論