城市菜園創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、城市菜園創(chuàng)業(yè)方案書一、前景分析1、回歸自然的意愿親近土地、親近自然，是很多人心中都存有的一種最原始的情結(jié)。被現(xiàn)代城市的鋼筋混凝土消解之后，置身于工作、生活高壓的人們，開始起來越向往“向田園回歸”、“向童年回歸”。擁有一片屬于自己的土地，享受“自耕自作收獲”的滿足感，成為不少都市人共同的心愿。 一個(gè)人在城里呆時(shí)間長(zhǎng)了，特別是退休后無所事事，總會(huì)向往田園風(fēng)情，體會(huì)那最原始的生活方式。能到農(nóng)村租一塊地，或種菜，或養(yǎng)殖，既可以鍛煉身體，又可以陶冶性情，還能在一定程度上讓家人享受到貨真價(jià)實(shí)的綠色食品，這是一舉多得的好事。雖然花錢租的是地，種下的是蔬菜，但是收獲的不僅僅是“放心的菜蔬”，更是一種賞心悅目的

2、情感，品嘗到“一份耕耘，一分收獲”的道理。如今，生活在都市里高樓大廈中的人們看似過得很愉快、很舒心，實(shí)那么很累，連個(gè)日常休閑鍛煉的去處都很少。那么，通過租地獲取一塊能供自己耕種的地塊，利用空閑時(shí)間對(duì)其進(jìn)展耕作，品味那田園心情，何嘗不是人生之幸事？何況，通過耕種的勞累不僅驅(qū)除了一身生活和多余的壓力，還收獲到了市場(chǎng)上買不到的“放心菜蔬”和愉悅的心情！因此我們相信會(huì)有人愿意出一點(diǎn)錢來享受這些效勞的。2、市場(chǎng)尚不完善，開展空間宏大我們?cè)诘谌a(chǎn)業(yè)的解決城市人們生活質(zhì)量方面希望參與競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)城市花園的市場(chǎng)調(diào) 查，該市場(chǎng)上一年的營(yíng)業(yè)額總約為 500 萬元。我們相信，這個(gè)領(lǐng)域未來主要趨勢(shì)是與互聯(lián)網(wǎng) 嚴(yán)密融合，

3、比方網(wǎng)上種地等等。20 xx10 億元規(guī)模。在此期間城市菜園的市場(chǎng)是一個(gè)快速開展的井噴時(shí) 期，市場(chǎng)的開展空間很大，潛力無限，但是目前市場(chǎng)很不完善，這對(duì)我們既是一個(gè)大挑戰(zhàn)又是一個(gè)絕好的開展時(shí)機(jī)。3、特立獨(dú)行時(shí)代的需要 市外表風(fēng)光的人口，實(shí)際生活和工作的壓力都很大，他們渴望有心嚴(yán)重，農(nóng)村的天然風(fēng)景也是一種誘惑，這就是給租地創(chuàng)業(yè)者提供了很多的客戶資源群體。而且城市與農(nóng)村永遠(yuǎn)都是一個(gè)并存的整體， 雖然農(nóng)村的城市化進(jìn)程在加快，但城市永遠(yuǎn)都不能脫離農(nóng)村而存 在。4、政策傾斜影響近幾年一直開展的“三農(nóng)”政策，給予農(nóng)村人口很多的實(shí)惠， 這種政策的傾斜，也使得很多創(chuàng)業(yè)者順勢(shì)開始立足農(nóng)資產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)中，而在有的地區(qū)

4、為了支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，那么明確 做出了規(guī)定：凡大學(xué)生到農(nóng)村租地創(chuàng)業(yè)者都可以把土地作為創(chuàng)業(yè)的企業(yè)資金，這也是很 多人選擇租地創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要因素。二、工程市場(chǎng)分析1、現(xiàn)狀在網(wǎng)絡(luò)游戲盛行的今天，“開心農(nóng)場(chǎng)”至今仍受大量網(wǎng)民喜 農(nóng)忙”的品味，馬戲團(tuán)在過去影響了人們的生活，在未來相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間中還將影響人們的生活。而重慶是一個(gè)典型的工業(yè)城市，城市的生活節(jié)奏比較快，人們的工作壓力非常大，所有的休閑方式都集中在喧囂的城市中，卻沒有像“開心農(nóng)場(chǎng)”這樣的現(xiàn)實(shí)自版的休閑方式。2、工程特色此工程可以減輕人們的工作壓力，放松心情，體會(huì)回歸自然的愜意，同時(shí)還能收獲綠色農(nóng)產(chǎn)品體會(huì)收獲的快樂。3、市場(chǎng)細(xì)分我們把市場(chǎng)按年齡和工作

5、性質(zhì)進(jìn)展經(jīng)細(xì)分。為其中抓住階層、九零后一代、退休人員為我們的目標(biāo)客戶群體。4、潛在客戶高收入階層三、工程戰(zhàn)略分析（一）成功的因素1、迅速的激發(fā)人們的消費(fèi)潛能城市人高價(jià)租地種菜有以下好處。其一，讓城市人親近田野舒緩壓力、享受種植與收獲的樂。其二，可以讓城里孩子體會(huì)種植的辛勞與樂趣，這也是素質(zhì)教育的一部分。其三，老人通過自己的勞作，更起到健身的成效。其四，讓城市人享受受到既新鮮又無污染的新鮮菜。 民以食為天，令以安為先！食品是特殊商品然而如今的蔬菜往往殘留較多的農(nóng)藥實(shí)在讓人感到不安。而自己新手種植那么沒有了后顧這憂。其五，能增加農(nóng)民收入、提升土地價(jià)值、促 進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建立等等。城市人高價(jià)租地種菜，

6、于已于人皆有“利”利可圖，這是一個(gè)“多 嬴”的積極舉措。但是這只是原那么上的，要想充分調(diào)動(dòng)眾的種地的積極性，首先要做好宣傳 工作，把我們工程的詳細(xì)的介紹給人們，讓人們充分體會(huì)到工程的樂趣。其次要加大開發(fā)力 度，開發(fā)出更多的種地以外附加功能，吸引人們參加我們的行列。2、迅速的形成高效的管理眾所周知，組織的作用依賴于管理，管理是組織中協(xié)調(diào)各部分的活動(dòng)，并使之與環(huán)境相適應(yīng)的主要力量。所有的管理活動(dòng)都是在組織進(jìn)展，有組織，就有管理，即使一個(gè)小的家庭也需要管理。從另一個(gè)方面來說，有了管理，組織才能進(jìn)展正常的活動(dòng)，組織與管理都是現(xiàn)實(shí)世界普遍存在的現(xiàn)象。概括來說，管理的重要性主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一、管理

7、使組織發(fā)揮正常功能。二、管理的作用還表現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)上。所以能否迅速的形成高效的管理對(duì)工程的生存與開展至關(guān)重要。（二）盈利的條件工程要實(shí)現(xiàn)盈利首先必須要迅速占領(lǐng)重慶市場(chǎng)，以最快的速度拓展客戶，提高工程知名度。其次要積極尋求創(chuàng)業(yè)資本的支持，只有資金充足企業(yè)的開展才有后勁，才能持續(xù)的快速的開展的開展， 第三要有復(fù)學(xué)的管理體系，本工程所從事的領(lǐng)域在國(guó)內(nèi)還沒有一個(gè)非常成熟的思路，很多東西都需要我們自己去創(chuàng)造，措著石頭過 件。四、工程效勞包括的幾大板塊1、“網(wǎng)上種地”業(yè)務(wù)客戶租了地后，“地主”可以選擇網(wǎng)上下達(dá)指令種植，也可以再出資請(qǐng)合作社農(nóng)民代管。網(wǎng)上指令種地，就如同進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)游戲一管理。如果開展順利，

8、下一步將把雞、豬等家禽牲畜引入網(wǎng)絡(luò)飼 3G2、“親身種地”業(yè)務(wù)租客租了以后，如果有時(shí)間可以親自到所租的進(jìn)展勞動(dòng)，體會(huì)勞動(dòng)的樂趣。當(dāng)然種地收獲的果實(shí)全部歸租種者所有。3、“虛擬種地工具”業(yè)務(wù)客戶在網(wǎng)上種地的同時(shí)也可以在網(wǎng)上進(jìn)展虛擬種地，通過特定的比賽活動(dòng)進(jìn)展比拼，同時(shí)我還將提供相應(yīng)的虛擬工具，可以有效地幫助客戶在競(jìng)爭(zhēng)中占先優(yōu)勢(shì)。4、農(nóng)友們的聚會(huì)活動(dòng)工程組會(huì)定期的舉行農(nóng)友的聚會(huì)活動(dòng)，彼此交流種地心得。在當(dāng)今社會(huì)中，人脈是決定一個(gè)人成敗的重要因素之一。通過這項(xiàng)活動(dòng)還可以積累各方面的人脈，為客戶事業(yè)的開展奠定根底。五、團(tuán)隊(duì)介紹1、小組成員，負(fù)責(zé)人及根本情況公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司總體經(jīng)營(yíng)以及對(duì)外交流。2管

9、理財(cái)務(wù)。公司業(yè)務(wù)主管，負(fù)責(zé)工程開發(fā)和維護(hù)。農(nóng)業(yè)技術(shù)支持人員，負(fù)責(zé)種植指導(dǎo)，問題解決。2、團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢(shì)分析公司設(shè)一名總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司整體管理。有三名固定專業(yè)人員負(fù)責(zé)公司的日常勞動(dòng)與維 護(hù)，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，分工明確，能最大限度地發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，也為社會(huì)解決了就業(yè)問題。六、盈利分析1代客種地收入網(wǎng)絡(luò)廣告收入2、盈利周期預(yù)計(jì)盈利周期為：一年內(nèi)到達(dá)盈虧平衡，現(xiàn)年內(nèi)實(shí)惠營(yíng)業(yè)收入200 萬，未來五年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 1000 萬元。七、財(cái)務(wù)分析（一）支出 1一期：30*660*119800二期：100*660*每平方米66000*660*每平方米3300002。人工費(fèi)用一期：總計(jì)：40000三期：總計(jì)：1000

10、001152、網(wǎng)站附加廣告收入，約占總收入的 30%3八、運(yùn)營(yíng)事宜1、開展戰(zhàn)略合的“你中有我，我中有你，有所為，有所不為，合作與競(jìng)爭(zhēng)并 司核心效力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同開展。堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念。堅(jiān)持“提供高品質(zhì)效勞，實(shí)現(xiàn)代將交付本錢”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。充分運(yùn)用產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和醬經(jīng)營(yíng)兩種手段，積極開拓產(chǎn)品市場(chǎng)與資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)公司跳躍式開展。2、人事策略人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)富之源?，F(xiàn)代公司的競(jìng)爭(zhēng)說到底，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰擁有人才，誰就擁有財(cái)富。因此公司建立科學(xué)合理的人才智力、時(shí)間構(gòu)造，創(chuàng)造嶄新的人才空間，實(shí)現(xiàn)人才的互補(bǔ)效應(yīng)。建立公開、公平、公正的績(jī)效考評(píng)體系與合理的薪酬制度。導(dǎo)入適當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充

11、分調(diào)發(fā)開工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。3、行銷策略加強(qiáng)擴(kuò)大公司知名度和影響力的宣傳工作，在重慶市的救民于水火報(bào)刊、雜志上刊登廣告、開辦相關(guān)欄目、在目標(biāo)客戶相對(duì)集中的地區(qū)集中宣傳。豐富公司網(wǎng)站內(nèi)容，并與交通部的網(wǎng)站相鏈接。通過網(wǎng)頁宣 建立效勞演示中心。在公司內(nèi)常年設(shè)立產(chǎn)品演示廳，以 便直觀、形象地向客戶展示工程的內(nèi)容和提供的效勞。與各地農(nóng)業(yè)部門、企業(yè)保持聯(lián)系，建立一個(gè)市場(chǎng)、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反響靈敏、快捷的信息網(wǎng)絡(luò)體系。九、開展階段預(yù)測(cè)1、五年方案，將到達(dá)怎么樣的規(guī)模：按照預(yù)計(jì)，一年后我們將開展成為重慶地區(qū)規(guī)模最大的城市菜園，知名度在重慶地區(qū)居首要地位，營(yíng)業(yè)收入到達(dá) 1000 萬元。2、階段性目標(biāo)細(xì)分：

12、每一階段：建立健全公司各項(xiàng)制度，建立完整的效勞體系。另外在重慶地區(qū)到達(dá)一定的知名 度。第二階段：開發(fā)新的多樣化的產(chǎn)品，進(jìn)一步擴(kuò)大知名度，使工程到達(dá)盈虧平衡。第三階段：急速擴(kuò)張階段，迅速將成熟的模式提制到其他地區(qū)。實(shí)惠盈利。3、評(píng)估團(tuán)隊(duì)與工程可能的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)：風(fēng)險(xiǎn)一：工程初期可能不能及時(shí)翻開市場(chǎng)，規(guī)模上不來，達(dá)不到規(guī)模優(yōu)勢(shì)，工程運(yùn)行本錢 很高。最后資金跟不上，導(dǎo)致工程的失敗。風(fēng)險(xiǎn)二：工程本身沒有多少技術(shù)含量，進(jìn)入門檻低，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟風(fēng)模含恨，將會(huì)造成 惡性競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)面，不利于行業(yè)的安康開展，對(duì)工程的開展也非常不利。所以如果迅速的翻開 市場(chǎng)，獲得知名度，取得行業(yè)領(lǐng)先的地位就成為關(guān)鍵的因素。A 方案年租費(fèi)總和：600501。6土地費(fèi)：1 元每月每平方米（50 元平方米起租）管理模式：自主管理（自主管理簡(jiǎn)介：客戶自己購置種子，自己播種，自己管理，自己采摘，農(nóng)場(chǎng)用具，客戶需支付自主生產(chǎn)所產(chǎn)生的電費(fèi)和消費(fèi)）農(nóng)場(chǎng)其他費(fèi)用參考：肥料費(fèi)（有機(jī)肥16 元每袋、復(fù)混肥料 1 元每斤、美國(guó)鉀寶 2 元每斤）農(nóng)藥（參照附