行政人事一周工作計(jì)劃

1、人事行政部一周工作安排 篇二：行政人事工作周總結(jié)和計(jì)劃20140224行政人事工作周總結(jié)和計(jì)劃劉靜：一、本周工作總結(jié)：（2/17-2/22）1、員工離、入職統(tǒng)計(jì)，合同簽訂.2、新入職人員名單統(tǒng)計(jì)，2月份工齡工資通知發(fā)放 3、3月新增人員社保繳納確認(rèn)，3月份合同續(xù)簽通知發(fā)放. 4、1月份各部門員工請(qǐng)假匯總，先之培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)問題跟進(jìn) 5、1月各部門績(jī)效考核催繳，1月績(jī)效工資人數(shù)核對(duì).6、上海社保轉(zhuǎn)移，事業(yè)部社保歸屬地確認(rèn). 7、2014部分崗位工資調(diào)整，周報(bào)表.二、下周工作計(jì)劃：（2/24-3/1）1、員工離、入職統(tǒng)計(jì)，合同簽訂.2、3月份社保申報(bào)，醫(yī)療卡辦理.3、工資調(diào)整崗位人事變動(dòng)表核對(duì).4、工齡

2、工資資料催交，5、月末各項(xiàng)資料匯總.6、先之培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)問題繼續(xù)跟進(jìn)及使用交接.7、周報(bào)表.楊艷：一、本周工作總結(jié)：1、3月質(zhì)檢匯總2、每日打卡異常情況匯總3、各部門考勤表的催交及審核4、各部門mod回復(fù)匯總5、優(yōu)秀員工優(yōu)秀管理者ppt制作6、4月份員工生日會(huì)的卡片及禮物準(zhǔn)備7、人事培訓(xùn)報(bào)表匯總8、入職培訓(xùn)試卷的復(fù)印9、各部門旅游心得的催交10、房務(wù)部、餐飲部技能比較心得的催交二、下周工作計(jì)劃：1、員工座談會(huì)記錄2、消費(fèi)打卡機(jī)的方案3、整理資料（人事變動(dòng)表、離職單、請(qǐng)假單、考勤表）馬進(jìn)文：一、本周工作總結(jié)：（2/17-2/22）1、包手工芹菜餃子一次；2、做蘿卜肉圓一次，受到滕總肯定3、做好一周菜

3、譜調(diào)整。4、做好每日購貨計(jì)劃，做到?jīng)]有浪費(fèi)。5、餐廳衛(wèi)生安全運(yùn)轉(zhuǎn)正常。二、下周工作計(jì)劃：（2/24-3/1）1、繼續(xù)做好菜譜調(diào)整，合理搭配。2、食材，保證營養(yǎng)，衛(wèi)生，控制成本。3、看天氣情況，爭(zhēng)取上市場(chǎng)調(diào)研一次。喬靜：一、本周工作總結(jié)：（2/17-2/22）1，mod 每日key-in、維修房記錄每日key-in。 2，例會(huì)日?qǐng)?bào)匯總，會(huì)議記錄。3，各部門周總結(jié)和計(jì)劃匯總。4，1月份員工滿意度、行政人事績(jī)效考核輸入?yún)R總 5，生日會(huì)舉辦6，新聞網(wǎng)站更新。7，歐尼雅質(zhì)檢（2/19）8，酒店質(zhì)檢（2/20）9，滕總召開“關(guān)于宴會(huì)專題會(huì)議記錄”10，滕總交辦事項(xiàng)：2014年宴會(huì)菜單分類統(tǒng)計(jì)匯總 11，部

4、門周總結(jié)和計(jì)劃匯總（1/24）二、下周工作計(jì)劃：（2/24-3/1）1， 各部門周總結(jié)和計(jì)劃匯總2， 管理人員例會(huì)參加和記錄、mod每日key-in和上傳 3， 維修房記錄key-in4， 質(zhì)檢檢查和記錄5， 網(wǎng)站更新。6， “關(guān)于宴會(huì)專題”第二次會(huì)議記錄7， 生日會(huì)照片印刷、臺(tái)賬整理8， 2014年度新滿意度調(diào)查表輸入?yún)R總郭亮亮：一、本周工作總結(jié)：（2/17-2/22）1、車輛的里程統(tǒng)計(jì)2、員工生日會(huì)的物品準(zhǔn)備3、監(jiān)控電視的安裝4、員工宿舍用電的統(tǒng)計(jì)（超出費(fèi)用）5、草擬新的員工宿舍用電制度二、下周工作計(jì)劃：（2/24-3/1）1、實(shí)行新的用電制度（員工宿舍）2、員工宿舍物資盤點(diǎn)3、車輛的日常

5、檢查與維修篇三：行政人事部周總結(jié)及計(jì)劃行政人事部周總結(jié)及計(jì)劃 篇四：行政人事部近期工作計(jì)劃安排行政人事部近期工作計(jì)劃安排5-255-31一、完善5s管理 責(zé)任人：李凱 跟蹤：江翰森 時(shí)間：一周（5-255-28）存在的問題：5s管理的指導(dǎo)思想、程序、流程、制度已經(jīng)建立，但存在具體的懲罰措施。欠缺必要的溝通。執(zhí)行之前未能與各部門責(zé)任人進(jìn)行有效的討論。（完善期間，檢查必須跟進(jìn)）二、新員工的評(píng)審 責(zé)任人：江翰森 時(shí)間：一周（5-255-28）制定新員工的考核方法和新員工試用管理制度以及對(duì)新員工轉(zhuǎn)正的評(píng)價(jià)三、營銷部門銷售管理制度 責(zé)任人：江翰森 時(shí)間：（5-255-31）營銷人員的管理制度：營銷人員的

6、管理方法等。（余總輔助）營銷費(fèi)用的審計(jì)：費(fèi)用的審核、薪資的計(jì)算、成本分析等。（周總輔助）營銷人員的考核：考核制度的制定、激勵(lì)機(jī)制等。（周總、余總輔助）四、薪酬績(jī)效體系的建立 責(zé)任人：朱曉杰 跟蹤：江翰森 指導(dǎo)：周總、韓總薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理：1、基礎(chǔ)工資體系的設(shè)計(jì) 時(shí)間：（5-255-31）（備注：僅提出設(shè)計(jì)方案）2、績(jī)效調(diào)薪的設(shè)計(jì)3、福利體系的設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系：1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)建2、績(jī)效管理的實(shí)施（備注：鑒于績(jī)效管理體系的復(fù)雜性，本周先把崗位職責(zé)和部門工作目標(biāo)進(jìn)行匯總）五、總務(wù)管理 責(zé)任人：周志蓉 跟蹤：江翰森 指導(dǎo)：韓總 時(shí)間：本周（5-255-28）重點(diǎn)：華揚(yáng)電網(wǎng)改造、對(duì)公司整個(gè)電

7、路的檢修和維護(hù)六、工程維護(hù)、安全防護(hù)工作 責(zé)任人：錢江 跟蹤：江翰森 時(shí)間：本周（5-255-28）頂通雨棚的驗(yàn)收；下水道的維護(hù)安全防護(hù)工作：1、公司安全隱患的排查2、安全防范措施。七、公司網(wǎng)頁的維護(hù) 責(zé)任人：李凱 跟蹤：江翰森 時(shí)間：（5-255-31）1、網(wǎng)頁的更新2、網(wǎng)頁內(nèi)容的審核3、網(wǎng)頁信息的處理聲明：以上工作已經(jīng)明確工作內(nèi)容、責(zé)任人、跟蹤人員。如未在期限內(nèi)完成，責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰（警告、薪資扣除），跟蹤人員承擔(dān)連帶責(zé)任（薪資扣除100元/項(xiàng)）?？?jī)效考核方案出臺(tái)后，按績(jī)效考核制度執(zhí)行。篇五：2014年行政人事部工作計(jì)劃2014年行政人事部工作計(jì)劃立足本部門的基本工作職能以及我以往工

8、作經(jīng)驗(yàn)對(duì)2014年行政人事部的各項(xiàng)工作進(jìn)行如下設(shè)計(jì)和規(guī)劃。希望通過這些有計(jì)劃的工作能夠進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，保證公司的運(yùn)營在既有組織架構(gòu)中進(jìn)行。完成公司個(gè)職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供依據(jù)。建立及時(shí)有效的績(jī)效考核制度與機(jī)制并與薪資掛鉤，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過行政人事部計(jì)劃、執(zhí)行、落實(shí)、監(jiān)督、修正工作，帶動(dòng)各個(gè)職能部門的規(guī)范有效工作。一、行政人事工作目前現(xiàn)狀分析目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)工作雖有一定的規(guī)范流程但還是存在以下的重點(diǎn)各類

9、問題：1、2、3、 員工基礎(chǔ)信息、檔案等資料缺失和不規(guī)范。員工檔案、勞動(dòng)合同等不完整。 招聘工作，“招人難，留人難”直接影響正常的運(yùn)營工作。 員工在職期間異動(dòng)工作不規(guī)范，如入職、離職、調(diào)動(dòng)等本部門沒有完全把控。4、5、6、7、 培訓(xùn)工作，沒有計(jì)劃性和系統(tǒng)的組織監(jiān)督。 考核工作，還沒有形成考核循環(huán)管理，不能反映員工工作表現(xiàn)。 薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善，缺少員工薪資管理的依據(jù)。 還沒建立內(nèi)部縱向橫向溝通機(jī)制從而難以逐步形成固有的企業(yè)文化，不能控制員工流動(dòng)率及勞資關(guān)系、糾紛處理。8、 公司人力資源調(diào)配不夠，員工工作單一積極性不能調(diào)動(dòng)。第一部分 人力資源工作計(jì)劃一、人員招聘2013年是

10、公司快速發(fā)展壯大的一年，人力需求迅速增加，主要體現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)量上升，所需人員進(jìn)一步增加。而明年項(xiàng)目的啟動(dòng)無論在原有經(jīng)營范圍還是擴(kuò)張的部分需求將進(jìn)一步提升，所以人事行政部應(yīng)逐步完成公司的招聘計(jì)劃。利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。公司目前處于蓬勃發(fā)展期，2014年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。具體招聘崗位、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定。1、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、推薦等。2、具體實(shí)施方案：多參加各類費(fèi)用低或免費(fèi)的

11、招聘會(huì)或校園招聘會(huì)，非基層管理員工和技能員工采用網(wǎng)絡(luò)或報(bào)刊。鼓勵(lì)員工間的轉(zhuǎn)介紹，但關(guān)鍵崗位或管理崗位原則上不接受推薦。今后針對(duì)校園招聘基層崗位會(huì)以實(shí)習(xí)生名義進(jìn)行，一是能擴(kuò)大招聘成功的機(jī)率，二是能為日后發(fā)展培養(yǎng)管理儲(chǔ)備，三是可以采用輪崗機(jī)制進(jìn)行旺淡季合理的人員崗位調(diào)配。3、招聘過程管理按既定的招聘管理制度進(jìn)行，行政人事部與職能部門進(jìn)行充分溝通原則上應(yīng)提前一個(gè)月對(duì)人員需求進(jìn)行計(jì)劃招聘。4、計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：根據(jù)實(shí)際情況而定。二、員工培訓(xùn)1、培訓(xùn)工作主要分為：新員工入職培訓(xùn)、員工在職崗位培訓(xùn)2、具體實(shí)施方案：新員工入職培訓(xùn)，根據(jù)招聘情況原則上在一個(gè)月內(nèi)完成，課程安排在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工

12、作，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核。員工在職崗位培訓(xùn)，主要針對(duì)員工工作中的技能或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開發(fā)課件培訓(xùn)或外訓(xùn)來不定期進(jìn)行。管理員工培訓(xùn)，基層管理干部的培訓(xùn)是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過去被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式，從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué)，因?yàn)殡S著公司的發(fā)展壯大，我們總會(huì)出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們基層的管理層干部的知識(shí)更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。具體的培訓(xùn)形式有授課、讀書寫心得體會(huì)、集中學(xué)習(xí)演講等，課程以領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、管理等方面為主，要求每月中旬（15日前后）開展一次半天以上的集中培訓(xùn)。3、培訓(xùn)費(fèi)用：全年控制在2000元以內(nèi)。三、績(jī)效考核績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰不

13、盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前公司績(jī)效考核制度沒有具體形成，但在實(shí)驗(yàn)過程中沒有達(dá)到預(yù)期的效果，主要是由于對(duì)績(jī)效考核工作沒有給予高度的重視，月度計(jì)劃總結(jié)評(píng)分有一定的隨意性。1、具體實(shí)施方案：2014年1月中旬前各職能部門依據(jù)目前工作現(xiàn)狀與行政人事部共同確定各崗位的考核指標(biāo)，行政人事部進(jìn)行梳理。2014年1月底完成對(duì)公司績(jī)效考核制度和配套方案撰寫，提交總經(jīng)理及各部門經(jīng)理進(jìn)行審議并修改于2月中旬前通過。2014年3月開始對(duì)修改完善的方案全面實(shí)施績(jī)效考核。四、員工關(guān)系員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)

14、和員工、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。1、具體實(shí)施方案：建立內(nèi)部溝通機(jī)制：行政人事部在2014年加強(qiáng)與員工面談的力度，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行。也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作面談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每季度面談員工人次不少于5次，而談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門主管進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性最好工作。建立規(guī)范使用工作聯(lián)系單，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于

15、工作的開展，行政人事部在2014年1月底前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。員工懇談會(huì)是員工關(guān)系匯總比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以起到調(diào)節(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣氛、消除員工之間或與管理層間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用，所以在2014年公司每季度要召開一次員工懇談會(huì)，以休閑、輕松的形式進(jìn)行懇談，由員工自己報(bào)名或由行政人事部隨機(jī)抽出，由公司購置一些休閑食品，地點(diǎn)以公司會(huì)議室為主，也可以外出活動(dòng)懇談的形式。公布意見建議反映渠道，行政人事部公布手機(jī)號(hào)碼、電子信箱，員工可以對(duì)工作生活中的困難、意見、建議向公司反映。五、薪資福利建立結(jié)構(gòu)合理、崗薪明確、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的分配機(jī)制，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，這是充分發(fā)揮員

16、工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的重要保證。這點(diǎn)上，人事行政部將根據(jù)崗位的重要性，積極與領(lǐng)導(dǎo)、部門溝通，選擇合適的薪酬級(jí)別留住有用的人才。1、具體實(shí)施方案：2014年中3月旬行政人事部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)公司薪酬管理制度草案。即公司員工薪資等級(jí)、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績(jī)效薪資、工齡津貼、職務(wù)津貼等）薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)方案。2014年3月底經(jīng)總經(jīng)理審批通過。2014年4月起執(zhí)行公司薪酬管理制度2、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：改革后的薪酬體系，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。確定職位工資，要對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估；確定技能工資，需

17、要對(duì)個(gè)人資歷進(jìn)行評(píng)估；確定績(jī)效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。第二部分 行政管理工作計(jì)劃一、企業(yè)文化2014年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。1、首先要營造尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通。人事行政部門將加強(qiáng)與員工溝通的力度，溝通主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，并對(duì)每次交流進(jìn)行分析，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作2、通過定期舉行一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。結(jié)合公司實(shí)際，除了從收入、工作滿意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來提高員工凝聚力。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有：重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié).年度優(yōu)秀員工評(píng)選及旅游。行政大檢查，環(huán)境、秩序工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績(jī)和問題，年終時(shí)給優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，春節(jié)年會(huì)聚餐。二、日常行政事務(wù)1、行政人事部計(jì)劃在2014年對(duì)辦公室管理力度進(jìn)