維修班上半年工作總結和下半年的工作計劃

1、第 第 頁維修班上半年工作總結和下半年的工作計劃自20*年上半年以來，我們修理班在事業(yè)部領導正確有效的領導和修理班全體人員的努力下，克服一切困難，狠抓安全生產，不斷加強員工的自身建設以及提高員工學習積極性和創(chuàng)新性，更好地服務于事業(yè)部，服務于生產。為事業(yè)部建設安全生產工作打下了堅實的基礎。圓滿完成了保障事業(yè)部生產順當進行、設備正常運轉的主要工作目標?，F(xiàn)將20*年上半年的工作狀況及下半年的工作安排如下：一、20*年上半年工作完成狀況：1、安全狀況安全生產是安全與生產的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進生產，生產需要安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調動職工的生產積極性.結合公司開展的“安康杯”活動，事業(yè)部

2、開展的“安全月活動”及“安全風暴活動”我們班組積極開展活動深入學習使每一位職工懂得了安全的重要性，在具有沖焊特色的班組互查安全隱患的工作中，上半年共整改安全隱患八十多項次，為安全生產奠定了基礎。上半年我班組稍微傷及以上事故為零。2、修理工作：在上半年的工作中，我們在思想上嚴于律己，自己嚴格要求，我們負責工場全部設備的修理任務，在三月份事業(yè)部正式運作以來我們負責全事業(yè)部的修理任務，為了保證設備的正常運行，我們克服了班組年齡偏大，設備多的困難，盡全力合理安排人員，本著“應修的必修，修必修好，定期保養(yǎng)的原那么”，仔細對待每項工作，每天巡檢兩遍，每個班組都有巡檢記錄本，巡檢完畢需要作好記錄。修理完設備

3、需要做好修理記錄，上半年加強了設備維護，對重點設備進行了保養(yǎng)，經過維護，設備故障率減削降低了修理成本。對車間內的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進行檢查和跟蹤。上半年的主要工作是幫助外單位修理了沖壓車間南行車噪音大的毛病，焊接車間的一臺引風機更換了軸承另一臺修理了震驚大的毛病。幫助焊接車間布置電動四輪車的生產場地安裝了兩臺電動葫蘆及兩臺懸點焊機。對沖壓南五百噸液壓機頂出缸下腔油管進行了整改，由原來的鐵管改成了現(xiàn)在的耐高壓軟管，徹底解決了油管常常漏油的毛病減削了液壓油的糜費節(jié)省了一部分不須要的開支?？酒彳囬g對干燥機進行了改造。在下半年的工作中，我相信在事業(yè)部領導的關懷和我們自己的努力下，我們修理班會取得更大的

4、進步。3、精益生產：班組看板每日更新，并依據(jù)管理看板相關詳細內容，有五大員分工負責并實時更新填寫，每日展示班組士氣口號，上半年共提交合理化建議12份，提案改善24份。完成了對八十噸沖床保險塊再利用的課題立項?，F(xiàn)場達到5S標準。20*年上半年工作存在的問題和不足：1、由于我們班員工技術水平參差不齊，修理技術有待進一步提措施：加強專業(yè)知識的培訓，重點是培育多能工。2、少數(shù)人員由于各種緣由導致工作積極性不高。措施：下一步多和職工溝通溝通充分調動他們的工作積極性。3、班組所制定的各項規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠，導致有違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生。措施：下一步加強對班組人員的管理，杜絕一切違章現(xiàn)象的發(fā)生。4、個人業(yè)

5、務技能還需加強。措施：特別是盡快熟識烤漆車間的一切修理工作。加強學習提高對設備的了解水平、修理水準。20*年下半年工作計劃：一、安全：目標：在下半年的工作中確保班組稍微傷及以上事故為零。 措施：1、為完成全年目標而努力。每周進行一次安全教育例會總結一周的安全狀況，繼續(xù)做好班組互查安全隱患的.整改工作，安全隱患整改率為100%.做好“反三違”及“安全風暴”的宣揚工作杜絕一切違章作業(yè)的發(fā)生。2、實時發(fā)覺班組成員思想心情波動要主動與其談心對提出的問題進行解答解答不了的馬上上報領導。二、質量：目標：對設備修理質量問題定期進行分析和解決方案的制定及跟措施：1、每月對班組人員進行相關的培訓，學習重點設備及

6、繁復設備的修理，自己不懂的虛心向設備部的專家學習。2、每天對修理質量進行巡查，不上心造成質量問題的記錄當月工資考核。三、交付：目標：加強學習提高修理質量，縮短修理時間。措施：1、加強對專業(yè)知識的學習，提高設備的修理水平，縮短修理時間不能由于設備的緣由耽擱生產拖事業(yè)部的后腿。2、加強班組間的協(xié)調、檢查與連接。3、制定全面的提升計劃做到忙而不亂。四、成本：目標：持續(xù)不斷降低成本措施：1、通過提案改善等各種方式發(fā)覺備件利用率，積極地修舊利廢能二次利用的再利用。為公司節(jié)省每一分錢。2、每月進行班組廢件及輔料的統(tǒng)計分析，找出降低成本費用的有效方法。3、根據(jù)TPM設備管理的各項要求進行維護保養(yǎng)，減削設備故障率，降低修理費用。五、士氣：目標：保持班組穩(wěn)定，加強多能工的培訓措施：1、通過班前會宣揚公司及制造部的各種精神，穩(wěn)定職工隊伍并實時做好思想溝通，解決不了的馬上上報。2、持續(xù)班組班前會及士氣口號的展示。3、持續(xù)開展班組各項文化，團隊建設活動，并結合各項激勵制度提高班組員工的戰(zhàn)斗力和凝集力。六、現(xiàn)場：目標：現(xiàn)場達到“5S”標準，公司和制造部通報中為零