年度人力資源工作計(jì)劃

1、年度人力資源工作計(jì)劃年度人力資源工作計(jì)劃引導(dǎo)語(yǔ)：為了適應(yīng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠地人力資源保障，改善現(xiàn)有人力資源體系的不足，建立更加科學(xué)、完善的人力資源體系架構(gòu)，特制定年度人力資源工作計(jì)劃。一、20 xx年度人力資源整體目標(biāo)根據(jù)公司目前的發(fā)展情況和發(fā)展規(guī)劃，人力資源將從以下方面進(jìn)行開展20 xx年度工作：1. 與新入社人員簽訂試用期協(xié)議，發(fā)放新入社人員工作物品，考勤卡、員工手冊(cè)，將新入社人員進(jìn)行入社培訓(xùn)以及安全、5S、品質(zhì)意志培訓(xùn)后，進(jìn)行考核學(xué)習(xí)情況。入職1月后簽訂勞動(dòng)合同。2. 完善全體員工的安全、品質(zhì)意思、5S知識(shí)及運(yùn)用、安全生產(chǎn)、相應(yīng)的技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)，爭(zhēng)取在安

2、全的環(huán)境、整潔的環(huán)境下高效生產(chǎn)。3. 對(duì)班長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)進(jìn)行上年度產(chǎn)品品質(zhì)綜合分析、品質(zhì)異常分析、問(wèn)題分析、各類檢測(cè)儀器的使用，學(xué)習(xí)EXCEL軟件，以及企業(yè)執(zhí)行力的養(yǎng)成、企業(yè)的時(shí)間效率。4.對(duì)公司內(nèi)部全體人員進(jìn)行考核，保證每位在崗工作人員工作量以及所創(chuàng)造的價(jià)值，分析匹配度及平衡度，從而在進(jìn)行招聘或崗位配置工作時(shí)能夠起到管控作用，不再是單純的服從指令。 二、各項(xiàng)工作具體實(shí)施方案1.每次有新入社員工都將進(jìn)行半天的公司規(guī)章制度、安全、5S、品質(zhì)意識(shí)的.學(xué)習(xí)，發(fā)放工作物品?？记诳ê螅儆上鄳?yīng)員工帶到其工作崗位進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)。入社一月后簽訂勞動(dòng)合同。 負(fù)責(zé)人：人事2.全體員工學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)(1)將在4月、9月第

3、一周的星期六(4月4日、9月5日)對(duì)全體員工進(jìn)行消防知識(shí)、消防演習(xí)。培訓(xùn)師：生產(chǎn)消防專員(2)將在3月第二周的星期一(3月9日)對(duì)壓鑄全體員工、星期二(3月10日)對(duì)加工中心全體員工、星期三(3月11日)對(duì)檢查&后處理進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)學(xué)習(xí)并考核。 培訓(xùn)師：品質(zhì)主管(3)將在6月第一周的星期一(6月1日)對(duì)壓鑄全體員工、星期二(6月2日)對(duì)加工中心全體員工、星期三(6月3日)對(duì)檢查&后處理進(jìn)行5S運(yùn)用及知識(shí)學(xué)習(xí)并考核。 培訓(xùn)師：5S專員(4)將在5、10月第三周的星期一(5月11日、10月12日)對(duì)壓鑄全體員工、星期二(5月12日、10月13日)對(duì)加工中心全體員工、星期三(5月13日、10月14日)

4、對(duì)檢查&后處理進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)并考核。培訓(xùn)師：生產(chǎn)消防專員(5)將在7月第三周的星期一(7月13日)對(duì)壓鑄全體員工、星期二(7月14日)對(duì)加工中心全體員工、星期三(7月15日)對(duì)相應(yīng)的技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)及考核。 培訓(xùn)師：技術(shù)人員3.對(duì)班長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)以上進(jìn)行培訓(xùn)(1)將在5月第二周的星期六(5月9日)對(duì)班長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)以上進(jìn)行上年度產(chǎn)品品質(zhì)綜合分析、品質(zhì)異常分析、問(wèn)題分析、各類檢測(cè)儀器的使用進(jìn)行培訓(xùn)。分別在3、5、7、9、11月第四周的星期六(3月28日、5月23日、7月25日、9月26日、11月28日)對(duì)班長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)以上進(jìn)行品質(zhì)異常案例分析。 培訓(xùn)師：品質(zhì)主管(2)將在8、9月第一周的星期六(8月1日

5、、9月5日)對(duì)班長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)以上進(jìn)行EXCEL軟件學(xué)習(xí)。 培訓(xùn)師：人事(3)將在4月第二周的星期一(4月6日)對(duì)班長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)以上企業(yè)執(zhí)行力的養(yǎng)成、企業(yè)的時(shí)間效率、崗位職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)。 培訓(xùn)師：總經(jīng)理4.不定期的做內(nèi)部人員考核標(biāo)準(zhǔn)由班長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)以上人員進(jìn)行考核，從而減少人員的浪費(fèi)，爭(zhēng)取保證每位在崗工作人員工作量以及所創(chuàng)造的價(jià)值，分析匹配度及平衡度。小結(jié)：大力加強(qiáng)人力資源部?jī)?nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提升內(nèi)部管理及人才建設(shè)，提升人力資源從業(yè)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高部門工作質(zhì)量要求，將人力資源工作提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決

6、策的參考依據(jù)之一。注：星期一培訓(xùn)時(shí)間：9:30-10:30星期二、星期三、星期六培訓(xùn)時(shí)間：12:30-13:30第一篇：人力資源部門工作計(jì)劃2012年工作計(jì)劃轉(zhuǎn)眼之間我們即將迎來(lái)新的一年，在即將過(guò)去的這一年里，在我來(lái)到這個(gè)崗位之后，先后接觸了員工培訓(xùn)、威達(dá)報(bào)的編輯、文體活動(dòng)開展、三體系及工會(huì)的相關(guān)工作。介于這段時(shí)間對(duì)先現(xiàn)在工作的接觸，我對(duì)2012年的工作有下面一些計(jì)劃。首先，關(guān)于員工培訓(xùn)工作：一方面計(jì)劃由各部門填寫培訓(xùn)需求調(diào)查表根據(jù)各個(gè)部門的具體情況實(shí)施培訓(xùn)，減少?zèng)]有必要的培訓(xùn)，另增加禮儀方面的培訓(xùn)以提升辦公人員總體形象；另一方面將新員工培訓(xùn)的教材及PPT材料數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，增加安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)

7、的同時(shí)縮減員工守則內(nèi)容的講解（改為印發(fā)員工手冊(cè)）。其次，在威達(dá)報(bào)的編輯方面：目前威達(dá)報(bào)面臨的主要問(wèn)題是職工提供的稿件相對(duì)較少，在下一年的工作中需要增強(qiáng)此方面的工作，調(diào)動(dòng)各個(gè)部門車間職工的積極性，以豐富威達(dá)報(bào)的內(nèi)容。另外，在版面的設(shè)計(jì)上進(jìn)行一些變動(dòng)，使其更能體現(xiàn)出我公司的風(fēng)格和特點(diǎn)。再次，體育活動(dòng)開展方面：在部分節(jié)日（如婦女節(jié)、青年節(jié)等等）舉辦主題類體育類活動(dòng)，該類活動(dòng)以參與性強(qiáng)、活動(dòng)周期短的趣味體育活動(dòng)為主；根據(jù)生產(chǎn)情況，安排舉行乒乓球賽、羽毛球賽、威達(dá)杯籃球賽等大型體育活動(dòng)以及象棋、跳棋等棋牌類比賽。文藝活動(dòng)開展方面：在傳統(tǒng)節(jié)日期間可安排舉行茶話會(huì)、文藝晚會(huì)等活動(dòng)為家在外地的職工創(chuàng)造出節(jié)日的

8、氣氛，豐富員工的精神文化生活。最后，做好質(zhì)量體系及環(huán)境/健康安全體系的相關(guān)工作，做到體系文件準(zhǔn)確、齊全、無(wú)遺漏，使體系穩(wěn)定、有效地運(yùn)行。工會(huì)方面加強(qiáng)員工建議的采集及處理工作，做到員工所提出來(lái)的問(wèn)題在最短的時(shí)間內(nèi)給予答復(fù)和解決。第二篇：人力資源部門管理計(jì)劃書公司人力資源計(jì)劃書為確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行，現(xiàn)階段公司人力資源的工作主要有以下幾個(gè)方面一、企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。它表現(xiàn)為一種具有企業(yè)個(gè)性的信念和行為方式。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，沒(méi)有靈魂的企業(yè)是空洞的、沒(méi)有未來(lái)的，如果企業(yè)想做大做強(qiáng)就必須要有自己的信仰，就像人一樣要想更好的發(fā)展就必須有追求有

9、夢(mèng)想，一個(gè)企業(yè)也是如此，所以人力資源的一個(gè)主要工作就是要讓每一個(gè)上下一心、齊心協(xié)力才能把企業(yè)發(fā)展好。二、人事制度建設(shè)人事制度是關(guān)于用人以治事的行動(dòng)準(zhǔn)則、辦事規(guī)程和管理體制的總和。一支軍隊(duì)之所以訓(xùn)練有素，是因?yàn)檐婈?duì)有一套嚴(yán)格的紀(jì)律去約束每一名軍人，所以才能行之有素。同樣，一個(gè)企業(yè)要更好的發(fā)展就應(yīng)該有一套完善的體制制度去約束每一個(gè)人。人事制度包括工作人員的選拔、錄用、培訓(xùn)、工資、福利、監(jiān)督、退休與撫恤等各項(xiàng)具體制度。所以人事制度建設(shè)也是人事部門的一項(xiàng)重要任務(wù)之一。三、人力資源基礎(chǔ)建設(shè)首先是根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合集團(tuán)及各子公司、各部門的人力資源需求報(bào)告進(jìn)行盤點(diǎn)，確定人力資源需求的大致情況。結(jié)合集團(tuán)

10、現(xiàn)有人員及職務(wù)可能出現(xiàn)的變動(dòng)情況、職務(wù)的空缺數(shù)量等，掌握集團(tuán)整體的人員配置情況，編制相應(yīng)的配置計(jì)劃，以明確描述集團(tuán)未來(lái)的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。建立公司人員招聘體系，根據(jù)公司人力資源需求，擬定公司招聘計(jì)劃。1、選擇招聘渠道如網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘、內(nèi)部推薦、校園招聘、中介公司、內(nèi)部轉(zhuǎn)調(diào)、報(bào)紙招聘等2.建立面試題庫(kù)3.建立公司內(nèi)部人才庫(kù)4.做到滿足人員需求，合理提供人員儲(chǔ)備，做到因崗設(shè)人的原則。其次是培訓(xùn)與開發(fā)根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司的培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)預(yù)算，并將培訓(xùn)計(jì)劃分解到月度培訓(xùn)計(jì)劃1.建立培訓(xùn)管理體系2.結(jié)合公司需要和部門需求，定期或不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息3.實(shí)行內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)相

11、結(jié)合4.制訂內(nèi)部培訓(xùn)師體制5.做好新員工入職培訓(xùn)及員工技能培訓(xùn)6.做到有培訓(xùn)有績(jī)效有提高。第三是績(jī)效管理，根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書，設(shè)定各崗位的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，制定和修訂公司績(jī)效考核制度、先進(jìn)評(píng)選方案，并督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行，負(fù)責(zé)績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善工作，規(guī)范績(jī)效管理各項(xiàng)流程，以此決定獎(jiǎng)金的發(fā)放、晉升的標(biāo)準(zhǔn)。1. 結(jié)合公司實(shí)際情況制訂績(jī)效測(cè)評(píng)制度， 2.實(shí)行績(jī)效管理與薪酬體系能夠相銜接， 第四是薪酬福利，制定和修訂公司薪酬福利管理制度 ，設(shè)計(jì)公司薪酬體系，編制員工薪資方案及福利計(jì)劃 1.建立薪酬制度，制訂薪酬結(jié)構(gòu)如工資=基本薪資+獎(jiǎng)金+分紅2. 員工福利做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部晉升制度，做好員

12、工職業(yè)規(guī)劃。第五是員工關(guān)系編制及完善公司員工勞動(dòng)合同條款，建立勞動(dòng)合同名冊(cè)1.建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道2.開展員工活動(dòng)，促進(jìn)文化宣傳3.做好離職面談離職分析，解決問(wèn)題減少離職率4.管理企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案5.處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾、爭(zhēng)議和糾紛，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。我公司組織結(jié)構(gòu)圖：董事會(huì)總經(jīng)理人力資源部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、運(yùn)輸部、信息管理部財(cái)務(wù)部的基本職責(zé)：1.起草公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；組織編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算；執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議。2.執(zhí)行國(guó)家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策、稅收政策和法規(guī)；制訂和執(zhí)行公司會(huì)計(jì)政策、納稅政策及其管理政策。3.整合公司業(yè)務(wù)體系資源，發(fā)揮公司綜

13、合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化。4.公司的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作；公司會(huì)計(jì)檔案管理及合同（協(xié)議）、有價(jià)證券、抵(質(zhì))押法律憑證的保管。5.編寫公司經(jīng)營(yíng)管理狀況的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。6.負(fù)責(zé)公司股權(quán)管理工作，實(shí)施對(duì)全資子公司、控股公司、最大股東公司、參股公司的日常管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督及股利收繳工作。7.組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施工作，下達(dá)各中心核算與考核指標(biāo)，組織業(yè)務(wù)考核和評(píng)價(jià)。8.綜合統(tǒng)計(jì)并分析公司債務(wù)和現(xiàn)金流量及各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況。9.研究公司融資風(fēng)險(xiǎn)和資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行融資成本核算，提出融資計(jì)劃和方案；防范融資風(fēng)險(xiǎn)。10.負(fù)責(zé)公司存貨及低值易耗品盤點(diǎn)核對(duì)。會(huì)同公司綜合部、技術(shù)部、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工

14、作，并提出日常采購(gòu)、領(lǐng)用和保管等工作建議和要求。11.公司總經(jīng)理授權(quán)或交辦的其它工作。人力資源部主要職責(zé)：1、制定本部門的工作計(jì)劃，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。2、制訂、修改公司各項(xiàng)人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測(cè)人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。4、在各部門的協(xié)助下進(jìn)行工作分析；提出崗位設(shè)置調(diào)整意見；明確部門、崗位職責(zé)及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責(zé)說(shuō)明書；合理評(píng)價(jià)崗位價(jià)值。5、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，做好招聘前的準(zhǔn)備、招聘實(shí)施和招聘后的手續(xù)完

15、備等工作。6、組織建立績(jī)效管理體系，制訂相關(guān)方案；牽頭組織公司各部門進(jìn)行績(jī)效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理室對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的考核；做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作。7、根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系；組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對(duì)員工進(jìn)行的分類、分層次培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。8、制定公司的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施；核算員工工資，計(jì)算員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納標(biāo)準(zhǔn)、繳納社會(huì)保險(xiǎn)。9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)告。10、辦理員工錄用、遷調(diào)、獎(jiǎng)懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子

16、的考核。11、做好勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)糾紛處理和勞動(dòng)保護(hù)工作。12、及時(shí)與各部門溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設(shè)，不斷改進(jìn)內(nèi)部管理工作，提高員工綜合素質(zhì)和部門工作績(jī)效。13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。采購(gòu)部職責(zé)：采購(gòu)部經(jīng)理1) 直接對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)、公司負(fù)責(zé)，全面主持采購(gòu)部工作，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。2) 審核采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)項(xiàng)目，審查各部門領(lǐng)用物資數(shù)量，合理控制，減少損耗。3) 全面主持大宗商品訂購(gòu)的業(yè)務(wù)洽談，督促下屬倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人把好進(jìn)貨的驗(yàn)收及質(zhì)量關(guān)，保證物資供應(yīng)和倉(cāng)儲(chǔ)正常。4) 教育屬下員工在工作中，要遵紀(jì)守法，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不徇私舞弊。按公司計(jì)劃完成各類物資采購(gòu)及安全保管

17、任務(wù)，盡可能在預(yù)算范圍內(nèi)做到節(jié)支降耗。5) 督促采購(gòu)組、倉(cāng)庫(kù)組負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對(duì)下屬員工素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。6) 對(duì)本部門員工制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。7) 對(duì)本部門員工的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)。8) 對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，根據(jù)員工表現(xiàn)向公司提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰建議。9) 嚴(yán)格內(nèi)部管理，抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，對(duì)本部門辦公設(shè)備的使用及管理負(fù)責(zé)。10) 負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃，監(jiān)督工作計(jì)劃的執(zhí)行及完成情況。庫(kù)管員1) 做好物品出入庫(kù)記錄，并根據(jù)公司物料驗(yàn)收規(guī)范對(duì)來(lái)料進(jìn)行驗(yàn)收并做好記錄。2) 負(fù)責(zé)庫(kù)房日常管理事務(wù)，檢查庫(kù)存產(chǎn)品狀況。3) 按規(guī)定收發(fā)物料，做好物料進(jìn)庫(kù)儲(chǔ)位的籌劃與排放。4）每周盤點(diǎn)物品，做到

18、帳、物相符，填寫庫(kù)房相關(guān)數(shù)字并登錄到ERP。5) 配合盤點(diǎn)庫(kù)房產(chǎn)品工作的具體執(zhí)行。6) 做好物料的搬運(yùn)和庫(kù)房廢次品的回收及保管。7) 對(duì)來(lái)料來(lái)貨及時(shí)入庫(kù)，儲(chǔ)放安全以防倒塌、遺失或變質(zhì)。8）每天檢查倉(cāng)庫(kù)安全衛(wèi)生狀態(tài)，并及時(shí)整改。9）要控制好常用物品庫(kù)存量，及時(shí)向部門申報(bào)補(bǔ)充材料清單。10）與采購(gòu)員、詢價(jià)員一起做好供應(yīng)商評(píng)價(jià)。11) 維護(hù)和管理搬運(yùn)工具。詢價(jià)員1)熟悉各部門常用物品、原材料，深入全面了解市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格、質(zhì)量情況。2) 掌握常用物品的品牌、規(guī)格、質(zhì)量、供貨廠商, 并了解其價(jià)格波動(dòng)規(guī)律。3) 按重要性、急用程度安排采購(gòu)，其他據(jù)庫(kù)存量來(lái)安排，防止積壓與過(guò)期，做好全年、季節(jié)、周期性的采購(gòu)計(jì)劃

19、，保證需求。4) 物品采購(gòu)必須貨比三家，不能死定一家，以免造成質(zhì)量差、高價(jià)格的弊病。5）建立常用物資、材料的價(jià)格、供應(yīng)商、服務(wù)質(zhì)量信息庫(kù)。6）與采購(gòu)員、倉(cāng)管員做好供應(yīng)商評(píng)價(jià)，并將結(jié)果反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。7）做好物料的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)的掌握市場(chǎng)物料信息，多信息、多渠道的做好市場(chǎng)調(diào)查；8) 材料設(shè)備的選廠、選型以及進(jìn)行物資選用等各項(xiàng)工作；9）配合部門經(jīng)理完成相關(guān)采購(gòu)合同的談判，做好部門合同及相關(guān)記錄的保存。采購(gòu)員1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身采購(gòu)業(yè)務(wù)水平。2) 采購(gòu)人員必須了解相關(guān)物料的專業(yè)知識(shí)，避免采購(gòu)假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。3) 采購(gòu)人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情的變化，掌握市

20、場(chǎng)信息。4) 采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常深入賣場(chǎng)，了解商情、客情，以期創(chuàng)造最佳的采購(gòu)業(yè)績(jī)。5) 經(jīng)常做市場(chǎng)調(diào)查，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品構(gòu)成、價(jià)格策略、促銷手段。并采取相應(yīng)對(duì)策。6) 對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)。不接受廠商的回扣、招待、贈(zèng)品等，違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理。7）必須按照公司的采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)時(shí)需有申購(gòu)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字及本部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的物資申購(gòu)單方可采購(gòu)。8）接到采購(gòu)?fù)ㄖ?，采?gòu)員必須及時(shí)，按質(zhì)按量的完成采購(gòu)任務(wù)。9) 嚴(yán)把物料質(zhì)量關(guān)，購(gòu)進(jìn)物料必須附有質(zhì)保書及相關(guān)的合格證明，特殊物料如種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等投入品需附有相關(guān)的檢測(cè)報(bào)告及產(chǎn)品認(rèn)證證書。10）物品購(gòu)入后，必須及時(shí)入庫(kù)，并配合倉(cāng)管員做好驗(yàn)收，如果驗(yàn)收

21、不合格，采購(gòu)員必須及時(shí)要求供貨方做出補(bǔ)償或退貨。11）采購(gòu)員不得私自將相關(guān)物料交給當(dāng)事人（特殊情況經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意除外），不得私自藏匿公司財(cái)產(chǎn)。12）購(gòu)買物料時(shí)，采購(gòu)員必須索要正規(guī)發(fā)票及采購(gòu)單，同時(shí)完成發(fā)票的報(bào)銷。運(yùn)輸部職責(zé)：1.根據(jù)企業(yè)相關(guān)部門要求制訂合理、科學(xué)的運(yùn)輸計(jì)劃、車輛運(yùn)營(yíng)計(jì)劃等并組織實(shí)施。2.在工作中完善運(yùn)輸業(yè)務(wù)工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，保證運(yùn)輸工作符合國(guó)家交通運(yùn)輸法規(guī)，確保運(yùn)輸安全。3.及時(shí)受理運(yùn)輸過(guò)程中的突發(fā)事件，制定解決措施，并及時(shí)總結(jié)問(wèn)題產(chǎn)生的原因，避免此類問(wèn)題再次發(fā)生公司人力資源計(jì)劃書一、目的人力資源的計(jì)劃是本公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它著眼于為未來(lái)的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)先準(zhǔn)備人才，

22、并為公司人力資源管理活動(dòng)提供指導(dǎo)。二、內(nèi)容本公司人力資源計(jì)劃包括：人員晉升、配備、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、工資和獎(jiǎng)金等方面。三、基本程序1.核查現(xiàn)有人力資源核查現(xiàn)有人力資源是人員供給預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)，它的關(guān)鍵在于弄清現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。人力資源核查資料至少應(yīng)包括：（1）個(gè)人自然情況；（2）錄用資料；（3）教育資料；（4）工資資料；（5）工作執(zhí)行的評(píng)價(jià)；（6）工作經(jīng)歷；（7）服務(wù)與離職資料；（8）工作態(tài)度；（9）安全與事故資料；（10）工作環(huán)境資料；（11）工作或職務(wù)情況；（12）工作或職務(wù)的歷史資料等。2.預(yù)測(cè)人力資源需求可與人力資源核查同時(shí)進(jìn)行。主要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)外條件選擇

23、預(yù)測(cè)技術(shù)，然后對(duì)人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)具體程序?yàn)椋海?）預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；（2）估算各職能工作活動(dòng)的總量；（3）確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負(fù)荷；（4）確定各職能活動(dòng)及各職能活動(dòng)內(nèi)不同層次類別人員的需求量。3.預(yù)測(cè)人員供給量人員供給量預(yù)測(cè)包括兩個(gè)內(nèi)容：一是內(nèi)部擁有量預(yù)測(cè)，根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來(lái)的變動(dòng)情況，預(yù)測(cè)出現(xiàn)在各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上的人員供給量；另一是外部供給量預(yù)測(cè)，確定在各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上各類人員的可供量。4.確定純?nèi)藛T需求量即比較預(yù)測(cè)到的各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上的供給與需求，確定人員在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布上的不一致之處，以獲取純?nèi)藛T需求量。5.制定匹配政策制定匹配政策以

24、確保需求與供給的一致，即制訂各種具體的計(jì)劃，包括晉升計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、配備計(jì)劃等，保證需求與供給在各計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)上的匹配。6.確定執(zhí)行計(jì)劃在各分類計(jì)劃的指導(dǎo)下確定具體實(shí)施計(jì)劃的工作方案。7.反饋調(diào)整目的在于為總體計(jì)劃和具體計(jì)劃的修訂或調(diào)整提供可靠的信息，以便對(duì)規(guī)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整并加強(qiáng)控制。第三篇：人力資源部門工作流程人力資源部門工作流程一、企業(yè)招聘新員工：二、員工辭退、離崗：1、用人部門填寫計(jì)劃1、辭職員工應(yīng)按勞動(dòng)法提前一個(gè)月，交辭退申請(qǐng)。人數(shù)、性別、年齡、文化、工種說(shuō)明是否急招，時(shí)間要求2、生產(chǎn)一線用人，生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)簽字；行政管理部門用人由總部批準(zhǔn)報(bào)人勞部門。3、人勞部門負(fù)責(zé)招聘：

25、1勞務(wù)市場(chǎng)2登陸廣告3網(wǎng)上招聘4、總部面試并辦理錄用通知。5、辦理用工手續(xù)、發(fā)胸牌、員工守則、每人交報(bào)名費(fèi)10元。6、建立個(gè)人信息檔案：1履歷表2身份證復(fù)印件35張一寸彩照4培訓(xùn)合格證5勞動(dòng)合同6申請(qǐng)和證明7晉升8受獎(jiǎng)9處分等體檢報(bào)告7、培訓(xùn)：1企業(yè)制度和勞動(dòng)紀(jì)律2安全生產(chǎn)3崗位技術(shù)培訓(xùn)。8、新員工實(shí)習(xí)（3個(gè)月）期滿后，由生產(chǎn)部門填寫鑒定表。9、勞動(dòng)合同期限：1一般情況簽一年合同；2技工可酌情考慮；合同期滿表現(xiàn)優(yōu)異者可簽三年以上。10、總部批準(zhǔn)簽訂勞動(dòng)合同，可參加社會(huì)保險(xiǎn)。1人勞部門將參保員工手續(xù)辦理完畢后，將名單通知財(cái)務(wù)，按通知月份正式繳納參保費(fèi)。2放棄參加“雙險(xiǎn)” 者，應(yīng)寫個(gè)人“申請(qǐng)和證明

26、”一并交人勞部門。2、一個(gè)月后用人部門簽暑意見：明確“留或辭”。3、人勞部門根據(jù)用人部門意見決定發(fā)放一書一表。4、人勞部門例行審簽，應(yīng)逐一審核一書一表辭職書簽署是否規(guī)范，經(jīng)審核方可放行； 物品清理單表格應(yīng)按順序填寫，不可有漏項(xiàng)；人勞部門應(yīng)收回胸牌、員工守則；清算電費(fèi)、物品損壞費(fèi)；工作服按規(guī)定合理處理；4生產(chǎn)一線和后勤部門，結(jié)清離崗人員的財(cái)物，然后由人勞部門簽署意見告知財(cái)務(wù)；5人勞部門應(yīng)即時(shí)清算辭退人員的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。5、通知財(cái)務(wù)部門結(jié)清前社保費(fèi)，按時(shí)減少參保人數(shù)。6、人勞部門對(duì)離退人員，應(yīng)亟時(shí)填報(bào)增減表立即停保。7、對(duì)不辭而別、強(qiáng)行辭退、離職、被解除勞動(dòng)合同者,應(yīng)做到：1對(duì)有損害企業(yè)利益和形象

27、的應(yīng)依法追究責(zé)任； 按相關(guān)規(guī)定，由人勞部門將處理決定公示及送達(dá)本人。第四篇：人力資源部門哪些工作各位面試官您們好!我是 XX畢業(yè)生，四年的學(xué)院生活磨練出一個(gè)自信和上進(jìn)心強(qiáng)的我。在大學(xué)期間，我一直信守做事盡心盡力的原則，努力學(xué)習(xí)文化知識(shí)，刻苦鉆研專業(yè)技能，積極投入實(shí)踐，全面充實(shí)和發(fā)展自己并取得一定的成績(jī)。通過(guò)四年的專業(yè)學(xué)習(xí)，我深深地喜愛自己的專業(yè)。專業(yè)的學(xué)習(xí)讓我熟知人力資源管理專業(yè)知識(shí)，包括員工的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)及薪酬管理等方面的知識(shí)。同時(shí)，經(jīng)過(guò)努力我拿到了國(guó)家英語(yǔ)四級(jí)證書、普通話二級(jí)乙等證書，會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。此外我積極參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，鍛煉自己的專業(yè)技能，增長(zhǎng)自己的專業(yè)知識(shí)，并達(dá)到了一定的

28、效果。通過(guò)一系列的校內(nèi)外活動(dòng)，我也逐漸把握了與人交往和溝通的技巧，學(xué)會(huì)了如何使自己處于一個(gè)融洽的人際關(guān)系中。通過(guò)在校的學(xué)習(xí)我深深體會(huì)到理論指導(dǎo)實(shí)踐的含義，并且確實(shí)以這個(gè)準(zhǔn)則要求自己。在學(xué)習(xí)和活動(dòng)之余我也積極充實(shí)自己，博覽群書，豐富知識(shí)，而且掌握了一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技巧足以應(yīng)付工作需要。四年學(xué)校的學(xué)習(xí)生活養(yǎng)成我自信的性格和踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。然而，所學(xué)知識(shí)是有限的，我真誠(chéng)希望貴公司能夠給我一個(gè)機(jī)會(huì)。我將在今后工作中虛心學(xué)習(xí)，不斷鉆研，積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作能力。人力資源部門到底要為企業(yè)完成哪些工作，才能夠真正體現(xiàn)人力資源部門的業(yè)績(jī)呢？事實(shí)上，人力資源，是企業(yè)發(fā)展的重要源泉之一，特別是在那些第三產(chǎn)業(yè)

29、的企業(yè)中，因?yàn)椴恢苯右蕾噷?duì)“不可再生資源”的控制，因此，人力資源和知識(shí)資源便成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中非常重要的砝碼。而人力資源部便更是企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力的“勘探隊(duì)”和“挖掘機(jī)”。一般來(lái)說(shuō)，人力資源部門有四項(xiàng)日常工作，才能保障企業(yè)在人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)方面獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第一項(xiàng)工作：洗腦。人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)與教育，事實(shí)上就是一種洗腦。讓員工認(rèn)同，并深深的理解、貫徹企業(yè)的文化。而使員工對(duì)這文化的接受與自覺地認(rèn)同的過(guò)程，就是人力資源部門的一項(xiàng)最重要的工作。如今很多企業(yè)都有這樣的培訓(xùn)項(xiàng)目：?jiǎn)T工入模訓(xùn)練，就是讓員工在最短的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生與員工的認(rèn)同感，但是作為人力資源部門應(yīng)該非常清楚，這并不是洗腦，而是一種強(qiáng)迫。

30、洗腦是自覺行為，入模是被動(dòng)行為，兩者的差別如同天壤，同時(shí)，所謂的入模培訓(xùn)，還會(huì)導(dǎo)致員工創(chuàng)造力的喪失，并在為后來(lái)員工流動(dòng)加大種下陰影。因此有價(jià)值的人力資源部門的員工培訓(xùn)工作，是一個(gè)技巧性、方向性、針對(duì)性、階段性都非常明顯的有規(guī)劃的長(zhǎng)期工作。這樣的人力資源部門，可以保證企業(yè)擁有較低的員工離職率和較快的員工能力的增長(zhǎng)。第二項(xiàng)工作：人盡其才，人走才留有效的人力資源部門，要經(jīng)常與企業(yè)其它部門進(jìn)行接洽，對(duì)各個(gè)部門的對(duì)人才的需求有明確的了解，對(duì)于各個(gè)部門重要崗位的員工能力和成長(zhǎng)有明確的了解，和數(shù)據(jù)上的管理。通過(guò)對(duì)與員工進(jìn)行廣泛的接觸和交流，使得各個(gè)部門的重要職位上，每一個(gè)員工都能人盡其才，而不是人浮于事。同

31、時(shí)，人力資源管理部門的一項(xiàng)重要的工作是建立并規(guī)范企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)與制度的執(zhí)行，能夠使得即是員工離任，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不會(huì)被竊取。還有做得更好的企業(yè)，不但員工離職不會(huì)帶走企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，甚至還在很長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，離職的員工仍舊為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造知識(shí)。麥肯錫可能是世界上在這個(gè)方面做得最好的企業(yè)。第三項(xiàng)工作：別人養(yǎng)兵千日，自己用在一時(shí)養(yǎng)兵，并不是指企業(yè)自己對(duì)員工的培訓(xùn)，而是指人力資源部門要了解企業(yè)的中長(zhǎng)期人才需求，隨時(shí)了解企業(yè)的人才缺口，并通過(guò)自身的工作，找到自己需要的人才在什么地方，在什么公司，現(xiàn)在任什么職位，有什么需求，要求什么待遇。這樣才能夠做到讓別的企業(yè)優(yōu)秀的人力資源部門，能夠做到對(duì)優(yōu)秀的

32、人才“召之即來(lái)”，而一般的人力資源部門則通過(guò)獵頭公司獲取自己的人才獵物，不稱職的人力資源部門，到各個(gè)招聘媒體上，一抓一大把，這樣的企業(yè)，是那里的?？?，經(jīng)常有n多的職位“虛位以待”。第四項(xiàng)工作：成為員工成長(zhǎng)的源動(dòng)力企業(yè)自身優(yōu)秀人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備，是人力資源部門重要的日常工作之一。優(yōu)秀的人力資源部門很少通過(guò)招聘這種形式來(lái)進(jìn)行企業(yè)人才的獲得。就像我們?cè)谡衅该襟w上，很少看到世界大型企業(yè)，對(duì)中層以上的人才進(jìn)行經(jīng)常性的招聘，除非是在某個(gè)市場(chǎng)剛剛進(jìn)入的時(shí)期。因?yàn)樗麄兊娜肆Y源部門在做好洗腦、盡才、挖掘外援之外，還經(jīng)常性地注意企業(yè)自身的人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，為有潛質(zhì)的員工，進(jìn)行良身定制的培訓(xùn)，使他們能夠在企業(yè)發(fā)

33、展壯大的過(guò)程中，能夠組成企業(yè)拓展新領(lǐng)域的先鋒營(yíng)，起到拓展事業(yè)、傳承文化的雙重作用。企業(yè)人力資源管理部門，可以說(shuō)是企業(yè)最重要的中樞神經(jīng)之一，這四項(xiàng)工作僅僅是其應(yīng)該做好的日常性工作，無(wú)法包括人力資源的全部功能，而一般企業(yè)，連這四項(xiàng)工作都無(wú)法完成，不但浪費(fèi)了人力資源這個(gè)部門的資源，更使得企業(yè)喪失了人才競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，不可不察。人力資源是要管人的，這個(gè)職位要會(huì)做人，對(duì)人。對(duì)面試官提出的問(wèn)題回答有的要靈活些。因?yàn)楣艿娜耸腔畹?，只有在?shí)際中才能知道。這個(gè)職位還要善于觀察人，能發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的特長(zhǎng)，每個(gè)人的性格，對(duì)員工有關(guān)懷之心，體恤之心面試官：那么，你是否了解人力資源這個(gè)行業(yè)，你對(duì)認(rèn)識(shí)專業(yè)的理解是什么？求職者：我

34、讀書的專業(yè)不是人力資源，但是我對(duì)其有興趣，所以在業(yè)余我輔修過(guò)若干門這個(gè)領(lǐng)域的課程，如薪資福利架構(gòu)，員工長(zhǎng)期發(fā)展、招聘與培訓(xùn)、績(jī)效管理、沖突解決等，我也在XX公司人力資源部門實(shí)習(xí)有三個(gè)月時(shí)間，對(duì)于整體的人力資源有一定的基本概念。 我對(duì)薪資福利領(lǐng)域的人事專員理解為，協(xié)助薪資福利主管工作，運(yùn)用公司的人力資源系統(tǒng)為公司全體計(jì)算薪資、補(bǔ)貼、津貼、將近、加班工資等，維護(hù)系統(tǒng)保持員工信息的完整性與及時(shí)性，辦理員工的招退工手續(xù)，辦理員工的福利項(xiàng)目如四金等等，協(xié)助主管每年制定或者調(diào)整薪資政策，還有主管攪拌的其他事項(xiàng)。上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進(jìn)人事制度改革、完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、提高員工隊(duì)

35、伍素質(zhì)等方面開展了一些工作，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。主要做了以下工作：一、認(rèn)真選拔，繼續(xù)深化干部任用制度為深化干部人事制度改革，增進(jìn)干部隊(duì)伍活力，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，促進(jìn)干部合理流動(dòng)、多崗鍛煉，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。一是對(duì)全行科級(jí)干部進(jìn)行了調(diào)整。xx年初，在去年年底對(duì)支行科級(jí)干部進(jìn)行年度考核的基礎(chǔ)上，市分行黨委對(duì)全行科級(jí)干部進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整涉及全部xx支行，xx個(gè)市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，xx人次，其中，x名能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的副科級(jí)干部提拔為正科級(jí)。通過(guò)調(diào)整交流，進(jìn)一步優(yōu)化各行領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，使班子整體合力得到明顯提高。二是面向全市農(nóng)行招聘副科級(jí)干部。為進(jìn)一步深化我市農(nóng)行干部選拔

36、任用制度改革，經(jīng)市分行黨委研究并報(bào)請(qǐng)省分行同意，決定采取公開選拔、競(jìng)聘上崗的方式，面向全市農(nóng)行招聘副科級(jí)干部。副科級(jí)干部應(yīng)聘資格為xx年確認(rèn)的全市農(nóng)行科級(jí)后備干部。參加競(jìng)聘人數(shù)達(dá)xx人，市分行黨委通過(guò)資格審查、演講答辯、考察公示等一系列公開公平競(jìng)爭(zhēng)，x名同志脫穎而出，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。三是全面落實(shí)了會(huì)計(jì)主管委派制。一是通過(guò)組織競(jìng)聘、民主推薦及考察，每個(gè)支行向市分行各推薦了x名會(huì)計(jì)主管，市分行從中確定了xx名，并將其上收市分行管理，委派到各支行開展工作。二是x月份，市分行面向市直網(wǎng)點(diǎn)公開招聘了17名市直網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管，在此基礎(chǔ)上對(duì)所在市直網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管都按要求進(jìn)行了委派。委派會(huì)計(jì)主管上收到市分行管理，編

37、制掛靠市分行計(jì)劃財(cái)會(huì)部。二、不斷完善，切實(shí)做好勞資工作勞動(dòng)工資管理是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作，涉及每位員工的切身利益。為規(guī)范和完善我行勞動(dòng)工資管理，充分發(fā)揮工資的杠桿作用，我部積極探索激勵(lì)和約束相結(jié)合的機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。一、繼續(xù)完善工資分配方案。鑒于省分行xx年度工資分配指導(dǎo)意見尚未下達(dá)，我行在一季度制定了“效益優(yōu)先、保障基本”的分配政策，基本工資為員工檔案工資的80%發(fā)放到人，不參與考核。全行一季度共分配績(jī)效工資xx萬(wàn)元（不含科級(jí)及以上干部），工資計(jì)劃按人頭分配到各支行，只在本行內(nèi)部分配，按完成比例分配，剩余部分納入下期。考核項(xiàng)目為各項(xiàng)存款、經(jīng)營(yíng)收入、清收和到期貸款收回率等四項(xiàng)，

38、權(quán)重分別為4：3：2：1。支行行長(zhǎng)績(jī)效工資按本行員工平均數(shù)的兩倍分配，副職按行長(zhǎng)的80%。市分行機(jī)關(guān)部室經(jīng)理（主任）的效益工資為全市支行行長(zhǎng)平均數(shù)，副職為正職的80%。市分行一般員工為副職的80%?？萍?jí)干部績(jī)效工資計(jì)劃單列，不占員工的績(jī)效工資。全行一季度共分配效益工資xx元，其中最高為八里湖支行，人均xx元，最低為德安支行，人均xx元。二是調(diào)整了離退休人員養(yǎng)老金和內(nèi)退人員生活費(fèi)。一是調(diào)整了退休人員基本養(yǎng)老金。參加調(diào)整的人員為xx年底前已辦理退休手續(xù)的人員，共有xx人。參加這次調(diào)資高的每人每月增加xx元，低的每人每月增加xx元，平均每人每月增加xx元。二調(diào)整了內(nèi)退人員生活費(fèi)。x月份，對(duì)我行xx名

39、內(nèi)退人員調(diào)整生活費(fèi)，每人每月最高增加xx元，最低增加xx元，全行共增加xx元。x月份，再次調(diào)整xx名內(nèi)退人員生活費(fèi)，同時(shí)取消企業(yè)年金。每人每月最高增加xx元，最低增加xx元，全行共增加xx元。通過(guò)兩次調(diào)整，內(nèi)退人員每月共增加xx元生活費(fèi)，人均月增加xx元。三是增加了離休人員生活補(bǔ)貼。根據(jù)贛勞社養(yǎng)xx1號(hào)文件精神，我行共有xx位離休干部（其中x人為建國(guó)前工人）參加這次生活補(bǔ)貼調(diào)整，從20 xx年x月x日起執(zhí)行，每人每月增加xx元。三是審批了全行獎(jiǎng)勵(lì)晉升、職務(wù)晉升工資。向省分行報(bào)批了全行xx-xx年度xx名優(yōu)秀科級(jí)干部和員工的獎(jiǎng)勵(lì)晉升工資，xx年度9名新提拔職務(wù)的科級(jí)干部的職務(wù)晉升工資，并補(bǔ)發(fā)兌現(xiàn)

40、了xx元工資。三、合理規(guī)化，機(jī)構(gòu)改革有序進(jìn)行為促使我行經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升我行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快業(yè)務(wù)發(fā)展。上半年，我行按照上級(jí)行的要求，結(jié)合我行實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)繼續(xù)加大了改革力度。一是積極穩(wěn)妥撤并了x個(gè)低效網(wǎng)點(diǎn)。上半年，在上級(jí)行還未下達(dá)撤并網(wǎng)點(diǎn)計(jì)劃的情況下，根據(jù)我行實(shí)際情況，我部自主要求，撤銷了xx縣支行x個(gè)、xx縣支行x個(gè)、xx湖支行x個(gè)低效網(wǎng)點(diǎn)。二是擬增設(shè)市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。根據(jù)上級(jí)行的有關(guān)要求和我行業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要，經(jīng)研究，我行擬設(shè)立國(guó)際業(yè)務(wù)部、城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)管理部、法律事務(wù)部和銀行卡部，目前，國(guó)際業(yè)務(wù)部、城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)管理部、法律事務(wù)部已得到省分行的批復(fù)。根據(jù)我行三年發(fā)展戰(zhàn)略和年度業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃

41、，為全面提升員工整體素質(zhì)，促進(jìn)良好的職業(yè)意識(shí)、職業(yè)文化、職業(yè)道德和職業(yè)技能的形成，加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量管理，強(qiáng)化師資培養(yǎng)和課程體系建設(shè)，根據(jù)行領(lǐng)導(dǎo)指示精神，我們制定了年分行人力資源培養(yǎng)培訓(xùn)工作計(jì)劃，以明確全年培訓(xùn)工作目標(biāo)和主要任務(wù)。一、年度目標(biāo)年我行將全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步整合流程，加快內(nèi)控建設(shè)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展。為此，我部將增強(qiáng)“以人為本”的工作理念，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實(shí)現(xiàn)以下年度培訓(xùn)目標(biāo)：（一）根植“培訓(xùn)促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，學(xué)習(xí)提高競(jìng)爭(zhēng)能力”的思想理念，增強(qiáng)培訓(xùn)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展和崗位成長(zhǎng)的指導(dǎo)作用，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)地主觀能動(dòng)性。（二）加強(qiáng)

42、培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性，提高培訓(xùn)向現(xiàn)實(shí)工作能力轉(zhuǎn)化的效率，促進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jī)地提升，從而帶動(dòng)企業(yè)整體績(jī)效地提高。（三）分層次、抓重點(diǎn)，圍繞經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三大版塊，形成企業(yè)文化、專業(yè)與技術(shù)、產(chǎn)品與營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)與管理四大課程體系，針對(duì)企業(yè)新人、中堅(jiān)力量、企業(yè)老人，探索培訓(xùn)形式的多樣性。（四）深入推進(jìn)各層級(jí)的崗位資格和任職培訓(xùn)制度，打造一支誠(chéng)信、專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的員工隊(duì)伍，為全行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供人力資源保障。二、培訓(xùn)策略隨著銀行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)中人才的數(shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)的興衰與成敗。股份制改造以來(lái)，我行日益重視人力資源的開發(fā)管理，員工培訓(xùn)在我行的重要性得到了極大地提升。然在具體

43、實(shí)施過(guò)程中，各條線、各層級(jí)、各單位組織地培訓(xùn)鋪天蓋地，重?cái)?shù)量輕質(zhì)量，培訓(xùn)效果參差不齊，我部的期望與部門、員工的反應(yīng)還存在差距。鑒此，年我部擬根據(jù)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，在學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)置、學(xué)習(xí)時(shí)間安排、學(xué)習(xí)方式方法上作新的探索，講求培訓(xùn)策略，提高管理層和員工對(duì)培訓(xùn)的滿意度，促進(jìn)培訓(xùn)效果的提升?？偟牟呗允牵焊鶕?jù)各崗位員工素質(zhì)基礎(chǔ)不同，分別從適應(yīng)性（或稱基礎(chǔ)性）培訓(xùn)和提高性培訓(xùn)兩個(gè)層面進(jìn)行。在培訓(xùn)師資上，適應(yīng)性培訓(xùn)一般由我行兼職教師，或轄內(nèi)優(yōu)秀教師擔(dān)當(dāng)；提高性培訓(xùn)采用向?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)送培（如參加專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班等），或邀請(qǐng)專業(yè)人士講座等形式。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，基礎(chǔ)性培訓(xùn)側(cè)重于產(chǎn)品、業(yè)務(wù)知識(shí)的輔導(dǎo)和普及，提高性培訓(xùn)

44、適當(dāng)引入理念培訓(xùn)、心態(tài)培訓(xùn)、思維拓展培訓(xùn)。在培訓(xùn)層級(jí)上，適應(yīng)性培訓(xùn)由條線部門和管理單位主抓，提高性培訓(xùn)由分行人力資源部主辦。不同的培訓(xùn)策略具體體現(xiàn)在課程選取、學(xué)習(xí)渠道、學(xué)習(xí)形式等多方面。三、項(xiàng)目計(jì)劃為促進(jìn)員工職業(yè)技能、職業(yè)知識(shí)、職業(yè)態(tài)度的全面提升，從職業(yè)化訓(xùn)練角度，分層次、抓重點(diǎn)建立年度培訓(xùn)計(jì)劃。年主要的培訓(xùn)計(jì)劃由若干個(gè)項(xiàng)目組成：（一）中高層管理人員培訓(xùn)覆蓋人群：行長(zhǎng)室成員、分行各部門正副經(jīng)理、主任、支行正副行長(zhǎng)等。指導(dǎo)思想：以造就高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍為目標(biāo)，以提高領(lǐng)導(dǎo)力、控制力、執(zhí)行力為切入點(diǎn)，把先進(jìn)理念、戰(zhàn)略思維、科學(xué)發(fā)展觀、合規(guī)文化等作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，盡快實(shí)現(xiàn)高管人員由行政化向職業(yè)化的根本

45、轉(zhuǎn)變。培訓(xùn)安排：1、堅(jiān)持“季會(huì)”的培訓(xùn)形式。把季度經(jīng)營(yíng)形式分析會(huì)與有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，根據(jù)情況設(shè)立“戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)理論、高效溝通、陽(yáng)光心態(tài)”等主題培訓(xùn)。2、舉辦1-2期中層管理人員培訓(xùn)班。利用社會(huì)優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)及師資資源，提高中層管理人員的培訓(xùn)層次。年將邀請(qǐng)普遍反映好的社會(huì)知名培訓(xùn)師或?qū)＜沂谡n，并堅(jiān)持課前訪談，使培訓(xùn)內(nèi)容符合我行實(shí)際；落實(shí)課后評(píng)價(jià)，以利反饋提高。3、“xx大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)堂”教學(xué)。我部根據(jù)職業(yè)類別組合設(shè)計(jì)高質(zhì)量個(gè)性化的培訓(xùn)課程套餐，每位中層管理人員均要根據(jù)遠(yuǎn)程教育學(xué)堂的公開課課程為自己制定不少于xx小時(shí)的個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，以充分有效地利用衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)。4、鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)。根據(jù)最

46、近成文下發(fā)的員工業(yè)余學(xué)習(xí)管理暫行規(guī)定，為充分滿足高管人員個(gè)性化培訓(xùn)需求，支持高管人員參加社會(huì)學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)高管人員利用業(yè)余時(shí)間參加培訓(xùn)的熱情和積極性。從年起，根據(jù)高管人員工作需求和自身職業(yè)發(fā)展，在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，大力支持他們參加社會(huì)及行業(yè)舉辦地旨在提高職業(yè)經(jīng)理人意識(shí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和業(yè)務(wù)管理能力，拓展知識(shí)面的各類專業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)培訓(xùn)。（二）網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)覆蓋人群：支行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人。指導(dǎo)思想：圍繞股份制改革對(duì)基層管理人員的要求，在總結(jié)年辦班經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，緊貼基層網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的不同特點(diǎn)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)適時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，堅(jiān)持做好分類培訓(xùn)，提高基層管理人員經(jīng)營(yíng)管理水平和能力，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)

47、展對(duì)機(jī)構(gòu)功能調(diào)整的要求。培訓(xùn)安排：1、舉辦新任經(jīng)營(yíng)性支行行長(zhǎng)培訓(xùn)班。培訓(xùn)內(nèi)容以拓寬視野，增強(qiáng)對(duì)金融產(chǎn)品、管理知識(shí)和工作要求的了解為主，提高其適應(yīng)新職位的能力。2、對(duì)任期在一年以上的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)則以合規(guī)文化建設(shè)、內(nèi)控要求、市場(chǎng)營(yíng)銷以及理財(cái)知識(shí)為主，提高網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人開拓市場(chǎng)、內(nèi)部管理及風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)和能力。（三）網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)主管培訓(xùn)覆蓋人群：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)主管。指導(dǎo)思想：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)主管這一職位是我行風(fēng)險(xiǎn)把控的第一道關(guān)口，是我行業(yè)務(wù)發(fā)展的前沿窗口，也是我行內(nèi)部管理的最小單位，其工作履職能力、業(yè)務(wù)管控能力至關(guān)重要。為此，需進(jìn)一步提高該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力、培養(yǎng)內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。培

48、訓(xùn)安排：1、業(yè)務(wù)主管履職流程標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班。舉辦該培訓(xùn)班的目的是為網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)。2、分別舉辦對(duì)私業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和對(duì)公業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)班，提高網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)主管的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。3、案例與合規(guī)研討班。從真實(shí)案例出發(fā)，座談研討合規(guī)的重要性、合規(guī)管理的切入點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制的創(chuàng)新手段。4、舉辦一期拓展培訓(xùn)班，普及內(nèi)部管理策略，提高內(nèi)部管理水平。（四）客戶經(jīng)理序列培訓(xùn)覆蓋人群：公司業(yè)務(wù)部、個(gè)人金融部、國(guó)際結(jié)算部、銀行卡部、城區(qū)各支行客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理等。指導(dǎo)思想：精心培育我行各類客戶經(jīng)理，提高他們的溝通能力、口語(yǔ)表達(dá)能力、營(yíng)銷方案策劃能力和營(yíng)銷服務(wù)技巧，提升其專業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)安排：1

49、、舉辦各類新產(chǎn)品培訓(xùn)班。產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)班面向所有類別的客戶經(jīng)理，倡導(dǎo)客戶經(jīng)理在主營(yíng)自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，具備輔助營(yíng)銷我行其他產(chǎn)品的意識(shí)和能力。2、舉辦營(yíng)銷策劃和營(yíng)銷技巧專題講座。3、繼續(xù)舉辦afp培訓(xùn)班。選派通過(guò)afp資格考試的優(yōu)秀理財(cái)經(jīng)理參加總省行舉辦的cfp培訓(xùn)。繼續(xù)加大力度送培afp培訓(xùn)人員，完成我行理財(cái)客戶經(jīng)理的梯隊(duì)建設(shè)。（五）專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)覆蓋人群：分為兩個(gè)層次，一是會(huì)計(jì)、資金、風(fēng)險(xiǎn)、法律、人力等業(yè)務(wù)經(jīng)理；二是柜面員工和中后臺(tái)技能操作類人員。指導(dǎo)思想：專業(yè)技術(shù)人才是我行優(yōu)秀員工隊(duì)伍的基礎(chǔ)和事業(yè)發(fā)展的重要支持保障力量，柜面員工和中后臺(tái)技能操作類人員涉及人員眾多，是我行涉及面最廣的人群。對(duì)這兩

50、類員工的培訓(xùn)將分別從適應(yīng)性培訓(xùn)和提高性兩個(gè)角度實(shí)施。培訓(xùn)安排：1、適應(yīng)性培訓(xùn)。舉辦各類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，根據(jù)專業(yè)類別分別舉辦培訓(xùn)班，以提高各類人員的從業(yè)能力。2、繼續(xù)推行職位準(zhǔn)入培訓(xùn)及考試制度。在全轄形成員工主動(dòng)接受培訓(xùn)的壓力和動(dòng)力，促使員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到或基本達(dá)到崗位準(zhǔn)入的基本條件，增強(qiáng)適崗能力，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。3、舉辦2期旨在促進(jìn)員工凝聚力形成的拓展培訓(xùn)班。4、提高性培訓(xùn)。通用社會(huì)培訓(xùn)或向上送培等形式，輸送優(yōu)秀專業(yè)人員學(xué)習(xí)本序列高層次培訓(xùn)課程，或?qū)W習(xí)其他相關(guān)專業(yè)課程，進(jìn)一步提升層次、拓寬視野。5、鼓勵(lì)和推薦專業(yè)人員參加各類金融協(xié)會(huì)、雜志舉辦的論壇等。6、根據(jù)員工業(yè)余學(xué)習(xí)管理暫行

51、規(guī)定，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加資格證書考試和攻讀學(xué)歷學(xué)位，多渠道培養(yǎng)各類高素質(zhì)的專業(yè)人才。（六）優(yōu)秀人才培養(yǎng)與培訓(xùn)覆蓋人群：原分行優(yōu)秀人才庫(kù)員工，及年績(jī)效考核等第為a的員工。指導(dǎo)思想：各類專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才是我行業(yè)務(wù)發(fā)展的核心人才，我部將在優(yōu)化培訓(xùn)資源、完善培訓(xùn)課程體系、不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式和手段，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量，為全行可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。分類組織全行優(yōu)秀人才庫(kù)在錄人員培訓(xùn)。培訓(xùn)安排：1、舉辦核心才干培訓(xùn)班。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新思維、控制力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力及溝通能力等方面內(nèi)容。2、輪崗鍛煉培訓(xùn)。選拔2-5名有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才到基層進(jìn)行掛職鍛煉，人力資源部要建立掛職人員定期跟蹤制度

52、，及時(shí)全面掌握掛職人員的工作和學(xué)習(xí)情況，并作為日后任用的依據(jù)，幫助各序列的專業(yè)人才快速成長(zhǎng)。3、與地方院校聯(lián)系，逐步建立經(jīng)常性的合作關(guān)系，組織部分優(yōu)秀人才參加院校公開課及金融mba核心課程學(xué)習(xí)。4、充分利用我行的“清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)堂”衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，根據(jù)各序列優(yōu)秀人才崗位知識(shí)的不同需求，組合設(shè)計(jì)高質(zhì)量個(gè)性化的培訓(xùn)課程套餐，通過(guò)加深專業(yè)深度，和拓展在其他領(lǐng)域的廣度，培養(yǎng)“專才”和“通才”。（七）新行員培訓(xùn)堅(jiān)持新行員崗前培訓(xùn)制度，通過(guò)考試考核后方可上崗。新行員培訓(xùn)以職業(yè)道德教育、行規(guī)行紀(jì)教育、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)以及職業(yè)生涯規(guī)劃教育為基礎(chǔ)。引用拓展訓(xùn)練等方法，增強(qiáng)學(xué)員團(tuán)隊(duì)意識(shí)及與客戶溝通的能力。堅(jiān)

53、持對(duì)新行員培訓(xùn)班的嚴(yán)格管理，為我行各崗位輸送合格員工。四、課程開發(fā)年人力資源部將主要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力提升、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、員工素質(zhì)提高與發(fā)展等培訓(xùn)，部門發(fā)起的基礎(chǔ)性培訓(xùn)不再列入人力資源部培訓(xùn)項(xiàng)目表中。年培訓(xùn)課程詳見附件。五、培訓(xùn)師資培訓(xùn)師資來(lái)源于行內(nèi)兼職教師、省轄優(yōu)秀師資力量、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多方面。年我行在適量引進(jìn)優(yōu)質(zhì)師資力量主講部分課程外，仍要大力培養(yǎng)行內(nèi)兼職教師，完善兼職教師管理辦法，建立一支高素質(zhì)、高能力、高水平的內(nèi)訓(xùn)師資隊(duì)伍，著力提高我行各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果。1、開展培訓(xùn)者培訓(xùn)。年舉辦x期兼職教師培訓(xùn)班，讓擔(dān)任授課和轉(zhuǎn)培訓(xùn)任務(wù)的兼職教師熟悉成人教學(xué)的特點(diǎn)和授課技巧，規(guī)范教

54、案和講義編寫要求，提高培訓(xùn)專業(yè)能力和授課水平。2、開展培訓(xùn)后評(píng)價(jià)。明確授課質(zhì)量要求，繼續(xù)推行教師授課效果評(píng)價(jià)制度，及時(shí)采集評(píng)價(jià)信息并向授課者反饋，以利總結(jié)提高。3、建立兼職教師與外部師資檔案。一是建立兼職教師教學(xué)檔案資料庫(kù)，記錄其接受培訓(xùn)及授課的情況；二是有效利用省行、xx師資資源；三是建立外部?jī)?yōu)秀師資檔案，掌握其特長(zhǎng)教學(xué)內(nèi)容。4、組織崗位準(zhǔn)入培訓(xùn)講義、教材及題庫(kù)的編寫。我部將制定題庫(kù)開發(fā)、使用和維護(hù)管理規(guī)定，會(huì)同有關(guān)部門抓緊編制各職位上崗任職資格題庫(kù)，在全轄范圍內(nèi)落實(shí)實(shí)施。六、考核機(jī)制將培訓(xùn)內(nèi)容與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合，培訓(xùn)結(jié)果與員工個(gè)人發(fā)展與績(jī)效相結(jié)合，以績(jī)效為導(dǎo)向，建立培訓(xùn)考核機(jī)制，轉(zhuǎn)變員工觀

55、念，從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”。1、建立全員學(xué)分制。繼續(xù)推進(jìn)和完善全員xx小時(shí)培訓(xùn)臺(tái)帳，為每門課程設(shè)定學(xué)分，根據(jù)課程情況分別采用筆試、機(jī)考、網(wǎng)考、在崗考試等多種測(cè)試形式，考試合格者獲得相應(yīng)學(xué)分，全年累計(jì)獲得40學(xué)分的則視為完成了40小時(shí)培訓(xùn)。2、對(duì)適應(yīng)性（基礎(chǔ)性）培訓(xùn)課程，經(jīng)考試合格的，發(fā)放學(xué)業(yè)證書，作為崗位準(zhǔn)入的基礎(chǔ)條件之一。5、各部門員工x小時(shí)培訓(xùn)完成率低于x的，扣減部門績(jī)效得分x分。七、培訓(xùn)預(yù)算我行年度培訓(xùn)費(fèi)用額度為工資性費(fèi)用的1.5。為提高邊際成本的使用效用，年我部將進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)成本效益最大化的理念，嘗試推行培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算管理。1、建立培訓(xùn)費(fèi)用分部門核算統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。全面統(tǒng)計(jì)各部門年內(nèi)發(fā)生的

56、培訓(xùn)費(fèi)用情況，為培訓(xùn)資源投入與人力成本分析提供統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)。對(duì)高投入的部門相應(yīng)要求更高的產(chǎn)出。2、在年全面統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，構(gòu)思年的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算控制體系的建立。綜述上述，年是培訓(xùn)專業(yè)水平全面提升的關(guān)鍵一年，全行上下要形成部門重視人才培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注員工培訓(xùn)的良好氛圍。分行各級(jí)管理者既是領(lǐng)導(dǎo)也是員工培養(yǎng)的“第一責(zé)任導(dǎo)師”。在各級(jí)管理者的大力支持下，我部將全面規(guī)范和完善培訓(xùn)需求分析、課程研發(fā)設(shè)計(jì)、師資選擇、過(guò)程控制、跟蹤后評(píng)價(jià)等培訓(xùn)管理流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量管理，提升培訓(xùn)服務(wù)品質(zhì)，為業(yè)務(wù)發(fā)展做好人才保障服務(wù)。針對(duì)員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合“xx”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提

57、升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源。一、編制原則（一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。（二）面向全員，突出重點(diǎn)。（三）集中管理，統(tǒng)籌安排，職責(zé)明確。（四）盤活資源，注重實(shí)效。二、培訓(xùn)的主要任務(wù)各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才配備x名理論豐富、文字表達(dá)潛力強(qiáng)的員工做助手，構(gòu)成x名優(yōu)秀技能人才加x名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助手幫忙導(dǎo)師提高理論知識(shí)，整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識(shí)型與復(fù)合型的技能人才。（二）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技

58、術(shù)提升培訓(xùn)。1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、計(jì)算機(jī)三維制圖、英語(yǔ)等培訓(xùn)班。2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專家講授“”知識(shí)，開展技術(shù)專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專家來(lái)公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。3、加大送外培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造帶給智力保障。（三）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強(qiáng)公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。1、根據(jù)省委、省國(guó)資委、集團(tuán)等上級(jí)主管部門的要求，有計(jì)劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理潛力。2、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對(duì)新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn)；以MBA核心課程為主要資料，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要資料，舉辦二期x個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；繼續(xù)以企業(yè)班組長(zhǎng)