資源供應(yīng)保障計劃

1、資源供應(yīng)保障計劃第一節(jié)勞動力需求計劃本工程的施工組織管理形式為：公司直屬的工程經(jīng)理部，以工程 經(jīng)理負責制的管理形式來進行本工程的全面管理。由公司參與同工程 部一起在全公司范圍內(nèi)來解決本工程所需的機械、材料、人員，確保 本工程能順利實施的外部環(huán)境。結(jié)合本工程施工特點及相應(yīng)工程量，工期需要配備各主要專業(yè)勞 動力計劃詳見附表三：投入勞動力計劃表。第二節(jié)主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃根據(jù)施工計劃安排，施工主要材料有步驟有計劃的分批提前進場, 既保證工程施工的需要，又能占用最少的流動資金。具體詳見：擬投入的主要物質(zhì)計劃表。第三節(jié)機械設(shè)備需求計劃充足、精良的施工機具、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料對單位工程能優(yōu)質(zhì)、如期交付使

2、用，將起到積極的作用。為滿足施工需要，所需大中型機械 設(shè)備均由公司統(tǒng)一調(diào)度配備。根據(jù)本工程特點，經(jīng)我公司考慮，同時 對以下所需設(shè)備進行篩選落實，目前正進行全面維修、保養(yǎng)，并隨時 運至施工現(xiàn)場進行安裝、調(diào)試、運行，以保證這些進入現(xiàn)場的設(shè)備在 使用過程中的完好性。有關(guān)施工機械配備詳見附表一:擬投入本工程的主要施工設(shè)備表。第四節(jié) 預(yù)制品、半成品訂貨和需求計劃根據(jù)工程施工需要進行預(yù)制品、半成品的訂貨，并適時進場。第五節(jié)材料設(shè)備供應(yīng)保障措施一、材料供應(yīng)保障措施1、根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分 析,編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、 堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)

3、。2、根據(jù)材料需用量計劃做好材料的申請、訂貨和采購工作，使 計劃得到落實。3、組織材料按計劃進場，并作好保管工作。4、材料進場檢驗認真進行原材料檢驗，重要材料必須有質(zhì)量保證書及合格證方可 使用，要按規(guī)定做好抽樣檢驗。進庫的材料須驗收后入庫，并建立臺帳?，F(xiàn)場堆放的材料，必須 有必要的防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞措施。5、材料使用監(jiān)督現(xiàn)場材料管理責任者應(yīng)對現(xiàn)場材料使用進行分工監(jiān)督、檢查。認 真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，記錄好材料使用臺帳。按施工場地平面圖堆料, 按要求的防護措施保護材料。按規(guī)定進行用料交底和工序交接。嚴格 執(zhí)行材料配合比，合理用料。二、設(shè)備供應(yīng)保障措施（一）機械管理及維護保養(yǎng)機構(gòu)由機械工程師及大型機械操作員、電工組成管理小組，負責對現(xiàn)場所有機械的使用、保養(yǎng)的管理。（二）機械管理及維護保養(yǎng)制度1、定機定人，嚴禁非本機操作人員操作本機械，并在每臺機械 上標識本機管理人員姓名，建立每臺機械的檔案。2、機械使用前、使用后均由操作員進行檢查，檢查內(nèi)容包括傳 動系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性等，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即停止使用, 直至找出原因，修復(fù)正常為止才可重新使用。嚴禁施工機械帶病作業(yè)。3、按機械的使用特性定期對機械進行大、中維修。4、每月由保養(yǎng)維修人員對塔吊及高速提升機進行一次保養(yǎng)，其 余機械每二個月進行一次保養(yǎng)；在保養(yǎng)維修過程中，本機械的操作人 員應(yīng)參與