湯森路透知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)專利運(yùn)營(yíng)

1、湯森路透知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù) 專利運(yùn)行支持服務(wù)章毅湯森路透科技信息服務(wù)（北京）有限企業(yè)1/27保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新保障市場(chǎng)利益提升品牌形象獲得政府資助創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)收入2專利作用2/27警覺(jué)！日本家電企業(yè)念起“專利創(chuàng)收經(jīng)”由索尼、松下等7家日本主要電子制造業(yè)巨頭共同出資組建專利共同管理企業(yè)“ULDAGE”東芝計(jì)劃專利收入到達(dá)5.65億人民幣日本松下（Panasonic）企業(yè)設(shè)置了一家以專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)為主新企業(yè)日本老牌家電企業(yè)東芝設(shè)置專門組織 8月 9月 底 . 年 企業(yè)將共同管理上述7家企業(yè)所擁有下一代超高清電視機(jī)技術(shù)專利，即4K電視（屏幕分辨率38402160）和8K電視（屏幕物理分辨率76804320）相關(guān)

2、專利過(guò)去松下企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)一直是分散化，這次向總部集中，背后意義和目標(biāo)非同尋常。其主要職責(zé)是專利申請(qǐng)、權(quán)利化以及管理和轉(zhuǎn)讓談判等使東芝正處“休眠期”專利實(shí)現(xiàn)收益化。而東芝企業(yè)也已經(jīng)大幅削減了電視和個(gè)人電腦業(yè)務(wù)專利創(chuàng)收實(shí)施以松下、東芝、夏普、索尼為首日本家電企業(yè)，計(jì)劃將家電生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至日本以外國(guó)家和地域，并尋找海外目標(biāo)企業(yè)啟用這些專利出售、轉(zhuǎn)讓等專利運(yùn)行以獲得不菲專利收入。3/27專利運(yùn)行案例需求描述類別專利技術(shù)科研結(jié)果轉(zhuǎn)化某國(guó)內(nèi)國(guó)資背景能源企業(yè)科研機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久開發(fā)研制出一個(gè)高性能碳技術(shù)，并申請(qǐng)了相關(guān)專利，當(dāng)前面臨結(jié)果轉(zhuǎn)化壓力。除將該技術(shù)應(yīng)用本企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品之外，該機(jī)構(gòu)還希望能夠經(jīng)過(guò)將經(jīng)過(guò)專利

3、技術(shù)組合運(yùn)行取得相關(guān)收入。經(jīng)過(guò)針對(duì)全球大量相關(guān)專利和科學(xué)論文檢索和分析，該機(jī)構(gòu)明確了該技術(shù)額可應(yīng)用領(lǐng)域、每個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域已應(yīng)用類似技術(shù)或可利用該技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品，市場(chǎng)當(dāng)前參加者及其銷售情況，以及全球范圍內(nèi)該機(jī)構(gòu)潛在客戶清單。這些主要信息為該機(jī)構(gòu)識(shí)別專利運(yùn)行商業(yè)機(jī)會(huì)提供了主要方向和參考。專利授權(quán)市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展企業(yè)A在傳統(tǒng)黑白打印機(jī)領(lǐng)域擁有一定技術(shù)和產(chǎn)品，出于業(yè)務(wù)增加需要，希望進(jìn)入彩色打印機(jī)和激光打印機(jī)領(lǐng)域，然而企業(yè)A在這兩個(gè)新領(lǐng)域并沒(méi)有相關(guān)技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)A希望了解在彩色打印機(jī)和激光打印機(jī)領(lǐng)域在全球范圍內(nèi)有哪些專利布局，經(jīng)過(guò)尋找和引進(jìn)高價(jià)值專利技術(shù)，并結(jié)合自己專利技術(shù)貯備，來(lái)快速進(jìn)入市場(chǎng)。專利引進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)

4、型后專利資產(chǎn)處理法國(guó)一家企業(yè)B在高速無(wú)線短距離傳輸技術(shù)領(lǐng)域擁有多條產(chǎn)品線及長(zhǎng)久積累相關(guān)專利組合，依據(jù)其最新業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)希望將未來(lái)重點(diǎn)放在無(wú)線充電領(lǐng)域，為此，企業(yè)經(jīng)過(guò)進(jìn)行本身專利和產(chǎn)品線梳理，明確了無(wú)線充電領(lǐng)域相關(guān)專利資產(chǎn)，并經(jīng)過(guò)專利分析和市場(chǎng)調(diào)研，尋找到相關(guān)企業(yè)成功轉(zhuǎn)讓其它專利技術(shù)，并以此收入豐富了關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域資金支持。專利轉(zhuǎn)讓4/27專利運(yùn)行基本需求業(yè)務(wù)領(lǐng)域、技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠M合專利收購(gòu)和引進(jìn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠M合專利轉(zhuǎn)讓和授權(quán)哪些專利組合？怎樣選擇？目標(biāo)客戶？專利運(yùn)營(yíng)支持服務(wù) 全方面篩選、科學(xué)評(píng)價(jià)、省時(shí)省力人脈？同行？Google？行業(yè)會(huì)議？運(yùn)氣政府推介？5/27湯森路透專利運(yùn)行支持

5、服務(wù) 專利收購(gòu)或引進(jìn)行業(yè)或技術(shù)全景分析明確行業(yè)或技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠斜韺＠麅r(jià)值初步評(píng)定湯森路透專利價(jià)值評(píng)定體系經(jīng)過(guò)定性和定量分析篩選高質(zhì)量專利經(jīng)過(guò)檢索已應(yīng)用或可應(yīng)用專利技術(shù)產(chǎn)品篩選高市場(chǎng)價(jià)值專利專利市場(chǎng)價(jià)值評(píng)定明確方向詳細(xì)篩選最終決議6/27第一步 行業(yè)或技術(shù)領(lǐng)域全景分析7目標(biāo)：全方面了解該行業(yè)或技術(shù)領(lǐng)域總體情況 （發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況、技術(shù)分類、技術(shù)趨勢(shì)、參加者及其優(yōu)劣勢(shì)等信息）明確可收購(gòu)或引進(jìn)方向：技術(shù)細(xì)分類及其專利列表和專利權(quán)人技術(shù)全景 了解熱點(diǎn)和重點(diǎn)專利布局技術(shù)分類 化整為零、細(xì)致考查技術(shù)生命周期主要專利權(quán)人及其發(fā)展趨勢(shì)各專利權(quán)人及其技術(shù)布局7/27第一步 行業(yè)或技術(shù)領(lǐng)域全景分析8市場(chǎng)新進(jìn)入者及其切

6、入點(diǎn)各專利權(quán)人專利組合對(duì)比各專利權(quán)人專利組合對(duì)比8/27第二步 專利價(jià)值初步評(píng)定9目標(biāo)：通過(guò)對(duì)專利價(jià)值初步評(píng)定篩選出高價(jià)值專利進(jìn)行深入聚焦分析針對(duì)專利組合中每一篇專利進(jìn)行教授閱讀，經(jīng)過(guò)定量和定性兩個(gè)方面，依據(jù)湯森路透專利價(jià)值評(píng)價(jià)體系對(duì)專利價(jià)值進(jìn)行評(píng)定和排序評(píng)價(jià)體系可定制化：參考指標(biāo)和權(quán)重可依據(jù)專利組合所在國(guó)家、行業(yè)、技術(shù)領(lǐng)域由專家和客戶共同商討調(diào)整第一層技術(shù)分類第二層技術(shù)分類侵權(quán)可檢測(cè)性: 2主要權(quán)利要求: 1,8權(quán)利要求保護(hù)范圍: 2專利穩(wěn)定性檢測(cè): Y專利價(jià)值評(píng)定結(jié)果: H湯森路透專利價(jià)值評(píng)價(jià)體系全球主要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)構(gòu)認(rèn)可和采取專利價(jià)值評(píng)價(jià)體系為專利組合提供客觀、準(zhǔn)確專利強(qiáng)度可定制化9/27客觀

7、指標(biāo):專利引用數(shù)量專利權(quán)所剩年限時(shí)間加權(quán)引用專利保護(hù)地域?qū)挾葯?quán)利要求數(shù)量獨(dú)立權(quán)利要求。中性指標(biāo):是否已被行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)采??？是否已被收購(gòu)？高級(jí)專利引用分析法律訴訟歷史情況。主觀指標(biāo):權(quán)利要求保護(hù)范圍侵權(quán)可檢測(cè)性穩(wěn)定性技術(shù)成熟度商業(yè)化應(yīng)用前景標(biāo)準(zhǔn)化可能性?？陀^指標(biāo)主觀指標(biāo)專利價(jià)值評(píng)價(jià)體系10/27第三步 專利市場(chǎng)價(jià)值評(píng)定目標(biāo)：明確各專利市場(chǎng)價(jià)值內(nèi)容：尋找市場(chǎng)上已經(jīng)使用或能夠使用該專利技術(shù)產(chǎn)品，并以產(chǎn)品信息為基礎(chǔ)判斷專利應(yīng)用前景和市場(chǎng)大小基于市場(chǎng)調(diào)查、行業(yè)匯報(bào)等公開信息源和產(chǎn)品功效描述，可借助逆向工程，產(chǎn)品拆解等伎倆分析專利技術(shù)是否已經(jīng)或可能成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)11/27第三步 專利市場(chǎng)價(jià)值評(píng)定專利技術(shù)是否已經(jīng)

8、在市場(chǎng)上得到應(yīng)用？在哪些產(chǎn)品得到應(yīng)用？具體應(yīng)用證據(jù)？專利技術(shù)商業(yè)價(jià)值最終以產(chǎn)品形式體現(xiàn)，所以尋找已應(yīng)用和可應(yīng)用專利技術(shù)產(chǎn)品，可認(rèn)為專利市場(chǎng)價(jià)值評(píng)定提供重要參考。12/27第三步 專利市場(chǎng)價(jià)值評(píng)定專利市場(chǎng)價(jià)值需要考查其應(yīng)用領(lǐng)域，市場(chǎng)參加者和潛在客戶以及對(duì)應(yīng)市場(chǎng)份額和大小13/27湯森路透專利運(yùn)行支持服務(wù) 專利收購(gòu)或引進(jìn)行業(yè)或技術(shù)全景分析明確行業(yè)或技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠斜韺＠麅r(jià)值初步評(píng)定湯森路透專利價(jià)值評(píng)定體系經(jīng)過(guò)定性和定量分析篩選高質(zhì)量專利經(jīng)過(guò)檢索已應(yīng)用或可應(yīng)用專利技術(shù)產(chǎn)品篩選高市場(chǎng)價(jià)值專利專利市場(chǎng)價(jià)值評(píng)定明確方向詳細(xì)篩選最終決議14/27專利運(yùn)行基本需求業(yè)務(wù)領(lǐng)域、技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠M合專利收購(gòu)和引進(jìn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域

9、、技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠M合專利轉(zhuǎn)讓和授權(quán)哪些專利組合？怎樣選擇？目標(biāo)客戶？人脈？同行？Google？行業(yè)會(huì)議？運(yùn)氣專利運(yùn)營(yíng)支持服務(wù) 全方面篩選、科學(xué)評(píng)價(jià)、省時(shí)省力政府推介？15/27湯森路透專利運(yùn)行支持服務(wù) 專利轉(zhuǎn)讓與授權(quán)專利資產(chǎn)盤點(diǎn)明確要轉(zhuǎn)讓或授權(quán)專利列表專利價(jià)值初步評(píng)定湯森路透專利價(jià)值評(píng)定體系經(jīng)過(guò)定性和定量分析篩選高質(zhì)量專利經(jīng)過(guò)檢索產(chǎn)品、相同技術(shù)和專利引證尋找潛在目標(biāo)企業(yè)確定潛在轉(zhuǎn)讓與授權(quán)目標(biāo)整理資產(chǎn)詳細(xì)篩選明確目標(biāo)16/27第一步 專利資產(chǎn)盤點(diǎn)17第一層專利分類第二層專利分類目標(biāo)：清理本身專利資產(chǎn)并歸類明確考慮轉(zhuǎn)讓或授權(quán)專利組合內(nèi)容：在企業(yè)充分參加下，將企業(yè)本身專利資產(chǎn)依據(jù)以下參考原因進(jìn)行整理和

10、歸類：技術(shù)領(lǐng)域產(chǎn)品線業(yè)務(wù)單元技術(shù)成熟度行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否關(guān)鍵技術(shù)在整理和歸類后，企業(yè)依據(jù)本身戰(zhàn)略發(fā)展需要，如產(chǎn)品線變更，市場(chǎng)改變，各業(yè)務(wù)單元發(fā)展策略，明確哪些類別下專利能夠考慮轉(zhuǎn)讓或授權(quán)17/27第二步 專利價(jià)值初步評(píng)定18目標(biāo)：通過(guò)對(duì)專利價(jià)值初步評(píng)定篩選出高價(jià)值專利，這些專利含有較高轉(zhuǎn)讓或授權(quán)可能性針對(duì)專利組合中每一篇專利進(jìn)行教授閱讀，經(jīng)過(guò)定量和定性兩個(gè)方面，依據(jù)湯森路透專利價(jià)值評(píng)價(jià)體系對(duì)專利價(jià)值進(jìn)行評(píng)定和排序評(píng)價(jià)體系可定制化：參考指標(biāo)和權(quán)重可依據(jù)專利組合所在國(guó)家、行業(yè)、技術(shù)領(lǐng)域由專家和客戶共同商討調(diào)整第一層技術(shù)分類第二層技術(shù)分類侵權(quán)可檢測(cè)性: 2主要權(quán)利要求: 1,8權(quán)利要求保護(hù)范圍: 2專利穩(wěn)

11、定性檢測(cè): Y專利價(jià)值評(píng)定結(jié)果: H湯森路透專利價(jià)值評(píng)價(jià)體系全球主要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)構(gòu)認(rèn)可和采取專利價(jià)值評(píng)價(jià)體系為專利組合提供客觀、準(zhǔn)確專利強(qiáng)度可定制化18/27第三步 明確目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)：明確潛在專利轉(zhuǎn)讓或授權(quán)目標(biāo)企業(yè)列表內(nèi)容：尋找專利技術(shù)已經(jīng)有侵權(quán)者尋找該專利技術(shù)可應(yīng)用領(lǐng)域及潛在產(chǎn)品分析專利引證專利權(quán)利要求和產(chǎn)品技術(shù)特征詳細(xì)對(duì)比映射專利技術(shù)已經(jīng)有侵權(quán)者（目標(biāo)）及其產(chǎn)品19/27第三步 明確目標(biāo)企業(yè)經(jīng)過(guò)相關(guān)專利和科學(xué)文件分析該類技術(shù)可應(yīng)用領(lǐng)域依據(jù)商業(yè)情報(bào)分析了解各應(yīng)用領(lǐng)域相關(guān)企業(yè) 目標(biāo)20/27經(jīng)過(guò)專利向后引證分析查找基于該專利技術(shù)連續(xù)改進(jìn)研發(fā)創(chuàng)新企業(yè) 目標(biāo)第三步 明確目標(biāo)企業(yè)21/27湯森路透專利運(yùn)行

12、支持服務(wù) 專利轉(zhuǎn)讓與授權(quán)專利資產(chǎn)盤點(diǎn)明確要轉(zhuǎn)讓或授權(quán)專利列表專利價(jià)值初步評(píng)定湯森路透專利價(jià)值評(píng)定體系經(jīng)過(guò)定性和定量分析篩選高質(zhì)量專利經(jīng)過(guò)檢索產(chǎn)品、相同技術(shù)和專利引證尋找潛在目標(biāo)企業(yè)確定潛在轉(zhuǎn)讓與授權(quán)目標(biāo)整理資產(chǎn)詳細(xì)篩選明確目標(biāo)22/27目標(biāo)企業(yè)盡職調(diào)查目標(biāo)企業(yè)基本情況調(diào)查：注冊(cè)地、注冊(cè)資金公司法人公司治理結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)公司營(yíng)業(yè)情況等等目標(biāo)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況包括目標(biāo)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟歷史涉及目標(biāo)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)在訴案件目標(biāo)企業(yè)相關(guān)新聞和報(bào)道23/27專利運(yùn)行基本需求業(yè)務(wù)領(lǐng)域、技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠M合專利收購(gòu)和引進(jìn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠M合專利轉(zhuǎn)讓和授權(quán)專利運(yùn)營(yíng)支持服務(wù) 全方面篩選、科學(xué)評(píng)價(jià)、省時(shí)省力哪些專利組合

13、？怎樣選擇？目標(biāo)客戶？24/27LICENSING SERVICES PRICING25Patent Portfolio Analysis & AuditInitial Asset Assessment & RatingPatent-to-Product or Standards MappingEvidence of Use ChartingValueVolumeGenerally priced as fixed-fee projects for time and materials at a rate of $50-$80/hr.Wide variance in project scope,

14、 depending on the analysis desired. Can be stage-gated. Consider a range of $5 - $60 / patent.Typically priced at $100 - $400 / patent. Depends on various factors, including scope, patent volume, and technical complexityPriced at $500 - $ / “chart.” A chart is a singular pairing of one claim to one

15、product/standard. Depends on various factors, including scope, patent volume, # of products, and technical complexity+-Typically fixed-fee quoted at $20k-$40k, depending on the size of the portfolio and the level of categorization25/27Mock Case Study26Portfolio in Question:100 Patents5,000 PatentsSt

16、ep II Initial Asset AssessmentStep III Mapping543211ABCDABStep IIIA Client Read-OutStep IV EoU ChartingBPhaseVolume InVolume OutPriceStep II10050$2.5k - $15kStep III5025$20kStep IV2520 (Charts)$30k ($1.5k/Chart)Client is medium-sized corporate in the high-technology industry. They would like us to perform a preliminary investigation extracting Evidence of Use (EoU) charts on 100 patents in their portfolio. They will t