工程管理規(guī)章制度

1、目錄第一篇 崗位位職責(zé)及及部門職職能TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc360479714 2 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)責(zé)： PAGEREF _Toc360479714 h 2 HYPERLINK l _Toc360479715 2.1 董董事長(zhǎng)職職責(zé)： PAGEREF _Toc360479715 h 22 HYPERLINK l _Toc360479716 2.2 總總經(jīng)理職職責(zé)： PAGEREF _Toc360479716 h 22 HYPERLINK l _Toc360479717 2.3 副副總經(jīng)理理職責(zé)： PAGEREF _Toc360479717 h 3 HYPERL

2、INK l _Toc360479718 2.4 部部門部長(zhǎng)長(zhǎng)職責(zé)： PAGEREF _Toc360479718 h 3 HYPERLINK l _Toc360479719 2.5 部部門副部部長(zhǎng)、部部長(zhǎng)助理理、部門門主管職職責(zé)： PAGEREF _Toc360479719 h 33 HYPERLINK l _Toc360479720 3 部部門職能能： PAGEREF _Toc360479720 h 3 HYPERLINK l _Toc360479721 3.1 工工程部職職能 PAGEREF _Toc360479721 h 3 HYPERLINK l _Toc360479722 3.2 工工

3、程服務(wù)務(wù)部職能能 PAGEREF _Toc360479722 h 4 HYPERLINK l _Toc360479723 3.3 工工程安全全部職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc360479723 h 6第二篇 部門門管理制制度工程部管管理制度度 HYPERLINK l _Toc360479724 1 總 則 PAGEREF _Toc360479724 h 8 HYPERLINK l _Toc360479725 2 工程部部職能 PAGEREF _Toc360479725 h 88 HYPERLINK l _Toc360479726 3 工程管管理組織織架構(gòu) PAGEREF _Toc360479

4、726 h 99 HYPERLINK l _Toc360479727 3.1 集團(tuán)層層級(jí)工程程管理機(jī)機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc360479727 h 9 HYPERLINK l _Toc360479728 3.2 工程部部組織架架構(gòu) PAGEREF _Toc360479728 h 9 HYPERLINK l _Toc360479729 4 工程部部崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc360479729 h 9 HYPERLINK l _Toc360479730 4.1 工程部部總經(jīng)理理崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc360479730 h 9 HYPERLINK l _Toc36047

5、9731 4.3 工程施施工經(jīng)理理崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc360479731 h 111 HYPERLINK l _Toc360479732 4.4 工程安安全部工工作職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc360479732 h 11 HYPERLINK l _Toc360479733 4.5 工程質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)部職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc360479733 h 12 HYPERLINK l _Toc360479734 4.6 工程采采購(gòu)部職職責(zé) PAGEREF _Toc360479734 h 122 HYPERLINK l _Toc360479735 4.7 工程財(cái)財(cái)務(wù)部職職責(zé) P

6、AGEREF _Toc360479735 h 133 HYPERLINK l _Toc360479736 4.9 工程物物流部職職責(zé) PAGEREF _Toc360479736 h 144 HYPERLINK l _Toc360479737 4.100 工程程部駐總總部工作作協(xié)調(diào)職職責(zé) PAGEREF _Toc360479737 h 144 HYPERLINK l _Toc360479738 5 工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理制度 PAGEREF _Toc360479738 h 115工程安全全部管理理制度 HYPERLINK l _Toc360479739 1 安全經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé) PAGEREF _To

7、c360479739 h 227 HYPERLINK l _Toc360479740 2 安全員員崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc360479740 h 288 HYPERLINK l _Toc360479741 3 各分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程的的安全施施工管理理 PAGEREF _Toc360479741 h 28 HYPERLINK l _Toc360479742 4 文明施施工和環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)管理 PAGEREF _Toc360479742 h 330 HYPERLINK l _Toc360479743 5 “四口”、“五臨邊邊”的防護(hù)護(hù) PAGEREF _Toc360479743 h 31

8、 HYPERLINK l _Toc360479744 6 機(jī)械設(shè)設(shè)備管理理 PAGEREF _Toc360479744 h 31 HYPERLINK l _Toc360479745 7 安全文文件檔案案的管理理 PAGEREF _Toc360479745 h 32 HYPERLINK l _Toc360479746 8 加強(qiáng)相相關(guān)安全全管理 PAGEREF _Toc360479746 h 332 HYPERLINK l _Toc360479747 9 違規(guī)的的處理辦辦法 PAGEREF _Toc360479747 h 3222 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)責(zé)：2.1 董董事長(zhǎng)職職責(zé)：2.1.1 主持持召開董董事

9、會(huì)議議，并負(fù)負(fù)責(zé)董事事會(huì)決議議的貫徹徹落實(shí)。 2.1.2 組織織討論和和決定公公司的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針和和投資方方案。 2.1.3 組織織討論和和決定公公司的年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)和和利潤(rùn)指指標(biāo)。 2.1.4 組織織討論和和制訂年年度財(cái)務(wù)務(wù)收支預(yù)預(yù)算與年年度利潤(rùn)潤(rùn)分配方方案，并并定期審審閱公司司的財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表和和其它重重要報(bào)表表，全盤盤控制全全公司系系統(tǒng)的財(cái)財(cái)務(wù)狀況況。 2.1.5 組織織討論通通過公司司章程的的修改。 2.1.6 提名名公司總總經(jīng)理和和其他高高級(jí)管理理人員的的聘用和和解職，并報(bào)董董事會(huì)批批準(zhǔn)和備備案。 2.1.7 決定定公司內(nèi)內(nèi)高層管管理人員員的薪酬酬、待遇遇和支付付方式并并報(bào)

10、董事事會(huì)備案案。 2.1.8 簽署署批準(zhǔn)各各級(jí)管理理人員和和一般干干部的調(diào)調(diào)整。 2.1.9 簽署署對(duì)外上上報(bào)、印印發(fā)的各各種重要要報(bào)表、文件、資料。 2.1.10 處理理其它由由董事會(huì)會(huì)授權(quán)的的重大事事項(xiàng)。 2.2 總總經(jīng)理職職責(zé)：2.2.1 執(zhí)行行董事長(zhǎng)長(zhǎng)交辦的的各項(xiàng)任任務(wù)。 2.2.2 主持持公司全全面生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管管理工作作。 2.2.3 組織織指揮公公司的日日常經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理工工作，在在董事長(zhǎng)長(zhǎng)授予的的權(quán)限內(nèi)內(nèi)，代表表公司簽簽署有關(guān)關(guān)協(xié)議、合同、合約和和處理相相關(guān)事宜宜。提名名和建議議總經(jīng)理理助理、各職能能部門和和下屬各各公司經(jīng)經(jīng)理以及及其他高高級(jí)職員員的任免免、薪酬酬、獎(jiǎng)懲懲。建立立健全

11、公公司統(tǒng)一一、高效效的組織織體系和和工作體體系。 2.2.4 組織織實(shí)施公公司年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃和投投資方案案。 2.2.5 組織織擬訂公公司內(nèi)部部管理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置方案，以及公公司基本本管理制制度。 2.2.6 組織織實(shí)施董董事長(zhǎng)批批準(zhǔn)的公公司年度度工作計(jì)計(jì)劃和財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算報(bào)告及及利潤(rùn)分分配、使使用方案案，并健健全財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度，嚴(yán)嚴(yán)格財(cái)務(wù)務(wù)紀(jì)律，做好增增收節(jié)支支和開源源節(jié)流工工作，保保證現(xiàn)有有資產(chǎn)的的保值和和增值。 2.2.7 審查查和修訂訂年度計(jì)計(jì)劃內(nèi)的的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建工工程和流流動(dòng)資金金貸款、使用、擔(dān)保的的可行性性報(bào)告，并報(bào)董董事長(zhǎng)批批準(zhǔn)。 2.2.8 抓好好公司的的生產(chǎn)、安全工

12、工作，協(xié)協(xié)調(diào)各分分公司搞搞好生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 2.2.9 做好好員工的的思想政政治工作作，加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)，搞好好社會(huì)公公共關(guān)系系，樹立立公司良良好的社社會(huì)形象象。建立立一支作作風(fēng)優(yōu)良良、紀(jì)律律嚴(yán)明、訓(xùn)練有有素的員員工隊(duì)伍伍，充分分發(fā)揮員員工的積積極性和和創(chuàng)造性性。 2.2.10 完成成董事長(zhǎng)長(zhǎng)交辦的的其它各各項(xiàng)工作作任務(wù)。 2.3 副副總經(jīng)理理職責(zé)：2.3.1 參與與公司戰(zhàn)戰(zhàn)略方向向的討論論工作，并組織織制定和和修改工工程計(jì)劃劃。 2.3.2 負(fù)責(zé)責(zé)處理工工程開發(fā)發(fā)過程中中所有的的工程技技術(shù)類問問題。 2.3.3 監(jiān)督督實(shí)施工工程的管管理、開開發(fā)、質(zhì)質(zhì)量保證證等全過過程，確確保工程程的成本

13、本、進(jìn)度度和質(zhì)量量目標(biāo)，完成工工程任務(wù)務(wù)。 2.3.4 負(fù)責(zé)責(zé)工程的管管理，協(xié)協(xié)調(diào)與工工程相關(guān)關(guān)的各部部門之間間的關(guān)系系。 2.3.5 定期期舉行工工程評(píng)估估會(huì)議，并有權(quán)權(quán)對(duì)直接接下屬部部門或員員工進(jìn)行行評(píng)估。 2.3.6 負(fù)責(zé)責(zé)為工程程提供足足夠的設(shè)設(shè)備、有有效的工工具。 2.3.7 保障障并組織織各工程程安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)。 2.3.8 參與與EPCC合同評(píng)評(píng)審會(huì)簽簽工作。 2.3.9 在總總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下制定有有效的工工程決策策。2.3.10 負(fù)責(zé)責(zé)各工程程部現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施施工，安安全工作作管理。2.3.11 負(fù)責(zé)責(zé)工程最終終調(diào)試工工作及售售后服務(wù)務(wù)。2.3.12 完成成總經(jīng)理理交辦的的其

14、它工工作任務(wù)務(wù)。 2.4 部部門部長(zhǎng)長(zhǎng)職責(zé)：2.4.1 領(lǐng)導(dǎo)、主持部部門全面面工作。 2.4.2 負(fù)責(zé)傳傳達(dá)上級(jí)級(jí)指示，組織、布置安安排日常常工作。 2.4.3 負(fù)責(zé)制制訂本部部門工作作目標(biāo)及及各項(xiàng)工工作計(jì)劃劃。 2.4.4 負(fù)責(zé)制制訂部門門員工的的崗位職職責(zé)。 2.4.5 負(fù)責(zé)向向上級(jí)報(bào)報(bào)告真實(shí)實(shí)情況，及時(shí)對(duì)對(duì)下級(jí)的的爭(zhēng)議作作出裁決決。 2.4.6 負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)下級(jí)工工作作出出評(píng)價(jià)并并督促落落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)工作。 2.4.7 關(guān)心下下屬工作作、生活活情況，并做好好下屬的的思想工工作。 2.4.8 完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作任任務(wù)。 2.5 部部門副部部長(zhǎng)、部部長(zhǎng)助理理、部門門主管職職責(zé)：2.5.1

15、協(xié)助部部長(zhǎng)或副副部長(zhǎng)分分管具體體業(yè)務(wù)工工作。 2.5.2 在部長(zhǎng)長(zhǎng)的授權(quán)權(quán)下完成成指定的的工作。 3 部部門職能能：3.1 工工程部職職能3.1.1 受公公司安排排，對(duì)分分管工程程的實(shí)施施進(jìn)行組組織、協(xié)協(xié)調(diào)與管管理工作作。3.1.2 受公公司委托托，管理理工程經(jīng)理理、施工工經(jīng)理、工程技術(shù)術(shù)工程師師等，并并在工程程實(shí)施過過程中，指導(dǎo)、監(jiān)督工工程經(jīng)理理、施工工經(jīng)理的的工作。3.1.3 協(xié)助助公司建建立分管管工程部組組織架構(gòu)構(gòu)，配置置工程管理理人員，組織員員工進(jìn)行行考核和和培訓(xùn)，提高員員工素質(zhì)質(zhì)和業(yè)務(wù)務(wù)能力。3.1.4 審核核工程的有有關(guān)文件件，包括括：工程程開工報(bào)報(bào)告、工工程實(shí)施施計(jì)劃、考核驗(yàn)驗(yàn)收

16、計(jì)劃劃、工程程竣工及及總結(jié)報(bào)報(bào)告等文文件。3.1.5 受公公司的指指派，協(xié)協(xié)助業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展部部參加投投標(biāo)活動(dòng)動(dòng)，配合合業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展部參參與編制制報(bào)價(jià)書書、合同同談判等等事宜。3.1.6 負(fù)責(zé)責(zé)做好工工程發(fā)包包前的工工作量預(yù)預(yù)算、提提供相關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)文件，以及后后期的結(jié)結(jié)算核對(duì)對(duì)工作。3.1.7 制訂訂分管工工程具體體工作的的作業(yè)流流程，保保證各項(xiàng)項(xiàng)工作有有序?qū)咏印?.1.8 在分分管工程程實(shí)施過過程中，檢查分分管工程程實(shí)施計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，掌控控工程進(jìn)度度、成本本、質(zhì)量量。3.1.9 負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)工程程現(xiàn)場(chǎng)施施工的大大型機(jī)具具設(shè)備、維修備備件等進(jìn)進(jìn)行接收收、保管管及發(fā)放放調(diào)度并并實(shí)施有有效的控控

17、制管理理。3.1.10 負(fù)責(zé)責(zé)合理調(diào)調(diào)配各工工程的安安裝施工工機(jī)具和和大型裝裝備，充充分利用用公司的的資源，減少不不必要的的開支。3.1.11 負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)籌建建規(guī)劃，包括設(shè)設(shè)備倉(cāng)庫(kù)庫(kù)硬件、軟件的的配備，負(fù)責(zé)各各專業(yè)機(jī)機(jī)具維護(hù)護(hù)保養(yǎng)工工作的技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)。3.1.12 負(fù)責(zé)責(zé)分管工工程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理、文件管管理等，并在工工程結(jié)束束后將工工程資料料交公司司檔案室室存檔。3.1.13 總結(jié)結(jié)工程管理理經(jīng)驗(yàn)，積累工工程管理理有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)和資資料，管管理和改改進(jìn)工程程總承包包管理體體系文件件。3.1.14 完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作任務(wù)。3.2 工工程服務(wù)務(wù)部職能能3.2.1 負(fù)責(zé)責(zé)公司所所有工程程的

18、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)試、生產(chǎn)、培訓(xùn)等等售后服服務(wù)工作作。3.2.2 負(fù)責(zé)責(zé)公司裝裝備的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)導(dǎo)、調(diào)試試及售后后服務(wù)工工作。3.2.3加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的的安全工工作，提提高個(gè)人人安全意意識(shí)，預(yù)預(yù)防為主主。3.2.4負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)務(wù)后的質(zhì)質(zhì)量反饋饋以及同同公司其其他部門門交流調(diào)調(diào)試經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)設(shè)設(shè)備的缺缺陷加以以改進(jìn)。3.2.5負(fù)責(zé)責(zé)編制雇雇主員工工的培訓(xùn)訓(xùn)大綱和和培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，做做好雇主主的培訓(xùn)訓(xùn)工作。3.2.6負(fù)責(zé)責(zé)配合各各工程部部做好工程程的技術(shù)術(shù)支持工工作。3.2.7服務(wù)務(wù)于公司司其他部部門的工工作需要要，做好好雇主的的服務(wù)工工作。3.2.8配合合裝備研研發(fā)部及及工程設(shè)設(shè)計(jì)部收收集先進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品的的技術(shù)資

19、資料，消消化吸收收以鞏固固公司技技術(shù)核心心力。3.2.9認(rèn)真真完成設(shè)設(shè)備的廠廠家培訓(xùn)訓(xùn)及后期期學(xué)習(xí)，保證部部門員工工在工程程上能獨(dú)獨(dú)立完成成設(shè)備的的調(diào)試和和操作。提升員員工自身身的專業(yè)業(yè)知識(shí)面面，盡快快熟悉現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作作流程。3.2.10 負(fù)責(zé)責(zé)組織部部門員工工熟悉了了解并執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)工程服務(wù)務(wù)的合同同。根據(jù)據(jù)合同要要求組織織培訓(xùn)服服務(wù)，如如編制培培訓(xùn)計(jì)劃劃，并對(duì)對(duì)培訓(xùn)結(jié)結(jié)果是否否合格進(jìn)進(jìn)行檢查查。3.2.11 配合合工程部部做好設(shè)設(shè)備安裝裝后至交交付前期期間的保保管，包包括隨機(jī)機(jī)資料及及備品備備件。協(xié)協(xié)助工程程部同雇雇主做好好交接工工作各項(xiàng)項(xiàng)文件手手續(xù)。3.2.12 組織織工程服服務(wù)的人人員參

20、加加工藝設(shè)設(shè)計(jì)、工工程設(shè)計(jì)計(jì)方案的的研究，提出操操作方面面的意見見和要求求，提前前做好預(yù)預(yù)案。3.2.13 協(xié)調(diào)調(diào)工程生生產(chǎn)中各各崗位的的工作關(guān)關(guān)系，配配合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)試經(jīng)經(jīng)理做好好生產(chǎn)工工作,與業(yè)主主代表共共同審查查和簽署署試車及及考核情情況報(bào)告告，以明明確建設(shè)設(shè)工程的性性能，保證指指標(biāo)等達(dá)達(dá)到合同同要求的的情況。3.2.14 負(fù)責(zé)責(zé)配合做做好各工工程部工工程上所所需的各各種測(cè)試試試驗(yàn)工工作（如如機(jī)械、電氣等等設(shè)備的的校驗(yàn)和和測(cè)試等等）。3.2.15 配合合工程部部、業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展部與與業(yè)主搞搞好關(guān)系系，調(diào)試試維護(hù)好好公司的的各類設(shè)設(shè)備，做做好公司司產(chǎn)品的的宣傳。3.2.16 負(fù)責(zé)責(zé)工程調(diào)試試資料的

21、的收集整整理工作作?？偨Y(jié)結(jié)工程調(diào)試試中的經(jīng)驗(yàn)，積累相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)和資料料，改進(jìn)進(jìn)技術(shù)和和提升工工作層次次，配合合業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展部針針對(duì)調(diào)試試工程進(jìn)行行市場(chǎng)開開拓。3.2.17 根據(jù)據(jù)公司各各部門的的需求，對(duì)每個(gè)個(gè)工程進(jìn)行行定員定定崗專員員負(fù)責(zé)服服務(wù)工作作，配合合工程部部進(jìn)行工工程前期期的技術(shù)術(shù)支持與與交流。3.2.18 根據(jù)據(jù)工程需求求配合工工程部參參與設(shè)備備采購(gòu)的的技術(shù)議議標(biāo)工作作。配合合工程部部對(duì)工程前期期的國(guó)內(nèi)內(nèi)相關(guān)的的催繳發(fā)發(fā)運(yùn)等聯(lián)聯(lián)絡(luò)工作作。3.2.19 負(fù)責(zé)責(zé)收集各各工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)服務(wù)前前期的資資料，與與各設(shè)備備廠家技技術(shù)人員員聯(lián)絡(luò)，對(duì)我方方及工程程現(xiàn)場(chǎng)人人員培訓(xùn)訓(xùn)事宜。3.2.20 負(fù)責(zé)責(zé)

22、各工程程調(diào)試服服務(wù)工作作開展前前的人員員、材料料、機(jī)具具的準(zhǔn)備備工作。3.2.21 組織織本部門門人員做做好各相相關(guān)工程程設(shè)備資資料內(nèi)容容的吸收收學(xué)習(xí)。3.2.22 實(shí)時(shí)時(shí)跟蹤各各開展中中工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的施工工安裝進(jìn)進(jìn)度情況況及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)存在的的問題，以便做做好調(diào)試試服務(wù)前前期的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。3.2.23 負(fù)責(zé)責(zé)向采購(gòu)購(gòu)部反饋饋現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備質(zhì)量量及使用用情況，提出設(shè)設(shè)備廠家家選擇建建議。3.2.24負(fù)負(fù)責(zé)向設(shè)設(shè)計(jì)部、裝備研研發(fā)部等等部門反反饋現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備、工藝、電氣等等技改和和優(yōu)化方方案。3.2.25 負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備安裝裝缺陷及及事故隱隱患排查查并跟蹤蹤安裝單單位缺陷陷整改過過程。3.2.26 做好好調(diào)

23、試記記錄，整整理好資資料，積積累經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，使調(diào)調(diào)試規(guī)范范化、體系化化。3.2.27 配合合公司相相關(guān)部門門做好服服務(wù)工作作。3.3 工工程安全全部職責(zé)責(zé)3.3.1 認(rèn)真真貫徹黨黨和國(guó)家家、上級(jí)級(jí)機(jī)關(guān)、企業(yè)有有關(guān)安全全生產(chǎn)的的方針、政策、法令、法規(guī)和和條令、條規(guī)。在總經(jīng)經(jīng)理、分分管副總總的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下行使使安全工工作職責(zé)責(zé)，對(duì)全全公司的的安全生生產(chǎn)和消消防工作作負(fù)責(zé)。3.3.2 建立立健全安安全管理理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)基層車車間、工工程的安安全生產(chǎn)產(chǎn)的考核核工作。3.3.3 整章章建制，擬定、修訂各各種安全全管理制制度和安安全操作作規(guī)程，組織開開展月度度安全會(huì)會(huì)議，開開展各項(xiàng)項(xiàng)安全活活動(dòng)。3.3.4 負(fù)責(zé)

24、責(zé)要害、重點(diǎn)部部位的安安全工作作和危險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)的的審批和和氣體測(cè)測(cè)爆工作作，掌握握要害部部位工作作人員的的思想、工作表表現(xiàn)情況況，落實(shí)實(shí)防范措措施。3.3.5 對(duì)公公司內(nèi)部部發(fā)生治治安事件件、刑事事案件除除上報(bào)公公安機(jī)關(guān)關(guān)外，積積極組織織偵破確確保內(nèi)部部安定。3.3.6 組織織對(duì)塵、毒、高高溫、噪噪音及其其他物理理性危害害作業(yè)崗崗位的檢檢測(cè)。組組織研究究并督促促檢查防防塵、防防毒、防防物理性性危機(jī)措措施的實(shí)實(shí)施。3.3.7 組織織安全生生產(chǎn)檢查查，對(duì)檢檢查出的的事故隱隱患和塵塵毒危害害問題，有權(quán)下下達(dá)指令令，并限限期整改改，督促促實(shí)施。在生產(chǎn)產(chǎn)中遇有有重大險(xiǎn)險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)下下達(dá)停止止作業(yè)的的通知，

25、并立即即上報(bào)。3.3.8 負(fù)責(zé)責(zé)做好全全公司各各類人員員的安全全教育工工作，組組織做好好新進(jìn)員員工崗前前三級(jí)安安全教育育培訓(xùn)和和特殊工工種人員員的安全全技術(shù)教教育，建建立健全全安全教教育臺(tái)帳帳。3.3.9 組織織推廣安安全目標(biāo)標(biāo)管理、安全系系統(tǒng)工程程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化作業(yè)業(yè)等現(xiàn)代代安全管管理方法法和先進(jìn)進(jìn)的職業(yè)業(yè)安全技技術(shù)和措措施，不不斷改善善勞動(dòng)條條件，預(yù)預(yù)測(cè)預(yù)防防事故的的發(fā)生，參加各各種生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)議，提出職職業(yè)安全全方面的的建議與與要求。3.3.10 公司司內(nèi)發(fā)生生一般火火災(zāi)，組組織公司司義務(wù)消消防隊(duì)撲撲救，發(fā)發(fā)生重大大火災(zāi)立立即向市市消防部部門報(bào)警警，公司司內(nèi)部組組織人員員撲救火火災(zāi)同時(shí)時(shí)搶救人人

26、和物，把損失失降到最最低限度度。3.3.11 參加加新建、改建、擴(kuò)建以以及大、中、小小工程的的初步設(shè)設(shè)計(jì)、方方案審查查和竣工工驗(yàn)收。3.3.12 負(fù)責(zé)責(zé)編制并并組織中中、長(zhǎng)期期安全生生產(chǎn)規(guī)劃劃，年、季、月月安全工工作計(jì)劃劃的實(shí)施施。3.3.13 負(fù)責(zé)責(zé)全公司司的安全全設(shè)備、消防器器材的添添置和使使用安排排。3.3.14 負(fù)責(zé)責(zé)氧氣丙丙烷站、壓力容容器的安安全監(jiān)督督、監(jiān)測(cè)測(cè)工作。3.3.15 參加加重傷、傷亡事事故的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)勘查查、調(diào)查查、分析析與處理理。3.3.16 對(duì)工工傷事故故進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分分析、報(bào)報(bào)告并建建立數(shù)據(jù)據(jù)檔案。3.3.17 對(duì)治治安事件件、刑事事案件、偷竊案案件、火火災(zāi)事故故等進(jìn)

27、行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)建檔檔。3.3.18 督促促檢查勞勞動(dòng)防護(hù)護(hù)用品的的質(zhì)量和和發(fā)放使使用情況況。工程部管管理制度度1 總總 則則1.1 目的貫徹公司司經(jīng)營(yíng)管管理理念念及工程程管理方方針，理理順工程程部工程程管理基基本職能能，優(yōu)化化工程管理理過程，健全工工程管理理體系。1.2 適用范范圍本制度適適用于恒恒遠(yuǎn)國(guó)際際工程集集團(tuán)有限限公司工工程部下下屬各分分部，海海外工程程可按所所在地區(qū)區(qū)的特點(diǎn)點(diǎn)，在執(zhí)執(zhí)行本制度時(shí)時(shí)適當(dāng)修修改。1.3 相關(guān)文文件1.3.1 工程管理理規(guī)范（集團(tuán)團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)220055年）；1.3.2 恒遠(yuǎn)遠(yuǎn)國(guó)際工工程集團(tuán)團(tuán)有限公司司內(nèi)控控手冊(cè)（20009年年）；1.3.3 建設(shè)設(shè)工程管理理規(guī)范（GB

28、B/T5503226-220066）；1.3.4 建筑筑工程總承承包管理理規(guī)范（GBB/T5503558-220055）；1.3.5 質(zhì)量量管理體體系要求求（GGB/TT190001：20000）；1.3.6 環(huán)境境管理體體系規(guī)范范及使用用指南（GBB/T2240001：119966）；1.3.7 職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系規(guī)規(guī)范（GB/T2880011：20001）；1.3.8 安全全管理、工程質(zhì)質(zhì)量管理理、環(huán)保保管理等等規(guī)定；1.3.9 質(zhì)量量體系、安全及及職業(yè)健健康管理理體系、環(huán)境管管理體系系文件。2工程部部職能2.1受受公司安安排，對(duì)對(duì)分管工工程的實(shí)實(shí)施進(jìn)行行組織、協(xié)調(diào)與與管理工工作。

29、2.2受受公司委委托，管管理工程程經(jīng)理、施工經(jīng)經(jīng)理、工工程技術(shù)術(shù)工程師師等，并并在工程程實(shí)施過過程中，指導(dǎo)、監(jiān)督工工程經(jīng)理理、施工工經(jīng)理的的工作。2.3協(xié)協(xié)助公司司建立分分管工程程部組織織架構(gòu)，配置工工程管理理人員，組織員員工進(jìn)行行考核和和培訓(xùn)，提高員員工素質(zhì)質(zhì)和業(yè)務(wù)務(wù)能力。2.4審審核工程程的有關(guān)關(guān)文件，包括：工程開工工報(bào)告、工程實(shí)施施計(jì)劃、考核驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃劃、工程程竣工及及總結(jié)報(bào)報(bào)告等文文件。2.5受受公司的的指派，協(xié)助業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展部參加加投標(biāo)活活動(dòng)，配配合業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展部部參與編編制報(bào)價(jià)價(jià)書、合合同談判判等事宜宜。2.6負(fù)負(fù)責(zé)做好好工程發(fā)包包前的工工作量預(yù)預(yù)算、提提供相關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)文件，以及后

30、后期的結(jié)結(jié)算核對(duì)對(duì)工作。2.7制制訂分管管工程具體體工作的的作業(yè)流流程，保保證各項(xiàng)項(xiàng)工作有有序?qū)咏印?.8在在分管工工程實(shí)施施過程中中，檢查查實(shí)施計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，掌控控工程進(jìn)度度、成本本、質(zhì)量量。2.9負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工的的大型機(jī)機(jī)具設(shè)備備、維修修備件等等進(jìn)行接接收、保保管及發(fā)發(fā)放調(diào)度度，并實(shí)施施有效的的控制管管理。2.100負(fù)責(zé)合合理調(diào)配配各工程程的安裝裝施工機(jī)機(jī)具和大大型裝備備，充分分利用公公司的資資源，減減少不必必要的開開支。2.111負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備倉(cāng)庫(kù)庫(kù)籌建規(guī)規(guī)劃，包包括設(shè)備備倉(cāng)庫(kù)硬硬件、軟軟件的配配備，負(fù)負(fù)責(zé)各專專業(yè)機(jī)具具維護(hù)保保養(yǎng)工作作的技術(shù)術(shù)指導(dǎo)。2.122負(fù)責(zé)分分管工

31、程程風(fēng)險(xiǎn)管管理、文文件管理理等，并并在工程程結(jié)束后后將工程程資料交交公司檔檔案室存存檔。2.133總結(jié)工程程管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，積積累有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)和和資料，管理和和改進(jìn)工工程總承承包管理理體系文文件。2.144完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作任任務(wù)。3 工程程管理組組織架構(gòu)構(gòu)3.1集集團(tuán)層級(jí)級(jí)工程管理理機(jī)構(gòu)3.1.1工程程部管理理委員會(huì)會(huì)：由工工程副總總經(jīng)理牽頭頭組建跨跨部門、委員會(huì)會(huì)式的非非常設(shè)工工程管理理機(jī)構(gòu)，以協(xié)調(diào)調(diào)綜合性性工程管理理職能，確定并并貫徹集集團(tuán)工程程管理方方針與目目標(biāo)；3.1.2工程程管理資資源支持持性部門門：包括括工程設(shè)設(shè)計(jì)、材材料采購(gòu)購(gòu)、工程程造價(jià)、成本管管理、分分包管理理、人力力資

32、源、檢驗(yàn)與與試驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)輸、后后勤保障障、行政政事務(wù)等等職能部部門。 3.2工工程部組組織架構(gòu)構(gòu)3.2.1工程程部：根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，設(shè)置置8個(gè)工程程分部平平級(jí)單位位，各自自負(fù)責(zé)分分管工程程的管理理工作，組織計(jì)計(jì)劃、協(xié)協(xié)調(diào)、檢檢查、考考核、指指導(dǎo)等日日常工作作，并接接受工程程部管理理委員會(huì)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；3.2.2工程程部分管管工程部：工程中中標(biāo)后，集團(tuán)根根據(jù)工程程規(guī)模、工程特點(diǎn)點(diǎn)、投標(biāo)標(biāo)策劃、合同要要求，進(jìn)進(jìn)行工程程策劃并并指派所所屬工程程分部，集團(tuán)協(xié)協(xié)助工程程分部組組建工程程部； 3.2.3工程程施工隊(duì)：依據(jù)“集中分分包管理理”的原則則，按照照“精細(xì)化化分包”、“小切塊塊分包”的

33、思路路，為工工程部組組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工作作業(yè)隊(duì)，也可按按照直營(yíng)營(yíng)施工隊(duì)隊(duì)的方式式組建專專業(yè)性作業(yè)隊(duì)隊(duì)或綜合合性作業(yè)業(yè)隊(duì)，無無論是綜綜合性或或?qū)I(yè)性性的作業(yè)業(yè)隊(duì)或分分包單位位，都應(yīng)應(yīng)該保持持集團(tuán)集集中管理理、建制制齊全、管理規(guī)規(guī)范、人人員穩(wěn)定定、信譽(yù)譽(yù)良好、實(shí)力充充分、服服從指揮揮。 4工程部部崗位職職責(zé)4.1工工程部總總經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)4.1.1受集集團(tuán)工程程副總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)公公司工程程實(shí)施的的組織、協(xié)調(diào)與與管理工工作，對(duì)對(duì)分管的的工程負(fù)全全面的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任；4.1.2管理理工程經(jīng)理理、施工工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)經(jīng)理、工工程技術(shù)術(shù)工程師師等，并并在工程程實(shí)施過過程中，指導(dǎo)、監(jiān)督工工程經(jīng)理理、施

34、工工經(jīng)理的的工作；4.1.3負(fù)責(zé)責(zé)審核工工程的有有關(guān)文件件，包括括：工程程開工報(bào)報(bào)告、工工程實(shí)施施計(jì)劃、考核驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃劃、工程程竣工及及總結(jié)報(bào)報(bào)告等文文件；4.1.4制定定各工程程具體工工作的作作業(yè)流程程，保證證各項(xiàng)工作作的有序序?qū)?，協(xié)調(diào)各各工程與集集團(tuán)相關(guān)關(guān)部門或或相關(guān)外外單位的的工作；4.1.5在工程實(shí)施施過程中中，檢查查和控制制工程安全全、質(zhì)量量、進(jìn)度度、成本本等各方方面的情情況，使使之符合合集團(tuán)公公司的目目標(biāo)要求求；4.1.6負(fù)責(zé)責(zé)工程管理理技術(shù)的的開發(fā)與與提高，參與制制定工程程的績(jī)效效考核、獎(jiǎng)懲制制度或激激勵(lì)機(jī)制制；4.1.7工程程管理的的基礎(chǔ)工工作：風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理、文件件管理等等，

35、在工工程后期期監(jiān)督工工程進(jìn)行行結(jié)算及及將工程程資料整整理后交交公司檔檔案室存存檔；4.1.8參與與工程的合合同審查查工作；4.1.9組織織并參與與工程分包包的發(fā)包包工作，協(xié)助組織織編寫工工程分包包、工程程施工要要求等管管理文件件；4.1.10負(fù)負(fù)責(zé)分管管工程的人人員與裝裝備的調(diào)調(diào)配等管管理工作作，并組組織員工工進(jìn)行考考核和培培訓(xùn)，提提高員工工素質(zhì)和和自主能力力；4.1.11完完成集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作任務(wù)務(wù)。4.2工工程經(jīng)理理崗位職職責(zé)4.2.1工程程經(jīng)理是是工程上的的負(fù)責(zé)人人，受分分屬工程程部總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，全面面負(fù)責(zé)承承接工程程的實(shí)施施、協(xié)調(diào)調(diào)和管理理工作，承擔(dān)工工程的安安全、質(zhì)質(zhì)量

36、與進(jìn)進(jìn)度責(zé)任任；4.2.2協(xié)調(diào)調(diào)處理好好工程與當(dāng)當(dāng)?shù)卣ɑ騿螁挝唬┑牡年P(guān)系，協(xié)調(diào)處處理好甲甲方駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)單位位（或個(gè)個(gè)人）的的關(guān)系，保證工工程順利利進(jìn)行；4.2.3管理理協(xié)調(diào)各各工種，各施工工單位的的交叉施施工，科科學(xué)組織織施工、合理安安排勞務(wù)務(wù)，以實(shí)實(shí)現(xiàn)工程程安全、質(zhì)量、利潤(rùn)和和工期指指標(biāo)；4.2.4對(duì)工工程材料料和設(shè)備備的計(jì)劃劃、采購(gòu)購(gòu)、供應(yīng)應(yīng)與使用用進(jìn)行審審查與管管理，要要綜合考考慮控制制工程成成本，并并受集團(tuán)團(tuán)公司稽稽核部門門的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)督；4.2.5受集集團(tuán)工程程部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，組建建工程各部部門人員員，明確確崗位職職責(zé)、權(quán)權(quán)利和義義務(wù)，管管理并協(xié)協(xié)調(diào)工程程所設(shè)各各職能部部門之間間的工作作

37、；4.2.6負(fù)責(zé)責(zé)編寫工工程的各各項(xiàng)管理理制度文文件，如如：文件件資料管管理、行行政后勤勤管理、物資管管理（材材料管理理）、設(shè)設(shè)備管理理、工程程現(xiàn)場(chǎng)工工程車輛輛管理和和安全施施工管理理等，并并報(bào)集團(tuán)團(tuán)工程部部審查；4.2.7負(fù)責(zé)責(zé)審查工工程執(zhí)行行進(jìn)度及及定期修修訂總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，并報(bào)報(bào)備集團(tuán)團(tuán)工程部部；4.2.8負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)工工程各項(xiàng)項(xiàng)請(qǐng)款工工作的進(jìn)進(jìn)度，并并于工程程結(jié)束時(shí)時(shí)完成所所有的結(jié)結(jié)算工作作；4.2.9制定定施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)及施工工計(jì)劃的的主體方方案并組組織人員員編寫，報(bào)集團(tuán)團(tuán)工程部部審核；4.2.10完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工作任務(wù)務(wù)。4.3工工程施工工經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)4.3.1協(xié)助助

38、工程經(jīng)理理貫徹實(shí)實(shí)施工程程全面管管理計(jì)劃劃的落實(shí)實(shí)與實(shí)施施，對(duì)所所管轄的的專項(xiàng)工工程負(fù)直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任；4.3.2合理理組織和和調(diào)度生生產(chǎn)要素素，實(shí)施施日常工工作中的的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)的的具體職職責(zé)，保保證工程程實(shí)施的的質(zhì)量、安全、工期和和效益要要求；4.3.3組織織階段、竣工驗(yàn)驗(yàn)收及工工程總結(jié)結(jié)與結(jié)算算，協(xié)助助監(jiān)理單單位和公公司各級(jí)級(jí)部門對(duì)對(duì)工程的的檢查和和監(jiān)督；4.3.4貫徹徹執(zhí)行有有關(guān)職業(yè)業(yè)安全健健康的法法律法規(guī)規(guī)、安全全規(guī)程，領(lǐng)導(dǎo)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全生生產(chǎn)工作作并進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查； 4.3.5組織織對(duì)工程程危險(xiǎn)源源的識(shí)別別、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和和風(fēng)險(xiǎn)控控制策劃劃的工作作，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)專

39、項(xiàng)工工程施工工現(xiàn)場(chǎng)的的工、料料、機(jī)管管理，確確保施工工生產(chǎn)全全過程處處于受控控狀態(tài)；4.3.6負(fù)責(zé)責(zé)專項(xiàng)工工程職業(yè)業(yè)安全健健康管理理方案、職業(yè)安安全健康康應(yīng)急計(jì)計(jì)劃和防防范措施施的編制制，并監(jiān)監(jiān)督貫徹徹落實(shí)； 4.3.7對(duì)所所管轄工工程職業(yè)業(yè)安全健健康出現(xiàn)現(xiàn)的事故故、事件件進(jìn)行處處置，制制定職業(yè)業(yè)安全健健康不合合格項(xiàng)的的糾正、預(yù)防措措施；4.3.8編制制月度生生產(chǎn)計(jì)劃劃，對(duì)專專項(xiàng)工程程分承包包方進(jìn)行行管理；4.3.9完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作任務(wù)務(wù)。4.4工工程安全全部工作作職責(zé)4.4.1貫徹徹執(zhí)行安安全法規(guī)規(guī)、條例例、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)定定。按照照安全全操作規(guī)規(guī)程對(duì)對(duì)工程全過過程檢查查與監(jiān)督督；4

40、.4.2做好好安全生生產(chǎn)的培培訓(xùn)、宣宣傳教育育和管理理工作；4.4.3經(jīng)常常深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，掌掌握安全全生產(chǎn)情情況，調(diào)調(diào)查研究究生產(chǎn)中中的不安安全問題題，提出出改進(jìn)意意見和措措施；4.4.4組織織安全活活動(dòng)和定定期安全全檢查；4.4.5參加加編制安安全技術(shù)術(shù)措施，并對(duì)貫貫徹執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查；4.4.6與有有關(guān)部門門共同做做好新工工人、特特殊工人人的安全全技術(shù)訓(xùn)訓(xùn)練、考考核、發(fā)發(fā)證工作作； 4.4.7協(xié)助助調(diào)查、分析、處理工工傷事故故，進(jìn)行行工傷事事故統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析析和報(bào)告告，提出出改進(jìn)意意見，并并報(bào)上級(jí)級(jí)主管部部門備案案；4.4.8制止止違章指指揮和違違章作業(yè)業(yè)，遇到到嚴(yán)重險(xiǎn)險(xiǎn)情，有有權(quán)暫

41、停停（生產(chǎn)產(chǎn)）并報(bào)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)處理；4.4.9對(duì)違違反安全全規(guī)定和和有關(guān)安安全技術(shù)術(shù)法規(guī)的的行為，給予教教育勸阻阻無效時(shí)時(shí)，有權(quán)權(quán)越級(jí)上上告；4.4.10負(fù)負(fù)責(zé)場(chǎng)區(qū)區(qū)內(nèi)作業(yè)業(yè)人員、機(jī)械設(shè)設(shè)備、臨臨時(shí)設(shè)施施、衛(wèi)生生、消防防、保衛(wèi)衛(wèi)等防護(hù)護(hù)設(shè)施和和防護(hù)用用品的檢檢查，填填寫安安全檢查查隱患整整改記錄錄本，及時(shí)作作出處理理方案糾糾正不安安全行為為和不安安全隱患患。4.4.11工工程安全全部之各各項(xiàng)獎(jiǎng)罰罰記錄、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要發(fā)回回公司總總部，接接受安全全績(jī)效考考核。4.5工工程質(zhì)量量技術(shù)部部職責(zé)4.5.1管理理各種技技術(shù)文件件和資料料，對(duì)由由技術(shù)差差錯(cuò)引起起的質(zhì)量量事故負(fù)負(fù)責(zé)；4.5.2組織織施工組組織設(shè)計(jì)

42、計(jì)的編制制和改編編；4.5.3實(shí)施施技術(shù)狀狀態(tài)管理理，對(duì)技技術(shù)狀態(tài)態(tài)更改的的設(shè)計(jì)依依據(jù)，對(duì)對(duì)執(zhí)行結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)；4.5.4對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、施工工操作工工序、安安裝過程程等進(jìn)行行審核、監(jiān)督及及質(zhì)量控控制； 4.5.5組織織設(shè)計(jì)技技術(shù)的推推廣和應(yīng)應(yīng)用，并并應(yīng)用統(tǒng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)術(shù)，保證證工序控控制質(zhì)量量，并對(duì)對(duì)關(guān)鍵工工序進(jìn)行行技術(shù)指指導(dǎo)；4.5.6參加加并指導(dǎo)導(dǎo)QC小小組活動(dòng)動(dòng)，并做做好成功功質(zhì)量的的收集和和匯總；4.5.7控制制有關(guān)質(zhì)質(zhì)量的原原始紀(jì)錄錄、單價(jià)價(jià)、臺(tái)帳帳、憑證證等資料料；4.5.8對(duì)施施工工程程中遇到到的技術(shù)術(shù)問題負(fù)負(fù)責(zé)，并并立即向向上級(jí)技技術(shù)管理理部門匯匯報(bào)；4.5.9收集集和整理理施工管

43、管理資料料和施工工技術(shù)質(zhì)質(zhì)量資料料；4.5.10負(fù)負(fù)責(zé)施工工過程中中所有的的技術(shù)驗(yàn)驗(yàn)收與記記錄工作作，并做做好資料料的整理理與存檔檔；4.5.11統(tǒng)統(tǒng)計(jì)整理理工作量量，協(xié)助助總部結(jié)結(jié)算工作作；4.5.12完完成上級(jí)級(jí)交辦的的其它工工作任務(wù)務(wù)。4.6工工程采購(gòu)購(gòu)部職責(zé)責(zé)4.6.1工程程采購(gòu)部部由集團(tuán)團(tuán)采購(gòu)部部指派人人員組建建，接受受工程部與與集團(tuán)采采購(gòu)部雙雙重管理理，需定定期整理理采購(gòu)報(bào)報(bào)告向總總部采購(gòu)購(gòu)部匯報(bào)報(bào)；4.6.2負(fù)責(zé)責(zé)組織工工程部需需在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行采采購(gòu)的所所有物料料，范圍圍包括：主材、輔材、辦公設(shè)設(shè)備、后后勤物資資等采購(gòu)購(gòu)，以及及工程上需需外協(xié)的的加工件件及物資資運(yùn)輸?shù)鹊鹊膬r(jià)格格議定

44、； 4.6.3嚴(yán)格格控制采采購(gòu)成本本，切實(shí)實(shí)有效地地控制采采購(gòu)質(zhì)量量及供貨貨進(jìn)度； 4.6.4建立立健全供供應(yīng)商檔檔案，維維護(hù)優(yōu)秀秀供應(yīng)商商權(quán)益，抵制不不合理采采購(gòu)行為為； 4.6.5嚴(yán)格格執(zhí)行詢?cè)儍r(jià)、比比價(jià)、議議價(jià)采購(gòu)購(gòu)作業(yè)程程序； 4.6.6嚴(yán)格格執(zhí)行采采購(gòu)管理理程序，并服從從稽核部部派員監(jiān)監(jiān)督采購(gòu)購(gòu)的行為為； 4.6.7大宗宗采購(gòu)必必須經(jīng)過過分管工工程經(jīng)理理、工程程部總經(jīng)經(jīng)理審核核及匯報(bào)報(bào)集團(tuán)采采購(gòu)部審審批； 4.6.8會(huì)同同物料部部門對(duì)廢廢舊報(bào)廢廢機(jī)具及及邊角廢廢料進(jìn)行行處理工工作；4.6.9完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作任務(wù)。 4.7工工程財(cái)務(wù)務(wù)部職責(zé)責(zé)4.7.1工程程財(cái)務(wù)部由由集團(tuán)

45、財(cái)財(cái)務(wù)部指指派人員員組建，接受工程程部與集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)部雙重重管理，需定期期整理財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告告向總部部財(cái)務(wù)部部匯報(bào)，負(fù)責(zé)工工程財(cái)務(wù)務(wù)管理工工作；4.7.2負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行、解釋集集團(tuán)制定定的財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度； 4.7.3負(fù)責(zé)責(zé)工程生產(chǎn)產(chǎn)成本、績(jī)效考考核的核核算以及及管理工工作； 4.7.4負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)金、銀行款款項(xiàng)及其其它貨幣幣資金的的管理工工作； 4.7.5負(fù)責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)憑憑證、賬賬簿、檔檔案、財(cái)財(cái)務(wù)印章章的管理理工作； 4.7.6負(fù)責(zé)責(zé)檢查倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬賬，并定定期盤點(diǎn)點(diǎn)；4.7.7負(fù)責(zé)責(zé)外聯(lián)稅稅務(wù)事務(wù)務(wù)處理、稅務(wù)關(guān)關(guān)系維護(hù)護(hù)以及稅稅務(wù)法規(guī)規(guī)研究工工作； 4.7.8根據(jù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要要求，負(fù)負(fù)責(zé)擬報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表、財(cái)財(cái)

46、務(wù)預(yù)算算、決算算； 4.7.9負(fù)責(zé)責(zé)應(yīng)收、應(yīng)付賬賬款催辦辦，辦理理往來收付付款項(xiàng)； 4.7.10負(fù)負(fù)責(zé)稅務(wù)務(wù)執(zhí)照年年審等與與財(cái)務(wù)相相關(guān)的工工作； 4.7.11負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)工工程所有有固定資資產(chǎn)協(xié)助助盤存、核對(duì)工工作； 4.7.12對(duì)對(duì)大額費(fèi)費(fèi)用的支支出，及及時(shí)匯報(bào)報(bào)董事長(zhǎng)長(zhǎng)； 4.7.13會(huì)會(huì)同物料料部門對(duì)對(duì)廢舊報(bào)報(bào)廢機(jī)具具及邊角角廢料進(jìn)進(jìn)行處理理工作；4.7.14參參與后勤勤物資采采購(gòu)工作作；4.7.15完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作任務(wù)務(wù)。4.8工工程物料料部職責(zé)責(zé)4.8.1負(fù)責(zé)責(zé)原輔材材料、包包裝材料料、備品品備件等等入庫(kù)（清點(diǎn)、過磅）、儲(chǔ)存存、發(fā)放放等管理理工作； 4.8.2負(fù)責(zé)責(zé)查點(diǎn)物物

47、料的庫(kù)庫(kù)存情況況，并對(duì)對(duì)接近最最低限量量的物料料及時(shí)報(bào)報(bào)計(jì)劃至至相關(guān)部部門購(gòu)進(jìn)進(jìn)，確保保不能造造成斷貨貨； 4.8.3負(fù)責(zé)責(zé)物料庫(kù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)計(jì)工作，要求賬賬冊(cè)清晰晰完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)時(shí)，并每每月與財(cái)財(cái)務(wù)部進(jìn)進(jìn)行核對(duì)對(duì)；4.8.4負(fù)責(zé)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物物資的防防火、防防盜等安安全工作作，并要要求做到到對(duì)危險(xiǎn)險(xiǎn)品庫(kù)夏夏季巡查查每日不低低于2次次，冬季季巡查每每日不低低于1次次，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱隱患及時(shí)時(shí)上報(bào)； 4.8.5負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)采購(gòu)購(gòu)回公司司的物資資數(shù)量進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，并以以物料部部門驗(yàn)收收的數(shù)量量為準(zhǔn)； 4.8.6負(fù)責(zé)責(zé)在入庫(kù)庫(kù)時(shí)對(duì)正正常使用用的物資資價(jià)格有有異議的的，及時(shí)時(shí)反饋稽稽核部門門； 4.8.7負(fù)責(zé)責(zé)

48、對(duì)物資資進(jìn)行定定期核查查，對(duì)因因工作不不到位而而導(dǎo)致物物資數(shù)量量不符的的情況給給予責(zé)任任人處罰罰；4.8.8負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)工程程機(jī)具、材料的的分配協(xié)協(xié)調(diào)，并并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)利用的的情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督統(tǒng)計(jì)，為工程程經(jīng)理（施工經(jīng)經(jīng)理）做做決策提提供參考考；4.8.9負(fù)責(zé)責(zé)廢舊機(jī)機(jī)具的報(bào)報(bào)廢處理理及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)邊角廢廢料的回回收整理理，并會(huì)會(huì)同財(cái)務(wù)務(wù)、采購(gòu)購(gòu)及稽核核部門進(jìn)進(jìn)行外賣賣處理；4.8.10完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作任務(wù)務(wù)。4.9工工程物流流部職責(zé)責(zé)4.9.1負(fù)責(zé)責(zé)工程與集集團(tuán)物流流部的物物流運(yùn)作作和對(duì)接接工作； 4.9.2負(fù)責(zé)責(zé)工程所需需的機(jī)具具、設(shè)備備箱單的的編制及及打包方方案的優(yōu)優(yōu)化（含含公司及及外協(xié)

49、單單位）； 4.9.3負(fù)責(zé)責(zé)按合同同要求合合理安排排發(fā)貨工工作，對(duì)對(duì)不合理理的包裝裝聯(lián)系相相關(guān)部門門進(jìn)行整整改； 4.9.4負(fù)責(zé)責(zé)工程的商商檢、集集港、報(bào)報(bào)（清關(guān)關(guān)）、海海上運(yùn)輸輸、保險(xiǎn)險(xiǎn)、認(rèn)證證，以及及信用證證物流交交單等工工作； 4.9.5負(fù)責(zé)責(zé)配合財(cái)財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)申報(bào)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行核對(duì)、信息提提交等工工作，并并建立進(jìn)進(jìn)、出口口貨物臺(tái)臺(tái)賬； 4.9.6負(fù)責(zé)責(zé)工程物流流車輛的的調(diào)度工工作，協(xié)協(xié)助車輛輛維修負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行車輛輛維修工工作； 4.9.7負(fù)責(zé)責(zé)貨物運(yùn)運(yùn)輸管理理工作，科學(xué)地地編排運(yùn)運(yùn)輸方案案，選擇擇最優(yōu)路路線的運(yùn)運(yùn)輸方式式； 4.9.8協(xié)助助采購(gòu)部部門與第第三方物物流公司司的商談?wù)?，并保?/p>

50、持與第第三方物物流公司司良好的的合作關(guān)關(guān)系； 4.9.9在處處理與運(yùn)運(yùn)輸公司司的關(guān)系系中，杜杜絕在合合作過程程中有目目的性的的導(dǎo)向，在良性性競(jìng)爭(zhēng)基基礎(chǔ)上產(chǎn)產(chǎn)生合格格的運(yùn)輸輸公司；4.9.10完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作任務(wù)務(wù)。4.100工程部部駐總部部工作協(xié)協(xié)調(diào)職責(zé)責(zé)4.100.1由由工程部部總經(jīng)理理組建，負(fù)責(zé)工工程實(shí)施施過程中中與總部部相關(guān)部部門、業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、設(shè)備備供應(yīng)廠廠家及外外協(xié)（外外包）單單位的聯(lián)聯(lián)系協(xié)調(diào)調(diào)工作；4.100.2協(xié)協(xié)助工程程部總經(jīng)經(jīng)理審核核工程的有有關(guān)文件件，包括括：工程程開工報(bào)報(bào)告、工工程實(shí)施施計(jì)劃、考核驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃劃、工程程竣工及及總結(jié)報(bào)報(bào)告等文文件； 4.

51、100.3協(xié)協(xié)助工程程部總經(jīng)經(jīng)理做好好工程開工工前的工工作量預(yù)預(yù)算、提提供相關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)文件，以及后后期的結(jié)結(jié)算核對(duì)對(duì)工作； 4.100.4統(tǒng)統(tǒng)一和規(guī)規(guī)范各項(xiàng)項(xiàng)工程作業(yè)業(yè)文件，制訂各各工程具體體工作的的作業(yè)流流程，保保證各項(xiàng)項(xiàng)工作的的有序?qū)?duì)接； 4.100.5在在工程實(shí)施施過程中中，協(xié)助助工程部部總經(jīng)理理檢查和和控制工工程安全全、質(zhì)量量、進(jìn)度度、成本本等各方方面的情情況，使使之符合合集團(tuán)公公司的目目標(biāo)要求求；4.100.6負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)各各工程的人人員、機(jī)機(jī)具和裝裝備進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)并并比較分分析得出出工程的成成本組成成，便于于工程的績(jī)績(jī)效考核核、獎(jiǎng)懲懲制度或或激勵(lì)機(jī)機(jī)制的執(zhí)執(zhí)行； 4.100.7協(xié)協(xié)助

52、工程程部總經(jīng)經(jīng)理監(jiān)督督工程結(jié)算算及工程程資料整整理工作作； 4.100.8負(fù)負(fù)責(zé)工程程人員招招收登記記、勞務(wù)務(wù)出國(guó)（返程）辦理及及保險(xiǎn)等等相關(guān)工工作； 4.100.9完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作任務(wù)務(wù)。 5 工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理制制度5.1 工程組織織結(jié)構(gòu)根據(jù)規(guī)模模設(shè)立：工程部（工程經(jīng)理理、工程程副經(jīng)理理、施工工經(jīng)理、施工副副經(jīng)理等等）、財(cái)財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部部、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部（含技技術(shù)員、施工員員、資料料員、翻翻譯員）、安全全部、物物料部等等（財(cái)務(wù)務(wù)、采購(gòu)購(gòu)人員由由總部決決定）。5.2 組織原原則5.2.1工程程部由工程程經(jīng)理主主持工程程日常工工作，履履行工程程部職責(zé)責(zé)，接受受所屬工工程部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及公

53、公司上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和和公司相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的業(yè)務(wù)務(wù)管理、指導(dǎo)和和監(jiān)督。5.2.2工程程部編制制人員服服從公司司所屬工工程部總總經(jīng)理的的管理。5.2.3工程程部必須須樹立全全局觀念念，各專專業(yè)工長(zhǎng)長(zhǎng)必須責(zé)責(zé)任明確確，協(xié)調(diào)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)執(zhí)行個(gè)人人服從集集體，局局部服從從整體，下級(jí)服服從上級(jí)級(jí)的原則則。5.2.4工程程部管理理人員編編制統(tǒng)一一由公司司安排，根據(jù)工工程需要要增加人人員報(bào)請(qǐng)請(qǐng)工程部部，并由由集團(tuán)工工程副總總負(fù)責(zé)調(diào)調(diào)配。5.3工工程人員員招工制制度5.3.1建立立健全公公司黑名名單制度度。對(duì)于于在國(guó)外外表現(xiàn)不不好、特特別是在在背后出出謀劃策策、對(duì)抗抗公司和和帶頭、挑頭鬧鬧事的人人員將被被錄入公公司

54、黑名名單，同同時(shí)采取取必要措措施，包包括及時(shí)時(shí)遣送回回國(guó)，并并由ERPP專員具具體承辦辦，將黑黑名單進(jìn)進(jìn)行匯總總，會(huì)同同稽核部部、人力力資源部部將黑名名單輸入入到公司司ERPP系統(tǒng)，嚴(yán)防黑黑名單人人員再次次進(jìn)入公公司。5.3.2完善善勞務(wù)人人員信息息檔案。除正常常錄入的的勞務(wù)人人員信息息外，其其他信息息，如：用工合合同、護(hù)護(hù)照、簽簽證、健健康體檢檢表、工工傷保險(xiǎn)險(xiǎn)、介紹紹人、緊緊急聯(lián)系系人聯(lián)系系電話等等也應(yīng)整整理在檔檔。由EERP專專員具體體承辦并并錄入EERP系系統(tǒng)。5.3.3建立立健全勞勞務(wù)合同同。所有勞勞務(wù)人員員必須在在國(guó)內(nèi)簽簽訂書面面用工合合同，嚴(yán)嚴(yán)禁不簽簽訂用工工合同赴赴國(guó)外工工程。

55、此此第一責(zé)責(zé)任人為為各工程程部總經(jīng)經(jīng)理。5.3.4強(qiáng)化化各工程程部在公公司上班班人員管管理。各各工程部部在公司司上班人人員必須須遵守公公司的各各項(xiàng)管理理規(guī)章制制度，任任何人不不得凌駕駕于制度度之上。5.3.5公司司嚴(yán)禁已已進(jìn)入公公司黑名名單人員員再次進(jìn)進(jìn)入公司司，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予工工程部總總經(jīng)理55萬元以以上罰款款，給予予項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理3萬萬元以上上罰款，給予直直接經(jīng)辦辦人員550000元以上上罰款。5.3.6各工工程部要要嚴(yán)格招招人程序序，對(duì)體體檢不合合格或有有身體缺缺陷人員員嚴(yán)禁錄錄用，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，追究究工程部部總經(jīng)理理、項(xiàng)目目經(jīng)理和和直接經(jīng)經(jīng)辦人的的責(zé)任，并視情情節(jié)予以以罰款。5.3.7稽

56、核核部要嚴(yán)嚴(yán)格對(duì)各各工程部部用工情情況進(jìn)行行稽核，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)不規(guī)規(guī)范的用用工問題題，并配配合各工工程部予予以整改改。人力力資源部部應(yīng)主動(dòng)動(dòng)配合各各工程部部總經(jīng)理理做好各各工程部部人員的的內(nèi)部調(diào)調(diào)配等工工作。5.4工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)考勤制制度5.4.1工程程現(xiàn)場(chǎng)全全體工作作人員必必須每天天準(zhǔn)時(shí)出出勤并簽簽到（含含分包商）。工程程開工后后，除法法定上班班時(shí)間外外，具體體工作時(shí)時(shí)間，由由工程部部總經(jīng)理理在集團(tuán)團(tuán)公司規(guī)規(guī)定的情情況下，根據(jù)工工作需要要進(jìn)行安安排。5.4.2現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作人人員外出出執(zhí)行任任務(wù)需要要向工程程經(jīng)理或或副經(jīng)理理請(qǐng)示，填寫外出任任務(wù)單，獲準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可外出，并保持持通訊正正常。5.4.3工

57、程程經(jīng)理外外出須向向分管工工程部總總經(jīng)理匯匯報(bào)。5.4.4病假假需出示示病假證證明書。5.4.5員工工休假及及事假要要向工程程副經(jīng)理理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假單單，經(jīng)由由工程經(jīng)理理批準(zhǔn)。工程經(jīng)理理休假由由工程部部總經(jīng)理理批準(zhǔn)，甲方有有要求的的同時(shí)需需申報(bào)甲甲方批準(zhǔn)準(zhǔn)，獲批批后方可可休息，并送工工程部、執(zhí)行備備案工作作。5.4.6因工工程進(jìn)度度需要加加班時(shí)，所有工工作人員員必須服服從。各各工程加班班人員要要如實(shí)上上報(bào)有效效加班時(shí)時(shí)間，不不得謊報(bào)報(bào)，工程程各單位位負(fù)責(zé)人人和考勤勤員要認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，對(duì)加加班的員員工進(jìn)行行監(jiān)督，經(jīng)查實(shí)實(shí)謊報(bào)加加班時(shí)間間的員工工將扣除除已經(jīng)累累計(jì)的加加班時(shí)間間并重罰罰，同時(shí)時(shí)相關(guān)

58、單單位負(fù)責(zé)責(zé)人也一一并給予予處罰。5.4.7工程程部總經(jīng)經(jīng)理在工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)，實(shí)行行不扣不不補(bǔ)的休休假方式式，未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)超超假按無無出勤處處理。工工程部除除工程部部總經(jīng)理理、工程程經(jīng)理及及副經(jīng)理理以外的的其他管管理人員員請(qǐng)假，按本人人日平均均工資扣扣除。5.4.8任何何員工無無故曠工工三次或或連續(xù)三三天未上上班（無無請(qǐng)假單單）者除除名。5.4.9工程程人員考考勤及休休假情況況由副經(jīng)經(jīng)理掌握握，所屬屬工程部部總經(jīng)理理審核，每月月月底上報(bào)報(bào)總公司司工程副副總經(jīng)理理、財(cái)務(wù)務(wù)、稽核核。5.5工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)例會(huì)制制度5.5.1自工工程開工工之日起起至竣工工之日止止，堅(jiān)持持每月舉舉行一次次各部門門討論會(huì)會(huì)。

59、5.5.2每周周各班組組間協(xié)調(diào)調(diào)問題提提交例會(huì)會(huì)解決。例會(huì)中中及時(shí)傳傳達(dá)有關(guān)關(guān)作業(yè)要要求及最最新工程程動(dòng)態(tài)。5.5.3每周周工程部召召開一次次管理人人員會(huì)議議，例會(huì)會(huì)由相關(guān)關(guān)工程經(jīng)理理召集，施工員員、班長(zhǎng)長(zhǎng)及施工工班組負(fù)負(fù)責(zé)人參參加。資資料員記記錄歸檔檔。工程程經(jīng)理可可根據(jù)具具體問題題擴(kuò)大參參加例會(huì)會(huì)人員范范圍。5.5.4施工工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題必須提提交例會(huì)會(huì)討論，報(bào)分管管工程部部總經(jīng)理理及集團(tuán)團(tuán)工程副副總批準(zhǔn)準(zhǔn)。例會(huì)會(huì)中解決決生產(chǎn)問問題，協(xié)協(xié)調(diào)工作作，安排排下周工工作計(jì)劃劃，由工工程經(jīng)理理主持并并向工程程部總經(jīng)經(jīng)理及公公司上報(bào)報(bào)工程周報(bào)報(bào)。5.5.5各生生產(chǎn)部門門間的協(xié)協(xié)調(diào)問題題、甲乙乙雙方

60、的的協(xié)調(diào)問問題提交交周例會(huì)會(huì)解決。例會(huì)傳傳達(dá)公司司最新工工程動(dòng)態(tài)態(tài)、最新新公司文文件及精精神。5.5.6每月月底前工工程部召召開一次次工程例例會(huì)，總總結(jié)工程程人員的的工作情情況，解解決存在在的問題題，檢查查制度執(zhí)執(zhí)行情況況，通報(bào)報(bào)本月生生產(chǎn)進(jìn)度度及質(zhì)量量，提出出下月工工作計(jì)劃劃，會(huì)議議由工程程經(jīng)理主主持，公公司有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根根據(jù)工作作情況自自行決定定是否參參加。5.5.7施工工班組班班前會(huì)、技術(shù)交交底、安安全教育育等各種種臨時(shí)會(huì)會(huì)議由工工程部根根據(jù)施工工規(guī)范和和要求進(jìn)進(jìn)行安排排，由施施工員做做好技術(shù)術(shù)交底記記錄后交交班組確確認(rèn)。5.6工工程部備備用金的的使用及及管理5.6.1工程程部可經(jīng)經(jīng)審批程