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1、 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第1頁(yè)經(jīng)過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到創(chuàng)新思維原理學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理理念學(xué)習(xí)5個(gè)創(chuàng)新思維工具創(chuàng)新能力強(qiáng)化訓(xùn)練團(tuán)體創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第2頁(yè) 思維是什么?創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第3頁(yè) 智能是什么?創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第4頁(yè)思維與智能關(guān)系?創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第5頁(yè) 思維訓(xùn)練=頭腦訓(xùn)練=智能訓(xùn)練創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第6頁(yè)第一講 創(chuàng)新思維原理 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第7頁(yè) 一、創(chuàng)新思維導(dǎo)論1、創(chuàng)新思維2、創(chuàng)新能力3、思維訓(xùn)練4、思維工具創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第8頁(yè) 創(chuàng)新思維1)頭腦創(chuàng)新,是一切創(chuàng)新源泉。2)創(chuàng)新思維是一個(gè)高級(jí)智慧思維方式。3)創(chuàng)新思維特點(diǎn):主動(dòng)性、靈活性、獨(dú)創(chuàng)性。4)國(guó)外
2、對(duì)創(chuàng)新思維研究與應(yīng)用。創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第9頁(yè)思維案例:“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略是錯(cuò) 為了擴(kuò)大與外部組織交流,通用電氣企業(yè)邀請(qǐng)美國(guó)陸軍軍事學(xué)院上 校們與企業(yè)高級(jí)管理人員合班上課。在共同學(xué)習(xí)過(guò)程中,一位陸軍上校 尖銳地指出:“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略可能會(huì)對(duì)GE有妨礙作用,壓抑新成長(zhǎng)機(jī) 遇。因?yàn)镚E眾多高智商管理人員,足以聰明到把他們市場(chǎng)定義得非常 狹窄,以使他們能夠穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)乇3肿 皵?shù)一數(shù)二”位置。故此,需要不 斷地對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)進(jìn)行重新定義,以不停擴(kuò)展外延方法,迫使每一個(gè)人以 全新態(tài)度對(duì)待企業(yè)。 通用電氣企業(yè)總裁韋爾奇對(duì)這個(gè)新思想興奮不已。他要求每一個(gè)企業(yè)都 重新定義他們市場(chǎng)范圍。結(jié)果,1981年GE給出市場(chǎng)范圍
3、是1150億美 元,而他們進(jìn)入市場(chǎng)范圍已經(jīng)擴(kuò)展到10000億美元。這個(gè)重新定 義,為GE提供了更大成長(zhǎng)空間。創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第10頁(yè)創(chuàng)新能力1)創(chuàng)新能力本質(zhì)是創(chuàng)新思維能力,簡(jiǎn)稱(chēng)創(chuàng)造力。2)本能創(chuàng)造力思維訓(xùn)練專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造力。3)專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造力是高級(jí)職業(yè)技能,是當(dāng)代人關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。 4)工欲善其事,必先利其“智”。5)專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造力類(lèi)型: A、處理難題能力 B、靈活應(yīng)變能力 C、預(yù)測(cè)想象能力 D、創(chuàng)造創(chuàng)造能力 E、構(gòu)思設(shè)計(jì)能力 F 、組織策劃能力創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第11頁(yè) 思維訓(xùn)練1)思維訓(xùn)練就是對(duì)頭腦智慧訓(xùn)練,國(guó)外稱(chēng)其為智慧體操。2)高智商不等于高智慧,高學(xué)歷不等于高智慧。3)任何領(lǐng)域成功者,都長(zhǎng)久自覺(jué)地進(jìn)
4、行自我智慧錘煉。4)系統(tǒng)思維訓(xùn)練能夠大大縮短個(gè)人和團(tuán)體智慧成長(zhǎng)周期。創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第12頁(yè) 思維訓(xùn)練思維智能訓(xùn)練了解力訓(xùn)練、記憶力訓(xùn)練、觀察力訓(xùn)練、推理力訓(xùn)練、思索力訓(xùn)練、想像力訓(xùn)練、創(chuàng)造力訓(xùn)練、洞察力訓(xùn)練、內(nèi)省力訓(xùn)練思維方法訓(xùn)練創(chuàng)新思維訓(xùn)練、邏輯思維訓(xùn)練、辯證思維訓(xùn)練、系統(tǒng)思維訓(xùn)練、形象思維訓(xùn)練、發(fā)散思維訓(xùn)練、逆向思維訓(xùn)練、立體思維訓(xùn)練思維應(yīng)用訓(xùn)練溝通思維訓(xùn)練、寫(xiě)作思維訓(xùn)練、科研思維訓(xùn)練、管理思維訓(xùn)練金融思維訓(xùn)練、藝術(shù)思維訓(xùn)練、軍事思維訓(xùn)練、教育思維訓(xùn)練創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第13頁(yè)1)思維工具就是實(shí)用思維方法。2)思維工具能夠提升大腦思維效率和思維智能。3)思維工含有簡(jiǎn)單與復(fù)雜之分,有低級(jí)
5、和高級(jí)之別。4)頭腦智慧高低取決于所掌握思維工具先進(jìn)是否。思維工具創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第14頁(yè) 思維工具基礎(chǔ)思維方法邏輯思維法、辯證思維法、系統(tǒng)思維法、哲學(xué)思維法實(shí)用思維工具頭腦風(fēng)暴法、形象記憶法、思維導(dǎo)圖、六頂思索帽、七個(gè)頭腦工具、領(lǐng)導(dǎo)者之劍、 ABC分類(lèi)法、SWOT分析法思維方法學(xué)理論橫向思維理論、柔性思維理論創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第15頁(yè) 二、創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維1、高智慧創(chuàng)造高價(jià)值、高效率。2、從“用力工作”向“用腦工作”轉(zhuǎn)型。3、組建創(chuàng)新型團(tuán)體是創(chuàng)新管理關(guān)鍵。4、把創(chuàng)新因子嵌入日常工作流程中。5、85%創(chuàng)新障礙來(lái)自組織機(jī)制束縛 。6、領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新能力決定組織創(chuàng)新成敗。創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第16頁(yè)
6、 創(chuàng)新思維工具 柔性思維法思維快分術(shù)思維深化術(shù)思維快想術(shù)創(chuàng)新思維思維破壞術(shù)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第17頁(yè) 創(chuàng)新思維工具思維快想術(shù) 快速發(fā)散思緒,創(chuàng)造性想象。思維快分術(shù) 快速理清思緒,系統(tǒng)化思索。思維深化術(shù) 深度思索,抓住關(guān)鍵關(guān)鍵。思維破壞術(shù) 打破定勢(shì),挑戰(zhàn)常識(shí)常規(guī)。柔性思維法 贏者務(wù)虛,高級(jí)智慧心法。 (以柔克剛,以虛制實(shí)) (上智若水,大道無(wú)形)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第18頁(yè)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第19頁(yè)第二講 創(chuàng)新型團(tuán)體訓(xùn)練 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第20頁(yè) 團(tuán)體創(chuàng)新思維法則1、創(chuàng)新第一法則2、以量求質(zhì)法則3、拒絕批評(píng)法則4、保護(hù)異端法則5、快速輪轉(zhuǎn)法則6、實(shí)用轉(zhuǎn)化法則創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第21頁(yè) 團(tuán)體創(chuàng)新思
7、維流程1、界定問(wèn)題主持人說(shuō)明會(huì)員探詢(xún)2、思維快想快速發(fā)散(直覺(jué)反應(yīng)清空頭腦)3、思維快分快速劃分(歸類(lèi)簡(jiǎn)化理清思緒)4、思維深化抓住關(guān)鍵(深度思索篩選最正確)5、思維破壞打破定勢(shì)(反思不足否定超越)6、循環(huán)上述步驟7、形成方案方案目標(biāo)操作流程方案效果創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第22頁(yè) 團(tuán)體創(chuàng)新思維訓(xùn)練操作關(guān)鍵點(diǎn):1、嚴(yán)格恪守思索規(guī)則流程。2、重視思緒內(nèi)省和矯正。3、忽略答案對(duì)錯(cuò)和爭(zhēng)論。訓(xùn)練科目1 新手機(jī)創(chuàng)造創(chuàng)造訓(xùn)練科目2 激發(fā)組織創(chuàng)新活力方案創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第23頁(yè)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第24頁(yè)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第25頁(yè)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第26頁(yè)第三講 思維快想術(shù) 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第27頁(yè) 快想術(shù)理念
8、1、直覺(jué)性標(biāo)準(zhǔn) 先開(kāi)槍?zhuān)竺闇?zhǔn)。2、發(fā)散性標(biāo)準(zhǔn) 沒(méi)有對(duì)錯(cuò),只有優(yōu)劣。3、非理性標(biāo)準(zhǔn) 歡迎“荒謬”先生!智慧名言:任何問(wèn)題都有三種以上處理方法。創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第28頁(yè) 思維工具思維快想術(shù)快速發(fā)散思維工具:1、發(fā)散思索法2、強(qiáng)制聯(lián)想法創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第29頁(yè) 發(fā)散思索法1、發(fā)散思索法A、確定關(guān)鍵B、自由發(fā)散C、原因發(fā)散方法發(fā)散利害發(fā)散功效:多角度看問(wèn)題,開(kāi)拓新思緒。訓(xùn)練科目1:鉛筆有什么用途?訓(xùn)練科目2:怎樣推行創(chuàng)新管理?訓(xùn)練科目3:創(chuàng)新管理弊端是什么?創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第30頁(yè) 思維工具、強(qiáng)制聯(lián)想法A、確定關(guān)鍵B、尋找“激發(fā)石”C、強(qiáng)制求和強(qiáng)制求新強(qiáng)制求同功效:訓(xùn)練思維靈活性,激發(fā)頭腦想象
9、力。訓(xùn)練科目1: 豬肉漲價(jià)與交通堵塞有什么聯(lián)絡(luò)?訓(xùn)練科目2:鳥(niǎo)魚(yú)?訓(xùn)練科目3:吃瓜子和管理有什么相同點(diǎn)?創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第31頁(yè) 案例研討:阿托遷居中心 日本著名女企業(yè)家寺田千代原是一個(gè)個(gè)體運(yùn)輸戶(hù)。70年代暴發(fā)世界性石油危機(jī),運(yùn)輸行業(yè)日益衰落。當(dāng)她決定在“幫人遷居”這一新興行業(yè)中一顯身手之后,她既不局限于“遷居企業(yè)只管遷居”老一套做法,也不受制于“什么時(shí)候想到了該干什么就干什么”,或“現(xiàn)在有條件干什么就干什么”。她力爭(zhēng)擺脫以往遷居企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍,將”為用戶(hù)提供以遷居為中心綜合性服務(wù)”作為目標(biāo),盡力向一切與遷居相關(guān)事務(wù)進(jìn)行廣泛聯(lián)絡(luò)。 首先,她想到了要給她遷居企業(yè)取一個(gè)便于用戶(hù)在電話(huà)簿上查找名
10、字。日本電話(huà)號(hào)碼簿是按行業(yè)分類(lèi)排列。在同一行業(yè)中,各個(gè)企業(yè)排名先后,是以企業(yè)日語(yǔ)名稱(chēng)第一個(gè)字母按字 母次序排列。日語(yǔ)第一個(gè)字母是“阿”,于是她把自己企業(yè)命名為“阿托遷居中心”。這么,她企業(yè)便在同行業(yè)中居于首位。 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第32頁(yè) 案例研討:阿托遷居中心 寺田千代考慮到,用戶(hù)在遷居時(shí)不免會(huì)有許多相關(guān)雜事需要處理。比如,新房室內(nèi)設(shè)計(jì)、裝修和陳設(shè),室外環(huán)境清掃和消毒,處理和丟棄廢舊物品,以及遷移戶(hù)籍、變更電話(huà)、改變報(bào)刊投遞、更改水電供給、中小學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)等眾多而繁瑣大小事項(xiàng),她“阿托遷居中心”全都能夠代為辦理。 寺田千代還想到,日本有一個(gè)傳統(tǒng)習(xí)慣:遷居難免會(huì)給左鄰有舍帶來(lái)一些打攪和不便,因而人
11、們?cè)谶w居時(shí)往往都要給鄰居送一點(diǎn)糕點(diǎn)或面條之類(lèi)禮品,以表示歉意和謝意。她考慮到遷居客戶(hù)常會(huì)因?yàn)槊y而疏忽此事,她要求她企業(yè)工作人員連這么事也負(fù)擔(dān)下來(lái)。 據(jù)統(tǒng)計(jì),寺田千代經(jīng)過(guò)圍繞“遷居”這一中心事務(wù)朝四面八方想,從而想出和確定下來(lái)相關(guān)遷居服務(wù)項(xiàng)目,多達(dá)300余項(xiàng)?!鞍⑼羞w居中心”于1977年6月作為股份企業(yè)正式成立。它由一個(gè)地域性小企業(yè),很快便發(fā)展成為在全國(guó)擁有幾十家分企業(yè)中型企業(yè)。它先進(jìn)卓越遷居技術(shù)專(zhuān)利,還遠(yuǎn)銷(xiāo)到了東南亞地域和美國(guó)。 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第33頁(yè)創(chuàng)新者認(rèn)為:可能是什么比是什么更主要。創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第34頁(yè)混亂無(wú)序是創(chuàng)新思維不可缺乏一部分。創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第35頁(yè) 創(chuàng)新思維實(shí)戰(zhàn)
12、模板 1、界定問(wèn)題:怎樣激發(fā)下屬創(chuàng)造力? 2、選擇工具:發(fā)散思索法強(qiáng)制聯(lián)想法 3、團(tuán)體研討:缺點(diǎn)發(fā)散強(qiáng)制創(chuàng)新 缺點(diǎn)1、2、3方法1、2、3 強(qiáng)制目標(biāo)聯(lián)想物方法1、2、3 創(chuàng)意實(shí)用轉(zhuǎn)化,篩選出可操作新方法1、2、3 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第36頁(yè)第四講 思維深化術(shù) 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第37頁(yè) 深化術(shù)理念1、深層思索標(biāo)準(zhǔn)深度勝過(guò)速度!2、抓住關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)尋找不可撼動(dòng)“1”。3、以簡(jiǎn)馭繁標(biāo)準(zhǔn)主要少數(shù)決定整體。智慧名言:時(shí)鐘走得快并不好,走得準(zhǔn)才對(duì)!創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第38頁(yè) 思維工具思維深化術(shù)抓住關(guān)鍵思維工具:1、根源思索法2、追問(wèn)到底法創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第39頁(yè) 思維工具1、根源思索法A、事物關(guān)鍵B、環(huán)境
13、關(guān)鍵C、未來(lái)關(guān)鍵訓(xùn)練科目1:激勵(lì)關(guān)鍵是什么?訓(xùn)練科目2:溝通關(guān)鍵是什么?創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第40頁(yè) 思維工具2、追問(wèn)到底法1、界定問(wèn)題問(wèn)題A2、表層分析為何A?答案:B、H、Y 3、深層分析為何B?答案:C 4、深層分析為何C?答案:D 5、深層分析為何D?答案:E 6、尋找方法處理問(wèn)題方法:Z創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第41頁(yè) 范例1、界定問(wèn)題客戶(hù)投訴增加2、表層分析 為何客戶(hù)投訴增加? 答案:因?yàn)樾聠T工服務(wù)差3、深層分析 為何新員工服務(wù)差? 答案:因?yàn)樾聠T工缺乏培訓(xùn)4、深層分析 為何新員工缺乏培訓(xùn)? 答案:因?yàn)槿狈ε嘤?xùn)資金5、深層分析 為何缺乏培訓(xùn)資金? 答案:因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視6、尋找方法方法1
14、:不花錢(qián)培訓(xùn):師徒制、內(nèi)部培訓(xùn)、技能競(jìng)賽 方法2:轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念:培訓(xùn)速效論、外腦破冰論創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第42頁(yè) 追問(wèn)到底技巧1、經(jīng)過(guò)層層追問(wèn),深度思索問(wèn)題根源。2、追問(wèn)層次不少于3次,以確保思索深度。3、追問(wèn)內(nèi)容和形式能夠多樣,以靠近靶心為目標(biāo)。4、難點(diǎn)1:輕易陷于單一答案。5、難點(diǎn)2:輕易浮于問(wèn)題表面。6、策略1:用發(fā)散提問(wèn)拓展廣度。7、策略2:用深化提問(wèn)突破深度。8、理念:深度思索+專(zhuān)注關(guān)鍵 靶心創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第43頁(yè) AB角色訓(xùn)練1、A角:思索者2、A角:確定問(wèn)題(描述問(wèn)題完整背景) 3、B角:追問(wèn)者(選擇追問(wèn)點(diǎn),啟發(fā)A角思緒) AB角訓(xùn)練能夠幫助頭腦內(nèi)無(wú)形思緒有形化,幫助訓(xùn)練者規(guī)
15、范自己思緒,發(fā)覺(jué)和矯正思維過(guò)程中存在缺點(diǎn)和問(wèn)題。訓(xùn)練科目1 孩子課業(yè)負(fù)擔(dān)太重怎么辦?訓(xùn)練科目2 怎樣把創(chuàng)新因子嵌入到日常工作中? 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第44頁(yè) 追問(wèn)操控點(diǎn)操控點(diǎn)1:B角要善于啟發(fā)A角發(fā)散答案。操控點(diǎn)2:B角要主動(dòng)跳躍選擇最有價(jià)值追問(wèn)點(diǎn)。操控點(diǎn)3:能夠處理問(wèn)題、超常規(guī)追問(wèn)點(diǎn)價(jià)值更高。操控點(diǎn)4:層次不一樣、角色不一樣,追問(wèn)點(diǎn)選擇不一樣。操控點(diǎn)5:在思維過(guò)程中應(yīng)一直把處理問(wèn)題放在第一位。創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第45頁(yè)案例研討:可口可樂(lè)企業(yè)總裁深思 在1980年代,可口可樂(lè)公司處在一個(gè)失去發(fā)展空間悲觀情景當(dāng)中,它以35市場(chǎng)份額控制著軟飲料市場(chǎng),這個(gè)市場(chǎng)份額幾乎是市場(chǎng)和管制最高點(diǎn);其次,更年輕
16、、更充滿(mǎn)活力百事可樂(lè)展開(kāi)主動(dòng)進(jìn)攻,可口可樂(lè)似乎只能采取防守心態(tài),最多是為一、兩個(gè)百分點(diǎn)展開(kāi)慘烈競(jìng)爭(zhēng)。百事可樂(lè)在市場(chǎng)上正在把可口可樂(lè)“飲料罐”踢得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),證券分析家們和商務(wù)作家們幾乎在為可口可樂(lè)公司唱挽歌。 盡管可口可樂(lè)主管、員工很有才能、工作努力,甚至士氣也很好,但是,從根本上講他們是悲觀,他們看不到如何逃出這句話(huà)所描繪宿命:在頂峰上唯一可能路徑就是往下。這種定見(jiàn)深深根植于人們信念之中,根深蒂固,這樣理念束縛了每個(gè)人思想,限制了每個(gè)人對(duì)未來(lái)期待,讓人們感覺(jué)遲鈍,制約了人們想像力??煽诳蓸?lè)公司上下似乎只剩下一個(gè)目標(biāo)在一個(gè)零和游戲市場(chǎng)中,為榨取市場(chǎng)份額“最后一滴”拼盡全力。 一家大企業(yè)怎樣才能突破
17、業(yè)已形成對(duì)成熟行業(yè)定見(jiàn)呢?剛剛接手可口可樂(lè)公司新總裁郭思達(dá)為了公司上下突破固有思維定勢(shì),他在高層主管會(huì)議上提出了這樣一系列問(wèn)題:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第46頁(yè)案例研討:可口可樂(lè)企業(yè)總裁深思“世界上44億人口每人天天消耗液體飲料平均是多少?” 答案是:“64盎司?!保?盎司約為31克) “那么,每人天天消費(fèi)可口可樂(lè)又是多少呢?” “不足2盎司?!?“那么,在人們肚子里,我們市場(chǎng)份額是多少?”郭思達(dá)最終問(wèn)。經(jīng)過(guò)這些問(wèn)題,郭思達(dá)給全部些人帶來(lái)了觀念革新。這么,人們關(guān)注關(guān)鍵問(wèn) 題不再是可口可樂(lè)在美國(guó)可樂(lè)市場(chǎng)擁有率,也不再是全球軟飲料市場(chǎng)擁有率, 而變成了在世界上每個(gè)人要消費(fèi)液體飲料市場(chǎng)擁有率。經(jīng)過(guò)深刻反思
18、,大家認(rèn)識(shí)到可口可樂(lè)市場(chǎng)份額少到能夠忽略不計(jì)。 郭思達(dá)引導(dǎo)可口可樂(lè)主管們看到:他們敵人不是百事可樂(lè),而是咖啡,是 牛奶,是茶,他們敵人是水。 管理學(xué)者、執(zhí)行作者拉姆查蘭這么分析說(shuō):“郭思達(dá)把可口可樂(lè)市場(chǎng)重 新定位了,而這一市場(chǎng)巨大空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出任何人想象?!?今后,可口可樂(lè)被無(wú)可限量前景喚醒了,進(jìn)入了一個(gè)新高速成長(zhǎng)久。創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第47頁(yè)創(chuàng)新能力高低與思維深度成正比。創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第48頁(yè)常人在表層尋找舊答案,創(chuàng)造者在深層發(fā)覺(jué)新答案。創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第49頁(yè) 創(chuàng)新思維實(shí)戰(zhàn)模板 1、界定問(wèn)題:怎樣激發(fā)下屬創(chuàng)造力? 2、選擇工具:根源思索法追問(wèn)到底法 3、團(tuán)體研討:本質(zhì)分析原因分析 根源
19、思索:創(chuàng)造力關(guān)鍵是什么? 追問(wèn)到底:為何下屬?zèng)]有創(chuàng)造力? 方案設(shè)計(jì):激發(fā)下屬創(chuàng)造力方法 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第50頁(yè)第五講 柔性思維法 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第51頁(yè) 柔性思維理念1、有形世界無(wú)形世界2、無(wú)形是無(wú)限,有形是有限!3、新成功法則:無(wú)形比有形價(jià)值更高!智慧名言:簡(jiǎn)單思維無(wú)法了解復(fù)雜事物。創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第52頁(yè) 思維工具有形思維視角從有形角度看問(wèn)題 無(wú)形思維視角從無(wú)形角度看問(wèn)題有形無(wú)形看得見(jiàn)看不見(jiàn)外部?jī)?nèi)部直接間接物質(zhì)精神眼前久遠(yuǎn)表層深層形象抽象創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第53頁(yè) 案例研討:以虛帶實(shí)經(jīng)營(yíng)智慧 20 世紀(jì)60年代到70年代間,日本電話(huà)業(yè)迅猛發(fā)展,不過(guò)硬幣制約了要打電話(huà)人們,有人想打
20、電話(huà)常因手頭突然沒(méi)有硬幣,或一時(shí)又難于兌到硬幣只好作罷。因?yàn)檎l(shuí)都不想整天在口袋里裝一大把沉甸甸走路時(shí)嘩嘩響硬幣。 那么,有什么方法能夠處理不用硬幣就能夠打電話(huà)呢? NTT總裁綱谷找來(lái)了幾個(gè)電信設(shè)備工程師和教授進(jìn)行研究。很快,一個(gè)在卡面上打孔磁卡誕生了。這種“電話(huà)卡”如名片大小,500日元一個(gè),深受歡迎,旋即風(fēng)靡日本。它既增加了NTT電話(huà)費(fèi)收入,又開(kāi)拓了NTT 一條滔滔財(cái)源。 為了使電話(huà)卡暢銷(xiāo)不衰,綱谷在最初設(shè)計(jì)電話(huà)卡時(shí),并沒(méi)有把它作為一個(gè)普通商品對(duì)待,而是欲使其成為一個(gè)文化現(xiàn)象,為此他用重金聘請(qǐng)了幾名日本著名設(shè)計(jì)教授,專(zhuān)為電話(huà)卡設(shè)計(jì)圖 案。很快第一批系列電話(huà)卡設(shè)計(jì)出來(lái)了。其中設(shè)計(jì)家竹野幸山設(shè)計(jì)
21、一套“喜、樂(lè)、音、詩(shī)”四種電話(huà)卡,格調(diào)尤為獨(dú)特。 當(dāng)這批別出心裁設(shè)計(jì)電話(huà)卡一面市,許多收藏家或收藏興趣者即將其 搶購(gòu)一空。創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理第54頁(yè) 案例研討:以虛帶實(shí)經(jīng)營(yíng)智慧 接著,NTT 又推出一批電話(huà)紀(jì)念卡,在眾多收藏興趣者推波助瀾下,這批電話(huà)卡被重復(fù)炒作,一度哄抬至近10萬(wàn)日元一張。搜集電話(huà)卡熱傳遍全國(guó),1988年,NTT又適時(shí)推出一個(gè)介紹電話(huà)卡專(zhuān)業(yè)雜志,為電話(huà)卡收藏?zé)?鼓噪。作為這場(chǎng)文化締造者,NTT不用說(shuō)又大獲其利。 伴隨電話(huà)卡收藏?zé)岵煌I郎氐竭_(dá)熾熱化后,綱谷發(fā)覺(jué)這股熱浪開(kāi)始降溫了。他考慮再三,認(rèn)為熱浪消退之因在于電話(huà)卡文化太薄弱了,太小氣了。不能反應(yīng)日本恢宏文化氣象。他決心要讓電話(huà)卡成為大型文化史書(shū)另一個(gè)形式,在以大阪市建城 400 周年為題,發(fā)行地方版電話(huà)卡大獲成功后。從此,NTT以各地名勝古跡
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