供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化

1、第三章 供給鏈構(gòu)建與優(yōu)化供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第1頁(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第2頁(yè)第一節(jié) 關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力與關(guān)鍵資源分析一、當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象是不停開(kāi)創(chuàng)與抵消過(guò)程 競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)不停轉(zhuǎn)移與改變 競(jìng)爭(zhēng)主體多元化 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第3頁(yè)二、企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力理論起源18世紀(jì)中后期到19世紀(jì)末期 20世紀(jì)初至20世紀(jì)40年代 20世紀(jì)40年代末至20世紀(jì)60年代末 20世紀(jì)60年代末至20世紀(jì)70年代 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第4頁(yè)三、企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力概念（一）競(jìng)爭(zhēng)力與能力 所謂企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)和企業(yè)家設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和勞務(wù)能力，其產(chǎn)品和勞務(wù)價(jià)格和非價(jià)格質(zhì)量等特征比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象含有更大市場(chǎng)吸引力。 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化

2、第5頁(yè)競(jìng)爭(zhēng)力原因大致上包含以下5個(gè)方面：采取新技術(shù)速度和技術(shù)改造進(jìn)度；新產(chǎn)品、新技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)情況；勞動(dòng)生產(chǎn)率提升；產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)；綜合成本降低和各種開(kāi)支節(jié)約。 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第6頁(yè)（二）關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力與非關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)借以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得并擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)決定性力量。 企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)形式各種多樣 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第7頁(yè)第二節(jié) 幾個(gè)常見(jiàn)供給鏈體系結(jié)構(gòu)模型（一）供給鏈模型1：鏈狀模型供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第8頁(yè)（二）供給鏈模型2：網(wǎng)狀模型供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第9頁(yè)入點(diǎn)和出點(diǎn) OOOOOOEBD A1 A2圖3-5 包含出點(diǎn)和入點(diǎn)廠家OOOOCAB1B2圖3-6 包含供給商和分銷商廠家供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第1

3、0頁(yè)子網(wǎng) 虛擬企業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第11頁(yè)第三節(jié) 供給鏈運(yùn)作框架圖3-9 供給鏈運(yùn)作結(jié)構(gòu)模型框架A6客戶供給商分銷管理 庫(kù)存管理A1A5銷售預(yù)測(cè) 主生產(chǎn)計(jì)劃 ERP 物料需求 A3信息技術(shù) B1 B2 B3組織 C1 C2 C3訂單處理 分裝 生產(chǎn) 采購(gòu)A2A4供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第12頁(yè)流程運(yùn)作能力A1、客戶化大量延遲驅(qū)動(dòng)客戶驅(qū)動(dòng)供給鏈?zhǔn)沟弥圃焐棠軌蚣訌?qiáng)對(duì)客戶需求了解，主動(dòng)為客戶提供處理方案，增加供給鏈服務(wù)價(jià)值，同時(shí)用戶化大量生產(chǎn)對(duì)于供給鏈靈敏性和響應(yīng)性也提出了更高要求A2、有效物流以最小成本實(shí)現(xiàn)最大客戶價(jià)值，滿足或超越用戶需求，將客戶要求服務(wù)完好傳遞給客戶處A3、需求驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃/ERP生

4、產(chǎn)進(jìn)度、供給商管理以及銷售、運(yùn)作計(jì)劃中做到整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)量，混合投放準(zhǔn)確性A4、JIT/精益制造制造資產(chǎn)有效產(chǎn)出，同時(shí)確保較高柔性和質(zhì)量（做到設(shè)備可靠、低庫(kù)存、時(shí)間變動(dòng)?。〢5、供給基管理集成關(guān)鍵供給商和制造商供給鏈行為以實(shí)現(xiàn)價(jià)值和成本最優(yōu)化A6、集成績(jī)效評(píng)價(jià)確保組織商業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為特定運(yùn)作以及財(cái)務(wù)目標(biāo)，有規(guī)律評(píng)價(jià)和分析供給鏈績(jī)效對(duì)用戶和供給商利益增值信息技術(shù)B1、集成信息系統(tǒng)在同一個(gè)信息平臺(tái)上提升商業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量和時(shí)效性及共享度，以提升供給鏈計(jì)劃、執(zhí)行績(jī)效，抵達(dá)供給鏈決議高度整合與一致。B2、先進(jìn)技術(shù)改進(jìn)工作流效率，以及確保管理供給鏈新方式、技術(shù)B3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)系統(tǒng)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)思緒，將包括系統(tǒng)建立于

5、整個(gè)供給鏈管理范圍之中，兼用戶戶需求響應(yīng)和供給商參加需求。組織能力C1、集成供給鏈管理在兩個(gè)層次上進(jìn)行管理供給鏈：1）企業(yè)內(nèi)部供給鏈績(jī)效管理戰(zhàn)略，2）企業(yè)外部供給鏈績(jī)效管理戰(zhàn)略C2、團(tuán)體工作集中于個(gè)體企業(yè)績(jī)效受到外部個(gè)體績(jī)效影響，強(qiáng)調(diào)經(jīng)過(guò)團(tuán)體模式進(jìn)行問(wèn)題有效處理機(jī)制，增加共同高效工作能力C3、靈敏組織結(jié)構(gòu)跨功效、流程廣義生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，用以支持業(yè)務(wù)流程供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第13頁(yè)供給鏈管理設(shè)計(jì)三個(gè)層次供給鏈管理戰(zhàn)略計(jì)劃合作搭檔選擇供給鏈/物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)工作設(shè)計(jì)供給鏈管理戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃庫(kù)存策略配送渠道運(yùn)輸和轉(zhuǎn)運(yùn)方案選擇供給鏈管理運(yùn)作優(yōu)化訂單及作業(yè)計(jì)劃同時(shí)制造（生產(chǎn)）、按時(shí)物流(Just-in-

6、Time)車輛送貨路線供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第14頁(yè)第四節(jié) 供給鏈體系設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和策略一、供給鏈設(shè)計(jì)問(wèn)題簡(jiǎn)明說(shuō)明供給鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)供給鏈設(shè)計(jì)與環(huán)境原因考慮供給鏈設(shè)計(jì)與企業(yè)再造工程供給鏈設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造模式關(guān)系供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第15頁(yè)（一）供給鏈體系構(gòu)建中基本問(wèn)題圖4-1 供給鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)示意圖供給商制造商倉(cāng)儲(chǔ)和配送中心客戶原材料 運(yùn)輸 制造 運(yùn)輸 庫(kù)存 運(yùn)輸 成本 成本 成本 成本 成本 成本供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第16頁(yè)（二）供給鏈體系空間決議問(wèn)題倉(cāng)儲(chǔ)制造倉(cāng)儲(chǔ)其它供給商倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)歐洲供給商拉丁美洲供給商圖4-2 空間決議示意圖供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第17頁(yè)（三）供給鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)決議問(wèn)題關(guān)鍵企業(yè)源匯關(guān)鍵企業(yè)

7、供給商供給商供給商分銷商用戶零件供給商制造商分銷零售物流信息流資金流關(guān)鍵企業(yè)：制造商、零售商，等等圖4-3 供給鏈關(guān)鍵企業(yè)示意圖供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第18頁(yè)示例：洗滌劑供給鏈P&G 制造商 塑料制品制造商化工材料制造商(e.g. 石化企業(yè))Wal-Mart 或第三方配送中心Wal-Mart或其它零售店客戶包裝材料制造商化工材料制造商(e.g. 石化企業(yè))造紙、紙品廠商木材工業(yè)圖4-4 洗滌劑供給鏈供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第19頁(yè)（四）供給鏈下企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題供給鏈關(guān)系管理ERP及電子商務(wù)平臺(tái)制造采購(gòu)分銷供給商最終用戶制造網(wǎng)絡(luò)供給網(wǎng)絡(luò)分銷網(wǎng)絡(luò)物流;信息流供給物流生產(chǎn)物流分銷物流圖例：企業(yè)供給鏈與物流系統(tǒng)

8、圖4-5 物流系統(tǒng)供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第20頁(yè)（五）供給鏈物理模型物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)問(wèn)題圖4-6 物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)問(wèn)題供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第21頁(yè)123N制造商物流提供商物流提供商物流提供商物流提供商一級(jí)供給商二級(jí)供給商分銷商最終用戶（多級(jí)）響應(yīng)周期生產(chǎn)周期物流周期信息流物流簡(jiǎn)化后供給鏈模型（六）供給鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)整體目標(biāo)圖4-7 多階響應(yīng)周期示意圖供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第22頁(yè)消除或者降低不增加價(jià)值活動(dòng)原材料儲(chǔ)存產(chǎn)成品儲(chǔ)存生產(chǎn)運(yùn)輸用戶交貨地域倉(cāng)儲(chǔ)增加成本時(shí)間（促銷、存放和運(yùn)輸成本是資金時(shí)間成本）價(jià)值增加時(shí)間圖4-8 降低不增加價(jià)值活動(dòng)供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第23頁(yè)（七）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與設(shè)施布局決議 客戶均勻分布在01直

9、線上，兩個(gè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)與客戶所在距離遠(yuǎn)近相關(guān)，客戶總是去離他最近企業(yè)。01a1-b 顯然，若兩個(gè)企業(yè)都想使市場(chǎng)份額最大，有a=b=1/2。即兩個(gè)企業(yè)都布置在1/2處。不過(guò)，客戶平均行走距離是1/4。 假如考慮價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、運(yùn)輸成本等影響，兩個(gè)企業(yè)離得越遠(yuǎn)越好。一個(gè)企業(yè)在0處，另一企業(yè)在1處最好。假如總需求是1，企業(yè)1和企業(yè)2需求，d1和d2, 分別是：供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第24頁(yè)二、供給鏈設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)自頂向下設(shè)計(jì)和自底向上相結(jié)合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)練性標(biāo)準(zhǔn)集優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)（互補(bǔ)性標(biāo)準(zhǔn)）協(xié)調(diào)性標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)性（不確定性）標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新性標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略性標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第25頁(yè)（一）供給鏈管理面臨主要困難供給鏈企業(yè)間合作與信任程度較低缺

10、乏對(duì)用戶服務(wù)明確定義信息系統(tǒng)效率低庫(kù)存控制策略過(guò)于簡(jiǎn)單配套企業(yè)訂單完成缺乏協(xié)調(diào)運(yùn)輸渠道分析不夠庫(kù)存成本評(píng)價(jià)不正確組織間障礙產(chǎn)品/流程設(shè)計(jì)不完整沒(méi)有度量供給鏈績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)供給鏈不完整供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第26頁(yè)了解供給鏈以前存在問(wèn)題及改進(jìn)方向（沒(méi)有引進(jìn)供給鏈管理機(jī)制）不能掌握用戶真正需求引進(jìn)供給鏈管理機(jī)制時(shí)以用戶需求為基礎(chǔ)全方面最正確供給商 廠家過(guò)緊交貨期 苦于壓價(jià) 全部商品庫(kù)存過(guò)量 與承包者關(guān)系 廠 家 自認(rèn)為了解用戶 技術(shù)先行型產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 錯(cuò)認(rèn)為生產(chǎn)出來(lái)就能賣出 降低成本程度 批發(fā)及物流 復(fù)雜流通渠道 業(yè)內(nèi)地位較低 剩下商品庫(kù)存保管 受零售業(yè)限制 零售商 壓低商品價(jià)格 將廠家看做下一級(jí)承包單位 錯(cuò)認(rèn)

11、為廉價(jià)就能賣出 追求硬件 供給商 信息 廠 家批發(fā)、流通零售、用戶 用戶全全面面管縮理短庫(kù)時(shí)存間共顧享客信滿息意 服 務(wù)合刺作激開(kāi)新發(fā)產(chǎn)需品求業(yè)低務(wù)成流本程運(yùn)重行構(gòu)不停地生產(chǎn)滯銷產(chǎn)品從客戶著眼用客戶眼睛看創(chuàng)造新利益平等合作關(guān)系供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第27頁(yè)（二）供給鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想依據(jù)不一樣群體需求劃分用戶，使供給鏈適應(yīng)市場(chǎng)面需求，按市場(chǎng)面進(jìn)行物流網(wǎng)絡(luò)用戶化改造，以滿足不一樣用戶群需求及確保贏利。依據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)使整個(gè)供給鏈需求計(jì)劃成為一體，確保資源最優(yōu)配置。產(chǎn)品差異化盡可能靠近用戶，并經(jīng)過(guò)供給鏈實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)。對(duì)供給資源實(shí)施戰(zhàn)略管理，降低物流與服務(wù)成本。實(shí)施整個(gè)供給鏈系統(tǒng)技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，以支持多層決議

12、，清楚掌握供給鏈產(chǎn)品流、服務(wù)流、信息流。采取供給鏈績(jī)效測(cè)量方法，度量滿足最終用戶需求效率與效益。供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第28頁(yè)（三）供給鏈系統(tǒng)目標(biāo)沖突采購(gòu)采購(gòu)數(shù)量穩(wěn)定靈活運(yùn)輸時(shí)間品種簡(jiǎn)單大批量采購(gòu)制造產(chǎn)品壽命周期長(zhǎng)高質(zhì)量高生產(chǎn)率低生產(chǎn)成本倉(cāng)儲(chǔ)低庫(kù)存降低運(yùn)輸成本快速補(bǔ)貨能力用戶非常短訂貨周期有很多庫(kù)存有很多品種低價(jià)格供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第29頁(yè)（四）客戶響應(yīng)時(shí)間與物流網(wǎng)絡(luò)中設(shè)施決議快速響應(yīng)客戶需求是競(jìng)爭(zhēng)原因之一快速響應(yīng)客戶需求與供給鏈中節(jié)點(diǎn)設(shè)置數(shù)量相關(guān)在設(shè)施數(shù)量和成本中求得最正確期望響應(yīng)時(shí)間設(shè)施數(shù)量圖4-9 客戶響應(yīng)時(shí)間與設(shè)施布置關(guān)系供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第30頁(yè)成本關(guān)系分析設(shè)施數(shù)量庫(kù)存成本設(shè)施數(shù)量運(yùn)輸成

13、本設(shè)施數(shù)量設(shè)施成本設(shè)施數(shù)量總成本響應(yīng)時(shí)間圖4-10 成本關(guān)系分析圖供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第31頁(yè)（五）供給鏈體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總體模型新產(chǎn)品缺乏績(jī)效消費(fèi)者需求改變消費(fèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)改變客戶評(píng)價(jià)可能目標(biāo)市場(chǎng)企業(yè)強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略營(yíng)銷目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)評(píng)定目標(biāo)市場(chǎng)選擇結(jié)構(gòu)供給鏈目標(biāo)和戰(zhàn)略確定供給鏈結(jié)構(gòu)方案與評(píng)價(jià)選擇供給鏈結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)物流戰(zhàn)略方案產(chǎn)品價(jià)格促銷渠道評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生供給鏈組員方案供給鏈合作搭檔選擇績(jī)效測(cè)量與評(píng)價(jià)滿足？績(jī)效可改進(jìn)？改變供給鏈結(jié)構(gòu)？供給鏈能改變？規(guī)劃其它部分選擇標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效匯報(bào)圖4-11供給鏈體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總體模型供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第32頁(yè)三、產(chǎn)品類型和供給鏈設(shè)計(jì)策略（一）產(chǎn)品類型 需求特征功效產(chǎn)品

14、革新性產(chǎn)品 產(chǎn)品壽命周期 超出兩年 一年到三年 邊際貢獻(xiàn) 5%-20% 20%-60% 產(chǎn)品多樣性 低（每一目錄10到20個(gè)） 高（每一目錄上千） 預(yù)測(cè)平均邊際錯(cuò)誤率 10% 40%-100% 平均缺貨率 1%-2% 10%-40% 季末降價(jià)率 0% 10%-25% 按訂單生產(chǎn)提前期 6個(gè)月-1年 1天-2周供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第33頁(yè)四、基于成本核實(shí)供給鏈設(shè)計(jì)策略五、在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)早期設(shè)計(jì)供給鏈（二）基于產(chǎn)品供給鏈設(shè)計(jì)策略供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第34頁(yè)（一）基于多代理集成供給鏈模式代理1代理2代理3實(shí)體世界軟體世界六、基于多代理集成供給鏈設(shè)計(jì)思想與方法供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第35頁(yè)（二）動(dòng)態(tài)建模基本思想?yún)f(xié)

15、調(diào)/控制精細(xì)化/集成業(yè)務(wù)流程重構(gòu)多維系統(tǒng)分析理論支持供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第36頁(yè)（三）建模方法需求特征目標(biāo)模型優(yōu)化模型執(zhí)行模型確認(rèn)模型環(huán)境分析系統(tǒng)診療業(yè)務(wù)重組代理選擇建模機(jī)制思想庫(kù)（用中學(xué)）績(jī)效評(píng)定基于商業(yè)規(guī)則建模法基于信息流建模法基于過(guò)程優(yōu)化建模法基于案例分析建模法圖4-12 集成化動(dòng)態(tài)建模過(guò)程供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第37頁(yè)七、供給鏈體系設(shè)計(jì)方法（一）網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)問(wèn)題網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)問(wèn)題就是確定產(chǎn)品從供貨點(diǎn)到需求點(diǎn)流動(dòng)結(jié)構(gòu)，包含決定使用什么樣設(shè)施、設(shè)施數(shù)量、設(shè)施位置、分配給各設(shè)施產(chǎn)品和客戶、設(shè)施之間應(yīng)使用什么樣運(yùn)輸服務(wù)、怎樣進(jìn)行服務(wù)。空間設(shè)計(jì)問(wèn)題（決定各種設(shè)施（如工廠、倉(cāng)庫(kù)和零售點(diǎn)）平面地理位置；確定各種設(shè)施

16、數(shù)量、規(guī)模和位置時(shí)則要在以地理特征表示客戶服務(wù)要求和成本（生產(chǎn)/采購(gòu)成本、庫(kù)存維持成本、設(shè)施成本和運(yùn)輸成本）之間尋求平衡）。設(shè)計(jì)時(shí)間問(wèn)題（以滿足客戶服務(wù)目標(biāo)而保持產(chǎn)品可得率問(wèn)題，經(jīng)過(guò)縮短生產(chǎn)/采購(gòu)訂單反應(yīng)時(shí)間或者經(jīng)過(guò)在靠近客戶地方保有庫(kù)存能夠確保一定水平產(chǎn)品可得率）。供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第38頁(yè)（二）物流設(shè)施選址決議按驅(qū)動(dòng)力劃分（零售選址、服務(wù)設(shè)施選址）按選擇離散程度劃分（連續(xù)選址法、離散選址法）按數(shù)據(jù)集成度劃分（網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)布局集成數(shù)據(jù)關(guān)系）按時(shí)間維度劃分（靜態(tài)、動(dòng)態(tài)）按設(shè)施地?cái)?shù)量劃分（單一設(shè)施、多個(gè)設(shè)施）供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第39頁(yè) 單一設(shè)施選址（Single Facility Location）

17、 設(shè)有一系列點(diǎn)代表生產(chǎn)地和需求地，各自有一定量貨物需要以一定運(yùn)輸費(fèi)率運(yùn)向待定地倉(cāng)庫(kù)，或從倉(cāng)庫(kù)運(yùn)出，那么倉(cāng)庫(kù)位于何處呢？供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第40頁(yè)求解模型能夠得到倉(cāng)庫(kù)位置坐標(biāo)值，其準(zhǔn)確重心坐標(biāo)值為：距離可經(jīng)過(guò)下式得到：供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第41頁(yè)案例：利米特經(jīng)銷企業(yè)（Limited Distributiors，Inc.）問(wèn)題：尋求運(yùn)輸成本最小單一倉(cāng)庫(kù)位置？圖4-13 案例示意圖供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第42頁(yè)市場(chǎng)和供給地坐標(biāo)、貨物運(yùn)輸量和運(yùn)輸費(fèi)率表地點(diǎn)，i產(chǎn)品，s總運(yùn)輸量，Vi運(yùn)輸費(fèi)率XiYi1P1A0.050382P2B30000.050823M1A, B25000.075254M2A, B10000

18、.075645M3A, B15000.07588求解得：供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第43頁(yè) 多設(shè)施選址法（Multi Facility Location）物流網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)該有多少個(gè)倉(cāng)庫(kù)？這些倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該有多大規(guī)模？應(yīng)位于什么地點(diǎn)？哪些客戶指定由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)供給？各個(gè)工廠、供給商或港口應(yīng)指定由哪些倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)？各個(gè)倉(cāng)庫(kù)中應(yīng)該存放哪些產(chǎn)品？哪些產(chǎn)品應(yīng)從工廠、供給商或港口直接運(yùn)輸?shù)娇蛻羰种?？供?yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第44頁(yè)準(zhǔn)確法多重心法（Multiple Center-of-Gravity Approach）混合整數(shù)線性規(guī)劃（MixedInteger Linear Programming）模擬法啟發(fā)法供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第45頁(yè)

19、動(dòng)態(tài)倉(cāng)庫(kù)選址隨時(shí)間改變最優(yōu)選址模式需求和成本會(huì)隨時(shí)間而改變，所以選址模型依據(jù)期望數(shù)據(jù)得出解在未來(lái)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下使用被證實(shí)是次優(yōu)。最優(yōu)網(wǎng)絡(luò)布局是指在一個(gè)規(guī)劃期內(nèi)從一個(gè)布局形式轉(zhuǎn)換到另一個(gè)布局形式，這么才能夠確保在任何時(shí)間網(wǎng)絡(luò)布局都是最優(yōu)。怎樣布局？供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第46頁(yè)處理方法：使用現(xiàn)期條件和未來(lái)某年預(yù)期情況來(lái)找出倉(cāng)庫(kù)最正確位置，網(wǎng)絡(luò)依據(jù)現(xiàn)年與未明年份之間平均條件進(jìn)行布局；找出當(dāng)前最優(yōu)網(wǎng)絡(luò)布局，并進(jìn)行實(shí)施，隨即，在每一年到來(lái)，且該年數(shù)據(jù)可得時(shí)，找出新最優(yōu)布局；假如新舊布局轉(zhuǎn)換帶來(lái)成本節(jié)約大于搬遷成本，就應(yīng)考慮改變布局（好處：總在使用實(shí)際數(shù)據(jù)）能夠找到一個(gè)隨時(shí)間改變最優(yōu)布局改變軌跡，準(zhǔn)確反應(yīng)什么時(shí)

20、候需要轉(zhuǎn)換成新布局，應(yīng)該轉(zhuǎn)換成什么樣布局供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第47頁(yè) 零售/服務(wù)選址（Retail/Service Location）加權(quán)清單（零售 / 服務(wù)選址主要原因舉例）當(dāng)?shù)厝丝诮y(tǒng)計(jì)特征當(dāng)?shù)赜蛉丝诨鶖?shù)當(dāng)?shù)赜蚴杖霛摿ξ恢锰卣骺墒褂猛＼噲?chǎng)數(shù)量、停車場(chǎng)距離、街道上該位置可視性、店面大小和形狀、已經(jīng)有建筑物條件、入口和出口情況交通流量與可達(dá)性交通工具數(shù)量、交通工具類型、步行人數(shù)、步行者類型、公共交通可及性、能否進(jìn)入公路干線、街道擁擠程度、通行街道情況法律和成本原因地域類型、租賃期限、地方稅、運(yùn)行和維修保養(yǎng)、租約中限制性條款、當(dāng)?shù)厣碳易灾餍砸?guī)章零售業(yè)結(jié)構(gòu)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量、區(qū)內(nèi)商店數(shù)量和類型、相鄰商店互

21、補(bǔ)性、靠近商業(yè)區(qū)程度、當(dāng)?shù)厣碳衣?lián)合促銷活動(dòng)供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第48頁(yè)（三）物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃所需要數(shù)據(jù)產(chǎn)品線中全部產(chǎn)品清單客戶、存放點(diǎn)和供貨點(diǎn)位置處于不一樣位置客戶對(duì)各種產(chǎn)品需求運(yùn)輸費(fèi)率或運(yùn)輸成本送貨時(shí)間、訂單傳輸時(shí)間和訂貨推行率倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)率和倉(cāng)儲(chǔ)成本采購(gòu)/生產(chǎn)成本不一樣產(chǎn)品運(yùn)輸批量不一樣地點(diǎn)、不一樣產(chǎn)品庫(kù)存水平，控制庫(kù)存方法訂貨頻率、訂單規(guī)模，季節(jié)性特征和訂單內(nèi)容訂單處理成本，以及產(chǎn)生訂單處理成本步驟資金成本客戶服務(wù)目標(biāo)現(xiàn)有設(shè)備和設(shè)施以及處理能力限制當(dāng)前滿足銷售需求分銷能力供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第49頁(yè)數(shù)據(jù)起源：業(yè)務(wù)運(yùn)作單據(jù)財(cái)務(wù)匯報(bào)（物流活動(dòng)成本）物流研究公開(kāi)公布信息（專業(yè)雜志、政府研究匯報(bào)、學(xué)術(shù)期刊）人

22、為判斷供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第50頁(yè)（四）多級(jí)供給鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)舉例假設(shè)：?jiǎn)蝹€(gè)產(chǎn)品兩個(gè)工廠P1和P2工廠P2年生產(chǎn)能力是60000個(gè)產(chǎn)品兩個(gè)工廠生產(chǎn)成本相同兩個(gè)分銷中心W1、W2，含有相同庫(kù)存成本有三個(gè)市場(chǎng)C1、C2、C3，需求量分別為50000、100000、50000個(gè)產(chǎn)品。P1P2(60000)W1W2C1C3C2(50000)(100000)(50000)0452345212供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第51頁(yè)方法一： 對(duì)每一個(gè)市場(chǎng)，選擇從分銷中心到需求地成本最低方案。即C1、C2和C3由W2供給。 為每一個(gè)分銷中心選擇成本最低工廠，即從P2得到60000，剩下140000從P1得到。 總成本是： 250000+1 100000+2 50000+2 60000+5 140000 = ￥110.00供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第52頁(yè)方法二： 對(duì)每一個(gè)市場(chǎng)，選擇不一樣分銷中心，使從分銷中心取得產(chǎn)品總成本最低。如對(duì)C1，有P1W1 C1， P1W2 C1， P2W1 C1， P2W2 C1。當(dāng)然，成本最低是P1W1 C1，即用W1供給C1。 一樣可決定，選擇W2供給C2和C3。 總成本是：￥90.00。P1P