北大職業(yè)發(fā)展制度

1、職業(yè)發(fā)展展制度總則為保持公公司各級(jí)級(jí)員工可可持續(xù)發(fā)發(fā)展的職職業(yè)生涯涯的途徑徑，開(kāi)發(fā)發(fā)人才、留住人人才，促促進(jìn)員工工與組織織共同發(fā)發(fā)展，特特制定本本制度。職業(yè)發(fā)展展管理，是是指組織織和員工工個(gè)人對(duì)對(duì)職業(yè)生生涯進(jìn)行行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、招待、評(píng)估和和反饋的的一個(gè)綜綜合性的的過(guò)程。 職業(yè)業(yè)發(fā)展管管理包括括兩個(gè)方方面：一一方面是是員工的的職業(yè)發(fā)發(fā)展自我我管理，員員工是自自己的主主人，自自我管理理是職業(yè)業(yè)發(fā)展成成功的關(guān)關(guān)鍵；另另一方面面是組織織協(xié)助員員工規(guī)劃劃其生涯涯發(fā)展，并并為員工工提供必必要的教教育、培培訓(xùn)、輪輪崗等發(fā)發(fā)展的機(jī)機(jī)會(huì)，促促進(jìn)員工工生涯目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。職業(yè)發(fā)展展管理辦辦法公司成立立員工職職業(yè)輔導(dǎo)

2、導(dǎo)委員會(huì)會(huì)，各部部門(mén)經(jīng)理理為成員員w力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)職業(yè)業(yè)輔導(dǎo)委委員會(huì)的的運(yùn)作，每每年召開(kāi)開(kāi)一至兩兩次會(huì)議議，建立立職業(yè)發(fā)發(fā)展檔案案，并負(fù)負(fù)責(zé)保管管與及時(shí)時(shí)更新。部門(mén)經(jīng)理理為本部部門(mén)員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展輔導(dǎo)導(dǎo)人，如如果員工工轉(zhuǎn)換部部門(mén)或工工作崗位位，則新新部門(mén)的的主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)為輔輔導(dǎo)人。建立員工工發(fā)展三三條通道道：管理理通道、技術(shù)通通道和業(yè)業(yè)務(wù)通道道。管理理通道適適用于公公司各類(lèi)類(lèi)人員，技技術(shù)通道道適用于于從事技技術(shù)工作作的人員員，業(yè)務(wù)務(wù)通道適適用從事事市場(chǎng)銷(xiāo)銷(xiāo)售和服服務(wù)工作作的人員員。實(shí)行新員員工與主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)談話制制度。新新員工人人公司后后三個(gè)月月內(nèi)，由由所在部部門(mén)直接接上級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)與新新員工談?wù)?/p>

3、話并填填寫(xiě)有關(guān)關(guān)表格，主主題是幫幫助新員員工根據(jù)據(jù)自己的的情況如如職業(yè)興興趣。、技能、個(gè)人背背景分析析考慮個(gè)個(gè)人發(fā)展展方向，大大致明確確職業(yè)發(fā)發(fā)展方向向，由人人力資源源部跟蹤蹤督促新新員工談?wù)勗捴贫榷葓?zhí)行情情況。進(jìn)行個(gè)人人特長(zhǎng)技技能評(píng)估估。人辦辦資源部部及職業(yè)業(yè)發(fā)展輔輔導(dǎo)人指指導(dǎo)員工工填寫(xiě)員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃表(見(jiàn)表114-336)，包包括員工工知識(shí)、技能、資質(zhì)及及職業(yè)興興趣情況況等內(nèi)容容，以備備以后對(duì)對(duì)照檢查查，不斷斷完善，一一般每?jī)蓛商顚?xiě)一一次，新新員工入入公司后后一個(gè)個(gè)個(gè)月填寫(xiě)寫(xiě)。 員工對(duì)照照目前所所在通道道種類(lèi)、崗位職職責(zé)及任任職資格格要求對(duì)對(duì)照自身身，填寫(xiě)寫(xiě)員工工能力開(kāi)開(kāi)發(fā)需要要表

4、(見(jiàn)表114-337)，每每年填寫(xiě)寫(xiě)一次，新新員工入入公司后后一個(gè)個(gè)個(gè)月填寫(xiě)寫(xiě)。人力資源源部每個(gè)個(gè)制定培培訓(xùn)計(jì)劃劃及科目目時(shí)考慮慮從需求求出發(fā)，參參考員員工能力力開(kāi)發(fā)需需求表確確定培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容。人力資源源部每年年對(duì)照員員工能力力開(kāi)發(fā)需需要表和和員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃表檢檢查評(píng)估估一次，了了解公司司在一年年中有沒(méi)沒(méi)有為員員工提供供學(xué)習(xí)、晉升機(jī)機(jī)會(huì)，員員工個(gè)人人一年中中考核情情況及晉晉升情況況，并提提出員工工下階段段發(fā)展建建議；情情況特殊殊的應(yīng)同同其直接接上級(jí)討討論。職業(yè)發(fā)展展輔導(dǎo)人人每年必必須在本本工作年年度結(jié)束束、考核核結(jié)果確確定后，與與被輔導(dǎo)導(dǎo)員工就就個(gè)人工工作表現(xiàn)現(xiàn)與未來(lái)來(lái)發(fā)展談?wù)勗挘_確定

5、下一一步目標(biāo)標(biāo)與方向向。人力資源源部根據(jù)據(jù)員工個(gè)個(gè)人發(fā)展展的不同同階段及及崗位變變更情況況選定不不同的發(fā)發(fā)展策略略，調(diào)整整能力需需求，以以適應(yīng)崗崗位工作作及未來(lái)來(lái)發(fā)展的的需求。建立員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展檔案案職業(yè)發(fā)展展檔案包包括員工工員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃表、員工工能力開(kāi)開(kāi)發(fā)需要要表，以以及考核核結(jié)果記記錄，每每次培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果記記錄在員員工能力力開(kāi)發(fā)需需要表中中，晉升升、晉級(jí)級(jí)記錄在在員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃表中中?？己撕私Y(jié)果記記錄存檔檔，以用用對(duì)職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃依據(jù)據(jù)。管理職務(wù)務(wù)任免辦辦法每一條 為促進(jìn)進(jìn)員工發(fā)發(fā)展，培培養(yǎng)管理理隊(duì)伍，選選拔優(yōu)秀秀人才，激激發(fā)員工工工作熱熱情，制制定管理理職務(wù)任任免辦法

6、法。第二條 管理職職務(wù)名稱(chēng)稱(chēng)表如下下所示：序號(hào)類(lèi)別職務(wù)名稱(chēng)稱(chēng)1高層管理理人員總經(jīng)理2生產(chǎn)副總總經(jīng)理3行政副總總經(jīng)理4技術(shù)副總總經(jīng)理5總工程師師6中層管理理人員總經(jīng)理助助理7財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理8人力資源源部經(jīng)理理9營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)經(jīng)理10技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)一部經(jīng)經(jīng)理11技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)二部經(jīng)經(jīng)理12技術(shù)發(fā)展展部經(jīng)理理13質(zhì)量管理理部經(jīng)理理14總經(jīng)辦主主任15行政部經(jīng)經(jīng)理16生產(chǎn)中心心經(jīng)理17采購(gòu)部經(jīng)經(jīng)理18一般管理理人員營(yíng)銷(xiāo)部市市場(chǎng)主管管19營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)務(wù)主管20生產(chǎn)管理理室主任任21質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)室主任任22工藝技術(shù)術(shù)室主任任23一車(chē)間主主任24二車(chē)間主主任第三條 職務(wù)任任免由管管上級(jí)提提出，越越級(jí)，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批。第

7、四條 職務(wù)晉晉升程序序 由上上級(jí)主管管部門(mén)組組織填報(bào)報(bào)材料，報(bào)報(bào)分管副副總審核核，交人人力資源源部初審審，再報(bào)報(bào)總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)講座，通通過(guò)后，由由總經(jīng)理理簽發(fā)任任命地。第五條 職務(wù)降降職同職職務(wù)晉升升程序。第六條 上一級(jí)級(jí)崗位出出現(xiàn)空缺缺時(shí)從具具備職務(wù)務(wù)晉升資資格的人人員中選選拔。第七條 管理職職責(zé)任免免倡導(dǎo)公公平競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制，推推行能上上能下的的晉升制制度。第八條 對(duì)有突突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)者實(shí)施施破格提提升。第九條 同時(shí)滿滿足以下下條件的的具備職職務(wù)晉升升資格擔(dān)任公司司低一級(jí)級(jí)職務(wù)22年以上上，其中中須擔(dān)任任本部門(mén)門(mén)低一級(jí)級(jí)職務(wù)滿滿一年以以上；上一年度度考核成成績(jī)?yōu)椤傲肌币陨希甓人乃拇慰己撕顺?/p>

8、績(jī)均均在“良”以上；具備擔(dān)任任職位的的任職資資格和管管理技能能，具有有發(fā)展?jié)摑摿Α?第第十條 滿足下下列條件件之一的的應(yīng)降免免職務(wù)；年度考核核成績(jī)?yōu)闉椤安缓细窀瘛钡?；連續(xù)兩次次季度考考核為“不合格格“同時(shí)年年度考核核為”基本合合格“的；連續(xù)兩年年年度考考核為“基本合合格”的。第十一條條 職職務(wù)晉升升須向人人力資源源部填報(bào)報(bào)管理理職務(wù)晉晉升申報(bào)報(bào)表，并并提供有有關(guān)證明明文件，包包括發(fā)表表論文的的證明文文件，學(xué)學(xué)歷證明明文件、近年內(nèi)內(nèi)工作業(yè)業(yè)績(jī)總結(jié)結(jié)等。第十二條條 具備備晉升資資格者被被列為“培養(yǎng)目目標(biāo)”，職務(wù)務(wù)空缺時(shí)時(shí)內(nèi)部具具備職務(wù)務(wù)晉升資資格的“培養(yǎng)目目標(biāo)”中選拔拔，在沒(méi)沒(méi)有合適適人選時(shí)時(shí)，再

9、考考慮外部部招聘。技術(shù)職務(wù)務(wù)評(píng)審辦辦法技術(shù)職務(wù)務(wù)評(píng)審適適用于從從事技術(shù)術(shù)工作的的員工，每每年年底底進(jìn)行一一次，由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)組織織。成立技術(shù)術(shù)職務(wù)評(píng)評(píng)審委員員會(huì)，由由技術(shù)管管理委員員會(huì)和人人力資源源部經(jīng)理理組成，對(duì)對(duì)公司提提出技術(shù)術(shù)職務(wù)任任職申請(qǐng)請(qǐng)的人員員進(jìn)行評(píng)評(píng)審。技術(shù)職務(wù)務(wù)評(píng)審委委員會(huì)職職責(zé)是制制定有關(guān)關(guān)評(píng)審制制度、根根據(jù)技術(shù)術(shù)人員比比例確定定各級(jí)職職務(wù)積分分標(biāo)準(zhǔn)、參于評(píng)評(píng)審工作作。擔(dān)任技術(shù)術(shù)職務(wù)的的員工，改改任其他他部門(mén)非非技術(shù)職職務(wù)的，不不再參加加技術(shù)職職務(wù)評(píng)審審。技術(shù)職務(wù)務(wù)分為技技術(shù)員、助理工工程師、工程師師、高級(jí)級(jí)工程師師、資深深高工五五級(jí)。參評(píng)者審審評(píng)技術(shù)術(shù)職務(wù)需需填寫(xiě)技

10、技術(shù)職務(wù)務(wù)評(píng)審申申報(bào)表(見(jiàn)表11439)，并提提供有關(guān)關(guān)證明文文件，如如技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)成果果報(bào)告、技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)成果果鑒定報(bào)報(bào)告、發(fā)發(fā)表論文文的證明明文件、近年內(nèi)內(nèi)工作業(yè)業(yè)績(jī)總結(jié)結(jié)等。新進(jìn)員工工試用期期不定技技術(shù)職務(wù)務(wù)。轉(zhuǎn)正正時(shí)按其其工資水水平對(duì)應(yīng)應(yīng)暫定技技術(shù)職務(wù)務(wù)，部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人評(píng)審方式式和程序序評(píng)審采取取部門(mén)推推薦，技技術(shù)評(píng)審審委員會(huì)會(huì)評(píng)審的的辦法進(jìn)進(jìn)行；評(píng)審委員員會(huì)按評(píng)評(píng)審項(xiàng)目目對(duì)參評(píng)評(píng)才進(jìn)行行評(píng)議，確確定各項(xiàng)項(xiàng)目最終終得分，合合計(jì)得到到評(píng)審部部分；采取實(shí)際際評(píng)審總總分與“評(píng)審積積分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”對(duì)應(yīng)，并并由技術(shù)術(shù)評(píng)審委委員會(huì)成成員集體體投票表表決相結(jié)結(jié)合的方方式進(jìn)行行綜合評(píng)評(píng)審。評(píng)審項(xiàng)目目為考核核加

11、分、論文加加分、職職務(wù)加分分、學(xué)歷歷及資歷歷評(píng)分、外語(yǔ)水水平評(píng)分分和業(yè)務(wù)務(wù)分六項(xiàng)項(xiàng)。考核加分分 將參評(píng)評(píng)者當(dāng)年年四次考考核成績(jī)績(jī)中“良”以上的的考證成成績(jī)記入入評(píng)審部部分。加加分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為：“優(yōu)”加100分，“良”加5分分。論文加分分參評(píng)者發(fā)發(fā)表的論論文從發(fā)發(fā)表之日日起兩年年內(nèi)有效效。加分分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)見(jiàn)下表發(fā)表刊物物市級(jí)刊物物省級(jí)刊物物國(guó)家級(jí)刊刊物國(guó)際刊物物每一篇(分)13510職務(wù)加分分 本本項(xiàng)所指指時(shí)間段段為參評(píng)評(píng)者在評(píng)評(píng)審122個(gè)月內(nèi)內(nèi)連續(xù)擔(dān)擔(dān)任某種種職務(wù)的的時(shí)間。加加分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見(jiàn)下表表職務(wù)項(xiàng)目組長(zhǎng)長(zhǎng)部門(mén)經(jīng)理理以上每月加分分(分 )0.51學(xué)歷及資資歷加分分加分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見(jiàn)下表表從事技術(shù)術(shù)工件時(shí)時(shí)間

12、加分分一年以下下 11分15年年 每每年3分分5年以上上 每年55分學(xué)歷加分分博士 20分分 碩士 100分 本科 55分 大專(zhuān) 2分外語(yǔ)水平平加分外語(yǔ)水平平加分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下下表外 語(yǔ) 水 平平分 值值全國(guó)外語(yǔ)語(yǔ)考試66級(jí)；或或通過(guò)國(guó)國(guó)家認(rèn)證證的高級(jí)級(jí)工程師師外語(yǔ)考考試10全國(guó)外語(yǔ)語(yǔ)考試44級(jí)；或或通過(guò)國(guó)國(guó)家認(rèn)證證的工程程師外語(yǔ)語(yǔ)考試5業(yè)務(wù)能力力加分 根根據(jù)參評(píng)評(píng)者近兩兩年內(nèi)的的業(yè)績(jī)綜綜合議其其業(yè)務(wù)能能力，而而不作具具體項(xiàng)目目的計(jì)算算和累加加。具體體包括：責(zé)任知知識(shí)水平平。責(zé)任能力力是指承承擔(dān)責(zé)任任的能力力和應(yīng)該該勝任的的工作 加分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下下表：責(zé) 任 能 力力分 值值全面把握握公司的的技術(shù)發(fā)

13、發(fā)展方向向，并為為公司做做出技術(shù)術(shù)決策20指導(dǎo)產(chǎn)品品技術(shù)方方向，大大項(xiàng)目總總體設(shè)計(jì)計(jì)18一般項(xiàng)目目總體設(shè)設(shè)計(jì)，大大項(xiàng)目子子項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)16小項(xiàng)目總總體設(shè)計(jì)計(jì)，主持持工藝、技術(shù)改改進(jìn)14產(chǎn)品單項(xiàng)項(xiàng)功能設(shè)設(shè)計(jì)、開(kāi)開(kāi)發(fā)12獨(dú)立從事事單項(xiàng)功功能開(kāi)發(fā)發(fā)；擔(dān)任任較低級(jí)級(jí)技術(shù)員員工的導(dǎo)導(dǎo)師10輔助單項(xiàng)項(xiàng)功能開(kāi)開(kāi)發(fā)8輔助技術(shù)術(shù)性工作作6知識(shí)能力力為知識(shí)識(shí)廣度和和專(zhuān)業(yè)水水平加分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見(jiàn)下表表知識(shí)能力力分值(分分)廣博的知知識(shí)面，深深厚的理理論基礎(chǔ)礎(chǔ)；對(duì) 技術(shù)有有全面了了解；全面了解解國(guó)內(nèi)外外同行業(yè)業(yè)最新技技術(shù)發(fā)展展20廣博的知知識(shí)面，良良好的理理論基礎(chǔ)礎(chǔ)；對(duì) 技術(shù)有有全面了了解；全面了解解國(guó)內(nèi)外外同行業(yè)業(yè)最新技技

14、術(shù)發(fā)展展18良好的理理論基礎(chǔ)礎(chǔ)；對(duì) 技術(shù)廣廣泛了解解；了解解國(guó)內(nèi)外外同行業(yè)業(yè)最新技技術(shù)領(lǐng)域有關(guān)關(guān)方面的的歸新發(fā)發(fā)展能迅迅速將市市場(chǎng)市場(chǎng)場(chǎng)信息轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為技技術(shù)決策策16良好的理理論基礎(chǔ)礎(chǔ)；對(duì) 技術(shù)廣廣泛了解解；掌握握開(kāi)發(fā)的的全過(guò)程程，能把把握項(xiàng)目整體體，解決決項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)中的的關(guān)鍵技技術(shù)問(wèn)題題，能根根據(jù)用戶戶需求做做出針對(duì)性技術(shù)術(shù)方案14熟悉技術(shù)術(shù)工具；能根據(jù)據(jù)功能描描述設(shè)計(jì)計(jì)出實(shí)際際產(chǎn)品或或部件12具備研發(fā)發(fā)工作或或工藝基基本技能能，熟悉悉技術(shù)工工具10熟悉簡(jiǎn)單單產(chǎn)品部部件設(shè)計(jì)計(jì)8具備本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)理論、專(zhuān)業(yè)知知識(shí)、基基本實(shí)驗(yàn)驗(yàn)技能6第十八條條 評(píng)評(píng)審總分分對(duì)照“職務(wù)積積分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”，確定定參評(píng)者者

15、是否有有資格獲獲得相應(yīng)應(yīng)的職務(wù)務(wù)。第十九條條 職職務(wù)積分分標(biāo)準(zhǔn) 積分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下下表職務(wù)名稱(chēng)稱(chēng)基本任職職資格積分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(建議值值)技術(shù)員具有一定定專(zhuān)業(yè)基基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)，在別別人的指指導(dǎo)下從從事具體體的設(shè)計(jì)計(jì)、工藝藝改進(jìn)、或者技技術(shù)支持持工作，具具有完成成一般技技術(shù)輔助助工作能能力30分助理工程程師具有一定定專(zhuān)業(yè)理理論知識(shí)識(shí)或者實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，能獨(dú)獨(dú)立從事事具體的的工藝改改進(jìn)、技技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)及，同同時(shí)無(wú)重重大工作作失誤，并并且注重重公司形形象的宣宣傳40分工程師具有豐富富的專(zhuān)業(yè)業(yè)理論知知識(shí)、較較豐富的的實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和設(shè)設(shè)計(jì)能力力，能負(fù)負(fù)責(zé)具體體項(xiàng)目的的組織開(kāi)開(kāi)發(fā)、工工藝改進(jìn)進(jìn)工作或或至少負(fù)負(fù)責(zé)過(guò)一一個(gè)重大大

16、項(xiàng)目(組織實(shí)實(shí)施或是是主要參參于者)50分高級(jí)工程程師. 有系統(tǒng)的的專(zhuān)業(yè)理理論知識(shí)識(shí)或者重重大項(xiàng)目目設(shè)計(jì)的的，正承承擔(dān)()0或負(fù)負(fù)責(zé)過(guò).分系統(tǒng)統(tǒng)的主要要設(shè)計(jì)或或正主要要負(fù)責(zé)某某產(chǎn)品(項(xiàng)目)的研發(fā)發(fā)、工藝藝改進(jìn)全全過(guò)程或或參加過(guò)過(guò)兩個(gè)以以上的重重大項(xiàng)目目(組織織實(shí)施是是主要參參于者)60分資深高工工正承擔(dān)(或負(fù)責(zé)責(zé)過(guò))大大項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)，或或?qū)W術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域公認(rèn)認(rèn)專(zhuān)家、學(xué)術(shù)帶帶頭人，或或正承擔(dān)擔(dān)公司產(chǎn)產(chǎn)品、技技術(shù)發(fā)展展研究及及改進(jìn)總總體規(guī)劃劃工作，或或具備豐豐富的技技術(shù)且開(kāi)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，負(fù)責(zé)責(zé)過(guò)兩個(gè)個(gè)以上重重大項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)計(jì)及組織織實(shí)施工工作。75分業(yè)務(wù)職務(wù)務(wù)評(píng)審辦辦法業(yè)務(wù)職務(wù)務(wù)評(píng)審適適用于從從事市場(chǎng)場(chǎng)銷(xiāo)售

17、和和服務(wù)工工作的人人員，每每年年底底進(jìn)行一一次，由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)組織織。成立業(yè)務(wù)務(wù)職務(wù)評(píng)評(píng)審委員員會(huì)，由由總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)成員、營(yíng)銷(xiāo)部部經(jīng)理和和人力資資源部經(jīng)經(jīng)理組成成，對(duì)公公司具有有業(yè)務(wù)職職務(wù)任職職資格的的人進(jìn)行行評(píng)審。業(yè)務(wù)職務(wù)務(wù)評(píng)審委委員會(huì)職職責(zé)查制制定有關(guān)關(guān)評(píng)審制制度、根根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)人員比比例確定定各級(jí)職職務(wù)積分分標(biāo)準(zhǔn)、參于評(píng)評(píng)審工作作。擔(dān)任業(yè)務(wù)務(wù)職務(wù)的的員工，改改任其它它部門(mén)職職務(wù)的，不不再參加加業(yè)務(wù)職職務(wù)評(píng)審審。業(yè)務(wù)職務(wù)務(wù)分為初初級(jí)業(yè)務(wù)務(wù)員、一一級(jí)業(yè)務(wù)務(wù)員、二二級(jí)業(yè)務(wù)務(wù)員、高高級(jí)業(yè)務(wù)務(wù)員、資資深業(yè)務(wù)務(wù)員五級(jí)級(jí)。參評(píng)者中中申報(bào)業(yè)業(yè)務(wù)職務(wù)務(wù)需填寫(xiě)寫(xiě)業(yè)務(wù)務(wù)職務(wù)評(píng)評(píng)審申報(bào)報(bào)表(見(jiàn)144-

18、400)，并并提供有有關(guān)證明明文件，如如學(xué)歷證證明文件件、近年年內(nèi)工作作業(yè)務(wù)總總結(jié)等。新進(jìn)員工工見(jiàn)習(xí)期期不定業(yè)業(yè)務(wù)職務(wù)務(wù)，轉(zhuǎn)正正時(shí)，部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人按照照有關(guān)結(jié)結(jié)合其所所在崗位位工作表表現(xiàn)提出出待評(píng)職職務(wù)意見(jiàn)見(jiàn)，上報(bào)報(bào)人力資資源部備備案。正正式業(yè)務(wù)務(wù)職務(wù)在在公司年年度統(tǒng)一一評(píng)審后后得以確確定。評(píng)審方法法和程序序評(píng)審采取取部門(mén)推推薦，業(yè)業(yè)務(wù)評(píng)審審委員會(huì)會(huì)評(píng)審的的辦法進(jìn)進(jìn)行。評(píng)審委員員會(huì)探險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)審項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)參參評(píng)者進(jìn)進(jìn)行評(píng)議議，確定定各項(xiàng)目目最終得得分，合合計(jì)得到到評(píng)審部部分。采取實(shí)際際評(píng)審總總分與“評(píng)審積積分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”，并由由業(yè)務(wù)評(píng)評(píng)審委員員會(huì)成員員集體投投票表決決要結(jié)合合的方式式進(jìn)行綜綜合評(píng)審審。評(píng)

19、審項(xiàng)目目為考核核加分、職務(wù)加加分、學(xué)學(xué)歷及資資歷評(píng)分分和業(yè)務(wù)務(wù)能力加加分四項(xiàng)項(xiàng)?？己思臃址謱⒃u(píng)者者當(dāng)年四四次考核核成績(jī)中中“良”以上的的考證成成績(jī)記入入評(píng)審部部分。加加分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為：“優(yōu)”加100分，“良”加5分分。職務(wù)加分分 加加分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見(jiàn)下表表職務(wù)部門(mén)經(jīng)理理以上主管每月加分分(分 )52學(xué)歷及資資歷加分分加分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見(jiàn)下表表工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)負(fù)責(zé)過(guò)55個(gè)以上上項(xiàng)目(或線段段)的市市場(chǎng)或服服務(wù)負(fù)責(zé)過(guò)22到5個(gè)個(gè)項(xiàng)目(或線段段)的市市場(chǎng)或服服務(wù)1個(gè)或以以下項(xiàng)目目(或線線段)的的市場(chǎng)或或服務(wù)分值每個(gè)5分分每個(gè)2分分每個(gè)1分分學(xué)歷積分分博士 200分碩士 110分本科 5分大專(zhuān) 2 分分第十四條條 業(yè)務(wù)務(wù)能

20、力加加分 根根據(jù)參評(píng)評(píng)者近年年來(lái)的業(yè)業(yè)績(jī)綜合合評(píng)議其其業(yè)務(wù)能能力。加加分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見(jiàn)下表表業(yè)務(wù)能力能負(fù)責(zé)特特大型項(xiàng)項(xiàng)目(或或線段)運(yùn)作，對(duì)對(duì)顧客需需求和實(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)術(shù)非常了了解；深深入了解解公司各各種產(chǎn)品品能負(fù)責(zé)較較大型項(xiàng)項(xiàng)目(或或線段)運(yùn)作，對(duì)對(duì)顧客需需求和實(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)術(shù)一定了了解；充充分了解解公司各各種產(chǎn)品品能夠獨(dú)立立運(yùn)作一一般項(xiàng)目目(或線線段)，對(duì)對(duì)顧客需需求有一一定了解解；了解解公司各各種產(chǎn)品品可獨(dú)立運(yùn)運(yùn)作小項(xiàng)項(xiàng)目(或或線段)，在一一般項(xiàng)目目中承擔(dān)擔(dān)部分工工作；了了解公司司各種產(chǎn)產(chǎn)品分值(分分)2015105第十五條條 評(píng)評(píng)審總分分對(duì)照“職務(wù)積積分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”，確定定參評(píng)者者是否有有資格獲獲得相應(yīng)

21、應(yīng)的職務(wù)務(wù)。第十六條條 職職務(wù)積分分標(biāo)準(zhǔn) 職務(wù)積積分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見(jiàn)下表表職務(wù)名稱(chēng)稱(chēng)基本任職職資格積分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)初級(jí)業(yè)務(wù)務(wù)員在別人的的指導(dǎo)下下承擔(dān)具具體市場(chǎng)場(chǎng)銷(xiāo)售或或服務(wù)工工作一級(jí)業(yè)務(wù)務(wù)員具有一定定的實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)，能能夠獨(dú)立立承擔(dān)市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)或服務(wù)務(wù)任務(wù)，一一般不需需要指導(dǎo)導(dǎo)。二級(jí)業(yè)務(wù)務(wù)員有一定的的鐵路較較豐富的的銷(xiāo)售、服務(wù)，可可在一定定程度上上指導(dǎo)他他人業(yè)務(wù)務(wù)的開(kāi)展展，并承承擔(dān)較大大的項(xiàng)目目(或線線段)開(kāi)開(kāi)展工作作高級(jí)業(yè)務(wù)務(wù)員有系統(tǒng)的的鐵路行行業(yè)專(zhuān)業(yè)業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)識(shí)和較豐豐富的銷(xiāo)銷(xiāo)售、服服務(wù)實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)，可可指導(dǎo)他他人業(yè)務(wù)務(wù)的開(kāi)展展，并承承擔(dān)重大大的項(xiàng)目目(或線線段)服服務(wù)工作作，對(duì)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略略及年

22、度度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)計(jì)劃能起起到一定定的指導(dǎo)導(dǎo)、策劃劃作用。資深業(yè)務(wù)務(wù)員有精深的的某行業(yè)業(yè)專(zhuān)業(yè)知知識(shí)、市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)知識(shí)和和極為豐豐富的銷(xiāo)銷(xiāo)售、服服務(wù)實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)，并并承擔(dān)重重大的市市場(chǎng)開(kāi)拓拓工作或或大型項(xiàng)項(xiàng)目(或或線段)服務(wù)工工作，對(duì)對(duì)公司營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略略及年度度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)計(jì)劃能起起到重要要的指導(dǎo)導(dǎo)、策劃劃作用。附則本制度由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。本規(guī)定實(shí)實(shí)施細(xì)則則由人力力資源產(chǎn)產(chǎn)負(fù)責(zé)修修改，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后招待。本規(guī)定自自公布之之日起實(shí)實(shí)施員工職業(yè)業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃表填表日期期： 年年 月 日姓 名年齡部門(mén)崗位名稱(chēng)稱(chēng)教育狀 況最高學(xué)歷歷畢業(yè)時(shí)間間 年 月畢業(yè)學(xué)校校已涉足的的主要領(lǐng)領(lǐng)域參加過(guò)的的培訓(xùn)1、5、2、

23、6、3、7、4、8、目前具備備的技能能/能力技能/能能力的類(lèi)類(lèi)型證書(shū)/簡(jiǎn)簡(jiǎn)要介紹紹此技能能其他單位位工作經(jīng)經(jīng)歷簡(jiǎn)介介單位部門(mén)職務(wù)對(duì)此工作作滿意的的地方對(duì)此工作作不滿意意的地方方123你認(rèn)為自自己最重重要的三三種需要要是 彈性性的工作作時(shí)間 成為為管理者者 挑戰(zhàn)戰(zhàn)獨(dú)立 穩(wěn)定定 和家家人在一一起的時(shí)時(shí)間 成為為專(zhuān)家 報(bào)酬酬 創(chuàng)造造 休閑閑請(qǐng)?jiān)敿?xì)介介紹一下下自己的的專(zhuān)長(zhǎng)：結(jié)合自己己的需要要和專(zhuān)長(zhǎng)長(zhǎng)，你對(duì)對(duì)目前的的工作是是否感興興趣，請(qǐng)請(qǐng)?jiān)敿?xì)介介紹一下下原因請(qǐng)?jiān)敿?xì)介介紹自己己希望選選擇哪個(gè)個(gè)晉升通通道(或或組合)請(qǐng)?jiān)敿?xì)介介紹自己己的短期期、中期期和長(zhǎng)期期職業(yè)規(guī)規(guī)劃設(shè)想想填寫(xiě)指導(dǎo)導(dǎo)：本表格在在新員工工與

24、主管管領(lǐng)導(dǎo)充充分溝通通后填寫(xiě)寫(xiě)。老員員工一般般每?jī)赡昴晏顚?xiě)一一次。填填寫(xiě)目的的是幫助助新老員員工明確確職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，結(jié)合合公司的的發(fā)展要要求滿足足員工自自我實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的需要要，最大大限度地地發(fā)展員員工的才才能。“已涉足足的主要要領(lǐng)域”欄包括括填寫(xiě)者者學(xué)習(xí)過(guò)過(guò)的、取取得過(guò)的的資格誰(shuí)誰(shuí)的所有有專(zhuān)業(yè)?！澳壳熬呔邆涞募技寄?能能力”欄主要要包括四四方面技技能：AA、技術(shù)術(shù)技能，指指應(yīng)用專(zhuān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)的能力力，此技技能有證證書(shū)的需需填寫(xiě)證證書(shū)名稱(chēng)稱(chēng)；B、人際溝溝通能力力，指群群體中與與他人共共事、溝溝通、理理解、激激勵(lì)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)他人人的能力力；C、分析能能力，指指在信息息不完全全情況下下發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題、分分析問(wèn)

25、題題和解決決的能力力；D、情感能能力，指指在情感感的人際際危機(jī)前前不會(huì)受受其困撓撓和削弱弱、能保保持總代代表、受受到激勵(lì)勵(lì)的能力力，以及及在較高高的工作作責(zé)任壓壓力下保保持鎮(zhèn)定定和理發(fā)發(fā)的能力力?！捌渌麊螁挝还ぷ髯骱?jiǎn)介”欄填寫(xiě)寫(xiě)者應(yīng)從從個(gè)人職職業(yè)發(fā)展展的角度度(專(zhuān)業(yè)業(yè)是否發(fā)發(fā)揮、是是否感興興趣，是是否有發(fā)發(fā)展空間間，是否否能學(xué)到到希望掌掌握的知知識(shí)/技技能等)填寫(xiě)滿滿意和不不滿意的的方面。“你認(rèn)為為對(duì)自己己最重要要的三種種需要是是”一欄用用于填寫(xiě)寫(xiě)者明確確自己職職業(yè)錨，從從而明確確填寫(xiě)者者需要什什么樣的的工作來(lái)來(lái)滿足最最強(qiáng)烈的的三種需需求，這這也是上上級(jí)管理理者明確確填寫(xiě)者者的職業(yè)業(yè)傾向、指導(dǎo)

26、填填寫(xiě)者進(jìn)進(jìn)行職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃的依依據(jù)。“詳細(xì)介介紹一下下自己的的專(zhuān)長(zhǎng)”欄可以以重申自自己認(rèn)為為最重要要的技能能/能力力，和工工作以外外的興趣趣愛(ài)好。“請(qǐng)?jiān)敿?xì)細(xì)介紹自自己希望望選擇哪哪個(gè)晉升升通道(或組合合)”指管理理、技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)三三條晉升升通道或或三者的的組合?！罢?qǐng)?jiān)敿?xì)細(xì)介紹自自己的短短期、中中期和長(zhǎng)長(zhǎng)期職業(yè)業(yè)規(guī)劃設(shè)設(shè)想”，短期期指13年年，中指指35，長(zhǎng)長(zhǎng)期五年年以上。員工能力力開(kāi)發(fā)需需要表填表日期期 年 月 日 填表人人：姓名所在部門(mén)門(mén)崗位名稱(chēng)稱(chēng)所承擔(dān)的的工作自我評(píng)價(jià)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)價(jià)的事實(shí)實(shí)依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任對(duì)工作的的希望和和想法1.2.3.4.5.目前實(shí)

27、施施的結(jié)果果如何1.2.3.4.5.達(dá)到目標(biāo)標(biāo)所需的的知識(shí)技技能1.2.3.4.5.需要掌握握但目前前尚欠缺缺的知識(shí)識(shí)和技能能1.2.3.所需培訓(xùn)訓(xùn)的課程程名稱(chēng)1.2.3.需要掌握握但目前前尚欠缺缺的知識(shí)識(shí)和技能能1.2.3.所需培訓(xùn)訓(xùn)的課程程名稱(chēng)1.2.3.對(duì)培訓(xùn)實(shí)實(shí)施效果果的意見(jiàn)見(jiàn)需要公司司提供的的非培訓(xùn)訓(xùn)方面的的支持上級(jí)意見(jiàn)見(jiàn)及支持持填寫(xiě)指導(dǎo)導(dǎo)：?jiǎn)T工能力力開(kāi)發(fā)需需要發(fā)需需求表是是幫助員員工認(rèn)知知自身現(xiàn)現(xiàn)有知識(shí)識(shí)、技能能及未來(lái)來(lái)所需學(xué)學(xué)習(xí)方向向的工具具，公司司為員工工提供培培訓(xùn)和發(fā)發(fā)展機(jī)會(huì)會(huì)的依據(jù)據(jù)，是幫幫助員工工實(shí)現(xiàn)職職業(yè)生涯涯規(guī)劃的的重要手手段?！八袚?dān)擔(dān)的工作作”一欄，員員工填寫(xiě)寫(xiě)主要的的和重要要的工作作內(nèi)容?！白晕以u(píng)評(píng)價(jià)”，由本本人，如如果所承承擔(dān)的某某項(xiàng)工作作干得十十分出色色，就在在“完全勝勝任”上打“”；略有有差錯(cuò)，但但基本勝勝任，就就在“勝任”上打“”；工作作中出現(xiàn)現(xiàn)較大失失誤，或或力不從從心，就就在“不能勝勝任”上打“”。自我我評(píng)價(jià)是是上下測(cè)測(cè)驗(yàn)之間間溝通和和反饋的的起點(diǎn)。“上級(jí)評(píng)評(píng)價(jià)”欄由直直接上級(jí)級(jí)根據(jù)被被評(píng)價(jià)者者實(shí)際的的工作完完成情況況進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)，方方法同上上?！吧霞?jí)評(píng)評(píng)價(jià)實(shí)施施的依據(jù)據(jù)”指被評(píng)評(píng)價(jià)者具具備或不不具備何何種上級(jí)級(jí)做出的的評(píng)價(jià)。上上級(jí)評(píng)價(jià)價(jià)的目的的不在于