物流管理信息系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)

1、物流管理信息系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)目錄第一章系統(tǒng)設(shè)計(jì)及開發(fā)的可行性分析.錯(cuò)誤!未定義書簽。1 .1經(jīng)濟(jì)可行性系統(tǒng)的初步調(diào)查 錯(cuò)誤!未定義書簽。1.2系統(tǒng)開發(fā)的必要性錯(cuò)誤!未定義書簽。1.3技術(shù)可行性分析 錯(cuò)誤!未定義書簽。1.4經(jīng)濟(jì)可行性研究 錯(cuò)誤!未定義書簽。第二章系統(tǒng)分析錯(cuò)誤!未定義書簽。2.1需求分析錯(cuò)誤!未定義書簽。2.2組織結(jié)構(gòu)分析 錯(cuò)誤!未定義書簽。2.3業(yè)務(wù)流程分析 錯(cuò)誤!未定義書簽。2.4數(shù)據(jù)流程分析 錯(cuò)誤!未定義書簽。第三章系統(tǒng)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤!未定義書簽。3.1系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤!未定義書簽。3.2代碼設(shè)計(jì) 錯(cuò)誤!未定義書簽。3.3數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 錯(cuò)誤!未定義書簽。3.4輸入輸出界面設(shè)計(jì) 錯(cuò)

2、誤!未定義書簽。第四章課程設(shè)計(jì)的總結(jié)和體會(huì)錯(cuò)誤!未定義書簽。4.1課程設(shè)計(jì)的總結(jié) 錯(cuò)誤!未定義書簽。4.2課程設(shè)計(jì)的體會(huì) 錯(cuò)誤!未定義書簽。參考文獻(xiàn)錯(cuò)誤!未定義書簽。第一章系統(tǒng)設(shè)計(jì)及開發(fā)的可行性分析1 .1經(jīng)濟(jì)可行性系統(tǒng)的初步調(diào)查1.1.1企業(yè)概況湖南長(zhǎng)沙家潤(rùn)多超市有限公司是由全國(guó)零售業(yè)前十強(qiáng)企業(yè)湖 南友誼阿波羅股份有限公司全資控股的子公司。公司的第一家門 店于9月28日在長(zhǎng)沙市朝陽(yáng)區(qū)開業(yè),至今在湖南省擁有家潤(rùn)多朝 陽(yáng)店、千喜店、赤崗沖店、常德店、益陽(yáng)店、岳陽(yáng)店、瀏陽(yáng)店、 吉首店、衡陽(yáng)店、郴州店等多家大型超市。家潤(rùn)多超市從10月 開始在其供應(yīng)商中間推廣9448-SCM供應(yīng)鏈管理解決方案。家潤(rùn)多

3、 的供應(yīng)商可經(jīng)過(guò)9448網(wǎng)站的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，共同分享銷售、庫(kù) 存、結(jié)算等商業(yè)數(shù)據(jù),共同進(jìn)行品類分析和管理。該平臺(tái)在家潤(rùn)多 超市1352家供應(yīng)商中，推廣率達(dá)到91%。該平臺(tái)不但幫助家潤(rùn)多 超市節(jié)省了大量的結(jié)算人力，也讓供應(yīng)商體會(huì)到了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶來(lái)的 便捷。1月1O日，家潤(rùn)多物流配送中心正式投入運(yùn)營(yíng)。同時(shí)。公 司向國(guó)內(nèi)知名商業(yè)ERP供應(yīng)商武漢富基公司購(gòu)買了一套連鎖超市 ERP管理軟件，對(duì)超市進(jìn)行信息化管理。在購(gòu)買的軟件與家潤(rùn)多運(yùn) 作模式出現(xiàn)了一些不協(xié)調(diào)之后,超市于 開始,委托友誼阿波羅集團(tuán) 旗下的遠(yuǎn)征軟件公司，根據(jù)家潤(rùn)多超市本身的需求重新開發(fā)了一套 超市管理信息系統(tǒng)。家潤(rùn)多超市之因此能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的

4、湖南商業(yè)圈內(nèi)立足不敗，與 其在信息技術(shù)上的不斷革新是密不可分的。1.1.2組織結(jié)構(gòu)1家潤(rùn)多超市總體結(jié)構(gòu)家潤(rùn)多超市采取總部、門店、物流中心的整體架構(gòu)，總部統(tǒng)一 管理、統(tǒng)一結(jié)算，物流中心統(tǒng)一采購(gòu)。以總部為主體，在全省各縣 市開設(shè)大型賣場(chǎng)經(jīng)過(guò)營(yíng)運(yùn)部的管理以及對(duì)城市財(cái)務(wù)中心或地區(qū)配送中心的 監(jiān)控實(shí)現(xiàn)對(duì)各門店的管理與控制；經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整體的統(tǒng)一；經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)方式實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享：圖1.12家潤(rùn)多總部的機(jī)構(gòu)設(shè)置總部是公司的管理機(jī)構(gòu)，是經(jīng)營(yíng)決策部門，是整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的 信息控制中心。其職能是負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)、商品開發(fā)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和 發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)產(chǎn)和資金管理、成本核算、往來(lái)結(jié)算、稅收、利潤(rùn)分 配、流

5、轉(zhuǎn)票據(jù)統(tǒng)一管理等?？偛康臉I(yè)務(wù)涉及財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部 門、供貨廠商、客戶、銀行等往來(lái)單位。收集、匯總、分析各門 店的補(bǔ)貨、銷售信息和物流中心的庫(kù)存信息，及時(shí)與供貨廠商溝通, 調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，向物流中心下達(dá)配送、進(jìn)貨等指令，指導(dǎo)整個(gè)連鎖 系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。如下圖。圖1.2家潤(rùn)多超市總部機(jī)構(gòu)圖入力資源部負(fù)責(zé)人事檔案管理、人員招聘考核、人員培訓(xùn)、人員考勤、工資計(jì)算。經(jīng)過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有權(quán)查閱各分店的人事檔案資料，可 直接與分店人力資源部發(fā)生工作關(guān)系。資訊部信息系統(tǒng)的需求分析，電腦系統(tǒng)的開發(fā)，電腦軟硬件的維護(hù)維-4 - 修操作流程的培訓(xùn)，保證總部與門店之間信息傳遞的順暢,可直接 與門店電腦資訊部發(fā)生工作關(guān)系。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商的結(jié)算、工資的發(fā)放、財(cái)務(wù)報(bào)表的制定、資金方 面的管理。經(jīng)過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有權(quán)調(diào)閱、監(jiān)督門店或地區(qū)財(cái)務(wù)中 心的相關(guān)財(cái)會(huì)報(bào)表，直接監(jiān)控公司在全省各地區(qū)的財(cái)務(wù)結(jié)算中心， 可直接與門店財(cái)務(wù)部發(fā)生工作關(guān)系。發(fā)展部負(fù)責(zé)新店的選址及場(chǎng)地的談判。工程部負(fù)責(zé)新店的設(shè)計(jì),工程實(shí)施及店內(nèi)設(shè)備，小資產(chǎn)的采購(gòu)。商品部是賣場(chǎng)流通業(yè)務(wù)開展的主要部門，包括采購(gòu)預(yù)算、新品的引 進(jìn)、供應(yīng)商的碩士學(xué)位論文第3章湖南家潤(rùn)多超市管理信息系統(tǒng) 應(yīng)用現(xiàn)狀分析引進(jìn)、