2022年地生中考動(dòng)員大會(huì)講話

1、第4頁(yè)共4頁(yè)2022年地生中考動(dòng)員大會(huì)講話老師們、同學(xué)們：大家下午好！!今天，我們八年級(jí)全體師生共聚在此，舉行隆重的地理、生物中考動(dòng)員大會(huì)。今天距離_月_日中考的日子也只有兩個(gè)多月的時(shí)間，地生中考成績(jī)要納入明年升學(xué)考試成績(jī)，打好這一仗，可以為明年的中考打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這一段時(shí)間里，我們八年級(jí)全體師生克服著工作量大、身體疲憊、精神緊張等諸多困難，全力以赴為地生中考精心準(zhǔn)備。在這里，我向所有無(wú)私奉獻(xiàn)的老師們和勤奮刻苦的同學(xué)們說(shuō)一聲：你們辛苦了！同學(xué)們，地生中考是你們?nèi)松械牡谝粓?chǎng)重要考試，它關(guān)系著你們的前途和命運(yùn)，挑戰(zhàn)地生中考就是挑戰(zhàn)命運(yùn)和未來(lái)！寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)！在此，我送給大家四

2、句話，為大家鼓勁加油。一、態(tài)度決定一切。無(wú)論做什么事情，首先要解決的是態(tài)度問(wèn)題。希望大家一定要在最后的兩個(gè)月時(shí)間里，把積極的態(tài)度和熱情保持到最后，切不可產(chǎn)生松懈情緒。二、自信就是力量。在最后的迎考階段，在即將到來(lái)的考試面前，我希望大家經(jīng)常默默地對(duì)自己說(shuō)一聲：我是最棒的，我一定會(huì)成功。事實(shí)告訴我們：不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去信心；而是因?yàn)槲覀兪バ判?，有些事情才難以做到。人自信了，會(huì)激情奔放，人自信了，會(huì)產(chǎn)生無(wú)窮無(wú)盡的力量。三、堅(jiān)持就是勝利。行百里者半九十，意思是走一百里路，走了九十里才算是一半。干事情越接近完成時(shí)越艱難、越關(guān)鍵，做事愈接近成功愈要認(rèn)真對(duì)待。為山九仞，功虧一簣。意思是堆

3、九仞高的山，只缺一筐土而不能完成。比喻作事情只差最后一點(diǎn)沒能完成，功虧于不能執(zhí)著堅(jiān)持?，F(xiàn)在，不僅僅是在坐的同學(xué)們覺得辛苦，覺得疲憊，全市其他兄弟學(xué)校的同學(xué)也是一樣。最后兩個(gè)月誰(shuí)能堅(jiān)持到最后，誰(shuí)就能笑到最后！四、付出就有回報(bào)。常言道：一份耕耘，一份收獲。有了辛勤的勞動(dòng)，才會(huì)有豐碩的成果，不勞而獲的事情是不存在的。請(qǐng)相信：只要努力，一切皆有可能；有付出，就必有回報(bào)！同學(xué)們一定要堅(jiān)信我們的付出會(huì)收獲豐厚的成果。同學(xué)們，明天的輝煌是以今天的汗水與艱辛為代價(jià)的，今天的辛苦是為了明天的快樂(lè)，今天的努力是為了明天的幸福。置身于競(jìng)爭(zhēng)的洪流之中，面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，我們別無(wú)選擇，面對(duì)考場(chǎng)這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，我們必須全力以赴，

4、奮勇拼搏。同學(xué)們，為了不辜負(fù)父母的期盼，不辜負(fù)老師的厚望，更重要的是不能辜負(fù)自己的汗水和青春！我相信你們一定會(huì)贏得中考的勝利，翻開輝煌人生精彩的一頁(yè)。最后，預(yù)祝全體同學(xué)中考取得成功！2022年地生中考動(dòng)員大會(huì)講話（二）實(shí)行目標(biāo)管理，是通過(guò)明確工作目標(biāo)，激勵(lì)和引導(dǎo)地直各部門努力完成工作任務(wù)的一種管理方式。搞好地直機(jī)關(guān)年度目標(biāo)考核工作，是地委、行署正確評(píng)價(jià)地直各部門年度工作業(yè)績(jī)和實(shí)施獎(jiǎng)懲的依據(jù)，是保證各項(xiàng)工作完成，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，充分發(fā)揮各部門工作積極性的有效方法。如果確立目標(biāo)任務(wù)后不進(jìn)行考核評(píng)比，就不能很好地掌握各部門完成目標(biāo)任務(wù)的情況和各部門之間工作的差別，獎(jiǎng)懲就沒有依據(jù)，只有嚴(yán)格

5、認(rèn)真地進(jìn)行考核，目標(biāo)管理才能發(fā)揮約束和激勵(lì)作用，才能使機(jī)關(guān)工作有布置，有落實(shí)，形成有效的約束機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)部門和機(jī)關(guān)干部職工的積極性。因而認(rèn)真搞好目標(biāo)管理考核工作，是把目標(biāo)管理工作落到實(shí)處的關(guān)鍵。因此各考核組的同志，一定要充分認(rèn)識(shí)到目標(biāo)管理考核對(duì)于正確評(píng)價(jià)部門工作、體現(xiàn)目標(biāo)管理的嚴(yán)肅性、科學(xué)性、權(quán)威性、調(diào)動(dòng)地直各部門機(jī)關(guān)干部職工積極性有著十分重要的作用。20_年度目標(biāo)考核工作是在地區(qū)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，代表地委、行署對(duì)地直各部門實(shí)行考核。鑒于地區(qū)20_年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將于元月上旬召開，地直機(jī)關(guān)目標(biāo)考核結(jié)果將在會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，地直機(jī)關(guān)目標(biāo)考核今年提前安排進(jìn)行，時(shí)間緊、任務(wù)重

6、、要求高。希望各考核組的同志一定要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)，實(shí)事求是，客觀公正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行考核，圓滿完成這次年度目標(biāo)考核任務(wù)。二、明確職責(zé)，掌握要求，嚴(yán)守紀(jì)律。今天到會(huì)的同志都是目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位抽調(diào)的副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部，政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)都比較強(qiáng)，有的還參加過(guò)前幾次的目標(biāo)考核。為了完成好各項(xiàng)工作，我們首先要明確考核組的工作職責(zé)，考核組的主要職責(zé)任務(wù)：一是在地區(qū)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)本組各目標(biāo)實(shí)施部門20_年度目標(biāo)執(zhí)行情況的綜合考核，匯總考核材料及有關(guān)數(shù)據(jù)，擬寫考核情況報(bào)告，提出考核結(jié)果意見；接受被考核單位對(duì)考核結(jié)果的復(fù)核申請(qǐng)報(bào)地直目標(biāo)辦安排復(fù)核。二是搞好調(diào)查研究，注

7、意了解和掌握對(duì)目標(biāo)管理工作有用的信息。認(rèn)真分析各部門執(zhí)行目標(biāo)的情況，要善于發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和好的做法，找準(zhǔn)存在的問(wèn)題和不足，有針對(duì)性地提出建設(shè)性意見，為地區(qū)目標(biāo)管理工作提供有價(jià)值的建議和信息。其次，各考核人員要認(rèn)真閱讀_地直機(jī)關(guān)(單位)20_年度目標(biāo)管理考核實(shí)施辦法，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)其精神，熟悉和掌握考核要點(diǎn)、考核標(biāo)準(zhǔn)以及考核方法，為考核工作作好充分的準(zhǔn)備。實(shí)施考核中一是要堅(jiān)持實(shí)事求是，科學(xué)、客觀地分析被考核單位提供的考核資料，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出問(wèn)題；三是要認(rèn)真分析目標(biāo)完成的證明材料，材料不全，無(wú)證明力度的要予以扣分或視為未完成；四是對(duì)一些因特殊原因不能完成的目標(biāo)任務(wù)，要看有關(guān)說(shuō)明材料，并

8、判斷其真實(shí)性，若情況屬實(shí)該項(xiàng)可不予考核；五是嚴(yán)格考核紀(jì)律，各考核組要以高度負(fù)責(zé)的精神，良好的工作態(tài)度投入考核工作，要嚴(yán)守紀(jì)律，注意把握總體時(shí)間安排和各單位的具體工作日程，提前聯(lián)系，主動(dòng)對(duì)接，做到不吃請(qǐng)、不遲到、無(wú)特殊情況不請(qǐng)假，在考核期間確保時(shí)間集中、精力集中、人員集中。三、嚴(yán)格要求，保質(zhì)保量完成年終目標(biāo)考核工作。在目標(biāo)考核的過(guò)程中，各目標(biāo)考核組一定要以各單位的目標(biāo)責(zé)任書對(duì)照其目標(biāo)完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行打分，堅(jiān)持一把尺子量到底，注意利用綜合部門的考核結(jié)果，做到既看過(guò)程也看結(jié)果，既看數(shù)量也看質(zhì)量，用科學(xué)的方法客觀公正評(píng)價(jià)每個(gè)單位的工作，不能因?yàn)榭己说钠H造成考核結(jié)果的不公而影響單位干部職工的積極性甚至帶來(lái)不良的社會(huì)效果。目標(biāo)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，考核工作涉及的部門多，內(nèi)容復(fù)雜，又關(guān)系到部門單位的切身利益，責(zé)任重大。所以，地區(qū)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組要求參加考核工作的同志一定要以高度的政治責(zé)任心，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度投入目標(biāo)考核工作，組長(zhǎng)