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1、第14頁共14頁2022年在公司年度工作會(huì)議上的講話范文首先向到會(huì)的各位同仁檢討,今年以來,不斷發(fā)生的安全事故使公司經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重、社會(huì)聲譽(yù)受到影響,安全事故的發(fā)生主要責(zé)任在我,作為法人代表我必須負(fù)責(zé),主要是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、發(fā)展的速度與規(guī)模認(rèn)識(shí)不夠,在企業(yè)管理上還存在著不足,對(duì)企業(yè)綜合性的評(píng)估不夠細(xì)致,忽略了現(xiàn)場(chǎng)操作與施工規(guī)范存在著相當(dāng)大的距離,在抓安全生產(chǎn)時(shí)力度、措施等還不到位,造成了重視生產(chǎn)進(jìn)度,忽視安全生產(chǎn);重視經(jīng)濟(jì)效益,忽視安全管理;口頭講安全,措施不到位;平時(shí)在安全生產(chǎn)管理上存在著人情味,所有的這些導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生,影響了公司長期以來形成的良好的發(fā)展環(huán)境,給受害人家
2、庭帶來了不可彌補(bǔ)的損傷,給發(fā)生安全事故的項(xiàng)目部帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。我再次向到會(huì)的各位同仁表示深深的歉意。今天,召集公司的所有管理干部、參與施工一線的領(lǐng)導(dǎo)和骨干開一個(gè)安全工作會(huì)議,主題是如何搞好公司下半年的安全生產(chǎn),確保無事故,消除事故所帶來的影響,保證公司平穩(wěn)發(fā)展。針對(duì)安全事故嚴(yán)竣的形勢(shì),建設(shè)局已出臺(tái)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全違法違規(guī)行為處罰實(shí)施細(xì)則,對(duì)項(xiàng)目施工的全過程,作了詳細(xì)的處罰規(guī)定。該細(xì)則力度大、條款多,處罰數(shù)額大,是無條件、無理由抗拒的行政處罰措施。邱經(jīng)理剛才代表公司就安全工作已作了詳細(xì)的報(bào)告,總結(jié)了安全生產(chǎn)形勢(shì);分析了公司安全生產(chǎn)中存在的隱患;明確了安全管理是企業(yè)管理的核心;闡明了安全生產(chǎn)與
3、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)系、安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系、安全生產(chǎn)與職工生命、家庭存在的關(guān)系、安全生產(chǎn)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任關(guān)系;布置了下半年安全生產(chǎn)工作的任務(wù),制訂了安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。下面就今天的會(huì)議,我再講幾點(diǎn)意見:一、進(jìn)一步認(rèn)清事故的危害性1、_、_把安全工作列入重中之重,_、_理分別就安全工作作了重要的指示,做好安全工作已成為“_”思想的重要體現(xiàn)。建設(shè)部、省建設(shè)廳、各級(jí)地_府也都把安全工作列為工作的核心,因?yàn)榘踩鹿手苯游:θ嗣裆柏?cái)產(chǎn),安全工作重于泰山。2、安全事故直接影響到公司的二級(jí)總承包施工資質(zhì)、直接影響到公司的社會(huì)信譽(yù)和社會(huì)地位、直接影響到長期以來形成的良好的發(fā)展環(huán)境、直接影響到施工人員的生命
4、、直接影響到一個(gè)美滿和睦的家庭。3、安全事故的發(fā)生直接影響到社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定、項(xiàng)目部的穩(wěn)定,影響到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作精力,壓倒一切地影響其它工作的開展。4、安全事故的發(fā)生直接影響到各位投資者的切身利益,影響到責(zé)任范圍內(nèi)的所有人的經(jīng)濟(jì)收入,嚴(yán)重的會(huì)影響到企業(yè)干部職工的精神斗志。二、擺正位置,正確對(duì)待,認(rèn)真適應(yīng)建設(shè)局的處罰細(xì)則1、“細(xì)則”是根據(jù)安全生產(chǎn)操作規(guī)范所編寫的,是為了適應(yīng)安全生產(chǎn)管理形勢(shì)需要的,“細(xì)則”的出臺(tái)是為了保證全市范圍內(nèi)施工生產(chǎn)無事故,處罰只是一種行政手段,以此來喚醒各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及施工人員對(duì)安全工作重視,來規(guī)范施工生產(chǎn)中的行為?!凹?xì)則”的出發(fā)點(diǎn)是好的。2、“細(xì)則”的內(nèi)容詳細(xì)到了施工企業(yè)的
5、全方位、施工項(xiàng)目的全過程,強(qiáng)調(diào)了施工安全管理是壓倒一切的核心管理,施工企業(yè)在承接業(yè)務(wù)和落實(shí)施工過程中應(yīng)首先確保安全,不能保證安全的業(yè)務(wù)不允許承接,項(xiàng)目經(jīng)理不能確保本項(xiàng)目安全的不允許施工。同時(shí),在施工企業(yè)自身安全確保的前提下,還要確保施工周邊環(huán)境范圍內(nèi)的人身、財(cái)產(chǎn)安全,這項(xiàng)內(nèi)容、這個(gè)責(zé)任是施工承接方應(yīng)做到的,也是一個(gè)施工企業(yè)接受該項(xiàng)目應(yīng)盡的責(zé)任。3、為了確保施工項(xiàng)目安全無事故,公司必須制訂項(xiàng)目全過程的安全生產(chǎn)方案,制訂各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)措施,挑選適應(yīng)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的管理人員,投資確保該項(xiàng)目安全生產(chǎn)的各種設(shè)備、物資和安全防護(hù)用品。各個(gè)環(huán)節(jié)的施工設(shè)施要符合安全生產(chǎn)操作規(guī)程,要超前防護(hù),密切適應(yīng)工程進(jìn)
6、度的需要。參加施工的人員也必須具備一定的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作知識(shí),各方面密切配合、共同努力,才能達(dá)到安全生產(chǎn)的效果。4、在條件基本具備的情況下,公司還必須選有全面知識(shí)、有_能力的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)起該項(xiàng)目,要能掌握該工程的全過程,指揮得當(dāng)、有力,各個(gè)環(huán)節(jié)能嚴(yán)格把關(guān),各工種、人員要密切配合,所有參加施工的人員必須服從指揮、有章有節(jié)的正常施工,所有人都要擺正自己的位置、承擔(dān)應(yīng)擔(dān)的責(zé)任,明確工作內(nèi)容。這樣才能創(chuàng)造安全生產(chǎn)的最佳效果,才能做好安全工作。三、貫徹“細(xì)則”要消除安全生產(chǎn)中的錯(cuò)誤思想、不良作風(fēng),排除安全生產(chǎn)管理中存在的障礙1、首先要清除重生產(chǎn)進(jìn)度,輕安全管理,也就是只要進(jìn)度,安全馬虎一點(diǎn)不要緊,不會(huì)發(fā)生
7、事故的錯(cuò)誤思想。2、重經(jīng)濟(jì)效益,輕安全投入的錯(cuò)誤思想。該投入的要投,該增加的要增加,該更新的要更新,絕不能將安全投入所需資金強(qiáng)行壓縮,以此來彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)效益,這樣會(huì)因小失大。3、重視主要工種,忽視其它工作;重視主要工程,忽視小工程、零星工程;重視表面施工、忽視隱形施工,安全工作是全方位、全過程的工作,因此,我們的視野要寬,要消除在安全工作上抓大放小、抓多放少、抓重避輕的壞習(xí)慣。4、有些領(lǐng)導(dǎo)干部自認(rèn)為有幾十年的施工經(jīng)驗(yàn)、有豐富的安全知識(shí)、有足夠的指揮能力、有強(qiáng)有力的管理班子,獲得省、市文明工地多,自我感覺良好,認(rèn)為搞好安全生產(chǎn)沒有問題,擺老資格,不認(rèn)真學(xué)習(xí),不更新知識(shí),不研究細(xì)則要求,在安全管理方面
8、使用老一套的方法,這種壞作風(fēng)我們不能要。5、要消除感情用事,對(duì)信得過的項(xiàng)目部不管不問,出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象也不制止;對(duì)信不過的項(xiàng)目部做得再好,也要挑毛病,找缺陷,造成安全管理工作感情用事。四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、全面動(dòng)員、共同學(xué)習(xí),認(rèn)真適應(yīng)“細(xì)則”要求,努力消除安全事故,確保安全生產(chǎn)1、在事故不斷發(fā)生的嚴(yán)竣形勢(shì)下,公司領(lǐng)導(dǎo)已認(rèn)真討論、分析了當(dāng)前的安全生產(chǎn),一致認(rèn)為在全公司范圍內(nèi),還存在著較多的事故隱患,在安全生產(chǎn)的管理上,還存在著很多的致命弱點(diǎn),在整個(gè)施工環(huán)節(jié)中,還有沒有接受監(jiān)督的死角,少部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全還不夠重視,這種情況必須徹底消除。2、嚴(yán)格新開工工程申報(bào)制度、在建工程登記備案制度,全面落實(shí)安全生產(chǎn)項(xiàng)目監(jiān)
9、督管理。對(duì)各項(xiàng)目部(承包體)、廠承接的項(xiàng)目,如不落實(shí)安全責(zé)任人、不編制有效的安全生產(chǎn)施工方案,安全設(shè)施不符合建設(shè)局“細(xì)則”要求,將堅(jiān)決不允許開工。3、各項(xiàng)目部(承包體)、廠必須用五天時(shí)間對(duì)照建設(shè)局“細(xì)則”,召開各工程及項(xiàng)目部全體管理人員會(huì)議,認(rèn)真排查所有項(xiàng)目的事故隱患,并認(rèn)真落實(shí)事故隱患的整改措施,以書面形式報(bào)公司安全部。4、清理目前安全生產(chǎn)管理過程中存在的障礙,對(duì)阻礙“細(xì)則”實(shí)施和影響公司安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)的行為堅(jiān)決予以制止,徹底消除障礙。2022年在公司年度工作會(huì)議上的講話范文(二)同志們:這次財(cái)務(wù)工作電視視頻會(huì)議開得很好。剛才,財(cái)務(wù)部周明春總經(jīng)理作了財(cái)務(wù)工作報(bào)告,王國樑財(cái)務(wù)總監(jiān)作了非常重要
10、的講話,全面總結(jié)了一年來財(cái)務(wù)工作取得的成績,指出了工作中存在的不足,并對(duì)下一步工作做出了具體安排,講得很全面,也很深刻,我都同意,希望各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面,我再講兩個(gè)問題。一、當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)及后五個(gè)月重點(diǎn)工作最近,公司管理層利用三天時(shí)間,分別聽取了四個(gè)專業(yè)板塊以及規(guī)劃計(jì)劃、財(cái)務(wù)兩個(gè)綜合部門關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況和下半年重點(diǎn)工作安排的匯報(bào),對(duì)全公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)進(jìn)行了分析。大家一致認(rèn)為,今年上半年,面對(duì)突如其來的“非典”疫情的影響,公司所屬各單位和廣大員工認(rèn)真按照年初集團(tuán)公司工作會(huì)議精神和董事會(huì)確定的各項(xiàng)業(yè)績目標(biāo),團(tuán)結(jié)一心,克服困難,一手抓“非典”防治,一手抓生產(chǎn)經(jīng)營,做了大量卓有成效的工作
11、,取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。(一)四個(gè)業(yè)務(wù)板塊全部實(shí)現(xiàn)盈利(二)勘探與生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。油氣勘探按照_月份勘探技術(shù)座談會(huì)確定的“加強(qiáng)前期,注重技術(shù),突出重點(diǎn),積極有效”的工作方針,分三個(gè)層次展開,取得了一批重要成果。石油勘探在渤海灣大港灘海、塔里木烏什凹陷和滿加爾凹陷、準(zhǔn)噶爾腹部和南緣、鄂爾多斯西河口張岔地區(qū)和姬塬鹽定地區(qū)、松遼北部和南部、海拉爾烏中構(gòu)造帶等獲得_項(xiàng)重要發(fā)現(xiàn)和苗頭;在渤海灣、鄂爾多斯、塔里木、準(zhǔn)噶爾、松遼等幾大盆地,形成了一批規(guī)模儲(chǔ)量區(qū)塊。天然氣勘探在川西邛西、川西南老區(qū)麻柳場(chǎng)、川東滾子坪和渝東復(fù)興場(chǎng)構(gòu)造,以及松遼北部徐家圍子、鄂爾多斯上、下古生界等,取得了_個(gè)方面的新成
12、果。上半年,基本探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量_億噸、控制_億噸,分別完成年度計(jì)劃的70以上;基本探明天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量_億立方米(包括了蘇里格氣田原來已經(jīng)探明,現(xiàn)在經(jīng)過評(píng)價(jià)后的部分升級(jí)儲(chǔ)量),超額完成年度執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)。油氣生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。上半年,國內(nèi)油田生產(chǎn)原油_萬噸,盡管比去年同期下降了_萬噸,但按照_萬噸的年度產(chǎn)量目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、完成任務(wù)過半;按照_萬噸的工作目標(biāo),也拿到了完成任務(wù)的主動(dòng)權(quán)。長慶油田增產(chǎn)幅度最大,同比增加了_萬噸,_、_同比分別增加了_萬噸,塔里木、冀東、玉門、_、大港等油田原油產(chǎn)量也都有不同幅度的增長;大慶、遼河,以及華北等油田超額完成了上半年的生產(chǎn)計(jì)劃。國內(nèi)油氣田共生產(chǎn)天然氣_億立
13、方米,完成年計(jì)劃的54,同比增長11.7。長慶、西南、_、塔里木四大氣區(qū),天然氣產(chǎn)量都有較大幅度增長。(三)煉化業(yè)務(wù)增盈扭虧成效顯著。今年以來,煉化及銷售系統(tǒng)大力促銷推價(jià),增產(chǎn)節(jié)支,廣泛開展“六查六整頓”活動(dòng),增盈扭虧工作取得重大成果。煉油與銷售同比挖潛增效_億元,化工與銷售同比挖潛增效_億元。_家重點(diǎn)虧損企業(yè)扭虧工作取得突破性進(jìn)展,_石化去年上半年虧損_億元,今年實(shí)現(xiàn)考核利潤_億元;遼陽石化去年上半年虧損_億元,今年實(shí)現(xiàn)考核利潤_億元;獨(dú)山子石化上半年實(shí)現(xiàn)考核利潤_億元;潤滑油公司實(shí)現(xiàn)賬面利潤_多萬元;_石化也實(shí)現(xiàn)了較大幅度的減虧。大慶石化實(shí)現(xiàn)利潤_億元,列所有煉化企業(yè)之首;撫順、_等煉化企
14、業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤也明顯增長。_家銷售企業(yè),除東北公司政策性虧損外,全部實(shí)現(xiàn)盈利。各煉化生產(chǎn)企業(yè)在優(yōu)化資源配置,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面也取得了積極的成果。上半年,累計(jì)加工原油_萬噸,生產(chǎn)汽煤柴油_萬噸,同比分別增長6和8.1;化工商品產(chǎn)量_萬噸,同比增產(chǎn)_萬噸,創(chuàng)歷史最好水平;高標(biāo)號(hào)汽油、柴油、石蠟、重交瀝青及乙烯、合成樹脂、合成橡膠、合纖原料、化肥等高附加值和厚利產(chǎn)品,同比都有較大幅度的增產(chǎn)。銷售企業(yè)積極開拓市場(chǎng),狠抓終端銷售和大用戶開發(fā),努力促銷推價(jià),實(shí)現(xiàn)了銷量、收入和效益的同步增長。上半年,銷售成品油_萬噸,同比增長8.9,高于全國成品油消費(fèi)增長速度,零售量和零售市場(chǎng)份額同比也有較大提高;化工產(chǎn)品總
15、銷量和統(tǒng)銷量同步上升,統(tǒng)銷率達(dá)到86,直銷率達(dá)到64。(四)西氣東輸?shù)戎攸c(diǎn)管道建設(shè)工程進(jìn)展順利。西氣東輸東段主體工程已經(jīng)完工,正在進(jìn)行站場(chǎng)建設(shè),可望在_月_日投產(chǎn)進(jìn)氣;西段主體工程全面開工,完成焊接_公里。忠武輸氣管道初步設(shè)計(jì)和線路施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成,長-_隧道等各項(xiàng)控制性工程已完成部分工作量。陜京二線項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告正在評(píng)估,黃河和大梁隧道等控制性工程初步設(shè)計(jì)方案已經(jīng)_通過,可望近期開工。同時(shí),天然氣市場(chǎng)不斷拓展,銷售量繼續(xù)快速增加,運(yùn)營成本進(jìn)一步降低。上半年,共銷售天然氣_億立方米,同比增長16.2;天然氣管道單位運(yùn)營成本控制在_元/千方,同比降低_元/千方。(五)國際化經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)。印尼項(xiàng)
16、目經(jīng)過近一年的運(yùn)作,生產(chǎn)經(jīng)營已步入正軌,油氣產(chǎn)量逐步增加。上半年原油作業(yè)產(chǎn)量_萬噸、同比增長5.5,權(quán)益產(chǎn)量_萬噸、同比增長2。今年_月,又成功收購了赫斯印尼公司的加邦區(qū)塊股權(quán),使股份公司在該區(qū)塊的股份比例由30增加到45。國內(nèi)油氣勘探開發(fā)對(duì)外合作有序推進(jìn),大港趙東區(qū)塊合作開發(fā)項(xiàng)目近期即可正式投產(chǎn)。國際貿(mào)易進(jìn)出口總量及貿(mào)易額均保持快速、穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭,上半年完成進(jìn)出口及轉(zhuǎn)口貿(mào)易額_億美元,同比增長了一倍多。出口成品油_萬噸,同比增長37.5。總的來看,經(jīng)過全公司上上下下的共同努力,上半年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)比我們預(yù)期的要好,目前已拿到完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的主動(dòng)權(quán)。越是在這樣好的形勢(shì)下,我們?cè)揭?/p>
17、持冷靜的頭腦,清醒地認(rèn)識(shí)到我們面臨的挑戰(zhàn)和工作中存在的不足。今年后五個(gè)月,我們要按照_月_日集團(tuán)公司電視視頻會(huì)議上馬總講話的精神,深入貫徹黨的_精神和_,緊緊圍繞全面建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略決策,再接再厲,毫不松懈,開拓進(jìn)取,克服困難,切實(shí)_好生產(chǎn)經(jīng)營的運(yùn)行工作,確保全面超額完成今年的各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo),實(shí)現(xiàn)股份公司的持續(xù)有效快速發(fā)展。為此,要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:第一,加快增儲(chǔ)上產(chǎn)步伐,確保全年油氣儲(chǔ)量、產(chǎn)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。油氣勘探工作,要繼續(xù)貫徹落實(shí)勘探技術(shù)座談會(huì)明確的勘探指導(dǎo)思想、工作部署和工作目標(biāo),在上半年探明儲(chǔ)量和控制儲(chǔ)量完成情況較好的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步解
18、放思想,突出重點(diǎn),加強(qiáng)預(yù)探,加快工作進(jìn)度,爭取有新的突破和大的發(fā)現(xiàn)。同時(shí),要按照勘探開發(fā)一體化的工作方針,加快重點(diǎn)地區(qū)的評(píng)價(jià)工作,全年完成石油探明儲(chǔ)量_億噸、控制儲(chǔ)量_億噸、預(yù)測(cè)儲(chǔ)量_億噸的目標(biāo),為明年的增儲(chǔ)上產(chǎn)奠定資源基礎(chǔ)。要進(jìn)一步搞好鄂爾多斯、川渝地區(qū)的天然氣勘探,多拿優(yōu)質(zhì)高效儲(chǔ)量,增強(qiáng)西氣東輸、忠武線、陜京二線的資源基礎(chǔ)。要繼續(xù)抓好油氣生產(chǎn)。長慶、_、_、大港灘海等上產(chǎn)的重點(diǎn)油田和地區(qū),要加快產(chǎn)能配套建設(shè)步伐,按計(jì)劃踏上剩余日產(chǎn)水平的步子。其他各油田要按照計(jì)劃目標(biāo),_好上產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)的各項(xiàng)工作,確保超額完成股份公司今年_萬噸的原油生產(chǎn)目標(biāo)。天然氣生產(chǎn)要本著市場(chǎng)導(dǎo)向、促銷增產(chǎn)的原則,科學(xué)制定產(chǎn)
19、、輸、銷運(yùn)行計(jì)劃,全年產(chǎn)量要超過_億立方米。第二,煉油化工和銷售業(yè)務(wù)要堅(jiān)持增盈扭虧,再創(chuàng)佳績。總體估計(jì),下半年油品和化工產(chǎn)品市場(chǎng)形勢(shì)較穩(wěn)定。煉化和銷售企業(yè)要抓住機(jī)遇,再接再厲,乘勢(shì)而進(jìn),再創(chuàng)佳績。要繼續(xù)大力優(yōu)化資源配置,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,奮力開拓市場(chǎng),全面強(qiáng)化管理,不斷提高煉化業(yè)務(wù)的競爭能力、盈利能力和抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。主要工作目標(biāo)是:下半年煉油板塊加工原油_萬噸,銷售成品油_萬噸,零售_萬噸,實(shí)現(xiàn)利潤_億元;化工板塊生產(chǎn)化工產(chǎn)品_萬噸,銷售_萬噸,實(shí)現(xiàn)利潤_億元,實(shí)現(xiàn)全年煉化整體挖潛增效_億元以上,超額完成全年挖潛增效_億元的目標(biāo)。要繼續(xù)抓好重點(diǎn)企業(yè)扭虧工作,吉化、遼化等單位,要鞏固上半年
20、的工作成果,繼續(xù)增加盈利;_石化、大慶煉化,要努力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。第三,繼續(xù)抓好重點(diǎn)管道工程建設(shè),確保按時(shí)建成投產(chǎn)。西氣東輸工程建設(shè)正在進(jìn)行百日決戰(zhàn),一定要按照既定的工作目標(biāo)和進(jìn)度,確保實(shí)現(xiàn)東段_月_日進(jìn)氣,明年_月_日向_供氣的目標(biāo),并在今年年底前完成西段線路主體焊接任務(wù)。同時(shí),要抓好市場(chǎng)開發(fā)和用戶落實(shí)工作,爭取管道投產(chǎn)后有好的運(yùn)營成果。忠武輸氣管道工程在崇山峻嶺中穿行,山區(qū)段比例大、施工難度高,要精心_好現(xiàn)場(chǎng)施工,按照明年年底向_供氣、_年_月_日向_供氣的目標(biāo),抓好各項(xiàng)工程進(jìn)度的落實(shí)。陜京二線輸氣管道工程,_月底前要完成黃河隧道和大梁隧道的開工準(zhǔn)備工作,爭取盡快開工。同時(shí),還要加快陜京線增
21、輸改造工程的進(jìn)度,保證_月份日輸氣能力提高到_萬立方米,以滿足_等重點(diǎn)單位今冬明春用氣需求。第四,搞好科技攻關(guān)和研發(fā),為增產(chǎn)增效提供技術(shù)支撐。最近,股份公司勘探與生產(chǎn)工程技術(shù)座談會(huì)明確了工程技術(shù)發(fā)展的方向和目標(biāo),確立了主輔一家、共同發(fā)展、互利雙贏、全面提高勘探開發(fā)工程技術(shù)水平的指導(dǎo)思想??碧脚c生產(chǎn)公司、各油氣田、科研院所,要認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次座談會(huì)的精神,按照會(huì)議要求,推廣應(yīng)用_項(xiàng)成熟主導(dǎo)技術(shù),重點(diǎn)攻關(guān)_項(xiàng)瓶頸技術(shù),超前研發(fā)_項(xiàng)儲(chǔ)備技術(shù),做好_個(gè)方面新技術(shù)的引進(jìn)工作,在勘探與生產(chǎn)中真正做到科技先行,使技術(shù)進(jìn)步成為增儲(chǔ)上產(chǎn)的第一動(dòng)力。要進(jìn)一步推進(jìn)煉化技術(shù)進(jìn)步,重點(diǎn)抓好先進(jìn)、成熟、適用技術(shù)的推廣應(yīng)
22、用,圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目改造、資源深加工、節(jié)能降耗和增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品,加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān),消除生產(chǎn)瓶頸,提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。同時(shí),要加快一批自主核心技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用,為煉化長遠(yuǎn)發(fā)展提供技術(shù)支撐。煉化技術(shù)中心要加快組建,搞好戰(zhàn)略規(guī)劃,_開展技術(shù)研發(fā),盡快發(fā)揮作用。初步考慮,在明年上半年的適當(dāng)時(shí)候,股份公司要_召開煉化技術(shù)座談會(huì),研究如何推進(jìn)煉化技術(shù)進(jìn)步問題,使技術(shù)進(jìn)步成為煉化業(yè)務(wù)增收增效的第一動(dòng)力。各有關(guān)單位從現(xiàn)在開始就要做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。第五,抓好長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究和明年生產(chǎn)經(jīng)營的準(zhǔn)備工作。今年以來,為解決公司成長性問題,實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展的目標(biāo),公司管理層及有關(guān)部門_力量,對(duì)一些具有前瞻性、
23、綜合性、全局性的重大問題開展研究,取得了階段性的成果。后五個(gè)月,要繼續(xù)配合國家石油天然氣中長期發(fā)展規(guī)劃的制定,_編制股份公司中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、_年滾動(dòng)計(jì)劃,提出公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo);要_好重大發(fā)展規(guī)劃的專題研究,主要包括:引進(jìn)哈油及西北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)可研,引進(jìn)俄油及東北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)可研,渤海灣灘??碧介_發(fā)規(guī)劃、煉化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)有效發(fā)展、全國天然氣管網(wǎng)及輸配系統(tǒng)規(guī)劃、國際化經(jīng)營和現(xiàn)代營銷體系戰(zhàn)略研究等;同時(shí),要抓好_年預(yù)算、投資和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的編制工作,積極做好明年生產(chǎn)建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。關(guān)于后五個(gè)月的工作,還要強(qiáng)調(diào)兩件事情:一是關(guān)于防汛抗洪和安全生產(chǎn)工作。今年入夏以來,-_淮一帶和北方一
24、些省市連降暴雨,部分地區(qū)洪澇災(zāi)情嚴(yán)重,給西氣東輸工程的施工,以及部分油氣田的生產(chǎn)經(jīng)營造成了較大影響。北方雨季剛剛開始,_月下旬和_月上旬,是北方地區(qū)的主汛期。股份公司已經(jīng)下發(fā)了關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)工作_通知,質(zhì)量安全環(huán)保部也有專人值班。各單位要高度重視防汛抗洪工作,精心做好應(yīng)急預(yù)案和搶險(xiǎn)準(zhǔn)備,采取有效措施,確保生產(chǎn)經(jīng)營和施工建設(shè)正常進(jìn)行,最大限度減小洪澇災(zāi)害造成的損失。要進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作,按照“五嚴(yán)”的要求,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)安全責(zé)任,加強(qiáng)督促檢查,確保人員和財(cái)產(chǎn)安全。特別是煉化企業(yè),主要裝置處于高負(fù)荷運(yùn)行,要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和巡回檢查,保證安全平穩(wěn)運(yùn)行。增盈扭虧任務(wù)越是繁重
25、,越是要重視安全生產(chǎn)。去年我們有過沉痛的教訓(xùn),今年各煉化企業(yè)一定要高度重視起來,采取有效措施,防止重大事故的發(fā)生。二是搞好工資分配制度改革,進(jìn)一步做好_工作。前不久,集團(tuán)公司專門召開電視視頻會(huì)議,對(duì)工資制度改革作了部署。這項(xiàng)工作政策性強(qiáng),敏感度大,廣大員工也非常_。各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)肅紀(jì)律,嚴(yán)格掌握政策,切實(shí)做好工資制度改革有關(guān)政策的宣傳解釋工作,密切_群眾的思想動(dòng)向,針對(duì)各類不同人員的具體情況,做好釋疑解惑工作,千方百計(jì)消除不穩(wěn)定因素,引導(dǎo)廣大員工自覺維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的大局。二、財(cái)務(wù)系統(tǒng)要發(fā)揚(yáng)成績,進(jìn)一步提高理財(cái)水平股份公司上市三年來,財(cái)務(wù)工作按
26、照建立一流的財(cái)務(wù)管理體制,建設(shè)一流的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的目標(biāo),正在向國際大石油公司先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理水平邁進(jìn),成效顯著。主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:一是全面預(yù)算管理逐步深化,促進(jìn)了公司業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)一步明確了預(yù)算編制原則、編制程序、預(yù)算的執(zhí)行和檢查考核規(guī)則,形成了總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級(jí)預(yù)算管理體制,以目標(biāo)利潤為基礎(chǔ),以收入和成本控制為核心的預(yù)算模型初步建立。預(yù)算目標(biāo)層層分解、滾動(dòng)考核、動(dòng)態(tài)運(yùn)行,預(yù)算在實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)中的控制、激勵(lì)和約束作用,得到了較好的體現(xiàn)。二是資金和債務(wù)集中管理取得了明顯的效果三是集中統(tǒng)一核算得到了加強(qiáng)。煉化企業(yè)已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)了一級(jí)核算,各油氣田公司和銷售企業(yè)的集中核算工作正在全面展開
27、。通過推進(jìn)集中統(tǒng)一核算,有效地簡化了核算層次,優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程,提高了財(cái)務(wù)運(yùn)行效率。在此基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)信息化工作得到有力推進(jìn),會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性明顯增強(qiáng),基本滿足了對(duì)外披露和經(jīng)營管理的需要。四是加強(qiáng)政策研究和服務(wù),有效地解決了生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際問題。上市三年來,財(cái)務(wù)部門與其它部門密切配合,加強(qiáng)政策研究,積極爭取國家有關(guān)部門的支持,努力解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中涉及稅收、價(jià)格及其它優(yōu)惠政策方面的各種矛盾和困難,做了大量艱苦細(xì)致的工作,取得了不少突破。如:重組資產(chǎn)和土地等各項(xiàng)交易免征契稅、印花稅;油氣田生產(chǎn)性勞務(wù)由營業(yè)稅轉(zhuǎn)征增值稅;對(duì)煉化重點(diǎn)虧損企業(yè)實(shí)行優(yōu)化資產(chǎn)、債務(wù)結(jié)構(gòu),減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的多項(xiàng)內(nèi)部支
28、持政策;銷售企業(yè)重組后的增值稅集中繳納;天然氣價(jià)格的多次調(diào)升;西氣東輸項(xiàng)目合營中的稅收優(yōu)惠;內(nèi)部定價(jià)及結(jié)算機(jī)制的不斷完善,等等,這些成果,既為公司爭取了相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,也為企業(yè)與政府部門之間建立了正常的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,更重要的是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營營造了良好的政策環(huán)境??傊甓鄟?,公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各級(jí)管理人員和廣大員工較好地適應(yīng)了股份公司管理體制、運(yùn)行機(jī)制及外部環(huán)境等方面的一系列重大變化,積極轉(zhuǎn)變觀念,克服各種困難,為公司業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和價(jià)值提升做出了突出貢獻(xiàn)。在此,我代表公司管理層向同志們表示親切的慰問和衷心的感謝。關(guān)于下一步的財(cái)務(wù)工作,國樑財(cái)務(wù)總監(jiān)和明春總經(jīng)理講得很全面,要求也很明
29、確、很具體。這里我就如何繼續(xù)推進(jìn)和深化財(cái)務(wù)管理,進(jìn)一步提高理財(cái)水平,再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn):(一)建立符合國際化大公司經(jīng)營的財(cái)務(wù)管理體制。上市之初,公司就提出要實(shí)行“一個(gè)全面,三個(gè)集中”的財(cái)務(wù)管理體制,去年財(cái)務(wù)工作電話會(huì)上又進(jìn)一步提出要“建立一套職責(zé)明確、層次分明、程序規(guī)范的一流財(cái)務(wù)管理體制”??傮w上看,目前我們的體制初步實(shí)現(xiàn)了與國際大石油公司財(cái)務(wù)管理體制接軌的目標(biāo),符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,定位是準(zhǔn)確的,方向是對(duì)的,運(yùn)行中也已經(jīng)取得了良好的成效。關(guān)鍵是要繼續(xù)健全和完善各項(xiàng)配套制度,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,深化、細(xì)化各項(xiàng)管理,進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的效率和效益。下一步要重點(diǎn)強(qiáng)化以下幾個(gè)方面的工作:一是要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
30、工作和制度建設(shè),使我們的財(cái)務(wù)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。二是繼續(xù)深化全面預(yù)算管理,完善預(yù)算體制和機(jī)制,建立起科學(xué)的預(yù)算模型和預(yù)算分析報(bào)告體系,充分發(fā)揮預(yù)算工作在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的預(yù)測(cè)、決策、控制和信息反饋的作用。全面預(yù)算管理是一個(gè)全過程、全方位、全員的概念,應(yīng)該落實(shí)到預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的控制和信息反饋全過程當(dāng)中。三是要加快推進(jìn)財(cái)務(wù)集中核算和資金收支兩條線工作,規(guī)范核算管理,壓縮管理層次。通過收支兩條線實(shí)現(xiàn)資金管理的現(xiàn)金流最優(yōu)化、占用最少化和流轉(zhuǎn)速度的最大化。核心是資金集中管理的全過程控制。四是要逐步建立和完善公司資產(chǎn)管理體系,通過健全管理_、構(gòu)建信息平臺(tái)、制定管理制度、建立分析模型等措施,形成動(dòng)態(tài)的資產(chǎn)效益分析和評(píng)價(jià)體系,把我們公司的資產(chǎn)家底摸清楚、管理好,最大限度地運(yùn)用好,真正提高其運(yùn)營效益,提高資產(chǎn)回報(bào)率。五是完善公司價(jià)格與稅收管理體系,對(duì)涉及公司稅收、價(jià)格方面的各項(xiàng)政策,包括國際化經(jīng)營中有關(guān)國家的稅價(jià)政策,要做到超前研究,統(tǒng)一籌劃,建立與政府有關(guān)部門正常的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,合理、合法地爭取公司的最大利益;對(duì)公司內(nèi)部的價(jià)格結(jié)算體系,要體現(xiàn)科學(xué)合理、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、市場(chǎng)導(dǎo)向的原則,為客觀評(píng)價(jià)各業(yè)務(wù)單元的業(yè)績狀況提供依據(jù)。(二)財(cái)務(wù)管理要努力做好“兩
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