2022年醫(yī)院行風建設領導講話

1、第6頁共6頁2022年醫(yī)院行風建設領導講話各位領導、同志們：根據組織安排，我到咱們市_醫(yī)院任職主持工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進入了正軌。借此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。作為全市醫(yī)療機構的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領導下，在歷屆領導班子打下堅實基礎上，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內部建設，無論是基礎設施改善還是醫(yī)療水平提高，無論是學科建設還是醫(yī)德醫(yī)風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫(yī)療和服務水平，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其設施和技術，無可比擬。懸壺濟世，救死扶傷，是我

2、們醫(yī)院工作的天職。作為一個特殊的單位，我認為，我們的各項工作，必須緊緊圍繞達到“三個基本滿意”，即讓領導基本滿意，讓職工基本滿意，讓群眾基本滿意。實現(xiàn)這“三個基本滿意”，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長，在任職期限內，在市委、市政府的堅強領導下，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。通過最近幾天的思考，我認為，在今后的工作中，有這么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。第一、千方百計加強學

3、習。我在黨政機關單位工作多年，今天到醫(yī)院任職，這對我來說，既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業(yè)心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業(yè)務，學習理論，并注得向同志們學習，向在座的各位學習，向實踐學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。第二、千方百計增進團結。團結出戰(zhàn)斗力，團結出影響力，團結出效益。作為醫(yī)院的主要負責同志，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進全員團結。同時，要

4、增強民主意識，發(fā)揚民主作風，推行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，把方方面面的積極性調動好、發(fā)揮好、保護好。整個醫(yī)院能否成為一個團結向上的集體，關鍵在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協(xié)調好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。第三、千方百計加快醫(yī)院發(fā)展。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務，作為自己工作的全部內容，立足把服務市場做大，把臨床學科做強，把醫(yī)療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強人才以伍和學科建設，著力實施“人才強院”、“科技興院”戰(zhàn)略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設，全力打造醫(yī)院的

5、技術品牌，增強競爭力，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，二是致力于創(chuàng)新服務模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，與大家一道探索和推行以服務第一為理念的經營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。三是致力于強化各項管理工作，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫(yī)療質量管理，加強醫(yī)療安全管理，加強財務收支延安精神理，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，加強各項制度建設，以此規(guī)范醫(yī)療服務行為，堵塞各種漏洞，提高醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設、經營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質的醫(yī)療服務團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。第四

6、，千方百計加強自身建設。2022年醫(yī)院行風建設領導講話（二）同志們：在一元復始、萬象更新、舉國歡度年春節(jié)的大喜日子里，今天醫(yī)院召開年工作總結表彰會議，回顧年工作情況，表彰獎勵在工作中涌現(xiàn)出的先進科室和先進個人，安排部署年的工作任務，會議開的很好。剛才，院長對年醫(yī)院的工作進行了全面總結，對年的工作作了具體安排；對在年工作中涌現(xiàn)出的先進科室和先進工作者進行了表彰。借此機會，我代表市衛(wèi)生局黨委向受到表彰的先進科室、先進工作者表示祝賀，向全院干部職工致以衷心的感謝！年，的衛(wèi)生工作在鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，醫(yī)院領導班子帶領全院干部職工，堅持以_和_為指導，認真貫徹黨的_屆五中、_，圍繞全市衛(wèi)生工作制訂的各

7、項任務目標，集思廣益，科學決策，加強內部管理，挖掘內部潛力，實現(xiàn)了社會效益和經濟效益的同步增長，醫(yī)院綜合實力、競爭能力又向前邁出了重大一步。具體表現(xiàn)在：一是投入余萬元，修繕了房屋，購置了設備，進一步提高了醫(yī)療服務能力；二是加強了醫(yī)療質量管理，深入開展了“醫(yī)院管理年”活動，醫(yī)療質量得到進一步提高；三是新型農村合作醫(yī)療制度得到深入推廣，參合農民達到了；四是以癲癇病免費治療項目為主的精神病防治工作，取得了較好效果。社會衛(wèi)生防疫工作取得優(yōu)異成績，確保無重大疫情和食物中毒事件發(fā)生；五是村級衛(wèi)生組織一體化管理整頓工作和甲級衛(wèi)生室創(chuàng)建活動進展順利，成效明顯。這些成績的取得，離不開鎮(zhèn)黨委、政府的重視支持，離不

8、開醫(yī)院領導班子的團結協(xié)作、真抓實干，離不開全院干部職工的共同努力。局黨委對醫(yī)院年的工作是非常滿意的。年，衛(wèi)生工作既面臨難得的發(fā)展機遇，也面臨諸多挑戰(zhàn)，我們要認真分析工作的機遇和有利條件。年以來，公共衛(wèi)生體系建設、新型農村合作醫(yī)療、城市衛(wèi)生機構支援農村衛(wèi)生工作、鎮(zhèn)街衛(wèi)生院上劃等政策措施的相繼出臺，特別是_發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的講話，為今后衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展指明了方向。只要我們抓住機遇，充分利用好這些有利條件，調動一切積極因素，振奮精神，堅定信心，齊心協(xié)力，埋頭苦干，就一定能夠克服困難，擺脫困境，實現(xiàn)醫(yī)院的更大發(fā)展。希望廣大干部職工，在醫(yī)院領導班子的帶領下，解放思想，銳意進取，緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展這一中心，加大工

9、作力度，全面抓好各項工作的落實。一要全面作好農村衛(wèi)生工作。鎮(zhèn)(街)衛(wèi)生院是農村衛(wèi)生服務體系的重要組成部分，是農村衛(wèi)生工作的基本載體，沒有鎮(zhèn)(街)衛(wèi)生院的穩(wěn)定和發(fā)展，就不可能實現(xiàn)農村衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。希望醫(yī)院要進一步加大以人事和分配制度改革為重點的單位內部運行機制改革，逐步實行全員聘用制，擴大分配自主權，建立科學合理、優(yōu)勝劣汰的競爭機制和業(yè)績評估獎勵機制，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，調動廣大干部職工的積極性，提高工作效率，切實增強醫(yī)院發(fā)展的生機和活力。二要以開展“醫(yī)院管理年”為契機，全面加強醫(yī)療質量管理。要將進一步深化“醫(yī)院管理年”活動，按照衛(wèi)生部醫(yī)院管理評價指南(試行)的有關指標體系，把持續(xù)改進醫(yī)療

10、質量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內容要把加強醫(yī)療質量管理作為醫(yī)院生存與發(fā)展的生命線，嚴格質量控制，推行零缺陷管理，采取多種形式，嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章以及診療護理規(guī)范、常規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)，行為規(guī)范。健全并落實醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責任制度，特別是醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的核心制度，包括首診負責制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、術前討論制度、死亡病例討論制度等。貫徹落實處方管理辦法(試行)和抗菌藥物臨床應用指導原則，合理檢查、合理用藥、因病施治。要全面落實質量管理責任制，推行全員、全過程、全面工作質量管理，形成院、科和醫(yī)務人員三級質量控制體系，避免醫(yī)療糾紛和重大

11、醫(yī)療事故的發(fā)生。三要規(guī)范新型農村合作醫(yī)療管理。要充分利用各級財政為新型農村合作醫(yī)療增加補助的良好機遇，加大宣傳和管理力度，讓農民群眾充分了解實行新型農村合作醫(yī)療制度的相關政策，為合作醫(yī)療創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。健全完善各項合作醫(yī)療管理制度，突出把好資金籌集、醫(yī)療服務、家庭賬戶、審核報銷、基金管理等重點環(huán)節(jié)，促進新型農村合作醫(yī)療沿著制度化、規(guī)范化、程序化的軌道運行。要努力改善醫(yī)院服務條件，提高服務水平和服務質量，積極向農民提供合理、有效、質優(yōu)、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務。四要繼續(xù)鞏固、完善和發(fā)展衛(wèi)生組織一體化管理。完善“二證、四制、四統(tǒng)一”管理內容，嚴格規(guī)范村級醫(yī)療機構的執(zhí)業(yè)行為，重點整頓衛(wèi)生所設置、建設布

12、局、舉辦形式、鄉(xiāng)醫(yī)聘任、藥品代購分發(fā)、依法執(zhí)業(yè)、監(jiān)督管理等方面存在的問題；完成甲級衛(wèi)生所創(chuàng)建任務動，不斷提高村級衛(wèi)生組織建設和管理水平；貫徹落實鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理條例，嚴格鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓與執(zhí)業(yè)考核，依法規(guī)范鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍管理。加大對衛(wèi)生所醫(yī)療、護理、藥品、財務和預防保健等工作檢查，督促衛(wèi)生所按要求開展工作，逐步建立健全衛(wèi)生組織一體化管理的長效機制。五要進一步貫徹落實“科教興醫(yī)、人才強醫(yī)”的基本戰(zhàn)略，以培養(yǎng)基層適宜技術人才為重點，大力加強衛(wèi)生人才隊伍建設，加快醫(yī)學科技新成果的引進、轉化、推廣和應用。大力推廣適宜醫(yī)療技術，啟動第二批十項適宜技術推廣工作；啟動鎮(zhèn)街衛(wèi)生院人才培養(yǎng)項目，每年組織鎮(zhèn)街衛(wèi)生院名人員到市直醫(yī)療機構進行培訓。六要以創(chuàng)建“百姓滿意醫(yī)院”活動為抓手，加強行業(yè)作風建設。創(chuàng)建“百姓滿意醫(yī)院”活動，是加強衛(wèi)生行業(yè)精神文明建設的需要，也是醫(yī)院生存與發(fā)展的需要。年的創(chuàng)建工作，要在鞏固去年創(chuàng)建成果的基礎上，以群眾滿意為標準，突出改善服務態(tài)度，努力提高醫(yī)療質量，切實解決在服務態(tài)度、行業(yè)作