強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)措施

1、現(xiàn)代公司管理中， 財(cái)務(wù)管理是其重要構(gòu)成部分， 而成本花費(fèi)管理則為重中之重。在現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨強(qiáng)烈的建筑施工大環(huán)境下， 工程項(xiàng)目成本管理被提到了突出的地點(diǎn)。 要實(shí)現(xiàn)理想的盈余， 就一定增強(qiáng)項(xiàng)目成本管理， 爭(zhēng)取以最少的耗費(fèi)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。一、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題1. 經(jīng)營(yíng)思想落伍，成本管理意識(shí)不強(qiáng)。有些施工公司還沒有轉(zhuǎn)變?yōu)楸竟芾淼挠^點(diǎn)，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，重視不夠?，F(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者聯(lián)合起來，沒有形成完美的成本管理系統(tǒng)，以致各個(gè)部門缺乏互相配合與支持，必定會(huì)增大成本。2. 對(duì)工程項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員全過程的管理，

2、目標(biāo)成本要經(jīng)過施工生產(chǎn)組織和施工過程來實(shí)現(xiàn)。 工程項(xiàng)目成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員， 不過會(huì)計(jì)人員。 長(zhǎng)久以來，很多項(xiàng)目經(jīng)理一提到成本管理就以為不過財(cái)務(wù)人員的1文章根源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參照成本核算指標(biāo)沒有量化， 一些施工公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理是靠人工報(bào)表來達(dá)成，還沒有成立一套科學(xué)的定量指標(biāo)系統(tǒng)。 指標(biāo)不合理， 定量不正確； 項(xiàng)目該達(dá)成多少、節(jié)儉多少、增收多少，心中無數(shù)；項(xiàng)目盈虧獎(jiǎng)罰缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)，查核兌現(xiàn)無依照或依照不充足。有些公司因?yàn)闆]有分階段、分項(xiàng)目、分部分項(xiàng)成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒有有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目損失。4. 責(zé)隨意識(shí)不強(qiáng)、資料管理不嚴(yán)、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

3、。有些公司項(xiàng)目沒有責(zé)任制， 沒有目標(biāo)成安分解， 責(zé)任落實(shí)不到人， 滋生了項(xiàng)2文章根源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參照5. 管理環(huán)節(jié)松懈，沒有形成系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理。 過程控制、方案優(yōu)化、活動(dòng)剖析、經(jīng)濟(jì)核算、績(jī)效查核等，需要建立一個(gè)完好的運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)。對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的放松， 都有可能以致成本管理指標(biāo)發(fā)生重要變化。 某些施工公司在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中， 常常是某個(gè)環(huán)節(jié)大家抓、 某個(gè)環(huán)節(jié)無人問， 放松或忽3文章根源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參照視一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)的狀況幾乎隨地可見， 常常是落伍的做法不可以改良提升， 做法不可以一向堅(jiān)持，時(shí)重時(shí)輕、時(shí)緊時(shí)松。成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作，需要多個(gè)部門互相配合，工程、資料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)

4、疏漏，都會(huì)造成項(xiàng)目成本不用要的損失。6. 組織管理凌亂，控制不周。當(dāng)前我國(guó)建筑公司通行的項(xiàng)目成本管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)拜托給財(cái)務(wù)部門。 可是財(cái)務(wù)部門在實(shí)質(zhì)工作中， 注意力大多集中在成本核算，有關(guān)成本控制方面主假如經(jīng)過制度來被動(dòng)地“卡” ，結(jié)果是“卡”而不控?？控?cái)務(wù)部門單槍匹馬其實(shí)不可以有效控制項(xiàng)目成本。二、工程項(xiàng)目成本管理中的主要舉措施工項(xiàng)目成本控制的方法許多， 其有效的門路能夠從降低成本、 方面著手，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相聯(lián)合的原則，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1. 增強(qiáng)組織制度建設(shè)，形成責(zé)、權(quán)、利相聯(lián)合的成本管理系統(tǒng)。施工公司的施工項(xiàng)目管理應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)

5、任制度。依據(jù)項(xiàng)目自己的特色， 制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理方法， 4文章根源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參照任務(wù)落實(shí)行工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員， 的責(zé)任、權(quán)益及利益分派等相當(dāng)套的管理系統(tǒng)， 增強(qiáng)拘束的同時(shí)也推行激勵(lì)。 在保證工程質(zhì)量和工期同時(shí)， 編制出各施工段的施工成本控制目標(biāo)計(jì)劃， 的目標(biāo)成安分解到各施工作業(yè)班組， 比較剖析，計(jì)算出成本花費(fèi)的誤差， 剖析誤差的程度和性質(zhì)， 確立造成誤差的原因和責(zé)任歸屬， 并實(shí)時(shí)采納相應(yīng)舉措進(jìn)行調(diào)整， 對(duì)實(shí)質(zhì)成本進(jìn)行查核， 查核有節(jié)約的賜予獎(jiǎng)賞，高出的進(jìn)行處分，使擬訂的目標(biāo)成本計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。2. 技術(shù)人員參加成本管理。技術(shù)人員與經(jīng)營(yíng)管理的合理配合是成本控制的要點(diǎn)， 但在實(shí)

6、質(zhì)工作中技術(shù)人員與經(jīng)營(yíng)管理常常配合不夠。 公司技術(shù)人員除了擬訂施工方案、 編寫作業(yè)指導(dǎo)書、編制質(zhì)量和安全技術(shù)舉措外， 施工所需的勞動(dòng)力計(jì)劃及各樣資料的計(jì)劃、 材的耗費(fèi)、工程量的統(tǒng)計(jì)、 施工機(jī)械及機(jī)具的選擇都是由技術(shù)人員肩負(fù)的。 是說，技術(shù)人員控制著項(xiàng)目成本管理中除項(xiàng)目間接費(fèi)之外的人、 機(jī)、料三大多數(shù)，而這三大塊構(gòu)成了項(xiàng)目成本管理的大頭， 所以應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)行的實(shí)質(zhì)狀況， 技術(shù)管理人員參加項(xiàng)目成本管理制度， 5文章根源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參照先進(jìn)施工技術(shù)方案來控制項(xiàng)目成本， 擬訂先進(jìn)、合理的施工方案， 在保證安全和質(zhì)量的前提下，使成本投入最小化等。詳細(xì)來說，從施工方法確實(shí)定、機(jī)具的選擇、合理的施工次序

7、、 正確的資料估量等方面， 技術(shù)人員都采納合理的手段盡可能降低成本。3. 財(cái)務(wù)人員參加項(xiàng)目施工管理。4. 全過程的合同控制。合同談判是合同生命期的要點(diǎn)時(shí)辰， 這個(gè)階段，施工公司在報(bào)價(jià)時(shí)， 一方面一定綜合考慮自己的經(jīng)營(yíng)總戰(zhàn)略、 建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈程度和合同的風(fēng)險(xiǎn)程度等因6文章根源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參照少窩工浪費(fèi)； 推行合理的賞罰制度， 增強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作； 人員比率，提升工程項(xiàng)目施工的技術(shù)水平， 增強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)， 動(dòng)者的操作嫻熟程度和技術(shù)水平， 承包責(zé)任制，充足調(diào)換踴躍性，達(dá)到節(jié)儉人工耗費(fèi)、降低工程施工成本的目的。（2）增強(qiáng)資料管理，降低資料耗費(fèi)。改良資料采買、運(yùn)輸、收發(fā)、保留等工作，

8、資料采買堅(jiān)持貨比三家， 大宗物質(zhì)采買采納招招標(biāo)制， 內(nèi)部中準(zhǔn)價(jià)制。 嚴(yán)格履行限額領(lǐng)料制度， 對(duì)申購(gòu)資料數(shù)目嚴(yán)格按圖紙量審查、 杜7文章根源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參照（3）提升機(jī)械設(shè)施利用率。經(jīng)過增強(qiáng)機(jī)械設(shè)施的管理，提升其完滿率和利用率，減少機(jī)械使用費(fèi)和保護(hù)費(fèi)，進(jìn)而降低工程成本。做好設(shè)施管理主要有：設(shè)備選擇、合理使用和檢查保護(hù)、維修養(yǎng)護(hù)等。依據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的工程特色、施工條件、工程量大小以及工期要求， 一方面要考慮使用的施工機(jī)械能否經(jīng)濟(jì)， 即以機(jī)械施工使用費(fèi)的高低為標(biāo)準(zhǔn)， 另一方面也應(yīng)試慮機(jī)械設(shè)施的合理組合。 提升設(shè)施利用率，降低機(jī)械設(shè)施使用費(fèi)。8文章根源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參照（4）增強(qiáng)施工管理，節(jié)儉施工管理費(fèi)。施工項(xiàng)目的成本除人工、資料、機(jī)械等所構(gòu)成的直接成本外， 還有間接費(fèi)中施工管理費(fèi)支出。 低都