公司設(shè)計部管理制度四篇大全

1、Word - 10 -公司設(shè)計部管理制度四篇大全公司設(shè)計部管理制度四篇大全，大家一起來看看吧。 公司設(shè)計部管理制度 篇11、嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣著干凈，儀表端正；2、對客戶文明、禮貌，不講臟話；3、人員電腦應(yīng)專人專用，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償。上班期間不允許通過電腦玩電子嬉戲看視頻等與工作無關(guān)事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；4、不允許無故到另外公司亂竄，泄露公司內(nèi)部事項；違者罰款10000元；5、遵守與客戶商定的時光，按時洽談，出計劃；6、按時參與公司的例會及各類活動，不允許遲到或無故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提

2、成減半。設(shè)計師需相互監(jiān)督，如發(fā)覺存在包庇行為，重罰；7、未經(jīng)公司允許，以低于公司標準報價簽約者，因為設(shè)計造成失誤者，設(shè)計師擔(dān)當(dāng)責(zé)任；并擔(dān)當(dāng)連帶罰金8、私下不允許收取客戶設(shè)計費或訂金，不允許設(shè)計師以公司名義接私單；不允許設(shè)計師代買主材，如被客戶投訴屬實者，擔(dān)當(dāng)處罰；如被公司發(fā)覺的，直接辭退，當(dāng)月工資底薪清零；不許從事其次職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。9、上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理方法嚴格落實；嚴格遵守公司作息時光，曠工早退者，同第七條；10、每月歇息3天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經(jīng)理批準后生效；并簽寫請假條上交，凡口頭請假均視為無效；11、天天定時整理各自辦公區(qū)域，做

3、到干凈光明。如未達到標準者，罰款20元；如有異議，到會計部索要本月工資，自行離開；12、嚴守公司隱秘，嚴禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違背者鄭重處罰；13、設(shè)計師有責(zé)任對所設(shè)計的工程幫助辦理中期增減項并簽字，如因設(shè)計師未簽字的增項款，不計入提成范圍；如因設(shè)計師緣由，增項款未被收回或未達到公司標準。設(shè)計師擔(dān)當(dāng)處罰，提成減半；14、遲延不能辦理中期增減項所造成的損失，設(shè)計師擔(dān)當(dāng)責(zé)任；15、不論任何緣由、任何狀況，在公司與客戶與員工發(fā)生爭吵，擔(dān)當(dāng)處罰；16、以上平時工作行為規(guī)范，請各設(shè)計師嚴格遵守，違背規(guī)定者，按照情節(jié)輕重處以50500元的罰款和警告；公司設(shè)

4、計部管理制度 篇2一、部門職責(zé)設(shè)計部承接公司全部工程項目的設(shè)計，詳細工作內(nèi)容有：a、設(shè)計師接受目標后，要準時與客戶聯(lián)系，建立通聯(lián)方式，具體書面記錄客戶就產(chǎn)品設(shè)計、排印、制作等細節(jié)提出的各種標準、要求，并與公司設(shè)計部經(jīng)理、策略總監(jiān)準時交流。b、幫助業(yè)務(wù)部行政部受理、接待客戶上門詢問及電話詢問，并負責(zé)自己（須要時支配工程部負責(zé)人、上門尺寸。以確保精確性，現(xiàn)場測量要做到精、準、快，同時要具體了解制作、裝修項目，為預(yù)算及設(shè)計計劃的完成提供精確的數(shù)據(jù)。c、負責(zé)出具平面計劃及部分立面計劃。d、仔細做好平時設(shè)計資料的收集、歸類、排序；做好設(shè)計成品的留樣、存檔、保管；做好自身每日工作日志的填寫及報送。e、負責(zé)

5、工程項目全套施工圖和效果圖（常規(guī)角度及客戶詳細要求、繪制。f、負責(zé)開工前的現(xiàn)場交底及參加圖紙會審。g、對于設(shè)計變更，應(yīng)在舉行下一個程序前完成變更圖紙并于業(yè)主確認簽字，交至項目經(jīng)理；h、設(shè)計的施工圖必需經(jīng)甲方（業(yè)主、簽字認可方可施工。i、負責(zé)訂單及合同的談判與簽訂。j、訂單的簽訂必需完成以下內(nèi)容：客戶名稱、項目名稱、制作方式、規(guī)格、制作安裝完畢時光、客戶聯(lián)系電話、簽訂時光、經(jīng)辦人。以上項目浮現(xiàn)一個缺項扣除經(jīng)辦人1分績效分k、負責(zé)向客戶提供工程施工進度的匯報工作。l、有權(quán)利和義務(wù)對公司的進展提出自己的合理化建議和看法，有義務(wù)將公司向外舉行宣揚，做無形廣告，不斷提升自己的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。設(shè)計部主

6、管職責(zé)a、負責(zé)監(jiān)督設(shè)計師訂單及合同的簽訂，并復(fù)核訂單及合同。b、監(jiān)督幫助設(shè)計師在一定時光內(nèi)出全套施工圖及預(yù)算。c、負責(zé)審核部門內(nèi)每日及每周工作記錄及報告。d、幫助設(shè)計師解決平面計劃及施工圖工程中涉及的專業(yè)技術(shù)問題。e、負責(zé)審核及確認平面計劃及全套施工圖及預(yù)算。f、負責(zé)公司其他非業(yè)務(wù)方面的設(shè)計工作。g、定期組織設(shè)計部舉行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)及溝通及召開周、月工作總結(jié)的會議。h、定期（月、季度、年、對設(shè)計師舉行考核評估。i、負責(zé)與項目經(jīng)理協(xié)調(diào)部門資源的分配及監(jiān)督部門人員在各項目中的工作。j、協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關(guān)系，保持本部門的良性進展。k、認識本公司所使用的材料及施工工藝和施工流程。l、不斷了解市場

7、上的.新材料、新工藝，并了解各種材料的制作工藝和市場價格。設(shè)計部與其他職能部門的配合關(guān)系a、與業(yè)務(wù)部的關(guān)系：設(shè)計部門員工應(yīng)樂觀協(xié)作業(yè)務(wù)部的工作，盡職盡現(xiàn)完成每一項設(shè)計目標，并做好與客戶的溝通與交流，仔細聽取反饋看法，謙虛接受批判建議，在技術(shù)上賦予業(yè)務(wù)部有力支持。b、與工程部的關(guān)系：1、設(shè)計人員要保證出圖質(zhì)量，按制圖標準嚴格要求，并仔細聽取工程技術(shù)人員的看法。2、設(shè)計部應(yīng)幫助工程部做好客戶服務(wù)工作和現(xiàn)場勘察工作，需調(diào)節(jié)計劃的，應(yīng)準時作出回應(yīng)，以保證工程的順當(dāng)舉行。3、設(shè)計部應(yīng)對工程的質(zhì)量和效果施行舉行監(jiān)督、評議，準時矯正工程中浮現(xiàn)的問題。c、與材料公司的關(guān)系：設(shè)計部應(yīng)盡量提供業(yè)主簽字確認的材料樣

8、板。給業(yè)主的報價要參考材料部審核的價格。設(shè)計部管理制度 篇3部門職責(zé)設(shè)計部承接公司全部工程項目的設(shè)計，詳細工作內(nèi)容有：a)設(shè)計師接受目標后，要準時與客戶聯(lián)系，建立通聯(lián)方式，具體書面記錄客戶就產(chǎn)品設(shè)計、排印、制作等細節(jié)提出的各種標準、要求，并與公司設(shè)計部經(jīng)理、策略總監(jiān)準時交流。b)幫助業(yè)務(wù)部行政部受理、接待客戶上門詢問及電話詢問，并負責(zé)自己(須要時支配工程部負責(zé)人)上門尺寸。以確保精確性，現(xiàn)場測量要做到精、準、快，同時要具體了解制作、裝修項目，為預(yù)算及設(shè)計計劃的完成提供精確的數(shù)據(jù)。c)負責(zé)出具平面計劃及部分立面計劃。d)仔細做好平時設(shè)計資料的收集、歸類、排序;做好設(shè)計成品的留樣、存檔、保管;做好

9、自身每日工作日志的填寫及報送。e)負責(zé)工程項目全套施工圖和效果圖(常規(guī)角度及客戶詳細要求)繪制。f)負責(zé)開工前的現(xiàn)場交底及參加圖紙會審。g)對于設(shè)計變更，應(yīng)在舉行下一個程序前完成變更圖紙并于業(yè)主確認簽字，交至項目經(jīng)理;h)設(shè)計的施工圖必需經(jīng)甲方(業(yè)主)簽字認可方可施工。i)負責(zé)訂單及合同的談判與簽訂。j)訂單的簽訂必需完成以下內(nèi)容：客戶名稱、項目名稱、制作方式、規(guī)格、制作安裝完畢時光、客戶聯(lián)系電話、簽訂時光、經(jīng)辦人。以上項目浮現(xiàn)一個缺項扣除經(jīng)辦人1分績效分。k)負責(zé)向客戶提供工程施工進度的匯報工作。l)有權(quán)利和義務(wù)對公司的進展提出自己的合理化建議和看法，有義務(wù)將公司向外舉行宣揚，做無形廣告，不

10、斷提升自己的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。設(shè)計部主管職責(zé)a)負責(zé)監(jiān)督設(shè)計師訂單及合同的簽訂，并復(fù)核訂單及合同。b)監(jiān)督幫助設(shè)計師在一定時光內(nèi)出全套施工圖及預(yù)算。c)負責(zé)審核部門內(nèi)每日及每周工作記錄及報告。d)幫助設(shè)計師解決平面計劃及施工圖工程中涉及的專業(yè)技術(shù)問題。e)負責(zé)審核及確認平面計劃及全套施工圖及預(yù)算。f)負責(zé)公司其他非業(yè)務(wù)方面的設(shè)計工作。g)定期組織設(shè)計部舉行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)及溝通及召開周、月工作總結(jié)的會議。h)定期(月、季度、年)對設(shè)計師舉行考核評估。i)負責(zé)與項目經(jīng)理協(xié)調(diào)部門資源的分配及監(jiān)督部門人員在各項目中的工作。j)協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關(guān)系，保持本部門的良性進展。k)認識本公司所使用的材

11、料及施工工藝和施工流程。l)不斷了解市場上的新材料、新工藝，并了解各種材料的制作工藝和市場價格。設(shè)計部與其他職能部門的配合關(guān)系a)、與業(yè)務(wù)部的關(guān)系：設(shè)計部門員工應(yīng)樂觀協(xié)作業(yè)務(wù)部的工作，盡職盡現(xiàn)完成每一項設(shè)計目標，并做好與客戶的溝通與交流，仔細聽取反饋看法，謙虛接受批判建議，在技術(shù)上賦予業(yè)務(wù)部有力支持。b)、與工程部的關(guān)系：(1)、設(shè)計人員要保證出圖質(zhì)量，按制圖標準嚴格要求，并仔細聽取工程技術(shù)人員的看法。(2)、設(shè)計部應(yīng)幫助工程部做好客戶服務(wù)工作和現(xiàn)場勘察工作，需調(diào)節(jié)計劃的，應(yīng)準時作出回應(yīng)，以保證工程的順當(dāng)舉行。(3)、設(shè)計部應(yīng)對工程的質(zhì)量和效果施行舉行監(jiān)督、評議，準時矯正工程中浮現(xiàn)的問題。c)

12、、與材料公司的關(guān)系：設(shè)計部應(yīng)盡量提供業(yè)主簽字確認的材料樣板。給業(yè)主的報價要參考材料部審核的價格。設(shè)計部管理制度 篇41.嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣著干凈，儀表端正；2.對客戶文明、禮貌，不講臟話；3.人員電腦應(yīng)專人專用，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償。上班期間不允許通過電腦玩電子嬉戲看視頻等與工作無關(guān)事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；4.不允許無故到另外公司亂竄，泄露公司內(nèi)部事項；違者罰款10000元；5.遵守與客戶商定的時光，按時洽談，出計劃；6.按時參與公司的例會及各類活動，不允許遲到或無故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減

13、半。設(shè)計師需相互監(jiān)督，如發(fā)覺存在包庇行為，重罰；7.未經(jīng)公司允許，以低于公司標準報價簽約者，因為設(shè)計造成失誤者，設(shè)計師擔(dān)當(dāng)責(zé)任；并擔(dān)當(dāng)連帶罰金；8.私下不允許收取客戶設(shè)計費或訂金，不允許設(shè)計師以公司名義接私單；不允許設(shè)計師代買主材，如被客戶投訴屬實者，擔(dān)當(dāng)處罰；如被公司發(fā)覺的，直接辭退，當(dāng)月工資底薪清零；不許從事其次職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。9.上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理方法嚴格落實；嚴格遵守公司作息時光，曠工早退者，同第七條；10.每月歇息3天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經(jīng)理批準后生效；并簽寫請假條上交，凡口頭請假均視為無效；11.天天定時整理各自辦公區(qū)域，做到干凈光明。如未達到標準者，罰款20元；如有異議，到會計部索要本月工資，自行離開；12.嚴守公司隱秘，嚴禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違