公司薪酬管理制度大全

1、Word - 11 -公司薪酬管理制度大全 沒有完美的管理制度，任何先進的辦法和手段都不能充分發(fā)揮作用。為了保障信息管理系統(tǒng)的有效運轉(zhuǎn)，必需建立一整套信息管理制度，下面給大家?guī)砉拘匠旯芾碇贫却笕?，希翼大家喜? 公司薪酬管理制度大全1 一、總則 1、本制度需經(jīng)酒店董事會審議才可利用，自20_年_月_日開頭落實。 2、本制度采取的準(zhǔn)則：堅持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公正的原則。 3、本制度努力實現(xiàn)的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。 二、工資結(jié)構(gòu) 員工工資的詳細結(jié)構(gòu)如下： 1、個人工資收入=職務(wù)崗位等級工資+店齡津貼+浮動效益工資; 2、職務(wù)崗位等級工資含：基本工

2、資+崗位津貼+生活津貼(包括員工中、夜班津貼，獨生子女費等)+技術(shù)津貼(僅限特別工種) 3、職務(wù)崗位等級工資，依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)、崗位職責(zé)、技能凹凸，經(jīng)考核后確定; 4、工齡津貼：依據(jù)員工服務(wù)年資(含試用期間)計算(以每年1月1日為限(即頭年某日入店均以次年的一月一日起算)調(diào)節(jié)1次，在酒店服務(wù)滿一年的員工，可享受工齡津貼。工齡津貼起點為每人每月30元，每月隨工資發(fā)放，并逐年按此標(biāo)準(zhǔn)遞增，工齡工資最高為300元，超出此數(shù)，酒店其它補貼)。 5、浮動效益工資：即獎金。隨酒店經(jīng)營效益的凹凸，并結(jié)合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上下浮動，詳細計劃另擬。 6、每年6月30日前，依據(jù)崗位工資等級標(biāo)準(zhǔn)和員工的業(yè)務(wù)技能以及本年

3、度考核結(jié)果舉行調(diào)節(jié)。 7、上列計算結(jié)果若有小數(shù)點產(chǎn)生時，一律舍去不計。 三、崗位工資等級 1、酒店為公平評價每位員工的資格本事和貢獻，將全店職能部門全部崗位自上而下劃分為10級30檔。管理工作人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級，職工以現(xiàn)有崗位確定相應(yīng)的工資等級。 2、全店等級工資狀況見附表酒店崗位工資等級表。 四、職務(wù)崗位變動后的工資級別確定 1、職務(wù)提高：凡被提高為領(lǐng)班以上的各級管理工作人員，自提高之日起，在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用三個月，享受該職務(wù)等級試用期工資待遇。經(jīng)考核合格，方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級別。 2、崗位變動：凡在酒店內(nèi)部調(diào)動，自調(diào)動之日起均須經(jīng)過三個月試用期，試用期內(nèi)，若原等級低于本崗位

4、者納入本崗位等級;若原等級與現(xiàn)崗位等級相同者，其級別不變;若原崗位高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級落實，高出部分不予保留。試用期滿后，經(jīng)考核合格者，按相應(yīng)等級轉(zhuǎn)正級別落實。 五、新進店員工等級確實定 1、新招工作人員：有相同工作經(jīng)受，招入本店后，經(jīng)試用期滿考核合格，按其工作本事，納入相應(yīng)崗位等級。 2、各專業(yè)小學(xué)畢業(yè)生(職高、大專、本科)直接來本店實習(xí)，按照實習(xí)生級別確定生活補助標(biāo)準(zhǔn)。按實習(xí)合同期限(普通為6個月以上)，實習(xí)期滿，愿留店工作的，按照所在崗位確定等級，可直接進入崗位等級工資，若變動崗位，則按上述第四點變動崗位的工資規(guī)定。 3、社會聘請錄取有嫻熟工作技能和工作閱歷的工作人員，按照所在崗

5、位確定等級，進入試用期，經(jīng)試用三個月期滿考核之后，按現(xiàn)崗位等級轉(zhuǎn)正。 4、社會聘請錄取無工作閱歷的服務(wù)工作人員，按實習(xí)生待遇落實。 六、調(diào)薪 (一)酒店原則上按照經(jīng)營業(yè)績的成長，每年6月份舉行員工調(diào)薪。 1、以本年度該員工考核結(jié)果為依據(jù); 2、以各崗位級別工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。 (二)下列狀況不在調(diào)薪范圍： 1、以每年6月30日為限，一年之內(nèi)因升職或變動崗位而調(diào)薪不滿一年者; 2、當(dāng)年新入職員工，正式服務(wù)年限不滿一年者; 3、已達到本崗位最高薪級，調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者; 4、因缺勤停職達1個月以上者(缺勤指：病假和事假等，按實際天數(shù)累計，曠工按10倍天數(shù)累計) 5、本年度內(nèi)受書面通報懲戒以上處分

6、者。 七、工資的計算與支付 (一)等級工資計算期間為當(dāng)月1日至當(dāng)月月底，工資發(fā)放時光為次月的某日(若遇節(jié)假日順延)。 (二)每月工資以30天計算，每工作6天享有有薪假期1天。 職務(wù)崗位等級工資總額 出勤工資=(出勤天數(shù)+應(yīng)享有有薪假天數(shù))30 (三)下列各項須直接從工資中扣除： 1、個人所得調(diào)整稅; 2、社保有關(guān)費用; 3、超標(biāo)水電費用等; 4、違紀(jì)罰款及賠償費用; 5、該月應(yīng)償還酒店代墊款項; 6、其他應(yīng)從工資中扣除的費用等。 (四)每月缺勤工資扣罰按考勤管理制度落實。 (五)1、凡每月發(fā)生的人事薪資變動，屬于晉升工資的范圍，均從總經(jīng)理批準(zhǔn)之日算起。 2、凡每月發(fā)生的人事薪資變動，屬于正常到

7、時轉(zhuǎn)正的，則從轉(zhuǎn)正期滿之日算起。 八、工資審批權(quán)限 1、主管及以下的各級員工等級工資確實定及調(diào)節(jié)，絡(luò)推廣組員和銷售客服組，各設(shè)組員若干。 二、目前人員配置： 部門主管一名，網(wǎng)絡(luò)推廣員一名，建站、招商、銷售、優(yōu)化推廣客服絡(luò)推廣員等組員級別固定底薪，為2000元/月;主管按公司薪酬體系享受應(yīng)有些津貼。 (二)浮動工資絡(luò)推廣員： a.推廣考核：每月必需自立完成站電子商務(wù)平臺在完美中，網(wǎng)站順當(dāng)運營之前，應(yīng)按照該員工的工作表現(xiàn)與付出賦予全額績效工資。 (三)電商部門提成分配計劃 提成說明：以當(dāng)月銷售總金額計算提成 以部門同事平均提成為參照，提成分配按照完成任務(wù)程度，職位不同享受不同分配比率。 銷售與招商

8、加盟額以全部店鋪下單金額減去退貨金額為準(zhǔn)。 1、客服提成： 每月30日前設(shè)定下月指標(biāo)，按照完成任務(wù)賦予客服組不同比例提成獎金。 任務(wù)完成率30%以下，無提成; 任務(wù)完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷售額0.5% 任務(wù)完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷售額1%; 任務(wù)完成率81%-100%，提成比例為總銷售額1.5 %; 任務(wù)完成率120%以上提成比例為總銷售額2%。 2、推廣員提成 每月30日前設(shè)定下月指標(biāo)，按照完成任務(wù)賦予推廣組不同比例提成獎金 任務(wù)完成率30%以下，無提成; 任務(wù)完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷售額1% 任務(wù)完成率51%-80%，客服組提成比例為總

9、銷售額1.5%; 任務(wù)完成率81%-100%，提成比例為總銷售額2 %; 任務(wù)完成率120%以上提成比例為總銷售額2.5%。 3.部門主管提成： 每月30日前設(shè)定下月指標(biāo)，按照部門完成任務(wù)賦予部門主管不同比例提成獎金 任務(wù)完成率30%以下，無提成; 任務(wù)完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷售額2% 任務(wù)完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷售額3%; 任務(wù)完成率81%-100%，提成比例為總銷售額4%; 任務(wù)完成率120%以上提成比例為總銷售額5%。 備注：按照該月的銷售額完成度，公司應(yīng)拿出不同的百分比作為部門活動經(jīng)費。50%以下無，50%-80%經(jīng)費比例為總銷售額的0.3%，81%

10、-100%經(jīng)費比例為總銷售額的0.5%，101%以上則為總銷售額1% (四)說明 1、部門銷售以訂購合同、銷售數(shù)據(jù)、發(fā)貨單、收款證實為主。 2、部門員工有傷害公司利益、欺詐公司及客戶的行為，未發(fā)放的提成不予發(fā)放。 3、部門員工未滿一年離職，離職日前應(yīng)提取的提成仍發(fā)放給個人，但是離職日前仍未收到貨款的，不發(fā)放提成。 4、部門員工作滿一年，該員工在此期間，必需沒有從事傷害公司利益活動。員工在離職之日仍可得到的提成，若在15天內(nèi)能收到的貨款，提成仍然有效，超過15天的，不予發(fā)放提成。 公司薪酬管理制度大全5 第一條考核目的、原則和對象 一、考核目的 為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完美績效管

11、理工作，促使公司持續(xù)、迅速、穩(wěn)定進展，特制訂本管理制度 (一)為公司員工薪酬調(diào)節(jié)提供依據(jù) (二)為公司員工晉升提供資料 (二)為公司員工培訓(xùn)工作提供方向 (三)增進公司與員工之間的交流、溝通 二、考核原則 (一)藏匿性原則 應(yīng)最大限度削減考核者和被考核者雙方對考核工作的奧秘感，業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)和水平利用商議制定，考核結(jié)果藏匿，考核工作制度化。 (二)客觀性原則 用事實說話，切忌主觀和武斷，按個體的肯定標(biāo)準(zhǔn)舉行考核，引領(lǐng)員工不斷改進工作，避開人與人之間的攀比，破環(huán)團結(jié)精神。 (三)與任務(wù)管理相結(jié)合的原則 任務(wù)考核是績效考核的基礎(chǔ)，員工的績效考核要充分通過任務(wù)考核的結(jié)果。 三、考核范圍 本計劃適用于公司全

12、部員工，包括：各職能部門、下屬子(分)公司的普通管理人員和普通工作人員。 其次條考核方式 對普通管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門、下屬子(分)公司評分，是對整體業(yè)績的評價，體現(xiàn)了員工對部門、下屬子(分)公司業(yè)績的貢獻;另一部分為崗位評分，體現(xiàn)了對員工個人崗位業(yè)績的評價。對于普通工作人員，以崗位評分為主。 一、部門、下屬子(分)公司評分 根據(jù)粵豐集團子(分)公司人力資本績效考核計劃中規(guī)定的方式，由人事管理部門對部門關(guān)鍵業(yè)績以及子(分)公司業(yè)績舉行考核評分。 二、崗位評分 (一)崗位任務(wù)考核 1、確定崗位任務(wù) 按照集團公司確定的部門、下屬子(分)公司任務(wù)，由個人直接主管舉行任務(wù)分解，利用和

13、個人的商議，制定個人的崗位任務(wù)。普通管理人員和工作人員的崗位任務(wù)在上年度12月20日之前確定。 2、擬定工作方案 按照確定的崗位任務(wù)，由個人擬定年度及月度工作方案。年度工作方案在上年度12月31日前擬定，月度工作方案在上月25日前擬定。一個詳細的工作方案要包括工作的對策和措施、工作預(yù)計進度、對工作重要性的說明以及工作需要協(xié)作的事項。 3、任務(wù)落實狀況檢查 個人直接主管按月檢查個人崗位任務(wù)的落實狀況，檢查結(jié)果填入工作方案檢查表，由考核負(fù)責(zé)部門備案，作為年底綜合考評的依據(jù)。 4、困難處理 任務(wù)落實進度落后或落實發(fā)生困難時，應(yīng)按照該項問題的嚴(yán)峻程度與影響大小，舉行處理。 (1)該問題僅屬個別問題，由

14、任務(wù)落實人與直接主管上級討論改善計劃解決，并將處理看法及處理狀況填入工作方案檢查表。 (2)的確因為外部因素或內(nèi)部臨時不行解決的因素公司做出的任務(wù)落實進度落后或落實發(fā)生困難時，允許調(diào)節(jié)年度任務(wù)值。但應(yīng)由直接主管批準(zhǔn)，且每年只允許調(diào)節(jié)一次。調(diào)節(jié)時光為每年其次季度末。 (二)崗位業(yè)績評價 按照個人工作方案的完成狀況，由考核小組及個人直接主管根據(jù)考核表對個人崗位業(yè)績舉行評分。 三、評分方式 (一)普通管理人員評分方式 1.由考核小組按照被考核人的工作方案完成狀況對其舉行評分，占個人考核總分的30%。 2.由個人直接主管組織被考核人舉行考核面談，按照被考核人的匯報總結(jié)舉行評分，占個人考核總分的30%。

15、 3.由被考核人員之間互評，占個人考核總分的10%。 4.人力資源管理部門對部門關(guān)鍵業(yè)績、下屬子(分)公司業(yè)績的評分占個人考核總分的30%。 (二)普通工作人員評分方式 1.由考核小組按照被考核人的工作方案完成狀況對其舉行評分，占個人考核總分的30%。 2.由個人直接主管組織被考核人舉行考核面談，按照被考核人的匯報總結(jié)舉行評分，占個人考核總分的50%。 3.由被考核人員之間互評，占個人考核總分的20%。 第三條考核支配 一、考核小組 在公司職能部門，由部門負(fù)責(zé)人組織;在下屬子(分)公司，由公司負(fù)責(zé)人組織。 二、考核時光 對工作方案的檢查每月一次，每月5日前對上一個月的工作方案落實狀況舉行檢查。對員工的綜合考核每年兩次，年中、年末各舉行一次。 三、考核注重事項 在每一級人員考核打分過程中要堅持原則，適當(dāng)拉開差距，每個單位在考核中要基本根據(jù)A級的占8%(95100分)、B級的占12%(90-94分)、C級的占60%(80-89分)，D級的占15%(75-75)分，E級的占5%的比例舉行，允許有適當(dāng)調(diào)節(jié)。假如