2022年公司領導就職講話范文

1、第10頁共10頁2022年公司領導就職講話范文(一)：大家好，首先我要感謝總公司對我的信任，今天我面對公司、面對新的領導班子成員以及公司全體員工，心情十分激動。作為建筑施工企業(yè)總公司下屬分公司領導，在今后的工作中，我將有信心帶領全公司領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚爭第一、攀高峰的企業(yè)文化精神和團結(jié)奮進、頑強拼搏的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、發(fā)展好。為此，我將傾注全力，為發(fā)展公司建筑事業(yè)殫精竭慮、恪盡職守、勤奮耕耘，并在工作中努力做到以下三點：一、依法管理，自覺接受群眾監(jiān)督做為公司新_屆的執(zhí)行經(jīng)理，我將在自己任職期內(nèi)，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)做好自己本職工作，努力發(fā)揮核心作用，使得整個領導團隊發(fā)揮出更好的作用

2、。我們都知道，管理是基礎，服務是前提，發(fā)展是動力，三者緊密結(jié)合，相輔相成，缺一不可。建筑行業(yè)每年由于安全事故喪生的從業(yè)人員有數(shù)千人之多，直接經(jīng)濟損失逾百億元。大量事故都源于安全管理的不完善或者失誤。因此，依法建立健全有效的安全管理體系，加強施工現(xiàn)場安全管理，是進一步提高建筑安全水平的關(guān)鍵。安全管理的主要內(nèi)容是為貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)，確保生產(chǎn)過程中的安全而采取的一系列_措施。例如：建立健全安全_機構(gòu)，制定和完善安全管理制度，編制和實施安全技術(shù)措施計劃，進行安全宣傳教育，_安全檢查，開展安全競賽以及總結(jié)評比，獎勵處分等。我將自覺接受群眾監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)、分析和消除生產(chǎn)過程中的各種

3、危險，防止發(fā)生事故和職業(yè)病，避免各種損失，保障員工的安全健康，從而推動企業(yè)生產(chǎn)的順利發(fā)展。二、勤于學習，提高駕馭全局水平自從接到任命以來，我感覺到有許多東西都是要靜下心來認真學習、研究的。一是建筑行業(yè)管理涉及到許多行業(yè)法律法規(guī)、工程技術(shù)知識，專業(yè)技術(shù)性較強，這些對于我來說都是新面孔。二是在工作中我感覺到，總經(jīng)理不僅僅是一個負責行政審批的_，更是一個肩負著歷史重任、帶領全公司共同發(fā)展的領路人;不僅涉及到點、線的具體工作，而且涉及到全公司整個建筑行業(yè)面上的工作，實際上是條條與塊塊的結(jié)合，如何才能提高自身的領導能力和決策水平，駕馭全局，這就決定了我必須學習，而且只有勤于學習、善于學習，才能提高駕馭全

4、行業(yè)的工作能力和水平。在工作中，我也充分認識到不僅要向書本學習，還要向自己周圍的一班人和老同志學習，因為對我來說，他們都是擁有多年工作經(jīng)驗、熟悉國家法律法規(guī)、工程管理和專業(yè)技術(shù)知識的內(nèi)行，而我則是外行。博采眾長、為我所用成為我學習的主導思想，同時在學習過程中學會總結(jié)、研究、實踐，提高自已的決策水平。三、廉潔自律，建設一流管理隊伍建筑行業(yè)是國家_倡廉的重點行業(yè)，廉政工作不能有絲毫馬虎和松懈。我將全面貫徹執(zhí)行民主集中制原則，進一步健全領導班子_領導決策制度，重大問題必須經(jīng)過領導班子_研究決定，并注意聽取干部職工意見。做到班子思想一致，行動一致。班子成員要嚴格執(zhí)行_生活制度，通過_會，開展批評與自我

5、批評，改進工作作風，不斷提高政治思想覺悟和工作水平。班子成員每年進行一次廉潔自律工作總結(jié)，并通過黨風廉政建設宣傳窗向全體干部職工公示，加大監(jiān)督面，擴大受監(jiān)面。建筑行業(yè)由于其自身的特殊性，容易產(chǎn)生_和職務犯罪行為，我將以身作則，處處發(fā)揮模范帶頭作用，帶頭執(zhí)行國家有關(guān)黨風廉政建設和預防職務犯罪等有關(guān)條例、規(guī)定，認真抓好三優(yōu)，即：優(yōu)化發(fā)展意識、優(yōu)化辦事水平、優(yōu)化工作作風;堅決做好三保，即：保自身、保帶領和分管的科室、部門、保家庭和身邊工作人員不發(fā)生_違法行為，樹立建筑行業(yè)的良好形象。四、服務至上打造企業(yè)品牌意識各位同仁，在當前市場環(huán)境中，我們要時刻保持頭腦清醒，決不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境，要有

6、生于憂患，死于安樂的思想，要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與同行業(yè)一些龍頭公司還有差距。目前，公司各項目之間管理水平還有差距，公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。最后，我希望公司全體員工以高度的敬業(yè)精神全身心的投入到工作中，同時，我有決心、有信心帶領新班子全體成員以及全體員工，把公司做大做強，加快公司改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎上穩(wěn)步把公司做大。我將不負重托，不辱使命，謀事敬

7、業(yè)，開拓創(chuàng)新，用辛勤和汗水，使公司成為同行業(yè)的龍頭企業(yè)。公司領導就職講話(二)：各位領導、全體員工：大家好。首先感謝公司董事會對我的信任，在公司快速發(fā)展時期，我被任命為公司行政副總經(jīng)理，我感到非常高興，這是公司領導和全體員工們對我的信任，在此我向大家表示衷心的感謝。我走上這個崗位，深感自己身上的責任重大，為此，在今后的工作中我將不負眾望，恪盡職守，在公司董事會的領導下開展各項工作，認真履行好自己的職責。我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽為自己的榮譽，以公司的命運為自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。經(jīng)過最新的調(diào)整，現(xiàn)在由我分管的有五個部門，分別是：后勤部，人力資源部，安

8、保部，公司辦公室，我當前的首要任務，要正確引導職工思想，維護企業(yè)生產(chǎn)生活穩(wěn)定，合理安排公司資源，開源節(jié)流，同時加大安保力度，維護企業(yè)生產(chǎn)生活安全。其次：面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。再次。繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升亞華營造的品牌影響力和競爭力。第四。在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如

9、履薄冰的風險意識，要認識到我們還有管理方面的不足，公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。第五：在目前每一個對我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個人，我們將繼續(xù)保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽，特別要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營領域時，我希望所進入的每一個市場必須有足夠內(nèi)在的增長潛力，保證這種進入光輝的前景。第六：我要在公司董事會的領導下，嚴格按照公司的規(guī)范要求進行_管理活動，本著對董事會負責、對投資者負責、對企業(yè)負責、對員工負責，對用戶負責的原則，認真履行行政副總經(jīng)理的

10、各項職責，努力向董事會和全體員工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重調(diào)動大家的積極性和能動性，增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，做到經(jīng)營層分工明確，各盡其責，構(gòu)建奮發(fā)有為的團隊。堅持以創(chuàng)新求發(fā)展，推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。我所能奉獻的沒有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力。我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或?qū)⒁M行的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會忘記大家。謝謝大家公司領導就職講話(三)：尊敬的魯董、各位領導及各位經(jīng)理;大家好首先非常感謝公司領導給我提供了一個展示自我工作能力和才干的好機會。

11、公司本次調(diào)整我為生產(chǎn)部主管我感覺身上責任的重大，我深知，這意味著公司對我的厚愛，也意味著責任;既意味著信賴，更意味著考驗。在此，我向各位就我今后工作的幾點想法和思路與大家共同交流一下。我們公司的門窗事業(yè)部自從_年成立至今已經(jīng)走過了_個多年頭，再此期間經(jīng)歷個不少的風風雨雨，但是在魯總的正確領導下及各位領導的正確努力下，我們的產(chǎn)品也是從一兩種產(chǎn)品發(fā)展到現(xiàn)在的十多種產(chǎn)品，我們的生產(chǎn)部門系統(tǒng)也是從不成熟到現(xiàn)在基本成熟，我們的市場卻在日益的擴大，我可以說門窗部的每一個階段的變化在我的心中都有深深的感觸，現(xiàn)在我做為生產(chǎn)部主管，我們部門現(xiàn)在的情況給大家介紹一下。生產(chǎn)線;不定期給員工培訓：(例如一些理論知識和

12、實際操作手法。)維持生產(chǎn)正常運作，監(jiān)督生產(chǎn)線各工序的操作是否符合工藝要求，達到品質(zhì)標準，堅決抵制不合格產(chǎn)品組裝入庫，對生產(chǎn)線各工序物料，品質(zhì)、效率，不定時跟進工作結(jié)果(讓工作操作暢順)達成目標，準時交貨，對生產(chǎn)線的物料收發(fā)、運送要做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，對成品，半成品要標識清楚，例如：物料名稱，日期、數(shù)量、合格、不合格等狀態(tài)。記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計日常報表，例如：出勤報告、出數(shù)統(tǒng)計表、工序生產(chǎn)效率表、以及員工每天出勤數(shù)一覽表。產(chǎn)品質(zhì)量方面我們在完成公司給我們的數(shù)量上的任務外，我們也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量關(guān)，特別是產(chǎn)品老化實驗進行不低于_小時，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)整，保證產(chǎn)品質(zhì)量，極大減少

13、了外部質(zhì)量問題，同時利用品質(zhì)科及生產(chǎn)過程及時為操作員工灌輸質(zhì)量觀念，堅持操作工按工藝要_作，根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量，操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工在獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法，根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要班組的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而達到滿足客戶的質(zhì)量要求和目標。存在的不足與差距1、計劃力不夠，造成抓工作考慮客觀的多，沒有主觀上進行分析，無形中對車間計劃放松了標準，2、工作存在主動性不夠，只滿足按部就班的工作，而沒有能夠積極主動開展工

14、作，進一步深化，細化計劃管理工作。3、缺乏的生產(chǎn)持續(xù)化的預測安排。沒有長遠的打算，造成后期生產(chǎn)安排不連貫。針對于以上問題，我做為生產(chǎn)部主管，有不可推卸的責任，對此我深表歉意，但是我對做好下步的工作我有充滿信心，再此我向大家表個態(tài)，希望大家監(jiān)督。一、作為一名管理者必須具備良好的敬業(yè)精神和溝通協(xié)作能力。二、以提高自身素質(zhì)為突破口，要經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展的總體框架中來審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應完成正常工作的需要。必須在工作中不斷地提高自己。力爭在生產(chǎn)管理能力上有所突破。;三、以提高工作效率為根本，隨時動態(tài)掌握人員、產(chǎn)品、狀況，做到隨時有事能夠隨時處理

15、。減少各環(huán)節(jié)工作中不必要的阻力和壓力，從而有效提高工作效率。;四、俗話說。喊破嗓子，不如做出樣子，作為一名生產(chǎn)主管，在日常工作中，事事自己首先堅決做到。在日常工作始終以公司利益為重，團結(jié)，協(xié)作，出色地完成各項生產(chǎn)任務。五、注重細節(jié)管理。細節(jié)決定成敗，生產(chǎn)管理人員更要加強細節(jié)觀念。將細節(jié)決定成敗的理念引入實際工作中。從細節(jié)入手，在細節(jié)中挖掘潛力，以認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，只有這樣，才能在每一個平凡的崗位上發(fā)揮最大的作用，小事不能小看，細節(jié)方顯_力。以認真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大價值。六、樹立高度的質(zhì)量意識;。質(zhì)量是企業(yè)的生命。一個真

16、正有生命力的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎作保證的。一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個工作的第一位，生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點點控制，把質(zhì)量作為企業(yè)的生命來抓，始終給客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。我們才能在激烈的競爭中立于不敗之地。最后，面對接下來的工作，我們班組愿意以最飽滿的熱情對待新的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力。2022年公司領導就職講話范文（二）持續(xù)創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)，把百姓實業(yè)做大做強尊敬的各位領導、各位來賓、各位同事：大家晚上好！歲月如歌，跋涉似舞。_年，惠州市百姓實業(yè)發(fā)展有限公司又走過了不平

17、凡的一年。_年，是我們百姓人挑戰(zhàn)自我、超越自我的一年。-今天的年終總結(jié)表彰大會事實上就是百姓實業(yè)公司的一次盛大閱兵。在這里，我要真誠地向各位合作伙伴，醫(yī)藥公司、各供貨單位，向為公司勤勉服務的全體員工致以崇高的敬意，并再次感謝大家的支持和幫助！下面我將從以下幾個方面總結(jié)_年，展望_年：一、齊心協(xié)力、同舟共濟，超額完成任務年初我們定下了“_個門店全年銷售完成_萬元”的目標，面對日益變幻激烈的市場風云，百姓人迎難而上，在激烈的市場競爭中，勇立潮頭，在市場的波濤中歌唱，在競爭的刀鋒上舞蹈。用行動，譜寫了一首首百姓人的贊歌。為了實現(xiàn)目標，每一個百姓人都加足馬力，汗水灑滿了_個日夜。大家緊緊圍繞著戰(zhàn)略部署

18、，堅持“一切為了百姓”的理念，以與時俱進的市場開拓、無微不至的服務，贏得了廣大顧客的滿意和信賴。經(jīng)過一年的拼搏，我們終于不負眾望，提前_個月超額完成任務，實現(xiàn)了我們公司戰(zhàn)略三步走的第一步。目標的實現(xiàn)離不開廣大顧客和合作伙伴的信賴與厚愛，更離不開百姓人的頑強拼搏和團結(jié)奮斗。作為公司的總經(jīng)理，我深深的被全體員工以公司的發(fā)展為己任、忘我工作的精神所感動，如我們的執(zhí)業(yè)藥師李隆生副總經(jīng)理，每開一個店，他都親力親為；總經(jīng)理助理兼人事部經(jīng)理羅木明，不計個人得失，忘我工作；財務部梁彩嬌、黎冬梅和劉偉，沒有假日和上下班之分；配送中心的全體員工，經(jīng)常加班加點工作，幾萬件貨物都是自己扛上樓；酒店的周春經(jīng)理等等，還有

19、許許多多令我萬分感動的員工，他們用自己的實際行動，在百姓這個舞臺譜寫著自己精彩的人生。二、持續(xù)創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn)，擴大百姓版圖_年是公司“責任、溝通、學習、創(chuàng)新”年，我們?nèi)w百姓人圍繞著公司的戰(zhàn)略部署，百姓這個大團隊持續(xù)創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)。_月份麥地店開業(yè)、_月份下角店開業(yè)并擴大東平店的經(jīng)營規(guī)模、_月份水口店開業(yè)等等，把百姓大藥房的觸腳延伸至惠州大街小巷，百姓大藥房也在百姓心中形成良好的口碑。對百姓旗下的環(huán)宇酒店進行了全面裝修，塑造了一支可敬、團結(jié)、精干的隊伍，在目前惠州市酒店激烈的競爭當中，環(huán)宇酒店的業(yè)務依然蒸蒸日上，為百姓實業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎。對百姓實業(yè)的珠海迪安公司，在所有員工的共同努力下

20、取得了可喜的佳績。為使迪安產(chǎn)-品在珠海新市場站穩(wěn)腳跟。我們百姓實業(yè)公司將加大迪安公司的投資力度，相信會有一個更好的發(fā)展。山不厭高，海不厭深。百姓事業(yè)的發(fā)展是無限的。事業(yè)的發(fā)展與管理的進步又相互依托、休戚與共。我們深知管理的重要性。_年，我們建立競爭機制，加大員工責任心的培養(yǎng)力度，讓敢于承擔責任的員工主動跳出來，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍，水口店店長胡海濤就是在員工內(nèi)部競爭中產(chǎn)生；加強“每月之星”的評選工作，充分調(diào)動員工的積極性，東平店嚴燕群就先后獲得_次每月之星獎，水門店徐麗莉等人先后獲得_次該稱號，員工里有_多人次獲得每月之星的稱號；在積極應對市場競爭的前提下，我們苦練內(nèi)功，創(chuàng)新并完善制度，制定適合公司發(fā)展的員工手冊，規(guī)范了公司管理，做到有法可依；成立內(nèi)控部，加強公司對各部的監(jiān)管工作，提高運作效率和市場反應能力；堅持“以人為本”，加大培訓力度，每月定期組織員工培訓，邀請知名培訓公司對全全體員工進行培訓。為了加大學習創(chuàng)新力度，我們多次派遣中層干部去深圳、廣州和東莞學習，使人力資本不斷增值，形成員工與企業(yè)共同成長的喜人局面