2022年公司項(xiàng)目組建領(lǐng)導(dǎo)講話

1、第6頁共6頁2022年公司項(xiàng)目組建領(lǐng)導(dǎo)講話總公司的工作主要是面向市場，總公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在是文和副總和新平同志，還有兩位助理，成立了六個(gè)部門，還有一個(gè)部門正在招聘人，還沒有入位。農(nóng)墾總公司的管轄范圍是一個(gè)逐步擴(kuò)大的過程，先把產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管起來，按照農(nóng)場公司化的步伐成立公司，成立一家，納入一家。我們一共有_家農(nóng)場，可能在三月底之前公司化步伐要基本完成，那么我們總公司管轄的公司一共有_家，加上直屬工商企業(yè)_家，能夠理順的話，將來我們總公司管轄的下屬企業(yè)有近百家。這是一個(gè)很龐大的體系，我們總公司機(jī)關(guān)部門同志要借這個(gè)機(jī)會(huì)，與各個(gè)部門公司的老總們加強(qiáng)溝通，大家都認(rèn)識(shí)一下，多了解一些，在工作上要互相支持和幫助，有些

2、方面還要給予一定的指導(dǎo)。今天的會(huì)議，我先說自己的一些想法和要求，然后，各個(gè)公司的老總也說說自己的想法，成立公司后，有哪些存在的主要困難和問題，大家都可以提出來，我們共同討論和商議，如果大家的想法很好，我們就直接往前走，如果大家還有一些問題，是共性的，我們大家一起商量，及時(shí)解決。今天的會(huì)議就是研究一些辦法，推動(dòng)我們農(nóng)場公司化以后能夠健康、快速地往前走。今天，我主要講三個(gè)問題：一、抓緊時(shí)間，在_月底前完成近期、中期和遠(yuǎn)期三個(gè)項(xiàng)目我們既然成立了公司，不管搞粗也好搞細(xì)也好，在_月底之前每個(gè)公司最少要策劃三個(gè)項(xiàng)目，即近期、中期和遠(yuǎn)期各一個(gè)項(xiàng)目，爭取獲得農(nóng)墾總局的完全批準(zhǔn)。第一個(gè)項(xiàng)目就是近期項(xiàng)目，要策劃一

3、個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目，是一個(gè)實(shí)打?qū)嵉捻?xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目可以考慮借用外面的資本跟別人合作，為什么呢，因?yàn)槲覀児緞倓偨M建沒有經(jīng)驗(yàn)，要向人家學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)人家怎樣管理公司，怎樣管理項(xiàng)目，在跟別人合作過程中，我們學(xué)到了方法，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，以后，我們就可以在中期項(xiàng)目自己搞了。近期與中期相隔的時(shí)間不一定很長，也許是半年，也許就是一年。中期項(xiàng)目是什么，中期項(xiàng)目對我們來說是最關(guān)鍵的，應(yīng)該是培育我們公司的支柱產(chǎn)業(yè)，是我們最核心的項(xiàng)目。我們公司將來就靠這個(gè)項(xiàng)目打天下，中期項(xiàng)目應(yīng)該是以我們公司自己為主，引進(jìn)人才為輔。因?yàn)榈谝粋€(gè)項(xiàng)目以人家為主，我們是跟著人家干，學(xué)習(xí)人家的管理方法。中期項(xiàng)目就是第二個(gè)項(xiàng)目，我們有經(jīng)驗(yàn)了，就可以自己

4、干。中期項(xiàng)目將來要做到是可持續(xù)發(fā)展的，項(xiàng)目可能是一個(gè)，也有可能是兩個(gè)，將來支撐一個(gè)公司的話不可能靠一個(gè)項(xiàng)目，但一個(gè)公司有一個(gè)大的項(xiàng)目，就可以足以支撐這個(gè)公司的發(fā)展，那我們的項(xiàng)目搞起來做個(gè)很大的家伙，那足以支撐這個(gè)公司的發(fā)展，當(dāng)然搞的好也可能是兩個(gè)，或者三個(gè)，我把這些項(xiàng)目歸結(jié)為中期。遠(yuǎn)期項(xiàng)目不一定遠(yuǎn)，遠(yuǎn)期項(xiàng)目主要是為了儲(chǔ)備后續(xù)的資料，把項(xiàng)目編好了，項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)了，把上面要核準(zhǔn)的核準(zhǔn)了，把總局該批的批了，把資源留存在我們公司里，是為了長遠(yuǎn)的發(fā)展，有組織的后勁。所以，我們要抓緊時(shí)間在三月底前把近中遠(yuǎn)三個(gè)項(xiàng)目搞下來，這是我們每個(gè)公司所必須要做的事，一定要按時(shí)完成。二、加快完成公司組建工作要加快完成公司的組

5、建，能提前到位的，就提前到位。然后盡快地按照現(xiàn)代企業(yè)的辦法，加快公司化的組建。首先是領(lǐng)導(dǎo)班子，總公司黨委作出研究，原則上先配兩個(gè)副總，其中一個(gè)可由你們總經(jīng)理從原來農(nóng)場的干部中選擇、推薦，報(bào)總公司黨委審批，基本上比較適合搞經(jīng)營，原則上會(huì)尊重法人代表，執(zhí)行董事的意見。另一個(gè)副總可以通過社會(huì)招聘或者農(nóng)墾系統(tǒng)內(nèi)部招聘，這一部分副職干部不再上黨委會(huì)，因?yàn)槭瞧髽I(yè)，要做到能上能下，干的好就上，干不好就下，完全市場模式。其次是人員編制，特別關(guān)鍵的崗位和重要的崗位可以從市場招，權(quán)力在于你們各位總經(jīng)理，但是，招聘的這些人能不能進(jìn)，要經(jīng)過總公司人力資源部的核準(zhǔn)。對于中低端的崗位，總公司黨委作了一個(gè)規(guī)定，凡是我們農(nóng)場

6、原有職工能干的，原則上不能對外招聘，做到只出不進(jìn)，出一個(gè)少一個(gè)，要通過我們公司化和產(chǎn)業(yè)升級把我們農(nóng)墾從事種植業(yè)，從事農(nóng)業(yè)的人員轉(zhuǎn)移出來，轉(zhuǎn)移到二三產(chǎn)業(yè)上來，所以，我們每個(gè)公司要承擔(dān)轉(zhuǎn)移就業(yè)的責(zé)任。我們公司的執(zhí)行董事、總經(jīng)理、法人代表、經(jīng)營班子一把手的腦海里要牢固地確立企業(yè)思想，說起來，就是要講成本、講效益、做投資，做項(xiàng)目去賺錢，不賺錢什么都是空的，沒有人給你撥款，這里的每一分錢都是要自己賺，賺得多了大家多拿錢，賺得少了大家少拿錢，不像農(nóng)墾總局，沒錢了打報(bào)告跟上面要，這個(gè)務(wù)必要記清。在管理體制上一定要做到社企分開，是公司就是公司，是農(nóng)場就是農(nóng)場，公司和農(nóng)場在產(chǎn)權(quán)上必須是清晰的，人財(cái)物應(yīng)該是清晰的

7、，不能混合在一起，這點(diǎn)必須做到。三、積極努力爭取地方黨委、政府支持我們每個(gè)公司在推進(jìn)項(xiàng)目的過程中，要積極努力地爭取地方黨委的支持，這一點(diǎn)非常重要。因?yàn)槲以跁?huì)上已經(jīng)講過，我們農(nóng)墾下一步面臨的主要矛盾將會(huì)從原來民生欠賬特別多，穩(wěn)定問題比較多，地方政府非常煩惱，逐步轉(zhuǎn)變到以土地問題為核心、為焦點(diǎn)的問題上來。我們農(nóng)墾占用了地方那么多土地的矛盾，農(nóng)場和鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)交錯(cuò)之間的矛盾，農(nóng)場里面占有土地不均衡之間的矛盾，有的人占了上百畝，有的人沒有地，在崗與下崗之間的矛盾，我們農(nóng)墾想追求自己土地價(jià)格最大化與外面開發(fā)商、投資者、外來資本之間的矛盾，我們守著土地，盡量使自己的土地利益最大化，這中間本身也是一中矛盾，我們

8、農(nóng)墾土地利用自身的規(guī)劃與省政府國際旅游島建設(shè)之間可能也會(huì)存在一些矛盾，總體上是統(tǒng)一的，以后也會(huì)有一些矛盾，在這個(gè)過程中，我們公司就是想用一個(gè)積極的辦法來化解這些矛盾，是怎么積極的辦法來化解這個(gè)矛盾呢，土地如果總想守著，省里也不干，市、縣政府也不干，大家都不干。地方政府要發(fā)展，省里也是要發(fā)展，在這種情況下，我們自己成立公司，自己策劃項(xiàng)目，反過來加緊推進(jìn)這些項(xiàng)目的開發(fā)，這本身就是對地方政府的一個(gè)重大貢獻(xiàn)。所以我們每個(gè)公司成立以后，要跟地方政府積極配合，要匯報(bào)，現(xiàn)在我們是什么什么公司啦，現(xiàn)在我們這個(gè)公司要準(zhǔn)備做些什么項(xiàng)目，要求得到地方政府的支持。在對待地方政府態(tài)度上，我們是以一種投資者的身份進(jìn)來的，

9、不是光在哪里白吃他飯的，我們是要通過自身努力，積極做項(xiàng)目，為地方政府做貢獻(xiàn)，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，給地方政府確立一個(gè)好形象。有了好形象以后，我們才有可能從規(guī)劃上，從各種指標(biāo)上，從各種工作的程序上得到地方政府比較優(yōu)質(zhì)快速、便捷的服務(wù)。這里面最重要的可能是規(guī)劃問題，因?yàn)槲覀兊暮芏嗤恋囟际菦]有規(guī)劃的，有些地方張瑞忠那邊、紀(jì)海清那邊好一點(diǎn)，紅光最近給了_畝，我們利用這些機(jī)會(huì)抓緊去做這些事情，讓大家感覺到我們農(nóng)墾在這里就要干事，把那個(gè)氛圍營造出來，然后爭取得到地方政府的支持。有些事情，還是該由農(nóng)場出面的，比如解決醫(yī)保、民政的問題，但是讓他們更多的感受到我們是投資者的身份。我今天想說的主要就是這么幾個(gè)

10、方面。我想到的核心意思我都說到了，然后就是請各位老總把你們的想法，遇到的問題或困難都簡明扼要地說說，各個(gè)部門都在這里討論一下。2022年公司項(xiàng)目組建領(lǐng)導(dǎo)講話（二）各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們：大家好！我叫_，是個(gè)工作認(rèn)真，有責(zé)任心的一個(gè)人，今天很榮幸站在這里，參加石吉高速路面標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理(分管機(jī)務(wù)、材料、行政協(xié)調(diào)、安全)一職的競聘。迎接挑戰(zhàn)，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁給予我的機(jī)遇，借此機(jī)會(huì)我要向一直關(guān)心、支持我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。我_年參加工作，_年開始從事機(jī)械設(shè)備工作，_年至今一直擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、綜治、安全方面的工作，我自認(rèn)為在這方面有一定的經(jīng)驗(yàn)，但是并不代表我比別人多一份優(yōu)勢。之所以

11、參加此次競聘，是因?yàn)樵谌松牡缆飞?，常常?huì)有許多更高的目標(biāo)等待著我們?nèi)ヅ实?，常言說的好“人比山高，腳比路長”，只有不斷地“挑戰(zhàn)自我，超越自我”，才會(huì)到達(dá)成功的頂峰。我認(rèn)為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：第一：我在本崗位工作多年。曾在許多工地?fù)?dān)任行政辦公室主任，負(fù)責(zé)綜治、安全、行政、協(xié)調(diào)等工作。因此對該崗位的工作比較熟悉，工作起來得心應(yīng)手，“物盡天擇，適者生存”。搞本行，工作有信心，有熱情，會(huì)把工作搞的更好。第二、我積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，做為一名職，它雖然不是單位的領(lǐng)頭羊，沒有多大的權(quán)利和責(zé)任，但我認(rèn)為也比較重要，重要之所在，就是要當(dāng)好一把手的參謀和助手，協(xié)助好一把手的工作，說白了，就是要干具體

12、工作，不能“占個(gè)茅坑不拉屎”第三、我敢于和善于工作，具有勝任工作的組織能力和相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，能獨(dú)擋一面，獨(dú)立和與單位的同志一道，完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，使領(lǐng)導(dǎo)放心。我的工作理念是：誠實(shí)守信，敬崗愛業(yè)，刻苦認(rèn)真，求真務(wù)實(shí)。講話講實(shí)話，辦事半實(shí)事，工作求實(shí)效。如何做好這個(gè)崗位上的工作，我的工作思路是：“一個(gè)原則”、“兩大主題”、“三個(gè)服從”，“五個(gè)做到”?！耙粋€(gè)原則”就是為項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)分憂，當(dāng)好參謀助手，下為職工服務(wù)，做到有力配合，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?！皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題，突出項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。“三個(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則

13、，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位?！拔鍌€(gè)做到”是：一、服從主要領(lǐng)導(dǎo)安排，作好班子內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，營造民主團(tuán)結(jié)的氣氛，決策形成共識(shí)和默契，成為有活力、有凝聚力的戰(zhàn)斗集體。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，調(diào)查了解情況，善于聽取各方面的意見，不斷改進(jìn)管理，持續(xù)提高，把自己的親和力置身于團(tuán)隊(duì)的行列。為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策出主意，想辦法。二、知人善任。了解下屬的德才學(xué)識(shí)、性格作風(fēng)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須針對各人特點(diǎn)，用其所長，避其所短。關(guān)心愛護(hù)部下，滿足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實(shí)際困難，努力營造愉快、寬容、理解和友好的氛圍，在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當(dāng)?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”，尊重人信賴人，給部下以平等的心理滿足。三、不拘泥于局部利益，服