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1、第12頁共12頁2022年公司會計科長競爭上崗演講模板首先我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我提供這樣一個展示自我的機(jī)會,其次要感謝同志們對我的信任和支持。如果我當(dāng)選會計科長,我要從以下幾方面入手,來全面提升我單位的財會工作水平。一、嚴(yán)格執(zhí)行會計法,不斷完善會計制度會計法是會計人員開展會計業(yè)務(wù)的法律依據(jù),會計制度是保證會計工作高質(zhì)高效運(yùn)行的前提條件,單位性質(zhì)不同,會計制度也會有所不同。會計人員除了要嚴(yán)格執(zhí)行會計法外,還要遵守本單位的會計制度。上任后,我要認(rèn)真研究現(xiàn)有的會計制度,找到缺點(diǎn)和漏洞,并結(jié)合我單位的實際,不斷加以完善,為會計工作提供良好的制度保障。二、合理分工,健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制從事會計工作的人一定
2、都知道“會計回避”的意義所在,但“會計回避”做到了并不代表會計分工的合理,合理的會計分工不僅要“回避”,還要實現(xiàn)監(jiān)督的職能。上任后,我要對會計科的人員進(jìn)行分工調(diào)整,并健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,保證我單位的會計工作合法合理地運(yùn)行。三、加強(qiáng)會計電算化工作,提高工作效率眾所周知,現(xiàn)在的時代是信息時代,不會使用電腦就等于“文盲”。雖然我單位的會計電算化工作起步比較早,但大家對財會軟件的應(yīng)用還不夠熟練,財務(wù)軟件還有很大的開發(fā)空間。上任后,我要對我們目前使用的財務(wù)軟件實行二次開發(fā),充分發(fā)揮財務(wù)軟件方便、準(zhǔn)確、快捷的特點(diǎn),不斷提高工作效率。四、定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)會計法規(guī)和會計制度日新月異、不斷更
3、新,所以會計是一個必須終身學(xué)習(xí)的職業(yè),從我們當(dāng)會計的那一天開始,我們就承擔(dān)了學(xué)習(xí)的義務(wù)和責(zé)任。上任后,我要時刻關(guān)注國內(nèi)外會計制度的變遷,了解會計學(xué)科的前沿知識,定期組織會計人員開展各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn),讓會計人員不斷汲取新知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。五、樹立服務(wù)意識,簡化報銷手續(xù)目前國外的一些理論學(xué)者已經(jīng)把會計行業(yè)定位為服務(wù)行業(yè),會計所提供的會計核算和會計監(jiān)督就是一種服務(wù)。上任后,我要在會計科內(nèi)搞一次會計職業(yè)道德大討論,通過大討論使大家牢固樹立服務(wù)意識。在此基礎(chǔ)上,我還要結(jié)合會計制度的完善,在不違反原則的前提下,簡化報銷手續(xù)。六、科學(xué)整理會計數(shù)據(jù),給領(lǐng)導(dǎo)提供及時準(zhǔn)確的會計信息有人說:“會計就是
4、看錢、記賬的管家,只要不把錢看丟,不把賬記錯就是好會計”。其實不然,我認(rèn)為會計所從事的工作不僅是核算工作,更重要的是管理工作,他擔(dān)負(fù)著為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)的重任。我上任后,要在每月提供基礎(chǔ)報表的基礎(chǔ)上,依據(jù)財務(wù)管理的有關(guān)原則,科學(xué)整理會計數(shù)據(jù),給領(lǐng)導(dǎo)提供及時準(zhǔn)確的會計信息,做好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀和助手。七、主動與上級財政部門溝通,努力爭取上級財政補(bǔ)助自從國家實行事業(yè)單位“收支兩條線”管理后,我單位的收入完全依靠上級財政撥款,所有行政事業(yè)性收費(fèi)均要如數(shù)上繳財政,而財政按進(jìn)度撥款在一定程度上影響了一些季節(jié)性業(yè)務(wù)和臨時業(yè)務(wù)的開展。上任后,我要加強(qiáng)與上級財政部門溝通,盡可能地爭取財政能夠根據(jù)我單位的實際情況
5、靈活機(jī)動撥款,并努力爭取上級財政部門的資金扶持。八、合理編制財務(wù)預(yù)算,削減不必要的支出在全國轟轟烈烈創(chuàng)建節(jié)約型社會的大前提下,“增收節(jié)支”成為每個企事業(yè)單位必須面對的重要課題。作為事業(yè)單位,財務(wù)預(yù)算就成為我們節(jié)約開支的突破口。上任后,我要根據(jù)業(yè)務(wù)需要,合理編制財務(wù)預(yù)算,盡量削減不必要的開支,真正做到“花小錢,辦大事”。以上就是我對我們單位財會工作的幾點(diǎn)設(shè)想。2022年公司會計科長競爭上崗演講模板(二)同志們:今天,我們在這里隆重舉行公司首屆人才工作會議暨科技大會,貫徹集團(tuán)公司人才工作會議暨科技大會精神,表彰公司人才與科技進(jìn)步工作先進(jìn)單位、優(yōu)秀人才,檢閱公司成立三年來所取得的科技進(jìn)步成果,規(guī)劃部
6、署當(dāng)前和今后一個時期公司人才和科技工作,動員各類人才積極投身到公司加快發(fā)展的宏偉事業(yè)中去。首先,我代表公司黨委、公司,向即將受到表彰的單位和同志們表示熱烈的祝賀,向辛勤工作的廣大專業(yè)技術(shù)人員和全體職工表示親切的慰問和誠摯的敬意!實施人才強(qiáng)企、科技興企戰(zhàn)略,是公司黨委、公司做出的重大部署,是實現(xiàn)公司快速發(fā)展的重要舉措,是保證礦區(qū)農(nóng)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。認(rèn)真規(guī)劃好未來幾年的人才和科技工作,努力提高人才工作服務(wù)大局的能力,提高科技進(jìn)步水平,對于加快公司建設(shè)發(fā)展步伐具有十分重大而深遠(yuǎn)的意義。下面,我就公司的人才與科技工作談四點(diǎn)意見。一、公司人才與科技工作在積極探索中不斷得到加強(qiáng)和改進(jìn),推動了公司各
7、項事業(yè)的健康發(fā)展公司成立三年多來,認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司有關(guān)人才和科技工作的方針政策,從可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā),樹立以人為本的理念,全面分析公司人才隊伍現(xiàn)狀,進(jìn)一步增強(qiáng)做好人才工作的責(zé)任感和緊迫感,開展了大量卓有成效的工作:健全人才工作機(jī)制,根據(jù)人才市場變化和企業(yè)發(fā)展需要,努力引進(jìn)各類大中專畢業(yè)生;加大了對中層干部和各類人才的培養(yǎng)力度,選派優(yōu)秀管技人員和大中專畢業(yè)生到基層鍛煉成長;全面開展了管技人員考核工作,積極探索人才培養(yǎng)和儲備的新途徑,提高了人才工作的質(zhì)量和水平;開始了全公司人才資源的整合工作,積極優(yōu)化人才成長環(huán)境,充分調(diào)動了各類人才的積極性和創(chuàng)造性。人才與科技工作得到不斷加強(qiáng)和改進(jìn),為公司改
8、革發(fā)展提供了堅強(qiáng)的人才保證和智力支持。高度重視科技工作,大力推進(jìn)農(nóng)林業(yè)的科技進(jìn)步,較好地發(fā)揮了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略、種業(yè)經(jīng)營、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整,不斷加大科技投入,加強(qiáng)與高等院校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合,大力開展規(guī)劃制定、新品種開發(fā)、新技術(shù)引進(jìn)吸收和科技推廣。近三年,累計投入_多萬元專項資金,對公司發(fā)展規(guī)劃、皖麥55、大棚蔬菜、食用菌等許多項目進(jìn)行了技術(shù)科技攻關(guān)和技術(shù)引進(jìn)、創(chuàng)新,提高了創(chuàng)新成果的科技含量。有兩項成果通過了市級鑒定,并獲得集團(tuán)公司科技進(jìn)步三等獎。今天,將要受到獎勵的科技成果凝聚了公司廣大專業(yè)技術(shù)人才的智慧和汗水,提高了科技進(jìn)步對公司經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率。“主要農(nóng)作物良種
9、化及開發(fā)”對種業(yè)發(fā)展起到了很大的指導(dǎo)作用,“食用菌新品種篩選與推廣”促進(jìn)了柳湖的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,小桂莊積極引進(jìn)大棚蔬菜種植技術(shù),為職工群眾勞動致富探索了一條穩(wěn)妥有效的道路。以上成果和技術(shù)等,均不同程度地改善了公司的生產(chǎn)和經(jīng)營,取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。這些成績是公司各類人才與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),勇于向困難挑戰(zhàn),經(jīng)過不懈努力而得來的。特別是今天將要受到表彰各類優(yōu)秀人才,他們繼承和發(fā)揚(yáng)了_礦業(yè)人特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng),繼承和發(fā)揚(yáng)了公司一代又一代知識分子扎根礦區(qū)農(nóng)林業(yè)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì);他們以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,以“艱苦創(chuàng)新業(yè)、開拓爭一流”的企業(yè)精神,激勵著自己用模范的行動和突出的業(yè)績,推動著
10、公司不斷譜寫改革發(fā)展的新篇章。將要受到表彰的先進(jìn)單位是實施公司人才強(qiáng)企、科技興企戰(zhàn)略的領(lǐng)頭雁。_堅持以人才成長和科技進(jìn)步促事業(yè)發(fā)展的思路,鼓勵人才學(xué)習(xí)提高,增強(qiáng)企業(yè)的感召力和凝聚力,加強(qiáng)科技創(chuàng)新,在職工中大力推廣科學(xué)種田知識和大棚蔬菜種植技術(shù),種子產(chǎn)量質(zhì)量不斷提高,結(jié)構(gòu)調(diào)整取得豐碩成果。_公司積極引進(jìn)新品種,聯(lián)合科研院所參與各種研究與實驗,建立三圃田,制定各項種子繁育生產(chǎn)的規(guī)程,極大地促進(jìn)了種業(yè)的發(fā)展。_也都取得了較大進(jìn)步,他們能夠取得人才工作、科技工作的雙豐收,歸根結(jié)底源于堅持了“人才先行、科技領(lǐng)先”的工作思路,他們的好做法是值得總結(jié)推廣、最可寶貴的經(jīng)驗。將要受到表彰的優(yōu)秀人才是公司各條戰(zhàn)線
11、上的精英。李斌同志長期從事種業(yè)經(jīng)營工作,能夠把握種業(yè)發(fā)展的趨勢,積極組織和參與引進(jìn)、研發(fā)新品種,為種業(yè)持續(xù)快速發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。_是職工出身的種業(yè)“土專家”,在種業(yè)的繁育生產(chǎn)推廣上立下汗馬功勞。_在抓好種業(yè)生產(chǎn)的同時,積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),大棚蔬菜和食用菌都取得了較為顯著的成效。_從事科研多年,工作能力強(qiáng)、業(yè)績突出,通過近兩年的努力使公司的科研工作逐步走上了正常軌道。_精通財會業(yè)務(wù),嚴(yán)細(xì)財務(wù)管理,合理調(diào)配使用公司管理經(jīng)費(fèi),為領(lǐng)導(dǎo)提出了許多好的意見和建議。_業(yè)務(wù)上有鉆勁,深入?yún)⑴c食用菌栽培技術(shù)的引進(jìn),并自己投資外出學(xué)習(xí)搞開發(fā),起到了帶頭示范作用,是大中專畢業(yè)生中科技創(chuàng)新的楷模。其它還有很多同志雖然沒有
12、受到表彰,也都在工作中做出了積極努力。許歡樂努力以發(fā)展促進(jìn)大山林場面貌的轉(zhuǎn)變,引進(jìn)大蒜種植提高土地產(chǎn)出。_工作時間不長,經(jīng)歷了三個崗位,干一行、愛一行、專一行,很快能勝任工作,出色地完成任務(wù),取得了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的高度評價,是最近引進(jìn)的大中專畢業(yè)生中的佼佼者。我們?yōu)閾碛羞@樣一支素質(zhì)好、水平高的各類人才隊伍而感到自豪。特別值得提出的是,在今天受表彰的優(yōu)秀人才中,還有_位優(yōu)秀技能人才,他們也將作為公司優(yōu)秀人才代表受到表彰。長期以來,他們立足林場、無私奉獻(xiàn),在生產(chǎn)的第一線,在推廣應(yīng)用新技術(shù)、新品種的最前沿,發(fā)揮著聰明才智,揮灑著辛勤汗水,為推動公司發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。他們代表了公司眾多名優(yōu)秀技能人才,
13、他們是公司的能工巧匠,是推動技術(shù)創(chuàng)新和實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化不可缺少的重要力量。這里,請允許我代表公司黨委、公司向優(yōu)秀技能人才、向廣大工人同志們表示衷心的感謝和誠摯的敬意!今天受到表彰的各類優(yōu)秀人才,他們弘揚(yáng)科學(xué)精神、恪守職業(yè)道德,在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。在他們身上集中展現(xiàn)了公司廣大職工熱愛企業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,勤奮學(xué)習(xí)、勇于實踐、探索求知的精神,實事求是、崇尚科技、善于創(chuàng)造的精神,百折不撓、拼搏進(jìn)取、敢為人先的精神。我們要在全公司大力宣傳他們的先進(jìn)事跡,大力弘揚(yáng)他們的高尚品德,鼓舞全公司廣大職工積極投入到公司加快發(fā)展的洪流中去。在此,我再一次代表公司黨委、公司向受到表彰的同志們
14、表示最衷心的感謝,向辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線上的同志們表示最誠摯的問候!二、認(rèn)清形勢,正視不足,切實增強(qiáng)做好人才和科技工作的責(zé)任感和緊迫感在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、科技進(jìn)步日新月異的今天,人才資源已成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。面對新的發(fā)展形勢,集團(tuán)公司提出并全面實施了人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、科技興企戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,突出了人才和科技在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系中的重要地位和作用。我們必須充分認(rèn)識到,人才資源爭奪日益激烈的當(dāng)今時代,企業(yè)間的競爭實質(zhì)就是人才和技術(shù)的競爭,誰擁有了足夠的人才資源和技術(shù)資源,誰就擁有了競爭力;誰能把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科技創(chuàng)新優(yōu)勢,誰就能夠贏得競爭的主動權(quán)。因此,我們必須把人才和科技工作放在更加重要和突
15、出的位置,放到公司加快發(fā)展的大背景下和發(fā)展進(jìn)程中、發(fā)展戰(zhàn)略中來審視,正視我們?nèi)瞬藕涂萍脊ぷ髦写嬖诘牟罹嗪筒蛔?,切實增?qiáng)做好人才和科技工作的責(zé)任感和緊迫感?!癬”期間,對于我們來說是必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展,農(nóng)業(yè)發(fā)展政策不斷優(yōu)化,加之集團(tuán)公司強(qiáng)大的后盾和科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃,我們必須盡快走出一條循環(huán)型、可持續(xù)的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新路子,盡快把公司建成國內(nèi)一流、農(nóng)工商一體化的現(xiàn)代化綜合性農(nóng)林企業(yè)和知名的無公害綠色有機(jī)食品供應(yīng)商。到_年規(guī)劃如果能夠全部完成,預(yù)計公司銷售收入將達(dá)到_億元,實現(xiàn)利稅超億元。宏偉的事業(yè)急需一大批高素質(zhì)的人才隊伍來完成。但目前我們的
16、人才隊伍,無論從數(shù)量、質(zhì)量上,還是從結(jié)構(gòu)、層次上,與現(xiàn)實需要和未來需求相比,差距都比較大。公司現(xiàn)有管技人員總量為_人,本科以上學(xué)歷僅_人,占管技人員總量的近_%;而從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的_名管技人員中,各類專業(yè)技術(shù)人員雖然達(dá)到了_人,但大部分以早期的林學(xué)專業(yè)居多,其中農(nóng)業(yè)和種業(yè)主體類專業(yè)技術(shù)人員僅為_人,占管技人員總量的_%。從戰(zhàn)略規(guī)劃對人才的需求來看,我們在考慮基層單位管理人員和專業(yè)技術(shù)人員配備時,總是感到人才也不夠用,人才儲備不足的問題已充分暴露出來。實施規(guī)劃要求我們要有大批的種業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人才、種植養(yǎng)殖人才、農(nóng)副產(chǎn)品深加工人才、企業(yè)管理人才、市場營銷人才和各類技能人才,特別是未來兩三年我們將面
17、臨人才需求高峰期。嚴(yán)峻的形勢迫使我們必須提前思考,提前部署,并解決好這個決定公司發(fā)展的大問題,否則,我們的發(fā)展規(guī)劃將是“紙上談兵”,將成為“空中樓閣”。應(yīng)當(dāng)說,公司十分重視人才和科技工作,把人才和科技工作作為事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大事來抓,調(diào)動了各類、各層次人才的積極性。公司廣大優(yōu)秀人才,在本職崗位上努力工作、勤奮鉆研,不但解決了一個又一個難題,推動了企業(yè)科技進(jìn)步,提升了企業(yè)的科技含量和核心競爭力,而且積累了十分寶貴的經(jīng)驗,形成了優(yōu)良的傳統(tǒng)和作風(fēng),為公司加快發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。他們中間有一些走上了或即將走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,還有一些成為公司技術(shù)戰(zhàn)線上的骨干,更有很多技術(shù)職工嶄露頭角,成為各自崗位上的業(yè)務(wù)能手
18、。公司對人才工作認(rèn)識到位,敢于起用優(yōu)秀人才,人才隊伍結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化,創(chuàng)造了良好的用人環(huán)境,各類人才也感到事業(yè)上有奔頭,工作熱情高漲,推動了各項工作的健康發(fā)展??偟膩砜?,公司人才和科技工作取得了顯著成績,人才總量不斷增加、人才素質(zhì)不斷提高、人才隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,有力地推動了生產(chǎn)經(jīng)營和各項事業(yè)的發(fā)展。但目前所出現(xiàn)的人才緊張的局面,一方面是企業(yè)發(fā)展對人才需求的快速增加,客觀上給人才工作提出了新的任務(wù)和更高的要求;另一方面,前些年對農(nóng)林業(yè)重視不夠,相關(guān)專業(yè)人才的引進(jìn)培養(yǎng)幾乎陷于停滯也是客觀原因,我們要以積極的態(tài)度對待,認(rèn)真查找思想認(rèn)識和人才工作方面不適應(yīng)、不到位的地方,并努力加強(qiáng)和改進(jìn),才能不斷把我們
19、的人才和科技工作推向一個更高的水平。一是吸引人才的力度還不夠大。方式方法比較單一,基本上還是完全是靠傳統(tǒng)的招數(shù),等待集團(tuán)公司人事部門分配大中專畢業(yè)生,缺乏走出去宣傳推介,吸引需要的人才來工作創(chuàng)業(yè)。另外,對一些成熟人才,特別是我們需要的一些戰(zhàn)略智囊型、高精尖型等高層次人才,急需要一些特殊的政策。二是人才培養(yǎng)工作不夠到位。往往是畢業(yè)生分配到單位后,不能有意識地去關(guān)心、教育、引導(dǎo)他們,而是讓其“自然成長”。多數(shù)技術(shù)人員很少有機(jī)會接受專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流,致使他們知識更新不快,對新知識、新技術(shù)不能及時了解掌握。還有就是,有些領(lǐng)導(dǎo)同志,也包括一些本身就是專業(yè)技術(shù)人員出身的領(lǐng)導(dǎo)同志,認(rèn)為專業(yè)人才缺乏經(jīng)驗,卻
20、沒有從培養(yǎng)人的角度給他們在重要崗位上鍛煉成長的機(jī)會,這樣就會錯過人才培養(yǎng)的最佳時機(jī),也挫傷了他們的積極性。三是人才使用上還有差距。具體工作中存在一些誤區(qū),不能根據(jù)個人能力給予發(fā)揮作用的空間,讓他們感覺無用武之地,挫傷了他們的進(jìn)取心。由于人才評價體系不夠完善,往往不能準(zhǔn)確客觀地反映人的業(yè)績、能力、品德、知識狀況,顯示出用人上的不盡合理,缺乏科學(xué)的依據(jù)。四是人才宏觀管理工作亟待加強(qiáng)。人才管理在實際工作中還比較粗放,沒有很好地把人才當(dāng)作一種資本來經(jīng)營。宏觀上思路不夠清晰,沒有能夠很好地配合發(fā)展規(guī)劃來超前規(guī)劃好人才工作;人才管理體系不完善,沒有統(tǒng)籌好人才資源開發(fā),培養(yǎng)、吸引、用好人才這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒有
21、很好地貫通和融合,良性循環(huán)的人才工作格局沒有真正形成;對農(nóng)林業(yè)人才成長規(guī)律和人才資源開發(fā)規(guī)律沒有進(jìn)行過全面總結(jié),對如何提高人才工作的質(zhì)量和水平,需要通過哪些途徑、采取哪些措施研究得不夠,對人才工作可能遇到的問題分析不夠。五是思想觀念還不能完全適應(yīng)新的形勢。在思想上,一些同志錯誤地認(rèn)為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)含量低,不需要多少高層次人才,對人才工作重視不足。如果我們縱向比較一下,九十年代初小麥單產(chǎn)不過五六百斤,而通過不斷推廣新品種和科學(xué)種田知識,不斷以新的方法來提升管理水平,現(xiàn)在畝產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到了_斤以上的水平。事實雄辯地證明,隨著科技的快速發(fā)展,技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理越來越成為推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,而掌握了科學(xué)技術(shù)和
22、科學(xué)管理方法的人才,是推動企業(yè)進(jìn)步的根本。在觀念上,我們對人才資源是第一資源的認(rèn)識上還有差距,沒有用人才先行的思想來統(tǒng)領(lǐng)人才工作。在科技進(jìn)步工作中,也存在著技術(shù)與裝備水平不高、研發(fā)力量沒有整合、技術(shù)創(chuàng)新體系沒有建立、創(chuàng)新項目數(shù)量少、資金投入低等問題,這些都必須引起我們的高度重視。我們應(yīng)該正視這些差距和不足,但同時更要看到我們?nèi)瞬藕涂萍脊ぷ魃系膬?yōu)勢和有利條件,以增強(qiáng)做好公司人才和科技工作的信心。總體來說,公司人才和科技工作還是具有一定基礎(chǔ)的,擁有部分技術(shù)高、素質(zhì)好、能夠獨(dú)擋一面的核心骨干和領(lǐng)軍人才。隨著發(fā)展規(guī)劃的實施,企業(yè)不斷發(fā)展壯大,經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升,將不斷增強(qiáng)對各類人才的凝聚力和吸引力,為我
23、們更加積極主動地參與人才市場競爭提供十分有利的條件。每次職代會收集到的職工代表提案,涉及到人力資源管理、人才培養(yǎng)、吸引和使用工作的都不少,這反映了各方面對人才工作前所未有的關(guān)注和支持,說明公司上下對抓好人才工作達(dá)成了共識。隨著集團(tuán)公司各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展和人才環(huán)境的積極改善,出現(xiàn)了人氣指數(shù)上升的良好趨勢,對我們吸引人才起到極大的促進(jìn)作用。只要我們切實提高對人才和科技工作的認(rèn)識,進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,努力推進(jìn)人才和科技工作思路、機(jī)制、方法的創(chuàng)新,認(rèn)真抓好人才規(guī)劃和有關(guān)政策的落實,為各類人才成長創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件,就一定能夠掌握人才工作的主動權(quán),不斷開創(chuàng)公司人才和科技工作的新局面。三、明確思路
24、和任務(wù),創(chuàng)新機(jī)制,突出重點(diǎn),全面實施人才強(qiáng)企和科技興企戰(zhàn)略實施人才強(qiáng)企和科技興企戰(zhàn)略,必須堅持以_、_和_為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司人才工作會議暨科技大會精神,牢固樹立科學(xué)的人才觀,緊緊抓住人才培養(yǎng)、吸引、使用三個關(guān)鍵環(huán)節(jié),以人才先行為導(dǎo)向,以人才資源能力建設(shè)為核心,統(tǒng)籌專業(yè)技術(shù)人才、管理人才、高技能人才等三支人才隊伍建設(shè),加強(qiáng)和改進(jìn)科技工作,努力提高科技進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率,為加快公司發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。實施人才強(qiáng)企和科技興企戰(zhàn)略,首先要解決好觀念和認(rèn)識上的問題。就公司而言,我認(rèn)為,更新觀念必須按照科學(xué)人才觀的要求,牢固樹立以下六種觀念:一是人才先行的觀念。人才的培養(yǎng)和集聚
25、是推動企業(yè)科技進(jìn)步和事業(yè)發(fā)展的先決條件。要保證發(fā)展規(guī)劃的順利實施,沒有人才是萬萬不能的,資源少,可以通過人才優(yōu)勢占有資源;沒有人才,一切也就無從談起,規(guī)劃也就不可能實施好。因此,公司上下都要切實增強(qiáng)人才危機(jī)意識和人才憂患意識,克服“見物不見人”的現(xiàn)象,超前儲備好人才,寧肯讓人才等項目,也決不能讓項目等人才,使人才工作始終處于“領(lǐng)跑”狀態(tài)。二是人人都能成才的大人才觀念。我們正在積極推進(jìn)的宏偉事業(yè),為公司每一位同志搭建了充分施展才華的舞臺。要把我們的人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源,必須一以貫之地堅持有創(chuàng)新能力的人是人才,掌握了專門的知識和技術(shù)的人是人才,具有豐富的實踐經(jīng)驗與精湛的技能是人才,各個崗位上的行
26、家里手也是人才的大人才觀,促使人力資源向人才資源轉(zhuǎn)化。天高任鳥飛,海闊憑魚躍。誰勤于學(xué)習(xí)、勇于實踐,推就擁了發(fā)揮聰明才智的機(jī)遇;誰積極進(jìn)取,立足本職為企業(yè)多做貢獻(xiàn),誰就會在不懈的奮斗中成為有用之才。反之,在競爭日益激烈的環(huán)境里,不論是誰,既使有再高的學(xué)歷和職稱,只要停止了學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,哪怕是放慢了提高自己的腳步,都會被時代所淘汰。三是以人為本的觀念。人才工作首先是人的工作,必須把促進(jìn)人的全面發(fā)展和充分發(fā)揮作用放在首位,高度重視人才在促進(jìn)公司改革發(fā)展中的重要作用,按照各類人才的成長規(guī)律和不同特點(diǎn)去認(rèn)識和使用人才,一視同仁地為各類人才提供服務(wù),積極營造有利于各類人才脫穎而出和充分發(fā)揮作用的良好環(huán)境。四是人才資源整體開發(fā)的觀念。我們在各個領(lǐng)域、各個層次、各個崗位都需要大批人才,要使公司人才數(shù)量大幅度增長、人才素質(zhì)大幅度提高,就必須堅
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