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5/5AMT “流程管理”公開培訓(xùn)大綱 完全明細(xì)最適合的對(duì)象 您或許：預(yù)備/正在開展業(yè)務(wù)流程重組/優(yōu)化；期望了解國(guó)內(nèi)企業(yè)開展業(yè)務(wù)流程重組實(shí)踐的酸甜苦辣；期望了解“流程”具體應(yīng)當(dāng)如何理順或者優(yōu)化；期望把握流程管理的系統(tǒng)方法和有用工具；始終關(guān)注流程管理的最新發(fā)展。您或許是企業(yè)CEO、COO或其他中高層管理者，各業(yè)務(wù)部門（包括但不限于企業(yè)管理部門、機(jī)制改革部門、人力資源部門、培訓(xùn)部門等）的業(yè)務(wù)主管、企業(yè)管理骨干、IT經(jīng)理。那么，您將有所收獲。目標(biāo)明晰流程管理的理念，能夠客觀生疏“業(yè)務(wù)流程重組”這一舶來思潮，能夠?qū)?guó)內(nèi)外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例進(jìn)行深化理解。了解流程企業(yè)的整體圖景，生疏流程管理的系統(tǒng)方法，把握流程管理的有用工具，能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況來對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行改進(jìn)與提升，從而切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的流程管理工作，并幫助企業(yè)有效培育復(fù)合型的流程改進(jìn)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)。特色國(guó)外經(jīng)典與國(guó)內(nèi)實(shí)踐相結(jié)合。不僅是介紹“流程管理”的基本概念，而且對(duì)“流程管理”的概念精髓進(jìn)行了深化剖析。對(duì)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)開展“業(yè)務(wù)流程重組”的具體實(shí)踐進(jìn)行深化案例分析，客觀反思“革命化道路”這一舶來風(fēng)潮在企業(yè)是否可行，分析了開展“流程管理”可能患病的障礙與風(fēng)險(xiǎn)，并給出了實(shí)際的閱歷與

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