能力、培訓和意識管理程序

1、中國石油工程建設公司 HSE管理體系文件編號Q/SY-GCJ HSE/CX05-D-2009能力、培訓和意識管理程序版次D頁 數(shù)8審核衛(wèi)華批 準汪桃義編制志宏2009-12-01 發(fā)布2009-12-31 實施歸口部門人力資源處1目的對從事HSE管理有影響的人員進行能力評價和培訓，提高其健康、安全、環(huán)境意識，使其能夠勝任相應崗位的工作，確保承諾、方針、目標的實現(xiàn)和HSE管理體系有效運行。2圍本程序規(guī)定了公司需要進行HSE能力評價員工的圍，能力評價的職責、容、計劃 及培訓。本程序適用于公司對HSE管理可能產(chǎn)生風險與影響的員工的能力評價管理工作。本程序規(guī)定了 HSE管理過程中培訓的職責、人員培訓要

2、求、培訓目標的制定及培 訓計劃的實施。本程序適用于公司全體員工以及分包方員工。3職責3.1人力資源處是本程序的歸口管理部門，負責組織對公司承擔HSE管理職責的人員和應急組織機構中起關鍵作用的人員進行能力評價，負責公司HSE教育培訓規(guī)劃、計劃的編制，負責配合安全環(huán)保處開展 HSE培訓實施活動，并對培訓效果進 行監(jiān)督。3.2安全環(huán)保處負責提出HSE培訓建議，參與HSE教育培訓規(guī)劃和計劃的編制， 負責各類HSE培訓項目的具體組織實施和考核，建立 HSE培訓相關臺帳，并對出勤 等相關培訓記錄進行保存和保管。3.3分公司、項目部負責本單位管轄圍相關人員的 HSE能力評價和培訓工作， 保存原始文檔記錄并將

3、員工HSE能力評價結果匯總表、員工培訓匯總臺帳報公司人 力資源處備案。4工作程序4.1能力評價管理4.1.1公司需要進行HSE能力評價的員工圍a）從事影響HSE管理工作的公司各類管理人員、專業(yè)技術人員。b）各級應急機構人員、現(xiàn)場應急反應人員。c）特種作業(yè)人員、特殊工種人員。相關承包方人員等。能力評價的容能力評價應從教育、培訓、技能和經(jīng)驗四個方面進行。人員能力評價的容包括個人基本素質(zhì)、政策理論水平、原則紀律性、工作質(zhì) 量、工作效率、工作成果、 創(chuàng)新和獨立工作能力、職業(yè)道德、健康安全與環(huán)境意識、 身體健康情況等。需要持證上崗的人員應對其持證情況按規(guī)定進行定期考核、評價。評價依據(jù) 以公司聘用制員工管

4、理辦法、中方員工考評試行辦法、公司員工專 項考核管理暫行辦法、公司專業(yè)分公司領導人員管理辦法、公司人事管理暫行 規(guī)定、公司總部機關組織機構設置、 “五定 ”方案及配套實施辦法為評價依據(jù)， 對人員進行能力評價。評價計劃 人力資源處應對員工的能力評價工作和變更后的能力評價做出具體的工作安排 和評價計劃，員工能力評價每年進行一次。員工崗位變動要以崗位說明書規(guī)定 的要求，對員工進行考核。新員工應在試用期滿時及時評價。評價的組織與實施人力資源處組織相關職能部門按 4.1.3 條規(guī)定的評價依據(jù)及崗位說明 書中任職條件的要求對員工進行能力評價，填寫員工崗前能力評價表、一 般管理和專業(yè)技術人員年度能力評價表，

5、中層以上管理崗位按照其他規(guī)定執(zhí)行。 員工能力評價的容包括學歷。工作經(jīng)歷。任職資格。工作能力。工作業(yè)績。身體健康情況。其他。能力評價方式職能部門、分公司領導層人員的能力評價采取本人述職、員工評議、人力資 源處綜合評價的方式進行。管理人員和專業(yè)技術人員的能力評價采取個人總結、員工評議、單位或部門 領導綜合評價的方式進行崗位操作人員的能力評價由分公司 / 項目部根據(jù)程序進行隨崗考核、評價。問題與糾正 對員工能力評價結論為由于缺乏本崗位所需能力不能勝任本崗位工作的，經(jīng)組 織培訓或采取其他措施，考核合格后，方可聘用上崗，避免由于人員安排的隨意性 而產(chǎn)生風險。分公司、項目部負責制定本單位能力評價管理程序，

6、并按程序規(guī)定進行 本單位人員的能力評價。HSE 培訓和意識教育培訓計劃的制定人力資源處每年年末根據(jù)各職能部門上報的員工培訓需求， 結合公司發(fā) 展目標制定公司年度HSE培訓計劃。421.2各分公司、直屬項目部每年年末根據(jù)公司和自身 HSE管理工作需要、 人員能力考核情況和體系要求，確定本單位年度 HSE培訓計劃，并報人力資源處備 案。4.2.1.3分公司、項目部根據(jù)本單位全年培訓計劃對 HSE培訓項目負責具體組織 實施，并自行保管相關培訓記錄。4.2.1.4 培訓應考慮不同層次的職責、能力和文化程度及風險的要求。培訓計劃的執(zhí)行公司各職能部門組織舉辦本專業(yè)年度計劃培訓項目，需提前通知人力資源處，并

7、于培訓結束后向人力資源處提交人員簽到表、 培訓效果評價表及培訓總結； 舉辦本專業(yè)年度計劃外培訓項目，需填寫 培訓班計劃審批表，報人力資源處履行相關審批程序后實施，并于并于培訓結束后向人力資源處提交人員簽到表、 培訓效果評價表及培訓總結。對由于客觀原因不能按時舉辦的培訓班， 要由相關職能部門填寫 培訓 計劃變更審批表，報人力資源處批準后，改期舉辦或不辦。4.2.2.3安全環(huán)保處負責安排專業(yè)人員按照公司HSE培訓管理辦法對相關人 員實施HSE專項培訓，培訓合格，頒發(fā)相應的合格證書。4.2.3 培訓容管理人員的培訓， 主要以體系管理知識、 專業(yè)知識、 實際技能的繼續(xù)教 育為主。操作人員的培訓， 以技

8、術工人職業(yè)技能鑒定規(guī)定的培訓為主， 執(zhí)行相關 的考核制度。同時對員工進行培訓，提高職業(yè)健康安全、環(huán)境意識。特殊工種的培訓， 按照國家有關法律法規(guī)的要求， 由具有資格的部門進行培訓與資格考核，持證上崗。424關鍵崗位人員的培訓4.241關鍵崗位人員包括：a）最高管理者、管理者代表。b）職能部門安全、環(huán)境、項目管理、資產(chǎn)裝備管理等部門的崗位人員。c）涉及關鍵過程、重大危害因素、重要環(huán)境因素控制的崗位人員。4.2.4.2培訓容除全員職業(yè)健康安全、環(huán)境意識培訓教育外，還包括：體系文件、 生產(chǎn)技術、安全技術、設備操作與管理知識、應急反應程序、危害因素、環(huán)境因素 及其控制等。4.2.5培訓記錄的管理4.2

9、.5.1安全環(huán)保處建立并保存必要的培訓記錄，包括保存 _培訓班計劃審 批表、 培訓班簽到表、 培訓班學員成績登記表。4.2.5.2專業(yè)分公司、海外分公司、直屬項目部建立并保存本單位分管的培訓記 錄。5相關文件聘用制員工管理辦法中油建人字2005164號中方員工考評試行辦法中油建人字2005181號公司員工專項考核管理暫行辦法中油建人字200777號專業(yè)分公司領導人員、公司人事管理暫行規(guī)定中油建人字2008263號總部機關組織機構設置、 五定”方案及配套實施辦法中油建人字200946 號公司HSE培訓管理辦法中油建安字2009162號6報告和記錄表式附錄A 員工崗前能力評價表附錄B 一般管理和專業(yè)技術人員年度能力評價表附錄C培訓班計劃審批表附錄D培訓計劃變更表附錄E培訓班學員成績登記表附錄A（規(guī)性附錄）員工崗前能力評價表性別出生