《組織能力的楊三角》2021優(yōu)秀文檔

1、組織能力的楊三角2021優(yōu)秀文檔組織能力的楊三角2021優(yōu)秀文檔企業(yè)持續(xù)成功的兩大關(guān)鍵 正確合適企業(yè)持續(xù)成功的兩大關(guān)鍵 正確合適組織能力的內(nèi)涵和建設(shè)組織能力（organizational capability）指的不是個(gè)人能力，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)（不管是10人、100人或是100萬人）所發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)（或組織）競爭力的DNA，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)某些方面能夠明顯超越競爭對(duì)手、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力。1、組織能力的內(nèi)涵組織能力的內(nèi)涵和建設(shè)組織能力（organizational 2、組織能力的建設(shè)這3個(gè)支柱缺一不可，必須符合兩個(gè)原則：、平衡-3個(gè)支柱都要強(qiáng)，而不單是其中一兩個(gè)強(qiáng)；、匹配-3個(gè)支柱的重點(diǎn)

2、都必須與所需組織能力協(xié)調(diào)一致。2、組織能力的建設(shè)這3個(gè)支柱缺一不可，必須符合兩個(gè)原則：百世組織能力高管以身作則KPI的設(shè)定及下達(dá)激勵(lì)計(jì)劃末尾淘汰導(dǎo)師幫帶培訓(xùn)課程百世工作流規(guī)章制度管理百世組織能力高管以身作則導(dǎo)師幫帶百世工作流員工能力的打造能力模型：又稱素質(zhì)模型、勝任力模型或資質(zhì)模型，是指員工勝任工作、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的知識(shí)、技能和素質(zhì)。能力厘定能力審核能力提升內(nèi)建build解雇bounce外購buy留才bind外借borrow員工能力規(guī)劃模型員工能力的打造能力模型：又稱素質(zhì)模型、勝任力模型或資質(zhì)模型，贏得人才爭奪戰(zhàn) 外購人才的時(shí)機(jī)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型高速增長經(jīng)濟(jì)危機(jī)、行業(yè)危機(jī)等StandarsSou

3、rcingScreeningSecuring提高人才命中率的秘訣（4S）贏得人才爭奪戰(zhàn) 外購人才的時(shí)機(jī)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型高速外購人才的時(shí)機(jī)通常外購人才的兩種情況前提 企業(yè)內(nèi)部沒有足夠的、符合要求的合適人才，需要從外部引進(jìn)現(xiàn)成的人才一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：企業(yè)新戰(zhàn)略，新業(yè)務(wù)領(lǐng)域、新市場、新客戶 IBM: 硬件供應(yīng)商 IT整體解決方案提供者 明基：OEM ODM 自有品牌 TCL：國內(nèi) 全球化、跨國并購二、高速增長：企業(yè)30%、50%甚至更高業(yè)務(wù)增速 ABB: 2005年8000員工 2009年15000名 BYD: 1995年200萬20人 2009年12萬人 外購人才的時(shí)機(jī)通常外購人才的兩種情況前提一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：

4、企業(yè)新提高人才命中率的秘訣如何提高？4S入手Standards 人才標(biāo)準(zhǔn)Sourcing 渠道Screening 篩選方法Securing 鞏固，確保任聘提高人才命中率的秘訣如何提高？4S入手保留與淘汰雙管齊下留才的關(guān)鍵因素留才的重點(diǎn)在于防范可控一、現(xiàn)有工作的滿意度二、未來的發(fā)展空間三、離開公司的代價(jià)四、競爭對(duì)手提供的待遇不可控保留與淘汰雙管齊下留才的關(guān)鍵因素留才的重點(diǎn)在于防范可控一、現(xiàn)建立培養(yǎng)人才機(jī)制“輸血”還是“造血” 依賴“輸血”而自身“造血”功能不健全的企業(yè)是沒有持續(xù)競爭力和生命力的。要在今天的商戰(zhàn)中獲勝，并為明天的成功奠定基礎(chǔ)，企業(yè)必須建立有效地人才培養(yǎng)機(jī)制，孕育重視人才培養(yǎng)的文化，

5、以“造血”為主，“輸血”為輔，這樣才能支撐企業(yè)的高速發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。培訓(xùn)為企業(yè)造血建立培養(yǎng)人才機(jī)制“輸血”還是“造血” 依賴“輸血”而自身“成功企業(yè)的人才培養(yǎng)模式 優(yōu)秀企業(yè)的人才選拔、流程特點(diǎn)： 1、領(lǐng)導(dǎo)層積極參與人才選拔； 2、能力要求和業(yè)務(wù)需求、組織能力協(xié)調(diào)一致； 3、選拔標(biāo)準(zhǔn)包括業(yè)績和潛力； 4、評(píng)估工具多樣、標(biāo)準(zhǔn)以數(shù)據(jù)說話； 5、跨部門、跨事業(yè)部地比較人才； 6、定期審議人才庫中的人才； 7、清楚地溝通選拔的標(biāo)準(zhǔn)和流程成功企業(yè)的人才培養(yǎng)模式 優(yōu)秀企業(yè)的人才選拔、流程特點(diǎn)：如何塑造員工思維模式什么是員工思維模式？ 員工思維模式是員工每天工作時(shí)心中所真正關(guān)心的、追求的、重視的事情，而不是放

6、在公司網(wǎng)站、貼在公司墻上或印在員工手冊(cè)上的標(biāo)語口號(hào)！如何塑造員工思維模式什么是員工思維模式？ 重塑員工思維模式的三個(gè)步驟確定理想員工的思維模式審核現(xiàn)存的員工思維模式制定思維模式的變革戰(zhàn)略為了實(shí)施新的戰(zhàn)略并構(gòu)建與之相匹配的組織能力，我們應(yīng)具備什么樣的共同的思維模式？這是現(xiàn)在需要確定的我們現(xiàn)狀如何？我們理想狀況應(yīng)如何？兩者間最大的差距在哪里？這是下一階段1-3個(gè)月內(nèi)需要診斷的如何彌合差距？這是未來2-3年內(nèi)需要解決的重塑員工思維模式的三個(gè)步驟確定理想員工的思維模式審核現(xiàn)存的員如何選擇適合自己的組織架構(gòu) 一、什么是組織架構(gòu)？ 組織架構(gòu)：是一個(gè)思考的框架，幫助組織有系統(tǒng)地把龐大的任務(wù)或目標(biāo)分解成不同部

7、門、層級(jí)和職位能完成的任務(wù)和職責(zé)。 組織架構(gòu)幫助企業(yè)理清兩個(gè)核心問題： 1、如何分工 2、如何整合如何選擇適合自己的組織架構(gòu) 1、如何分工 (即:組織架構(gòu)類型) 以職能分工 以產(chǎn)品分工 以地區(qū)分工 以客戶群分工 2、如何整合： 權(quán)責(zé) + 信息 + 流程整合 影響組織架構(gòu)的三個(gè)關(guān)鍵因素 規(guī)模 復(fù)雜度 不確定性 1、如何分工 2、如何整合：二、如何設(shè)計(jì)有利于組織能力發(fā)展的組織架構(gòu) 1、理清公司制勝的組織能力 2、確定價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)中不同單元的角色 3、分配部門/層級(jí)的職責(zé)和匯報(bào)關(guān)系 4、制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)化二、如何設(shè)計(jì)有利于組織能力發(fā)展的組織架構(gòu)中國企業(yè)的未來經(jīng)營戰(zhàn)略的跨越組織能力的跨越領(lǐng)導(dǎo)能力的跨越

8、A.從做大到做強(qiáng)B.從低成本到高價(jià)值C.中國領(lǐng)先到全球領(lǐng)先D.機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)到戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新全球經(jīng)營管理能力（3個(gè)建議：打輸?shù)闷鸬恼?、先在國?nèi)練兵、全球化不等于“歐美化”）戰(zhàn)略創(chuàng)新思維從強(qiáng)人領(lǐng)導(dǎo)到體系保障光明正大的賺錢中國企業(yè)的未來經(jīng)營戰(zhàn)略的跨越組織能力的跨越領(lǐng)導(dǎo)能力的跨越A. 我們做的最重要的是該如何用人，將人合理定位在崗位上，做到人盡其責(zé)。在以后的工作中，要針對(duì)公司的戰(zhàn)略和文化，去培養(yǎng)更多的核心員工，合理的調(diào)整人力資源配置，和企業(yè)一起成長。 我們做的最重要的是該如何用人，將人合Thank You !Thank You !18.最深沉的感情，往往以最冷漠的方式表達(dá)出來。56.生命就是一個(gè)過程，曲

9、曲折折，坎坎坷坷，順心的時(shí)候也有，失落的地方不少。我們就是在苦樂間進(jìn)行我們的人生，只是愉快時(shí)易于陶醉，忘乎所以，印象也許輕微。痛苦時(shí)傷心難受，情不自禁，感受特別明顯。10.攀登者智慧和汗水，構(gòu)思著一首信念和意志的長詩。20.書山有路勤為徑，學(xué)海無崖苦作舟。10.咱們什么都沒有，唯一的本錢就是青春。夢(mèng)想讓我與眾不一樣，奮斗讓我改變命運(yùn)！45.成功者只是比失敗者多爬起來一次而已。29.生活可以是甜的，也可以是苦的，但不能是沒味的。你可以勝利，也可以失敗，但你不能屈服。84.當(dāng)所有人都拿我當(dāng)回事的時(shí)候，我不能太拿自己當(dāng)回事。當(dāng)所有人都不拿我當(dāng)回事的時(shí)，我一定得瞧得上自己。這就是淡定，這就是從容。93

10、.墮落；人生不在乎掠取多少，而在于追求過程的完美與卓越！磨練，使人難以忍受，使人步履維艱，但它能使強(qiáng)者站得更挺，走得更穩(wěn)，產(chǎn)生更強(qiáng)的斗志。28.立志趁早點(diǎn)，上路輕松點(diǎn)，目光放遠(yuǎn)點(diǎn)，苦累看淡點(diǎn)，努力多一點(diǎn)，奮斗勇一點(diǎn)，勝利把名點(diǎn)，祝你折桂冠，成功新起點(diǎn)，幸福多一點(diǎn)，笑容亮一點(diǎn)。44.望遠(yuǎn)鏡可以望見遠(yuǎn)的目標(biāo)，卻不能代替你走半步。131.生活不是林黛玉，不會(huì)因?yàn)閼n傷而風(fēng)情萬種。51.很多時(shí)候我們總是低估了自己，對(duì)自己不夠狠，從而錯(cuò)過了遇到一個(gè)更加優(yōu)秀的自己。逼自己一把，很多事并不需要多高的智商，僅僅需要你的一份堅(jiān)持，一個(gè)認(rèn)真的態(tài)度，一顆迎難而上的決心。96.即便愛也要愛的深沉，即使疼也要疼的隱晦！92.最靈繁的人也看不見自己的背脊。非洲65.人若軟弱就是自己最大的敵人;人若勇敢就是自己最好的朋友。39.天再高又怎樣，