混凝土企業(yè)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

1、總經(jīng)理職責(zé) 一、總經(jīng)理在董事長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，受董事長(zhǎng)的全權(quán)委托主持本公司的全面工作。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的法律、法規(guī)、方針、政策及本公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。全權(quán)負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)工作，遵紀(jì)守法并向董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。三、根據(jù)市場(chǎng)需求，結(jié)合實(shí)際情況，組織制定本公司的工作計(jì)劃，并保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)和工作任務(wù)的完成。四、在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，提高資金使用效率。保證資金的流動(dòng)性、安全性和效益性。五、加強(qiáng)成本核算，努力增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。六、積極開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，營(yíng)造大服務(wù)格局，增強(qiáng)本公司整體功能，提高個(gè)人在工作當(dāng)中的效率，樹立良好的對(duì)外形象。七、執(zhí)行制度、嚴(yán)格紀(jì)律，強(qiáng)化內(nèi)部制度

2、建設(shè)。注重培養(yǎng)、使用人才。優(yōu)化勞動(dòng)組合，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，全權(quán)人事任免。八、加強(qiáng)各級(jí)組織建設(shè)，遏制、查處重大事件，保證公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全。副總經(jīng)理職責(zé)一、職務(wù)名稱：副總經(jīng)理二、直接上級(jí)：總經(jīng)理三、直接下級(jí)：生產(chǎn)部長(zhǎng)、運(yùn)輸部部長(zhǎng)、輸送部部長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任、四、本職工作：制定項(xiàng)目計(jì)劃，保證正常生產(chǎn)，落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)五、崗位責(zé)任：1、副總經(jīng)理在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，受總經(jīng)理的委托，認(rèn)認(rèn)真真的做好所分管的工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、根據(jù)公司總體目標(biāo)，組織制定分管項(xiàng)目的工作計(jì)劃，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)和工作任務(wù)完成。3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，及時(shí)組織經(jīng)營(yíng)、供應(yīng)、生產(chǎn)等部門認(rèn)真研發(fā)市場(chǎng)。評(píng)審市場(chǎng)材料價(jià)格，降低成本、增收節(jié)支、提

3、高經(jīng)濟(jì)效益。4、積極開拓市場(chǎng)，努力擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)整體力量，提高工作質(zhì)量和效益，了解市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，溝通信息，科學(xué)管理公司，解決技術(shù)難題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。5、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，健全落實(shí)公司各種制度。保證公司財(cái)產(chǎn)和員工的人身安全。6、當(dāng)好總經(jīng)理的參謀，盡職盡責(zé)做好本職工作。7、要經(jīng)常深入到員工當(dāng)中，了解情況、解決困難，人性化的科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 8、宣傳公司的企業(yè)文化，同企業(yè)共榮辱，“廠興我榮，廠衰我恥”。9、 完成總經(jīng)理安排的其他工作。辦公室職責(zé)一、在總經(jīng)理指導(dǎo)下工作，是公司領(lǐng)導(dǎo)的行政助手，負(fù)責(zé)產(chǎn)品以外所有的行政事務(wù)工作。二、辦公室職能組織召開公司各種會(huì)議，傳達(dá)市、行業(yè)文件及

4、公司運(yùn)作相關(guān)文件，做好會(huì)議記錄，寫出會(huì)議紀(jì)要，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)會(huì)議結(jié)果，處理問題的意見及落實(shí)會(huì)議工作，撰寫公司月、季度、年工作總結(jié)，并認(rèn)真做好公司要事記錄。三、文秘職能負(fù)責(zé)各類檔案分檔管理工作，認(rèn)認(rèn)真真的做好內(nèi)外文件簽收和印章保管工作。五、自動(dòng)化辦公職能計(jì)算機(jī)管理，辦公室軟件管理，電話及通訊方面的工作管理。六、人事勞資職能人事管理，招聘、考核、試用、工資、勞保、工傷事故處理報(bào)告、撰寫員工花名冊(cè)及人才庫。七、宣傳職能認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)政策、法規(guī)法律及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章管理制度，建立企業(yè)文化范圍，對(duì)外宣傳公司，樹立良好的公司公共形象，對(duì)內(nèi)培養(yǎng)員工敬崗敬業(yè)、合作精神和互助友好精神。八、教育職能培養(yǎng)員工的管理

5、、業(yè)務(wù)、技術(shù)、技能方面的能力，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)和道德教育，先做人后做事。九、安全職能制定公司安全條例，執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，監(jiān)督公司安全生產(chǎn)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少或杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。十、保衛(wèi)職能對(duì)公司治安安全實(shí)施有效管理，對(duì)門衛(wèi)（保安）嚴(yán)格要求，提高安全防范措施，做好防火、防盜工作，確保公司正常工作，對(duì)內(nèi)部有關(guān)案件進(jìn)行調(diào)查處理。十一、環(huán)保職能監(jiān)督檢查公司各部門的衛(wèi)生，樹立公司環(huán)保衛(wèi)生形象，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，對(duì)不符合環(huán)保要求的部門和員工提出糾正處理意見。十二、后勤職能員工宿舍的物業(yè)管理，搞好員工的業(yè)余生活及豐富健康的文化活動(dòng)。十三、食堂管理職能加強(qiáng)對(duì)食堂工作的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格食堂衛(wèi)生工作、關(guān)

6、心員工的健康情況，快速進(jìn)行處理不合適在食堂工作的員工，提高飯菜質(zhì)量、花樣，保證員工吃好吃飽。十四、管理辦公用車職能對(duì)公司小車進(jìn)行有效管理，合理派車，保證公司領(lǐng)導(dǎo)和部門用車。辦公室主任職責(zé)一、職務(wù)名稱：辦公室主任二、直接上級(jí)：總經(jīng)理三、直接下級(jí)：辦公室文秘、內(nèi)勤、小車司機(jī)、保安、后勤人員、員工食堂四、本職工作：維護(hù)辦公秩序、行政事務(wù)管理、小車事務(wù)管理、后勤管理五、崗位責(zé)任：1、辦公室主任在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)總經(jīng)理安排或委托，認(rèn)真開展工作，并對(duì)安排的工作向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、協(xié)助總經(jīng)理了解、掌握、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的法律、法規(guī)、方針政策。3、積極參與市場(chǎng)調(diào)研，做好信息收集、傳遞、處理和反饋工作，為

7、總經(jīng)理決策提供依據(jù)，提高決策管理的民主化、科學(xué)化水平。4、主持公司各項(xiàng)重要規(guī)劃、決定、制度、規(guī)定的擬定、審核制定工作，做好文稿文字綜合工作，把好文字關(guān)，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供高質(zhì)量的資料。5、督察督辦公司重大決策，安排重要文件及會(huì)議決定的貫徹、落實(shí)情況。7、負(fù)責(zé)安排和組織公司各種會(huì)議，強(qiáng)抓各項(xiàng)落實(shí)工作。8、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，建立健全內(nèi)控制度建設(shè)。保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，強(qiáng)抓員工生活。10、經(jīng)常深入到員工中，了解情況、聽取意見和建議、解決困難、排除憂患、宣傳企業(yè)文化、鼓舞員工士氣，為全面完成公司各項(xiàng)目標(biāo)努力工作。生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)部受生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)副總報(bào)告工作情況。下屬崗位為調(diào)度、操作

8、員、機(jī)修工、裝載機(jī)司機(jī)、輔助工。部門職責(zé)：一、全權(quán)負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。二、編制設(shè)備采購、維修、報(bào)廢計(jì)劃，并獲得經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。三、設(shè)備檢查管理工作。四、設(shè)備保養(yǎng)維修工作。五、設(shè)備使用培訓(xùn)、操作章程的制定。六、生產(chǎn)效率的改善與管理。七、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。八、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)管理。九、生產(chǎn)砼質(zhì)量的控制、質(zhì)量自我檢查。十、安全生產(chǎn)檢查與處理。十一、設(shè)備及工具安全使用檢查與處理。十二、受理、分析生產(chǎn)報(bào)表。十三、生產(chǎn)報(bào)表的編制與報(bào)送。十四、與銷售部、供應(yīng)部、技術(shù)部等部門的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)。十五、其它相關(guān)職責(zé)。生產(chǎn)部長(zhǎng)職責(zé) 一、職務(wù)名稱：生產(chǎn)部長(zhǎng)二、直接上級(jí)：副總經(jīng)理三、

9、直接下級(jí)：內(nèi)外調(diào)、機(jī)修、操作工、輔助工、鏟車司機(jī)四、本職工作：全權(quán)負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作五、崗位職責(zé)：1、在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)調(diào)度工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)章管理制度和相關(guān)規(guī)定，全權(quán)負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，完成公司下達(dá)的年度混凝土生產(chǎn)計(jì)劃。2、按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和臨時(shí)性追加計(jì)劃，安排組織生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和組織實(shí)施計(jì)劃地完成，根據(jù)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和混凝土生產(chǎn)預(yù)報(bào)表任務(wù)內(nèi)容，科學(xué)認(rèn)真仔細(xì)的下達(dá)日生產(chǎn)任務(wù)單，并具體負(fù)責(zé)組織完成。3、在組織生產(chǎn)任務(wù)完成的過程當(dāng)中，有權(quán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門提出工作要求，有權(quán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，有權(quán)在生產(chǎn)緊急狀態(tài)時(shí)下達(dá)

10、最終調(diào)度令。負(fù)責(zé)處理混凝土生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送時(shí)需外協(xié)相關(guān)事宜。4、對(duì)各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)作業(yè)過程當(dāng)中的質(zhì)量、設(shè)備、安全管理和崗位操作有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督檢查，以杜絕重大質(zhì)量、設(shè)備、安全事故的發(fā)生。5、負(fù)責(zé)對(duì)新開工地的綜合考察，并收集相關(guān)資料，會(huì)同試驗(yàn)室和相關(guān)部門及時(shí)溝通工地情況并認(rèn)真組織制定施工方案，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。6、必須對(duì)新工地和重點(diǎn)工地實(shí)施巡檢，對(duì)施工中我方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及任務(wù)、服務(wù)完成情況進(jìn)行落實(shí)實(shí)施。及時(shí)與施工方有關(guān)人員進(jìn)行溝通，聽取意見并進(jìn)行調(diào)整。7、對(duì)本部門人員的配置有權(quán)提出意見，負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)工作。對(duì)生產(chǎn)部門崗位人員配置和培訓(xùn)工作有權(quán)提出相關(guān)建議和意見。8、按時(shí)參加公司組織的各類會(huì)議并完

11、成領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時(shí)性工作?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員崗位職責(zé)一、職務(wù)名稱：生產(chǎn)外調(diào)二、直接上級(jí)：調(diào)度班長(zhǎng)三、本職工作：施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理四、崗位職責(zé)：1、在總調(diào)的帶領(lǐng)下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)由供貨方負(fù)責(zé)的一切工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。2、在接到調(diào)度室供貨信息后，及時(shí)同施工方取得聯(lián)系，并同相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)察看施工準(zhǔn)備情況，同需貨方制定供貨時(shí)間、預(yù)定方量和施工要求，供貨時(shí)間確定后，督促需貨方及時(shí)開出需貨通知單并及時(shí)將通知單內(nèi)容反饋到調(diào)度室。3、熟悉罐車行駛路線，勘察施工現(xiàn)場(chǎng)。內(nèi)容有：進(jìn)場(chǎng)道路是否寬敞便行、場(chǎng)地基礎(chǔ)是否松軟、場(chǎng)地設(shè)施情況有無障礙物、高層建筑情況、高空高低壓線路及其隊(duì)制定運(yùn)輸方案。4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，制定現(xiàn)場(chǎng)泵送作業(yè)方案，

12、將泵送方式、數(shù)量通知調(diào)度室，調(diào)度室報(bào)總調(diào)度長(zhǎng)審批，根據(jù)總他線路情況。場(chǎng)地外街道情況，道路屬哪個(gè)支隊(duì)管理及市容管理情況等。協(xié)助車調(diào)度長(zhǎng)的指令指派泵送設(shè)備。泵送設(shè)備（車泵、地泵）必須在泵送前1小時(shí)安裝、結(jié)束。5、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備情況、泵送設(shè)備準(zhǔn)備情況，同施工方確定開盤時(shí)間和開盤要求，電話通知生產(chǎn)調(diào)度室實(shí)施生產(chǎn)開盤。6、在運(yùn)送過程當(dāng)中，負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、內(nèi)容有：指揮罐車進(jìn)、出場(chǎng)及卸料；督促司機(jī)簽發(fā)貨票；監(jiān)督泵送工是否按照安全操作章程進(jìn)行操作及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)司機(jī)、泵送工進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)簽收方量確認(rèn)單，同施工方隨時(shí)保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生整潔有序。完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。攪拌站操作工崗位職責(zé)

13、一職務(wù)名稱: 操作員二直接上級(jí): 生產(chǎn)部長(zhǎng)三本職工作: 按配合比要求生產(chǎn)合格砼四崗位職責(zé):1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，堅(jiān)守工作崗位，做好本職工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作章程和維修技術(shù)規(guī)程，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，及時(shí)采取措施并通知維修人員修理。3、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度員下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及工作安排，嚴(yán)格按照試驗(yàn)室下達(dá)的配合比進(jìn)行生產(chǎn)。未經(jīng)試驗(yàn)室同意，不得擅自更改配合比。4、對(duì)設(shè)備的每個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)，應(yīng)勤檢查、常加油，配合維修工、清理工、計(jì)量人員的工作。5、搞好設(shè)備的衛(wèi)生，及時(shí)清洗、清理攪拌機(jī)，不得延誤生產(chǎn)。做好操作室內(nèi)外的衛(wèi)生，謝絕無關(guān)人員進(jìn)入操作室。6、工作結(jié)束時(shí)，切斷所有電源，關(guān)好門窗，對(duì)操作安全負(fù)責(zé)，填寫工

14、作日志。7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)認(rèn)真真的做好交接班記錄表。維修班班長(zhǎng)崗位職責(zé)一職務(wù)名稱: 維修班班長(zhǎng)二直接上級(jí): 生產(chǎn)部長(zhǎng)三直接下級(jí): 本班維修工四本職工作: 保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)五崗位職責(zé):1、全權(quán)負(fù)責(zé)維修班的工作，加強(qiáng)對(duì)班組內(nèi)人員管理（包括：思想教育、值班派班、勞動(dòng)紀(jì)律、工作技能的考核等），負(fù)責(zé)公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修搶修、操作監(jiān)督、參與計(jì)量設(shè)備的鑒定、驗(yàn)收和設(shè)備引進(jìn)、改造項(xiàng)目的實(shí)施。2、根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及設(shè)備完好情況，擬訂月工作計(jì)劃和每周維修計(jì)劃，合理安排工作人員，進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)，設(shè)備搶修，設(shè)備改善、改造，做到有工作重點(diǎn)，有工作秩序，有分工有配合。3、對(duì)于工作所需要的材料、配件等要提前制

15、定計(jì)劃，上報(bào)主管部門，要求及時(shí)供貨，及時(shí)了解落實(shí)情況，以免影響維修延誤生產(chǎn)。4、對(duì)于工作所需要的各種工具、儀表、測(cè)量器具、維修設(shè)備，要填寫審批單，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審批后，向供應(yīng)庫房借用，個(gè)人借用工具建立臺(tái)帳，對(duì)公用工具、維修設(shè)備要負(fù)責(zé)管理。5、對(duì)全廠設(shè)備的安全操作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，有權(quán)對(duì)違犯操作章程的各部門操作人員提出警告。在發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，要直接參與事故分析和事故處理。6、積極主動(dòng)配合公司生產(chǎn)部，對(duì)新購置設(shè)備做好鑒定、驗(yàn)收工作，并對(duì)設(shè)備使用過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)反映，需進(jìn)行改善、改造的，應(yīng)當(dāng)提出改善方案，并在經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。7、負(fù)責(zé)本班組安全工作。貫徹執(zhí)行安全操作章程，實(shí)施安全工作監(jiān)督和考核。

16、8、按時(shí)參加調(diào)度例會(huì)，完成公司指派的臨時(shí)性工作。維修工崗位職責(zé)一職務(wù)名稱: 設(shè)備維修工二直接上級(jí): 維修班班長(zhǎng)三本職工作: 保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)四崗位職責(zé):1、維修工包括電、鉗、焊、管道等工種。維修工的工作任務(wù)是負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、巡檢、維修搶修和設(shè)備的改善和改造，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。2、電工在維護(hù)、維修時(shí)，必須穿戴絕緣防護(hù)用品和使用絕緣工具，在電源處設(shè)置明顯的作業(yè)警示牌，帶電作業(yè)時(shí)，必須要有人監(jiān)護(hù)，需要維修工和其他人員配合作業(yè)，必須指派專人統(tǒng)一指揮，做到安全、有序。3、鉗工在維護(hù)檢測(cè)、修理時(shí)，合理佩帶勞動(dòng)用品，熟練掌握各種加工設(shè)備的操作要領(lǐng)，正確選用工具。在維修攪拌機(jī)攪拌筒

17、內(nèi)、螺旋輸送管維修孔和上料系統(tǒng)皮帶機(jī)時(shí)，嚴(yán)格按照操作章程進(jìn)行，切斷電源，放置安全警示牌，必須要有專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。4、焊工在維修時(shí)，要正確佩帶勞保用品，熟練掌握氣焊、電焊設(shè)備使用操作方法，在焊接攪拌筒內(nèi)攪拌臂、葉片、刮板、襯板及下料門時(shí)，要設(shè)置接通地線，防止攪拌機(jī)有積水接地，造成微機(jī)系統(tǒng)的損壞。在焊接作業(yè)時(shí)，不允許焊條接觸軸承座、架等，防止軸承之間產(chǎn)生火花損壞軸承。5、指導(dǎo)和監(jiān)督操作工正確操作。當(dāng)班維修人員，要對(duì)攪拌機(jī)各系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真巡檢。巡檢重點(diǎn)：骨料秤、傳感器、水平皮帶、斜向皮帶、攪拌機(jī)系統(tǒng)、風(fēng)壓液壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)及緊固清理，確保攪拌站主要生產(chǎn)設(shè)備的正常工作，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。6、

18、在維修配合工作中，要聽從班長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，打破工種界限，保證維修工作符合質(zhì)量要求。自覺接受設(shè)備技術(shù)管理人員和安技人員的工作指導(dǎo)和安全檢查，要對(duì)生產(chǎn)過程當(dāng)中單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的重點(diǎn)設(shè)備，指派專人操作、專人維護(hù)及專人考核的辦法。7、對(duì)個(gè)人領(lǐng)用保管、使用的工具，要建立個(gè)人工具帳。對(duì)損壞的工具，儀表及測(cè)量器具要查明原因，實(shí)行以舊換新制度，丟失要按照價(jià)格賠償。8、服從領(lǐng)導(dǎo)指派的臨時(shí)性工作。裝載機(jī)司機(jī)崗位職責(zé)一職務(wù)名稱: 裝載機(jī)司機(jī)二直接上級(jí): 生產(chǎn)部長(zhǎng)三本職工作: 骨料轉(zhuǎn)送四崗位職責(zé):1、按時(shí)交接班并檢查交班記錄，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交班。2、做好裝載機(jī)維護(hù)保養(yǎng)工作，重點(diǎn)給機(jī)器潤(rùn)滑緊固，隨時(shí)注意機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況

19、。3、及時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)，卷料起垛，在鏟裝各種骨料接近擋土墻時(shí)，不允許鏟斗和擋土墻呈垂直狀，不允許鏟斗碰撞骨料倉的任何部位。4、嚴(yán)格按照調(diào)度指令上料，不得錯(cuò)上、混倉，不得出現(xiàn)停攪待料。5、在任何時(shí)間和任何情況下，不得出現(xiàn)使用裝載機(jī)時(shí)找不見人，短時(shí)間離開應(yīng)提前向生產(chǎn)調(diào)度打招呼。6、始終貫徹安全第一的思想，謹(jǐn)慎駕駛，安全操作，作業(yè)時(shí)注意現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸車輛和人員。隨時(shí)檢查鏟斗焊接是否有松動(dòng)脫離情況，以防焊接件攪進(jìn)混凝土造成攪拌機(jī)損壞和泵送設(shè)備損壞。7、配合輔助班人員清理廠區(qū)衛(wèi)生。8、在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的情況下，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。輔助班班長(zhǎng)崗位職責(zé)一職務(wù)名稱: 輔助班班長(zhǎng)二直接上級(jí): 生產(chǎn)部長(zhǎng)三直接下級(jí):

20、 本班工作人員四本職工作: 生產(chǎn)輔助配合五崗位職責(zé):1、輔助班負(fù)責(zé)除操作班、維修班、泵班工作范圍以外的所有生產(chǎn)輔助工作。其工作任務(wù)由調(diào)度進(jìn)行具體安排。2、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)接受工作任務(wù)，對(duì)班內(nèi)人員分工派班，布置工作任務(wù)、內(nèi)容，并對(duì)班組成員進(jìn)行工作考核和考勤。3、在混凝土攪拌過程當(dāng)中，隨時(shí)巡檢骨料倉上下石塊和其他異物情況、各下料門啟動(dòng)關(guān)閉情況，水平和斜皮帶的轉(zhuǎn)動(dòng)情況及各倉骨料情況，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)調(diào)度員，并有權(quán)指揮裝載機(jī)正確裝載骨料。4、在攪拌間隙負(fù)責(zé)對(duì)攪拌機(jī)罐內(nèi)、下料門斗清理砼結(jié)塊、清掃攪拌機(jī)各工作臺(tái)和站下地面，進(jìn)行上述工作時(shí)必須嚴(yán)格遵守安全操作章程，以防人身、設(shè)備事故的發(fā)生。5、供應(yīng)部收料員

21、在料場(chǎng)對(duì)砂、石質(zhì)量復(fù)檢卸車后，負(fù)責(zé)對(duì)原材料、料場(chǎng)的工作進(jìn)行如下管理：砂石料場(chǎng)的起垛、原料大石塊、泥塊的挑揀、料場(chǎng)的整潔衛(wèi)生、骨料倉的上料、積水的排放等。合理有效的安排、指揮裝載機(jī)工作。6、對(duì)所管轄的衛(wèi)生區(qū)域，安排人員每早、晚8點(diǎn)前清掃完畢并保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。7、依照生產(chǎn)調(diào)度要求，做好其他工作。銷售部職責(zé)一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售管理工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售和貨款的回收管理。二、以顧客為核心，積極開展市場(chǎng)調(diào)研，開拓市場(chǎng)。按市場(chǎng)需求銷售動(dòng)態(tài)編制年月銷售計(jì)劃，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。三、根據(jù)市場(chǎng)行情和同行業(yè)市場(chǎng)的比較，提出公司產(chǎn)品價(jià)格的比價(jià)供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。積極尋找市場(chǎng)，做好市場(chǎng)調(diào)查，樹立產(chǎn)

22、品形象，提高銷售策略及技術(shù)水平。四、編制公司合同文本，做好公司合同評(píng)審、審批工作。負(fù)責(zé)通知顧客開盤時(shí)間，負(fù)責(zé)索要需貨通知單。五、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，并對(duì)貨款回收提出可行性意見，把貨款回收作為部門重要工作任務(wù)，提高貨款回收率。六、走訪用戶，開展為用戶服務(wù)活動(dòng)。收集用戶對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格服務(wù)的信息，做好顧客滿意度的調(diào)查，確保公司形象。七、組織銷售人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、混凝土專業(yè)知識(shí)、文化知識(shí)，提高個(gè)人素質(zhì)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)考核，促進(jìn)銷售部門工作任務(wù)的超額完成。八、制定銷售部門各項(xiàng)管理規(guī)章管理制度，經(jīng)公司審核后遵照?qǐng)?zhí)行。銷售部部長(zhǎng)職責(zé) 一職務(wù)名稱: 銷售部長(zhǎng)二直接上級(jí): 副總經(jīng)理三直接下級(jí): 銷售業(yè)

23、務(wù)員四本職工作: 商品砼銷售及市場(chǎng)拓展五崗位職責(zé):1、努力掌握建筑市場(chǎng)信息，積極開展對(duì)外聯(lián)系，洽談承攬工程任務(wù)。2、負(fù)責(zé)工程合同的洽談、簽訂工作及貨款的回收工作。3、對(duì)工程合同履行過程當(dāng)中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行處理，做好售后服務(wù)，負(fù)責(zé)組織部門進(jìn)行顧客回訪及滿意度的調(diào)查工作，分析評(píng)定，建立顧客檔案。4、負(fù)責(zé)完成公司年度、季度的銷售指標(biāo)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)銷售任務(wù)的完成。5、負(fù)責(zé)擬訂大中型工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，依據(jù)公司意圖組織實(shí)施。6、定期檢查工程合同等經(jīng)濟(jì)文件的整理、保管、留底存檔工作。8、協(xié)助相關(guān)部門做好公司經(jīng)營(yíng)決策和管理系統(tǒng)方案決策工作，當(dāng)好總經(jīng)理、副總經(jīng)理參謀。9、配合相關(guān)部門做好企業(yè)資質(zhì)年審復(fù)驗(yàn)工作

24、。組織用戶回訪服務(wù)工作。10、帶領(lǐng)部門員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，樹立企業(yè)形象。11、努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。銷售部業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)一職務(wù)名稱: 銷售業(yè)務(wù)員二直接上級(jí): 銷售部長(zhǎng)三本職工作: 商品砼任務(wù)承攬及回款四崗位職責(zé):1、了解建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀，掌握建筑市場(chǎng)信息，積極承攬混凝土工程。2、負(fù)責(zé)建立建筑市場(chǎng)信息資料臺(tái)帳，定期分析建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定公司經(jīng)營(yíng)工作策略，提高工程中標(biāo)率。3、負(fù)責(zé)公司與用戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，洽談工程合同結(jié)算和回收工程款及相關(guān)的服務(wù)工作。4、嚴(yán)格按照規(guī)范合同的全部條款執(zhí)行，直至各個(gè)合同執(zhí)行完畢。其工作內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場(chǎng)的配合協(xié)調(diào)、匯款的按時(shí)、每月

25、的按量結(jié)算。5、熟悉市場(chǎng)商品價(jià)格信息，了解公司生產(chǎn)成本動(dòng)態(tài)，掌握企業(yè)產(chǎn)品的成本。6、積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，參與工程項(xiàng)目的質(zhì)量回訪和用戶服務(wù)工作，不斷提高企業(yè)形象。7、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。供應(yīng)部職責(zé)一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司物資采購管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品主體材料（包括水泥、砂石、外加劑、關(guān)鍵配件）供方進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)選擇，每年頒布合格供方名冊(cè)。二、對(duì)公司生產(chǎn)使用的大宗材料采購要做到計(jì)劃提前、采購得當(dāng)、保管有序、把好質(zhì)量和數(shù)量關(guān)。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)原料的檢驗(yàn)工作，發(fā)現(xiàn)問題材料應(yīng)當(dāng)及時(shí)處置，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。三、對(duì)于其他物資的采購，嚴(yán)格按照公司主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的計(jì)劃采購。采購物資貨比三家，不能自行其事無序采購。采購貴重物資必須相先經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可采購。四、加強(qiáng)庫房管理，必須要嚴(yán)格執(zhí)行物資出入庫管理制度。保證生產(chǎn)所需原材料的及時(shí)發(fā)放。五、合理儲(chǔ)備生產(chǎn)原材料和設(shè)備配件，減少庫存積壓，提高資金利用率。六、及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人提供庫存報(bào)表及相關(guān)資料。做好統(tǒng)計(jì)分析、材料市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)分析，提高管理水平。七、制定公司物資管理規(guī)章管理制度，提高材料供應(yīng)能力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。八