如何推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新,提升企業(yè)經(jīng)營效率

1、精品文檔精品文檔 PAGE PAGE 5 / 5如何推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)經(jīng)營效率人才能，在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建功立業(yè)的有效途項(xiàng)活動新的內(nèi)涵，極大地激發(fā)了青年創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。點(diǎn)粗淺認(rèn)識：一要從實(shí)際出發(fā)，突出企業(yè)特色 要使創(chuàng)新創(chuàng)效落到實(shí)處， 創(chuàng)新創(chuàng)效的最終承載者是青年，而每個企業(yè)青年的文化構(gòu)際狀況和工作水平一定程度上影響著工作的有效開展。因所及，一步一個腳印，把活動落到實(shí)處。管理、營銷各個環(huán)節(jié)、各個層次的青年最廣泛地動員起來， 鼓勵他們學(xué)習(xí)新知識、新技能，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。引導(dǎo)他們干一行、鉆一行，立足本職工作，大搞技術(shù)創(chuàng)同時把過去經(jīng)常搞的行之有效的技術(shù)比武、以師帶徒、崗位能手

2、等結(jié)合起來，真正使創(chuàng)新創(chuàng)效活動成為青工全員參與的群眾性創(chuàng)新實(shí)踐活動。三要大膽探索，著力在尋找載體、完善機(jī)制、健強(qiáng)隊(duì)伍、籌創(chuàng)新創(chuàng)效活動是一項(xiàng)內(nèi)容非常豐富的活動，要把活動落到實(shí)處，企業(yè)團(tuán)組織必須結(jié)合各自實(shí)際，積極在尋找新的活動載 體上想辦法。為此，我們通過企業(yè)管理渠道和廣泛開展科技 創(chuàng)新競賽，全面深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動，總結(jié)表彰創(chuàng)新創(chuàng)效活動 先進(jìn)個人，動員和鼓勵更多的青年投入創(chuàng)新創(chuàng)效活動。完善 機(jī)制，鋪“路子”。首先是建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。我們公司成 立了由黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，有關(guān)職能部門參與的工作 機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)活動項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)和日常考核。特別是在動 態(tài)管理上，做到了“四個到位”，即專人管理到位、保障

3、措 施到位、責(zé)任落實(shí)到位、信息反饋到位，對創(chuàng)新成果以及創(chuàng) 新成果所帶來的經(jīng)濟(jì)效益及時給予科學(xué)的評價；不斷完善激 勵機(jī)制。本著精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的原則，逐步在技 術(shù)、服務(wù)、營銷和管理創(chuàng)新活動中進(jìn)一步建立、完善創(chuàng)新成 果的審評、認(rèn)定、推廣和獎勵等保證體系，對在創(chuàng)新創(chuàng)效活 動中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀集體和先進(jìn)個人，大張旗鼓地在*資、福利等方面進(jìn)行表彰獎勵。健強(qiáng)隊(duì)伍，樹“梯子”。一 是抓骨干隊(duì)伍。圍繞技術(shù)、管理、營銷和服務(wù)等領(lǐng)域開展創(chuàng) 新創(chuàng)效活動，增強(qiáng)市場創(chuàng)效能力；二是抓人才網(wǎng)絡(luò)。建立完 新創(chuàng)效活動的深入開展；二是依托現(xiàn)有陣地。征得黨政工領(lǐng)導(dǎo)的支持，建立青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動陣地，為開展活動提供必圍繞新形勢新任務(wù)對創(chuàng)新創(chuàng)效活動提出的要求和各個階段的目標(biāo)，從增強(qiáng)廣大青年的創(chuàng)新意識和提高創(chuàng)新能力入手， 建立工作責(zé)任制，及時總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，做到成熟一個，推廣一個，以點(diǎn)帶面，逐步帶動，使創(chuàng)新創(chuàng)效活動形有針對性地穩(wěn)步推進(jìn)，通過抓典型，激勵一線青年創(chuàng)造性地開展工作，積極營造創(chuàng)新創(chuàng)效的“品牌”效應(yīng)。因此需要明確的是必須以市場為依據(jù)評判成果是否創(chuàng)造效益。我們搞創(chuàng)新創(chuàng)效活動也是以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為中 心，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最*我們在評審創(chuàng)新創(chuàng)效成果時，都是以“是否為企業(yè)創(chuàng)造具體 的效益”為標(biāo)準(zhǔn)，避免了在成效評估時大約摸、拍腦袋、捏 數(shù)