金牌5s培訓(xùn)能幫我們提升

1、5s能幫我們提升業(yè)績(jī)編制：梁紹文日期：2010年07月15日MOBILE： E-mail： 5s的困惑1.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。我們都明白，但是，如何做到？怎樣做好？一直都沒(méi)有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于檢查人員每次都能檢查出不合格的狀況；總使人感覺(jué)到無(wú)論如何都無(wú)法滿意，慢慢的信心和熱情就消磨掉。面對(duì)這樣的現(xiàn)象，我們又如何應(yīng)對(duì)呢？同時(shí)，在產(chǎn)質(zhì)量都不達(dá)標(biāo)時(shí)到底是5S重要還是產(chǎn)質(zhì)量重要呢？確實(shí)令到我們管理者困惑和難下決定！5S不就是搞搞表面的功夫在現(xiàn)實(shí)的管理當(dāng)中，我們理解5S都是在搞表面的工作，對(duì)于我們的業(yè)績(jī)沒(méi)有什么幫助？只是上級(jí)要求的，我們必須去做罷了。不知我們當(dāng)中有多少人是這樣看待5S的？確是

2、，目前的5S開(kāi)展沒(méi)有看到更多的實(shí)際業(yè)績(jī)，好像對(duì)我們的產(chǎn)質(zhì)量沒(méi)有任何的提升，真的是這樣嗎？通過(guò)5個(gè)月的開(kāi)展，我們的產(chǎn)質(zhì)量沒(méi)有提升啊！都是做給別人看的門面功夫罷了！5s是否繼續(xù)？既然上面說(shuō)到5S對(duì)我們沒(méi)有任何的幫助，只是增加了我們的工作，那我們就不要做了，對(duì)嗎？我們的管理者是不是認(rèn)為5S是一種門面工作呢？那么我們是否繼續(xù)學(xué)習(xí)和開(kāi)展呢？我們現(xiàn)場(chǎng)的狀況放心、我能擠過(guò)去的哦不客氣，我連砂紙都能消化的哦！會(huì)嗎？電線也能做成漿料？那我們的原材料會(huì)多了很多的選擇阿！掃把也能成為原料了，真的是新科技嗎？我們都是身材苗條的，再窄我都能過(guò)去哦！我有沒(méi)有越位了，唉，方便咋放都可以。人多力量大，我們齊相聚時(shí)刻準(zhǔn)備著，等

3、到用時(shí)我就有現(xiàn)狀滿意嗎？假如，我們都是企業(yè)的股東，這樣的現(xiàn)狀我們滿意嗎？這樣的問(wèn)題和現(xiàn)狀是今天才出現(xiàn)和存在的嗎？那為什么現(xiàn)在又能發(fā)現(xiàn)呢？能癥斷出現(xiàn)今天的現(xiàn)狀，那就是通過(guò)我們5S的整理而整理出來(lái)的。這些現(xiàn)狀我們不滿意那又怎樣來(lái)解決啊？對(duì)5S的理解和支持通過(guò)前段時(shí)間的5s宣誓大會(huì)，在各級(jí)人員當(dāng)中對(duì)于5s有了初步的認(rèn)識(shí)。但是，如何來(lái)開(kāi)展方式方法各自來(lái)展開(kāi)，導(dǎo)致出現(xiàn)不合理的時(shí)候，要求改變時(shí)出現(xiàn)抱怨很多，不理解的情緒就表現(xiàn)于面；這是很正常的，因?yàn)槲覀児驹?s方面沒(méi)有更加專業(yè)的人才，大家都是在摸索前進(jìn)，難免會(huì)出現(xiàn)很多的改變，為此我們應(yīng)該給與足夠的耐心和信心。5S展開(kāi)的做法目前我們每個(gè)車間都建立了目視看板

4、，車間的人事架構(gòu)、產(chǎn)質(zhì)量、人員狀況、品質(zhì)異常、流程管理等都能在目視看板上實(shí)現(xiàn)看板是我們的管理工具，掌握了看板的狀況就能清楚知道生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況；可以，現(xiàn)在我們的看板還沒(méi)有達(dá)到這樣的管理效能，對(duì)看板的管理規(guī)定還沒(méi)有完善，對(duì)看板的作用和運(yùn)作還存在應(yīng)付，沒(méi)能起到它應(yīng)有的效能。所以，讓看板的內(nèi)容和實(shí)際工作的做法達(dá)成一致是首要的工作。管理的日常工作流程建議上班查看看板現(xiàn)場(chǎng)巡查記錄現(xiàn)場(chǎng)情況現(xiàn)場(chǎng)情況和看板情況對(duì)比出現(xiàn)差異對(duì)看板修改總結(jié)和改善看板知識(shí)的訓(xùn)練生產(chǎn)部5s專員定期對(duì)各目視看板的責(zé)任人進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)看板進(jìn)行檢查；各車間主任必須全力配合和學(xué)習(xí)。各看板負(fù)責(zé)人除定期對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行培訓(xùn)和隨時(shí)隨地的進(jìn)行宣傳教育，使公司所有人員都熟知管理看板的作用以及應(yīng)用。看板的內(nèi)容和實(shí)際運(yùn)作必須達(dá)到一致性?？窗宓膶?shí)用性讓看板做到實(shí)用性，無(wú)論是管理層或者員工都對(duì)能通過(guò)看板了解到我們所需要了解的信息和現(xiàn)狀，這樣5s就算步入運(yùn)作提升階段；目視看板是我們5S運(yùn)作的一個(gè)管理工具，通過(guò)看板來(lái)了解現(xiàn)狀，針對(duì)我們存在的問(wèn)題進(jìn)行改善，從而達(dá)到想、說(shuō)、做的一致性。5S的有效性管理看板的有效運(yùn)用，能及時(shí)地了解生產(chǎn)狀況，針對(duì)不良我們制定相應(yīng)的解決方案和預(yù)防預(yù)案，能做到及時(shí)解決問(wèn)題和有效控制不良的發(fā)生；通過(guò)整理、整頓、清掃使我