黑龍江省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)企業(yè)文化戰(zhàn)略研究

1、黑龍江省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)企業(yè)文化戰(zhàn)略研究黑龍江省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)企業(yè)文化戰(zhàn)略研究摘要現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由直接的產(chǎn)品、技術(shù)等硬性的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向間接的文化、理念等軟性的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的影響越來(lái)越大。黑龍江省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的企業(yè)文化根基不牢，體系不健全，不利于企業(yè)的持續(xù)開(kāi)展。要想使黑龍江省的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)，必須按照企業(yè)文化塑造的方法選擇適論文聯(lián)盟.Ll.合自己的企業(yè)文化戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇一、引言企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和開(kāi)展中所形成的，為本企業(yè)所特有的，且為企業(yè)內(nèi)多數(shù)成員共同遵循的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)那么等的總和及其在企業(yè)活動(dòng)中的反映。隨著現(xiàn)代企業(yè)

2、競(jìng)爭(zhēng)的劇烈化和復(fù)雜化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由直接的產(chǎn)品、技術(shù)等硬性的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向間接的文化、理念等軟性的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的影響越來(lái)越大。尤其對(duì)于農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于大多數(shù)企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，只有利用文化集聚起來(lái)的超強(qiáng)凝聚力才有助于企業(yè)的開(kāi)展壯大。二、企業(yè)文化戰(zhàn)略的內(nèi)容1.企業(yè)文化戰(zhàn)略應(yīng)遵循的原那么企業(yè)文化戰(zhàn)略應(yīng)遵循的原那么有：一是針對(duì)性，也就是企業(yè)文化戰(zhàn)略必須針對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的的需要；二是靈敏性，也就是企業(yè)文化戰(zhàn)略不是一成不變的，要根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)展適當(dāng)?shù)卣{(diào)整和改變；三是適當(dāng)性，也就是企業(yè)文化建立要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，要講務(wù)實(shí)效恰到好處，不過(guò)分追新或搞形式；四是

3、多元性，也就是在制定企業(yè)文化戰(zhàn)略時(shí)需要各種策略技巧互相配套，有機(jī)結(jié)合，謀求最正確配合和整體優(yōu)勢(shì)。2.企業(yè)文化戰(zhàn)略的內(nèi)容企業(yè)文化戰(zhàn)略主要包括經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)那么等內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的根本觀點(diǎn)。一般包括企業(yè)實(shí)現(xiàn)目的的手段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系等內(nèi)容?？梢哉f(shuō)是企業(yè)所有行為方式的哲學(xué)概括，也可以反過(guò)來(lái)說(shuō)就是經(jīng)營(yíng)理念決定了企業(yè)的各種行為方式。如北大荒牛業(yè)的以需求為導(dǎo)向、以雙贏為目的、以質(zhì)量為核心、以效勞為手段的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)重視質(zhì)量、重視效勞的思想，為企業(yè)的各種行為方式指明了方向。價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)外在形象的價(jià)值表達(dá)，它應(yīng)該能極大地調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和創(chuàng)造性，

4、是員工行為的方向標(biāo)。價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)可以是幾個(gè)字，也可以是一句話或一段話，如艱辛奮斗、勇于開(kāi)拓、顧全大局、無(wú)私奉獻(xiàn)的北大荒精神。道德標(biāo)準(zhǔn)是和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)相輔相成的，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是道德標(biāo)準(zhǔn)的升華，而道德標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的基矗行為準(zhǔn)那么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)表達(dá)，經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到企業(yè)的各種行為標(biāo)準(zhǔn)中就形成了行為準(zhǔn)那么。三、黑龍江省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇雖然黑龍江省一些農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在企業(yè)文化建立中已經(jīng)形成了鮮明的特色，但大多數(shù)中小型的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在企業(yè)文化建立中還存在著較多問(wèn)題：企業(yè)歷史較短，企業(yè)文化根基不牢；企業(yè)文化體系不健全，沒(méi)有專門的企業(yè)文化組織部門，有的企業(yè)用勞資部門代替，有的企業(yè)用政工

5、部門替代，導(dǎo)致企業(yè)文化建立工作專業(yè)性不強(qiáng)；小型家族農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)用親情代替企業(yè)文化，企業(yè)管理中一言堂、家長(zhǎng)制作風(fēng)盛行；缺乏企業(yè)文化鼓勵(lì)機(jī)制，員工參與性不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，不能形成企業(yè)開(kāi)展的合力。黑龍江省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)開(kāi)展面臨劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須采取卓有成效的企業(yè)文化戰(zhàn)略。結(jié)合黑龍江省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的開(kāi)展實(shí)際，采取下述企業(yè)文化戰(zhàn)略是黑龍江省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的合理選擇。1.差異化戰(zhàn)略有特色的企業(yè)文化才有生命力。黑龍江省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在企業(yè)文化建立過(guò)程中必須根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)等構(gòu)建出有別于其他企業(yè)的文化特征，克制文化雷同現(xiàn)象。如九三油脂集團(tuán)立足自身的非轉(zhuǎn)基因

6、大豆構(gòu)建的自然、安康的企業(yè)文化。2.繼承性與創(chuàng)新性相統(tǒng)一戰(zhàn)略企業(yè)文化具有繼承性，企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)必須學(xué)習(xí)自企業(yè)開(kāi)拓者一代一代延襲下來(lái)的不怕苦、不畏難的精神，把企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)繼承下去。另一方面，企業(yè)開(kāi)展環(huán)境不斷變化，企業(yè)所構(gòu)建的企業(yè)文化又不能是一成不變的，需要不斷創(chuàng)新，這種創(chuàng)新既包括自主創(chuàng)新又包括模擬創(chuàng)新，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，博取眾家之精華。3.名牌戰(zhàn)略名牌代表的是較高的知名度和美譽(yù)度，名牌戰(zhàn)略即通過(guò)塑造名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)來(lái)樹(shù)立企業(yè)形象。企業(yè)形象就是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。名牌企業(yè)形象具有極大的號(hào)召力，不僅能占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也能占領(lǐng)國(guó)際市常雖然黑龍江省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中已經(jīng)打造了完達(dá)山、飛鶴、紅星、九三、希波等

7、國(guó)家著名商標(biāo)11個(gè)，創(chuàng)出了五常、泰豐、搖籃、龍丹、飛鶴等中國(guó)名牌15個(gè)，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，黑龍江省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的名牌之路還很漫長(zhǎng)。4.企業(yè)家文化戰(zhàn)略企業(yè)文化是棋手文化，企業(yè)家素質(zhì)和自覺(jué)程度對(duì)企業(yè)文化建立的成敗起著關(guān)鍵作用。從一定意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化，是經(jīng)營(yíng)者文化，是企業(yè)指導(dǎo)人文化。企業(yè)家的知識(shí)，智力，文化素質(zhì)決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和開(kāi)展程度。要建立黑龍江省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊(duì)伍是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。5.學(xué)習(xí)型文化戰(zhàn)略為了適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)高速更新的要求，不斷地學(xué)習(xí)和積累知識(shí)已成為企業(yè)和員工在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中生存和開(kāi)展的先決條件。學(xué)習(xí)和積累知識(shí)的才能越強(qiáng)，成功的可能性就越大。這樣，企業(yè)必須努力建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，把對(duì)員工的培訓(xùn)論文聯(lián)盟.Ll.進(jìn)步到經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度，要使企業(yè)員工學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，確立終身學(xué)習(xí)的觀念，把員工培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型員工，把企業(yè)建立成學(xué)習(xí)型企業(yè)。因此，努力把企業(yè)塑造成學(xué)習(xí)型組織成為黑龍江省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)將來(lái)企業(yè)文化建立的目的之一。參考文獻(xiàn)：1彼得圣吉.