基于-BIM模型的裝飾工程的放線任務(wù)解決方案報告書

1、基于-BIM模型的裝飾工程的放線任務(wù)解決方案報告書基于-BIM模型的裝飾工程的放線任務(wù)解決方案報告書基于-BIM模型的裝飾工程的放線任務(wù)解決方案報告書基于BIM模型的裝飾工程放線任務(wù)解決方案基于BIM模型的裝飾工程放線任務(wù)解決方案現(xiàn)狀：BIM模型在經(jīng)過系列的動作后，我們確認(rèn)它已經(jīng)圓滿了。因為每個人說它很重要，是我們所有人的工作依據(jù)，使得它太自信了，靜靜地躺在我們電腦里面，養(yǎng)尊處優(yōu)的待在有空調(diào)的辦公室里面。如何讓他從電腦上站起來，走出屏幕，進(jìn)入現(xiàn)場是一個當(dāng)下需要解決的問題：調(diào)教它，讓它掌握工地上最原始的溝通語言，進(jìn)入現(xiàn)場和一線的工人同時工作。告訴他：醒醒了，你是為所有人服務(wù)的，起來！走兩步解決方

2、案目標(biāo)：在辦公室里利用BIM模型達(dá)成現(xiàn)場80%的放線作業(yè)，促使電腦里面的裝飾BIM模型為現(xiàn)場的施工作業(yè)供應(yīng)推行依據(jù)，半間接或干脆直接的把模型落在地面上，你就拿著文件在現(xiàn)場這么干。把專業(yè)的、復(fù)雜的BIM語言經(jīng)過一個工具，變換為工地現(xiàn)場能推行的語言。工作任務(wù)范圍說明：開始設(shè)計階段模型現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集深入設(shè)計模型裝飾放線文件現(xiàn)場作業(yè)結(jié)束說明：現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集達(dá)成；裝飾BIM深入模型已經(jīng)推行達(dá)成；工期緊張，要求在施工準(zhǔn)備階段，達(dá)成廠家定制產(chǎn)品的下料工作：4.本方案解決聚焦：裝飾放線文件任務(wù)包（基于施工節(jié)點的深入妝飾BIM模型）;裝飾放線的基本看法：裝飾施工單位在中標(biāo)后，進(jìn)場與土建單位進(jìn)行主控線及各樓層標(biāo)高控制

3、線的移交工作，結(jié)合項目的建筑總平面圖與裝飾設(shè)計圖，在現(xiàn)場進(jìn)行放線工作，圍繞放線依據(jù)睜開生產(chǎn)活動。主要目的是核對裝飾施工各層的平面總圖上理論尺寸與現(xiàn)場可否吻合，為現(xiàn)場的深入設(shè)計提供第一次實質(zhì)數(shù)據(jù)。為設(shè)計師調(diào)整和確認(rèn)方案供應(yīng)可靠的依據(jù)。裝飾放線的重要性：放線工作的質(zhì)量直接影響到工期，因為放線的背后是多種類廠家的定制下料。特別是工期緊張的項目，放線工作特別要點。推行解決路徑：專業(yè)需求裝飾放線金螳螂五步放線法天寶放線機(jī)器人提取社會上先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)，確定本解決方案的科學(xué)性和通用性。軟件操作優(yōu)酷視頻騰訊視頻SFU中外結(jié)合5+1放線法結(jié)合BIM特點形成專業(yè)解決方案放線知識管理BIM庫標(biāo)準(zhǔn)化定制工作任務(wù)參數(shù)化

4、作業(yè)指導(dǎo)書產(chǎn)生鏈接？PBIM信息交付標(biāo)準(zhǔn)PBIM文件交付標(biāo)準(zhǔn)交付成就裝飾工程中放線任務(wù)的BIM解決方案SFU中外結(jié)合5+1裝飾BIM放線解決方案專業(yè)層面：吻合先進(jìn)的科學(xué)的可推行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)推行層面：形成可交付的吻合PBIM標(biāo)準(zhǔn)交付文件企業(yè)層面：裝飾BIM放線工作任務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書專項課題推行流程-一、專業(yè)知識：為了使得本解決方案通用且科學(xué)，決定在企業(yè)已有裝飾放線知識的基礎(chǔ)上，匯總裝飾百強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗，進(jìn)行放線知識管理。在收集的過程中，發(fā)現(xiàn)金螳螂五步放線法對社會公開，且為多個企業(yè)采用并借鑒，因此決定以金螳螂五步放線法為主體睜開本任務(wù)的參數(shù)化工作。收集到資料多為碎片式的、框架內(nèi)容，無詳盡推行細(xì)節(jié)。

5、需要結(jié)合企業(yè)自己工程經(jīng)驗，進(jìn)行了知識管理。拆解工作：金螳螂五步放線法內(nèi)容：金螳螂五步放線法架構(gòu)要素金螳螂的五步放線法基本是涵蓋了專業(yè)放線的要素，詳盡操作細(xì)節(jié)，經(jīng)過我們的工程經(jīng)驗來做填充。以五步放線法確定了我們參數(shù)化的要素。缺少內(nèi)容：無二次放線的內(nèi)容；無專業(yè)空間的特別要求；知識管理中外聯(lián)裝飾5+1裝飾BIM放線解決方案內(nèi)容SFU放線知識要素利用知識管理的手段，把文字描述的線性，具象到可以推行的線性種類，為后續(xù)的參數(shù)工作確定基礎(chǔ)，把抽象的文字描述，變?yōu)榫呦蟮哪Ｐ涂梢暬?。擬定各要素命名標(biāo)準(zhǔn)，見第三部分：本解決方案參數(shù)化要素增加了二次放線的部分內(nèi)容，隨著工程的進(jìn)行，第一次放的線會被地面找平和墻面找平給

6、掩蓋掉，需要在要點部分和定制造型類需要二次放線。間隔墻以層為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，除此之外的內(nèi)裝飾表皮及裝飾骨架類，以施工分區(qū)也許功能空間為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。-二、工具層面軟件工具：Trimble?FieldPoints吃過虧的地方：這個軟件是外國的，必然要把現(xiàn)有要素做編碼，爭取不要出現(xiàn)中國字，否則存在不認(rèn)的風(fēng)險。軟件推行邏輯關(guān)系：開始安裝軟件獲得授權(quán)點與組的設(shè)置基于模型睜開放線匯總整理文件結(jié)束作業(yè)硬件工具：平板電腦和放線機(jī)器人延伸閱讀：軟件工具要用熟了哦，這個插件可不只是是可以做放線哦，還可以其他的作用啊。-三、解決方案參數(shù)化要素：裝飾施工階段放線任務(wù)信息交付標(biāo)準(zhǔn)01基準(zhǔn)線：01建筑軸線；02裝飾基準(zhǔn)線

7、；03裝飾門洞線02水平線：02水平線1M；03地面線：03地面造型線；固定家具線；門洞地址線；間隔線；墻面達(dá)成面線04墻面線：04地面達(dá)成面線；吊頂達(dá)成面線；墻面造型線；尾端（開關(guān)、插座）05頂面線：05頂面外輪廓線；頂面造型線；尾端線（燈具、消防、檢修口）裝飾施工階段放線任務(wù)文件交付標(biāo)準(zhǔn)項目文件標(biāo)段文件層文件施工分區(qū)文件功能空間文件軟件定制：下一步要深入的工作是：對海門宣布的PBIM進(jìn)行研讀，使得本次的信息交付標(biāo)準(zhǔn)和文件交付標(biāo)準(zhǔn)向PBIM靠攏。增加本推行標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)通用性。-四、推行成就某裝飾項目BIM放線實踐：基于放線模型太小，大模型無法顯現(xiàn)細(xì)節(jié)，提取項目中一個的功能分區(qū)的推行文件作為顯現(xiàn)

8、樣板。項目層模型大要：某功能空間整體放線文件收效功能空間綜合放線軸測圖功能空間綜合放線局部放大圖五步放線第一步放線：建筑控制線和裝飾基準(zhǔn)線基準(zhǔn)線平面布局圖基準(zhǔn)線軸測圖基準(zhǔn)線局部放大圖知識點：依據(jù)建筑移交的軸線，繪制裝飾主控線和基準(zhǔn)線第二步放線：1M線1M線軸測圖1M線局部放大圖知識點：1M線確實定要依據(jù)地面的構(gòu)造做法，如：下面為石材做法，最后實質(zhì)數(shù)據(jù)是1000+50，若是是架空地板：1000+150第三步放線：地面線地面線平面圖地面線軸側(cè)圖地面線局部放大圖知識點：間隔龍骨及墻面達(dá)成面、地面造型線、門洞線等線，要表現(xiàn)在地面上。第四步放線：墻面線墻面線軸側(cè)圖墻面線立面圖墻面線局部放大圖知識點：墻面

9、造型線，吊頂達(dá)成面，地面達(dá)成面，墻面尾端等要表現(xiàn)在墻面上。第五步放線：頂面線頂面線平面圖頂面線軸側(cè)圖頂面線局部放大圖知識點：頂面造型線、機(jī)電尾端、檢修口等要表現(xiàn)在地面上。第“六”步放線：二次放線二次不用單獨制作，可是對前5步放線工作成就的二次利用。講解：隨著工程的進(jìn)行，第一次放的線會被地面找平和墻面找平給掩蓋掉，需要在要點分部工程地址和定制造型類需要二次放線。-五、企業(yè)財富知識：注意放線文件的看法和組成要素，有的線誠然名稱是地面部分要素，可是他的出現(xiàn)是在墻面上。要對專業(yè)部分作出高度的總結(jié)，分清楚界面。收效評估：BIM模型從電腦里面進(jìn)入到現(xiàn)場工地，形成的交付文件，可以直接交給工人來使用。利用裝飾

10、BIM模型，把傳統(tǒng)作業(yè)中在現(xiàn)場推行上臟、亂、差、效率不高的部分內(nèi)容，搬到了辦公室，縮短了施工準(zhǔn)備階段的時間。3.放線機(jī)器人在現(xiàn)場可以減少工人現(xiàn)場比比劃劃的人腦策劃時間，加快放線班組效率?；诜啪€文件生成的廠家定制文件，生產(chǎn)周期獲得保障。其他好處，在后續(xù)推行工程中會慢慢表現(xiàn)出來，可是是幾個項目的樣板評估，確實有意義，可是不大，需要N個項目推行后評估收效會更加真實。同時若是關(guān)系的各個任務(wù)一致匯總整理，意義會更加巨大。祝愿本解決方案在經(jīng)受過項目的捶打后，不停的更新迭代。當(dāng)模型文件達(dá)成后，在半個工作日內(nèi)（4小時）快速、高效的達(dá)成作業(yè)過程，輸出精準(zhǔn)的可推行成就。備注：現(xiàn)場作業(yè)部分，暫不在本方案范圍之內(nèi)。會單獨成立任務(wù)的專項課題。本解決方案的成就如何使用？機(jī)器人放點狀的表記，用黑色筆