化工廠操作工作總結(jié)

1、18/18化工廠操作工作總結(jié)【化工廠操作工工作總結(jié)】個人事跡報告各位領(lǐng)導(dǎo)和工友們好：我是水汽車間污水處理的一名操作工，首先給大家拜個早年，預(yù)祝大家在新的一年 里工作愉快，身體健康，生活更比上年好。作為一名工人，我在這里最想說的不是我為企業(yè)做出了多少貢獻(xiàn)，而是作為一名工 人應(yīng)盡的職責(zé)。企業(yè)好比一個大家庭，沒有大家庭的繁榮哪有我們小家庭的幸福，大家 都懂，如果企業(yè)沒有效益，員工將面臨下崗。我們每一個人都應(yīng)該遵章守紀(jì)，盡職盡責(zé) 的去工作。要有每天高高興興來，平平安安去的理念。感恩是中華民族傳統(tǒng)美德， 感恩是每一個人都應(yīng)該擁有的品質(zhì)。企業(yè)給予工人關(guān)懷， 給予工人照顧，難道我們不應(yīng)該感激企業(yè)嗎?企業(yè)對于

2、員工是一個自由工作的舞臺，在 這里我們認(rèn)識了同事，學(xué)會了知識，展示了自己的能力及才華，一點點的實現(xiàn)人生的意 義。企業(yè)不僅是我們物質(zhì)生活的保證，方方面面的建設(shè)又在精神層面讓我放開思想，快 樂健康的奉獻(xiàn)自己的力量，讓我有機(jī)會回報企業(yè)，回報社會。在車間我們要時刻警惕，將安全落到實處，行動甚于言語。作為一名資深的員工我 不僅要時刻保護(hù)自己的安全還要照顧到新來的員工，他們畢竟經(jīng)驗尚淺，對一些危險意 識還不夠。設(shè)備正常運(yùn)行時候還看不出混亂，一旦出現(xiàn)小問題，他們就沒有主見沒有辦 法了，而且比較緊張，這樣的話有可能小問題演變成大問題。我們老員工面對大問題， 根據(jù)經(jīng)驗， 合理操作控制， 第一時間就將問題處理，

3、這樣大問題就有可能變成了小問題， 這是我們的本事。我們這個時候不能憑老資格使喚小后生們，還要主動擔(dān)負(fù)起教徒弟的 任務(wù)，從安全開始，從基礎(chǔ)技能教起。我相信每一個人都明白能力越大責(zé)任越大。在技術(shù)層面，我深深明白山外有山。我的技術(shù)只有跟主任跟班長多多學(xué)習(xí)才能更精 益?？赡芪沂且幻玫牟僮鞴ぃ遣灰欢墚?dāng)一名好的班長?因為這兩項工作對個人 的要求不同，操作工要技藝精湛而班長不僅僅要技能高超，還要思維冷靜，準(zhǔn)確判斷， 公平公正的合理分工， 這樣整個車間才能安全有序生產(chǎn)。班長及技工工作沒有高低之別， 沒有貴賤之分，大家要端正心態(tài)，共同把水汽車間建設(shè)為模范車間。在車間建設(shè)方面，我時刻要培養(yǎng)自己有超強(qiáng)的執(zhí)行

4、力。服從上級安排，有什么事情 事后反應(yīng)，避免自己養(yǎng)成等，推，靠的消極意識。在同事關(guān)系上面，團(tuán)結(jié)一心，互 幫互助，愛心點播，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。衛(wèi)生對于車間好比臉面對于個人。所以責(zé)任 范圍內(nèi)，我個人衛(wèi)生要好，負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)也要達(dá)標(biāo)。不僅自己要有團(tuán)隊意識還要影響大 家共同把我們的本職工作做好，做漂亮。 我們很多工人都是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的，企業(yè)在家門口給大家供了一個就業(yè)的機(jī)會。我們要 好好把握機(jī)遇，共同努力建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)造出效益，這不僅僅體現(xiàn)在工資上，這種敬業(yè) 精神也會給我們子孫后代樹立榜樣。我沒有什么動人的事跡，更沒有多大的貢獻(xiàn)，上好 自己的每一個班就是我作為一名工人的方向。最后一句壯語及大家共勉：男兒不展

5、凌云志，空負(fù)天生八尺軀。水汽車間 XXX 二一三年一月二十八日【化工廠操作工工作總結(jié)】工作總結(jié) 3 種方式一篇好的個人工作總結(jié)，除了要有非常充實的內(nèi)容、準(zhǔn)確無誤的語言、清晰明了的條理 之外，還要有一個好的開頭及結(jié)尾。好的工作總結(jié)結(jié)尾，可以給讀者留下深刻的印象，讓人 回味無窮。工作總結(jié)結(jié)尾是整篇文章的收尾，最好能及總結(jié)開頭相呼應(yīng)，詳略得當(dāng)，篇幅不 宜太長。怎樣寫好工作總結(jié)的結(jié)尾呢?結(jié)尾的方式可以是在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上， 提出今后努 力方向，或認(rèn)識自己的不足，提出改進(jìn)意見，也可以表明決心、展望前景第一種：結(jié)尾提出今后努力方向 在工作總結(jié)結(jié)尾的寫法當(dāng)中， 提出今后努力方向是最為常見的一種， 就是在

6、總結(jié)的結(jié)尾表明 心跡，給閱讀者留下印象。例如，常見的辦公室個人工作總結(jié)的結(jié)尾如下：在今后的工作中，我將不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)， 努力學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難 攻堅，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。第二種：認(rèn)識自己的不足，提出改進(jìn)意見 例如，常見的銀行人員工作總結(jié)結(jié)尾回顧過去一年的工作，雖然取得了不少的成績，但我仍感自己有不少不足之處1、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等; 2、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速，對新業(yè)務(wù)知識仍然學(xué)習(xí)得不夠多，不夠透徹; 3、 本職工作及其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。在以后的工作中，請大家給予我監(jiān)督及建議，

7、我將努力改進(jìn)自己的不足，爭取獲得更好的成 績。第三種：表明決心、展望前景 以上是我個人 2010 年年度工作總結(jié)，俗話說點點滴滴，造就不凡 ，在以后的工作中， 不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，及各位同事一起共同努力，勤奮 的工作， 刻苦的學(xué)習(xí)， 努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能， 為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。工作總結(jié)格式 總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進(jìn)行一次具 體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提 高。(一)基本情況。1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主

8、要是 對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。2.成績和缺點。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪 些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì) 的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。3.經(jīng)驗和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作 的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。今后的打算。根 據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施 等 (二)寫好總結(jié)需要注意的問題 1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是

9、分析、得出教 訓(xùn)的基礎(chǔ)。2.條理要清楚。總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其 所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時 要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。化工公司某某車間年度工作總結(jié)2011 年在集團(tuán)公司黨委董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工公司領(lǐng)導(dǎo)的具體部署和指揮下， 化工公司某某車間繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)， 相繼完成了一些列產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)， 回顧這一年主要 做了以下幾方面的工作一、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn) 為了切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)， 我車間始終把安全工作發(fā)在第一位，

10、 對安全 生產(chǎn)做到早部署、早預(yù)防，認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，以人為本的安全 方針，防患于未然，始終吧安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。二、規(guī)范班組組織建設(shè)，深入優(yōu)化現(xiàn)場管理 班組文化是凝聚團(tuán)結(jié)全體員工的橋梁和紐帶， 是班組建設(shè)的核心內(nèi)容， 我車間根據(jù)各班 組實際情況，利用公司下發(fā)的各類讀物和組是班組活動，對職工進(jìn)行思想觀念教育，培養(yǎng)職 工職業(yè)道德和企業(yè)文化，形成了良好的班風(fēng)，鍍造了一支吃苦耐勞的優(yōu)秀隊伍。三、合理利用設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 我車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)緊、產(chǎn)品品種多的特點，合理的利用設(shè)備的特性和技術(shù)特點，恰當(dāng) 的安排工作負(fù)荷，及時做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，極大提高了設(shè)備的使用效率，保證了各

11、項生 產(chǎn)任務(wù)的順利完成。四、節(jié)能降耗，優(yōu)化產(chǎn)品，增產(chǎn)增效 在各項工作生產(chǎn)中，不斷挖掘降耗潛力，最大限度提高產(chǎn)品收率，堅持邊生產(chǎn)邊總結(jié)， 邊提高的路子，嚴(yán)格遵循生產(chǎn)指令書和質(zhì)量控制要求，對影響產(chǎn)品的人、機(jī)、物、料、環(huán)等 因素進(jìn)行有效控制，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。總之 2011 年化工公司不斷發(fā)展壯大的一年，我車間將繼續(xù)在集團(tuán)公司黨委董事會的正 確領(lǐng)導(dǎo)下，忠誠的執(zhí)行公司的各項指令，堅持做好安全生產(chǎn)，堅持做好優(yōu)良產(chǎn)品，努力提高 技術(shù)水平和操作能力，努力做好節(jié)能減排工作，積極出色的完成各項生產(chǎn)和工作任務(wù)，為公 司做大做強(qiáng)化工公司而繼續(xù)努力。個人工作總結(jié)不知不覺中在某某化工項目部工作已經(jīng)一年， 回首這一年

12、的工作， 遇到的困難和挫折不 少,但也學(xué)到很多知識和社會經(jīng)驗，所以我必須正視一切,不僅要能工作時埋下頭去忘我地工 作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析, 從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、合理化，從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步。為 了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將這一年的工作心得小結(jié)如下一、工作方面1、面對現(xiàn)場眾多單體，對于我一個剛從大學(xué)校門邁出腳步，剛剛踏進(jìn)社會的大學(xué)生來 說，我向往這種挑戰(zhàn)，所以在日常監(jiān)理工作中，自己感覺每天都很充實，雖然有時會因為缺 少施工經(jīng)驗而迷茫， 但更多的時候自己覺得書本上的東西都活生生的擺在眼前

13、， 自己也慢慢 懂得，作為電儀監(jiān)理工程師有其獨特的監(jiān)理方法和監(jiān)理重點，那就是要準(zhǔn)確了解施工情況， 把握施工關(guān)鍵點，在每項工程，工序開工前分析工程重點、難點，盡可能考慮全可能遇到的 情況和需要采取的措施， 研究對策， 并始終把握 安全可靠， 方便施工， 經(jīng)濟(jì)合理 的原則， 同時嚴(yán)格審核各項變更，既要保證施工的順利進(jìn)行，又要使費用增加額控制在最低限度。2、圍繞促進(jìn)工程進(jìn)度這一主體，在不同場合，通過各種方式及承包商共同研究、制定 加快工程進(jìn)度的措施。應(yīng)從施工組織、任務(wù)承包方式、作業(yè)面的展開、工序的編排等各個方 面為承包單位提出有益的建議， 而能提出這些建議， 就要求自己在日常工作中要虛心向老工 程師

14、學(xué)習(xí)，自身多動腦少動口，在沒有把握的情況下不隨意表述自己的意見，這樣才能及時 檢查承包商在工程進(jìn)度方面存在的不足，及時指出，督促改進(jìn)。3、 堅持資料真實性、 及時性的同時， 按業(yè)主針對化工的施工性質(zhì)確定的資料整理規(guī)定， 依據(jù) SH3503向管 理要效益，節(jié)約每個銅板為自己，也為納愛斯講話的學(xué)習(xí)后，經(jīng)過不斷的實踐，在經(jīng)驗積 累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。現(xiàn)總結(jié)如下一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)。沒有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴(yán)格 按操作規(guī)程操作，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如反應(yīng) 釜屬于壓力容器，高溫高壓運(yùn)行;行車操作中重物易擺動;還有吸濾現(xiàn)場

15、易臟易亂，容易發(fā) 生滑倒、拌倒事件，這都存在著很多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性 能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到在崗一分鐘，安全六十秒 ，把安全隱患消滅 在萌芽狀態(tài)，防患于未然。二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率。工作中，我時刻注意員工的思想 動態(tài)，及時做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝 聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作， 能者發(fā)揮 所長，健者不遺余力 ，低投入，高效率地做出更好的成績。根據(jù)車間規(guī)定，我還要求員工 結(jié)合每天生產(chǎn)情況及時調(diào)整所用反應(yīng)釜只數(shù)和濾池個數(shù)， 以減少設(shè)備修理次數(shù)，

16、 充分提高設(shè) 備利用率，減少物耗能耗，增加效益。三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量。沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能 給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進(jìn) 員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保泡花堿成品的各項指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，做到高質(zhì) 穩(wěn)產(chǎn)。四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低。為此，我要求員工合 理控制配比以降低砂、堿消耗;堵塞一切跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，節(jié)約用水、用電、用汽 以減少浪費;加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);制度嚴(yán)格考核，嚴(yán)禁浪費以做到降低生 產(chǎn)成本。另外， 我還加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理， 把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工

17、作之中， 以提高工作效率， 確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。今年 10 月份，納愛斯益陽有限公司開始試車，泡花堿車間首先投入運(yùn)行，很榮幸，我 被派往益陽主持這次泡花堿車間試車任務(wù)。試車初期， 因為益陽石英砂及總部相比較為復(fù)雜， 品種多且顆粒粗細(xì)不勻， 質(zhì)量好壞相差甚遠(yuǎn)， 這給大部分是新員工參及的試車帶來很大的困 難。為此，我和公司來人一起，一邊認(rèn)真分析石英砂目數(shù)、水分及 SiO2 含量，一邊參照總 部在試用益陽石英砂時統(tǒng)計的數(shù)據(jù)， 反復(fù)試車、 摸索， 及時記錄新的數(shù)據(jù)， 不斷總結(jié)、 研究， 終于確定了各種石英砂配方及相應(yīng)的工藝參數(shù)， 并將各種石英砂批量試車情況匯總報益陽公 司作為石英砂招投標(biāo)的

18、參考依據(jù)。根據(jù)益陽泡花堿車間的實際情況， 我還在總部泡花堿車間 制度標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定出了切實可行的工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位考核細(xì)則， 以促使員工努力工作。期 間我還配合項目組完成了對操作規(guī)程的修改，使之更加完善，更加切合實際。由于一開始就 加強(qiáng)了對質(zhì)量和物耗的控制，試車成績非常突出：1、通過對配方中堿投量的合理增加，單 釜產(chǎn)量從 11 月份的 14 噸左右提高到 12 月份的 14.7 噸左右;2、11 月份所試用石英砂品種 較多，砂、堿單耗控制困難，但由于一開始就加強(qiáng)了這方面的控制，砂、堿單耗還是達(dá)到了 公司要求。而且通過試車確定出所投用的石英砂后，12 月份砂、堿單耗及 11 月份相比明顯 降低;3

19、、成品質(zhì)量一直很理想且穩(wěn)定，特別是成品色澤控制，清澈透明，外觀感覺很好。在試車期間， 我還時刻注意每個益陽新員工的工作表現(xiàn)及綜合能力的好壞， 分批挑選可造人 才進(jìn)行培養(yǎng)， 經(jīng)過嚴(yán)格要求和耐心的幫教， 確定出車間負(fù)責(zé)人及班組長人選報益陽公司任命。工夫不負(fù)有心人 ，通過一段時間的努力，車間生產(chǎn)有條不紊，現(xiàn)場整潔明了，管理嚴(yán)格 規(guī)范，受到益陽分公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。這次益陽之行是我一生中最難得的學(xué)習(xí)機(jī)會， 兩個多月下來， 我學(xué)到了很多以前所不會 的東西，管理水平也得到了提高，思考問題更加嚴(yán)密更加周到了。試車過程中，我向項目組 提出過許多合理化建議，大多被采納，有些已經(jīng)改過來，有些無法改動的準(zhǔn)備在其他三個生

20、 產(chǎn)基地的泡花堿車間設(shè)計中實施。明年，四川成都很快又將試車，如果還有機(jī)會前往，我相 信，我會做得更好。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷實踐，積累經(jīng)驗，缺什么補(bǔ) 什么，以求全面提高自身素質(zhì)和管理水平。并堅持解放思想、實事求是、及時俱進(jìn)、持之以 恒地做好管理工作，配合車間帶好新人，以確保納愛斯其它三個生產(chǎn)基地能順利投入生產(chǎn)。在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷 改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作為準(zhǔn)則， 始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項工作任務(wù)。一、一年來的工作表現(xiàn) (一) ，確保貨物的安全，四川汶川地震為了

21、保障救災(zāi)物資順利的運(yùn)到四川成都，我們 班組保障物資作安全有序的遠(yuǎn)到目的地。嚴(yán)格的檢查物資的中是否夾雜著禁止運(yùn)輸?shù)呢浳铮?確保航空運(yùn)輸安全。奧運(yùn)期間我們班組個個都提高警惕，防止一切禁止運(yùn)輸?shù)呢浳锷巷w機(jī)。在那段時間的確是很辛苦， 辛苦歸辛苦， 但是我們覺得我們的幸苦換來的是公司的安全和人 民的生命安全，我覺得我們的辛苦是值得的。(二)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好班組工作，我堅持嚴(yán)格要求班組，注重以身作 則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合班組的工作量不大，工作時間長無規(guī)律 ，因 此， 我正確認(rèn)識自身的工作和價值， 正確處理苦及樂， 得及失、 個人利益和集體利益的關(guān)系， 堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，

22、二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。(三)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來班組對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、 舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實 腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范班組的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī) 章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作;堅 持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護(hù)公司的良好形象。(四)強(qiáng)化技能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。班組 人手少，工作量大，這就需要科室領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)節(jié)。在這一年里，遇到各類活動和會議，我都 積極配合做好工作，

23、及領(lǐng)導(dǎo)心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把 工作圓滿完成。二、工作中的不足及今后的努力方向 一年來的工作雖然取得了一定的成績， 但也存在一些不足， 主要是思想解放程度還不夠， 學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，希望班組中經(jīng)驗比較差的能趕上 經(jīng)驗比較豐富， 工作能力比較強(qiáng)的我也希望更要進(jìn)一步技能， 這樣你最我趕工作起來才有意 義呀! 在今后工作中， ， 班組成負(fù)責(zé)員一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗， 克服不足， 努力把工作做得更好。發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對貨量大、 客戶多， 任務(wù)重的工作性質(zhì)， 不怕吃苦， 主動找事干， 做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤 ，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁

24、重的工作中磨練意志，增 長才干。生產(chǎn)管理工作總結(jié) 20*年已接近年終，*廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β导?付出*廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加 強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工 作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。*廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，*廠生產(chǎn)管理部在 20*年的 生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)， 現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下年終總結(jié) 一、生產(chǎn)管理工作 1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、 季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定

25、季度物資采購計 劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年 1-11 月份共制備生產(chǎn)*。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共 灌裝生產(chǎn)*。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證， 是保證*規(guī)范和*標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點， 在生產(chǎn)過程 中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì) 高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里， 配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主 要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證， 建立健全工藝查證記錄， 確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí) 行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工

26、藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。3、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值 月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時報表。每一份報表 都要求及時準(zhǔn)確無誤、 認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn) 任何差錯，為*廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳 批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、 檢驗過程。為了保證生 產(chǎn)工藝、 數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性， 生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn) 真的查對和審核，

27、并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時及記錄工序單元溝通解決。確 保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存?等 相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。實時掌握產(chǎn)品庫存情況， 保證產(chǎn)品的庫存及生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。及公司即時溝通并 根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況， 認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)， 及采供部協(xié)作合理組織 產(chǎn)品發(fā)放。至 11 月份共辦理完成*發(fā)放手續(xù) 80 余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品*。6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。 今年 1 月， 生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠 污水、廢

28、氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠污染物排放許可證的年 度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。存在問題 1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝 紀(jì)律監(jiān)督管理不夠， 缺少了解和學(xué)習(xí)， 未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān) 鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。2、對公司三化工程認(rèn)識不足，未能將標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理很好地實 施。二、明年工作計劃 1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實 際問題。2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。3、及生產(chǎn)車間、采購供

29、應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。5、將在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步 的摸索。6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作?！净S操作工工作總結(jié)】2010 年度總結(jié) 年度總結(jié)時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間 2010 年的生產(chǎn)工作已接近尾聲。我自 2009 年 7 月份進(jìn)入沃爾特以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷及支持下，從一 名離心操作工一步步走到現(xiàn)在的工作崗位。在這 17 個月的時間里， 我深切感受到了沃爾特的不斷發(fā)展及壯大。在我入廠時，三單體車間 剛開始投第一批料，至今我們投料總批次已經(jīng)達(dá)到了 14

30、00 批，這不 單純是一個數(shù)字的增長，在 1400 的背后，凝聚了沃爾特人的心血及 汗水。2010 年，我主要負(fù)責(zé)車間工藝管理及生產(chǎn)安全兩方面的工作。在擔(dān)任帶班副主任期間，充分發(fā)揮出了工人的積極性及工作熱情，將 7 月份月度勞動競賽的優(yōu)勢擴(kuò)大到 24 噸之多，更是及大家一起，在 8 月份創(chuàng)下了月產(chǎn)三單體 348 噸的高產(chǎn)紀(jì)錄。8 個月的帶班經(jīng)驗，讓我 對三單體生產(chǎn)有了更加深入的了解，奠定了良好的工藝管理基礎(chǔ)，也 讓我在車間工藝及生產(chǎn)安全管理工作中能夠更好的把握問題的切入 點。現(xiàn)在，我將本年度個人工作情況匯報如下一、生產(chǎn)安全方面牢固樹立安全第一的主導(dǎo)思想，堅持事先策劃。堅持安全 無小事的指導(dǎo)方針

31、，履行自身工作職責(zé)，嚴(yán)格對生產(chǎn)及檢修方案進(jìn) 行預(yù)審，注重細(xì)節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保無人身傷害 事故的發(fā)生，狠抓員工操作規(guī)范，堅持安全意識灌輸，堅持四不傷 害原則，隨時隨地對員工進(jìn)行安全知識教育，使新老員工在人身安 全及設(shè)備安全方面的認(rèn)知程度都有了長足的進(jìn)步。二、工藝管理方面通過公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)及工作總結(jié)，我制定出了生產(chǎn)加工鐵 手抓質(zhì)量、 質(zhì)量管控鐵手抓過程、 過程管理鐵手抓細(xì)節(jié) 的工作方針， 以全面提升車間各個工序操作質(zhì)量為目標(biāo)，本著狠、嚴(yán)、細(xì)的工 作原則，在工藝參數(shù)執(zhí)行、中控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面堅持 不懈，開拓創(chuàng)新，大膽管理，逐步完善工藝考核制度，使車間工藝操 作質(zhì)量有

32、了顯著提高，尤其在中控指標(biāo)控制方面，合格率提升了接近 30 個百分點。本年度工藝管理工作主要圍繞以下方面展開1、在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記質(zhì)量就是生命的工作理念， 狠抓質(zhì)量意識這根弦，并且在車間班子的支持及幫助下，將產(chǎn)品 質(zhì)量考核納入車間績效考核體系，全面提升了員工的質(zhì)量意識。2、狠抓規(guī)范操作。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)，我們 密切配合公司制定的員工培訓(xùn)計劃， 同時開展了在實際生產(chǎn)過程中的 幫教，使新老員工在操作技術(shù)規(guī)范上進(jìn)行著持續(xù)的提高。3、狠抓工藝指標(biāo)。工藝指標(biāo)不僅體現(xiàn)三單體行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，同時 也是客戶對我們的要求。針對 9 月份以來產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問題，我們 將重點轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每一道工序

33、工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)，并且將會一以貫之，永 不放松，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。4、嚴(yán)抓過程質(zhì)量監(jiān)控。及工藝指標(biāo)管理要求一樣，產(chǎn)品質(zhì)量的 優(yōu)劣主要在于過程管控的嚴(yán)格度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序 的嚴(yán)格控制，密切配合化驗室工作，嚴(yán)防死守，取得了良好的效果。 5、從細(xì)節(jié)出發(fā)，實行精細(xì)化過程管理。每一項工作，都堅持落 到細(xì)節(jié)，嚴(yán)格工藝考核制度，使每一項工藝參數(shù)做好、做實、做細(xì)， 堅持交接班細(xì)化、操作記錄表細(xì)化。在 2010 年的工作過程中， 我所存在的不足之處還是非常明顯的。具體可以總結(jié)為以下四條1、管理不到位; 2、經(jīng)常因為工作忙亂而不按照程序處理事務(wù)，留下安全隱患; 3、工作缺乏落實及反饋，時緊時

34、松，時好時壞; 4、精細(xì)化管理仍然做得不夠細(xì) 。2010 年 12 月 4 日，公司委任我主持三單體車間日常工作，身上 的責(zé)任更加重大。同時，隨著氣溫的下降，生產(chǎn)工作的難度也隨之加 大，前期的工作方式方法已經(jīng)不足以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。因此，在綜合本 年度工作的不足之處，新年度的工作思路將做以下調(diào)整1、以最基本的杜絕跑冒滴漏作為起點，實施精細(xì)化管理，并從 中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，盡快提高精細(xì)化管理質(zhì)量。2、擴(kuò)大安全及工藝管理隊伍，將班組長納入新的管理體系，明 確其工作職責(zé)，劃分安全管理范圍，對消防器材、急救箱等安防設(shè)施 采取責(zé)任到人并嚴(yán)格交接班的管理模式。同時，加大外圍施工隊伍安 全管理力度，強(qiáng)化屬地管理

35、理念，在最大限度上消除各種安全隱 患，確保車間生產(chǎn)安全有序運(yùn)行。3、制定新的考核制度，將安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、收率、成本、現(xiàn) 場管理等各方面的分工及考核進(jìn)一步細(xì)化， 杜絕工藝操作事故及安全 事故的發(fā)生。4、優(yōu)化工作程序，建立簡潔高效的工作模式。所有工作安排及 臨時任務(wù)下達(dá)均以書面形式體現(xiàn)，抓落實、抓反饋，所有管理人員要 建立備忘錄，先急后緩，逐一解決問題，以形成良好的傳統(tǒng)，并不斷 延續(xù)。同時，加大及兄弟部門以及上級部門溝通協(xié)調(diào)力度，杜絕信息 慢缺的現(xiàn)象出現(xiàn)，消除工作中的被動，確保車間生產(chǎn)工作的順暢。5、建立健全即時激勵機(jī)制。對車間日常工作中的優(yōu)秀事跡和優(yōu) 秀個人以及違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，做到當(dāng)日通報甚至立

36、即通報，以達(dá)到各種 獎罰措施不僅是經(jīng)濟(jì)上的體現(xiàn)，更是思想上和榮譽(yù)感的體現(xiàn)。6、不斷強(qiáng)化班組建設(shè)。利用任何機(jī)會向員工灌輸以人為本，團(tuán) 結(jié)、 互助、 有愛的思想意識， 逐步加強(qiáng)班組凝聚力， 讓大家齊心協(xié)力， 為了共同的利益目標(biāo)去奮斗。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越 !2010 年的輝煌及辛酸已 經(jīng)成為過去，我們需要做的是不斷展望未來。我相信，只要我們團(tuán)結(jié) 一致，一心撲在工作上，誠懇做人，扎實做事，恪盡職守，以強(qiáng)烈的 事業(yè)心及責(zé)任感去迎接和克服困難， 我們的各項工作就會有持續(xù)的進(jìn) 步，也一定會為沃爾特的騰飛不斷做出新的貢獻(xiàn)。王欣鵬 2010 年 12 月 31 日【化工廠操作工工作總結(jié)】公司操作工

37、2012 年終總結(jié)在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為上海鴻特機(jī) 電技術(shù)有限公司河北分公司的一名操作工人也為我們公司的目標(biāo)深孔鉆領(lǐng)域里的世界第 一做出了一點小貢獻(xiàn)，但是作為一個剛到公司不到一年的我而言更多的還是不足，甚至是 欠缺，工作中出現(xiàn)了很多的問題。為了更好的做好基層操作工人的本職工作;為了北京工廠 能快速發(fā)展;為了我們共同的目標(biāo)深孔鉆領(lǐng)域里的世界第一特對階段性的操作工人工作 進(jìn)行一下總結(jié)。剛到上海鴻特河北分公司時，對深孔鉆一點也不了解，對于新環(huán)境;新事物;新切削領(lǐng)域 一點也不熟悉， 還好公司的團(tuán)隊互助合作的精神好， 在同事的幫助下慢慢的熟悉了這些新的 事物， 在此感謝北京工廠的所有領(lǐng)導(dǎo)， 員工。作為一名操作